I

PRESENTACIÓN

La Municipalidad Provincial de Maynas es una institución cercana a la población,

responsable de administrar los recursos públicos, por lo que se cumple con
presentar EL SEGUNDO INFORME DE AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE
CUENTAS CORRESPONDIENTE AL AÑO FISCAL 2023 DE LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE MAYNAS, en tal sentido se aprueba el Decreto de Alcaldía N.º
029-2023-A-MPM de fecha 24.08.2023 de concordancia al artículo 119-A de la Ley
N°31433 Ley que Modifica la Ley N.º 27972 Ley Orgánica de Municipalidades.

La Audiencia Pública de Rendición de Cuentas constituye una herramienta esencial

para garantizar la transparencia y la participación ciudadana en el proceso de
gestión pública. En este contexto, la Municipalidad Provincial de Maynas en la
región Loreto ha convocado a una audiencia pública para presentar a la ciudadanía
un informe detallado de las actividades y proyectos llevados a cabo durante los
meses de Mayo a Setiembre del presente año.
La Audiencia Pública, de la Municipalidad Provincial de Maynas expondrá los
avances, logros, dificultades y perspectiva de la gestión con respecto al cierre del
ejercicio fiscal. Además, se brindará un espacio para que la ciudadanía pueda
realizar preguntas, aclarar dudas y realizar sugerencias respecto a la gestión
municipal. En tal sentido la audiencia pública de rendición de cuentas es una
ocasión para que la Municipalidad Provincial de Maynas rinda cuentas a la
ciudadanía, promoviendo la transparencia y el acceso a la información pública, y
permitiendo que los ciudadanos participen activamente en la gestión pública,
aportando ideas y visiones para la construcción de un futuro más justo y equitativo.
Lo que se presenta a continuación es un resumen de las principales disposiciones
municipales, información financiera de ingresos y gastos, actividades y proyectos
ejecutados durante el periodo de la rendición y otros aspectos destacados de la
gestión municipal.

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 INDICE
PAGINA

1. PRESENTACION……………………………………………………………………………………………..………..…………..2
2. AVANCES EN CUANTO AL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO………………………………………………...…4
3. PRINCIPALES DISPOSITIVOS MUNICIPALES EMITIDO (MAYOSETIEMBRE2023)……….……………………………4
❖ Ordenanzas Municipales……………………………………………………………………………………………….……4
❖ Convenios suscritos entre diferentes instituciones públicas y privadas……………………………………….….4
❖ Decretos de alcaldía……………………………………………………………………………………….…………….……5
❖ Resoluciones de alcaldía…………………………………………………………………………………………………….5
4. LOGROS Y DIFICULTADES DE LA GESTION PARA ALCANZAR LAS METAS……………………..…………………7
5. GERENCIA DE RENTAS………………………………………………………………………………………………………….7
❖ CUADRO N.º 5: Actividades de la Subgerencia de Tributación y Fiscalización……………………………..……7
❖ CUADRO N.º 6: Fiscalización de predios………………………………………………………………………………….7
❖ CUADRO N.º 7: Requerimiento a contribuyentes infractores…………………………………………………………8
❖ CUADRO N.º 8: Deuda producto de las inspecciones y fiscalizaciones realizadas………………………………8
❖ CUADRO N.º 9: Actividades de la Subgerencia de Recaudación………………………………………………..…..8
❖ CUADRO N.º 10: Actividades de la Subgerencia de Ejecutora Coactiva………………………………………….11
6. GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y GESTION DE RIESGO DE DESASTRES…………………….……….13
7. SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA……………………………………………………………………………14
❖ CUADRO N.º 11: Actividades de la Subgerencia de Seguridad Ciudadana…………..………………………….14
8. SUB GERENCIA DE PREVENCION DE RIESGO Y DEFENSA CIVIL……………………………………………………16
❖ CUADRO N.º 12: Actividades de la Subgerencia de Prevención de Riesgos y Defensa
Civil………………………………………………………………………………………………………...…………………..16
9. GERENCIA DE SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD AMBIENTAL………………………………………………..18
10. SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO………………………………………………………………………………………….18
❖ CUADRO N.º 13: Actividades de la Subgerencia de Saneamiento………………………………………………....18
❖ CUADRO N.º 14: Actividades de la Subgerencia de Saneamiento por área……………………………………….19
11. SUB GERENCIA DE SALUBRIDAD Y SALUD AMBIENTAL………………………………………………………………21
❖ CUADRO N.º 15: Actividades de la Subgerencia de Salubridad y Salud Ambiental……………..……………..21
12. COORDINACION DE PARQUES Y AREAS VERDES…………………………………………………….…..…………….22
❖ CUADRO N.º 16: Actividades de la Coordinación de Parques y Áreas Verdes……………………………………22
13. GERENCIA DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE PÚBLICO……………………………………………………………………26
❖ CUADRO N.º 17: Actividades y logros de la gerencias…………………………………….…………………………26
14. GERENCIA DE PROMOCIÓN EMPRESARIAL………………………………………………………...…………………….27
❖ CUADRO N.º 18: Actividades de las Sub Gerencias…………………………………………………………………..27
15. OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA………………………………………………………………….………………………..28
❖ CUADRO N.º 19: Estadística del Tramite de Documentación de la OAJ…………………..………………………28
❖ CUADRO N.º 20: demandas civiles…………..…………………………………………………………………………..28
16. OFICINA DE SISTEMAS Y TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN………………………………………………….……29
❖ CUADRO N.º 21: Logros y actividades de la OSTI…………………………………………………….………………29
17. GERENCIA DE OBRAS E INFRAESTRUCTURA…………………………………………………………………………….30
❖ CUADRO N.º 22: Logros y actividades de la Gerencia de Obras e Infraestructura……………….……………..30
❖ CUADRO N.º 23: Estado situacional de los proyectos priorizados del participativo 2023……………………..32
18. GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL……………………………………………………………………35
❖ CUADRO N.º 24: Ordenamiento catastral, control urbano y acondicionamiento territorial……………………35
19. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL………………………………………………………………………………………39
❖ CUADRO N.º 25: Actividades de las Sub Gerencias de la GDS………………………………………………………39
20. ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DE LOS INGRESOS Y LA DISTRIBUCIÓN DE GASTOS……………………..43
❖ EJECUCIÓN PRESUPUESTAL A NIVEL DE INGRESOS DE ENERO A SETIEMBRE 2023………………………43
❖ EJECUCIÓN PRESUPUESTAL A NIVEL DE GASTO…………………………………………………………………..45
❖ EJECUCIÓN DE GASTOS A NIVEL DE PROGRAMAS PRESUPUESTALES………………………………………46
❖ OBRAS A EJECUTARSE PROXIMAMENTE……………………………………………………………………………..47
❖ OBRA POR CONVENIO CON EL GOBIERNO REGIONAL DE LORETO (GOREL)………………………………..48
❖ OBLIGACIONES JUDICIALES Y ADMINISTRATIVAS CUADRO RESUMIDO POR CATEGORÍAS……………..49
❖ ANEXOS……………………………………………………………………………………………………………………….50

3
1. AVANCES EN CUANTO AL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

El Plan de Desarrollo Local Concertado de la Provincia de Maynas 2013 – 2021, está

actualmente desactualizado. El mismo que se tiene programado iniciar los actos
preparativos en octubre del presente año.
2. PRINCIPALES DISPOSITIVOS MUNICIPALES EMITIDOS (MAYO -
SETIEMBRE 2023)

Lo siguiente son Dispositivos Municipales que se aprobaron y entraron en vigencia

para promover el desarrollo de diferentes sectores en la Provincia de Maynas durante
el ejercicio fiscal 2023.

Ordenanzas Municipales
Durante el periodo mayo - setiembre 2023, se emitieron 04 Ordenanzas Municipales:

CUADRO N.º 1: Ordenanzas Municipales

Aprobado con
N.º Fecha Asunto Acuerdo de Consejo
N.º
Creación de instancia provisional de concertación para Acuerdo de Consejo
1 04/07/2023 la prevención, sanción y erradicación de la violencia Municipal N.º 061-
contra la mujer y los integrantes del grupo familiar. 2023-SO-MPM
Reglamento marco para desarrollo de la Audiencia Acuerdo de Consejo
2 24/07/2023 Pública de Rendición de Cuentas de la Municipalidad Municipal N.º 068-
Provincial de Maynas 2023-SO-MPM
Que prohíbe el uso de prendas que cubran el rostro del Acuerdo de Consejo
3 29/08/2023 conductor y/o acompañante en motocicleta y trimotor Municipal N.º 004-
en la Provincia de Maynas 2023-SE-MPM
Que prohíbe cualquier escrito, dibujo, foto u otros
análogos en los toldos tanto en la parte superior y Acuerdo de Consejo
4 29/08/2023 posterior externa de los totales que cubran a los Municipal N.º 005-
trimotos a excepción del N.º de la matrícula de la placa 2023-SE-MPM
única nacional de rodaje en la Provincia de Maynas

Convenios suscritos entre diferentes instituciones públicas y privadas

Durante el periodo mayo - setiembre 2023, se aprobaron 13 Convenios:
CUADRO N.º 2: Ordenanzas Municipales
N.º Fecha Asunto
Convenio de cooperación interinstitucional entre la MPM y la
1 07/06/2023 Municipalidad Provincial de Punchana, para facultar el trámite ante
SUNASS para la evaluación de una MGM.
Convenio de colaboración interinstitucional entre el ministerio de vivienda,
2 28/07/2023
construcción y saneamiento y la Municipalidad Provincial de Maynas.
Convenio de cooperación institucional entre la MPM y la empresa IPG
3 28/08/2023
Meolis E.I.R.L
4 31/08/2023 Convenio específico de colaboración interinstitucional entre la biblioteca
Nacional del Perú y la MPM

4
Decretos de alcaldía
En el periodo de mayo - setiembre 2023, se emitieron 12 Decretos de Alcaldía:
CUADRO N.º 3: Decretos de Alcaldía

N.º Fecha Asunto

Reg. Paola Estefanía Bances Chávez. Encargar la Alcaldía del 19 al
1 07/06/2023
05.06.2023.
Reg. Paola Estefanía Bances Chávez. Encargar la Alcaldía del 19 al
2 27/06/2023
28.06.2023.
Disponer el embanderamiento general de los inmuebles en la ciudad de
3 10/07/2023
Iquitos
Reg. Paola Estefanía Bances Chávez. Encargar la Alcaldía del 05 al
4 10/07/2023
08.07.2023.
Reg. Paola Estefanía Bances Chávez. Encargar la Alcaldía del 15 al
5 26/07/2023
20.07.2023.
6 01/08/2023 Reg. Erick Enrique Alvan Flores Encargar la Alcaldía del 25.07.2023.
7 07/08/2023 Reg. Paola Estefanía Bances Chávez. Encargar la Alcaldía el 02.08.2023.
8 07/08/2023 Reg. Paola Estefanía Bances Chávez. Encargar la Alcaldía el 08.08.2023.
Reg. Paola Estefanía Bances Chávez. Encargar la Alcaldía del 15 al
9 14/08/2023
17.08.2023.
Convocar a la Población en general de la Provincia de Maynas a participar
10 24/08/2023
a la segunda Audiencia Pública de Rendición de Cuentas año 2023.
Reg. María Guadalupe Rengifo Pérez de Ruiz Encargar el despacho de
11 24/08/2023
Alcaldía el día 25.08.2023.
Reg. Erick Enrique Alvan Flores Encargar el despacho de Alcaldía el día
12 07/09/2023
08.09.2023.

Resoluciones de alcaldía
Se emitió 144 Resoluciones Municipales en el periodo mayo - setiembre 2023, el
cual se detallan algunas de ellas a continuación:
CUADRO N.º 4: Resoluciones de Alcaldía

N.º FECHA ASUNTO

300 04.07.2023 CPC Liz Karina Gómez Peña, culmina como Sub Gerente de Presupuesto.
CPC Liz Karina Gómez Peña, designan como Gerente de Administración y
301 04.07.2023
Finanzas.
302 11.07.2023 Junta Vecinal Luis Quintanilla reconoce a los integrantes de su Directiva.
303 11.07.2023 Conforman la comisión de planeamiento estratégico.
Abog. Claudia Patricia Mendoza Morey
304 11.07.2023
Designar en el cargo de Ejecutor Coactivo.
Sra. Nila Hidalgo Portocarrero incorporar en la plaza y grupo ocupacional
305 12.07.2023
que haya previsto de SGRH.
Aprobar el informe de Rendición de Cuentas de la actividad de limpieza,
306 12.07.2023
mantenimiento y condicionamiento de la Plaza Múnich y Jr. Putumayo.
Aprobar el informe de rendición de cuenta de la actividad de limpieza,
307 12.07.2023 monto y acondicionamiento de la Plaza Fco. Bolognesi y Moore, sector 9
de octubre
Aprobar el Plan de Trabajo Institucional 2023 presentado por la
308 14.07.2023
coordinación de complementación alimentario.
5
309 14.07.2023 Comedor Popular “Marupa” reconoce a los integrantes de su directiva.
Junta Vecinal “Psj. Ramon castilla” reconoce a los integrantes de su
310 14.07.2023
directiva.
Junta Vecinal “Calle y Psj. las Mercedes” aprueba a los integrantes de su
311 14.07.2023
directiva.
CPC. RAUL ABEL MORI PEREYRA designado como coordinador de
312 14.07.2023
Contabilidad
Aprobar el Plan de Trabajo del compromiso número de acciones de
313 24.07.2023 municipio que promuevan la mejora del estado nutricional de la salud de
niños y mujeres de 3 a 12 meses.
Ing. Ángel Gregorio German Niquen Inga, designar en el cargo de Gerente
314 24.07.2023
de Obras e Infraestructuras.
Lic. Admr. LIAM BRANDIS GUTIERREZ SANDOVAL MG, aceptar la
315 24.07.2023
renuncia en el cargo de Coordinador de Remuneración y Pensiones.
316 26.07.2023 Aprobar el Plan de Trabajo denominado “FERIA DE LA PERUANIDAD”.
Lic. admr. BORIS GUIDO MOREY SIFUENTES y Econ. ROBERTO
317 26.07.2023 FACHIN ECHEVARRIA y EDGAR MEZA BARRERA autorizar la
licencia los días 15 al 20/07/2023.
318 26.07.2023 Aprobar el Plan de Trabajo del CIAM Maynas 2023.
Aprobar el Plan de Contingencias N.º 007-2023-SGSC-GSCGRD-MPM
319 26.07.2023
“Playas Seguras – Iquitos 2023”
Designar a partir de la fecha como responsable para el manejo de las cuentas
320 26.07.2023
bancarias de la MPM.
Lic. ARTURO RUBI LOPEZ BOBOS designa como coordinador de
321 26.07.2023
Programa Integral de Nutrición.
Aprobar el resultado de avance periodo 2-2023 de la programación y
322 26.07.2023
ejecución inicial del plan depreciación y saneamiento contable de la MPM.
Aprobar el plan de contingencia N.º 006-2023-SGC-GSCyGRD-MPM
323 26.07.2023
Fiestas Patrias segura.
Aprobar el Plan Operativo Informativo presentado por la Oficina de
324 31.07.2023
Sistemas y Tecnologías de la Información (OSTI).

6
3. LOGROS Y DIFICULTADES DE LA GESTIÓN PARA ALCANZAR LAS METAS

GERENCIA DE RENTAS
Según el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) la Gerencia de Rentas tiene
a su cargo 3 subgerencias, las cuales son Sub Gerencia de Tributación y Fiscalización,
Sub Gerencia de Recaudación y la Sub Gerencia de Ejecutora Coactiva:

SUB GERENCIA DE TRIBUTACION Y FISCALIZACION

CUADRO N.º 5: Actividades de la Subgerencia de Tributación y Fiscalización

ACTIVIDADES LOGROS
El trabajo en la Unidad de Orientación al
Contribuyente ha sido fructífero, dado el
Orientación al notable incremento de las atenciones
Contribuyente personalizadas mediante los módulos de
atención al contribuyente, línea telefónica
“Aló Rentas” y campañas tributarias
2023.
Se atendieron 610 Declaraciones Juradas Así mismo se cumplió con la
del Impuesto Predial, 122 Declaraciones emisión masiva y reparto de
Trámites de la Juradas del Impuesto de Alcabala, 20 cartillas de impuesto predial y
Declaraciones Juradas del Impuesto al volantes que comprendían la
unidad de Campaña Tributaria 2023, con
atención al Patrimonio Vehicular, 140 Declaraciones
el objeto de dar a conocer a los
público Juradas por Exoneración a Pensionistas contribuyentes sus
y 520 Constancias de No Adeuda. obligaciones tributarias y la
atención de 356 solicitudes de
prescripción de deudas.

Fiscalización de Predios
Las acciones de fiscalización fueron permanentes y selectivas en los sectores: 005 zona
monumental, Sectores 6, 9 y 4 del distrito de Iquitos, detectando un total de 448
infractores, con el objetivo principal de aumentar la base tributaria para incrementar la
recaudación; pues existen numerosos contribuyentes omisos a la declaración jurada de
sus predios, de las transferencias producidas y de otros hechos generadores de
obligaciones tributarias, así como de aquellos que , aun declarando lo realizan de
manera errónea, intencional o involuntariamente.
CUADRO N.º 6: Fiscalización de predios
MANZANAS
CANTIDAD DE INFRACTORE
MES SECTOR TRABAJAD
PREDIOS S
AS

MAYO 005 ZONA MONUMENTAL 70 2,800 97

JUNIO 006 33 1,291 44
JULIO 009 68 2,893 239
AGOS
004 41 1,730 68
TO
TOTAL 212 8714 448

Respecto a los requerimientos hasta el 31 de agosto del 2023, se ha efectuado 324

Requerimientos a los contribuyentes infractores, a los que se les ha detectado diferencias
en las declaraciones juradas, detalle que se muestra en el siguiente cuadro:
7
 CUADRO N.º 7: Requerimiento a contribuyentes infractores

REQUERIMIENTOS PARA PROGRAMADOS TOTAL

SECTOR REACIOS
TRABAJADOS REPROGRAMAR A SETIEMBRE EMITIDOS
ZONA
72 16 14 0 102
MONUMENTAL
SECTOR 6 Y 9 143 56 15 8 214
TOTAL 215 72 29 8 324

Las labores de Inspección y Fiscalización significaron incrementar la base de la Gerencia

de Rentas de la Municipalidad Provincial de Maynas realizadas de Mayo a Agosto del
2023 en un 75%, tras actualizar los datos prediales de 211 predios, conforme se detalla
a continuación:
CUADRO N.º 8: Deuda producto de las inspecciones y fiscalizaciones realizadas
%
Tributo / Predios Deuda Deuda nueva
Diferencia Increment
N.º Concepto Fiscalizados Previa determinada
o

Impuesto
1 212 237047.87 317244.59 80196.72 75
Predial

Dificultades
✓ Las dificultades que se encontraron es el problema de errores detectado en el
Sistema de Gestión Municipal (SGTM) en el módulo de Fiscalización.

SUB GERENCIA DE RECAUDACION

CUADRO N.º 9: Actividades de la Subgerencia de Recaudación

ACTIVIDADES LOGROS
se ha logrado un significativo avance, nos hemos propuesto cumplir y/o superar
los niveles de recaudación de años anteriores, aún sin contar con los
documentos de gestión para el otorgamiento de beneficios y/o descuentos de la
deuda predial y arbitrios de los contribuyentes que corresponden a la
Recaudación de jurisdicción del Distrito de Iquitos; llegándose a recaudar del 01 de mayo al 31
impuestos de agosto del presente año, un monto de 6,656,145.29. Como podrá verse, en
el presente ejercicio, la recaudación total del periodo arriba descrito, con
relación a la del año anterior, se incrementó en S/. 786,722.49, que en
porcentaje significa un aumento de 13 % respectivamente, tal como se
evidencia en el Anexo

ACUMULADO AL 31 DE AGOSTO 2023

RECAUDACION
MESES
2022 2023 Difer. S/. Var. %

8
MAYO S/ 1,668,753.60 S/ 1,601,884.37 -S/ 66,869.23 -4 %
JUNIO S/ 1,330,854.67 S/ 1,766,444.84 S/ 435,590.17 33 %
JULIO S/ 1,301,698.41 S/ 1,479,593.96 S/ 177,895.55 14 %
AGOSTO S/. 1,568,116.12 S/.1,808,222.12 S/ 240,106.00 15%

TOTAL 5,869,422.80 S/. 6,656,145.29 S/ 786,722.49 13 %

La recaudación por concepto predial, que básicamente recae el tributo a
pagar sobre el inmueble y se genera por la existencia del predio; en lo
Recaudación que va del presente año, específicamente de mayo a agosto, se logró
predial recaudar un monto adicional de S/. 204,825.38, con relación a lo
recaudado el mismo periodo del año 2022, que representa un
incremento de 8%, tal como se puede observar en el Anexo 02
RECAUDACION PREDIAL DIFERENCIA
MESES
2022 2023 RECAUDACION
MAYO S/. 761,559.73 S/. 724,345.05 S/. -37,214.68
JUNIO S/. 599,874.32 S/. 705,412.50 S/. 105,538.18
JULIO S/. 497,053.92 S/. 609,495.02 S/. 112,441.10
AGOSTO S/ 650,519.52 S/ 674,581.30 S/. 24,061.79
TOTAL S/. 2,509,007.49 S/. 2,713,833.87 S/. 204,825.38

Se ha establecido el cumplimiento de metas referidos a la mejora de los

niveles de recaudación del impuesto predial, estableciendo para el
Programa de Tramo I (enero a junio), un porcentaje de efectividad de recaudación del
incentivos a la impuesto predial corriente de 30.4%, con relación al monto de la emisión
mejora de la del impuesto predial año 2023, con un monto tope a recaudar de S/.
gestión municipal 3,376,479.30; lográndose recaudar al 28 de junio del presente año,
gracias al esfuerzo del equipo técnico y notificadores de la Sub Gerencia
de Recaudación, un monto de S/. 3,508,642.47, superando el monto
meta, por una diferencia de S/. 132,163.17, que representa el 3.9%, tal
como se muestra en el siguiente cuadro (Anexo 04).
META PREDIAL - Ingreso superado a
EMISIÓN (100%)
JUNIO 30.4% la meta 3.9%

S/ 11,106,839.79
meses y/o dias recaudación predial
enero s/ 17,003.59
febrero s/ 1,558,830.58
marzo s/ 638,833.11 S/ 3,376,479.296 S/ 132,163.17
abril s/ 243,309.05
mayo s/ 446,762.53
cierre del mes 28 de junio s/ 603,903.61
total (31.59%) s/ 3,508,642.47

9
Dificultades
✓ En el presente Ejercicio, a pesar de los constantes requerimientos y coordinaciones
efectuadas con los responsables de las áreas pertinentes, no se cuenta con la
implementación necesaria en lo que se refiere a mobiliario, equipamiento informático
y de impresión, que cuente con las especificaciones técnicas adecuadas para las
labores de procesamiento, emisión e impresión de valores y otros, que permitan
mejorar el sistema de cobranza de los tributos municipales.
✓ Existe en la actualidad, cierta distorsión en la numeración municipal asignada a los
domicilios de los contribuyentes, toda vez que no existe una correlación alfa numérica
que permita la ubicación de los predios para el proceso de notificación del vencimiento
de plazos para el pago del Impuesto Predial y Arbitrios correspondientes, lo que viene
ocasionando retrasos en el procesamiento de los valores tributarios, y, molestias y
quejas de parte de los contribuyentes con respecto a la actualización y/o
sinceramiento de la base de datos.
✓ Deficiencias en la funcionalidad del Sistema de Gestión Tributaria Municipal - SGTM,
toda vez que la emisión de diferentes reportes sobre la base de datos y valores
tributarios, dependía únicamente de la Oficina de Sistemas y Tecnología de la
información, específicamente en lo que respecta a reportes diarios o mensuales por
tributos y/o áreas, ya que no se encontraba habilitada dicha información, teniendo que
acudir constantemente a la Oficina arriba descrita para la atención de requerimientos
de la Alta Dirección, lo que ocasionaba ciertos retrasos en la emisión de la totalidad
de la recaudación.

Perspectiva
✓ Cumplimiento de la meta exigida en el presente año, por parte del Ministerio de
Economía y Finanzas, en lo que respecta al Programa de Incentivos a la Mejora de
la Gestión Municipal (Tramo I y Tramo II), que representa el 60.9% de recaudación
por concepto de Impuesto Predial, con relación al monto de la emisión del indicado
impuesto en el presente Ejercicio, que en cifras vendría a ser la suma de S/.
6,764,065.43.
✓ Concertar programas de capacitación para el reforzamiento del desempeño funcional
del personal notificador y técnico de la Sub Gerencia de Recaudación.
✓ Lograr en mayor porcentaje, la concientización y el cumplimiento de las obligaciones
tributarias de los contribuyentes de la jurisdicción del Distrito de Iquitos, en lo referente
al pago del impuesto predial y arbitrios municipales, acción que consideramos
redundará en el incremento de la recaudación y permitirá contar con la
implementación necesaria y moderna, en lo que a equipamiento informático adecuado
(equipos de cómputo e impresoras), mobiliario y mejoramiento de ambientes físicos,
se refiere; así como, incidirá en el cumplimiento al Plan Operativo Institucional y por
ende a la mejora de la atención de los servicios básicos a la población.

10
 SUB GERENCIA DE EJECUTORA COACTIVA
CUADRO N.º 10: Actividades de la Subgerencia de Ejecutora Coactiva

ACTIVIDADES LOGROS
COBRANZAS POR En lo referente al comportamiento de las cobranzas por deudas
DEUDAS coactivas por concepto de impuestos, arbitrios Municipales y otros, pese
COACTIVAS POR a no haber contado con Ejecutor Coactivo los meses de mayo y junio se
CONCEPTO DE ha logrado reducir la cantidad de un significativo avance, en donde muy
IMPUESTOS,
a pesar de los inconvenientes de no contar con ejecutor coactivo se ha
ARBITRIOS
MUNICIPALES Y logrado cancelar 140 expedientes coactivos y en los meses de julio y
OTROS agosto que ya se empezó a contar con ejecutor coactivo la cantidad de
190 expedientes coactivos; llegándose a recaudar del 02 de Mayo al 29
de Agosto la suma de S/. 461,998.21, tal como se evidencia en el Anexo
01.
RECAUDACION AL 31/7/2023

ACUMULADO POR TODO CONCEPTO

MESES
2022 2023 Difer. S/. Var. %
MAYO S/ 92,473.33 S/ 115,418.20 S/ 22,944.87 24.81 %
JUNIO S/ 78,645.69 S/ 42,936.72 - S/ 35,708.97 - 45.40 %
JULIO S/ 70,393.99 S/ 80,720.34 S/ 10,326.35 14.67 %
AGOSTO S/ 226,783.29 S/ 222,922.95 -S/ 3,860.34 - 1.70 %

TOTAL 468,296.30 461,998.21 -6,298.09 -7.62 %

CUMPLIMIENTO Con respecto al cumplimiento del Plan Operativo Institucional 2023

DEL PLAN correspondiente a los meses de Mayo, Junio, Julio y Agosto no se han
OPERATIVO efectuado diligencias de embargos de inscripción, depósito, ni visitas
INSTITUCIONAL domiciliarias a la fecha, habiéndose priorizado los inicios de
2023
procedimiento coactivo correspondiente a deudas del Impuesto Predial
del año 2023 (I y II Trimestre).

ACTIVIDADES MAYO JUNIO JULIO AGOSTO TOTAL

Inicio de Ejecución Coactiva, Medidas
Cautelares de Embargos y 0 0 416 1207 1623
Notificaciones de dichos actos
Diligencias de Embargos de Inscripción
y de Depósito, Visitas y verificación 0
domiciliaria.

Requerimiento por falta de Pagos y 6800 5100 0 30 11930

Gestión de Cobranza Personalizada
Resoluciones de Levantamiento de
Medidas Cautelares de Embargos,
70 50 84 115 319
Suspensión y archivo de expedientes
coactivos

11
Dificultades
✓ En el presente Ejercicio, a pesar de los constantes requerimientos y coordinaciones
efectuadas con los responsables de las áreas pertinentes, no se cuenta con la
implementación necesaria en lo que se refiere a mobiliario, equipamiento informático
y de impresión, que cuente con las especificaciones técnicas adecuadas para las
labores de procesamiento, emisión e impresión de resoluciones, que permitan
mejorar el sistema de cobranza de los tributos municipales.
✓ No se cuenta con la programación de talleres o eventos de capacitación con
Instituciones o Empresas, sobre la correcta utilización y/o procesamiento del Sistema
de Gestión Tributaria Municipal, por parte del personal técnico y/o gestores de
cobranza, así como, en temas de técnicas y estrategias sobre recaudación y
recuperación de recursos.

✓ Hasta la fecha seguimos sin contar con los convenios ante la SUNARP (para hacer
búsqueda registral de los predios para embargos de inscripción) y RENIEC (para
hacer consulta de DNI para los embargos de retención y no caer en homonimia y
futuras denuncias)

✓ Deficiencias en la funcionalidad del Sistema de Gestión Tributaria Municipal – SGTM,

toda vez que aún hay deficiencias en la emisión de la Resolución N° 01 – Inicio de
Procedimiento Coactivo, el módulo de Coactivo no está al 100% operativo, la opción
para imprimir las cédulas desde el 19 de julio que empezamos a generar las
resoluciones por medio del SGTM sigue estando desactivada, no contamos con
reportes de los expedientes cancelados, tampoco podemos emitir la resolución
número 2, dependiendo únicamente de la Oficina de Sistemas y Tecnología de la
información.

✓ A la fecha, la Sub Gerencia de Ejecutoría Coactiva, cuenta con un ambiente

inadecuado para el normal y eficiente desempeño del personal, con espacios
reducidos y pocos seguros para custodiar los más de 10,000 expedientes coactivos,
encontrándose muchos de estos a la intemperie ya que no contamos con armarios
para salvaguardarlos.

Perspectiva
Como principales objetivos a lograr y/o metas a cumplir en lo que va del segundo semestre
del presente año, se puede mencionar lo siguiente:
✓ Reducir en un 30% la cartera pendiente de pago.
✓ Terminar de aperturar los valores de años anteriores concernientes al Impuesto
Predial, Arbitrios Municipales, Multas Administrativas, Pérdidas de Fraccionamiento,
Alcabalas e Infracciones de Tránsito
✓ Concertar programas de capacitación para el reforzamiento del desempeño funcional
del personal notificador coactivo.

12
 GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y GESTION DE RIESGO DE
DESASTRES
Según el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) la Gerencia de Seguridad
Ciudadana y Gestión de Riego Desastres tiene 2 Subgerencias a su cargo; la Sub
Gerencia de Seguridad Ciudadana y la Subgerencia de Prevención de Riesgo de
Desastres y Defensa Civil:

SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA

CUADRO N.º 11: Actividades de la Subgerencia de Seguridad Ciudadana

ACTIVIDADES LOGROS

Se incrementó el número de serenos, de 140

que se encontraron al iniciar la gestión a 237,
un incremento del 59.07% de recurso
humano. El objetivo es mejorar la respuesta
Implementar un ante eventos que pongan el riesgo la
mayor número seguridad ciudadana e incrementar el
de serenos patrullaje ya sea a pie, motorizado, cámaras
de videovigilancia, guías caninos y radio
operadores. De la misma manera se logró
incrementar 01 can a la brigada canina.

Las atenciones a la ciudadanía son diarias, 60

% de nuestras atenciones son de naturaleza
Auxilio paramédico por accidentes de tránsito
y accidentes domésticos. Se dio un promedio
de (40) atenciones en el periodo enero-mayo
2023 contando con cuatro paramédicos en
Brindar más
cuatro grupos brindando el servicio 24 horas
atenciones al
al día.
ciudadano
Al mismo tiempo se instaló la presencia de un
efectivo policial del área de (105) en la
Central de Operaciones de Emergencia y
Monitoreo, para el trabajo articulado y
mejorar la respuesta de atenciones ante algún
hecho delictivo.

Se recibió la gestión con solo 35 cámaras de

Implementar
vigilancia funcionando. Actualmente
más cámaras de
contamos con 59 cámaras operando y se ha
vigilancia en
logrado mejorar la operatividad de las
funcionamiento
cámaras de video vigilancia en un 98.33%.

13
 Desde el inicio de clases se viene prestando
servicios de seguridad en los turnos de
Patrullaje a mañana y tarde habiéndose ejecutado hasta el
Instituciones momento (1200) atenciones, conforme al
Educativas Plan de Contingencia Escuela Segura.
Beneficiarios de escuelas seguras 68,120
alumnos en (160) colegios.

Convenio Serenazgo sin Fronteras: Al cual se

Comité
realizó la invitación para el trabajo de los
Provincial de
términos del convenio y futura firma de los
Seguridad
participantes, logrando (14) intervenciones
Ciudadana
con Punchana y Belén.

Con el fin de poder trabajar de manera

articulada con los Serenazgos de los Distritos
de Punchana, Belén y San Juan Bautista, para
la verificación y el uso de las cámaras de
Trabajo
video vigilancia en la Central de Operaciones
Articulado al
de Emergencia y Monitoreo de Maynas, y así
COEM –
poder realizar las acciones con más eficiencia,
MAYNAS
ingresando a mencionado centro un personal
de cada distrito en los tres turnos. A esto solo
el distrito de San Juan Bautista no cumplió
con este acuerdo.
Se mejoro en la productividad, en las
atenciones e intervenciones en sus diferentes
Mesa Técnica de modalidades, aprovechando al COEM –
Trabajo MAYNAS para la referencia de lugares de
intervención. Interviniendo un total de
(1,628) atenciones.

Se logró desarrollar los patrullajes integrados,

que son realizados entre un efectivo de la
Policía Nacional del Perú y personal de
Serenazgo en vehículos oficiales del
Serenazgo de Maynas, siendo un total de
(617) patrullajes integrados, con diferentes
Patrullaje intervenciones, llegando a superar un 51.42%
de avance de un 33.33% programado. Del
mismo modo se logró desarrollar los
patrullajes municipales, haciendo un total de
(946) patrullajes municipales, con diferentes
intervenciones, llegando a un 78.83% de
avance, de un 33.33% programado.

14
 Se realizaron 12 capacitaciones, beneficiando
Capacitación al a 175 serenos en procedimientos para las
Sereno intervenciones solicitadas por los vecinos,
llegando a tener un 57.02% de avance.

PRINCIPALES DIFICULTADES
La Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgo de Desastres, debido a los
cambios de personal, rotación y adecuación a nuevos formatos para los requerimientos y
servicios se retrasó la solicitud de la documentación pertinente, dentro de los plazos
establecidos y programados.
El Comité Provincial de Seguridad Ciudadana, a través de la Secretaria Técnica, existen
actividades de supervisión que fueron programadas en el Plan de Acción Provincial de
Seguridad Ciudadana, aprobada mediante ORDENANZA MUNICIPAL N.º 005-2023-A-
MPM, y articulado al PP0030 2023, no fueron ejecutadas porque las obligaciones
contractuales se suspendieron a causa de factores internos de la institución, como retrasos
en la viabilidad de lo requerido, la falta de atención a esta área usuaria, entre otros factores
que afectaron el cumplimiento de las metas inicialmente programadas.
Las áreas comprometidas con el presupuesto de esta área, no facilitan el acceso y la
viabilidad de lo requerido, encontrándose programado en los planes institucionales de la
comuna edil.

MEDIDAS CORRECTIVAS
El presupuesto asignado a seguridad ciudadana es programado con anticipación, y
basados en la Ley N.º 27933, ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, sus
reglamentos, así como el Programa Presupuestal 0030, aprobadas por el área respectiva,
el POI 2023, así como en el Plan de Acción Provincial de Seguridad Ciudadana de Maynas
2023.
Las actividades del COPROSEC – MAYNAS, son designadas y guiadas por el MININTER,
quienes son el ente principal, los cuales adoptan procedimientos y normas para el
cumplimiento regular de los mismos, los cuales con buenas prácticas, acciones y
cumplimiento a tiempo de las actividades se contemplan en la base de datos del
MININTER y MEF, para propuestas y asignación de presupuesto a gobierno local que
cumple con estos procedimientos.
Mejorar la comunicación interna con el área de logística y presupuesto, a fin de mejorar la
atención de requerimientos, ya que dicha situación generó demoras en las contrataciones
necesarias para la implementación de las actividades a cargo de la Gerencia de Seguridad
Ciudadana y Gestión de Riesgo de Desastres y del Comité Provincial de Seguridad
Ciudadana.
Atención lo más pronto posible las atenciones y requerimientos realizados, como:
Alarmas Comunitarias, radios Portátiles (Handy), uniformes (Serenazgo y COPROSEC),
motocicletas, camionetas, implementación Programas de Prevención de Seguridad
Ciudadana, GPS, medicamentos, entre otros.

15
SUB GERENCIA DE PREVENCION DE RIESGO Y DEFENSA CIVIL
CUADRO N.º 12: Actividades de la Subgerencia de Prevención de Riesgos y Defensa Civil

ACTIVIDADES LOGROS
Se conformo la primera reunión con el Grupo de Trabajo y
Plataforma de Defensa Civil de la Municipalidad Provincial de
Maynas; dando a conocer el Primer Simulacro Nacional
Multipeligro, llevado a cabo el día 31 de mayo del 2023.

Reuniones del
Grupo de Trabajo y
Plataforma de
Defensa Civil

se conformó la tercera reunión con el Grupo de Trabajo y

Plataforma de Defensa Civil de la Municipalidad Provincial de
Maynas; dando a conocer el Segundo Simulacro Nacional
Multipeligro POS Sismo, seguido de Incendios, llevándose a cabo
el día 15 de agosto del 2023.

Se asistió a 56 operativos inopinados con otras entidades pública

(Fiscalía y PNP), con la finalidad de formalizar y propiciar los
establecimientos comerciales. Gracias a estos operativos se
emitieron 388 certificados ITSE a diferentes establecimientos
comerciales, siendo este de riesgo medio (251), alto (104), muy alto
(03) y espectáculos públicos (30).
Operativos
realizados y
programados

16
 Se han realizado 8 capacitaciones a diferentes instituciones
educativas, sobre conocimientos básicos de etapas de prevención
de emergencias.
Asimismo, se vienen realizando 15 Fumigaciones a diferentes
instituciones educativas para erradicar el dengue y la malaria,
incluyendo la desratización de abasto.
Otras actividades

Se han realizado diversas entregas de bienes de ayuda humanitaria

a dignificados de desastres naturales.

Entrega de bienes de
ayuda humanitaria

✓ Plan de Operaciones de emergencia por desastres – POE.

✓ Plan de prevención y reducción del riesgo de desastre.
Elaboración de ✓ Plan de rehabilitación.
✓ Plan de continuidad operativa.
planes de la gestión ✓ Plan de preparación.
de riesgo de ✓ Plan de contingencia por incendio.
desastres ✓ Plan de lluvias intensas.
✓ Plan de contingencias por inundación.
✓ Plan de educación comunitario.

Dificultades
✓ Las dificultades encontradas están referidas principalmente a la falta de implementos
de protección personal (EPP), para las diferentes actividades de fumigación y
desratización (overol, botas, casco, lentes de protección, guantes y mascarillas), la falta
de una unidad móvil para el desplazamiento del personal; la ausencia de equipos de
cómputo, impresora, proyector multimedia, equipo de sonido o acceso al servicio de
internet para las capacitaciones.

17
 GERENCIA DE SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD AMBIENTAL
Según el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) la Gerencia de Saneamiento,
Salubridad y Salud Ambiental tiene a su cargo 2 subgerencias, las cuales son Sub
Gerencia de Saneamiento y la Sub Gerencia de Salubridad y Salud Ambiental:

SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO

CUADRO N.º 13: Actividades de la Subgerencia de Saneamiento

ACTIVIDADES LOGROS

Diario se barre 160 km,

ALMACENAMIENTO,
BARRIDO DE CALLES entre 2 = 80 Km. diario.
Y LIMPIEZA DE 2,433.33 Km. lineales
ESPACIOS PÚBLICOS
mensual

En los meses de mayo, junio,

julio y agosto de 2023, se
RECOLECCIÓN, está trabajando de acuerdo
TRANSPORTE Y
al N.º de rutas establecidas,
DISPOSICIÓN
que son 7 llegando a una
FINAL DE
cobertura de Recojo del 80
RESIDUOS
MUNICIPALES %. De igual manera con los
mercados de la ciudad.

FISCALIZACIÓN Se fiscalizaron 42 cuadras,

DE RESIDUOS obteniendo un total de 672
SÓLIDOS EN LA predios urbanos
CUIDAD IQUITOS sensibilizados

En los meses de mayo, junio,

julio y agosto de 2023, se
ENTIDAD
atendieron 50 denuncias
FISCALIZACIÓN
ambientales. Se erradicaron
AMBIENTAL - EFA
102 acumulaciones de
Residuos Sólidos.

Se registra 00 reuniones
para fortalecimiento de
ÁREA TÉCNICA
capacidades al ATM y
MUNICIPAL
miembros de las
organizaciones comunales

18
 Se valorizará el total de Toneladas
procesadas, con lo que se
Se ha realizado avances en completará lo solicitado en el
cada uno de los Indicadores: Compromiso 3.
✓ Indicador 3.2 RR.SS. Indicador 3.2 RR.SS. Orgánicos,
CUMPLIMIENTO Orgánicos Avance: 40 TN llegar a la meta:
DE INDICADORES ✓ Indicador 3.1 Inorgánicos que equivale: 81 TN
Avance: 150 TN
DEL
✓ Indicador 3.3 P. críticos:
Indicador 3.1. RR.SS.
COMPROMISO 3. Inorgánicos, llegar a la meta,
Críticos Recuperados: 19
Crítico erradicado: 03 equivale a 300 TN.
Críticos Potenciales: 10 Indicador 3.3. P. Críticos:
Críticos mantenidos: 19
Críticos erradicados: 05
Críticos Potenciales: 16

CUADRO N.º 14: Actividades de la Subgerencia de Saneamiento por área

Objetivo de Meses de mayo, junio, julio y PROYECCIÓN CIERRE DE

Al mes de Abril del 2023
acuerdo a agosto 2023 AÑO FISCAL 2023
Competencia Actividad/Tarea N° Actividad/Tarea N° Actividad/Tarea N°
Barrido de calles y 48.8 km/día Barrido de calles y Barrido de calles y
6,560 km 23,944 km
vías (a fondo) 17,812km al año vías (a fondo) vías (a fondo)
BARRIDO DE
CALLES Y
LIMPIEZA DE 8.3 Km día *120 8.3 km/día*245=
Barrido al papeleo Barrido al papeleo Barrido al papeleo 3,029.5 km
ESPACIOS = 996 Km. 2,033.50
PÚBLICOS
Mingas 10 Mingas 38 Mingas 48
Limpieza de sifones Sin data Limpieza de sifones 386 cuadras Limpieza de sifones 1,460 cuadras

RECOLECCIÓN, Cobertura 7 7 Rutas de y 7

TRANSPORTE Y Recolección Sin data Recolección rutas 7 Recolección Mercados
DISPOSICIÓN FINAL mercados optimizadas con
DE RESIDUOS
MUNICIPALES 19,466.66/4= 38,933.34/ 8=
Disposición final Disposición final Disposición final 58,400 TM
4866.66 TM 4,866.66 TM
Segregación 62.52 TN Indicador N° 1 40 TN Indicador N° 1

CUMPLIMIENTO DE Valorizados 62.4 TN Indicador N° 2 150 TN Indicador N° 2

INDICADORES DEL Crít. Recup.: 19 Crít. Recup.: 19
COMPROMISO3. Indicador N° 3
N° de pilas Sin data Indicador N° 3 Crít. Errad.: 03 Crít. Errad.: 03
Crít. Potenc. 10 Crít. Potenc. 10

Formalización Sin data Formalización 0 Formalización 3

FORMALIZACIÓN
DE JUNTAS
ADMINISTRADORAS
DE SERVICIO EN Fortalecimiento de Fortalecimiento de Fortalecimiento de
SANEAMIENTO Sin data 1 1
capacidades capacidades capacidades

Atención de Atención de Atención de

50 03 3
denuncias denuncias denuncias
ATENCIÓN DE
DENUNCIAS Sin alertas-OEFA -
AMBIENTALES - Disminuir al mínimo
Erradicación de Erradicación de Erradicación de
EFA 102 03 puntos críticos con
puntos críticos puntos críticos puntos críticos
referencia al año
pasado

19
 Dificultades
FISCALIZACION: N.º
Fiscalización Sin dato presentadas. -
Meses: mayo, junio, Acciones: 156
Falta de Material,
julio y agosto,
Volantes, se hizo el
Infractores: 77
requerimiento.
Inf, Técnicos: 35
FISCALIZACIÓN DE Falta de Fotochek y
Inf, Final: 33
RESIDUOS SÓLIDOS chaleco del personal.
Fortalecimiento 11

Reg. Viviendas
SENSIBILIZACION Falta de Material,
Sensibilización Sin dato y/o Establece.
Meses: mayo a Volantes, se hizo el
1,475
agosto 2023 requerimiento.
Falta de Fotochek y
Volantes: 1157
chaleco del personal
1.-Manejo del
RASA y el CISA,
1.- Aplicación de realizado por un Fortalecimiento TOTAL
1.- Manejo del
Sanciones Técnico de la Sub
Reglamento de
Normas Legales. Administrativas – gerencia de
FORTALECIMIENTO Aplicación de
RASA Saneamiento.
DE CAPACIDADES Sanciones
DEL PERSONAL DE Administrativas –
FISCALIZACIÓN DE 2.- Cuadro de 2.- Aplicación del 04 04
RASA y del Cuadro de
RESIDUOS SOLIDOS infracciones y RASA y CISA,
infracciones y
Sanciones por Asesor
Sanciones
Administrativas - Jurídico y Sub
Administrativas - CISA
CISA gerencia de
Rentas de la
MPM.

Dificultades
✓ Existe déficit en la Recolección y Transporte de los Residuos Sólidos, porque
nuestros vehículos adolecen de fallas mecánicas, y no se encuentran aptos para
el servicio. Razón por la cual, se tiene que alquilar vehículos (volquetes o
compactadoras), lo que es oneroso en todo sentido.

✓ No existe apoyo logístico, la unidad motorizada que traslade los RR. SS,
materiales y herramientas son de baja calidad.

✓ Por lo que la Alta dirección, debe de dar pronta solución a esta contingencia.

Perspectiva
✓ La Gerencia de Saneamiento, Salubridad y Salud Ambiental, gestiona ante La
Alta Dirección la solución a esta contingencia, para dar pronta solución a los
problemas mecánicos de las Unidades recolectoras, de tal manera que pronto se
integren a las labores habituales, con la finalidad de llegar a fin de año al 100 %
de su capacidad recolectora.

✓ Se valorizará el total de Toneladas procesadas, con lo que se completará lo

solicitado en el Compromiso 3. Indicador 3.2 RR.SS. Orgánicos, llegar a la meta:
que equivale: 81 TN Indicador 3.1. RR.SS. Inorgánicos, llegar a la meta,
equivale a 300 TN. Indicador 3.3. P. Críticos: Críticos mantenidos: 19 Críticos
erradicados: 05 Críticos Potenciales: 16.

20
✓ En los meses de Setiembre, Octubre, Noviembre y Diciembre 2023, se considera
como perspectiva de la gestión como proyección al cierre del año 2023, lograr el
termino de fiscalización a las 7 municipalidades distritales rurales de la Provincia
de Maynas en lo relacionado a la gestión de sus residuos sólidos, en el, marco
de las competencias de las municipalidades Provinciales en la materia (Decreto
Legislativo N.º 1278, Ley de Gestión de Integral de Residuos Sólidos, Ley N°29325 – Ley del
Sistema Nacional de Evaluación y Fiscalización Ambiental y sus modificatorias)

✓ Se estima que, para finales de año, no existirán alertas (acumulación de Residuos

Sólidos) emitidas por OEFA. Se está realizando coordinaciones con las
distritales, pronosticando, que a fin de año no existan alertas, con la fiscalización
especial no programadas.

✓ Se estima la fiscalización hasta finales de año, de 126 cuadras con un

aproximado de 2,016 predios urbanos sensibilizados.

SUB GERENCIA DE SALUBRIDAD Y SALUD AMBIENTAL

CUADRO N.º 15: Actividades de la Subgerencia de Salubridad y Salud Ambiental

ACTIVIDADES LOGROS
En el mismo periodo de
tiempo a la fecha se han
CONTROL, realizado 13 operativos
APROVECHAMIENTO inopinados con la finalidad
Y CALIDAD de controlar la
AMBIENTAL contaminación por ruidos
molestos.

De mayo a agosto se han

entregado 120 constancias
de sonido y acústica
PLAN DE ambiental a establecimientos
EVALUACION Y comerciales que para el
FISCALIZACION desarrollo de sus actividades
AMBIENTAL - comerciales requieren del
PLANEFA
uso de sistemas de sonido
de uso doméstico.

Dificultades

✓ Falta de equipos informáticos para el desarrollo de actividades de gabinete.

✓ Falta de acceso a intranet institucional e internet para consultas de información.
✓ Falta de capacitaciones en normatividad ambiental y su aplicación.
✓ Falta de normas vigentes relacionadas a contaminantes ambientales adquirida
por la institución para su revisión.
✓ Falta de certificación en procesos de evaluación ambiental.

21
 Perspectiva
✓ Como meta a diciembre se tiene previsto el cumplimiento del 100% de las
actividades programadas en el Plan Operativo Institucional – POI 2023.
✓ Se continuarán realizando las fiscalizaciones que verifiquen el cumplimiento de
las normas vigentes, con el fin de garantizar las condiciones para el buen vivir de
la población en general.
✓ Así mismo se seguirán atendiendo los trámites administrativos de oficio y
realizada por la ciudadanía derivados a esta unidad orgánica en los plazos
establecidos por la ley.

COORDINACION DE PARQUES Y AREAS VERDES

CUADRO N.º 16: Actividades de la Coordinación de Parques y Áreas Verdes

ACTIVIDADES LOGROS
Se realizo la limpieza de
620,000 MT2 de plazas y
MANTENIMIENTO Y parques, en cumplimiento al
MEJORAMIENTO DE
PLAZAS Y PARQUES 100% del avance
(BARRIDO) programado en el POI 2023,
como servicio básico de
limpieza.

Se realiza el mantenimiento
del ornato urbano y
MANTENIMIENTO periurbano del distrito de
DEL ORNATO
Iquitos, con un cumplimiento
URBANO
(JARDINERÍA Y de 691,040 MT2, logrando un
DESBROCE) avance del 80% en base a lo
programado en POI 2023.

Se realizo el mantenimiento y
MANTENIMIENTO DE limpieza de piletas de las
PILETAS distintas plazas y parques del
Distrito de Iquitos.

Se logró dar iluminación a la

MANTENIMIENTO plaza Múnich al 100%, la
DEL SISTEMA misma que durante años
ELÉCTRICO DE había sido descuidado, así
PLAZAS Y PARQUES mismo se viene instalando
las bancas y tachos.

22
 Se realizo la actividad de
mantenimiento del ornato
PODAS DE RUSTICA Y
PODAS ESTÉTICA con la poda de árboles y la
atención a solicitudes
mediante expediente.

En la actualidad se cuenta en
el vivero municipal con más
de 15 plantones
ornamentales, los mismo que
a la medida están siendo
PRODUCCIÓN DE
trasplantados en las plazas y
PLANTAS
ORNAMENTALES a su vez donados a las
instituciones que suelen
solicitar para el
embellecimiento de sus
espacios.

Se cumplió con la producción

de 30 toneladas de abono
PRODUCCIÓN DE
ABONO ECOLÓGICO ecológico los cuales logran
un 100% de avance según la
programación del POI 2023.

Con coordinación con la sub

RECOJO DE gerencia de saneamiento, se
RESIDUOS SÓLIDOS logró que nos transfirieran un
(PRODUCTO DEL moto furgón, para las
MANTENIMIENTO DE
LAS ÁREAS VERDES diversas actividades de
DE LAS PLAZAS, recojo que se requieran en la
PARQUES Y ORNATO coordinación de parques y
URBANO) áreas verdes.

ATENCIÓN DE
SOLICITUDES A
DIFERENTES A la fecha se viene
INSTITUCIONES atendiendo con los equipos y
PÚBLICAS Y
personal que se cuenta en el
PRIVADAS EN
GENERAL área las solicitudes de
(DESBROCE, mantenimiento del ornato
JARDINERÍA, PODAS, urbano del Distrito de Iquitos.
DONACIÓN DE
PLANTONES)

23
 Dificultades
✓ Áreas reducidas para el almacenamiento de herramientas, tanto en el Parque
Zonal como en el Vivero y Abono.
✓ Falta de repuestos para las máquinas y equipos con la que cuenta esta unidad,
como son: Moto guadañas, motosierras y moto bombas, además de ello la falta
de herramientas, materiales y insumos químicos, para el desarrollo de las
actividades y/o servicios que brinda esta unidad, como son: Escobas de plástico,
palas, machetes, guantes, cavadoras, rastrillos, carretillas, regaderas, escaleras,
hipoclorito de calcio (cloro granulado), sulfato de aluminio tipo A, cal hidratada,
soda caustica, pastillas DPD1, pastillas DPD3, insumos de limpieza, insumos
químicos para la actividad de jardinería y vivero (los mismos que sirven para la
producción de plantones etc.
✓ La falta de personal para reactivar las actividades en el Vivero Municipal, grupo
de Refacción, acorde a las necesidades que estamos sujetos.
✓ No contamos con una caja chica, siendo esto muy importante para dar soluciones
inmediatas a imprevistos que surgen en cualquier momento como son: parchado
de llantas, compra de repuestos para ser utilizado de inmediato, para la
continuidad de nuestras actividades.

Perspectiva
✓ Se viene reemplazando las luminarias de la plaza de armas, la misma que se
coordinó con la dirección desconcertada de cultura para el permiso respectivo, a
su vez se cambió los 20 tachos, debido a que los anteriores se encontraban
deteriorados.
✓ Se realizó plantaciones de plantas ornamentales en la berma de la Quiñonez, así
mismo se tiene previsto recuperar todas las bermas centrales del Distrito de
Iquitos.
✓ Se viene coordinando con empresas privadas y entidades públicas como
TRIMASA, INIA, UNAP, entre otros, para la donación de plantones maderables y
frutales.
✓ Se viene realizando trabajos articulados con la EMPRESA ELECTRO ORIENTE
S.A. para la intervención en zonas donde se encuentran arboles con gran
magnitud de altura, y a su vez estas sean aislados de cables eléctricos.
✓ Se viene coordinando con la escuela superior de formación artística pública de
bellas artes “Víctor Morey Peña”, para la implementación de espacios temáticos
y pintados de murales dentro del distrito de Iquitos.

24
 GERENCIA DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE PÚBLICO
CUADRO N.º 17: Actividades y logros de la gerencias

ACTIVIDADES LOGROS
Operación y
mantenimiento de
Se dieron a 468 semáforos
centros de control y
mantenimiento preventivo e
sistemas de seguridad,
instalaciones nuevas en los
semafóricos e
puntos críticos de la ciudad.
inteligentes

Fiscalización del 8 acciones de fiscalización al

servicio de transporte servicio de transporte de
de personas y personales en los diferentes
mercancías puntos de la ciudad de Iquitos.

Señalización de las Señalización de las principales

principales calles de calles de la ciudad con una
nuestra ciudad. proyección de 60,000 metros
lineales.

Operativos
inopinados al
Se realizaron 08 operativos
transporte terrestre
conjunto con la Policía Nacional
en conjunto con la
del Perú.
policía nacional de
tránsito del Perú.

En lo que va de la gestión, se
emitieron 185 Actas de Control
Mayor control del
impuestas en Operativos de
tránsito
fiscalización al servicio de
transporte masivo y especial de
pasajeros, y zona monumental.

25
 GERENCIA DE PROMOCIÓN EMPRESARIAL
Según el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) la Gerencia de Promoción
Económica tiene a su cargo 4 subgerencias, las cuales son la Sub Gerencia de
Comercialización, la Sub Gerencia de Promoción Rural y Agropecuaria, la Sub Gerencia
de Promoción Empresarial y del Empleo y Sub Gerencia de Turismo, Cultura y Artesanía.

CUADRO N.º 18: Actividades de las Sub Gerencias

ACTIVIDADES
Sub Gerencia de Promoción Rural y Agropecuario
- Se realizaron Ferias de Emprendimientos, que
reactiven la economía en nuestra ciudad, gracias
a la realización de 03 ferias hasta el momento, se
ha logrado reactivar la economía por un total de
S/. 245,662.00. y se tiene proyectado superar los
S/. 350,000 al cierre del presente periodo.
- Capacitaciones en innovación de manera
integral para emprendedores y MYPES, de
acuerdo a las necesidades identificadas, se
programó 04 capacitaciones llegando a
beneficiar a 231 negocios entre Mypes y
emprendedores y se tiene proyectado beneficiar
a 350 negocios.
Sub Gerencia de Promoción Empresarial y del Empleo
Desarrollo de capacidades productivas que
mejoren el nivel de productividad y posición en el
mercado de los emprendedores y modalidades
asociativas, un total de 80 negocios beneficiados
con las asesorías personalizadas para el
desarrollo de capacidades que mejoren su
productividad y posicionamiento en el mercado.
Y se tiene proyectado beneficiar a 120 negocios
entre Mypes y emprendedores.
Sub Gerencia de Turismo, Cultura y Artesanía
Se realizó la primera reunión, con el equipo
técnico para la reactivación del proyecto
“Repoblamiento de tortugas de agua dulce en la
provincia de Maynas. Con los diferentes actores
Belén, San Juan Bautista, Punchana, Iquitos y la
participación de la empresa privadas, Negocios
Turísticos Marañón S.A.C / Hotel Marañón,
Amazon Lodge/ Pacaya Samiria y otros.
Logros Obtenidos de Mayo a Setiembre

• CONFRATERNIDAD AMAZÓNICA. Se desarrolló con el equipo técnico, el plan de

trabajo de la actividad del evento presentada en la noche peruana de la
confraternidad Amazónica con los países vecinos, Leticia y Brasil.
• CAPACITACION ARTESANIA, se logró acceder sinceramiento de las organizaciones
que se encuentran inscripto en el padrón de Registro Nacional de Artesanos (RNA):
logrando el cumplimiento el 100%. Y Se realizó la exposición de cuadros pictórico de
ex Alcaldes que corresponde a los años 1877-2019.

26
 • Se realizó la coordinación y elaboración del pan de trabajo de la actividad “Noche
Cultural”, programada en diferentes plazas de la ciudad de Iquitos, llevan la primera
actividad cultural en la Plaza San Antonio.
• Se realizó la primera reunión, con el equipo técnico para la reactivación del proyecto
“Repoblamiento de tortugas de agua dulce en la provincia de Maynas. Con los
diferentes actores Belén, San Juan Bautista, Punchana, Iquitos y la participación de
la empresa privadas, Negocios Turísticos Marañón S.A.C / Hotel Marañón, Amazon
Lodge/ Pacaya Samiria y otros.
• Se mantuvo reunión de coordinación en Oficina de Imagen referente a la invitación
al alcalde para la recepción protocolara en aeropuerto a 26 Estudiantes de la
Universidad de PERDUE-USA- pionero en incentivar el Proyecto de repoblamiento
de Taricaya en la provincia de Maynas.
• Se desarrolló la exposición por 30 días calendarios de cuadros artísticos pictóricos,
denominado dicha actividad “ FLORES DE MI SELVA” obra de cinco artistas plástico
de nuestra ciudad.
• Se realizó la capacitación al personal , para identificar en su momento quien viene
siendo explotado en diferentes sitios y circunstancia no adecuadas , con apoyo a
instituciones involucradas al tema.

OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA

CUADRO N.º 19: Estadística del Tramite de Documentación de la OAJ

ESTADISTICA 2023 ENERO A SETIEMBRE - MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE MAYNAS

Solicitudes Solicitudes Resoluciones de Resoluciones de

Ingresadas Ingresadas Gerencia Gerencia Municipal
I ETAPA II ETAPA Municipal emitidas sobre
SEPARACION DIVORCIO emitidas sobre Divorcio Ulterior
CONVENCION ULTERIOR Divorcio Ulterior
AL
69 88 69 86
CUADRO N.º 20:

DESCRIPCIÓN CANTIDAD IMPORTE

Separación convencional 69 S/. 24,840.00

Divorcio ulterior 88 S/.8,800.00
TOTAL S/. 33,640.00

Dificultades
• Siendo el área de vital importancia en el funcionamiento de la Municipalidad, se
requiere con carácter de Urgente la renovación de los equipos de cómputo,
incluida impresoras, actualización de normas jurídicas y suscripción de
convenio con el Ministerio de Justicia para la implementación de aplicativo de
normas jurídicas actualizadas.
• Se requiere de un ambiente más adecuado para efectuar las audiencias de
Separación Convencional y Divorcio Ulterior.

27
 OFICINA DE SISTEMAS Y TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN

CUADRO N.º 21: Logros y actividades de la OSTI

ACTIVIDADES TOTAL
ATENCIÓN USUARIOS 2500
INSTALACIÓN DE DIRECTORIO ACTIVO 01
CONFIGURACIÓN DE SERVIDOR DE ARCHIVOS 01
INSTALACIÓN DE DOMINIO POR OFICINA 25
IMPLEMENTACIÓN DE BACKUP DE SISTEMAS 11
DIAGNÓSTICO Y REPARACIÓN DE PC 280
DIAGNÓSTICO Y REPARACIÓN DE IMPRESORAS MULTIFUNCIONALES 50
INSTALACIÓN DE CONSOLA ANTIVIRUS 01
INSTALACIÓN DE ANTIVIRUS POR EQUIPO 250
CABLEADO DE RED POR OFICINA 15
INSTALACIÓN RADIOENLACES 08
UPGRADE SERVIDORES 05
MANTENIMIENTO SERVIDORES 10
OPTIMIZACIÓN DE SISTEMA 04
INSTALACIÓN Y CONFIGURACIÓN DE NUEVOS SISTEMAS 04
DESARROLLO DE PLATAFORMAS EN LÍNEA 01
CAPACITACIÓN PERSONAL USO DE SGTM 90
ACTUALIZACIÓN DE PORTAL DE TRANSPARENCIA 03
MANTENIMIENTO DE TORRE DE COMUNICACIONES 08
REESTRUCTURACIÓN DEL CABLEADO DEL DATA CENTER 04
ESTUDIO DE CAMPO 07
INSTALACION CAMARAS VIDEOVIGILANCIA 09
INSTALACION DE BIOMETRICOS 04
INSTALACION DE TOTTEN DIGITAL 01

Dificultades
Falta de inversión en la oficina de sistemas: Una dificultad común es la falta de
asignación de recursos financieros adecuados para la oficina de sistemas. Esto puede
limitar la capacidad de actualizar y mejorar la infraestructura tecnológica, adquirir
equipos y software modernos, contratar personal calificado y capacitado, y realizar
inversiones necesarias para mantener y mejorar la seguridad y el rendimiento de los
sistemas. La falta de inversión puede afectar negativamente la eficiencia, la innovación
y la capacidad de respuesta de la oficina de sistemas, así como la capacidad de
mantenerse al día con los avances tecnológicos y las necesidades cambiantes de la
entidad.

28
 GERENCIA DE OBRAS E INFRAESTRUCTURA
Según el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) la Gerencia de Obras e
Infraestructuras tiene a su cargo 3 subgerencias, las cuales son la Sub Gerencia
Supervisión, Ejecución y Liquidación de Obras, la Sub Gerencia de Estudios y Proyectos
y la Sub Gerencia de Maquinaria Equipo, Mantenimiento Vial y Planta.

CUADRO N.º 22: Logros y actividades de la Gerencia de Obras e Infraestructura

LOGROS Y DIFICULTADES N.º PROYECCIÓN 2023 N.º

Elaboración de proyectos de 1 Elaboración de proyectos de inversión 8
inversión viable CUI 2573173 (Fichas Técnicas y/o Perfil)
Elaboración de IOARR 6 Elaboración de IOARR 15
Elaboración de expedientes 3 Elaboración de expedientes técnicos: 3
técnicos: Mantenimiento Rutinario Mantenimiento Rutinario de caminos
de caminos vecinales vecinales
Elaboración de Fichas Técnicas 2 Elaboración de Fichas Técnicas 2
Actividades de Intervención Actividades de Intervención LURAWI
LURAWI PERU PERU
Elaboración de expedientes 0 Elaboración de expedientes Técnicos de 8
Técnicos de proyectos de inversión proyectos de inversión
Elaboración de expedientes 0 Elaboración de expedientes Técnicos de 10
Técnicos de IOARR IOARR
Inspecciones realizadas 32 Inspecciones realizadas requerimientos de 80
requerimientos de la Población la Población

TRABAJOS REALIZADOS N.º

Apoyo con material de desmonte para Levantamiento de Rasante 37
Reparación y mejoramiento de la estructura de alcantarillado 02
Vaseo de suelo-cemento, bacheo con asfalto 57
Reparación y mantenimiento de la vía y vereda peatonal 03
Limpieza y recojo de desmonte 02
Construcción y colocación de rejillas 01
Apoyo con el carguío de Grass y desmonte 02
Baldeo con el apoyo de la cisterna 01
Construcción e instalación de sumideros para aguas pluviales 08
Construcción de gibas de concreto y escalinatas 06
Demolición de muros de los ambientes, eliminación y limpieza de escombros 01

Dificultades
• La planta de asfalto donde se elabora los trabajos para la fabricación de la misma,
se encuentra en mal estado generando un peligro latente para los trabajadores que
se desempeñan dentro del espacio mencionado.
• No se cuenta con el equipo de cómputo, impresora para realizar la documentación
correspondiente a esta sub gerencia.
• No se cuenta con las herramientas para realizar los trabajos de reparación,
mantenimiento de las calles a pesar que se hicieron los respectivos requerimientos.

Proyectos al periodo mayo-setiembre 2023.

29
Principales proyectos de inversión pública
La Municipalidad Provincial de Maynas al periodo mayo- setiembre del año 2023,
dentro del marco legal y ejecución del presupuesto de Inversión Pública – Proyectos
se muestra un Presupuesto Institucional de Apertura - PIA de S/ 14,781,788.00
finalizando el mes de agosto del año 2023 se muestra un PIM, de S/ 20,676,482.00,
y la ejecución fue de S/ 5,795,346.00, que corresponde a proyectos de inversión
(obras y acciones de inversión).
A continuación, se presenta el análisis de los principales proyectos de inversión
programados y ejecutados durante el periodo mayo – setiembre 2023.

CREACIÓN DEL SISTEMA DE DEFENSA RIBEREÑA EN LOS AA.HH.

PORVENIR Y MICAELA BASTIDAS, DISTRITO DE IQUITOS, PROVINCIA DE
MAYNAS – LORETO
El PIM de este proyecto es de S/ 1,241,851.00, alcanzando una ejecución de S/
40,784.25, la principal fuente de este proyecto fue Recursos Determinados.

REPARACÍON DE ESPACIO DE SOCIALIZACIÓN EN EL/ELLA PLAZA 28 DE

JULIO DE LA CIUDAD DE IQUITOS, DISTRITO DE IQUITOS, PROVINCIA DE
MAYNAS
El PIM de este proyecto es de S/ 252,971.00, alcanzando una ejecución de S/
40,784.25, la principal fuente de financiamiento de este proyecto fue Recursos
Determinados.

REPARACION DE ESPACIO DE SOCIALIZACION, EN EL (LA) PLAZA

SARGENTO LORES EN LA CIUDAD DE IQUITOS, DISTRITO DE IQUITOS,
PROVINCIA DE MAYNAS, DEPARTAMENTO DE LORETO
El PIM de este proyecto es de S/ 338,273.00, alcanzando una ejecución de S/ 0.00,
la principal fuente de financiamiento de este proyecto fue Recursos Determinados.

REPARACION DE ESPACIO DE SOCIALIZACION, EN EL (LA) PLAZA SAN

ANTONIO, DISTRITO DE IQUITOS, PROVINCIA DE MAYNAS,
DEPARTAMENTO DE LORETO
El PIM de este proyecto es de S/ 391,142.00, alcanzando una ejecución de S/ 0.00,
la principal fuente de financiamiento de este proyecto fue Recursos Determinados.

REPARACION DE ESPACIO DE SOCIALIZACION; EN EL(LA) BOULEVARD -

MALECON TARAPACA EN LA CIUDAD DE IQUITOS DEL DISTRITO DE
IQUITOS, PROVINCIA MAYNAS, DEPARTAMENTO LORETO
El PIM de este proyecto es de S/ 367,352.00, alcanzando una ejecución de S/ 0.00,
la principal fuente de financiamiento de este proyecto fue Recursos Determinados.

REPARACION DE ESPACIO DE SOCIALIZACION; EN EL(LA) PLAZA RAMON

CASTILLA EN LA CIUDAD DE IQUITOS DEL DISTRITO DE IQUITOS,
PROVINCIA MAYNAS, DEPARTAMENTO LORETO
El PIM de este proyecto es de S/ 345,763.00, alcanzando una ejecución de S/ 0.00,
la principal fuente de financiamiento de este proyecto fue Recursos Determinados.

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ESPACIOS PUBLICOS VERDES EN

MAYNAS, DISTRITO DE IQUITOS DE LA PROVINCIA DE MAYNAS DEL
DEPARTAMENTO DE LORETO

30
El PIM de este proyecto es de S/ 1,537,731.00, alcanzando una ejecución de S/
945,003.83, la principal fuente de financiamiento de este proyecto fue Recursos
Determinados.

ESTADO SITUACIONAL DE LOS PROYECTOS PRIORIZADOS EN EL

PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO Y PROYECTOS DE
GESTIÓN PROGRAMADA, CONSIDERANDO EL NIVEL DE AVANCE Y LOS
RESULTADOS OBTENIDOS (POBLACIÓN BENEFICIADA Y PROBLEMAS
RESUELTOS).
CUADRO N.º 23: Estado situacional de los proyectos priorizados del participativo 2023

31
32
Entre otros también se encuentra la ejecución del proyecto IOARR: MEJORAMIENTO
DEL SERVICIO DE ESPACIOS PUBLICOS VERDES EN MAYNAS, DISTRITO DE
IQUITOS DE LA PROVINCIA DE MAYNAS DEL DEPARTAMENTO DE LORETO" CUI:
2573173 obra por ADMINISTRACION DIRECTA cuyo plazo de ejecución es de 120 días
calendarios inicio de actividades 22 de mayo 2023, Avance en 55%. Estado situacional
en ejecución.
33
OBRAS EN PROCESO DE EJECUCIÓN Y LOS QUE ESTAN POR EJECUTARSE
• CREACION DEL SERVICIO DE PRACTICA DEPORTIVA, EN EL A.H. RONY
VALERA DEL DISTRITO DE IQUITOS - PROVINCIA DE MAYNAS -
DEPARTAMENTO DE LORETO. CUI N.º 2541852
• CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN LA COMUNIDAD SAN
PEDRO – DISTRITO DE IQUITOS – PROVINCIA DE MAYNAS –
DEPARTAMENTO DE LORETO. CUI N.º 2407783. MONTO S/ 501,950.00
• 2592825 IOARR: REPARACION DE ESPACIO DE SOCIALIZACION; EN
EL (LA) BOULEVARD – MALECON TARAPACA EN LA CIUDAD DE IQUITOS
DEL DISTRITO DE IQUITOS, PROVINCIA DE MAYNAS, DEPARTAMENTO DE
LORETO. s/. 405,155.21
• 2592680 IOARR: REPARACION DE ESPACIO DE SOCIALIZACION; EN
EL (LA) PLAZA 28 DE JULIO DE LA CIUDAD DE IQUITOS DEL DISTRITO DE
IQUITOS, PROVINCIA DE MAYNAS, DEPARTAMENTO DE LORETO.
s/.252,970.83.
• 2592819 IOARR: REPARACION DE ESPACIO DE SOCIALIZACION; EN
EL (LA) PLAZA RAMON CASTILLA EN LA CIUDAD DE IQUITOS DEL DISTRITO
DE IQUITOS, PROVINCIA DE MAYNAS, DEPARTAMENTO DE LORETO
S/. 327,762.28
• 2592820 IOARR: REPARACION DE ESPACIO DE SOCIALIZACION; EN
EL (LA) PLAZA SARGENTO LORES EN LA CIUDAD DE IQUITOS DEL
DISTRITO DE IQUITOS, PROVINCIA DE MAYNAS, DEPARTAMENTO DE
LORETO. S/. 324,052.78
• 2592817 IOARR: REPARACION DE ESPACIO DE SOCIALIZACION; EN
EL (LA) PLAZA SAN ANTONIO EN LA CIUDAD DE IQUITOS DEL DISTRITO DE
IQUITOS, PROVINCIA DE MAYNAS, DEPARTAMENTO DE LORETO.
S/.396,951.75
• ADQUISICION DE CAMION CISTERNA, CAMION COMPACTADOR, CAMION
MADRINA Y CAMIÓN PLATAFORMA; ADEMÁS DE OTROS ACTIVOS EN
EL(LA) MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MAYNAS DISTRITO DE IQUITOS,
PROVINCIA MAYNAS, DEPARTAMENTO LORETO. MONTO S/ 1,477,463.00.
CUI N.º 2593804.
• MEJORAMIENTO DE LAS CALLES DEL A.H. 18 DE OCTUBRE DISTRITO DE
IQUITOS - PROVINCIA DE MAYNAS - DEPARTAMENTO DE LORETO. MONTO
S/ 100,000.00. CUI N.º 2500870.
• MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS. CUI N°2011434.
• CREACION DEL SERVICIO DE DRENAJE PLUVIAL EN LOS ASENTAMIENTOS
HUMANOS VILLA 1 DE MAYO, SANTA LUCÍA, AGUA BLANCA, DISTRITO DE
SAN JUAN BAUTISTA - PROVINCIA DE MAYNAS - DEPARTAMENTO DE
LORETO. MONTO S/ 7,981,216.56. CUI N.º 2483771

34
 GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
Según el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) la Gerencia de
Acondicionamiento Territorial tiene a su cargo 2 subgerencias, las cuales son la Sub
Gerencia Desarrollo y Planeamiento Urbano y la Sub Gerencia de Catastro.

CUADRO N.º 24: Ordenamiento catastral, control urbano y acondicionamiento territorial

ACTIVIDADES LOGROS
La Unidad Funcional de Control Urbano de la Subgerencia de
Desarrollo y Planeamiento Urbano realiza permanentemente
operativos en la ciudad notificando y sancionando a las personas
Mayor fiscalización a obras que dejan desmontes y materiales de construcción en la vía
de construcción civil pública.
Se ha sancionado con multas y paralización inmediata a
edificaciones en proceso de construcción que han incumplido las
normas técnicas.

La Unidad Funcional de Control Urbano de la Subgerencia de

Mayor fiscalización a Desarrollo y Planeamiento Urbano a participado en operativos
locales comerciales conjuntos con el área de comercialización y defensa civil para
supervisar locales públicos de diversión nocturna.

Se realizó 12 operativos en la ciudad para el retiro y sanción de

elementos no autorizados en la vía pública tales como
La Unidad Funcional de banderolas, avisos publicitarios, pancartas incautando más de 90
Control Urbano banderolas, 350 elementos publicitarios, carteles publicitarios y 1
elemento inflable, los cuales se encuentran en el local de
Serenazgo.
Se realizó operativos para la reubicación de los vendedores del
Puerto Lao, los cuales se les reubicará en el local denominado
“Agricobank”.
Inspección y notificación a vendedores de la cuadra 9 de Ramírez
Hurtado que se reúsan a pagar sus árbitros.
Ordenamiento del Reubicación de vendedores ambulantes de la Plazuela “Los Diez
comercio ambulatorio Mandamientos” (Av. La Marina / Samanez Ocampo).
Firma de Acta de compromiso a los vendedores Ambulantes de
la Plaza Bolognesi, Moore, Prospero, Brasil, Av. la Marina, Plaza
28 de julio, para comprometerse a vender hasta que se aprueba
la nueva Ordenanza Municipal que regula el comercio
Ambulatorio en el Distrito de Iquitos.
Sub Gerencia de Desarrollo y Planeamiento Urbano
Respecto a los procedimientos administrativos, resueltos en el
Periodo de Mayo – Agosto del año 2023, y contando con el personal
administrativo al 60% se han efectuado un Total de 390 procesos
Control Urbano administrativos, destacando y siendo los más recurrente los
Certificados Domiciliarios, Certificado de Paráml. Urbanísticos,
Certificado de Zonificación y Compatibilidad de Uso de Suelo y
Visación de Planos.
PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO CANTIDAD

AUTORIZACION PARA ROTURA DE PISTA (INST. AGUA O DESAGUE) 30

(PAGO ADICIONAL DE REPOSICION DE ROTURA DE PISTA) 22
AUTORIZACION ANUNCIO PUBLICITARIO - SIMPLE 6
AUTORIZACION ANUNCIO PUBLICITARIO - LUMINOSO Y/O LUMINADO 18
AUTORIZACION REFACCION DE VEREDA EN AREA DE USO PUBLICO 11
35
 AUTORIZACION PARA USO DE VIA PUBLICA - ANDAMIOS 2
AUTORIZACION TOLDO REBATIBLE 4
AUTORIZACION PARA INSTALACION DE INFRAESTRUCTURA DE TELECOMUNICACIONES 1
AUTORIZACION PAVIMENTAR AREA VERDE 5
CERTIFICADO DE PARAML. URBANISTICOS 25
CERTIFICADO DE ZONIFICACION Y COMP. DE USO DE SUELOS 41
CERTIFICADO DE ZONIFICACION Y VIAS 10
CERTIFICADO DOMICILIARIO 157
CONFORMIDAD DE OBRA- DECLARATORIA DE FABRICA 4
INICIO DE OBRA 1
VISACION DE PLANOS 33
INSPECCION OCULAR POR DENUNCIAS VARIAS 20

TOTAL 390
Durante el Periodo de Mayo MES MONTO S/
– Agosto del año 2023 se ha
recaudado un monto de AYO 12,837.96
S/44,788.35 Soles JUNIO 9,058.61
distribuidos en los siguientes JULIO 12,027.06
AGOSTO 10,864.72
meses:
TOTAL S/ 44,788.35

RECAUDACION POR TRAMITES ADMINISTRATIVOS

14,000.00
12,000.00
10,000.00
8,000.00
12,837.96 12,027.06
6,000.00 10,864.72
9,058.61
4,000.00
2,000.00
0.00

MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

INFORMES FINALES DE INSTRUCCIÓN EMITIDOS PARA MULTAS ADMINISTRATIVAS

CODIGO INFRACCIÓN DESCRIPCION CANTIDAD
Por construir sin la Licencia de Obra y de Construcción respectiva. Según
08-GAT-SGDPU 19
Ley Nº 27333 - Ley Nº 29090 y sus modificatorias
Por efectuar construcciones antirreglamentarias, D.S. Nº 029-2019-
05-GAT-SGDPU VIVIENDA-Reglamento de Licencias de Habilitación Urbana y de 1
Edificación
Por Aperturar puertas y ventanas sin autorización por modificación o
19-GAT-SGDPU 2
remodelación con vista a propiedades colindantes
Por ocupar o construir en vías y áreas de uso público con rejas, hitos,
20-GAT-SGDPU plumas, construcciones, materiales de construcción, elementos desmontables 2
y similares
Por arrojar y/o ocupar la vía pública de materiales de construcción y/o
21-GAT-SGDPU 4
desmonte en zonas peatonales
Por Provocar daños, fallas de las instalaciones sanitarias que afecten a otros
25-GAT-SGDPU 4
predios y/o a la vía pública
Por instalar elementos de publicidad y/o anuncios publicitarios ajenos a los
63-GAT-SGDPU 11
descritos según TUPA, sin autorización municipal en zona monumental
Por instalar elementos de publicidad y/o anuncios publicitarios ajenos a los
64-GAT-SGDPU 6
descritos según TUPA, sin autorización municipal
Por instalar y/o colocar toldos en Zona monumental sin contar con
69-GAT-SGDPU 1
Autorización del Instituto Nacional de Cultura
Por instalación de torre de control de telecomunicaciones y telefonía sin
93-GAT-SGDPU 2
autorización municipal

36
 Por no retirar redes de cableado aéreo de telecomunicaciones, eléctricos y
103-GAT-SGDPU afines dentro del perímetro de la Zona Monumental. Según Ordenanza 2
Municipal Nº 015-2018-A-MPM
TOTAL 54
DIFICULTADES
La Coordinacion de Control Urbano, adscrita a la Sub Gerencia de Desarrollo y Planeamiento
Urbano, tiene funciones relevantes que se vinculan directamente al Desarrollo Urbano de la
Ciudad, es por ello presenta un flujo importante de tramites administrativos, sin embargo, el
desarrollo de sus funciones, se encuentra mermados, con ciertas dificultades de diversos
factores, relacionados a recursos humanos especializados, equipamiento técnico e informático
insuficiente, espacios de trabajo inadecuados, flujos administrativos ineficientes, y trabajos e
iniciativas nulas de restructuración urbana:
• Falta de capacitacion constante al personal notificador - inspector y administrativo, en
temas tecnicos y normativos,
• Falta de Instalaciones, espacios administrativas y escritorios con seguridad.
• Falta de equipos informáticos e insumos de escritorios (PC, IMPRESORAS, PAPEL,
ARCHIVADORES, ENGRAMPADORES ETC.).
• No se cuenta con apoyo logisticos, asi como con casco, winchas, chalecos y botas para
las intervenciones a obras publicas y privadas.
• El personal notificador e inspector, no cuenta con vehiculos, para desplazarse a los
operativos e inspecciones.
• Falta de Implementación, con herramientas, equipos y vehículos para el trabajo de
control urbano y hacer prevalecer el principio de autoridad en el distrito de Iquitos.

PERSPECTIVAS
• Para finales del Ejercicio 2023, la Coordinación de Control Urbano – CCU, tiene las
siguientes perspectivas:
• Incremento del 50% de la recaudación por trámites administrativos.
• Incremento del 60% de la recaudación por multas administrativos.
• Mayor supervisión y control de Obras sin Licencia de Obra.
• Contar con un número mayor de notificadores – inspectores capacitados en temas
técnicos y normativos
• Mayor control de las construcciones antirreglamentarias en los espacios públicos
• Mayor concientización a la población en temas de control urbano y uso indebido de los
espacios públicos
• Mayor control del ornato urbano en la zona monumental y otras zonas.
• Mayor compromiso del personal con las metas y objetivos planteadas por la Sub
Gerencia de Desarrollo y Planeamiento Urbano.

37
 GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Según el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) la Gerencia de Desarrollo
Social tiene a su cargo 4 subgerencias, las cuales son la Sub Gerencia Programas
Alimentarios, la Sub Gerencia de Salud Participación Comunitario y Registro Civil, la Sub
Gerencia de Demuna y Poblaciones Vulnerables y la Sub Gerencia de Educación,
Cultura y Deporte.

CUADRO N.º 25: Actividades de las Sub Gerencias de la GDS

Sub Gerencia de Programas Alimentarios

Coordinación del Programa Vaso de Leche

La Coordinación del Programa de Vaso de Leche

brinda asistencia alimentaria a la población de su
jurisdicción, teniendo una fuente de financiamiento
de Recursos Ordinarios (00) con un PIM de S/
2,792,290.00 ingresando a la Municipalidad
Provincial de Maynas, mediante Crédito
Suplementario Decreto Supremo N.º 111-2023-EF,
Transferencia de Partidas a favor de los gobiernos
locales para financiar el Programa de Vaso de
Leche la cantidad de S/ 769,226.04 dando un total
S/ 3,561,516.00 destinados para la adquisición de
Insumos Lácteos.
Se accedió a un crédito suplementario del MIDIS
lográndose un incremento de 12% de comités
implementados (26), haciendo un total de 243.
Incrementando un adicional de 1,800 usuarios que
hacen un total de 12,990 beneficiarios del PVL.

TOTAL BENBEFICIARIOS
BENEFICIARIOS BENEFICARIOS Avance % de
ZONA BENEFICIARIOS ATENDIDOS
MENSUAL POR ATENDER Enero/Agosto
ANUAL ENER/AGOS.
ZONA
117,420 9,785 78,280 39,140
URBANA
ZONA RURAL
16,860 1,405 11,240 5,620
NANAY
TOTAL %
134,280 11,190 89,520 44,760 67%
Ene./Ago.

Programa de Complementación Alimentaria

La Municipalidad Provincial, atiende a un promedio
de 5 421 usuarios, distribuidos en las siguientes
modalidades: Comedor 3970 usuarios, Hogar
Albergue 290 usuarios, Personas en Riesgo 436
usuarios y PANTBC 725 usuarios.
Este programa permite el acceso a alimentos
seguros y nutritivos para satisfacer
requerimientos nutricionales de poblaciones en
pobreza extrema, y contribuir a mejorar el estado
nutricional de grupos vulnerables de la población
con alto riesgo nutricional afectados por la
tuberculosis, con un presupuesto ejecutado en el
primer semestre 2023 asciende S/. 2,525,702.00
de las cuales el 34% corresponde al PAC

38
(Comedor, Hogar Albergue, Personas en Riesgo)
y el 66% del total correspondiente a la modalidad
PANTBC. Se realizo supervisiones a 91 centros
de atención de comedores, 06 hogares
albergues, 13 organizaciones de personas en
riesgo, 40 centros de salud, ubicados en la
Provincia de Maynas del mismo modo se realizó
capacitaciones a las directivas de los centros de
atención de los comedores.
ATENCIÓN NUTRICIONAL Y REFORZAMIENTO ESCOLAR A NIÑOS DE 6 A 12
AÑOS EN CASA ESTANCIA
Actualmente, la MPM brinda atención a 70 niños
y niñas de 6 a 12 años de edad en situación de
pobreza y pobreza extrema en áreas de combatir
la desnutrición y anemia reciben desayunos y
almuerzos saludables, así como el reforzamiento
escolar a través del Programa Educativo:
“Desarrollando mis habilidades comunicativas y
de razonamiento matemático”. Como también se
realizó la campaña medica integral en
coordinación con la IPRESS 1 de enero para
atender a los niños de casa instancia con los
servicios: medicina general, desparasitación,
vacunación, salud bucal, tamizaje de anemia,
evaluación nutricional y corte de pelo.
Se proyecta duplicar la cobertura a 140 niños, y,
además, implementar el desarrollo de habilidades
musicales de los menores.
ATENCIÓN NUTRICIONAL Y REFORZAMIENTO ESCOLAR A NIÑOS DE 6 A 12
AÑOS EN CASA ESTANCIA
Brinda atención alimentaria, de promoción
educativa, y de desarrollo de capacidades
productivas a niños y adultos mayores, en tres
Centros Comunales Familiares, con una inversión
anual de 625,982.00 para niños y adolescentes, y
de 80,000 para adultos mayores, haciendo un
total de 705,982.00. Se ha levantado una línea de
base sobre su clasificación socioeconómica y la
sistematización de fichas familiares.
Los beneficiarios del CEDIF también han recibido
talleres de fortalecimiento de capacidades, dirigido
principalmente a niños, niñas adolescentes y
adultos mayores; además de evaluación y
monitoreo de su estado de salud, a través de
campañas preventivas integrales, se han
desarrollado entre el mes de mayo a agosto 3
campañas preventivas integrales.
Se realizó la campaña preventiva de salud la
primera semana de agosto, con un total de 360
personas aproximadamente.
Se realizó en conjunto con la casa estancia –
coordinación de desarrollo humano, una actividad

39
conmemorativa por el día del niño, el cual se celebra
el tercer domingo de agosto, contando con la
participación de 150 niños, acompañados de sus
padres a un show artístico – educativo realizado en
el polideportivo del parque zonal.

BENEFICIARIOS
SERVICIO ALIMENTACIÓN BALANCEADA
MES CCF
NIÑOS
NIÑOS DE 3 ADOLESCENTES ADULTOS 18 A ADULTOS
DE 6 A 11
A 5 AÑOS DE 12-17 AÑOS 59 AÑOS MAYORES
AÑOS
NUEVO AMANECER 6 15 12 8 37
SR. DE LOS MILAGROS 3 10 12 10 30
MAYO
AEROPUERTO 7 17 20 18 17
TOTAL 16 42 44 36 84
NUEVO AMANECER 5 16 14 11 41
SR. DE LOS MILAGROS 2 13 14 11 27
JUNIO
AEROPUERTO 5 17 21 15 18
TOTAL 12 46 49 37 86
NUEVO AMANECER 3 14 11 8 31
SR. DE LOS MILAGROS 3 14 14 11 27
JULIO
AEROPUERTO 8 23 24 15 20
TOTAL 14 51 49 34 78
NUEVO AMANECER 3 14 11 8 31
SR. DE LOS MILAGROS 3 21 11 13 27
AGOSTO
AEROPUERTO 8 23 22 13 21
TOTAL 14 58 44 34 79

El Centro Integral del Adulto Mayor (CIAM)

Se cuenta con 3079 adultos mayores del distrito
de Iquitos empadronados, a quienes se ha
registrado en el Sistema de Registro de los
adultos mayores (SIRCIAM) y se les brindó
atención en salud, con campañas integrales de
vacunación y descarte de catarata. Asimismo, e
viene promoviendo el programa de saberes
productivos para visibilizar sus habilidades
manuales y emprendimientos. De tal manera ha
desarrollado sus actividades de manera parcial
durante los meses de mayo, junio, julio y agosto.

40
 Programas de Articulación del MIDIS

Se ha logrado la afiliación de 1010 usuarios en el

Programa PENSIÓN 65 y 282 hogares afiliados
en el PROGRAMA JUNTOS y se viene
promoviendo la actualización de su ficha de
clasificación socioeconómica para garantizar su
acceso a los beneficios de Programas Sociales.

Promoción de Procesos de Formalización de las Parejas a través de Matrimonios Civiles

Se ha formalizado la unión conyugal de 250
parejas a través de Matrimonios Civiles
Ordinarios (86) y Comunitarios (105), que incluyó
un proceso de sensibilización sobre la ley 30364
la erradicación de la violencia y las
responsabilidades frente al cuidado y protección
de los hijos.

Acciones Articuladas con las Organizaciones de Base

Se cuenta con 250 organizaciones sociales
registradas en el Registro Único de
Organizaciones Sociales (RUOS), logrando
renovar un total de 39 organizaciones entre
Juntas Vecinales, 02 secretarías generales y 01
Comité de Vigilancia. Y se han desarrollado 03
“Encuentros de Dirigentes Líderes” con la
participación de más de 300 dirigentes que han
fortalecido sus capacidades en temas de
seguridad ciudadana, saneamiento y salubridad,
protección de niños, niñas, adolescentes y
mujeres, sistema de focalización de hogares,
desarrollo urbano y primeros auxilios.
DEMUNA MAYNAS
La DEMUNA – MAYNAS Demuna en tu casa”,
sensibilizando a las familias sobre los derechos de
las niñas, niños y adolescentes, pautas de crianza,
valores, normas de conducta realizado, en el A.H
Múnich, del Distrito de Iquitos. Charla dirigida a los
alumnos y padres de familia de las ii.ee Simón
Bolívar y Fernando Lores Tenazoa sobre el
fortalecimiento de roles parentales. Charla de
Sensibilización y Prevención del embarazo adolescente, articulado con la organización civil plan
internacional INC, realizado en el auditorio de la IEPS San Martin. Ha brindado orientación legal
a 128 personas. Ha realizado el acompañamiento a Servicios especializados a 6 instituciones.
Ha realizado el procedimiento por Riesgo de Desproteccion Familiar a 114, personas y ha
ejecutado DEMUNA en tu casa en 42 familias. Así como tambien viene realizando otras
actividades que atienden a 475 personas.
La DEMUNA ha tenido ciertas limitaciones principalmente respecto a la falta de personal y
material para realización de las actividades. Así como la implementación de chalecos para
identificación del personal.

41
 Sub Gerencia de Educación, Cultura y Deportes
Acciones que promocionan espacios deportivos y artísticos

Implementación de la ESCUELA DEPORTIVA Y

ARTÍSTICA con enfoque inclusivo, a través de la
práctica de 4 disciplinas deportivas como vóley,
futbol, natación y futsal Down, en los meses de abril
a junio se contó con 314 participantes en Fútbol,
Vóley: 279 participantes, Natación: 444
participantes, Futsal: 75 participantes y Danza: 60
participantes.

Promoción del deporte inclusivo en el parque zonal,

dirigido a 10 para deportistas con discapacidad
visual del Club Real Iquitos que cada domingo
hacen uso de una de las canchas deportivas del
parque zonal.
Se proyecta la realización de los sábados culturales
en distintas plazas y parques de la ciudad.

Acciones que promueven la educación y la cultura

Promoción de los sábados de lectura en
articulación con la Asociación Javier Heraud, que
proyecta una cobertura de más de 300 lectores por
cada mes.
Se proyecta la adquisición de textos de
investigación, literarios y de la historia amazónica
de distintos autores locales para la implementación
de la Biblioteca.

Acciones para la atención de la etapa de vida niñez, adolescencia y la prevención y

erradicación de la violencia contra la mujer e integrantes del grupo familia
Se ha instalado la Instancia Provincial de Concertación
para la prevención, atención y erradicación de la
violencia contra la mujer e integrantes del grupo familiar
presidida por el alcalde la MPM con más de 10
integrantes representativos de instituciones del Estado y
Organizaciones No Gubernamentales, que trabaja de
manera articulada con el Ministerio de la Mujer y
Poblaciones Vulnerables.
Se reactivó la Mesa por el Desarrollo Integral de las
Adolescencias en coordinación con la ONG Árbol de la
Vida, y se activaron los planes de trabajo con las
Instituciones Plan Internacional, World Visión, CHS
Alternativo y GERESA Loreto para la atención de las
necesidades, aspiraciones e intereses de los
adolescentes, en temas de educación sexual integral,
salud, sexual y reproductiva, educación técnico-
productiva, fortalecimiento de su identidad sociocultural,
trata de niños, niñas y adolescentes, y la prevención del
consumo de drogas.

42
 Logros
• Se ha logrado articular con las áreas ejecutivas (Gerencia de Obras e
Infraestructura, Gerencia de Acondicionamiento Territorial, Gerencia de
Administración y Finanzas, Gerencia de Desarrollo Social, Gerencia de
Saneamiento, Salubridad y Salud Ambiental, Gerencia de Rentas, Gerencia de
Promoción Económica, Gerencia de Tránsito y Transporte Público, secretaria
general y otras), sobre el soporte legal a los procedimientos.

• Se ha logrado actualizar el Manual de Procedimientos –MAPRO de la entidad, así

como la aprobación de planes: plan de contingencia carnavales seguros -Iquitos
2023, programa municipal Educa Maynas, plan de acción provincial de seguridad
ciudadana de Maynas 2023, plan de contingencia escuelas seguras Iquitos 2023,
plan de contingencia semana santa segura 2023, plan de estrategia publicitaria
2023, Modificación del plan anual de contrataciones (PAC) 2023 con la finalidad de
incluir el proceso de selección mediante contratación directa por situación de
emergencia en Vías de regularización, plan operativo institucional multianual 2024-
2026, plan anual de evaluación y fiscalización planefa – 2024, plan de contingencia
ante lluvias intensas, plan de educación comunitaria de gestión de riesgo de
desastres de la MPM.

4. ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DE LOS INGRESOS Y LA

DISTRIBUCIÓN DE GASTOS.
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL A NIVEL DE INGRESOS DE ENERO A
SETIEMBRE 2023

43
 EJECUCIÓN PRESUPUESTAL A NIVEL DE GASTO

B/ escripción F B B JUNIO JULIO AGOSTO TOTAL %

5 4 841 855 5 736 134 8 045 597 5 830 695 8 405 368 7 147 099 7 985 182 6 910 180 54 902 089 97.65%

2.1 B 1 902 240 1 262 055 1 868 309 1 760 891 1 855 955 1 826 467 3 546 633 1 769 680 15 792 230 28.76%

2.2 203 455 1 447 048 838 496 574 047 848 252 1 147 081 619 704 688 715 6 366 798 11.60%

2.3 B 2 734 117 2 824 494 5 097 426 3 397 444 5 525 516 4 053 915 3 695 808 4 346 000 31 674 720 57.69%

2.4 0 140 577 67 178 62 153 68 803 72 260 82 013 69 785 562 749 1.03%
F

2.5 2 043 61 960 174 188 36 160 106 842 47 376 41 024 36 000 505 592 0.92%

-
6 2.6 dquisición de 0 0 23 450 2 600 128 249 39 838 39 000 14 500 247 637 0.44%
activos no financieros

2.8 -
8 0 0 0 0 0 1 210 452 1 120 452 1.99%

DEVENGADO (Ejecución
del 53.72% con respecto 4 841 855 5 736 134 8 069 047 6 121 093 8 533 617 7 598 247 8 221 919 7 098 746 56 220 639 100%
al PMI 2023)

PIM 2023 (Incremento del 6.19% con respecto al PIA 2023) 104 662 871 6.19%
PIA 2023 98 182 750
 EJECUCIÓN DE GASTOS A NIVEL DE PROGRAMAS PRESUPUESTALES

resupuesto
od. escripción nstitucional onto evengado % Ejec.
odificado

5005986 X F 82 000.00 52 000.00 63.41 %

B
B
5005159 2 785 974.00 2 000 835.32 71.82 %
F B

5005990 15 000.00 4 000.00 26.67 %

F X
J -
5004156 5 687 821.00 3 862 977.57 67.92 %
B
5004167 295 700.00 75 700.00 25.6 %

B
5006158 1 423 323.00 440 239.00 30.93 %
B
5006159 8 243 391.00 3 041 769.54 36.90 %

5006160 622 627.00 66 642.00 10.70

F
5006161 7 445 996.00 4 557 779.73 61.21

5004280 38 000.00 2 491.00 6.56 %

5000948 5 005 672.00 2 300 345.04 45.95 %

5006144 130 000.00 99 947.00 76.82 %

5006110 268 380.00 112 974.70 42.10 %

F
F
5006114 4 654 181.00 3 113 467.20 66.90 %

5005983 F 52 231.00 11 531.00 22.08 %

36,750,296.00 19,742,699.10 53.72 %

 OBRAS A EJECUTARSE PROXIMAMENTE

CUI Descripción ESTADO

CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE DE LA COMUNIDAD
PROCESO DE SELECCIÓN
2461581 SAN PEDRO DEL DISTRITO DE IQUITOS- PROVINCIA DE MAYNAS PRÓXIMO A BUENA PRO.
–DEPARTAMENTO DE LORETO
RENOVACION DE AMBIENTE DE ATENCION AL CIUDADANO; DE
LA CASA DE LA AMISTAD PARA LA ATENCION INTEGRAL DE LA IOARR A EJECUTARSE
2595264 MEDIANTE RECURSOS
MUJER Y LA JUVENTUD, DISTRITO DE IQUITOS, PROVINCIA PROPIOS.
MAYNAS, DEPARTAMENTO LORETO
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD EN EL
CRUCE DE LA AV. ABELARDO QUIÑONES Y AV. PARTICIPACIÓN, PROYECTO PRESENTADO AL
2303134 GOBIERNO NACIONAL PARA
DISTRITO DE IQUITOS, PROVINCIA DE MAYNAS, FINANCIAMIENTO
DEPARTAMENTO DE LORETO
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO PAISAJISTICO EN EL CERRO PROYECTO A EJECUTARSE
- PALMERAS Y ANEXOS, DISTRITO DE IQUITOS - MAYNAS – BAJO LA MODALIDAD DE
OBRAS POR IMPUESTOS.
LORETO
CREACION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO PLUVIAL EN EL PROYECTO EN ASISTENCIA
2505551 A.H. FERNANDO BELAUNDE TERRY, DISTRITO DE IQUITOS - TÉCNICA CON VIVIENDA PARA
FINANCIAMIENTO
PROVINCIA DE MAYNAS - DEPARTAMENTO DE LORETO
CREACION DEL SERVICIO DE PRÁCTICA DEPORTIVA, EN EL A.H. EN ACTOS PREPARATORIOS
2541852 RONY VALERA DEL DISTRITO DE IQUITOS - PROVINCIA DE PARA EL PROCESO DE
SELECCIÓN DE LA OBRA.
MAYNAS - DEPARTAMENTO DE LORETO
CREACION DEL SERVICIO DEL DRENAJE FLUVIAL EN LOS
ASENTAMIENTOS HUMANOS VILLA 1 DE MAYO, SANTA LUCIA, PROCESO DE SELECCIÓN
2483771
AGUA BLANCA, DISTRITO DE SAN JUAN BAUTISTA – PROVINCIA PRÓXIMO A BUENA PRO.
DE MAYNAS- DEPARTAMENTO DE LORETO
ADQUISICION DE VOLQUETE, MOTONIVELADORA,
RETROEXCAVADORA Y MINICARGADOR; ADEMÁS DE OTROS INVERSIÓN PRÓXIMA A
ACTIVOS EN EL(LA) MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MAYNAS - PRESENTARSE AL BANCO DE
2605126 LA NACIÓN PARA
SUB GERENCIA DE MANTENIMIENTO VIAL EN LA LOCALIDAD
FINANCIAMIENTO
IQUITOS, DISTRITO DE IQUITOS, PROVINCIA MAYNAS,
DEPARTAMENTO LORETO

46
 OBRA POR CONVENIO CON EL GOBIERNO REGIONAL DE LORETO
(GOREL)

CUI Descripción ESTADO

PROYECTO
PRÓXIMO A
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE DESARROLLO DE CONTROL
EJECUTARSE
URBANO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MAYNAS,
MEDIANTE
2537658 DEPARTAMENTO DE LORETO. Costo de Inversión S/ 4,490,003.45 (GR
CONVENIO CON EL
Loreto transferirá S/ 4,454,003.45 a la MP Maynas recursos para
GR LORETO (Fecha
ejecución del proyecto, la operatividad estará a cargo de la MP Maynas)
programada: inicio
FEBRERO 2024)
PROYECTO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE SEGURIDAD PRÓXIMO A
CIUDADANA EN LOS DISTRITO DE IQUITOS, PUNCHANA, BELEN Y SAN EJECUTARSE
JUAN BAUTISTA, PROVINCIA DE MAYNAS – LORETO (GR Loreto MEDIANTE
En proceso
ejecutará mediante la modalidad de obras por impuestos el proyecto CONVENIO CON EL
con un costo de inversión de S/ 47,427,404 y la operatividad estará a GR LORETO (Fecha
cargo de la MP Maynas) programada: inicio
antes de Junio 2024)
PROYECTO
PRÓXIMO A
EJECUTARSE
MEJORAMIENTO DE LA CALLE ALZAMORA (AV. MARISCAL CACERES Y
MEDIANTE
CALLE LIBERTAD) – DISTRITO DE IQUITOS, PROVINCIA DE MAYNAS –
2125849 CONVENIO CON EL
LORETO (GR Loreto ejecutará la obra con un costo de inversión de S/
GR LORETO (Fecha
15,423,982.54 y la operatividad estará a cargo de la MP Maynas)
programada: inicio
Martes 26 Setiembre
2023)
PROYECTO
PRÓXIMO A
RENOVACION DE PISTA; EN EL(LA) PRINCIPALES VÍAS URBANAS DEL EJECUTARSE
DISTRITO DE IQUITOS, PROVINCIA MAYNAS, DEPARTAMENTO LORETO MEDIANTE
2598249
(GR Loreto ejecutará la IOARR con un costo de inversión de S/ CONVENIO CON EL
106,339,774.75 y la operatividad estará a cargo de la MP Maynas) GR LORETO (Fecha
programada: inicio
Enero 2024)
TOTAL GENERAL

47
 OBLIGACIONES JUDICIALES Y ADMINISTRATIVAS
CUADRO RESUMIDO POR CATEGORÍAS
CONCEPTO MONTO
DEUDAS EN CALIDAD DE COSA JUZGADA

PAGO DE BENEFICIOS SOCIALES - PERSONAL OBRERO 1,042,012.63

OBLIGACIÓN DE DAR SUMA DE DINERO - PERSONAL
PENSIONISTA 65,362.76

INDEMNIZACION - PERSONAL ADMINISTRATIVO 71,521.46

AFP PROFUTURO 55,206.85

APF HORIZONTE 284,702.89

AFP PRIMA 18,971.97

AFP INTEGRA 140,235.02

AFP HABITA 513.15

MI BANCO 62,735.76

PROVEEDORES 15,683,090.65
TOTAL DEUDA EN CALIDAD DE COSA JUZGADA 17,424,353.14

MULTAS Y EJECUCIONES COACTIVAS S/

RESOLUCION DE SUB INTENDENCIA N° 45-2021-SUNAFIL/IRE-LOR/SIRE 1,063,318.00

RESOLUCION DE SUB INTENDENCIA N° 49-2020-SUNAFIL/IRE-LOR/SIRE 52,850.96

RESOLUCION DE SUB INTENDENCIA N° 014-2021-SUNAFIL/IRE-LOR/SIRE 54,595.71

RESOLUCION DE SUB INTENDENCIA N° 57-2020-SUNAFIL/IRE-LOR/SIRE 80,532.59

RESOLUCION DE SUB INTENDENCIA N° 49-2021-SUNAFIL/IRE-LOR/SIRE 42,553.04

RESOLUCION DE SUB INTENDENCIA N° 041-2021-SUNAFIL/IRE-LOR/SIRE 446,612.01

RESOLUCION DE SUB INTENDENCIA N° 070-2021-SUNAFIL/IRE-LOR/SIRE 60,553.53

RESOLUCION DE SUB INTENDENCIA N° 015-2021-SUNAFIL/IRE-LOR/SIRE 68,486.18

RESOLUCION DE SUB INTENDENCIA N° 0019-2021-SUNAFIL/IRE-LOR/SIRE 62,862.61

TOTAL MULTAS SUNAFIL 1,932,364.63

LA DEUDA POR CALIDAD DE COSA JUSGADA MAS MULTAS Y EJECUCIONES

COACTIVAS ASCIENDE AL MONTO DE S/ 19,356,717.77

48
 CUADRO DE PERSONAL QUE LABORA EN LA MPM

MONTO
ACUMULADO
DESCRIPCION CANTIDAD APROXIMADO %
ENERO – AGOSTO
2023

PERSONAL OBRERO D.L. N.º 728 886 10,345,600 46.69%

PERSONAL ADMINISTRATIVO D.L. N.º

560 8,960,000 40.43%
276

OTROS (FUNCIONARIOS, OTROS

248 2,853,428 12.88%
TRABAJADORES, ETC.)

TOTAL GENERAL 1,694 22,159,028 100%

Nota 2.- la información presentada es un cálculo aproximado, ya que

actualmente la gestión viene revisando e investigando los casos de
trabajadores fantasmas, del personal que se ha subido el sueldo de forma
indebida, y otros casos irregulares, todos estos representan pasivos que
vienen de las anteriores gestiones. esta gestión desde sus inicios ha
asumido el firme compromiso de ordenar el tema de los sueldos y salarios
de acuerdo a la disponibilidad presupuestal de la entidad, para no
comprometer la capacidad operativa que permite brindar de manera
adecuada los servicios municipales a la población.

49
ANEXOS

50
51
52
53