b.

Se deben acortar las actividades: A en 2 semanas, B en 1 semana, D

en 1 semana e I en 1 semana, con un precio total de:
 B 4 7
A 0 4 3 4 7
Inicio
4 0 4
C 4 6
2 5 7
NOMBRE ES EF
DURACION LS LF

a. la ruta critica del proyecto es A-B-D-H-I, con una duracion estimada de 22 semanas y
b. para calcular el costo final usaremos la siguiente formula Costo por Semana Reducida = (C
(Tiempo Normal−Tiempo Acelerado)

Cantidad de Costo
Costo por semana semanas añadido de
reducida reducidas reduccion
A 500 2 1000
B 3000 1 3000
C 2000 1 2000
D 2000 2 4000
No
E No acelerado 0 acelerado
F 1000 1 1000
G 6000 2 12000
H 2333.3333333333 3 7000
I 9000 1 9000
Primero tomaremos los valores de la ruta critica que incrementan menos el costo y modificarem
A: 500 por semana 2
D: 2,000 por semana 2
H: 2,333 por semana 3
B: 3,000 por semana 1
 I: 9,000 por semana 1
Modificando A reduciendo 2

B 2 5
A 0 2 3 2 5
Inicio
2 0 2
C 2 4
2 5 7
NOMBRE ES EF
DURACION LS LF

La ruta critica no cambio y se vio reducido el tiempo total, por lo tanto, ahora modificaremos D q

Modificando D reduciendo 2
B 2 5
A 0 2 3 3 6
Inicio
2 1 3
C 2 4
2 4 6
NOMBRE ES EF
DURACION LS LF

Vemos que la reduccion no es eficiente por que nos queda holgura, por lo tanto, reduciremos D s

Modificando D reduciendo 1
B 2 5
A 0 2 3 2 5
Inicio
2 0 2
C 2 4
2 4 6
NOMBRE ES EF
DURACION LS LF

Vemos que la reduccion es correcta, por lo cual probaremos reduciendo H en 2 que es el si

Modificando H reduciendo 2
B 2 5
A 0 2 3 4 7
Inicio
2 2 4
C 2 4
2 4 6
NOMBRE ES EF
DURACION LS LF

La reduccion no es eficiente puesto que la holgura de G tambien es 0, por lo tanto probarem

 Modificando B reduciendo 1
B 2 4
A 0 2 2 2 4
Inicio
2 0 2
C 2 4
2 3 5
NOMBRE ES EF
DURACION LS LF

La reduccion es eficiente, por lo tanto probaremos con el ultimo valor de la ruta critica que nos queda

Modificando I reduciendo 1
B 2 4
A 0 2 2 2 4
Inicio
2 0 2
C 2 4
2 3 5
NOMBRE ES EF
DURACION LS LF

Las 5 semanas de reduccion solicitadas estan completas por lo cual la respuesta es

, B en 1 semana, D Costo normal 94,000

o total de: Costo al reducir 112000
 D 7 12
5 7 12 H 12 16 22
4 12 16 I 16 22
Fin
E 7 8 6 16 22
1 11 12 G 9 13 22
4 12 16
F 6 9
3 9 12

imada de 22 semanas y un costo total de 94000

Semana Reducida = (Costo Acelerado−Costo Normal) /
Acelerado)

el costo y modificaremos el diagrama

 D 5 10
5 5 10 H 10 14 20
4 10 14 I 14 20
Fin
E 5 6 6 14 20
1 9 10 G 9 13 20
4 10 14
F 4 7
3 7 10

hora modificaremos D que es el siguiente valor

D 5 8
3 6 9 H 8 12 19
4 9 13 I 13 19
Fin
E 5 6 6 13 19
1 8 9 G 9 13 19
4 9 13
F 4 7
3 6 9

tanto, reduciremos D solo una semana

D 5 9
4 5 9 H 9 13 19
4 9 13 I 13 19
Fin
E 5 6 6 13 19
1 8 9 G 9 13 19
4 9 13
F 4 7
3 6 9

ndo H en 2 que es el siguiente valor mas economico

D 5 9
4 7 11 H 9 11 19
2 11 13 I 13 19
Fin
E 5 6 6 13 19
1 8 9 G 9 13 19
4 9 13
F 4 7
3 6 9

, por lo tanto probaremos con B

 D 4 8
4 4 8 H 8 12 18
4 8 12 I 12 18
Fin
E 4 5 6 12 18
1 7 8 G 8 12 18
4 8 12
F 4 7
3 5 8

a critica que nos queda que es I

D 4 8
4 4 8 H 8 12 17
4 8 12 I 12 17
Fin
E 4 5 5 12 17
1 7 8 G 8 12 17
4 8 12
F 4 7
3 5 8
 Tiempo Tiempo
Activida Costo Costo
Precedencias Normal Acelerado
d Normal Acelerado
(semanas) (semanas)

A - 4 2 10,000 11,000
B A 3 2 6,000 9,000
C A 2 1 4,000 6,000
D B 5 3 14,000 18,000
E B, C 1 1 9,000 9,000
F C 3 2 7,000 8,000
G E, F 4 2 13,000 25,000
H D, E 4 1 11,000 18,000
I H, G 6 5 20,000 29,000
Early Early Late Late
Start Finish Start Finish Holgura
(ES) (EF) (LS) (LF)

0 4 0 4 0
4 7 4 7 0
4 6 7 9 3
7 12 7 12 0
7 8 9 10 2
6 9 9 12 3
9 13 12 16 3
12 16 12 16 0
16 22 16 22 0
 Dibuje la red y llene el cuadro de tiempos, duracion del proyecto y ruta critica. Despues h

Tiempo Tiempo
Costo
Actividad Precedencias Normal Acelerado
Normal
(dias) (dias)
1 2 5 4 100
2 - 3 3 50
3 1 2 2 80
4 3 3 2 80
5 1 4 2 60
6 7 4 2 100
7 1 2 2 30
8 4,6 2 2 500
9 5,7 3 2 180

La ruta critica es 2-1-7-6-8 con un tiempo de 16 dias

comprima el proyecto a 14 dias

En la ruta critica solo se pueden acelerar 1 con un costo de 50 por dia y acelerando un maximo de 1
costo de 25 por dia y acelerando un maximo de 2 dias
Primero aceleraremos 6 en 1 dia

2 0
Inicio
3 0

NOMBRE ES EF
DURACION LS LF

Ahora todas las rutas son criticas por lo que no podemos reducir mas 6, el unico nodo
Aceleremos 1 en 1 dia

2 0
Inicio
3 0

NOMBRE ES EF
DURACION LS LF
Costo normal total Costo total 14 dias Margen
1,180 1,255 75

El valor total de acelerar el proyecto de 16 a 14 dias es de 1255 generando un incremento de costo

75, lo cual es 5 unidades mas barato que haber pagado la multa de dos dias
ecto y ruta critica. Despues haga cpm costo

Costo Por Early Early Late Late

Costo
Dia Start Finish Start Finish Holgura
Acelerado
Acelerado (ES) (EF) (LS) (LF)
150 50 3 8 3 8 0
50 - 0 3 0 3 0
80 - 8 10 9 11 1
85 5 10 13 11 14 1
80 10 8 12 7 11 2
150 25 10 14 10 14 0
30 - 8 10 8 10 0
500 - 14 16 14 16 0
240 60 12 15 13 16 1

acelerando un maximo de 1 dia y 6 con un

mo de 2 dias

3 8
2 8
3 1 3 8
3 5 3 8 5 8
4 8

7 8
2 8

reducir mas 6, el unico nodo que conecta todas las rutas criticas y que podemos acelerar es el 1

3 7
2 7
3 1 3 7
3 4 3 7 5 7
4 7

7 7
2 7
ndo un incremento de costos de
multa de dos dias
 2 0 3 1
Inicio
3 0 3 5

NOMBRE ES EF
DURACION LS LF

10 4 10 13 8 13
10 3 10 13 2 13

12 9 12
12 3 12

10 6 10 13
10 3 10 13

es el 1

9 4 9 12 8 12
9 3 9 12 2 12

11 9 11
11 3 11

9 6 9 12
9 3 9 12
 3 8 10 4
2 9 11 3
3 8
3 8 5 8 12
4 10 11

7 8 10 6
2 8 10 4

15 15
15
FIN

15 15
15

14 14
14
FIN

14 14
14
10 13 8 14 16 16
11 14 2 14 16
FIN

9 12 15 16
3 14 16

10 14
10 14
La empresa Full está preparando la planificación, aplicando la técnica PERT, de un proyecto informátic
se indican en la tabla inferior, así como sus precedentes y la duración expresada en semanas (optimi
probable):

Estimacion
Estimacion mas Estimacion
Actividad Precedentes Optimista probable pesimista
A - 1 2 3
B A 2 4 6
C B,H 1 1 1
D - 3 6 9
E G 2 3 4
F E 3 5 7
G D 1 2 3
H G 1 2 3
I D 1 3 5
J I 3 4 5
K D 2 3 4
L J,K 3 5 7
M C,L 1 2 3

Calcular Z
Varianza Desviacion distribucion
Total estandar 90% normal inv
2.11 1.4529663145 18 0.084334309 1.2815515655
 Se pide:
a) Dibuje la red,
b) Llene el cuadro con ES, EF, LS,LF holguras y ca
a técnica PERT, de un proyecto informático, cuyas actividades
duración expresada en semanas (optimista, pesimista y más c) Probabilidad de hacer el proyecto en 90%
able): d) Probabilidad de hacerlo dos días antes del tiem

Early
Early Start
Finish Late Start (LS)
(ES)
Estimacion calculada Varianza (EF)
2 1/9 0 2 11
4 4/9 2 6 13
1 0 10 11 17
6 1 0 6 0
3 1/9 8 11 12
5 4/9 11 16 15
2 1/9 6 8 10
2 1/9 8 10 15
3 4/9 6 9 6
4 1/9 9 13 9
3 1/9 6 9 10
5 4/9 13 18 13
2 1/9 18 20 18

-2 dias

Calcular valor para

probabilidad x+ Calcular z (tiempo_calcular-
(Z*dev_standard) 20 Semanas 19.714286 tiempo_esperado)/standard_dev
21.8620512550484 140 dias 138 -0.196642057603338
, EF, LS,LF holguras y camino crítico.
el proyecto en 90% 0.422054
o dos días antes del tiempo calculado del proyecto. 0.084334

Late La ruta
Finish Holgura critica es D-
(LF) I-J-L-M
13 11
17 11 A
18 7 2
6 0
Inicio
15 4
20 4 D
12 4 6
17 7 NOMBRE ES EF
9 0 DURACION LS LF
13 0
13 4
18 0
20 0

Calcular
probabilidad
lar z (tiempo_calcular- Distribucion
_esperado)/standard_dev normal
.196642057603338 0.422053828
 B 2 6
0 2 4 13 17
11 13 H
G 6 8 2
2 10 12
0 6 E
0 6 I 6 9 3
3 6 9
J
K 6 9 4
3 10 13
 C 10 11
1 17 18
8 10
15 17

8 11
12 15

9 13
9 13
L 13 18
5 13 18
F 11 16 20
5 15 20
FIN

M 18 20 20
2 18 20