Reporte de Evidencias Individual

No. 3
Actividad:
Fecha: 08/09/2024

Nombre: Alguera Acosta Ricardo

Alejandro

Nombre de la Evidencia: Aporte de información

Actividad: Fecha: Sábado 31
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Investigación Antecedentes y Evolución de la Administración*

enfocada en
los La administración, como disciplina y práctica, ha evolucionado
antecedentes significativamente a lo largo del tiempo, desde las primeras organizaciones
de la
sociales hasta las complejas corporaciones modernas. A continuación, te
administración
proporciono un resumen de los antecedentes y la evolución de la
administración:

1. Antecedentes de la Administración

1. Época Primitiva:
- Desde los inicios de la civilización, los seres humanos han organizado sus
actividades para alcanzar objetivos comunes, como la caza y la recolección
de alimentos. Durante esta etapa, la administración era rudimentaria y
consistía en una simple división de tareas basadas en habilidades y roles
específicos dentro de la comunidad.
2. Civilizaciones Antiguas (Egipto, Mesopotamia, China, Grecia, Roma):
- Las grandes civilizaciones antiguas desarrollaron sistemas
administrativos más complejos para gestionar sus imperios, recursos, y
actividades comerciales. Por ejemplo, los egipcios utilizaban técnicas
administrativas para construir pirámides y organizar el trabajo de miles de
personas.
- En China, se empleaban principios administrativos en la burocracia del
estado para mantener la cohesión social y la organización territorial.
Confucio propuso una serie de reglas para la administración ética y eficiente
del estado.

3. Edad Media:
- Durante la Edad Media, la administración se reflejaba principalmente en
el feudalismo, donde los señores feudales administraban tierras, siervos y
recursos.
- En este período, las organizaciones como la Iglesia y los gremios también
comenzaron a desarrollar sus propios métodos de administración para
manejar grandes grupos de personas y recursos.

4. Revolución Industrial (Siglo XVIII y XIX):

- La Revolución Industrial marcó un punto de inflexión en la
administración, con la aparición de fábricas que requerían una organización
eficiente del trabajo, la división de tareas y el manejo de grandes cantidades
de trabajadores.
- Esta época vio el nacimiento del concepto de "gestión científica" y el
desarrollo de nuevas prácticas administrativas, como la contabilidad y el
control financiero, para mejorar la eficiencia y productividad.

Evolución de la Administración

1. Administración Científica (Siglo XIX - XX):

- Frederick Taylor (1856-1915):Considerado el "padre de la administración
científica", Taylor desarrolló métodos para optimizar la eficiencia en el
trabajo, como el análisis del tiempo y movimientos, la división de tareas, y
el pago por incentivos. Su obra "Principios de la administración científica"
sentó las bases de la administración moderna.
- Henry Gantt: Introdujo el diagrama de Gantt, una herramienta de
planificación visual que sigue siendo relevante en la gestión de proyectos.
- Frank y Lillian Gilbreth: Pioneros en el estudio de tiempos y movimientos,
buscaron mejorar la eficiencia laboral a través del análisis de la fatiga y la
reducción de movimientos innecesarios.

2. Teoría Clásica de la Administración (1916):

 - Henri Fayol (1841-1925): Fayol desarrolló la teoría clásica de la
administración, enfocándose en la estructura organizativa y las funciones
administrativas: planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar (POCCC).
Propuso 14 principios de administración que siguen siendo fundamentales
en la teoría administrativa.
- Max Weber (1864-1920): Introdujo el concepto de burocracia como una
forma ideal de organización basada en la racionalidad, reglas y
procedimientos formales, jerarquías claras, y división del trabajo.

3. Teoría de las Relaciones Humanas (1930-1950):

- Elton Mayo y los estudios de Hawthorne: Mayo y sus colaboradores
estudiaron cómo las condiciones laborales y la atención a los trabajadores
afectaban la productividad. Sus estudios llevaron a la comprensión de la
importancia del factor humano en la administración, destacando la
motivación, el liderazgo, y las relaciones interpersonales.
- Douglas McGregor: Desarrolló la Teoría X y Teoría Y, que reflejan
diferentes enfoques hacia la motivación y dirección de los empleados.

4. Enfoques Cuantitativos y del Comportamiento Organizacional (1950-

1970):
- Durante este período, se desarrollaron métodos cuantitativos y modelos
matemáticos para optimizar la toma de decisiones, gracias al uso de
computadoras y la teoría de sistemas.
- También surgieron nuevas teorías sobre el comportamiento
organizacional, como la Teoría de la Motivación de Maslow, que abordan la
naturaleza psicológica del trabajador y su motivación.

5. Teoría de Sistemas y Enfoque Contingencial (1960-1980):

- Teoría de Sistemas: Este enfoque considera a las organizaciones como
sistemas abiertos que interactúan con su entorno. Reconoce la
interdependencia entre las diferentes partes de la organización y enfatiza la
necesidad de un enfoque holístico.
- Enfoque Contingencial: Sostiene que no hay una única forma de
administrar eficazmente una organización; la mejor forma depende de las
circunstancias específicas, como el entorno, el tamaño de la organización, y
la tecnología utilizada.

6. Administración Moderna (1980 - Presente):

- Globalización y Tecnología: El avance tecnológico, especialmente en la
información y la comunicación, ha transformado las prácticas
administrativas, impulsando la innovación, la flexibilidad y la adaptación
rápida a los cambios del entorno.
 - Nuevos Modelos de Gestión: Se han desarrollado modelos más ágiles,
como la gestión por competencias, el liderazgo transformacional, la
inteligencia emocional y la gestión del conocimiento.
- Sostenibilidad y Responsabilidad Social: La administración moderna
también se centra en la responsabilidad social, la sostenibilidad, y el impacto
social y ambiental de las organizaciones.

La administración ha evolucionado desde prácticas simples y rudimentarias

hasta sistemas complejos y dinámicos, adaptándose a las necesidades
cambiantes del entorno, la tecnología y la sociedad.

Propulsores-teorias

1. Teoría de la Administración Científica

•Propulsor: Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

•Descripción: Esta teoría busca mejorar la eficiencia del trabajo a través del
estudio científico de las tareas y la optimización de los procesos de
producción. Taylor introdujo principios como la selección y capacitación
científica de los trabajadores, la división del trabajo y el uso de incentivos
para mejorar la productividad.
•Impacto: Revolucionó las prácticas de administración en la industria,
promoviendo la estandarización y la medición del trabajo.

2. Teoría Clásica de la Administración

•Propulsor: Henri Fayol (1841-1925)

•Descripción: Fayol propuso que la administración se componía de cinco
funciones esenciales: planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar
(POCCC). También estableció 14 principios de administración, como la
división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la unidad de mando, y
la centralización.
•Impacto: Proporcionó un marco formal para la administración en
organizaciones complejas, influyendo en cómo se estructuran las empresas
hoy en día.

3. Teoría de la Burocracia

•Propulsor: Max Weber (1864-1920)

•Descripción: Weber desarrolló el concepto de burocracia como una forma
ideal de organización basada en reglas claras, jerarquías definidas,
procedimientos formales, y la separación del trabajo profesional del
personal. Esta teoría enfatiza la eficiencia, la previsibilidad y la
impersonalidad en la administración.
•Impacto: Ayudó a establecer normas para la gestión de grandes
organizaciones e instituciones gubernamentales, promoviendo estructuras
organizativas racionales y estables.

4. Teoría de las Relaciones Humanas

•Propulsor: Elton Mayo (1880-1949)

•Descripción: Basada en los estudios de Hawthorne, esta teoría sugiere que
los factores sociales y emocionales, como el reconocimiento, la moral y las
relaciones laborales, afectan significativamente la productividad y la
satisfacción de los empleados. Se centra en la motivación y el bienestar de
los trabajadores.
• Impacto: Cambió el enfoque de la administración, pasando de ser
exclusivamente técnica a incluir el bienestar emocional y social del
trabajador como un factor clave para la productividad.

5. Teoría de la Motivación Humana

•Propulsor: Abraham Maslow (1908-1970)

•Descripción: Maslow desarrolló la “Pirámide de Maslow” o jerarquía de
necesidades, que clasifica las necesidades humanas en cinco niveles:
fisiológicas, seguridad, sociales, estima y autorrealización. Según esta
teoría, las necesidades de niveles inferiores deben ser satisfechas antes de
que las de niveles superiores puedan influir en la motivación de una persona.
•Impacto: Influyó en las prácticas de recursos humanos y estrategias de
motivación, destacando la importancia de satisfacer diferentes necesidades
para mejorar el rendimiento laboral.

6. Teoría X y Teoría Y

•Propulsor: Douglas McGregor (1906-1964)

•Descripción: McGregor describió dos enfoques opuestos de la gestión: la
Teoría X, que sostiene que los empleados son inherentemente perezosos y
necesitan ser controlados, y la Teoría Y, que plantea que los empleados son
responsables, creativos y buscan autorrealización en su trabajo. Esta teoría
sugiere que el estilo de gestión debe ajustarse al comportamiento de los
empleados.
•Impacto: Contribuyó a una comprensión más amplia de la motivación y el
liderazgo, promoviendo un enfoque más positivo y participativo en la
gestión.

7. Teoría de los Sistemas

•Propulsor: Ludwig von Bertalanffy (1901-1972)

•Descripción: Esta teoría considera a las organizaciones como sistemas
abiertos que interactúan con su entorno. Un sistema se compone de
múltiples partes interdependientes que deben coordinarse para lograr un
objetivo común. La teoría destaca la importancia de ver la organización
como un todo, en lugar de enfocarse solo en sus partes individuales.
•Impacto: Fomentó una perspectiva holística en la administración,
resaltando la necesidad de adaptarse a los cambios del entorno y de
coordinar de manera efectiva todas las funciones de la organización.

8. Teoría Contingencial

•Propulsores: Joan Woodward, Paul Lawrence y Jay Lorsch (1960s)

•Descripción: Esta teoría sostiene que no hay una única manera de
administrar una organización; la mejor forma depende de las circunstancias
específicas, como el tamaño de la empresa, la tecnología utilizada y el
entorno en el que opera. La administración debe ser flexible y adaptarse a
las condiciones cambiantes.
•Impacto: Introdujo la idea de que la efectividad de las prácticas de gestión
varía según las circunstancias y el contexto, promoviendo un enfoque más
adaptativo y dinámico en la administración.

Bibliografías
1.“Principios de la Administración Científica” de Frederick Taylor.
2.“General and Industrial Management” de Henri Fayol.
3.“Economía y Sociedad” de Max Weber.
4.“El Lado Humano de la Empresa” de Douglas McGregor.

“Administración: Una Perspectiva Global y Empresarial” de Harold Koontz y

Heinz Weihrich
“Principios de Administración Científica” de Frederick Winslow Taylor
“Administración Industrial y General” de Henri Fayol
“Economía y Sociedad” de Max Weber
“Teoría General de los Sistemas” de Ludwig von Bertalanffy
“El lado humano de la empresa” de Douglas McGregor
“Los estudios de Hawthorne” de Elton Mayo:
“Historia del Pensamiento Administrativo” de Daniel Wren