GESTIÓN EMPRESARIAL

 Diferencias entre eficiencia y eficacia

Eficiencia y eficacia son términos que a menudo se usan en contextos empresariales, de

gestión y productividad, pero tienen significados distintos:

1. Eficacia:
o Definición: La eficacia se refiere a la capacidad de lograr un objetivo o
resultado deseado. Una acción es eficaz si cumple con el objetivo o
propósito previsto.
o Enfoque: Se centra en hacer lo correcto, es decir, lograr los resultados
deseados.
o Ejemplo: Si una empresa logra vender todos sus productos, es eficaz
porque ha alcanzado su objetivo de ventas.
2. Eficiencia:
o Definición: La eficiencia se refiere a la capacidad de alcanzar un
objetivo o resultado con el menor uso posible de recursos, como tiempo,
dinero o esfuerzo. Una acción es eficiente si maximiza la productividad y
minimiza los costos.
o Enfoque: Se centra en hacer las cosas correctamente, es decir, lograr
resultados con la menor cantidad de recursos.
o Ejemplo: Si una empresa logra vender todos sus productos utilizando la
menor cantidad de recursos posible (por ejemplo, menos tiempo, menos
dinero), es eficiente.

Diferencias principales:

 Objetivo: La eficacia se enfoca en alcanzar el objetivo sin considerar los

recursos utilizados, mientras que la eficiencia busca alcanzar el objetivo
utilizando los recursos de la manera más óptima.
 Medición: La eficacia se mide en función del logro de resultados, mientras que
la eficiencia se mide en función del uso de recursos para lograr esos resultados.

En resumen, una organización o una persona puede ser eficaz sin ser eficiente si logra
sus objetivos, pero a un alto costo. La meta ideal es ser tanto eficaz como eficiente,
alcanzando los objetivos deseados con un uso óptimo de recursos.

 Videos sobre ejemplos de eficiencia y eficacia

VIDEO 1: [Link]
VIDEO 2: [Link]
VIDEO 3: [Link]
VIDEO 4: [Link]
VIDEO 5: [Link]
VIDEO 6: [Link]
VIDEO 7: [Link]
VIDEO 8: [Link]
VIDEO 9: [Link]
VIDEO 10: [Link]
 VIDEO 11: [Link]
VIDEO 12: [Link]

 Diferencias entre aptitud y actitud

Aptitud y actitud son términos que, aunque suenan similares, tienen significados muy
diferentes y se refieren a aspectos distintos del comportamiento y las capacidades de
una persona.

1. Aptitud:
o Definición: La aptitud es la capacidad innata o adquirida de una persona
para realizar una tarea o actividad de manera efectiva. Se refiere a las
habilidades, destrezas o talentos que una persona posee para realizar
ciertas actividades.
o Enfoque: Se centra en lo que una persona puede hacer.
o Ejemplo: Una persona con aptitud para las matemáticas tiene la
capacidad de resolver problemas matemáticos de manera eficiente y
precisa.
2. Actitud:
o Definición: La actitud es la disposición mental o emocional de una
persona hacia algo o alguien. Se refiere a la forma en que una persona
reacciona o se comporta frente a determinadas situaciones, personas o
hechos.
o Enfoque: Se centra en cómo una persona se siente o reacciona.
o Ejemplo: Una persona con una actitud positiva frente a los desafíos
tiende a enfrentarlos con optimismo y confianza, mientras que alguien
con una actitud negativa puede ver los mismos desafíos como obstáculos
insuperables.

Diferencias principales:

 Naturaleza: La aptitud es una capacidad, mientras que la actitud es una

disposición mental o emocional.
 Ámbito de aplicación: La aptitud se aplica a la realización de tareas específicas,
mientras que la actitud se aplica a la forma en que se aborda la vida y las
situaciones en general.
 Desarrollo: La aptitud puede ser innata o desarrollada a través del aprendizaje y
la práctica. La actitud, por otro lado, está más influenciada por la personalidad,
las experiencias y las creencias de una persona.

En resumen, mientras que la aptitud se refiere a lo que una persona es capaz de hacer, la
actitud se refiere a cómo esa persona enfrenta o aborda diferentes situaciones. Ambos
son importantes en el desempeño personal y profesional.

 Historia y caída de la empresa KODAK

La historia de Kodak es un viaje fascinante que abarca más de un siglo de innovación, éxitos,
desafíos y resiliencia. Fundada en 1888 por George Eastman, Kodak se convirtió rápidamente
en un pilar de la industria fotográfica y en un nombre familiar en todo el mundo.
 Sin embargo, a pesar de su éxito inicial, Kodak enfrentó numerosos desafíos en el camino,
incluido el surgimiento de la fotografía digital y su lucha por adaptarse a un mercado en
constante evolución.

En este artículo, exploraremos en detalle la historia de Kodak, desde sus humildes comienzos
hasta su reciente resurgimiento en el mundo del comercio electrónico a través de plataformas
como Amazon.

El éxito inicial de Kodak

La creación de la empresa

Kodak fue fundada en 1888 por George Eastman, un visionario empresario que tenía la visión
de hacer que la fotografía fuera accesible para todos. Eastman revolucionó la fotografía al
introducir la primera cámara Kodak, una cámara compacta y fácil de usar que venía precargada
con un rollo de película.

Esta innovación permitió a las personas comunes y corrientes capturar sus propias imágenes
de una manera nunca antes vista, y sentó las bases para el éxito futuro de Kodak.

El lanzamiento de la cámara Kodak Brownie

En 1900, Kodak lanzó otro producto innovador que cambiaría el juego: la cámara Kodak
Brownie. Esta cámara económica y fácil de usar permitía a un público más amplio participar en
la fotografía, convirtiéndola en un pasatiempo popular en todo el mundo.

La Kodak Brownie se convirtió en un símbolo de la democratización de la fotografía y solidificó

aún más la posición de Kodak como líder en la industria.

La consolidación como líder en la industria fotográfica

Durante las décadas siguientes, Kodak se convirtió en un líder indiscutible en la industria
fotográfica.

La compañía dominaba tanto el mercado de cámaras como el de películas, y su nombre se

asociaba con la más alta calidad y confiabilidad en la fotografía.

Las películas Kodak se utilizaron en todo el mundo para capturar momentos importantes y
preservar recuerdos para las generaciones futuras.

Los rollos Kodak eran utilizados en cámaras para capturar imágenes. Se insertaban en la
cámara, se exponían a la luz al tomar una foto, y luego se revelaban para obtener las
imágenes.

Los desafíos y el declive de Kodak

El surgimiento de la fotografía digital
A finales del siglo XX, la fotografía digital comenzó a ganar popularidad como una alternativa
conveniente y económica a la fotografía tradicional.

Aunque Kodak fue pionera en la tecnología digital y desarrolló una de las primeras cámaras
digitales en la década de 1970, la compañía luchó por adaptarse rápidamente al cambio de
paradigma.
La transición a la fotografía digital planteó desafíos significativos para Kodak, ya que la
empresa dependía en gran medida de las ventas de películas fotográficas tradicionales.

Las dificultades para adaptarse al nuevo mercado

A medida que la fotografía digital ganaba terreno, Kodak se encontró luchando por mantener
su posición en el mercado.

La compañía enfrentaba dificultades financieras y de gestión, y su enfoque en las películas

fotográficas tradicionales dificultaba su transición a la era digital.

A pesar de sus esfuerzos por desarrollar nuevas tecnologías y productos, Kodak no logró
mantener el ritmo de sus competidores más ágiles y se vio obligada a reevaluar su estrategia
comercial.

La declaración de bancarrota y sus consecuencias

En 2012, Kodak se declaró en bancarrota, marcando el fin de una era para la compañía. La
declaración de bancarrota fue un duro golpe para Kodak y tuvo importantes repercusiones en
sus empleados, accionistas y clientes.

La compañía tuvo que reestructurarse y reducir su tamaño para sobrevivir en un mercado

cada vez más competitivo y digitalizado.

El resurgimiento de Kodak en la era digital

La reinvención de Kodak
A pesar de los desafíos, Kodak se embarcó en un proceso de reinvención.

La compañía se centró en la innovación y la diversificación de sus productos y servicios,

buscando nuevas oportunidades de crecimiento en el mercado digital.

Kodak reevaluó su enfoque estratégico y se comprometió a adoptar un enfoque más ágil y

centrado en el cliente en todas sus operaciones.

La incursión en el mercado de las cámaras en

Amazon
Uno de los movimientos más significativos de Kodak fue su incursión en el mercado de las
cámaras digitales a través de plataformas de comercio electrónico como Amazon.

La compañía lanzó una variedad de cámaras digitales de alta calidad que combinaban la
tecnología moderna con la legendaria reputación de Kodak.

Estas cámaras fueron diseñadas para satisfacer las necesidades de los consumidores
modernos y ofrecían una excelente relación calidad-precio.

El éxito actual de Kodak en el comercio electrónico

Hoy en día, Kodak ha experimentado un resurgimiento en el mercado digital, gracias en parte a
su presencia en plataformas de comercio electrónico como Amazon.
Las cámaras digitales de Kodak han recibido elogios por su calidad y rendimiento, y la
compañía continúa innovando para satisfacer las necesidades de los consumidores modernos.

Kodak ha demostrado que puede adaptarse y prosperar en un entorno empresarial cambiante,

y su resurgimiento es un testimonio de su capacidad para reinventarse a sí misma.

A pesar de los desafíos y las dificultades, Kodak ha demostrado una capacidad notable para
reinventarse y mantener su relevancia en la era digital. Su resurgimiento en el mercado de las
cámaras en Amazon es un testimonio de su capacidad para adaptarse y prosperar en un
entorno empresarial competitivo.

 Circulo de Devin

El "Círculo de Devin" es una herramienta utilizada en el análisis de riesgos, la gestión

de proyectos y la toma de decisiones. También se le conoce como el "Círculo de la
Influencia" o "Círculo de Control", y es una forma de visualizar y entender los
diferentes niveles de control que una persona o una organización puede tener sobre un
problema o situación.

Concepto del Círculo de Devin

El concepto se basa en dividir los factores involucrados en una situación en tres círculos
concéntricos:

1. Círculo de Control:
o Este es el círculo más interno y representa los factores sobre los cuales
una persona o una organización tiene control directo. Son aquellas cosas
que pueden ser decididas o cambiadas de manera autónoma.
o Ejemplo: Las decisiones personales, la forma en que se gestionan los
recursos internos, las acciones que uno puede tomar directamente.
2. Círculo de Influencia:
o Este es el círculo intermedio y representa los factores sobre los cuales no
se tiene control directo, pero se puede influir en ellos de alguna manera.
Aunque no se puede decidir sobre ellos directamente, es posible ejercer
cierta influencia para cambiar el resultado.
o Ejemplo: Las opiniones de otras personas, las decisiones de un equipo,
las políticas de una organización, la negociación con terceros.
3. Círculo de Preocupación:
o Este es el círculo más externo y abarca todos los factores que están fuera
del control o influencia de una persona o una organización. Estos son
aspectos que pueden preocupar, pero sobre los cuales no se puede actuar
directamente ni influir significativamente.
o Ejemplo: Factores macroeconómicos, desastres naturales, decisiones de
gobiernos extranjeros.

Uso del Círculo de Devin

El Círculo de Devin se utiliza para ayudar a las personas y organizaciones a enfocarse

en lo que realmente pueden controlar o influir, evitando gastar recursos (como tiempo,
energía y dinero) en preocuparse por cosas que están completamente fuera de su control.
Aplicaciones Prácticas

 Gestión de Proyectos: Ayuda a los gestores de proyectos a identificar qué

aspectos del proyecto pueden controlar directamente, cuáles pueden influir y
cuáles están fuera de su alcance.
 Análisis de Riesgos: Permite a las organizaciones identificar y priorizar los
riesgos que pueden manejar y los que deben aceptar o mitigar de otras formas.
 Desarrollo Personal: En coaching o autoayuda, el círculo se utiliza para ayudar
a las personas a centrarse en mejorar los aspectos de sus vidas que pueden
controlar o influir, y a dejar de preocuparse por aquello que no pueden cambiar.

En resumen, el Círculo de Devin es una herramienta eficaz para mejorar la toma de

decisiones y la gestión de recursos al enfocar los esfuerzos en lo que se puede controlar
o influir, y aceptar aquello que está fuera de nuestro alcance.