Jesús Manuel Martínez ciau
Alejandro Montejo
Administración de los recuerdos humanos II
Psicología 6A
Universidad de oriente
Investigación del temario.
Glosario:
1. Selección de Personal
2. Contratación
3. Entrevista de Trabajo
4. Onboarding
5. Desarrollo Organizacional
6. Evaluación del Desempeño
7. Capacitación
8. Desarrollo Profesional
9. Gestión del Talento
10. Planificación de la Sucesión
11. Compensación
12. Beneficios
13. Evaluación de Puestos
14. Clima Laboral
15. Motivación Laboral
16. Políticas de Recursos Humanos
17. Diversidad e Inclusión
18. Gestión del Rendimiento
19. Gestión del Cambio
20. Cultura Organizacional
21. Comunicación Interna
22. Administración de Nóminas
23. Legislación Laboral
24. Bienestar Laboral
25. Conciliación Laboral
26. Coaching
27. Mentoring
28. Selección por Competencias
29. Gestión de Conflictos
30. Retención de Talento
31. Liderazgo
32. Outsourcing de Recursos Humanos
33. Política Salarial
34. Análisis de Recursos Humanos
35. Compromiso Organizacional
36. Gestión del Conocimiento
37. Evaluación 360 grados
38. Reclutamiento Interno
39. Plan de Carrera
40. Gestión de la Diversidad
Este glosario proporciona un panorama amplio de términos clave utilizados en el campo de
la administración de recursos humanos. Cada término desempeña un papel importante en la
gestión efectiva de los recursos humanos en una organización
Análisis de Puestos
El análisis de puestos es un proceso sistemático de recolección, evaluación y organización
de información relacionada con las responsabilidades, tareas, habilidades, conocimientos,
competencias y condiciones laborales que conforman un puesto de trabajo en una
organización. Este proceso es fundamental en la gestión de recursos humanos y ayuda a
comprender en detalle qué implica cada puesto dentro de la estructura organizativa.
Objetivos del Análisis de Puestos
1. Diseño de puestos:** Permite definir con claridad las responsabilidades y tareas
asociadas a cada puesto para garantizar una distribución eficiente de las funciones
laborales.
2. Selección de personal:** Ayuda a identificar los requisitos y competencias necesarios
para desempeñar cada puesto, facilitando la selección de candidatos adecuados.
3. Evaluación del desempeño:** Proporciona una base objetiva para evaluar el rendimiento
de los empleados en función de las expectativas y responsabilidades de sus puestos.
4. Desarrollo de personal:** Facilita la identificación de necesidades de formación y
desarrollo para mejorar el desempeño de los empleados en sus puestos.
Ventajas del Análisis de Puestos
1. Mejora de la productividad:** Al definir claramente las responsabilidades y tareas de cada
puesto, se optimiza la eficiencia y se evitan duplicidades o lagunas en las funciones.
2. Facilita la toma de decisiones:** Proporciona información precisa para la planificación de
recursos humanos, el diseño de programas de formación y desarrollo, y la asignación de
compensaciones y beneficios.
3. Promueve la equidad y transparencia:** Al establecer criterios objetivos para evaluar el
desempeño y definir las expectativas de cada puesto, se fomenta la equidad en la
organización.
Desarrollo y Aplicación del Análisis de Puestos
El análisis de puestos se lleva a cabo mediante la recopilación de información a través de
entrevistas, cuestionarios, observación directa y análisis de documentos. Posteriormente,
esta información se organiza y se utiliza para elaborar descripciones y especificaciones de
cada puesto.
Para aplicar el análisis de puestos de manera efectiva, es importante involucrar a los
empleados que ocupan los puestos analizados, así como a los supervisores y gerentes
responsables de la gestión de personal. Además, es fundamental mantener actualizada la
información sobre los puestos para adaptarse a los cambios organizativos y del entorno
laboral.
### Seguridad e Higiene en el Análisis de Puestos
En el análisis de puestos, es crucial considerar aspectos relacionados con la seguridad y la
salud ocupacional. Esto implica identificar los riesgos laborales asociados a cada puesto,
implementar medidas preventivas para garantizar un entorno de trabajo seguro y saludable,
y proporcionar la capacitación necesaria a los trabajadores para minimizar los riesgos.
Además, el análisis de puestos
Motivación en el Trabajo
La motivación en el trabajo se refiere al impulso interno que dirige y energiza el
comportamiento de los empleados hacia el logro de metas y objetivos organizacionales. Es
un factor clave en el desempeño laboral y en la satisfacción de los empleados en su entorno
laboral. Comprender los diferentes motivadores y cómo afectan el clima laboral es esencial
para promover un ambiente de trabajo productivo y positivo.
Motivadores de Trabajo
1. Reconocimiento y recompensas:** El reconocimiento por un trabajo bien hecho y las
recompensas tangibles, como aumento de salario, bonificaciones o beneficios, son
motivadores efectivos para muchos empleados.
2. Oportunidades de crecimiento y desarrollo:** La posibilidad de crecer profesionalmente,
adquirir nuevas habilidades y asumir mayores responsabilidades motiva a los empleados a
comprometerse con su trabajo.
3. Ambiente laboral positivo:** Un clima laboral que fomente la colaboración, el respeto, la
comunicación abierta y la equidad contribuye a la motivación de los empleados.
4. Autonomía y empoderamiento:** Brindar a los empleados autonomía para tomar
decisiones, asumir responsabilidades y participar en la toma de decisiones puede aumentar
su motivación intrínseca.
5. Propósito y significado:** Sentir que el trabajo que realizan tiene un propósito y contribuye
a un objetivo más grande puede ser un poderoso motivador para muchos empleados.
Clima Laboral
El clima laboral se refiere al ambiente psicológico y emocional en el lugar de trabajo,
influenciado por la cultura organizacional, las relaciones interpersonales, el liderazgo, las
políticas y prácticas de recursos humanos, entre otros factores. Un clima laboral positivo
favorece la motivación, el compromiso, la satisfacción laboral y el bienestar de los
empleados.
Relación entre Motivación y Clima Laboral
- Motivación y clima laboral:** Un clima laboral positivo, caracterizado por la confianza, el
apoyo, la comunicación efectiva y el reconocimiento, puede aumentar la motivación de los
empleados. A su vez, los empleados motivados contribuyen a crear un clima laboral
favorable.
- Motivadores y clima laboral:** Identificar y satisfacer los motivadores de los empleados,
como el reconocimiento, el desarrollo profesional y la participación en la toma de
decisiones, puede mejorar el clima laboral y fomentar un ambiente de trabajo más
productivo y satisfactorio.
En resumen, la motivación en el trabajo y un clima laboral positivo están estrechamente
relacionados y se refuerzan mutuamente. Al comprender los motivadores de los empleados
y promover un ambiente laboral saludable, las organizaciones pueden aumentar la
motivación, el compromiso y el rendimiento de su personal.
Administración de Salarios y Sueldos
La administración de salarios y sueldos es una función importante dentro del área de
recursos humanos que se encarga de establecer y gestionar la estructura salarial de una
organización. Consiste en definir los niveles de remuneración de los empleados en función
de diversos factores como la posición, responsabilidades, desempeño, mercado laboral y
políticas internas de la empresa.
Proceso de Administración de Salarios y Sueldos
1. Análisis de Puestos:** Se realiza un análisis detallado de cada puesto para determinar su
valor relativo dentro de la organización. Se identifican las responsabilidades, habilidades,
conocimientos y competencias requeridas para cada puesto.
2. Evaluación de Puestos:** Se asignan valores a los puestos en base a su contenido,
responsabilidades y requisitos. Existen diferentes métodos de evaluación de puestos, como
el método de puntos, el método de clasificación, entre otros.
3. Diseño de la Estructura Salarial:** Se establecen los rangos salariales para cada nivel de
puesto, teniendo en cuenta la valoración de los puestos y la política de compensación de la
organización. Se definen los mínimos, máximos y medios salariales.
4. Establecimiento de Políticas Salariales:** Se definen las políticas y criterios que guiarán
la administración de salarios, incluyendo aspectos como incrementos salariales, ajustes por
inflación, bonificaciones, etc.
5. Evaluación del Desempeño:** El desempeño de los empleados suele ser un factor clave
en la determinación de sus salarios. Se llevan a cabo evaluaciones de desempeño para
identificar el rendimiento individual y vincularlo a la compensación.
6. Comunicación y Gestión:** Es fundamental comunicar de forma clara y transparente la
estructura salarial y las políticas de compensación a los empleados. Además, se debe
gestionar de manera efectiva cualquier ajuste salarial, bonificaciones o beneficios
adicionales.
Importancia de la Administración de Salarios y Sueldos
1. Atracción y Retención de Talentos:** Una política salarial competitiva y equitativa
contribuye a atraer y retener a empleados talentosos y motivados.
2. Motivación y Compromiso:** Una remuneración justa y acorde al desempeño puede
motivar a los empleados a dar lo mejor de sí mismos y a comprometerse con los objetivos
de la organización.
3. Equidad y Transparencia:** La administración adecuada de salarios y sueldos promueve
la equidad interna y la transparencia en la organización, evitando posibles conflictos.
En resumen, la administración de salarios y sueldos es una función esencial en la gestión
de recursos humanos que busca establecer una estructura salarial equitativa, competitiva y
alineada con los objetivos y valores de la organización. Una adecuada gestión sal
