GESTIÓN Y CAPACITACIÓN PARA PREVENCIÓN DE

RIESGOS
NOTA INICIO

COMENCEMOS CON LA ESTRUCTURA DE UN SISTEMA DE

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Bienvenidos a la semana 3 de la asignatura de gestión y capacitación para prevención de
riesgos.
En esta ocasión, esperamos que puedas reconocer la estructura del sistema de gestión de
seguridad y salud ocupacional, a partir de la planificación, procedimientos y propuestas de
mejora con el objetivo de implementar los parámetros mínimos considerados en la
normativa legal vigente.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE QUE CONOZCAS DE ESTE TEMA?

Los sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional en el trabajo son herramientas de
implementación para la gestión de los riesgos laborales, su importancia radica en que estos
sistemas se pueden aplicar a cualquier tipo de organización, sin importar su tamaño,
complejidad, producción, factores de riesgos, entre otros.
Tomando en consideración lo antes señalado, la Organización Internacional de
Estandarizaron (ISO) considera una necesidad el aprobar una Norma sobre sistemas de
gestión de seguridad y salud en el trabajo, esta norma tiene una estructura de alto nivel
aplicable a todas la organizaciones de forma voluntaria (Norma ISO 45001). Esta norma se
una metodología lógica, secuencial y flexible sobre todo a los cambios de la legislación y
además es adaptable a todas las organizaciones, siendo compatible que otros sistemas de
gestión como por ejemplo ISO 9001 y ISO 14001.
Es por ello que su importancia radica en que el objetivo principal de este sistema de gestión
es mejorar las condiciones y el medio ambiente laboral a través de la anticipación,
evaluación de los riesgos, identificación de peligros que pudieran poner en riesgo el
bienestar de los trabajadores.
PARA MAYOR CLARIDAD, CONOZCAMOS UNA PROBLEMÁTICA QUE SE PRODUJO POR
DIFICULTADES EN LA APLICACIÓN DE LA NORMATIVA EN LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL
En una empresa de manufactura en Chile, se enfrentan a una serie de desafíos en cuanto a
la gestión de la seguridad y salud ocupacional en el trabajo. A pesar de tener una estructura
organizativa bien definida, con un sistema de gestión establecido según las normativas
internacionales, como la Norma ISO 45001, siguen surgiendo problemas que afectan la
seguridad y el bienestar de los trabajadores.
La empresa enfrenta dificultades para anticipar y evaluar adecuadamente los riesgos
laborales en todos los procesos de producción. A pesar de contar con protocolos
establecidos, la rápida evolución de las tecnologías y los cambios en los métodos de trabajo
requieren una revisión constante de los sistemas de gestión para garantizar su eficacia.
Además, la empresa se enfrenta al desafío de promover una cultura de seguridad y salud
ocupacional arraigada en todos los niveles de la organización. A pesar de contar con políticas
y procedimientos establecidos, la falta de conciencia y compromiso por parte de algunos
trabajadores dificulta la implementación efectiva del sistema de gestión. Esto plantea la
necesidad de desarrollar programas de capacitación y sensibilización que fomenten una
cultura de prevención de riesgos y promuevan la participación de todos los empleados en
la identificación y gestión de riesgos laborales.

A PARTIR DE LO DESCRITO, REFLEXIONA SEGÚN LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

1. ¿Por qué esta tan importante reconocer la estructura del sistema de gestión de
seguridad y salud ocupacional?
2. ¿De qué manera un sistema de gestión contribuye a la reducción de accidentes del
trabajo y enfermedades?
3. ¿Cómo pueden las empresas chilenas aprovechar al máximo la Norma ISO 45001
para garantizar un entorno laboral seguro y saludable para todos los trabajadores?

A continuación, revisa los recursos de profundización para desarrollar los temas de la

semana y, progresivamente, resolver la problemática.
GESTIÓN Y CAPACITACIÓN PARA PREVENCIÓN DE
RIESGOS

ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y

SALUD OCUPCIONAL

BIENVENIDOS
A continuación, profundizaremos en lo relativo a la estructura del sistema de gestión de
seguridad y salud ocupacional, considerando la política, organización, planificación, las
responsabilidades con los procedimientos, considerando sus principales elementos con la
finalidad de implementar un sistema acorde a las necesidades de la organización.

ANTECEDENTES RELEVANTES
A partir del año 1918 la Universidad de Harvard fue la primera en entregar un titulo de
licenciado en seguridad e higiene en el trabajo, otro d ellos hitos importantes en esta
materia como ya se menciono fue la creación de Organización Mundial de Trabajo (OIT)
Desde esa época ya diferentes organizaciones han creado protocolos de seguridad en este
punto se crearon las Normas OHSAS e ISO, están representan la seguridad y salud
ocupacional como un sistema que puede ser establecido, controlado y medido para poder
garantizar los resultados lo cual se demuestra como un verdadero avance en esta materia,
en este punto este estándar puede es aplicable a cualquier tipo de organización, grande o
pequeña, dentro de cualquier sector empresarial.
Esto ha llevado que el sistema de seguridad y salud ocupacional tenga una estructura lo que
facilita la integración con otras normas genéricas de sistemas de gestión .

ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONAL
Como ya se ha visto anteriormente los sistemas de gestión en seguridad y salud en el trabajo
son herramientas de implementación para la gestión de los riesgos laborales, que se aplican
a cualquier tipo de organización, tamaño, complejidad, producción, factores de riesgos,
ubicación geográfica, etc.
En este aspecto es dable señalar que la gestión basada en la seguridad y salud ocupacional
se basa en el ciclo de Deming o también denominado el ciclo de mejora continua el cual se
enfoca en las siguientes directrices:
• Planificar: en esta etapa se establecen los objetivos los procesos y los planes necesarios
para obtener el resultado acorde con la Política de SYSO de la organización.
• Hacer: se ejecuta el plan para posterior recopilar datos para el empleo de las siguientes
etapas.
• Verificar: se efectúa un seguimiento y medición de lo realizado, se ve hasta qué punto y
en qué medida se ha conseguido cumplir con lo planificado en relación con el sistema
de gestión de seguridad y salud ocupacional.
• Actuar: se llevan a cabo las acciones en caso de desviaciones con la finalidad de mejorar
del sistema de gestión, en esta etapa se cierra el ciclo en este punto se aplica el concepto
de mejora continua.

POLÍTICA
La política se enmarca las directrices a seguir en materia de seguridad y salud ocupacional,
la organización ha establecido las guías necesarias para todo lo vinculado en materias de
seguridad y salud.
Esta política representa el marco de juego que la Alta Dirección establece para el desarrollo
de todas las actividades relacionadas con el sistema de gestión de seguridad y salud
ocupacional, por ello, cualquier planteamiento dentro de la política debe definirse con un
criterio u objetivo definido y que indique la forma en que van a implementarse las
actividades.
A continuación se entregara un ejemplo, si en una organización establece que su política
será “mejorar la seguridad de todas las maquinas y equipos de trabajo” se debe establecer
la hoja de ruta para poder conseguirlo, es por ello que en la política debe señalar lo
siguiente “mejorar la seguridad de todas las máquinas y equipos de trabajo, a través del
cambio por nuevas para bajar la antigüedad promedio” de la forma explicada a la
organización establece la política de “reducir la antigüedad de las máquinas y equipos de
forma progresiva” y refleja algo concreto.
Para el diseño de la política, toda organización debe plantearse que significa la seguridad y
salud ocupacional para ella y establecer los criterios que quiere que se digan de a
organización, en este aspecto debe nacer una meditación de la Alta Dirección sobre “donde
quiere llegar” y “como se va a llegar”.
Durante el proceso de confección de la política es muy importante el poder tomar en
consideración la opinión de los colaboradores, persiguiendo con ello involucrar a los
trabajadores y de esta forma se compromete a los integrantes para el cumplimiento de los
objetivos trazados.
En este aspecto para la confección de este documento se deben regir por algunos principios
fundamentales que debe estar integrados.

• Establecer de forma clara e inequívoca los objetivos generales de la organización.

• Ser apropiada a la naturaleza y dimensión de los riesgos para la SST de la empresa.
• Incluir el compromiso de prevención de los daños y el deterioro de la salud y de la
mejora continua.
• Cumplir con los requisitos legales y aquellos requisitos que suscriba la organización.
• Servir como marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de SST.
• Estar documentada, implantada y actualizada en todo momento.
• Comunicarse a todas las personas que trabajan para la organización.
• Encontrarse a disposición de las partes interesadas dentro y fuera de la organización.
• Ser revisada de forma periódica, con el fin de garantizar que sigue siendo apropiada.

ORGANIZACIÓN
En este ámbito no se podrá implementar un sistema de gestión adecuado para cualquier
organización si es que no se tiene un claro conocimiento de esta es por ello que la Norma
establece como requisito un análisis del contexto de la organización, dentro de este contexto
se deberá analizar los contextos internos y externos de la organización.
Dentro de análisis del contexto interno de la organización se deben ver factores claves para
el desarrollo de sistema, en primera instancia se debe tener en cuenta el factor histórico
donde se explican el contenido de la cultura organización cabe destacar tres elementos
relevantes como los fundadores, las crisis empresariales y las referencias organizativas, el
primero de ellos tiene un rol fundamental en la creación de la cultura organizativa por lo
tanto va de la mano con la cultura preventiva que se quiere lograr por ejemplo acá
intervienen los valores, las creencias y las actitudes, estos se trasmiten en el tiempo o
incluso durante la vida de la organización.
Respecto a las crisis empresariales, nos entregan la información de acerca como se han
plasmado y como se han resuelto, lo que suele establecer un modelo de valores y de
comportamiento que se suele repetir en el tiempo, por ultimo las referencias organizativas
que se han utilizado pueden explicar las aspiraciones de la empresa y los valores que se
adoptaron.
Los factores internos pueden considerarse los mas abundantes en la generación de la cultura
de una organización y estos pueden ser modificados por la Alta Dirección para poder
moldear la cultura de acuerdo con un conjunto de valores deseados dentro d ellos factores
internos se pueden encontrar los siguientes:
• El comportamiento de la alta dirección es el elemento más significativo en la adopción
de determinados valores (comportamiento diario, incentivos personales, símbolos
utilizados por la alta dirección, etc.), que transmiten información al resto de los
empleados acerca de los valores propuestos y aceptados en materia de seguridad y
salud. Este comportamiento quedará plasmado en la política de seguridad y salud de la
empresa.
• El factor humano es un elemento clave en la seguridad y salud, de ahí que hay analizarlo
ampliamente para definir el contexto interno. Dentro de los factores humanos, hay que
tener en cuenta, entre otros: nivel de preparación de los trabajadores, niveles de
estudios, edad de la plantilla, antigüedad de la plantilla, por nombrar algunos.
• La estructura organizacional refleja posteriormente en el sistema la aplicación de
funciones y responsabilidades en materia de seguridad y salud, por ello, analizar ésta es
muy importante para el posterior diseño del sistema.
• Los procesos de la organización nos van a permitir definir los diferentes factores de
riesgo, tanto para la seguridad y salud de los trabajadores como para valorar el
desempeño del sistema e integrar la prevención en ellos.
• Las redes de comunicación, tanto formales como informales, son un elemento de
distribución de la cultura preventiva dentro de la organización, por ello se deben
conocer.
• Los recursos financieros de una empresa son un factor que se debe tener en cuenta en
el desarrollo de la acción preventiva, cualquier acción que diseñemos deberá contar con
recursos suficientes para su implementación.
• Los medios tecnológicos de la organización, los riesgos pueden verse disminuidos o
incrementados, por ejemplo, la antigüedad de los equipos de trabajo e instalaciones van
a influir mucho en la probabilidad de materialización de los factores de riesgos.

El análisis del contexto externo representa el análisis del medo en que se mueve la
organización y su influencia sobre ella misma en esta etapa se analiza en base a estos
factores:

• Los factores económicos pueden afectar a la seguridad y salud de los miembros de la

organización, por ejemplo, la existencia y/o retirada de ayudas para actividades
preventivas como la sustitución de maquinaria, realización de actividades formativas,
etc.
En este sentido, lo que se debe analizar es la influencia que el disponer de dichas ayudas
puede significar para la organización. Por ejemplo, si hasta el momento la formación se
realizaba en base a dichas ayudas y éstas son retiradas, ¿cómo van a afectar a la
capacidad formativa de la organización?
• Los factores sociales, en este aspecto la organización desarrolla su actividad en un
contexto externo dentro del cual existen unas convenciones sociales o cultura en
materia de seguridad y salud.
En muchos casos, estos factores sociales generan, a su vez, la aprobación por parte de
la administración de normas y reglamentos que regulan la actuación de la empresa y
que deben ser tenidos en cuenta en el desarrollo de la acción preventiva.
• La tecnología evoluciona continuamente, aparecen diferentes medios de protección,
nuevas técnicas de trabajo que las organizaciones van implantando en su sistema de
producción y gestión.
• El factor de competitividad generados por el entorno empresarial en el que se mueve.
La competitividad de la organización se puede ver afectada por cómo influyen sus costes
de prevención.
• Por último, las partes interesadas son cualquier individuo, grupo u organización que
formando parte o no de la organización se ve afectada por ésta en materia de seguridad
y salud para los trabajadores. Cada organización tiene sus partes interesadas, también
conocidas como grupos de interés o públicos de interés. A menudo se adopta
directamente el término inglés stakeholder. Cada una de las partes interesadas influye
en el desarrollo de nuestro sistema, ya sea de forma directa o indirecta.

PLANIFICACIÓN Y APLICACIÓN
Este punto es clave para poder abordar y promover la seguridad y salud laboral de los
trabajadores, dado que acá se planifican y se ordenan las acciones de seguridad a partir de
una evaluación inicial de los riesgos inherentes de la organización, en este ámbito el plan de
seguridad y salud ocupacional es un instrumento en torno al cual se articular toda la política
de la empresa en materia de seguridad y salud en el trabajo.
Dicho de otra forma, la planificación en prevención es el proceso del cual se enmarcan los
objetivos, criterios, y procedimientos necesarios para poder implementar la política de
prevención de riesgos laborales dentro de una organización.
En simples palabras, es el conjunto de actividades que se desarrollar dentro de la empresa
para poder proteger a los colaboradores frente a los riesgos derivados del trabajo donde se
exige al empleador que vaya más allá del cumplimiento formal de requisitos normativos, si
no que se implementen las acciones necesarias ante todas las situaciones de riesgos.
En este aspecto un rol importante dentro de la planificación el efectuar una buena
evaluación inicial de los riesgos, esta evaluación es imprescindible para poder obtener
información sobre el alcance, naturaleza e importancia de los factores de riesgos que existen
dentro de un entorno laboral, lo cual permitir decidir la implementación de las medidas de
seguridad adecuadas para los colaboradores.
El enfoque que da un sistema de gestión se puede sustentar en los siguientes elementos:

• La planificación de la prevención de riesgos laborales.

• La evaluación inicial de los riesgos de las actividades que desarrolla la organización.
• La actualización sistemática de esta evaluación.
• El ordenamiento de las medidas de seguridad y salud ocupacional respecto a la
naturaleza del riesgo detectado.
• El control de la efectividad de dichas medidas.
Por otro lado, esta planificación debe incluir los medios humanos, materiales necesarios, así
como la asignación de recursos económicos para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos en materias de seguridad, donde también deben incluirse las obligaciones
normativas, la información y formación de los colaboradores en materias de seguridad, la
vigilancia de la salud y respuesta ante emergencias.
La actividad preventiva debe planificarse en un periodo determinado, estableciendo fases y
prioridades de ejecución en magnitud de los riesgos detectados y el número de
trabajadores, así como el seguimiento y control periódico, se recomienda efectuar esta
planificación en un periodo anual para poder establecer un programa de trabajo.

RESPONSABILIDADES
La responsabilidad es un rol importante de un miembro de la organización dado que es un
concepto mas amplio de que el funciones ya que la responsabilidad además de incluir estas
funciones incluye lo que la empresa espera acerca de los comportamientos y actividades a
desarrollar por cada uno de los colaborares (actitud, comportamientos, etc), la
responsabilidad esta directamente relacionada con la política, valores y creencias de la
organización.
Todos los miembros de la organización deben conocer y entender lo que se espera de ellos,
la organización debe trasmitir a cada uno de los miembros su rol y funciones a desempeñar
en relación en materias de seguridad, incluyendo las responsabilidades derivas del sistema
de gestión a implementar.
También dentro de esta temática, sobresale lo que es la autoridad que es el entender que
está a nivel de primacía que se reconoce en la influencia.
La autoridad también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a sus
conocimientos, actitudes y competencias en cierta materia, en este caso la seguridad y salud
laboral, se podría hablar de una autoridad derivada de una estructura orga nizativa
(organigrama de la empresa) y una autoridad moral en relación con el ejemplo que
determinadas personas representan en materia de prevención dentro de la organización.
PROCEDIMIENTOS
En primera instancia cabe señalar que un procedimiento de trabajo es un documento que
describe cómo realizar una tarea o actividad específica de manera segura y saludable en el
lugar de trabajo.
Llevado a un sistema de gestión, se hace necesario el poder describir una serie de procesos
que llevan relación con un sistema de gestión de seguridad, por ejemplo si nos vamos a la
norma en si se debe tener un procedimiento documentado de trabajo del sistema de
gestión de seguridad y salud ocupacional donde se plasman las actividades del como se
ejecuta la planificación, realización del plan y programa, de la misma forma es necesario el
poder efectuar un documento en relación a la identificación de peligros y evaluación de
riesgos ( matriz de riesgos ) esto con la finalidad de poder estandarizar la confección de esta
herramienta y por ultimo los procedimientos operativos que lleven riesgos significativos de
una actividad o tarea.
Por otra parte, también es necesario el poder mantener y actualizar estos procedimientos,
es importante el difundir estos entre los trabajadores que, implicados en cada actividad,
asegurándose que lo comprendan y lo entiendan.
También es importante revisarlo periódicamente verificando su cumplimiento y su eficacia,
así como detectando posibles desviaciones o mejoras.

AVERIGUA MÁS
Para profundizar en los sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional y potenciar tu
autonomía, te invitamos a revisar los siguientes recursos:
• Asistencia técnica en la implementación de sistemas de gestión de la seguridad y
salud en el trabajo (SGSST) (s. f.). Publicaciones de referencia.,
[Link]

REFERENCIAS
Organización Internacional del Trabajo (2011). Sistema de gestión de la SST: una herramienta
para la mejora continua. (s. f.). Publicaciones de referencia.
[Link]
+de+gesti%C3%B3n+de+la+SST
Instituto de Seguridad del Trabajo, Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
(s. f.). Publicaciones de referencia.,
[Link]
GESTIÓN Y CAPACITACIÓN PARA PREVENCIÓN DE RIESGOS
Planes de Emergencia
BIENVENIDOS
En este recurso de profundización revisaremos los Planes de emergencia en relación con
la seguridad y salud ocupacional, profundizando en los elementos fundamentales y la
evaluación del mismo.
TEMARIO:
- Planes de Emergencia.
- Evaluación
- Ejemplos de Propuesta de mejora.

ANTECEDENTES RELEVANTES
Es de suma importancia que las empresas y organizaciones cuenten con un plan de
emergencia, dado que es el documento en el que se determina cuáles serán las acciones
que se deben realizar por la alta dirección de las instituciones para responder ante un
evento que pueda ocurrir.

En ese sentido, es trascendental poder medir la eficacia del sistema, por ende, la etapa de
evaluación es donde se analizan datos y los resultados en base a si se cumplieron los
objetivos trazados. En caso de haber desviaciones y no se están cumpliendo los resultados
esperados se deben tomar las medidas necesarias para poder lograr lo planificado.

PLANES DE EMERGENCIA

• Clasificación y evaluación del riesgo

• Objetivos del plan de emergencia
• Medidas y estrategias a implementar
• Establecer recursos y protocolos para las medidas
• Realizar pruebas y monitoreos al plan
• Identificación de recursos de la empresa
• Determinación de las amenazar

Las empresas requieren medidas especiales para poder proteger sus operaciones
instalaciones y colaboradores, es por ello que la implementación de un plan de emergencia
se vuelve imprescindible para poder mitigar en lo posible los daños y faciliten las acciones
que ayuden actuar en situaciones de emergencias.

En este aspecto al implementar un sistema de gestión, establece que las organizaciones

deben considerar los procedimientos para poder responder de forma adecuada a las
situaciones de emergencia.

EVALUACIÓN

• Seguimiento
• Medición
• Análisis
• Evaluación alta dirección
Entramos en la fase de comprobación del círculo de Demig (CHECK), ya hemos diseñado el
sistema, lo hemos implementado y ahora vamos a valorar su funcionamiento y sus
resultados, lo que denominamos el desempeño del sistema.
El seguimiento del sistema tiene por objetivo ir adecuándose con el fin de que no se
produzcan desviaciones sobre los objetivos y planificación realizada, así como establecer
los criterios para la mejora continua.

El seguimiento lo hacemos a través de la medición, el análisis y la evaluación.

EJEMPLOS DE PROPUESTA DE MEJORA

Un aspecto clave de los sistemas de seguridad y salud laboral es el concepto de mejora

continua.

Para la realización de la revisión, la alta dirección debe contar con la información adecuada
que le permita disponer de criterios para valorar el desempeño, establecer las posibles
mejoras y fijar los objetivos para el próximo periodo.

• Propuestas de mejora
o Grado de cumplimiento de objetivos
o Resultados del seguimiento y controles operacionales
o Grado de cumplimiento de la planificación
o Resultados de la auditoría interna y otras auditorías
o No conformidades y acciones correctoras
o Resultados de la investigación de accidentes e incidentes
A CONTINUACIÓN, EJERCITEMOS

A continuación, responde las actividades que se presentan con relación al contenido visto:

ACTIVIDAD 1

Responde si es verdadera o falsa la siguiente afirmación:

La implementación de un sistema de gestión en las empresas incluye procedimientos para
responder adecuadamente a situaciones de emergencia.
VERDADERO
FALSO

RETROALIMENTACIÓN
Verdadero: La implementación de un sistema de gestión en las empresas, como parte de
las medidas para proteger sus operaciones, instalaciones y colaboradores, implica
considerar procedimientos para responder de manera adecuada a situaciones de
emergencia. Un sistema de gestión efectivo incluirá la planificación y preparación para
enfrentar y mitigar los riesgos de emergencia, lo que es esencial para garantizar la seguridad
y el bienestar de todos los involucrados en la organización.

ACTIVIDAD 2

Responde si es verdadera o falsa la siguiente afirmación:

Durante la fase de comprobación del círculo de Deming (CHECK), no se realiza ningún
seguimiento del sistema, lo que impide identificar desviaciones sobre los objetivos y
planificación realizada.
VERDADERO
FALSO

RETROALIMENTACIÓN
Falso: Esta afirmación es falsa. Durante la fase CHECK del ciclo de Deming, se lleva a cabo
un seguimiento del sistema mediante la medición, el análisis y la evaluación para asegurarse
de que no se produzcan desviaciones con respecto a los objetivos y la planificación
establecida. Este seguimiento es fundamental para garantizar la mejora continua del
sistema y su funcionamiento eficaz.
GESTIÓN Y CAPACITACIÓN PARA PREVENCIÓN DE RIESGOS
ACTIVIDAD FORMATIVA CIERRE UNIDAD 1

BIENVENIDOS
Al cierre de Unidad 1 de la asignatura Gestión y Capacitación para Prevención de Riesgos.
En este interactivo revisaremos los contenidos más importantes y trabajaremos en
actividades interactivas para poner en práctica lo aprendido.

TEMARIO:
• Sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional en el trabajo.
• Normativa de gestión de prevención de riesgos ocupacionales.
• Estructura del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional.

SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN EL

TRABAJO
Método práctico que ayuda a efectuar los pasos para poder efectuar una toma de
decisiones de aquello que debe efectuarse según las necesidades en materia de seguridad,
en este aspecto la mejor forma de poder ejecutarlo es poder supervisar y controlar los
progresos respecto a las metas establecidas, evaluando la eficacia de las medidas
implementadas además de saber identificar los ámbitos en que debe mejorarse.

NORMATIVA DE GESTIÓN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS OCUPACIONALES

Son aspectos legales son muy necesarios para poder implementar un sistema de gestión de
seguridad y salud ocupacional en el trabajo dado que estos nos marcaran los aspectos
mínimos que deben considerar estos sistemas de gestión.
ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
Los sistemas de gestión en seguridad y salud en el trabajo son herramientas de
implementación para la gestión de los riesgos laborales, que se aplican a cualquier tipo de
organización, tamaño, complejidad, producción, factores de riesgos, ubicación geográfica,
por mencionar algunas.

A CONTINUACIÓN, EJERCITEMOS:

A continuación, responde las actividades que se presentan con relación al contenido visto:

ACTIVIDAD 1

En este recurso de profundización veremos el sistema de gestión de seguridad y salud

ocupacional en el trabajo, considerando los requisitos.

FILA A FILA B
Sistema de gestión de seguridad y salud
Regulaciones conforme a las leyes
ocupacional
normativa y reglamentaciones nacionales
que debe cumplir una organización.
Requisitos del Sistema Asumir de forma activa la responsabilidad
de proteger eficazmente la seguridad y
salud ocupacional de sus colaboradores.
Responsabilidad Legal Método práctico que ayuda a efectuar los
pasos para la toma de decisiones según las
necesidades en materia de seguridad.
RETROALIMENTACIÓN
Sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional: método práctico que ayuda a
efectuar los pasos para la toma de decisiones según las necesidades en materia de
seguridad.
Requisitos del Sistema: regulaciones conforme a las leyes normativa y reglamentaciones
nacionales que debe cumplir una organización.
Responsabilidad Legal: asumir de forma activa la responsabilidad de proteger eficazmente
la seguridad y salud ocupacional de sus colaboradores.
ACTIVIDAD 2

En este recurso de profundización revisaremos la normativa de los sistemas de seguridad y

salud ocupacional.

FILA A FILA B
Compendio de normas
Entrega la responsabilidad legal frente a los
accidentes del trabajo y enfermedades
profesionales con el objetivo de proteger a
los trabajadores de empresas
subcontratistas.
Ley 16.744 Aplicación de la Ley sobre seguro social
contra riesgos de accidentes del trabajo y
enfermedades profesionales a los
trabajadores del sector público.
Ley 20.123 Establece normas sobre accidentes del
trabajo y enfermedades profesionales.
Ley 19.345 Documento reúne toda la regulación
vigente en las materias asociadas respecto
a la seguridad y salud ocupacional en Chile.
RETROALIMENTACIÓN
Compendio de Normas: documento reúne toda la regulación vigente en las materias
asociadas respecto a la seguridad y salud ocupacional en Chile.

Ley 16.744. establece normas sobre accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.

Ley 20.123. entrega la responsabilidad legal frente a los accidentes del trabajo y
enfermedades profesionales con el objetivo de proteger a los trabajadores de empresas
subcontratistas.

Ley 19.345. aplicación de la Ley sobre seguro social contra riesgos de accidentes del trabajo
y enfermedades profesionales a los trabajadores del sector público.
ACTIVIDAD 3

En este recurso de profundización revisaremos la estructura del sistema de gestión de

seguridad y salud ocupacional.

FILA A FILA B
Rol y funciones
Se ordenan las acciones de seguridad a
partir de una evaluación inicial de los
riesgos inherentes de la organización.
Política Documento que describe cómo realizar una
tarea o actividad específica de manera
segura y saludable en el lugar de trabajo.
Procedimientos Los miembros de la organización deben
conocer y entender lo que se espera de
ellos.
Planificación Documento que enmarca las directrices a
seguir en materia de seguridad y salud
ocupacional, la organización ha establecido
las guías necesarias para todo lo vinculado
en materias de seguridad y salud.

RETROALIMENTACIÓN
Planificación: se ordenan las acciones de seguridad a partir de una evaluación inicial de los
riesgos inherentes de la organización.
Política: documento que enmarca las directrices a seguir en materia de seguridad y salud
ocupacional, la organización ha establecido las guías necesarias para todo lo vinculado en
materias de seguridad y salud.
Procedimientos: documento que describe cómo realizar una tarea o actividad específica
de manera segura y saludable en el lugar de trabajo.
Rol y funciones: los miembros de la organización deben conocer y entender lo que se
espera de ellos.
 Infografía SINTETICEMOS CON LA ESTRUCTURA DE UN SISTEMA DE
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Los sistemas de gestión en seguridad y salud en el trabajo son herramientas de implementación para la gestión
de los riesgos laborales, que se aplican a cualquier tipo de organización, tamaño, complejidad, producción,
factores de riesgos, ubicación geográfica, entre otros.

La seguridad y salud ocupacional

se basa en el ciclo de Deming o
también denominado el ciclo de
mejora continua:
02
Hacer
se ejecuta el plan
para posterior

01
recopilar datos

Planificar

03
en esta etapa se
establecen los objetivos
los procesos y los
planes necesarios para
obtener un resultado. Verificar
se efectúa un
seguimiento y
medición de lo
realizado.

Actuar

04
se llevan a cabo las
acciones en caso de
desviaciones con la
finalidad de
mejorar del
sistema de gestión.

Las organizaciones deben considerar los procedimientos para poder responder de forma adecuada a las
situaciones de emergencia.

© IACC S.A. 2024

FRANCISCO PALMA PARRA
2 páginas
La política se enmarca las directrices a seguir en materia de seguridad y salud ocupacional, la organización ha
establecido las guías necesarias para todo lo vinculado en materias de seguridad y salud.

Un sistema de gestión para cualquier organización debe tener un claro conocimiento de esta,
como requisito un análisis del contexto de la organización.

La planificación se ordenan las acciones de seguridad

a partir de una evaluación inicial de los riesgos
inherentes de la organización.

Todos los miembros de la organización

deben conocer y entender lo que se espera
Los procedimientos se
de ellos, la organización debe trasmitir a
describen una serie de
cada uno de los miembros su rol y
procesos que llevan
funciones a desempeñar.
relación con un sistema
de gestión de
seguridad.

El seguimiento y evaluación del sistema tiene por

objetivo ir adecuándose con el fin de que no se produzcan
desviaciones sobre los objetivos y planificación.