Fundam
entos de
administ
ración
Actividad 7
Nombre: Ángel Enrique Daniel Sanchez
Matrícula: 3062198
Nombre del profesor: Luis Felipe Aguilar
Segura
Fecha: 30/09/2022
PLANEACION
La administración estratégica está compuesta por las decisiones y
acciones administrativas que se llevan a cabo y que impactan en la
permanencia de la organización a largo plazo
Es una actividad fundamental de los gerentes e involucra todas las fases
del proceso administrativo: plantación, organización, dirección y control
Propósitos
- Dar dirección: Cuando los gerentes y otro tipo de empleados saben
que es lo que pretende su organización y que deben hacer para
contribuir dicho propósito, tiene la capacidad de coordinar sus
actividades, cooperar entre si y colaborar en la consecución de las
metas generales
- Reducir la incertidumbre: Compromete a los gerentes a enfocar su
atención en el futuro, anticipar el cambio, considerar el impacto del
mismo y desarrollar propuestas adecuadas
- Minimizar el desperdicio y la redundancia: Cuando las actividades
son coordinadas en función de un plan, las ineficiencias saltan a la vista
y pueden corregirse y eliminarse
- Establecer los objetivos o estándares utilizados para ejercer el
control: De no haber planeación, los gerentes carecerían de parámetros
para medir el esfuerzo laboral y el logro de metas
Tipos de planes
- Misión o propósito y visión: la misión es lo que la empresa es y la
visión que desea llegar a ser
- Objetivos: son cada uno de los destinos hacia los cuales se conducen
las distintas actividades y las personas. Se plantean de lo general a lo
particular
S Specific:
específico, definirlo - Estrategias: determinación de los objetivos
detalladamente para básicos a largo plazo de una empresa
lograr una
comprensión - Políticas: son enunciaciones que conducen a
adecuada la reflexión para una adecuada toma de
decisiones, permiten tener un mayor control de
M Measurable: los procesos dentro de una organización
medible, debe
establecerse una - Procedimientos: son secuencias de acciones
base cuantitativa específicas que establecen la forma precisa y
ordenada de realizar una actividad. Esto es, en
A Achievable: realizar una serie de pasos bien definidos
alcanzable, que
implique un reto, - Reglas: son cursos de acción que no
pero que no sea permiten desviaciones, debe ser estricto y sin
imposible de excepciones
alcanzar - Programas: son conjuntos de
R Realistic: realista, procedimientos, metas, políticas, tareas y
que sea factible para demás elementos que se requieren para llevar
la compañía con a cabo una determinada actividad
base en los recursos - Presupuesto: es un reporte de resultados
disponibles que se expresa en términos cuantitativos
T Timely: tiempo - Planes estratégicos: suelen ser de largo
determinado o plazo plazo, direccionales y de un solo uso, son
en el que se aquellos que impactan a toda la organización y
concretará el determinan los objetivos generales de la
objetivo misma
- Planes operativos: generalmente son de corto plazo, específicos y
permanentes, establecen como se van a llevar a cabo las metas de la
organización
Análisis FODA (SWOT)
El análisis DAFO fue inventado en la década de 1960 por un consultor
administrativo de nombre Albert Humphrey en el Instituto de
Investigación de Stanford
Es una de las técnicas más empleadas en la plantación estratégica, en
especial para la determinación de la posición estratégica de la empresa
La
diferenciación
es lo que
hace exitoso
a una
empresa o
persona
