UNIVERSIDAD UTE
CULTURA ORGANIZACIONAL GOOGLE
1. ¿Qué es lo que hace a la empresa exitosa?
Google es una empresa exitosa gracias a que tiene bien en claro cuáles son los
objetivos que ellos deben cumplir con el fin de buscar la satisfacción de las necesidades
de los usuarios. Por ello fue por lo que crearon un buscador de internet con una base
de datos que se va actualizando a cada momento y que interacciona con una serie de
fuentes de interés cuya ejecución funciona a prisa, optimizando el tiempo en la
búsqueda de los mismos.
Otra de las razones que ha llevado al éxito a Google, es la cultura organizacional
moderna sobre la cual trabajan los empleados de la empresa, pues este sistema ayuda
a optimizar y mejorar resultados por medio de métodos innovadores y humanizados
que hacen que el empleado se sienta como en casa
2. Identifique los estímulos y los inhibidores de la creatividad/innovación en la
empresa?
Estímulos
Espacios recreacionales, con mesas de ping pong, pool y otros lugares que
relajan a los trabajadores y que a la vez permiten desarrollar ideas. Los
espacios amplios, bien organizados y con colores llamativos, desarrollan la
parte derecha del cerebro, misma que controla la creatividad.
Se busca que los empleados amen a la empresa. Es por ello, que aquí no existen
un régimen de burocracia, donde uno se instaure el poder y comience a
presionar o asfixiar a los otros. En Google, desde los fundadores y
directivos hasta los empleados, buscan formar nexos y lazos que hacen que el
ambiente de trabajo sea totalmente amigable y sobre todo divertido.
Inhibidores
Muchas veces los trabajadores tienen miedo de desarrollar algún tipo de idea
debido a que piensan que pueden fracasar y que no resulte de agrado para los
usuarios.
* Las oficinas pequeñas e individuales que tienen en la empresa
pueden obstruir la mente de sus trabajadores. Es por ello que Google
cuenta con espacios recreativos para evitar que esto suceda.
Al tener una idea que puede ser desarrollada, siempre se tiene que tener
presente la realidad. Pues ser creativo no significa que deban idealizarse cosas
que no estén al alcance de ser llevadas a cabo.
3. ¿La cultura de la empresa es una fuente y ventaja competitiva sostenible?
Justifique su respuesta
Google efectivamente sí es un ejemplo de una empresa cuya cultura organizacional es
su ventaja competitiva.
Acorde a Barney, una organización que es valiosa, única y difícil de imitar tiene ya en su
cultura una ventaja competitiva porque propicia la innovación y flexibilidad, es lo que
observamos en la forma de trabajo de Google ya que su visión está centrada en
potencializar a los empleados para la continua generación de ideas y creatividad, con
esta forma continua de trabajo renuevan los recursos y por consiguiente agregan valor
a la rentabilidad.
Cuando los empleados han sido facultados en el proceso de toma de decisiones, se
generan colaboradores autónomos y con la autoridad necesaria para mover los
procesos y propiciar que los resultados se den de acuerdo a los objetivos y metas
establecidos.
Google es una organización plana en donde todos interactúan y trabajan
integradamente, es por ello que las personas aspiran a trabajar en esta empresa o bien
las que ya están dentro siempre mantienen una alta motivación, todo esto coadyuva a
la productividad y a los resultados siempre positivos.
