EMPRESA
Ut.1 _ La iniciativa emprendedora y su entorno.
La cultura emprendedora es el conjunto de habilidades, cualidades y conocimientos
necesarios que tienen las personas para poder gestionar su proyecto o crear su negocio
(cuenta ajena)
El autoempleo es una vía de incorporación al mercado y contribuye a una mejora del mercado
laboral.
Para que esto se produzca, hay que promover esta cultura fomentando:
-El desarrollo de las cualidades personales relacionadas con el entorno laboral.
-Sensibilizar a las personas con el trabajo por c.ajena como opción
-Formación y cualificación empresarial necesarias
-Espíritu emprendedor e iniciativa emprendedora
Se hará a través de:
-Promover la capacidad de resolver problemas y voluntad de asumir responsabilidades.
-Fomentar las características de cooperar, trabajo en equipo, asumir papeles, etc.
-Fomentar la motivación y la autoconfianza, autonomía..
-Promover afán de creatividad e iniciativa personal.
La actuación de los emprendedores en la empresa: Espíritu emprendedor, capacidad
creativa, necesidad de superación, constancia y dedicación, trabajo en equipo y liderazgo.
>Factores clave:
-Iniciativa (creación y gestión de empresa)
-Creatividad (generar ideas nuevas e innovar)
-Formación (habilidades personales y conocimientos técnicos)
Un empresario es una persona capaz de identificar una necesidad, reunir recursos necesarios
y emprender para satisfacer esa necesidad identificada.
Debe tener una idea válida, un capital inicial y conocimientos profesionales y de gestión.
!!!_ Empresa y empresario son conceptos diferentes, pueden actuar como empresarios tanto
personas físicas como jurídicas y el empresario es la figura que la dirige y responde ante ella.
>Los requisitos para ser empresario son:
-Capacidad legal (mayoría de edad y en plena facultad mental)
-Ejercicio habitual de la actividad (hay que ejercer de forma habitual y continuada)
>Las actitudes necesarias son: asumir riesgos, tomar decisiones y asumir responsabilidades,
creatividad e innovación, adaptabilidad, observación y previsión, habilidades sociales,
confianza y perseverancia.
>Las aptitudes necesarias: xxxx
Capacidad para asumir riesgos: Debe trabajar bajo presión de la necesidad de asumir riesgos.
Las ventajas e inconvenientes de ser empresario:
-Ventajas: ser propio jefe, crear empleo, obtener beneficio, desarrollo de iniciativas propias,
prestigio social y reconocimiento profesional.
-Inconvenientes: asumir riesgos, dedicar todo el tiempo, hacer un poco de todo,aprender
continuamente y resolver problemas.
>Innovación y desarrollo económico:
-La innovación es un elemento clave para el desarrollo económico. Los puntos claves del
desarrollo son la formación de la población y las infraestructuras en lo referente a las
telecomunicaciones y los transportes.
Tipos de innovación: Del producto (se crean bienes y servicios totalmente nuevos), del proceso
(se introducen mejoras en los bienes, servicios y procesos de producción ya existentes) y
tecnológicos (se introduce uno nuevo o con mejoras).
Plan de empresa: Es un documento de trabajo en el que se desarrolla la idea de negocio que
se pretende poner en marcha.
>Criterios de búsqueda de ideas de negocio: repetir experiencias ajenas, aprovechar propia
experiencia, innovación en productos, servicios o procesos, percibir necesidad no satisfecha.
-El éxito de una empresa dependerá de la originalidad de la idea, la capacidad creativa e
innovadora, necesidades que pueda satisfacer y huecos que pueda cubrir en el mercado.
Hay que hacer una valoración inicial de la idea para decidir el inicio de la aventura empresarial.
Funciones básicas de la empresa:
-Crear valor: se obtienen bienes y se prestan servicios.
-Función social: proporcionan ingresos a sus trabajadores para su vida diaria. Proporcionan
avances tecnológicos e innovación.
>Objetivos: Máximo beneficio (de él depende su supervivencia), Crecimiento (para mejorar
posición en el mercado), Calidad y satisfacción (del cliente) Objetivos sociales (respetar medio
ambiente, asegurar nivel de vida digno de trabajadores…)
>Áreas funcionales:
-De producción: relacionadas con el aprovisionamiento de materias y producción de bienes y
servicios.
-De ventas o marketing: relacionadas con compra y venta
-De finanzas: búsqueda y gestión de capital y funciones contables.
-De recursos humanos: seleccionar y contratar trabajadores, formarlos y organizar personal.
-Administrativa: Planifica, organiza, manda y controla para identificar errores, evitar que se
repita…
La empresa como sistema:
No está aislada del sistema económico, sino que relaciona agentes: clientes, familias, estado,
sector, proveedores, entidades… Por ello se dice que forma parte de un sistema
interrelacionado y diseñado para alcanzar un objetivo determinado.
>Características: Es un sistema abierto (recibe de su entorno una entrada como capital y
trabajo y una salida como productos y beneficios), Es un sistema global (las influencias y
decisiones se toman en cada departamento e influyen al conjunto de la empresa), Es un
sistema autocontrolado (se adapta a múltiples cambios)
>Partes del sistema de la empresa: Las entradas (materias primas, capital, trabajo, bienes..),
Las salidas (productos, servicios, salarios, beneficios…), El control (establece el grado de
cumplimiento de objetivos y metas preestablecidos) y La regulación (intenta corregir posibles
desviaciones de objetivos)
El entorno de la empresa: Depende de su entorno para lograr metas. Son los factores
externos que tienen una influencia significativa en la estrategia empresarial.
>El entorno general: medio externo que rodea a la empresa derivado del sistema
socioeconómico.
-Factores políticos: intervienen en la aprobación de la normativa que afecta a la empresa
favoreciendo o perjudicando.
-Factores económicos: coyuntura y estructura de cada país, religión o municipio en el que
actúa.
-Factores socioculturales: Características de la sociedad.
-Factores tecnológicos: incorporación de nuevas tecnologías (pueden suponer coste elevado).
-Factores ecológicos: entorno natural, se exige mayor control para disminuir la contaminación.
-Factores legales: legislación física (impuestos), legislación mercantil (contratos con empresas
y clientes), normativa laboral (obligaciones laborales con sus trabajadores)
>El entorno específico: más próximo a la empresa formado por factores que afectan a las
empresas de un mismo sector.
-Competencia: empresas que operan en el mismo sector ofreciendo productos o servicios
similares.
-Rivalidad: cuanta más competencia, más rivalidad.
-Productos sustitutos: son los que tienen un mismo uso o satisfacen la misma necesidad. Hace
que bajen los precios para bajar la competencia.
-Proveedores: El poder de negociación será alto si existen pocos.
-Clientes: Tienen alto poder de negociación.
Análisis DAFO y CAME:
Es una herramienta de estudio de la situación externa e interna de una empresa.
La matriz DAFO: Éste método de análisis está considerado como la forma básica de cualquier
estrategia empresarial.
-Interno: Debilidades y Fortalezas
-Externo: Amenazas y Oportunidades
El análisis CAME: A partir de los datos del análisis DAFO, se establecen unas estratégias a
desarrollar
-Corregir debilidades, Afrontar amenazas, Mantener fortalezas y Explotar oportunidades.
La cultura empresarial: formada por el conjunto de valores y principios fundamentales
asumidos por la empresa, y que es la imagen de la misma.
>Elementos: Misión de la empresa (representa su personalidad que se mantiene a lo largo del
tiempo), Visión de la empresa (lo que desea ser en un futuro, hacia dónde dirige su proyecto),
Valores de la empresa (cualidades presentes en la empresa que influyen en el comportamiento
de todos sus miembros)
>Imágen corporativa: Es la imagen que tiene la sociedad de la empresa. Conjunto de
impresiones que tiene el público.
Muchas veces se diseña por expertos en marketing y comunicación. Las marcas, colores y
logotipos contribuyen a difundir la imagen.
-Criterios de la imágen: Coherencia (debe coincidir lo más posible con lo que ofrece) y Empatía
(trata de integrar valores y preocupaciones de la sociedad de su entorno)
La responsabilidad social: Compromiso de las empresas que hace que se interesen por las
consecuencias que sus actividades provocan en la sociedad.
Actuaciones: El medioambiente (mejorarlo y usarlo como competencia), Gestión de RRHH
(Prácticas responsables en contratación de trabajadores), Prevención de Riesgos laborales y
actuaciones socioculturales.
>El desarrollo sostenible busca sentar un nuevo modelo económico-empresarial.
-Balance social: Herramienta de gestión empresarial que permite evaluar los beneficios y
costes sociales que genera la empresa. Las áreas claves son: Empleo, desarrollo de rrhh,
remuneración, organización, salud laboral, acción social y medio ambiente.
-Beneficios y costes: crear empleo, crear riqueza, donar… contaminación, enfermedad
laboral, destrucción de recursos naturales…
