Las gestiones financieras de las empresas deben buscar de forma permanente mecanismos que
posibiliten la creación y mantenimiento de valor, mediante la asignación y uso eficiente de sus
recursos. Es por ello que se realiza la selección de proyectos, este facilita la comprensión de la
realidad ayudando a obtener resultados útiles para la toma de decisiones. Día tras día la gestión
de proyectos se ha ido convirtiendo en uno de los modelos más importantes para la dirección
empresarial; la competitividad de los mercados, la necesidad de resultados claros y contundentes,
y la búsqueda de alternativas de diferenciación han hecho que las empresas adopten ese tipo de
herramientas para aprovechar las oportunidades que el entorno ofrece.
En términos generales, podríamos definir un proyecto como un pensamiento de ejecutar algo
o como un plan de trabajo que se realiza como prueba antes de desarrollar, como el proceso de
planeación y manejo de tareas y recursos con el fin de cumplir con los objetivos definidos para la
implementación, para emplear un poco este concepto, podemos utilizar la definición de:
Brown Boveri (1960) que considera un proyecto como “un trabajo no repetitivo
que ha de planificarse y realizarse según unas especificaciones técnicas
determinadas y con humos objetivos, costes, inversiones y plazos prefijados.
También se define un proyecto como un trabajo de volumen y complejidad
considerable que ha de realizarse con la participación de varios departamentos de
la empresa y tal vez con la colaboración de tercero.” Podríamos decir entonces
que un proyecto es una operación que se acomete para realizar una obra de gran
importancia y que posee una serie de características que serían siguiendo esta
definición. La complejidad, el carácter no repetitivo. La necesidad de establecer
unos plazos determinados y la importancia de la participación de toda la
organización. (pag.2)
Por lo antes expuesto podemos decir que un proyecto es el esfuerzo temporal y único, que
requiere una planificación detallada, recursos adecuados y una coordinación efectiva entre
diferentes partes interesadas, con el fin de alcanzar un objetivo específico. Dentro de los
proyectos se encuentra la gestión de proyectos tradicional, la cual se define como la realización
de un plan de enfoque lineal y secuencial para la gestión de proyectos. Se trata de la fase de
planificación, seguida de la fase de ejecución y finalmente la fase de seguimiento y control. Cada
fase debe completarse antes de que pueda comenzar la siguiente, lo que lo convierte en un
enfoque rígido y estructurado para la gestión de proyectos, entre los proyectos tradicionales se
pueden conseguir distintos tipos de proyectos como:
Proyecto de Ingeniería: Los cuales se enfoca en la aplicación de conocimientos científicos y
tecnológicos para resolver problemas o satisfacer necesidades específicas.
Proyecto de Inversión: El cual busca generar valor económico a través de la inversión de
recursos en activos tangibles o intangibles.
El ciclo de vida de un proyecto de inversión se inicia con un problema originado en una
necesidad, a la cual debe buscársele solución coherente. Con fundamento en los criterios
establecidos, se escogerá, del listado de alternativas, aquella que de mejor manera responda a los
objetivos planteados, que es el proyecto de inversión que será formulado y evaluado.
Un proyecto de inversión es una propuesta técnica y económica para resolver un problema de la
sociedad utilizando los recursos humanos, materiales y tecnológicos disponibles, mediante un
documento escrito que comprende una serie de estudios que permiten al inversionista saber si es viable
su realización (Escudero, 2004).
Un proyecto de inversión es una propuesta técnica y económica para resolver un problema de la
sociedad utilizando los recursos humanos, materiales y tecnológicos disponibles mediante un
documento escrito que comprende una serie de estudios que permiten al inversionista saber si es
viable su realización. Los proyectos de inversión requieren una base que los justifiquen; dicha
base es precisamente un trabajo bien estructurado y evaluado, que indique la pauta que debe
seguirse
En la selección de proyectos debe procurarse un desarrollo sostenible, ya que las medidas que se
adopten tienen que facilitar la implementación de acciones racionales en función de los respectivos
costos y beneficios involucrados para evitar el deterioro del medio ambiente.
LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO Los beneficiarios de un proyecto son aquellos individuos o grupos
que recibirán los beneficios directos del mismo, es decir, aquellos hacia quienes el proyecto se dirige.
Los actores pueden catalogarse en tres grupos, de acuerdo con su situación respecto a una economía
competitiva de mercado: • Los “incluidos”: son aquellos que pueden participar sin problemas en una
economía competitiva, ya que disponen de los recursos para hacerlo. Son las empresas de todo tamaño.
• Los “vulnerables”: son los que participan pero en condiciones más desfavorables, y que tienen un
riesgo moderado o alto de quedar fuera del mercado. Tal como se caracterizan aquí, son básicamente
ineficientes. • Los “excluidos”: son los grupos que sólo marginalmente se relacionan con la economía de
mercado: los pequeños productores y los trabajadores
La identificación de un proyecto es establecer un problema que se presenta en un determinado sector,
cuál es lacausa que lo origina e intentar resolverlo con probabilidades de éxito y La formulaciónes el
conjunto de actividades orientadas a levantar y procesar información sobre losdiferentes aspectos que
tengan relación con un proyecto, para luego producir undocumento donde se plasme de manera
sistemática sus principales características, yademás la evaluación de proyectos se basa en la definición
de criterios para diseñar procesos de elegibilidad que garantizan la selección de alternativas viables
tanto técnicacomo financieramente.
atraviesan por cuatro grandes fases; prevención, inversión, operación, y evaluación deresultados.
Los proyectos son instrumentos de intervención social, con los cuales se tiene que: Representar un
quiebre con respecto a la situación original. Tener objetivos concretos y determinados Tener un
horizonte de tiempo definido y acotado Componer un conjunto de actividades bien definidas Estimar
cuáles serán los requerimientos de recursos (los costos) del proyecto Incentivar la separabilidad en
subproyectos:
PROYECTO DE INVERSIÓN IDENTIFICACIÓN Selección Definición FORMULACIÓN Estudio de mercado
Estudio técnico Estudio de la organización Estudio legal EJECUCIÓN EVALUACIÓN DE RESULTADOS
Los aspectos interdependientes del contenido de un proyecto de inversión se entrelazan con aspectos
importantes como: • Análisis de los beneficiarios: matriz de involucrados, árboles de problemas y
objetivos. • Descripción de la estrategia del proyecto: matrices de alternativas y estrategias. • Estudio de
mercado: identificación del producto del proyecto, características del mercado, análisis de la demanda y
la oferta, estudio de precios, estudio de comercialización, posicionamiento del producto en el mercado.
• Aspectos técnicos: condiciones de localización del proyecto, requerimientos de tecnología e ingeniería,
requerimientos de materia prima e insumos, o sea, cómo se hace, (proceso), con qué se hace (requisito),
qué resulta (rendimiento). • Aspectos financieros: recursos disponibles, conveniencia, proyecciones de
crédito y financiamiento, financiamiento del proyecto, proyecciones financieras. • Aspectos económicos:
factores de producción, función de producción, alternativas de empleo. • Organización para la
ejecución: estructura orgánica y funcional, cargos y funciones, estructura y procesos de capacitación,
control financiero, modalidades de ejecución, modelo de gerencia, la matriz de marco lógico: resumen
narrativo del proyecto, indicadores de desempeño, medios de verificación, supuestos externos del
proyecto. Además, período de ejecución y período de vida útil. • Aspectos institucionales: legislación
pertinente, elementos de política general, económica y social. Otra parte se estudia como problema
administrativo
El ciclo de vida de un proyecto de inversión se inicia con un problema originado en una necesidad, a la
cual debe buscársele solución coherente. Generalmente, los proyectos de inversión atraviesan por
cuatro grandes fases:
Prevención Inversión Operación Evaluación de resultados
Introduccion a la gerencia de proyecto [Link]
%C3%B3n_a_la_gerencia_de_proyectos/qoPlEAAAQBAJ?
hl=es&gbpv=1&dq=definicion+de+proyectos&printsec=frontcover
Gestión de Proyectos
[Link]
hl=es&gbpv=1&dq=definicion+de+proyectos&printsec=frontcover
