LA IMPORTANCIA
DE TENER UNA
VISIÓN
CHARLA
p
PARA
LÍDERES
El pensamiento, la visión y el sueño, siempre preceden a la acción.
Hay una capacidad que hace diferente a los grandes líderes por obtener resultados importantes
y significativos; es la capacidad para visualizar el futuro y tomar acción para llegar junto con su
equipo hacia dónde imaginan. Es fácil reconocer a un líder que tiene una visión para él y para su
gente. En primer lugar, se caracteriza por que sus acciones tienen un objetivo, no llega al trabajo
descubriendo cuál será la siguiente actividad, sino que sabe muy bien el resultado que pretende
alcanzar, ya sea que quiera lograr que su equipo se convierta en el más competente, que quiera
fortalecer el compañerismo o desarrollar en las personas competencias nuevas, todo comienza
con una visión. En segundo lugar, planea en el largo plazo. Un líder con visión tiene la capacidad
para trazar un mapa que lo lleve a un resultado exitoso.
Algunas veces subestimamos el poder de una visión, sin embargo, debemos saber que los grandes
logros que muchos líderes han alcanzado comenzaron primero como una idea en la cabeza. Por
eso es importante que tengamos una visión, porque sin ella no se consiguen grandes resultados.
Tener una visión es importante, no solo para el líder, sino para la propia gente. Cuando no se
tiene una visión, el equipo avanza sin rumbo, ejecutando sus actividades del día a día sin
aspiraciones ni objetivos que los impulsen a ser mejores. Hay muchas cosas que una visión puede
lograr por el equipo, pero las siguientes son las más importantes:
Una visión desafía a la gente
Cuando enseñamos a la gente a sentir que la visión y los objetivos que
perseguimos son importantes, los empujamos a entregar su mejor trabajo.
Una visión no analiza los recursos disponibles para ver lo que se puede hacer
al respecto. Ve el potencial y presenta el desafío. Entonces la gente se une
para convertirla en realidad.
Una visión ayuda a superar obstáculos
Si un problema es más grande que la propia visión, nos detendrá. Pero si
nuestra visión es más grande, encontraremos la manera de vencerlo. Los
obstáculos son lo que observamos cuando quitamos la vista de la meta. Si
nuestra visión es clara, los problemas no son nada más que baches en el
camino hacia el éxito.
Una visión provee dirección
Sin una visión las personas caminan en cualquier dirección sin avanzar
verdaderamente. Algunas lo hacen hacia su beneficio personal. Cuando el
líder logra imaginar un futuro prometedor para todos, sabe muy bien hacia
dónde ir y por dónde comenzar. Quizá no conozca con exactitud el camino,
pero si conoce el objetivo.
Una visión atrae a ganadores
Los desafíos grandes atraen a grandes personas. Una visión tiene la capacidad
de hacer que se sumen personas con grandes cualidades a la causa. Pueden
ser externas al equipo, pero principalmente son personas del mismo equipo.
Con una visión clara, los sobresalientes nos apoyarán y los demás querrán ser
sobresalientes.
Una visión une a la gente
Existen diferencias y diversidad de personas en cada equipo de trabajo. Pero
lo único que puede unir a gente de trasfondos y opiniones diferentes es una
visión común encabezada por un buen líder. Si la visión es convincente, la
gente se unirá por encima de sus propios deseos de beneficio individual.
Una visión da energía
Una visión da empuje para ganar. Solo las personas que persiguen objetivos
tienen la capacidad para dedicar sus esfuerzos en lograr algo que vale la pena.
Cuando las personas persiguen una meta, buscan dentro de sí mismas los
recursos y las fuerzas necesarias para seguir avanzando.
¿Hacia a dónde nos llevará nuestra visión? Tener una visión es importante y nos puede llevar lejos
siempre y cuando cumpla con las siguientes características:
Duradera. Una visión debe contener un destino claro, uno que exige el desarrollo
a lo largo del tiempo.
Otorga poder. El líder con una visión no solo cree que debe hacerlo, sino que
puede. Esta confianza contagia a la demás gente. Si una visión no inspira
confianza, tampoco inspirará a la gente para que nos siga.
Clara. Una visión debe dar el panorama claro de lo que pretendemos alcanzar, los
obstáculos que debemos superar y los beneficios que obtendremos. La prueba de
claridad es cuando las personas pueden explicar la visión unas a otras.
Apunta hacia el futuro. Una visión es un cuadro mental de lo que puede ser en el
futuro. Los líderes visionarios desarrollan los recursos de hoy para que puedan ser
los cimientos de mañana.
Clara. Una visión debe dar el panorama claro desde el punto de vista de las
esperanzas de su líder. La prueba de claridad es si las personas pueden explicar la
visión unas a otras.
Sin una visión estamos perdidos. Las personas pueden hacer el trabajo de controlar la operación
día a día y de administrar a la gente, pero eso no las convierte en líderes. La esencia del liderazgo
está precisamente en imaginar un futuro mejor de lo que es hoy y persuadir a la gente para que
nos acompañe hasta allá. De otro modo, sin una visión, el día de mañana estaremos exactamente
en el mismo lugar en el que hoy nos encontramos, a veces incluso estaremos en desventaja,
porque un líder que no avanza, en un mundo laboral que sí lo hace, está fracasando
gradualmente.
