Nombre de la materia
Equipos de alto desempeño
Nombre de la licenciatura
Ingenieria Industrial
Nombre del alumno
Norberto Rodríguez Väsquez
Matrícula
240354910
Nombre de la tarea
Tarea 1: Equipos de trabajo
Unidad # 1
¿Cómo se constituyen y se mejora el
desempeño de los equipos de trabajo
en una organización?
Nombre del Profesor
Fernando Agustín Romo Celis
Fecha
14-07-2024
Unidad 1
Equipos de alto desempeño
Tema: Equipos de trabajos
INTRODUCCION
En este trabajo se definirá conceptos de equipos de trabajo y grupos de trabajo, sus diferencias y
similitudes, las principales ventajas de crear y fortalecer equipos de trabajo dentro las organizaciones,
sus dificultades en la conformación, compartir experiencias de ámbito laboral y sobre todo hablaremos
sobre la importancia de la formación de equipos de trabajo en una organización.
DESARROLLO DE LA TAREA
Una vez que has consultado los recursos, elabora un reporte académico sobre las
características de un equipo de trabajo, respondiendo a los siguientes puntos:
1. Desarrolla una definición de equipo de trabajo y una para grupo, haciendo una
reflexión respecto a sus diferencias y similitudes.
Definición de quipo de trabajo: Equipo de trabajo es un conjunto de personas que
poseen habilidades complementarias que trabajan juntos bajo una misma dirección
apoyándose entre si, compartiendo responsabilidades y resultados para alcanzar un
propósito común.
Definición de grupo de trabajo: Grupo de trabajo está conformado por 2 o más
personas que interactúan entre sí, de manera que cada una ellas influye y es influida
por la otra
Reflexión: Se puede concluir que todo los equipos son grupos, pero no todo los grupos
son equipos, porque hay diferencias y similitudes como lo muestra los siguientes
cuadros:
DIFERENCIA DE EQUIPO DE TRABAJO Y GRUPO DE TRABAJO
Equipo de trabajo Grupo de trabajo
Trabajo en conjunto para el logro de Trabajo independiente
un objetivo en común
Comunicación abierta Comunicación limitada
Participación en la toma de Decisiones unilaterales
decisiones
Se alienta a los integrantes para que Los integrantes están limitados para
desarrollen sus habilidades aplicar sus conocimientos
2
Unidad 1
Competencias gerenciales
Aprovechamiento de las habilidades Desaprovechamiento de las
y talentos capacidades y talentos
Estructura funcional, políticas y Estructura funcional
procesos que requieren la actuación
de cada integrante
Clara definición de Responsabilidad y funciones
responsabilidades y funciones ambiguas
Son dueños de su trabajo y están Su enfoque es simplemente de un
comprometidos con los objetivos empleado
planteados
Las situaciones de conflicto son una Las situaciones conflictivas se
oportunidad para obtener nuevas visualizan como un problema
ideas y fomentar la creatividad
DIFERENCIA DE EQUIPO DE TRABAJO Y GRUPO DE TRABAJO
SIMILITUD DE EQUIPO DE TRABAJO Y GRUPO DE TRABAJO
Equipo de trabajo Grupo de trabajo
Conformado por dos o más personas Conformado por más de 2 personas
Pertenecen a una organización Pertenecen a una organización
Enfrentan desafíos Enfrentan desafíos
2. Desarrolla cuáles son las principales ventajas de crear y fortalecer equipos de
trabajo dentro de las organizaciones.
R. Crear y fortalecer equipos de trabajo dentro las organizaciones es muy importante
porque los integrantes crearan satisfacción y fortalecerá el sentimiento de pertenencia
que se verá reflejado en varias ventajas de las cuales los siguientes son los más
importantes:
• Mayor motivación: Al estar motivados satisfacen necesidades de nivel superior,
se sienten motivados por que tienen la oportunidad de aplicar sus conocimientos y
competencias, que a la vez son reconocidos, desarrollando un sentimiento de
autoeficacia y pertenencia al grupo
• Mayor compromiso: El participar en el análisis y la toma de decisiones logra
comprometer con las metas del equipo de trabajo y los objetivos organizacionales
3
Unidad 1
Competencias gerenciales
• Mas ideas: El efecto sinérgico que se produce cuando las personas trabajan
juntas tiene como resultado la producción de un mayor número de ideas que
cuando una persona trabaja por su cuenta.
• Mayor creatividad: La combinación de esfuerzo de diferentes habilidades,
experiencias y perspectivas de los individuos, estimula la creatividad, lo que ayuda
a generar nuevos caminos para el pensamiento y la reflexión sobre los problemas,
procesos y sistemas.
• Mejoran la comunicación: Compartir ideas y puntos de vista con otros, en un
entorno que estimula la comunicación abierta y positiva, logra la cohesión entre
los miembros del equipo y contribuye a mejorar el funcionamiento de la
organización
• Mejores resultados: El trabajar en equipo indiscutiblemente hará que se mejore
los resultados
3. Especifica las dificultades que detectas en la formación de equipos dentro de una
organización.
R. Durante la formación de equipos de trabajo dentro una organización nos
encontraremos con algunas dificultades que son propios en toda organización, las mas
comunes son las siguientes.
• Problemas de personalidad: La diferencia de personalidad puede causar
conflictos dentro el equipo, afectando la moral y la productividad
• Problemas de comunicación: Si los miembros del equipo no se pueden
comunicar de una manera efectiva puede ocasionar conflictos y malentendidos.
• Problemas de claridad en las funciones y responsabilidades: El no entender
claramente las funciones y responsabilidades puede crear confusión, conflictos y
deficiencia en la productividad.
• Resistencia al cambio: La resistencia al cambio puede dificultar la adaptación a
nuevas formar de trabajar o a nuevos objetivos del equipo de trabajo.
• Falta de confianza: Si los miembros del equipo no confían entre si, pueden ser
reacios a compartir ideas o a trabajar juntos de una manera efectiva, la confianza
en el equipo es esencial para la colaboración efectiva.
• Falta de liderazgo: La falta de liderazgo llevara al equipo a perderse y no ser
efectivo, el liderazgo es esencial para guiar al equipo, resolver conflictos y
mantener a todos los miembros enfocados en los objetivos del equipo.
4
Unidad 1
Competencias gerenciales
4. Comparte una experiencia de tu ámbito laboral en donde sea necesaria la
formación de un equipo de trabajo, para mejorar los resultados organizacionales.
R. En mi experiencia laboral fui participe en la creación y conformación de un equipo un
equipo de trabajo dedicado la construcción de varias subestaciones subterráneas de
energía de media tensión a baja tensión. Se tenia perdida de material de encofrado,
todas las subestaciones eran el mismo diseño y las mismas medidas. El equipo de
trabajo se dedicaría a la parte de obras civiles, tuvimos varias reuniones, durante la
ejecución de la primera subestación se propuso capacitar a los integrantes de acuerdo
a sus capacidades y habilidades brindándoles reforzamiento, para un mejor
desempeño, fueron capacitados en carpintería de encofrado, trazado de terreno,
construcción de muro con ladrillo, armado de estructura de fierro, lectura de planos,
cada integrante se encargaría de dirigir el tema que domina y el resto lo apoyaría, en la
ejecución del trabajo complementando los conocimientos y habilidades, todos
comprendieron la importancia de sus aporte y de cómo sus trabajo se entrelazaban,
culminando exitosamente porque se practicó la comunicación abierta y colaboración
participativa aumentando la productividad.
CONLUSION
5. Elabora una conclusión sobre la importancia de la formación de equipos de
trabajo en un espacio laboral.
R. Es muy importante la formación de equipos de trabajo en un espacio laboral bajo un
buen liderazgo, el líder cumple un papel muy importante porque tiene que descubrir las
fortalezas, capacidades y habilidades que se complementaran, al conformar el equipo
de trabajo, el líder también gestionara y potenciara de acuerdo con sus habilidades y
destrezas de cada integrante, ayudándose mutuamente mejorando la productividad en
un ambiente de pertenencia.
Referencias
Profesora, Sandra Patricia García Gómez, open class 02-07-2024, ¿Cómo se constituyen y se mejora el
desempeño de los equipos de trabajo en una organización?
Griffin. R., M., Phillips. J., y Gully. S. (2020). Comportamiento organizacional (13th Edition). Cengage
Learning Editores SA de CV.
Huerta, J., Rodríguez, G. (2014). Desarrollo de habilidades directivas. (Segunda edición). Pearson
Educación.
