Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio

Asignatura:
Administración de Recursos Humanos I

Trabajo:
Informe de Investigación sobre la Cultura organizacional orientada a la idiosincrasia
Hondureña.

Sección:
4

Alumno:
Yuri Abigail Trejo Caballero 123040003

Catedrático:
Jacobo Isaac Weizenblut Valenzuela
Lugar y Fecha:

Tela, Atlántida

27/09/2024
 Resumen

El objetivo de la presente investigación consiste en determinar el tipo de cultura

organizacional que predomina en la empresa Aguazul S.P.S. desde la
perspectiva de los colaboradores. Además, se mide el nivel de compromiso
organizacional afectivo que los mismos poseen referente a la empresa. Por otro
lado, se define si existe relación entre cultura organizacional y compromiso
organizacional afectivo. El estudio fue llevado a cabo con los colaboradores de 8
departamentos que integran la empresa Aguazul, embotelladora de agua
purificada de la ciudad de San Pedro Sula en el año 2020. Los participantes son
93 colaboradores con contrato permanente a quienes se les aplicó un
instrumento que conlleva dos partes: la primera parte se trata del cuestionario de
evaluación de cultura organizacional derivado del modelo de valores en
competencia de Cameron y Quinn; y la segunda parte comprende la subescala
de compromiso organizacional afectivo desarrollado por Meyer y Allen.

El estudio es de enfoque cuantitativo, no experimental, de diseño transeccional,

cuyo alcance es descriptivo y correlacional, la técnica utilizada para la
recolección de datos fue la encuesta. Los resultados obtenidos demuestran que
no hay relación entre la cultura organizacional y el compromiso organizacional
afectivo. Se recomienda definir la cultura organizacional más conveniente de
acuerdo con los objetivos organizacionales.
 Resumen

presente investigación es un estudio correlacional entre la cultura organizacional

y el compromiso organizacional afectivo. Con esto se busca determinar si el acto
cultura incide directamente en la productividad de los colaboradores, aunque se
sabe que es un tema muy complejo y que su naturaleza intangible hace que sea
un POCO difícil concretarlo teóricamente. Sin embargo, la literatura asevera que
la cultura organizacional tiene cuantificables en la competitividad una empresa.
(Barney, 1986 como se Citó en Rosas F. , Espinosa, Rubio, & Jaramillo. 2020).la
investigación se desarrolló en Aguazul S.PS. enrasa que F0duce y comercializa
agua purificada; dicho estudio se realizó en el período correspondiente a los
meses de octubre, moviente y diciembre del año 2020, en el que se midieron las
dos variables de estudio. evaluando a 93 colaboradores con contrato
permanente.
Para determinar la cultura que existe en la represa Aguazul S.P.S. desde la
perspectiva de los colaboradores se fundamentó de acuerdo con la teoría de los
valores en competencia de Cameron y Quinn; y referente al compromiso
organizacional, se justificó en base a la teoría de Meyer y Allen. Es importante
conocer la cultura que predomina en una organización como un perfil de
características que refleja los puntos fuertes y los de mejora con el fin de trazar
un camino coherente con los objetivos organizacionales que se pretende
alcanzar. La cultura organizacional se considera un activo estratégico para el
rendimiento, la permanencia en el mercado y la forma en que se resuelven las
dificultades.
Las preguntas claves de esta investigación fueron las siguientes: ¿Qué tipo de
cultura predomina en Aguazul S.P.S.? Esto para comparar con la misión, visión
y otras formulaciones o enunciados estratégicos que se han hecho en la empresa
¿Será esta cultura acorde a la que promulgan? ¿Cómo la perciben los
colaboradores? ¿Habrá alguna concordancia general de todos los colaborares
con respecto a la cultura? Por otro lado, ¿Las personas están comprometidas la
empresa? ¿Qué nivel de compromiso tienen? ¿Qué porcentaje está
comprometido y qué porcentaje no está comprometido? Y por último ¿Hay una
relación entre el tipo de cultura que existe en Aguazul S.P.S. y el compromiso
organizacional afectivo de sus colaboradores
De todas estas preguntas se argumentarán respuestas durante el desarrollo de
esta investigación, en base a obtención y análisis de los datos recolectados, para
brindar una descripción concisa de la realidad en la que se desenvuelve la
empresa.
 Objetivos

Objetivo General
Analizar la investigación sobre la cultura organizacional en empresas
hondureñas, con un enfoque particular en el Instituto de Previsión Militar (IPM),
para comprender sus características, efectos, factores influyentes y su relación
con la ética y la cultura nacional.
Objetivos Específicos
➢ Detallar a profundidad el concepto de cultura organizacional y destacar
las características comunes presentes en las empresas hondureñas.
➢ Identificar y evaluar los efectos funcionales y disfuncionales de la cultura
organizacional en la productividad yel ambiente laboral.
➢ Investigar los factores que contribuyen a crear y mantener la cultura
organizacional en el IPM y en otras empresas en Honduras.
➢ Analizar cómo se transmite la cultura organizacional a los empleados del
IPM, utilizando ejemplos concretos, actividades y material gráfico
relevante
 ¿Qué es la Cultura Organizacional?

Expertos en la materia definen la Cultura Organizacional como el compendio de

valores, reglas, procedimientos y principios que comparten todos los integrantes
de una organización, sin importar el puesto que ocupen.
En este sentido, tanto la misión, visión y los objetivos que tiene tu compañía son
los aspectos que definen todo lo mencionado en el párrafo anterior.
Hoy en día, la Cultura Organizacional se ha convertido en una pieza estratégica
de crecimiento y desarrollo.
Expertos en la materia definen la Cultura Organizacional como el compendio de
valores, reglas, procedimientos y principios que comparten todos los integrantes
de una organización, sin importar el puesto que ocupen.
En este sentido, tanto la misión, visión y los objetivos que tiene tu compañía son
los aspectos que definen todo lo mencionado en el párrafo anterior.
Hoy en día, la Cultura Organizacional se ha convertido en una pieza estratégica
de crecimiento y desarrollo.
¿Cuál es su importancia?
Al definir la Cultura Organizacional se pueden detectar obstáculos y proponer
soluciones rápidas y eficaces.
Asimismo, de esta manera se conforman grupos de trabajo con habilidades
similares para aumentar su rendimiento.
Además se determina la forma en cómo funciona la organización y se adaptan
nuevas y mejores estrategias, estructuras y sistemas para optimizar la
experiencia y el clima laboral.
Por ello, es sumamente importante conocer y/o definir el tipo de Cultura
Organizacional de tu compañía porque los valores y principios influyen
directamente en los resultados.
Sin embargo, cada organización contiene sus propias características que la
hacen única y proyectan una imagen positiva de la empresa. Y a continuación te
enseñaremos los tipos que existen.
 Descripción de la naturaleza de la cultura organizacional

La cultura organizacional constituye el espacio psicosocial en el que se llevan a

cabo todas las actividades en la gestión de las organizaciones. Se ha
evidenciado su impacto en los individuos y se considera dicha variable un
importante predictor del desempeño organizacional
Así mismo, la cultura organizacional puede ser percibida como un registro
histórico de los éxitos y fracasos que obtiene la institución desde su inicio y
durante su desarrollo, a través de los cuales puede tomarse la decisión de omitir
o crear algún tipo de comportamiento favorable o desfavorable para el
crecimiento de la organización. Según Robbins y Judge (2009), la cultura
organizacional se refiere a un sistema de significados compartidos entre sus
miembros y que distingue a una organización de las otras.

La cultura organizacional se fundamenta en los valores, las creencias y los

principios que constituyen las raíces del sistema gerencial de una organización,
así como también al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que
sirven de soporte a esos principios básicos. Para Fernández (2002, citado en
Vesga, 2013), la cultura organizacional constituye:

Un sistema de valores, nacido, desarrollado y consolidado en un entorno

determinado, que se expresa y transmite a través de una red de símbolos (ritos,
mitos, pautas de conducta, artefactos etc.) históricamente determinado y
determinante, y que al ser más o menos compartido por los subgrupos de la
organización presta por una lado la necesaria integración y por otro da lugar a
las diferentes subculturas, entre las que con frecuencia se origina el conflicto
más o menos manifiesto por el acceso al control tanto ideológico como de los
medios con que cuenta la organización para la consecución de sus fines (p. 95).
En la mayoría de los enfoques organizacionales y comunicativos, se considera
que la cultura organizacional integra elementos internos de la organización y
elementos externos del contexto. Dentro de los aspectos internos se encuentran,
según lo planteado por Schein (1988), el “lenguaje común y categorías
conceptuales, límites grupales y criterios para la inclusión y exclusión, poder y
jerarquía, intimidad, amistad y amor, recompensas y castigos, ideología y
religión”
 Análisis de los resultados de la entrevista

¿Cuál es su género ?

Femenino

Masculino

¿Cuál es su estado civil ?

Soltero

Casado

Unión libre

¿Cuál es su rango de edad ?

18 a 24 años

25 a 34 años

35 a 44 años

45 a 54 años

55 a más años

¿ Cula es su nivel de antigüedad en la empresa ?

1 a 3 años

4 a 6 años

7 a 10 años

10 a 20 años

20 a más años

¿Cree que hay preferencia por nivel en la empresa ?

Si

No

¿ Cuál es el tipo de cultura organizacional de la empresa ?

Clan

Adhocratico

Jerargico

Mercado

¿ Cuál es su nivel de cargo?

Administración

Gerencia

Bajo cajero o GAT

 Conclusiones

Como se ha observado , la cultura organizacional es uno de los elementos más

importantes para el crecimiento de cualquier empresa o institución, ya que
representa la fuerza de cohesión que une a los empleados y de la que los líderes
pueden valerse para llevar a cabo los objetivos globales.
Anexos
Bibliografías
Asociación latinoamericana de sociología 2015 (Organizational Culture: From
communicative theories to the complex organizational approach and Latin
American anthropological perspectives)
https://www.redalyc.org/journal/5886/588663787016/html/#:~:text=La%20cultur
a%20organizacional%20se%20fundamenta,soporte%20a%20esos%20principio
s%20b%C3%A1sicos

Rockcontent anónimo 2023 (entiende que es cultura organizacional y su

importancia y principales tipos)
https://rockcontent.com/es/blog/cultura-
organizacional/#:~:text=La%20Cultura%20Organizacional%20puede%20ser,los
%20integrantes%20de%20una%20organizaci%C3%B3n.&text=Si%20eres%20
directivo%20o%20un,de%20productividad%20en%20tu%20organizaci%C3%B
3n