PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

Presentado por:
Sandra Yineth Muñoz Córdoba ID: 665290
Olga Yineth Muñoz Delgado ID: 669750
Marta Lucia Sánchez Perdomo ID: 617017
Camila Andrea Burbano Ruiz ID: 646030

Tutor:

Lina Marcela Duque JiménezNCR

Corporación Universitaria Minuto de Dios “Uniminuto”Programa: Psicología

Cat: Pitalito Huila2021-1

 INTRODUCCION

Para adentrarnos en este tema es muy importante tener en cuenta que el clima laboral es el medio ambiente humano y
físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, de su buen o no desarrollo Influye en la satisfacción de cada empleado;
por lo tanto, en la productividad. En el clima laboral representa un vínculo puede ser beneficioso o no dependiendo como
se desarrolle.

Al realizar este trabajo de tipo investigativo, buscamos como grupo crear un plan organizacional para mejorar el clima en
la empresa, y con esto obtener óptimos resultados, ya que de los buenos desempeños de los empleados se podrán obtener
excelentes resultados en nuestra empresa.

Para NUTRITIVOS S.A.S. lo principal es afianzar las relaciones como equipo de trabajo entre los compañeros de empresa.
El Clima Organizacional refiere al ambiente que se crea y se vive en las organizaciones laborales, los estados de ánimo y
como estas variables pueden afectar el desempeño de los trabajadores. Sé considera que el clima organizacional llega a
formar parte de la cultura de cada empresa, es decir, es parte de la personalidad propia de la organización y es tan variable
como el temperamento de cada persona que trabaja dentro de su ambiente.
OBJETIVOS

 Generales

 Diagnosticar el clima laboral dentro de la empresa Nutritivos S.A para mejorar las relaciones laborales
dentro y fuera de la organización.
 crear una propuesta para mejorar el clima en la empresa para obtener cada día mejores resultados
 Específicos

 determinar las actividades que nos permitirán afianzar el clima laboral de la empresa
 crear una estrategia que se adapte a las necesidades de la organización para aplicarla en aras de contribuir
a mejorar la calidad de clima laboral de los empleados.
 EVALUACIÓN CLIMA ORGANIZACIONAL

Fecha: __________

Nombre: ______________________________________

Cargo: ________________________________________

Correo: ________________________________________

Evaluador: Talento Humano

El grupo de talento Humano de la empresa Nutritivos S.A ha diligenciado el siguiente formato de evaluación para nosotros es
importante conocer su punto de vista frente a nuestra empresa.
Objetivo: el propósito de este cuestionario es identificar las diferentes dimensiones del clima o rganizacional, identificar fortalezas y
debilidades con el fin de mejorar y obtener un ambiente laboral favorable y satisfactorio para el personal de nuestra empresa nutritivos
S.A.

A Continuación, se explica cómo diligenciar el formulario de evaluación.

1=totalmente de acuerdo 2= parcialmente de acuerdo 3= en desacuerdo 4= No aplica (N/A) 1 2 3 4

Cooperación La integración de los empleados se 1 ¿Las personas dan ayuda y colaboran con
presenta a través de sus funciones, entre sus compañeros en la ejecución de su trabajo?
líder y subordinados, entre compañeros
 detrabajo en función de los objetivos 2 ¿Participa y desarrolla roles activos en
comunes de la empresa. reuniones de trabajo que se desarrollan en el
área para la que trabaja?
Los empleados no tienen suficiente
confianza con sus compañeros para 3 en cuanto a la participación que tienen con
solicitar ayuda y/o comentar sus asuntos sus compañeros en la solución conjunta de
personales. problemas ¿afectan el área para la que
trabajan?
4 ¿cuál es el nivel de confianza que tiene con
las personas del área laboral?
Motivación La identidad, compromiso y satisfacción 1 ¿siente motivación por el trabajo que
de los empleados por pertenecer a la realiza?
empresa, como la labor que ejecutan, es
2 ¿siente insatisfacción sobre la
fortaleza de la empresa. No se percibe
correspondencia que existe entre el salario y
plena satisfacción con el salario. Es
el esfuerzo y la responsabilidad que exige el
necesario ejecutar acciones para satisfacer
cargo y el trabajo asignado?
necesidades de reconocimiento.
3 ¿Considera que el ambiente de trabajo es
adecuado al momento de desarrollar sus
labores?
4 ¿en el momento en que su jefe inmediato
revisa y evalúa su trabajo, le comunican su
concepto sobre los resultados?
Liderazgo El estilo de liderazgo que los empleados 1 ¿Está de acuerdo con su jefe inmediato
perciben de sus jefes es de carácter cuando le asigna un trabajo?
autocrático-benevolente.
2 ¿Califican como aceptable la comunicación
y el trato que tienen con su jefe inmediato?
 Los comportamientos de su gestión 3 ¿tiene en cuenta las ideas y experiencias de
producen satisfacción en algunos aspectos los demás para aprender de ello?
de las relaciones formales de trabajo,
4 ¿el jefe inmediato le permite que le
como de la condición humana.
comente sobre su trabajo y los resultados
Lourdes Münch (2011) el liderazgo es la alcanzados?
habilidad de inspirar y guiar a los
subordinados hacia el logro de los
objetivos y de una visión.
Relaciones La empresa y las personas no propician y 1. ¿Considera que la empresa debería
interpersonale fortalecen las relaciones informales con organizar eventos deportivos, sociales o
s compañeros de su área o fuera de ella, culturales afuera o en horas de trabajo?
mediante actividades y eventos de carácter
2. ¿realiza actividades de recreación,
social, recreativo, deportivo y otros, en los
sociales, culturales, deportivas, fuera de la
que no participan.
compañía, con amigos de su sección o de
otras áreas?
3. ¿algunas veces participa en fiestas,
paseos y otros eventos que organizan
los compañeros de trabajo?
4. ¿participa en actividades de
esparcimiento con compañeros de
sección o de otras áreas?
Toma de Los empleados perciben que la empresa y 1. ¿su jefe toma decisiones en su trabajo, sin
decisiones. los directivos no los involucra en el consultarle?
proceso decisorio, especialmente en
2. ¿Su jefe inmediato transmite la debida
aquellas que afectan su trabajo.
información oportunamente?
Manifiestan su deseo de participar y tener
mayores responsabilidades en decisiones 3. ¿se le informa sobre decisiones de trabajo
pertinentes a su trabajo. que les den más responsabilidades de las que
tienen?
4. ¿las directivas de la empresa me han
consultado previamente cuando toman
decisiones que afectan mi trabajo?
 Corporación Universitaria Minuto de Dios
Plan de bienestar organizacional
1. Criterios para diseñar el programa de bienestar laboral
ESFERA ACTIVIDAD OBJETIVOS POBLACIÓN RESPONSABLE RECURSOS
Capacitación de informe Identificar los avances
general basado en las de la empresa; así
novedades presntantadas como conocer las Todo el personal de Administrador Video beam
durante el mes de la debilidades a fin de la empresa Nutritivos encargado del área de Computador
empresa. trabajar para S.A talento humano Silletería
Ultimo día calendario de fortalecerlas Refrigerios
cada mes en la jornada
de la tarde 2:00 a 6:00 pm
Realizar cada 2 meses Evaluar el desempeño El personal operativo Gerente y personal Video beam
una evaluación de las laboral de los y logístico de la administrativo de Computador
capacidades de los empleados los empresa empresa talento humano de la Silletería
empleados con el fin de nutritivos s.a para empresa de Refrigerios
identificar posibles motivarlos e
debilidades. incentivarlos
LABORAL
Capacitación en riegos Evitar accidentes Todo el personal en Invitado representante Video beam
laborales e laborales, y promover el general de la ARL y jefe talento Computador
implementación de cuidado de la salud de humano, Silletería
pausas activas y los empleados Folletos
descansos intermedios Detalles
durante la jornada laborar Refirerios
Capacitación de logística Enseñar al personal de Personal operativo y Ingeniero de alimentos Video beam
interna poder conocer las la fábrica nutritivos S. A logístico Jefe operativo Silletería
compras y la disposición todo lo relaciona a los y Informes
de insumos y materias materia prima e Degustaciones
primas necesarias para la insumos para mantener
elaboración de los la calidad de los
productos. productos.
 Corporación Universitaria Minuto de Dios
Plan de bienestar organizacional
1. Criterios para diseñar el programa de bienestar laboral
ESFERA Actividad Objetivos Población Responsable Recursos
Realización de talleres Fortalecer sus Todo el Líder talento Video beam
para el fortalecimiento de capacidades personal Humanos Videos
las competencias individuales Ayudas didácticas
indiduales en cada una de
las áreas con el afianzar
los conocimientos del
empleado de la empresa.

Formación y participación Capacitaciones

activa del Sindicato de Vigilar los derechos de Libre Líder de talento informativas.
trabajadores con un los trabajadores. humano y Decreto 1227 de 2005
representante de las representante del Ley 1010 de 2006
áreas área adopta medidas para
corregir y prevenir
PERSONAL acoso laborar.
Facilitar el Acceso a Brindar al empleado la Todos los Gerente, líder de Sena
convenios educativos, oportunidad de acceder empleados de talento Institutos de formación
para promover la a la educación formal la empresa en formación
educación formal de los con el fin de mejorar su Nutritivos S.A profesional.
empleados de la calidad de vida.
empresa.
Creación del área de Propiciar mediante Todos los Talento humano Convenios con cajas de Comentado [MS1]:
bienestar laboral, y programas de bienestar empleados de la compensación.
recreativa. social y recreativo el empresa
rendimiento laboral, Nutritivos S.A
contribuyendo al sano
esparcimiento en familia.
 Corporación Universitaria Minuto de Dios
Plan de bienestar organizacional
1. Criterios para diseñar el programa de bienestar laboral
ESFERA ACTIVIDAD OBJETIVOS POBLACIÓN RESPONSABLE RECURSOS
Talleres y charlas de Velar por bienestar del Todos los Talento Humano Video beam
prevención y promoción de empleado y su grupo empelado de la Videos
la salud para el empelado y familiar. empresa Invitado especiales
su grupo familiar Prevenir y promover la Nutritivos S.A
salud en los empleados su
familias.
Realización de actividades Fortalecer las buenas Todos los Talento humanos y Alquiler de escenarios
internas de integración y relaciones laborales. empelado de la jefes de áreas deportivos y sociales
recreación cada 15 días ( Crear un ambiente laboral empresa Recursos Fondo de
concursos campeonatos- más amenos Nutritivos S.A empleados.
compartir-
Celebración de cumpleaños)

SOCIO Formación y participación Dar apoyo económico y Todos los Talento humanos y Aportes voluntarios
AFECTIVA activa en el fondo de afectivo en momentos de empelado de la líderes de áreas Tesorero.
empleados con el fin de calamidad y necesidad empresa
apoyarse en caso de sufrir por parte de los Nutritivos S.A
una eventualidad. empleados de la empresa.

Participación de actividades Contribuir al Todos los Todas los empleados Charlas de orientación
ecológicas de recolección aprovechamiento de los empleados de la empresa Canecas de selección
clasificación en la fuente con recursos naturales. Nutritivo S.A Bolsas de colores ( gris –
los materiales usados en rojas y verdes)
nuestra a empresa para
ayudar a la conservación del
medios ambiente
CONCLUSIONES
En una empresa es muy importante crear un clima sólido y cálido porque esto nos permite que la empresa crezca a nivel
nacional y así como también es de suma importancia el evaluar nuestros empleados para conocer su nivel en cuanto a
competencias laborales para con estos poder brindarles mejores oportunidades en el proceso que desempeñan.

Al realizar esta actividad podemos concluir que el bienestar laboral es fundamental para que el empleado pueda realizar
su labores muy bien y con eficiencia, las relaciones deben ser muy cálidas entre compañeros para que se genere un
buen ambiente generando con esto que las empresas crezcan
 Bibliografía

Álvarez, C. E. (2005). Clima organizacional. Bogota Colombia.