TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
Instituto Tecnológico de La Paz
POLÍTICAS SOBRE LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL DE
ACUERDO CON LAS DIFERENTES ESTRUCTURAS QUE
POSEEN DE ACUERDO CON EL TAMAÑO DE LA EMPRESA DE
RRHH
ALUMNO:
Morales Mendoza Yesenia Lizbeth. 19310632
MATERIA:
Seminario de Alta Dirección
DOCENTE:
Lorenzo Fidel Cota Verdugo
LA PAZ BAJA CALIFORNIA SUR, A LUNES 09 DE SEPTIEMBRE DEL 2024
a) Políticas para la contratación de personal y equipo
Micro y pequeñas empresas:
• Política de flexibilidad: Estas empresas suelen contratar a través de redes
informales y recomendaciones, priorizando la versatilidad del personal
debido a su limitada capacidad para mantener equipos grandes.
• Equipo: Suelen subcontratar servicios técnicos o adquirir equipo básico. Las
decisiones se basan en presupuestos ajustados y una planificación mínima.
• Ejemplo: Una tienda minorista de barrio podría contratar a alguien de la
comunidad sin un proceso formal, basándose en la confianza y la relación
interpersonal.
Medianas empresas:
• Política de formalización: Aquí se implementan políticas formales de
contratación, aunque no tan exhaustivas como en las grandes empresas. El
proceso incluye entrevistas y evaluaciones, buscando candidatos con
habilidades específicas.
• Equipo: Las inversiones en equipo se realizan bajo una planificación más
estructurada y acorde con los objetivos de expansión.
• Ejemplo: Una empresa mediana podría utilizar plataformas como LinkedIn
para buscar candidatos y realizar entrevistas estructuradas.
Empresas corporativas:
• Política de estandarización: Las grandes empresas siguen políticas muy
formales, estandarizadas y detalladas para la contratación, incluyendo
pruebas psicométricas, múltiples entrevistas y chequeo de referencias.
• Equipo: Invierten en equipo altamente especializado y con planificación a
largo plazo, según las necesidades de la empresa y del sector.
• Ejemplo: Una corporación multinacional puede requerir que los candidatos
pasen por varias etapas, incluyendo pruebas de habilidades y entrevistas con
distintos niveles de la organización.
b) Políticas para contratar gerentes medios
Micro y pequeñas empresas:
• Política informal: A menudo, el dueño o director selecciona a los gerentes
medios basándose en la confianza y relación personal. No hay procesos
formales definidos.
• Ejemplo: En una pequeña fábrica, el gerente de operaciones podría ser
promovido internamente sin un proceso de selección formal.
Medianas empresas:
• Política mixta: Se utiliza una combinación de promoción interna y búsqueda
externa, con criterios que incluyen experiencia, educación y habilidades de
liderazgo.
• Ejemplo: Una empresa mediana puede realizar entrevistas formales para
gerentes medios, evaluando tanto competencias técnicas como habilidades
de gestión.
Empresas corporativas:
• Política formal: Las corporaciones implementan políticas estrictas para la
contratación de gerentes medios, que incluyen análisis de desempeño,
entrevistas con múltiples niveles de gestión, y evaluaciones psicométricas y
de liderazgo.
• Ejemplo: Un banco multinacional podría seguir un proceso riguroso de
evaluación basado en competencias y pruebas de liderazgo antes de
contratar a un gerente regional.
c) Proceso para contratar personal técnico
Micro y pequeñas empresas:
• Política pragmática: Se buscan personas con habilidades prácticas, a
menudo contratando personal sin certificaciones formales, pero con
experiencia demostrable.
• Ejemplo: Un taller mecánico podría contratar a un técnico basándose en
recomendaciones y pruebas prácticas.
Medianas empresas:
• Política de especialización: Se requiere personal técnico con certificaciones
o educación técnica, con un proceso de entrevistas y pruebas específicas.
• Ejemplo: Una empresa manufacturera de tamaño mediano podría requerir
que los técnicos presenten un título o certificación técnica y pasen por
entrevistas técnicas.
Empresas corporativas:
• Política de alta especialización: Las corporaciones buscan personal técnico
altamente calificado, con experiencia relevante, certificaciones, y que pase
por procesos de evaluación técnica rigurosos.
• Ejemplo: Una empresa de tecnología podría solicitar certificados específicos
y una prueba técnica en el proceso de selección de un ingeniero de software.
d) Proceso y políticas para contratar personal de producción
Micro y pequeñas empresas:
• Política flexible: La contratación es rápida, basada en la disponibilidad y la
capacidad del personal para aprender sobre la marcha.
• Ejemplo: En una pequeña panadería, se podría contratar a alguien sin
experiencia formal para aprender directamente en el puesto.
Medianas empresas:
• Política de experiencia mínima: Se requiere cierta experiencia previa y se
sigue un proceso básico de entrevistas y evaluaciones.
• Ejemplo: En una fábrica de tamaño mediano, se podría solicitar que los
operarios tengan al menos un año de experiencia.
Empresas corporativas:
• Política estricta: Se sigue un proceso formal que incluye chequeo de
antecedentes, entrevistas múltiples, y pruebas de habilidades específicas.
• Ejemplo: Una planta automotriz podría realizar pruebas de habilidades y
antecedentes a cada nuevo operario antes de integrarlo al equipo.
Ejemplo de un Manual de Recursos Humanos
Ejemplo Corporativo (extracto de un manual ficticio de RRHH de una empresa
de manufactura):
• Política de Contratación de Gerentes Medios: “Todos los candidatos a
puestos de gerencia media deben cumplir con los siguientes requisitos
mínimos: licenciatura en administración o carrera afín, mínimo 5 años de
experiencia en el sector, y habilidades de liderazgo comprobadas. El proceso
incluye entrevistas con el departamento de recursos humanos, evaluaciones
psicométricas y entrevista final con el director general.”
