ACTIVIDADES DE PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD
1. Una empresa aérea de bajo coste tiene pensado abrir una nueva ruta
entre Asturias y Nápoles para lo cual estima que ha de asumir unos costes
fijos anuales de mantenimiento y amortización de aparatos de 80.000 euros,
de personal por valor de 140.000 euros y de impuestos, seguros y otras
cargas de estructura por 40.000 euros. Los costes variables unitarios
estimados ascienden a 90 euros por pasajero.
a) ¿Qué tarifa mínima debe fijarse al viajero para no incurrir en pérdidas
si la empresa estima que los pasajes vendidos previstos ascenderán a
2.600 unidades? (190€)
b) ¿Qué tarifa hay que fijar si con la cifra anterior de demanda desea
obtener un beneficio con la línea aérea de 23.400 euros? (199€)
c) Si la empresa aumenta el precio de venta, ¿obtendrá siempre más
beneficios? Razone la respuesta.
d) En ocasiones las compañías aéreas lanzan momentáneamente ofertas
muy baratas que no cubren claramente los costes totales unitarios.
Explique las razones de dicha práctica considerando la distinción
entre costes fijos y variables.
2. Salacín S.A. es una empresa dedicada a la preparación de anchoas en
salazón y a su posterior envasado, siendo el precio de venta de cada tarro
de anchoas de 25 euros. La empresa lleva a cabo la producción en su
fábrica, con capacidad para preparar 45.000 tarros de anchoas al año. Las
previsiones contables han estimado unos costes fijos anuales de la fábrica
de 200.000 euros y un coste medio variable de cada tarro de 15 euros.
Teniendo en cuenta toda esta información:
a) Calcula el punto muerto, o umbral de rentabilidad, de la fábrica
(20.000 ud).
b) ¿Qué beneficio o pérdida obtendría la empresa si la fábrica estuviera
funcionando al 100% de su capacidad productiva? (250.000 €).
c) Calcula un nuevo punto muerto, o umbral de rentabilidad, si, debido a
la escasez de pescado, el coste medio variable se incrementa en un
20% (28571,42 ud).
d) Efectúa de nuevo los cálculos para determinar el beneficio o perdida
que obtendría la empresa si produce 45.000 tarros de anchoas, pero
se incrementa el coste medio variable en un 20% (115.000 €).
3. La compañía aérea NorthAir decide entrar en el mercado de transporte
de viajeros entre Asturias y Roma con una política de precios bajos
ofreciendo vuelos de fin de semana, ida y vuelta más alojamiento, por un
precio de 500 euros.
Los costes fijos de operar en esta línea ascienden a 2.250.000 euros anuales
y los costes variables unitarios a 375 euros.
Se pide:
a) Calcular el número mínimo de pasajeros que debe transportar durante el
ejercicio para no incurrir en pérdidas. (18.000 pasajeros)
b) Teniendo en cuenta que la capacidad máxima de ocupación asciende a
40.000 viajeros durante el ejercicio,¿qué beneficio obtendría si su ocupación
de los vuelos fuese del 80 por ciento? (1.750.000 €)
c) ¿Cuál el mayor valor posible de las pérdidas? ¿En qué circunstancia
ocurriría? (2.250.000 €, si no hubiese ningún viajero)
d) La estrategia competitiva seguida por NorthAir se denomina liderazgo en
costes o en precios. ¿Qué otro tipo de estrategias competitivas conoce?
Exponga un ejemplo de cada una para el caso de una compañía aérea.
4. Un fabricante de productos de repostería desea instalar una nueva
fábrica en España. Suponga que se le presentan dos posibles ubicaciones.
La primera asumiría unos costes fijos anuales de 350.000 euros y unos
costes variables unitarios por paquete de repostería de 1 euro. En la
segunda posible localización los costes fijos anuales ascenderían a 480.000
euros con unos costes variables unitarios de 0,6 euros por paquete.
a) Se pide calcular el umbral de rentabilidad o punto muerto de cada una de
las localizaciones. El precio unitario del producto sería en todos los casos de
3 euros. (en la primera ubicación 175.00 ud y en la segunda 200.000
ud.)
b) Si ha estimado mediante investigación de mercados unas ventas anuales
de 325.000 paquetes de repostería, ¿qué ubicación aportaría más
beneficios?. (las dos ubicaciones producen los mismos beneficios:
300.000 €)
c) La empresa va a competir con otros fabricantes en el mismo mercado.
¿Cómo puede conseguir una ventaja competitiva que le permita lograr una
buena participación en el mercado?
d) Indique varios criterios que pueden tener en cuenta las empresas a la
hora de elegir la localización de sus plantas productivas. (1 punto)
5. Una empresa de servicios de transporte urgente de paquetes asume
unos costes totales por los envíos de los artículos de 3.900 euros
mensuales, de los cuales son costes fijos 2.400 euros; todo ello para una
media mensual de envíos de 15.000 paquetes. El precio unitario por envío
cobrado al cliente es de 1,6 euros. En la actualidad, su director se está
planteando la conveniencia de subcontratar con una empresa externa la
tarea de los envíos, estimándose en ese caso un coste por envío de
paquete de 0,40 euros.
Se pide:
a) Calcula el beneficio o pérdida que implica contratar externamente el
envío de paquetes para la cantidad media de 15.000 envíos mensuales.
(18.000 €)
b) Calcula el beneficio o pérdida que implica no contratar
externamente el envío para la cantidad media de 15.000 envíos
mensuales. Compara y selecciona la decisión que tomará la empresa.
(20100 €)
c) Una vez que hayas calculado el coste variable unitario de la
empresa, estima para qué cantidad de envíos sería indiferente un
sistema u otro en términos de costes. (8.000 envíos mensuales)
d) Muchas empresas subcontratan externamente tareas que antes
llevaban a cabo con sus empleados. ¿Qué ventajas se pueden obtener
de tal decisión? ¿Existen riesgos subyacentes en dicha práctica? (1
punto)
6. Una empresa dedicada a la fabricación de lámparas tiene la siguiente
estructura de costes mensuales: arrendamiento de locales 1.200 euros;
retribución a los empleados 25.000 euros; suministros de agua y
electricidad 2.500 euros fijos más 3 euros por unidad producida; transporte
de mercancías 2,5 euros por unidad; materias primas 4 euros por unidad
producida; gastos de comunicación 800 euros; gastos administrativos 250
euros.
a) ¿Cuántas unidades debe vender como mínimo a un precio
establecido de 13 euros para cubrir todos los costes? (8.500
unidades)
b) Calcula el coste unitario del producto para la cantidad anterior. ¿Por
qué se reduce cuando se incrementan las ventas? (13 € )
c) ¿En qué cantidad debería reducir sus costes variables unitarios
en la situación descrita para obtener un beneficio unitario de 5
euros?(5 €)
d) En una situación económica de reducción de la demanda con
una fuerte bajada de precios, considerando los mismos costes fijos
y variables unitarios, ¿en qué circunstancias sería mejor no producir ni
vender nada?
