CINE

INTRODUCCION:

En la era del entretenimiento digital, el cine sigue siendo un medio poderoso que
conecta a las personas y cuenta historias que resuenan en diversas culturas. El
concepto de un "minicine" surge como una alternativa innovadora y accesible para
disfrutar de la magia del cine en un formato más íntimo y personalizado. Este
proyecto se centra en la creación de un minicine, que no solo ofrece una
experiencia cinematográfica única, sino que también representa una oportunidad
económica significativa.

Un minicine puede ser un espacio versátil donde se proyecten películas clásicas,

documentales independientes o producciones locales, fomentando así la
apreciación del arte cinematográfico en comunidades más pequeñas. Además, al
ofrecer un ambiente acogedor y exclusivo, el minicine puede atraer a diferentes
públicos, desde familias hasta grupos de amigos y cinéfilos.

Desde el punto de vista económico, un minicine bien gestionado tiene el potencial

de generar ingresos considerables. Las proyecciones pueden complementarse
con servicios adicionales como la venta de alimentos y bebidas, la organización de
eventos privados y la colaboración con cineastas locales para estrenos exclusivos.
Asimismo, al convertirse en un punto de encuentro cultural, el minicine puede
atraer patrocinios y alianzas con negocios locales.

Este proyecto explorará no solo los aspectos creativos y culturales de establecer

un minicine, sino también su viabilidad económica y su impacto en la comunidad.
A través de un análisis detallado de modelos de negocio exitosos y estrategias de
marketing, se buscará demostrar cómo este concepto puede ser tanto una fuente
de entretenimiento como una oportunidad lucrativa.
PLANTEAMIENTO DEL EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO
2.1. Diagnóstico del Contexto Productivo
Contexto General:

 Tendencias del Sector Cinematográfico: Creciente interés en experiencias

cinematográficas alternativas, incluyendo cine independiente, documentales
y cine internacional.
 Situación Económica Local: Evaluación del poder adquisitivo, nivel de
inversión en cultura y ocio, y la disposición de la población a gastar en
actividades culturales.
 Infraestructura Cultural: Identificación de la presencia de cines tradicionales,
espacios culturales y centros de arte en la localidad.

Contexto Específico:

 Ubicación Propuesta: [Ciudad], en un área con potencial cultural y un perfil

demográfico favorable para un cine independiente.
 Regulaciones y Normativas: Revisión de leyes locales sobre proyección de
películas, permisos necesarios y cumplimiento de normativas de seguridad.,
para ello la alcaldia nos tiene que dar una licencia de funcionamiento.

2.2. Objetivos del Emprendimiento Productivo

2.2.1. Objetivo General

Objetivo General: Establecer un mini cine independiente que ofrezca una

programación diversa de películas independientes, extranjeras y documentales,
creando un entorno cultural vibrante y enriquecedor para la comunidad local.
2.2.2. Objetivos Específicos

 Objetivo Específico 1: Atraer a 500 visitantes semanales en el primer año.

 Objetivo Específico 2: Organizar al menos 4 eventos especiales o
festivales de cine anuales.
 Objetivo Específico 3: Desarrollar una comunidad activa y leal a través de
redes sociales y eventos en el cine.

2.2.3. Misión (Opcional)

Misión: "CineVisión se dedica a ofrecer una experiencia cinematográfica única al

presentar una selección variada de cine independiente y culturalmente relevante,
promoviendo el arte y la discusión a través del cine."

2.2.4. Visión (Opcional)

Visión: "Ser el cine independiente más destacado en la región, conocido por su

programación innovadora, su ambiente acogedor y su contribución al
enriquecimiento cultural local."

2.3. Justificación

Justificación del Proyecto:

 Demanda Insatisfecha: Existe una demanda creciente por experiencias

cinematográficas alternativas en la zona, lo que representa una oportunidad
para llenar un vacío en el mercado.
 Enriquecimiento Cultural: El cine independiente y los documentales
pueden contribuir al desarrollo cultural y educativo de la comunidad.
 Beneficio Económico y Social: Crear empleos locales y atraer a visitantes
que pueden impulsar otros negocios en la zona.
3. DESARROLLO DEL EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO
3.1 LOCALIZACION DEL EMPRENDIMIENTO
Nuestro emprendimiento funcionara en el municipio de puerto quijarro, en la
avenida Luis Zalazar de la Vega N°55, la ubicacion fue cuidadosamente escogida
debido a que tiene que ser estrategica para poder captar mayor usuarios para que
puedan acceder a nuestro emprendimiento.
3.2 ANALISIS DE MERCADO
El sector a lo que esta dirigido nuestro proyecto es de los 5 años hasta los 35 años
debido a que es nuestro publico que busca una manera de entretenimiento
diferente es por eso que queremos ser una opcion diferente donde pueda asistir la
familia entera a disfrutar de nuestras funciones.
3.2.1 OFERTA
Como anticipamos queremos ser una opcion diferente de entrenimiento por tal
razon es que nuestros ambientes estaran bien equipados con tecnologia de punta
en las proyectoras y butacas asi como tambien salones con aire acondicionado en
horario nocturno de comienzo y luego iremos expandiendonos en horarios mas
aaccesibles para la familia.
3.2.2 DEMANDA
Nuestro publico crece exponencialmente debido al crecimiento vegetativo de la
poblacion en su conjunto por ello siempre el ser humano busca lugares para poder
compartir en familia o pareja .
3.2.3 PUBLICO OBJETIVO
Nuestros clientes potenciales son los niños jovenes y adultos.
3.2.4 ENTORNO Y COMPETENCIA
El entorno donde funcionara nuestro proyecto es una zona que no cuenta con
alternativas de estas caracteristicas por tanto hay un vacio que puede cubrirse y al
ser un ambiente donde puede asistir una persona sola, en pareja o en familia, se
convierte en una gran opcion para ser toamada en cuenta con ello dando mas
viabilidad y productividad a nuestro emprendimiento.
3.2.5 VENTAJA COMPETITIVA DE NUESTRO PROYECTO
Como ya mencionamos en la region no existe algun emprendiemiento con estas
caracteristicas por ello nos motiva a emprenderlo por que hay muy pocas opciones
para entretenerse y estamos seguros de lograr la aceptacion del mercado local.
3.3 ESTRATEGIAS DE PROMOCION Y DISTRIBUCION
Para ser conocidos en nuestro medio elegimos crear propagandas virtuales e
impresas para ser compartidas mediante redes sociales y repartidad en lugares
estrategicos como colegios universidades centros de abasto como mercado en
lugares donde exista aglomeracion de personas.
3.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONALES
Dentro del manual de funciones y para que nuestro proyecto lleve a cabo su
actividad contaremos con el aporte de las socias las mismas que cumpliran roles
para que pueda funcionar el minicine, Clarisa sera la gerente administrativa que
llevara a cabo la funcion de administrar la parte financiera para hacer los balances
y llevar las cuentas, la parte operativa estara a cargo de Nikita donde se
encargara de elegir la cartelera proyectar y antes de las funciones estara de cajera
, la parte de la limpieza y publicidad estara a cargo de Maria Jose.
3.5 DISEÑO DE PRODUCTO O SERVICIO
4. VIABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD

4.1. Cálculo de Inversiones

4.1.1. Capital de Inversión

Costos Iniciales:

 Adquisición y Renovación del Local:

 Alquiler del local (depósito y primeros meses): Bs 68,000
 Renovación y adecuación del espacio (incluye trabajos de construcción,
pintura, etc.): Bs 204,000
 Equipamiento para proyecciones (proyector digital, sistema de sonido,
pantalla): Bs 170,000
 Mobiliario (sillas, mesas, decoración): Bs 102,000
 Sistema de ventilación y climatización: Bs 54,000

Equipamiento Adicional:

 Sistema de venta de boletos y software de gestión: Bs 27,000

 Sistema de seguridad (cámaras, alarmas): Bs 13,600

Costos de Licencias y Permisos:

Licencia de funcionamiento y permisos locales: Bs 10,200

Marketing Inicial:

Campañas de lanzamiento, diseño de logo y branding: Bs 20,400

Total, Capital de Inversión: Bs 669,200

4.1.2. Capital de Operación

Costos Operativos Mensuales:

 Alquiler del Local: Bs 13,600

 Salarios del Personal:
 Director General: Bs 20,400
 Personal de taquilla (2 personas a tiempo parcial): Bs 8,000
  Técnicos Audiovisuales (2 personas): Bs 13,600
 Personal de limpieza (1 persona): Bs 5,600

Servicios Públicos:

 Electricidad: Bs 5,600
 Agua: Bs 1,200
 Internet y teléfono: Bs 1,700

Costos de Concesionarios:

 Compra de productos (palomitas, refrescos, etc.): Bs 5,600

 Gastos de Marketing y Publicidad Mensual: Bs 3,400
 Mantenimiento y Reparaciones: Bs 2,000

Total, Capital de Operación Mensual: Bs 68,000

4.2. Costo de Producción

4.2.1. Cálculo de Costos Variables

Costos Variables por Proyección:

 Derechos de Proyección: Bs 2,070 por película

 Gastos de Publicidad para Proyecciones Especiales: Bs 680 por evento
 Costos de Operación de Equipos (Mantenimiento adicional): Bs 340 por
proyección

Total, Costos Variables por Proyección: Bs 3,090

4.2.2. Cálculo de Costos Fijos

Costos Fijos Anuales:

 Alquiler del Local: Bs 163,200 (Bs 13,600 x 12 meses)

 Salarios Anuales:
 Director General: Bs 244,800 (Bs 20,400 x 12 meses)
 Personal de Taquilla: Bs 96,000 (Bs 8,000 x 12 meses)
  Técnicos Audiovisuales: Bs 163,200 (Bs 13,600 x 12 meses)
 Personal de Limpieza: Bs 67,200 (Bs 5,600 x 12 meses)

Servicios Públicos Anuales:

 Electricidad: Bs 67,200 (Bs 5,600 x 12 meses)

 Agua: Bs 14,400 (Bs 1,200 x 12 meses)
 Internet y Teléfono: Bs 20,400 (Bs 1,700 x 12 meses)

Costos de Concesionarios Anuales:

 Compra de productos: Bs 67,200 (Bs 5,600 x 12 meses)

 Gastos de Marketing y Publicidad Anuales: Bs 40,800 (Bs 3,400 x 12
meses)
 Mantenimiento y Reparaciones Anuales: Bs 24,000 (Bs 2,000 x 12 meses)
 Total, Costos Fijos Anuales: Bs 1,068,000

Resumen Financiero

 Total, Capital de Inversión: Bs 669,200

 Total, Capital de Operación Mensual: Bs 68,000

RESULTADOS

Análisis del Mercado

 Demografía y Perfil del Público Objetivo: Datos sobre la población local,

grupos de edad, preferencias de consumo de cine, etc.
 Competencia: Análisis de otros cines en la región, sus precios,
programación, servicios adicionales.
 Oportunidades y Amenazas: Identificación de posibles oportunidades de
mercado y amenazas para el nuevo cine.

Estudio Financiero
  Costos Iniciales: Detalle de los costos de construcción, equipamiento,
licencias, y marketing.
 Proyecciones de Ingresos: Estimaciones de ingresos basadas en precios de
boletos, proyecciones de asistencia, y posibles ingresos adicionales
(concesionarios, eventos especiales).
 Análisis de Rentabilidad: Evaluación del punto de equilibrio, margen de
ganancia, y retorno de la inversión.

Plan de Marketing

 Estrategia de Promoción: Plan para atraer clientes, incluyendo publicidad,

promociones especiales, y eventos de lanzamiento.
 Posicionamiento de Marca: Estrategia para crear una identidad de marca
atractiva y diferenciada

Plan Operativo

 Ubicación y Diseño: Descripción de la ubicación del cine, diseño interior, y

características arquitectónicas.
 Operaciones Diarias: Procedimientos para la proyección de películas, venta
de boletos, y operaciones en el concesionario.
 Personal: Plan de contratación, capacitación, y roles del personal.

PROYECTO DE VIDA

Visión y Misión

 Visión: Descripción del futuro ideal para el cine y su impacto en la

comunidad.
 Misión: Propósito del cine y cómo se alineará con las necesidades y
deseos del público objetivo.

Valores y Principios
  Valores: Principios que guiarán la operación del cine (ej. compromiso con
la calidad, servicio al cliente, innovación).
 Principios: Normas éticas y operativas para el funcionamiento del negocio.

Metas a Largo Plazo

 Expansión: Posibles planes para abrir nuevas sucursales o ampliar la

oferta de servicios.
 Sostenibilidad: Estrategias para operar de manera ecológica y
responsable.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones

Resumen del Análisis: Síntesis de los hallazgos principales del estudio de

mercado, financiero, y operativo.

Viabilidad del Proyecto: Evaluación general de la viabilidad del cine basado en

los resultados obtenidos.

Recomendaciones

Acciones a Tomar: Pasos sugeridos para avanzar con el proyecto, incluyendo

posibles ajustes a la estrategia y planificación.

Consideraciones Futuras: Aspectos a considerar para el crecimiento y

adaptación del cine a las tendencias cambiantes del mercado.

BIBLIOGRAFÍA
  [Link]
srsltid=AfmBOopUkoL2T_VEun8ZV2AZRdCf1HYjAFoVckE6hsAgzCA3D98
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 [Link]

ANEXOS

 Planos del Cine

 Diseño Interior: Planos y diseño del espacio del cine.
 Distribución de Asientos: Esquema de la disposición de asientos y áreas
comunes.
 Estudios de Mercado Detallados
 Encuestas y Resultados: Datos recopilados a través de encuestas y
estudios de mercado.
 Presupuestos y Proyecciones Financieras
 Detalles Financieros: Cálculos detallados de costos, ingresos y
proyecciones de rentabilidad.
 Contratos y Licencias
 Documentación Legal: Copias de contratos, licencias necesarias, y
acuerdos con proveedores.
 Materiales de Marketing
 Ejemplos de Publicidad: Muestras de materiales publicitarios y estrategias
de promoción.