Samir Andrés
Santos Díaz
20230905
Seguridad Informática
Desarrollo de emprendedores
Sandra González
Tarea 4
04-02-2024
S a m i r S a n t o s | 2023-0905
Punto numero 1:
Las pequeñas empresas con espíritu emprendedor pueden disfrutar de varias ventajas
competitivas en comparación con las grandes empresas. Estas ventajas a menudo se derivan
de su tamaño más reducido y su capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios en el
mercado.
Flexibilidad y agilidad: Las pequeñas empresas pueden adaptarse rápidamente a las
cambiantes condiciones del mercado, tomar decisiones ágiles y ajustar sus
estrategias con mayor facilidad que las grandes corporaciones que pueden tener
procesos más burocráticos.
Enfoque personalizado: Las pequeñas empresas pueden ofrecer un servicio más
personalizado y centrado en el cliente. Al conocer mejor a sus clientes, pueden
adaptar sus productos y servicios para satisfacer necesidades específicas, creando
relaciones más fuertes y leales.
Rapidez en la toma de decisiones: La estructura organizativa más plana de las
pequeñas empresas permite una toma de decisiones más rápida. Esto es crucial para
aprovechar oportunidades emergentes o responder rápidamente a problemas.
Cultura empresarial distintiva: Las pequeñas empresas a menudo tienen una
cultura empresarial más fuerte y cohesiva. Los empleados pueden sentirse más
conectados con la misión y visión de la empresa, lo que puede impulsar la
innovación y el compromiso.
Costos operativos más bajos: Las pequeñas empresas pueden tener costos
operativos más bajos en comparación con las grandes corporaciones. Pueden ser
más eficientes, mantener una estructura organizativa más simple y evitar gastos
innecesarios.
Capacidad de adaptación rápida a las tendencias locales: Las pequeñas empresas
pueden ser más sensibles a las tendencias y demandas locales. Pueden ajustar sus
ofertas para satisfacer las preferencias específicas de la comunidad en la que operan.
Innovación y creatividad: Al no estar limitadas por procesos y jerarquías rígidas,
las pequeñas empresas pueden fomentar un entorno de innovación y creatividad.
Los emprendedores pueden probar nuevas ideas y experimentar con mayor libertad.
Conexión con la comunidad: Las pequeñas empresas suelen tener una fuerte
conexión con la comunidad local. Esto puede generar lealtad entre los clientes
locales que valoran el apoyo a negocios cercanos y contribuyen al sentido de
comunidad.
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Mayor énfasis en la calidad: Las pequeñas empresas pueden destacar en la entrega
de productos o servicios de alta calidad. Al centrarse en la excelencia en lugar de la
cantidad, pueden construir una reputación sólida y ganar la confianza de los
clientes.
Menos burocracia: La falta de una burocracia masiva permite una comunicación
más directa y eficiente tanto internamente como con los clientes, lo que puede
mejorar la eficacia operativa y la satisfacción del cliente.
Estas ventajas competitivas permiten a las pequeñas empresas destacar y competir
eficazmente en mercados específicos, incluso frente a la competencia de grandes
empresas.
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Punto numero 2:
Los propietarios dirigentes de pequeñas y medianas empresas (PYMEs) pueden tener
diversos perfiles y características, ya que suelen desempeñar roles multifuncionales y
adaptarse a las necesidades cambiantes de sus negocios. Aquí hay algunos tipos de
propietarios dirigentes de PYMEs y sus características:
1. Emprendedor Innovador:
Características: Creativo, orientado a la innovación y dispuesto a asumir
riesgos.
Enfoque: Constantemente busca nuevas oportunidades de negocio, introduce
productos o servicios novedosos y se destaca por su mentalidad
emprendedora.
2. Propietario-Operador:
Características: Se involucra directamente en la operación diaria del
negocio.
Enfoque: Desarrolla una comprensión detallada de todas las funciones del
negocio y supervisa personalmente muchas de las tareas operativas.
3. Propietario Gerente:
Características: Habilidades de gestión sólidas, enfocado en la eficiencia y la
toma de decisiones estratégicas.
Enfoque: Se centra en la planificación y organización, delega
responsabilidades y establece políticas y procedimientos para mejorar la
eficiencia operativa.
4. Propietario de Estilo Familiar:
Características: Gestiona el negocio como una extensión de la familia, toma
decisiones basadas en valores familiares.
Enfoque: Puede priorizar la estabilidad y el bienestar de la familia, buscando
la continuidad generacional del negocio.
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5. Propietario Estratégico:
Características: Enfocado en la planificación a largo plazo y la posición
competitiva del negocio.
Enfoque: Desarrolla y ejecuta estrategias a largo plazo, evalúa
constantemente el entorno empresarial y realiza ajustes para mantener la
competitividad.
6. Inversionista-Propietario:
Características: Puede tener múltiples inversiones y ver el negocio como una
inversión más que como una operación diaria.
Enfoque: Busca maximizar el retorno de la inversión, puede delegar la
gestión diaria y confiar en profesionales para dirigir el negocio.
7. Empresario Social:
Características: Orientado a la responsabilidad social y sostenibilidad.
Enfoque: Busca generar un impacto positivo en la comunidad y en el medio
ambiente, incorporando prácticas empresariales socialmente responsables.
8. Propietario de Estilo Autónomo:
Características: Prefiere operar de manera independiente, resistente a la
intervención externa.
Enfoque: Toma decisiones de manera autónoma, evitando asociaciones
significativas o influencia externa en la dirección del negocio.
9. Propietario de Crecimiento Rápido:
Características: Ambicioso, orientado al crecimiento y expansión.
Enfoque: Busca oportunidades para escalar rápidamente, puede buscar
financiamiento externo y asociaciones estratégicas para acelerar el
crecimiento.
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Punto numero 3:
Empresario Propietario
Definición Individuo que inicia y operaPersona que posee y
un negocio, asumiendo controla un negocio o
riesgos y buscando empresa. Puede o no estar
oportunidades. involucrado en la gestión
diaria.
Iniciativa Inicia nuevos proyectos y Puede haber iniciado el
busca oportunidades para negocio o haberlo
crear y desarrollar adquirido, enfocándose en
negocios. su operación y gestión.
Riesgo Asume riesgos Puede asumir riesgos, pero
significativos, incluyendo no necesariamente al
financieros, para lograr el mismo nivel que un
éxito del negocio. empresario fundador.
Toma de Decisiones Toma decisiones clave para Puede participar en
el negocio, desde la decisiones importantes,
estrategia hasta las pero puede delegar más
operaciones diarias. responsabilidades.
Enfoque en la Generalmente orientado a Puede estar enfocado en la
Innovación la innovación y la búsqueda eficiencia operativa y la
constante de oportunidades. estabilidad del negocio
existente.
Control del Negocio Puede tener un control Puede delegar más y
directo sobre todos los confiar en la gestión,
aspectos del negocio. especialmente en negocios
más establecidos.
Perspectiva a Largo Puede tener una Puede tener una
Plazo perspectiva a largo plazo, perspectiva más a largo
pero también está orientado plazo, especialmente en
a resultados rápidos. empresas familiares.
Relación con el A menudo tiene una Puede ver el negocio como
Negocio conexión personal y una inversión y centrarse
profunda con la visión y en los resultados
misión del negocio. financieros.
Adaptabilidad al Suele ser más adaptable y Puede ser más resistente al
Cambio dispuesto a cambiar en cambio, especialmente en
respuesta a nuevas negocios más establecidos.
oportunidades o desafíos.
Estilo de Gestión Puede tener un estilo de Puede tener un enfoque más
gestión más emprendedor y estructurado y centrado en
arriesgado. la gestión eficiente.
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