PLAN ESTRATEGICO DE PARQUESOFT ME

Visión:

Misión

No. LÍNEA ESTRATÉGICA OBJETIVOS ESTRATEGICOS

1.1. Realizar continuamente acciones que

contribuyan al Direccionamiento
Estratégico en Parquesoft Meta y la
Amazorinoquia para definir su proyección y
acciones.

1.2. Implementar procesos de calidad que

conlleven a la certificación de la institución
y funcionamiento eficiente de sus procesos

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y
E1 ADMINISTRATIVO
 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y
E1 ADMINISTRATIVO

1.3 Fomentar acciones para hacer del

Ecosistema una comunidad laboral
proactiva

1.4. Ejecutar iniciativas estratégicas para

hacer del Ecosistema un espacio dinámico
en la región
 2.1. Implementar la ruta de
RAZÓN DE SER: EMPRENDEDORES A emprendimiento y fortalecer el
E2 TRAVÉS DEL MODELO TREE acompañamiento a emprendedores a
través del modelo TREE
 RELACIÓN CON SU ENTORNO Y
SINERGIA PARA EL 3.1. Consolidar alianzas regionales,
E3 POSICIONAMIENTO DE PARQUESOFT nacionales e internacionales
META Y LA AMAZORINOQUIA
TEGICO DE PARQUESOFT META Y LA AMAZORINOQUÍA

Ser el clúster líder en el desarrollo de empre

Somos un ecosistema digital comprometido con el fortalecimiento

ETIVOS ESTRATEGICOS ACTIVIDADES

1.1.1 Actualizar constantemente y de manera participativa el Manual de Direccionamie
Estratégico

continuamente acciones que

yan al Direccionamiento
o en Parquesoft Meta y la
a para definir su proyección y
acciones. 1.1.2 Realizar los Planes de Acción Anuales de cada una de las áreas estratégicas de la Fund
y que una vez elaborados sean socializados a la comunidad parquesina.

1.2.1. Implementar el sistema de gestión de calidad y lograr la certificación ISO 9001 pa

ParqueSoft Meta y la Amazorinoquia de manera que queden establecidos claramente l
procesos organizacionales de cada área al interior de la organización y se tenga claridad so
"modus operandi" para cada situación y que sea certificada cada dos (2) años.

1.2.2 Seleccionar e implementar un mecanismo y/o herramienta tecnológica para el

acompañamiento de todos los procesos al interior de la organización y que además dic
ntar procesos de calidad que producto haga parte del proceso de certificación ISO 9001
certificación de la institución
ento eficiente de sus procesos

1.2.3. Poner en marcha mecanismos cualitativos y cuantitativos para la autoevaluacion d

comunidad parquesina de ParqueSoft Meta y la Amazorinoquia.
 1.3.1. Elaborar un Manual de Convivencia que garantice sujeción a los principios y valore
Parquesoft, construyendo entendimiento entre los diversos actores del Ecosistema y socia
una vez quede conformado.

1.3.2. Desarrollar de manera continua actividades de integración y metodología para l

motivación que cuenten con presupuesto asignado y que sean programados con suficie
tar acciones para hacer del tiempo de anticipación y en coordinación con los emprendimientos de la Fundación.
ma una comunidad laboral
proactiva

1.3.3. Construir y acondicionar los espacios de infraestructura para mejorar el clima labor
los emprendedores y colaboradores en la nueva sede y mantener ambientes favorables
propicien el desarrollo humano

1.4.1 Constituir a ParqueSoft Meta y la Amazorinoquia como Centro de Innovació

registrado ante Colciencias y soportarlo en alianzas estratégicas con universidades y grup
investigación regional.

1.4.2. Consolidar una base de datos efectiva de clientes segmentada y operativizada en fu

de la Fundación y sus emprendimientos, teniendo en cuenta metodología CRM.

iniciativas estratégicas para 1.4.3 Activar el comité financiero que se encargue de supervisar la gestion administrativ
sistema un espacio dinámico financiera.
en la región

1.4.4. Creación de un grupo de investigación en Tecnologias de la Información o Ciencias

Computación o de otra temática

2.1.1 Definir de manera pedagógica y continua los derechos y deberes de los emprendedo
los emprendimientos, mejorando la propuesta de valor actual. (Linkeado con Estrategia E
Comité de emprendimiento)

2.1.2. Poner en marcha un procedimiento para la inducción de colaboradores y emprende

al modelo ParqueSoft y socializarlo a la comunidad parquesina una vez se realice. (Linkead
Estrategia ETH)
 2.1.3. Actualizar el portafolio de productos y servicios de los emprendimientos vigentes
interior del Ecosistema (Linkeado con Estrategia GDN)

2.1.4. Actualizar el reglamento del comité de emprendimiento, mediante diversas estrat

que contribuyan a dinamizar dicho espacio y a cumplir con su misión. (Linkeado con Comi
Emprendimiento)
2.1.5. Fomentar la inclusión de nuevos emprendimientos y reinmersión de los actuales
ecosistema empresarial (Linkeado con Estrategia ETH y Comité de emprendimiento)

2.1.6. Desarrollar habilidades comerciales y técnicas para la comunidad parquesina que fa

la transferencia del conocimiento desde emprendedores hacia emprendedores o instituci
externas hacia emprendedores y comunidad parquesina en general (Linkeado con Estrate
DCC, ETH y GDN)

mplementar la ruta de
dimiento y fortalecer el 2.1.7. Diseñar y poner en marcha instrumentos que permitan hacer seguimiento, monito
miento a emprendedores a evaluación a las actividades propuestas dentro del Plan Estratégico y medir su impacto. (G
és del modelo TREE + Plan de acción del modelo TREE)

2.1.8. Realizar el seguimiento a la gestión de clientes, negocios de ParqueSoft Meta y

Amazorinoquia y sus emprendimientos al interior. (Linkeado con Estrategias GDN y DIN

2.1.9. Implementar la estrategia ¿CÓMO VA PARQUE? donde se promueva la comunicació

las diversas actividades que se estan llevando a cabo en todas las áreas estratégicas del m
TREE, junto a los proyectos que se estan ejecutando, iniciativas, actividades, entre otras y
permita hacer seguimiento de la evolución y crecimiento de ParqueSoft Meta y la Amazorin
y de sus emprendimientos. (Linkeado con Estrategia DCC )

2.1.10. Hacer seguimiento a la ruta de emprendimiento que permita identificar y reconoc

capacidades, perfiles y nivel de evolución de los emprendimientos de Parquesoft (Comité
emprendimiento)
 2.1.11. Fortalecer la gestión de proyectos y consecución de recursos para el ecosistema y
emprendimientos, de manera incluyente, estratégica y que beneficie a todas las partes (Lin
con Estrategia FFE fondos de fomento para el emprendimiento, )

3.1.1 Estructurar un área funcional que gestione relaciones interinstitucionales de Parque

Meta y que concrete alianzas (Linkeado con Estrategia GDN)

3.1.2 Participar en ferias nacionales e internacionales en temas de CTeI y temas que contri
al fortalecimiento endógeno del Ecosistema (Linkeado con Estrategia GDN)

3.1.3. Poner en marcha la estrategia de internacionalización de parquesoft y sus empres

emprendimientos

olidar alianzas regionales,

nales e internacionales
3.1.4. Gestionar recursos para la construcción y adecuación en la nueva sede de laborato
propios para realizar actividades de investigación aplicada.

3.1.5 Participar activamente en redes empresariales y sectoriales de nivel regional y naci

3.1.6 Poner en marcha la estrategia de Responsabilidad Social Empresarial del Ecosistem

NOQUÍA

Ser el clúster líder en el desarrollo de empresas de alto crecimiento en la Orinoquía

ema digital comprometido con el fortalecimiento a emprendedores y el desarrollo de proyectos innovadores

ACTIVIDADES
e manera participativa el Manual de Direccionamiento
Estratégico

ales de cada una de las áreas estratégicas de la Fundación

sean socializados a la comunidad parquesina.

stión de calidad y lograr la certificación ISO 9001 para

a de manera que queden establecidos claramente los
al interior de la organización y se tenga claridad sobre el
ituación y que sea certificada cada dos (2) años.

un mecanismo y/o herramienta tecnológica para el

esos al interior de la organización y que además dicho
e del proceso de certificación ISO 9001

cualitativos y cuantitativos para la autoevaluacion de la

de ParqueSoft Meta y la Amazorinoquia.
 ncia que garantice sujeción a los principios y valores de
to entre los diversos actores del Ecosistema y socializarlo
vez quede conformado.

nua actividades de integración y metodología para la

uesto asignado y que sean programados con suficiente
dinación con los emprendimientos de la Fundación.

acios de infraestructura para mejorar el clima laboral de

en la nueva sede y mantener ambientes favorables que
en el desarrollo humano

y la Amazorinoquia como Centro de Innovación

o en alianzas estratégicas con universidades y grupos de
vestigación regional.

ectiva de clientes segmentada y operativizada en función

imientos, teniendo en cuenta metodología CRM.

e se encargue de supervisar la gestion administrativa y

financiera.

gación en Tecnologias de la Información o Ciencias de la

tación o de otra temática

continua los derechos y deberes de los emprendedores y

ropuesta de valor actual. (Linkeado con Estrategia ETH +
té de emprendimiento)

nto para la inducción de colaboradores y emprendedores

comunidad parquesina una vez se realice. (Linkeado con
Estrategia ETH)
 ductos y servicios de los emprendimientos vigentes al
ema (Linkeado con Estrategia GDN)

mité de emprendimiento, mediante diversas estrategias

pacio y a cumplir con su misión. (Linkeado con Comité de
Emprendimiento)
vos emprendimientos y reinmersión de los actuales al
o con Estrategia ETH y Comité de emprendimiento)

les y técnicas para la comunidad parquesina que faciliten

de emprendedores hacia emprendedores o instituciones
unidad parquesina en general (Linkeado con Estrategias
DCC, ETH y GDN)

umentos que permitan hacer seguimiento, monitoreo y

dentro del Plan Estratégico y medir su impacto. (General
e acción del modelo TREE)

gestión de clientes, negocios de ParqueSoft Meta y

ntos al interior. (Linkeado con Estrategias GDN y DIN)

MO VA PARQUE? donde se promueva la comunicación de

evando a cabo en todas las áreas estratégicas del modelo
an ejecutando, iniciativas, actividades, entre otras y que
ión y crecimiento de ParqueSoft Meta y la Amazorinoquia
ientos. (Linkeado con Estrategia DCC )

emprendimiento que permita identificar y reconocer las

ción de los emprendimientos de Parquesoft (Comité de
emprendimiento)
ctos y consecución de recursos para el ecosistema y sus
e, estratégica y que beneficie a todas las partes (Linkeado
os de fomento para el emprendimiento, )

e gestione relaciones interinstitucionales de ParqueSoft

alianzas (Linkeado con Estrategia GDN)

nternacionales en temas de CTeI y temas que contribuyan

del Ecosistema (Linkeado con Estrategia GDN)

de internacionalización de parquesoft y sus empresas o

emprendimientos

trucción y adecuación en la nueva sede de laboratorios

actividades de investigación aplicada.

empresariales y sectoriales de nivel regional y nacional

de Responsabilidad Social Empresarial del Ecosistema

mpresas de alto crecimiento en la Orinoquía

ento a emprendedores y el desarrollo de proyectos innovadores

ACCIONES
1. Conformar equipo de trabajo para la realización del Manual de
Direccionamiento Estratégico
2. Plan de trabajo y productos delineados y concertados con los supervisores
3. Diseñar los talleres y/o otras estrategias participativas para la actualización
del Manual.
4. Socialización del Manual a los miembros del Ecosistema

1. Definir las áreas estratégicas de la fundación que deben realizar dicha labor
2. Planear actividades de manera detallada y de forma anualizada
3. Socializar los Planes de Acción al ecosistema.

1. Definir el operador y/o equipo de consultores para desarrollar esta

actividad.
2. Establecer un plan de trabajo entre la Fundación y el equipo designado para
dicho fin.
3. Lograr la certificación en SGC la norma ISO 9001
1. Analizar las diferentes herramientas existentes en el mercado que se
ajusten a lo solicitado
2. Realizar pruebas pilotos de la herramienta.
3. Implementación en firme de la herramienta.
4. Realizar un análisis de las diversas herramientas y seleccionar la mejor

1. Mecanismos de fácil acceso y que permitan a través de buzón de

sugerencias, encuestas de satisfacción, publicación de resultados y
participación por otros medios de la comunidad parquesina conocer su
percepción sobre el desarrollo de los procesos que se están llevando a cabo.
 1. Definición de mínimos de convivencia y contenidos que debería tener en
cuenta dicho manual.
2. Reuniones de concertación para la formulación del manual.
3. Elaboración y socialización de los resultados.

1. Realizar encuesta y/u otro medio para indagar sobre preferencias de la

comunidad
2. Planear con anticipación las actividades
3. Involucrar a toda la comunidad en su planeación y desarrollo

1. Identificar posibles espacios, como por ejemplo duchas, espacio para

recreación, gimnasio o algo similar para actividades fisicas y de descanso,
espacio de audiovisuales y juegos de mesa, parqueadero de bicicletas.

1. Realizar Plan de Trabajo para conformación como Centro de Innovación

2. Planear viajes a Colciencias con el fin de obtener orientación sobre el
proceso
3. Participar de la convocatoria para la conformación de Centros de
Innovación

1. Poner en marcha la metodología CRM al interior del Ecosistema.

2. Evaluar continuamente su pertinencia y eficiencia
3. tener en cuenta los software existentes en el mercado
1. Activar el comité financiero y conformarlo ya que desde hace años y en
otros Parquesoft funciona dicho comité.
2. Definir sus tareas y funcionamiento
3. Fortalecer la gestion financiera
4. Apoyar la planeación de presupuesto de ingresos y egresos y Plan Operativo
anual

1. Conformar el equipo humano para la creación del semillero de

investigación o grupo de investigación.
2. Registrar y aplicar todo el proceso ante Colciencias
3. Publicar investigaciones efectuadas bajo el grupo de investigación.

1. Conformar comisión para definir derechos y deberes de emprendedores

2. Una vez definidos socializarlos a la comunidad de emprendedores y sus
colaboradores y ajustar de acuerdo al feedback obtenido.
3. Diseñar y llevar a cabo estrategia para la apropiación de esto en toda la
comunidad

1. Establecer plan piloto para este procedimiento.

2. Llevarlo a cabo de acuerdo al plan que se haya determinado.
3. Mejorar y corregir durante su implementación
1. Revisar los anteriores portafolios de productos y servicios y actualizarlos de
acuerdo a nuevas tendencias.
2. Socializar y validar a los emprendimientos y ecosistema en general.
3. Publicar y divulgar el producto final a los actores interesados.

1. Actualizar el reglamento del comité de emprendimiento.

2. Operativizarlo y ponerlo en marcha

1. Realizar Plan de Trabajo para lograr fortalecer la inclusión de nuevos

emprendimientos.
2. Garantizar espacios de trabajo adecuados a los nuevos emprendimientos.
3. Ejecutar labores de reinmersión de emprendimientos actuales

1. Gestionar y organizar conferencias, ruedas de negocio y espacios de

formación complementaria
2. Implementar una metodologia para la gestión de la innovación y
fortalecimiento de competencias profesionales dirigido hacia toda la
comunidad parquesina.
3. Tener en cuenta las preferencias de la comunidad parquesina
4. Evaluar resultados obtenidos de las sesiones capacitación y/o formación
5. Defnir y poner en marcha la Política de Educación

1. Diseñar herramientas de monitoreo y evaluación

2. Aplicar las herramientas para cada actividad y a los actores involucrados en
el desarrollo de la misma, bajo las metodologías existentes de estudios de
impacto.
3. Dar a conocer por medio de la estrategia ¿Cómo vamos? y en general el
área de comunicaciones los resultados obtenidos
4. Hacer seguimiento a emprendimientos que se encuentren o no al día con la
entidad en cuanto a las políticas y su cumplimiento (premio y castigo)

1. Poner en marcha la metodología CRM al interior del Ecosistema.

2. Evaluar continuamente su pertinencia y eficiencia

1. Diseñar la estrategia.
2. Continuar con las labores de redes sociales y divulgación de noticias y
actualizaciones del ecosistema
3. Evaluar su impacto y reconocimiento a nivel local, regional y nacional

1. Intensificar las labores del modelo TREE para esta actividad

2. Mostrar los resulatdos obtenidos a cada emprendimiento
3. Aplicar correctivos y/o planes de mejora
 1. Conformar área de gestión de proyectos y que no recaiga y/o se mezcle
con las colaboradoras administrativas de la Fundación.
2. Diseñar unas politicas para participación de convocatorias y propuestas a
través de parquesoft para todos los emprendimientos
3. Fortalecer el capital humano del área de formulación de proyectos con el
fin de ampliar la capacidad de respuesta frente a las oportunidades de gestión
de proyectos a nivel regional y nacional
4. Definir y poner en marcha la política de prestamos para las gestiones de
proyectos

1. Designar a un colaborador/a del ecosistema para que realice esta tarea

2. Socializar avances trimestrales de la labor encomendada
3. Fortalecer alianzas y generar planes de trabajo con universidades, centros
de investigacion, entidades y gremios que promuevan fortalecimiento
educativo y de posicionamiento del ecosistema como entidad de apoyo y
desarrollo empresarial

1. Estudiar previamente solicitudes de participación.

2. Generar compromiso por parte de los beneficiados y/o delegados en las
ferias
3. Definir política de transferencia de conocimientos y de alianzas estratégicas
realizadas donde se contemple realizar de manera obligatoria la socialización
de los resultados obtenidos al ecosistema y de no realizarse deberá
devolverse los recursos

1. Designar un responsable para realizar esta gestión.

2. Fomentar el compromiso por parte de los emprendimientos
en los cursos de inglés y/u otros idiomas.
3. Dar a conocer las alianzas internacionales existentes

1. Gestionar recursos para su construcción.

2. Definir de forma específica y concreta las especificaciones de los espacios
3. Poner en marcha su construcción.
4. Desarrollar laboratorios de innovación interdisciplinarios que potencien el
desarrollo de productos, permitan realizar investigación aplicada y acerquen
estos mismos a condiciones de mercado.

1. Inventariar espacios de participación.

2. Definir política de participación y/o delegación en comités
3. Realizar informes sobre aspectos relevantes de la gestión en dichos
espacios

1. Fomentar semilleros con la industria

2. Ir a colegios y hacer actividades, concursos y así darse a conocer y creando
una marca en la comunidad
3. Fortalecer y dar a conocer todas las acciones socialmente responsables
 INDICADOR DE MEDIDA DE
ENTREGABLES
ACTIVIDAD
Un documento técnico que contenga: misión, visión, política Manual de Direccionamiento
de calidad, objetivos de calidad, principios y valores Estratégico y que sea dinamizado
corporativos, modelo de negocio, organigrama, breve reseña al menos una vez cada dos (2)
histórica, experiencia contractual global, portafolio de años y socializado e
servicios, herramientas promocionales y alcances de cada institucionalizado a la comunidad
ítem, manual de contratación, manuales de procedimientos parquesina.
y funciones

Planes de acción anualizados por cada área estratégica de la Números de Planes de Acción
Fundación realizados al año

Certificación ISO 9001 concedida a la Fundación ParquesSoft Acta de certificación y renovación

Meta y la Amazorinoquia de la certificación cada dos (2)
años

Herramienta tecnológica para el acompañamiento durante % de avance en la construcción e

el proceso de cetificación ISO 9001 implementación de la
herramienta tecnológica

Instrumentos cualitativos y cuantitativos diseñados y Número de instrumentos

puestos en marcha diseñados/número de
instrumentos puestos en marcha
 Documento denominado "Manual de Convivencia" Nivel de avance de la elaboración
del documento y su apropiación al
interior del ecosistema

Documento "Plan de actividades e integración" anualizado Número de eventos realizados al

con presupuesto, cronograma y responsables. año/Número de eventos
planeados
Informes de las actividades ejecutadas en donde se
contemple los gastos efectuados y los resulatdos obtenidos

Planes y diseños arquitectónicos para la adecuación de la Nivel de avance de la construcción

nueva infraestructura y acondicionamiento de los
espacios de infraestructura

Acta de constitución de ParqueSoft Meta y la Amazorinoquia Nivel de avance en la constitución

como Centro de Innovación de ParqueSoft como centro de
innovación

Documento de análisis que cuente con la base de datos de Nivel de avance en la

clientes segmentada y operativizada por medio de la consolidación de base de datos
metodología CRM efectiva de clientes
Comité financiero operando y realizando supervisión de la Número de reuniones para la
gestión administrativa y financiera de la Fundación supervisión de la gestión
administrativa y financiera
efectuadas

Conformado un grupo de investigación que hace parte del Nivel de avance sobre la
ecosistema conformación del grupo de
investigación

Campaña pedagógica sobre los derechos y deberes de los Número de socializaciones sobre
emprendedores y sus emprendimientos los derechos y deberes de los
emprendedores y
emprendimientos

Procedimiento estandarizado y socializado al ecosistema Nivel de avance en la puesta en

marcha del procedimiento para la
inducción de colaboradores y
emprendedores al modelo
 Portafolio de productos y servicios Nivel de avance en la
actualización del portafolio de
productos y servicios de los
emprendimientos vigentes

Reglamento del Comité de Emprendimiento Nivel de avance en la

actualización del reglamento del
comité de emprendimiento
Plan para la inclusión de nuevos emprendimientos y Número de nuevos
reinmersión de los actuales emprendimientos y acciones de
reinmersión de los actuales
emprendimientos

Plan de formación y transferencia del conocimiento Número de acciones de formación

complementaria ejecutados

Informes semestrales de monitoreo, seguimiento y Número de acciones de

evaluación de las actividades del Plan Estratégico seguimiento, monitoreo y
evaluación realizadas

Documento de análisis que cuente con la base de datos de Número de acciones de

clientes segmentada y operativizada por medio de la seguiminto a la gestión de clientes
metodología CRM y negocios

Estrategia de ¿Cómo va Parque? Diseñada y en Nivel de avance en la

funcionamiento implementación de la estrategia
¿Cómo va Parque?

Informes de seguimiento sobre la ruta de emprendimiento Número de sesiones de

seguimiento para la ruta de
emprendimiento
Plan de Capacitación en formulación, evaluación y gestión de Número de capacitaciones
proyectos de CTeI realizadas
Todos los emprendimientos formados en la disciplina de
formulación, evaluación y gestión de proyectos de CTeI

Alianzas renovadas a través de convenios, memorandos de Número de alianzas

entendimiento etc.. interinstitucionales concretadas
Plan de Acción para cada convenio vigente

Política de transferencia de conocimientos Número de ferias y transferencias

Memorias de la participación en eventos compartida y de conocimiento realizadas
divulgada a los miembros del ecosistema

Plan de Acción para la puesta en marcha de la Estrategia de Número de alianzas

Internacionalización de Parquesoft Meta y la Amazorinoquia internacionales realizadas
y sus emprendimientos

Plan de Gestión para la adecuación de laboratorios Nivel de gestión obtenida para la

Laboratorios de innovación construidos y en funcionamiento construcción y adecuación de
laboratorios

Informe de resultados de participación en redes Número de alianzas

obtenidas/Número de redes en
las que se participa

Plan de Acción para la puesta en marcha de la estrategia de Nivel de avance de la puesta en

Responsabilidad Social Empresarial del Ecosistema marcha de la Política de RSE
 FUENTE DE VERIFICACION

Manual de Direccionamiento
Estratégico, acta de reuniones,
registro fotográfico

Planes de Acción anualizados por cada

área estratégica, acta de reuniones,
registro fotográfico

Certificación ISO 9001, acta de

entrega, acta de reuniones, registro
fotográfico

Herramienta tecnológica, actas de

reuniones de socialización,
documento con parametros de la
herramienta, acta de entrega a
satisfacción

Instrumentos cualitativos y
cuantitativos
 Manual de convivencia, actas de
reunión de concertación

Emails y cartas de invitación, facturas

de compra, registro fotográfico

Renders, Planos, actas de socialización

y registro fotográfico

Plan de Trabajo, Acta de constitución

Actas de reunión y socialización,

documento de análisis

Actas de reunión del comité

financiero

Acta de inscripción del grupo de

investigación, listado de
investigadores, CVLac

Campaña pedagógica, acta de

socializaciones, registro fotográfico

Procedimiento de inducción a
colaboradores
 Portafolio de productos y servicios

Reglamento del comité de

emprendimiento

Plan de trabajo, actas de reuniones,

registro fotográfico

Plan de formación, presentaciones de

las jornadas de formación, listas de
participantes, registro fotográfico

Herramienta de monitoreo y
evaluación, informes semestrales

Actas de evaluación de la
metodología, documento de análisis
con bases de datos

Estrategia diseñada, boletines

Informes de seguimiento, actas de

reuniones
 Plan de capacitación, material de
presentaciones, registro fotográfico

Convenios, actas de reunión, listas de

asistencia, registro fotográfico

Actas de reuniones, memorias de

paticipación en eventos

Manual de Direccionamiento
Estratégico, acta de reuniones,
registro fotográfico

Manual de Direccionamiento
Estratégico, acta de reuniones,
registro fotográfico

Manual de Direccionamiento
Estratégico, acta de reuniones,
registro fotográfico

Manual de Direccionamiento
Estratégico, acta de reuniones,
registro fotográfico
No. LÍNEA ESTRATÉGICA
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
1.1. Realizar
continuamente
acciones que
contribuyan al
Direccionamiento
Estratégico en
Parquesoft Meta y la
Amazorinoquia para
definir su proyección

1.2. Implementar
procesos de calidad
que conlleven a la
certificación de la
institución y
funcionamiento
eficiente de sus
procesos

DIRECCIONAMIENTO
E1 ESTRATÉGICO Y
ADMINISTRATIVO

1.3 Fomentar
acciones para hacer
del Ecosistema una
comunidad laboral
proactiva

1.4. Ejecutar
iniciativas
estartégicas para
hacer del Ecosistema
un espacio dinámico
en la región
 1.4. Ejecutar
iniciativas
estartégicas para
hacer del Ecosistema
un espacio dinámico
en la región

2.1. Implementar la
ruta de
emprendimiento y
RAZÓN DE SER: fortalecer el
E2 EMPRENDEDORES A TRAVÉS acompañamiento a
DEL MODELO TREE emprendedores a
través del modelo
TREE
 RELACIÓN CON SU ENTORNO Y 3.1. Consolidar
E3 SINERGIA PARA EL alianzas regionales,
POSICIONAMIENTO DE nacionales e
PARQUESOFT internacionales
 ACTIVIDADES Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
1.1.1 Actualizar constantemente y de manera participativa el Manual de
Direccionamiento Estratégico

1.1.2 Realizar los Planes de Acción Anuales de cada una de las áreas
estratégicas de la Fundación y que una vez elaborados sean socializados
a la comunidad parquesina.

1.2.1. Implementar el sistema de gestión de calidad y lograr la

certificación ISO 9001 para ParqueSoft Meta y la Amazorinoquia de
manera que queden establecidos claramente los procesos
organizacionales de cada área al interior de la organización y se tenga
claridad sobre el "modus operandi" para cada situación y que sea
certificada cada dos (2) años.

1.2.2 Seleccionar e implementar un mecanismo y/o herramienta

tecnológica para el acompañamiento de todos los procesos al interior de
la organización y que además dicho producto haga parte del proceso de
certificación ISO 9001

1.2.3. Poner en marcha mecanismos cualitativos y cuantitativos para la

autoevaluacion de la comunidad parquesina de ParqueSoft Meta y la
Amazorinoquia.

1.3.1. Elaborar un Manual de Convivencia que garantice sujeción a los

principios y valores de Parquesoft, construyendo entendimiento entre
los diversos actores del Ecosistema y socializarlo una vez quede
conformado.

1.3.2. Desarrollar de manera continua actividades de integración y

metodología para la motivación que cuenten con presupuesto asignado y
que sean programados con suficiente tiempo de anticipación y en
coordinación con los emprendimientos de la Fundación.

1.3.3. Construir y acondicionar los espacios de infraestructura para

mejorar el clima laboral de los emprendedores y colaboradores en la
nueva sede y mantener ambientes favorables que propicien el desarrollo
humano

1.4.1 Constituir a ParqueSoft Meta y la Amazorinoquia como Centro

de Innovación registrado ante Colciencias y soportarlo en alianzas
estratégicas con universidades y grupos de investigación regional.
 1.4.2. Consolidar una base de datos efectiva de clientes segmentada y
operativizada en función de la Fundación y sus emprendimientos,
teniendo en cuenta metodología CRM.

1.4.3 Activar el comité financiero que se encargue de supervisar la

gestion administrativa y financiera.
1.4.4. Creación de un grupo de investigación en Tecnologias de la
Información o Ciencias de la Computación o de otra temática
2.1.1 Definir de manera pedagógica y continua los derechos y deberes de
los emprendedores y los emprendimientos, mejorando la propuesta de
valor actual. (Linkeado con Estrategia ETH + Comité de emprendimiento)

2.1.2. Poner en marcha un procedimiento para la inducción de

colaboradores y emprendedores al modelo ParqueSoft y socializarlo a la
comunidad parquesina una vez se realice. (Linkeado con Estrategia ETH)

2.1.3. Actualizar el portafolio de productos y servicios de los

emprendimientos vigentes al interior del Ecosistema (Linkeado con
Estrategia GDN)
2.1.4. Actualizar el reglamento del comité de emprendimiento,
mediante diversas estrategias que contribuyan a dinamizar dicho espacio
y a cumplir con su misión. (Linkeado con Comité de Emprendimiento)
2.1.5. Fomentar la inclusión de nuevos emprendimientos y reinmersión
de los actuales al ecosistema empresarial (Linkeado con Estrategia ETH y
Comité de emprendimiento)
2.1.6. Desarrollar habilidades comerciales y técnicas para la comunidad
parquesina que faciliten la transferencia del conocimiento desde
emprendedores hacia emprendedores o instituciones externas hacia
emprendedores y comunidad parquesina en general (Linkeado con
Estrategias DCC, ETH y GDN)

2.1.7. Diseñar y poner en marcha instrumentos que permitan hacer

seguimiento, monitoreo y evaluación a las actividades propuestas dentro
del Plan Estratégico y medir su impacto. (General + Plan de acción del
modelo TREE)
2.1.8. Realizar el seguimiento a la gestión de clientes, negocios de
ParqueSoft Meta y Amazorinoquia y sus emprendimientos al interior.
(Linkeado con Estrategias GDN y DIN)
2.1.9. Implementar la estrategia ¿CÓMO VA PARQUE? donde se
promueva la comunicación de las diversas actividades que se estan
llevando a cabo en todas las áreas estratégicas del modelo TREE, junto a
los proyectos que se estan ejecutando, iniciativas, actividades, entre
otras y que permita hacer seguimiento de la evolución y crecimiento de
ParqueSoft Meta y la Amazorinoquia y de sus emprendimientos.
(Linkeado con Estrategia DCC )
 2.1.10. Hacer seguimiento a la ruta de emprendimiento que permita
identificar y reconocer las capacidades, perfiles y nivel de evolución de
los emprendimientos de Parquesoft (Comité de emprendimiento)

2.1.11. Fortalecer la gestión de proyectos y consecución de recursos para

el ecosistema y sus emprendimientos, de manera incluyente, estratégica
y que beneficie a todas las partes (Linkeado con Estrategia FFE fondos de
fomento para el emprendimiento, )

3.1.1 Estructurar un área funcional que gestione relaciones

interinstitucionales de ParqueSoft Meta y que concrete alianzas
(Linkeado con Estrategia GDN)

3.1.2 Participar en ferias nacionales e internacionales en temas de CTeI y

temas que contribuyan al fortalecimiento endógeno del Ecosistema
(Linkeado con Estrategia GDN)

3.1.3. Poner en marcha la estrategia de internacionalización de

parquesoft y sus empresas o emprendimientos

3.1.4. Gestionar recursos para la construcción y adecuación en la nueva

sede de laboratorios propios para realizar actividades de investigación
aplicada.

3.1.5 Participar activamente en redes empresariales y sectoriales de

nivel regional y nacional

3.1.6 Poner en marcha la estrategia de Responsabilidad Social Empresarial del Ecosistema

Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14 Mes 15 Mes 16
Mes 17 Mes 18 Mes 19 Mes 20 Mes 21 Mes 22 Mes 23 Mes 24 Mes 25 Mes 26 Mes 27
Mes 28 Mes 29 Mes 30 Mes 31 Mes 32 Mes 33 Mes 34 Mes 35 Mes 36
No. LÍNEA ESTRATÉGICA OBJETIVOS ESTRATEGICOS

1.1. Realizar continuamente acciones

que contribuyan al Direccionamiento
Estratégico en Parquesoft Meta y la
Amazorinoquia para definir su
proyección y acciones.

1.2. Implementar procesos de calidad

que conlleven a la certificación de la
institución y funcionamiento eficiente
de sus procesos

DIRECCIONAMIENTO
E1 ESTRATÉGICO Y
ADMINISTRATIVO
 DIRECCIONAMIENTO
E1 ESTRATÉGICO Y
ADMINISTRATIVO

1.3 Fomentar acciones para hacer del

Ecosistema una comunidad laboral
proactiva

1.4. Ejecutar iniciativas estartégicas

para hacer del Ecosistema un espacio
dinámico en la región
 TOTA

2.1. Implementar la ruta de

RAZÓN DE SER: emprendimiento y fortalecer el
E2 EMPRENDEDORES A acompañamiento a emprendedores a
TRAVÉS DEL MODELO TREE través del modelo TREE
 2.1. Implementar la ruta de
RAZÓN DE SER: emprendimiento y fortalecer el
E2 EMPRENDEDORES A acompañamiento a emprendedores a
TRAVÉS DEL MODELO TREE través del modelo TREE
 TOTA

RELACIÓN CON SU
ENTORNO Y SINERGIA
E3 PARA EL 3.1. Consolidar alianzas regionales,
POSICIONAMIENTO DE nacionales e internacionales
PARQUESOFT META Y LA
AMAZORINOQUIA
E3 POSICIONAMIENTO DE nacionales e internacionales
PARQUESOFT META Y LA
AMAZORINOQUIA

TOTA
TOTAL PLA
JETIVOS ESTRATEGICOS ACTIVIDADES

1.1.1 Actualizar constantemente y de manera

participativa el Manual de Direccionamiento
Estratégico

lizar continuamente acciones

tribuyan al Direccionamiento
gico en Parquesoft Meta y la
zorinoquia para definir su
proyección y acciones.
1.1.2 Realizar los Planes de Acción Anuales de
cada una de las áreas estratégicas de la
Fundación y que una vez elaborados sean
socializados a la comunidad parquesina.

1.2.1. Implementar el sistema de gestión de

calidad y lograr la certificación ISO 9001 para
ParqueSoft Meta y la Amazorinoquia de manera
que queden establecidos claramente los
procesos organizacionales de cada área al
interior de la organización y se tenga claridad
sobre el "modus operandi" para cada situación y
que sea certificada cada dos (2) años.
1.2.2 Diseñar y poner en marcha un mecanismo
y/o herramienta tecnológica para el
ementar procesos de calidad acompañamiento de todos los procesos al
lleven a la certificación de la interior de la organización y que además dicho
ón y funcionamiento eficiente producto haga parte del proceso de certificación
de sus procesos ISO 9001
1.2.3. Poner en marcha mecanismos cualitativos
y cuantitativos para la autoevaluacion de la
comunidad parquesina de ParqueSoft Meta y la
Amazorinoquia.
 1.3.1. Elaborar un Manual de Convivencia que
garantice sujeción a los principios y valores de
Parquesoft, construyendo entendimiento entre
los diversos actores del Ecosistema y socializarlo
una vez quede conformado.

1.3.2. Desarrollar de manera continua

actividades de integración y metodología para la
motivación que cuenten con presupuesto
entar acciones para hacer del asignado y que sean programados con suficiente
ema una comunidad laboral tiempo de anticipación y en coordinación con los
proactiva emprendimientos de la Fundación.

1.3.3. Construir y acondicionar los espacios de

infraestructura para mejorar el clima laboral de
los emprendedores y colaboradores en la nueva
sede y mantener ambientes favorables que
propicien el desarrollo humano

1.4.1 Constituir a ParqueSoft Meta y la

Amazorinoquia como Centro de Innovación
registrado ante Colciencias y soportarlo en
alianzas estratégicas con universidades y grupos
de investigación regional.

1.4.2. Consolidar una base de datos efectiva de

clientes segmentada y operativizada en función
de la Fundación y sus emprendimientos,
teniendo en cuenta metodología CRM.

1.4.3 Activar el comité financiero que se

cutar iniciativas estartégicas encargue de supervisar la gestion administrativa
er del Ecosistema un espacio y financiera.
dinámico en la región
 1.4.4. Creación de un grupo de investigación en
Tecnologias de la Información o Ciencias de la
Computación o de otra temática

TOTAL LÍNEA ESTRATÉGICA 1

2.1.1 Definir de manera pedagógica y continua
los derechos y deberes de los emprendedores y
los emprendimientos, mejorando la propuesta
de valor actual. (Linkeado con Estrategia ETH +
Comité de emprendimiento)

2.1.2. Poner en marcha un procedimiento para la

inducción de colaboradores y emprendedores al
modelo ParqueSoft y socializarlo a la comunidad
parquesina una vez se realice. (Linkeado con
Estrategia ETH)

2.1.3. Actualizar el portafolio de productos y

servicios de los emprendimientos vigentes al
interior del Ecosistema (Linkeado con Estrategia
GDN)

2.1.4. Actualizar el reglamento del comité de

emprendimiento, mediante diversas estrategias
que contribuyan a dinamizar dicho espacio y a
cumplir con su misión. (Linkeado con Comité de
Emprendimiento)
2.1.5. Fomentar la inclusión de nuevos
emprendimientos y reinmersión de los actuales
al ecosistema empresarial (Linkeado con
Estrategia ETH y Comité de emprendimiento)

. Implementar la ruta de
endimiento y fortalecer el
ñamiento a emprendedores a
avés del modelo TREE
 2.1.7. Gestionar y organizar conferencias, ruedas
de negocio y espacios de formación
complementaria que faciliten la transferencia
del conocimiento desde emprendedores hacia
emprendedores o instituciones externas hacia
emprendedores y comunidad parquesina en
. Implementar la ruta de general con el fin de desarrollar habilidades
comerciales y técnicas para la comunidad
endimiento y fortalecer el parquesina. (Linkeado con Estrategias DCC, ETH y
ñamiento a emprendedores a GDN)
avés del modelo TREE
2.1.9. Diseñar y poner en marcha instrumentos
que permitan hacer seguimiento, monitoreo y
evaluación a las actividades propuestas dentro
del Plan Estratégico y medir su impacto. (General
+ Plan de acción del modelo TREE)

2.1.10. Realizar el seguimiento a la gestión de

clientes, negocios de ParqueSoft Meta y
Amazorinoquia y sus emprendimientos al
interior. (Linkeado con Estrategias GDN y DIN)

2.1.11. Implementar la estrategia ¿CÓMO VA

PARQUE? donde se promueva la comunicación
de las diversas actividades que se estan llevando
a cabo en todas las áreas estratégicas del
modelo TREE, junto a los proyectos que se estan
ejecutando, iniciativas, actividades, entre otras y
que permita hacer seguimiento de la evolución y
crecimiento de ParqueSoft Meta y la
2.1.12 Hacer seguimiento a la ruta de
emprendimiento que permita identificar y
reconocer las capacidades, perfiles y nivel de
evolución de los emprendimientos de Parquesoft
(Comité de emprendimiento)
 2.1.13. Fortalecer la gestión de proyectos y
consecución de recursos para el ecosistema y sus
emprendimientos, de manera incluyente,
estratégica y que beneficie a todas las partes
(Linkeado con Estrategia FFE fondos de fomento
para el emprendimiento, )

TOTAL LÍNEA ESTRATÉGICA 2

3.1.1 Estructurar un área funcional que gestione
relaciones interinstitucionales de ParqueSoft
Meta y que concrete alianzas (Linkeado con
Estrategia GDN)

3.1.2 Participar en ferias nacionales e

internacionales en temas de CTeI y temas que
contribuyan al fortalecimiento endógeno del
Ecosistema (Linkeado con Estrategia GDN)

3.1.3. Poner en marcha la estrategia de

internacionalización de parquesoft y sus
empresas o emprendimientos
nsolidar alianzas regionales,
onales e internacionales
onales e internacionales

3.1.4. Gestionar recursos para la construcción y

adecuación en la nueva sede de laboratorios
propios para realizar actividades de investigación
aplicada.

3.1.5 Participar activamente en redes

empresariales y sectoriales de nivel regional y
nacional

3.1.6 Poner en marcha la estrategia de

Responsabilidad Social Empresarial del
Ecosistema

TOTAL LÍNEA ESTRATÉGICA 3

TOTAL PLAN ESTRATÉGICO 2017-2020
 ACCIONES ENTREGABLES

1. Conformar equipo de trabajo para la realización Un documento técnico que contenga: misión,
del Manual de Direccionamiento Estratégico visión, política de calidad, objetivos de calidad,
2. Plan de trabajo y productos delineados y principios y valores corporativos, modelo de
concertados con los supervisores negocio, organigrama, breve reseña histórica,
3. Diseñar los talleres y/o otras estrategias experiencia contractual global, portafolio de
participativas para la actualización del Manual. servicios, herramientas promocionales y
4. Socialización del Manual a los miembros del alcances de cada ítem, manual de contratación,
Ecosistema manuales de procedimientos y funciones

1. Definir las áreas estratégicas de la fundación Planes de acción anualizados por cada área
que deben realizar dicha labor estratégica de la Fundación
2. Planear actividades de manera detallada y de
forma anualizada
3. Socializar los Planes de Acción al ecosistema.

1. Definir el operador y/o equipo de consultores Certificación ISO 9001 concedida a la Fundación
para desarrollar esta actividad. ParquesSoft Meta y la Amazorinoquia
2. Establecer un plan de trabajo entre la Fundación
y el equipo designado para dicho fin.
3. Lograr la certificación en SGC la norma ISO 9001

Herramienta tecnológica para el

1. Definir los requerimientos específicos y de acompañamiento durante el proceso de
manera conjunta para la elaboración de la cetificación ISO 9001
aplicación.
2. Realizar pruebas pilotos de la herramienta.
3. Implementación en firme de la herramienta.
1. Mecanismos de fácil acceso y que permitan a Instrumentos cualitativos y cuantitativos
través de buzón de sugerencias, encuestas de diseñados y puestos en marcha
satisfacción, publicación de resultados y
participación por otros medios de la comunidad
parquesina conocer su percepción sobre el
desarrollo de los procesos que se están llevando a
cabo.
 1. Definición de mínimos de convivencia y Documento denominado "Manual de
contenidos que debería tener en cuenta dicho Convivencia"
manual.
2. Reuniones de concertación para la formulación
del manual.
3. Elaboración y socialización de los resultados.

1. Realizar encuesta y/u otro medio para indagar Documento "Plan de actividades e integración"
sobre preferencias de la comunidad anualizado con presupuesto, cronograma y
2. Planear con anticipación las actividades responsables.
3. Involucrar a toda la comunidad en su planeación
y desarrollo Informes de las actividades ejecutadas en donde
se contemple los gastos efectuados y los
resulatdos obtenidos

1. Identificar posibles espacios, como por ejemplo Planes y diseños arquitectónicos para la
cubículos que brinden el mayor grado de adecuación de la nueva infraestructura
privacidad, duchas, espacio para recreación,
gimnasio o algo similar para actividades fisicas y de
descanso, espacio de audiovisuales y juegos de
mesa, parqueadero de bicicletas.

1. Realizar Plan de Trabajo para conformación Acta de constitución de ParqueSoft Meta y la

como Centro de Innovación Amazorinoquia como Centro de Innovación
2. Planear viajes a Colciencias con el fin de obtener
orientación sobre el proceso
3. Participar de la convocatoria para la
conformación de Centros de Innovación

1. Poner en marcha la metodología CRM al interior Documento de análisis que cuente con la base
del Ecosistema. de datos de clientes segmentada y operativizada
2. Evaluar continuamente su pertinencia y por medio de la metodología CRM
eficiencia

1. Activar el comité financiero y conformarlo ya Comité financiero operando y realizando

que desde hace años y en otros Parquesoft supervisión de la gestión administrativa y
funciona dicho comité. financiera de la Fundación
2. Definir sus tareas y funcionamiento
3. Fortalecer la gestion financiera
4. Apoyar la planeación de presupuesto de
ingresos y egresos y Plan Operativo anual
 1. Conformar el equipo humano para la creación Conformado un grupo de investigación que hace
del semillero de investigación o grupo de parte del ecosistema
investigación.
2. Registrar y aplicar todo el proceso ante
Colciencias
3. Publicar investigaciones efectuadas bajo el
grupo de investigación.

CA 1
1. Conformar comisión para definir derechos y Campaña pedagógica sobre los derechos y
deberes de emprendedores deberes de los emprendedores y sus
2. Una vez definidos socializarlos a la comunidad emprendimientos
de emprendedores y sus colaboradores y ajustar
de acuerdo al feedback obtenido.
3. Diseñar y llevar a cabo estrategia para la
apropiación de esto en toda la comunidad

1. Establecer plan piloto para este procedimiento. Procedimiento estandarizado y socializado al

2. Llevarlo a cabo de acuerdo al plan que se haya ecosistema
determinado.
3. Mejorar y corregir durante su implementación

1. Revisar los anteriores portafolios de productos y Portafolio de productos y servicios

servicios y actualizarlos de acuerdo a nuevas
tendencias.
2. Socializar y validar a los emprendimientos y
ecosistema en general.
3. Publicar y divulgar el producto final a los actores
interesados.

1. Actualizar el reglamento del comité de Reglamento del Comité de Emprendimiento

emprendimiento.
2. Operativizarlo y ponerlo en marcha

1. Realizar Plan de Trabajo para lograr fortalecer la Plan para la inclusión de nuevos
inclusión de nuevos emprendimientos. emprendimientos y reinmersión de los actuales
2. Garantizar espacios de trabajo adecuados a los
nuevos emprendimientos.
3. Ejecutar labores de reinmersión de
emprendimientos actuales
1. Implementar una metodologia para la gestión Plan de formación y transferencia del
de la innovación y fortalecimiento de conocimiento
competencias profesionales dirigido hacia toda la
comunidad parquesina.
2. Tener en cuenta las preferencias de la
comunidad parquesina
3. Evaluar resultados obtenidos de las sesiones
capacitación y/o formación

1. Diseñar herramientas de monitoreo y Informes semestrales de monitoreo,

evaluación seguimiento y evaluación de las actividades del
2. Aplicar las herramientas para cada actividad y a Plan Estratégico
los actores involucrados en el desarrollo de la
misma, bajo las metodologías existentes de
estudios de impacto.
3. Dar a conocer por medio de la estrategia ¿Cómo
vamos? y en general el área de comunicaciones los
resultados obtenidos

1. Poner en marcha la metodología CRM al interior Documento de análisis que cuente con la base
del Ecosistema. de datos de clientes segmentada y operativizada
2. Evaluar continuamente su pertinencia y por medio de la metodología CRM
eficiencia

1. Diseñar la estrategia. Estrategia de ¿Cómo va Parque? Diseñada y en

2. Continuar con las labores de redes sociales y funcionamiento
divulgación de noticias y actualizaciones del
ecosistema
3. Evaluar su impacto y reconocimiento a nivel
local, regional y nacional

1. Intensificar las labores del modelo TREE para Informes de seguimiento sobre la ruta de
esta actividad emprendimiento
2. Mostrar los resulatdos obtenidos a cada
emprendimiento
3. Aplicar correctivos y/o planes de mejora
 1. Conformar área de gestión de proyectos y que Plan de Capacitación en formulación, evaluación
no recaiga y/o se mezcle con las colaboradoras y gestión de proyectos de CTeI
administrativas de la Fundación. Todos los emprendimientos formados en la
2. Diseñar unas politicas para participación de disciplina de formulación, evaluación y gestión
convocatorias y propuestas a través de parquesoft de proyectos de CTeI
para todos los emprendimientos
3. Fortalecer el capital humano del área de
formulación de proyectos con el fin de ampliar la
capacidad de respuesta frente a las oportunidades
de gestión de proyectos a nivel regional y nacional

CA 2
1. Designar a un colaborador/a del ecosistema Alianzas renovadas a través de convenios,
para que realice esta tarea memorandos de entendimiento etc..
2. Socializar avances trimestrales de la labor Plan de Acción para cada convenio vigente
encomendada
3. Fortalecer alianzas y generar planes de trabajo
con universidades, centros de investigacion,
entidades y gremios que promuevan
fortalecimiento educativo y de posicionamiento
del ecosistema como entidad de apoyo y
desarrollo empresarial

1. Estudiar previamente solicitudes de Política de transferencia de conocimientos

participación. Memorias de la participación en eventos
2. Generar compromiso por parte de los compartida y divulgada a los miembros del
beneficiados y/o delegados en las ferias ecosistema
3. Definir política de transferencia de
conocimientos y de alianzas estratégicas realizadas
donde se contemple realizar de manera obligatoria
la socialización de los resultados obtenidos al
ecosistema y de no realizarse deberá devolverse
los recursos

1. Designar un responsable para realizar esta Plan de Acción para la puesta en marcha de la
gestión. Estrategia de Internacionalización de Parquesoft
2. Fomentar el compromiso por parte de los Meta y la Amazorinoquia y sus emprendimientos
emprendimientos
en los cursos de inglés y/u otros idiomas.
3. Dar a conocer las alianzas internacionales
existentes
 1. Gestionar recursos para su construcción. Plan de Gestión para la adecuación de
2. Definir de forma específica y concreta las laboratorios
especificaciones de los espacios Laboratorios de innovación construidos y en
3. Poner en marcha su construcción. funcionamiento
4. Desarrollar laboratorios de innovación
interdisciplinarios que potencien el desarrollo de
productos, permitan realizar investigación aplicada
y acerquen estos mismos a condiciones de
mercado.

1. Inventariar espacios de participación. Informe de resultados de participación en redes

2. Definir política de participación y/o delegación
en comités
3. Realizar informes sobre aspectos relevantes de
la gestión en dichos espacios

1. Fomentar semilleros con la industria Plan de Acción para la puesta en marcha de la

2. Ir a colegios y hacer actividades, concursos y así estrategia de Responsabilidad Social Empresarial
darse a conocer y creando una marca en la del Ecosistema
comunidad
3. Fortalecer y dar a conocer todas las acciones
socialmente responsables

CA 3
2017-2020
 APORTE APORTE
PARQUESOFT META TERCEROS
VALOR Y LA
AMAZORINOQUIA

$ 10,000,000

$ -

$ 80,000,000

$ 20,000,000

$ -
$ 10,000,000

$ 20,000,000

$ 100,000,000

$ 15,000,000

$ 40,000,000

$ 3,000,000
$ 20,000,000

$ 318,000,000

$ 6,000,000

$ -

$ 20,000,000

$ 15,000,000
$ 100,000,000

$ 130,000,000

$ 20,000,000

$ 120,000,000

$ 6,000,000
$ 45,000,000

$ 462,000,000

$ 60,000,000

$ 60,000,000

$ 100,000,000
$ 100,000,000

$ 9,000,000

$ 9,000,000

$ 338,000,000

$ 1,118,000,000