PRESENTACION
NOMBRE DE LA ESCUELA:
CEST
NOMBRE DE LA MATERIA:
DIRECCION
NOMBRE DEL TUTOR:
JHONATAN DIMAS LUNA
NOMBRE DEL ALUMNO:
MIGUEL ANGEL SANTIAGO ALFONSO
GRADO:
4 SEM
CARRERA:
LIC. ADM. DE EMPRESAS
LA DIRECCION
La dirección en la práctica administrativa contrae muchas
responsabilidades para el futuro profesional de la
Administración, si la identificamos académicamente
encontramos que es la primera fase del proceso
administrativo que se encarga de la dinámica de los
objetivos, es decir, de llevar a cabo a la práctica todo lo
planeado y centrar los esfuerzos humanos hacia la eficiencia
y efectividad de esos objetivos.
Por otro lado, la dirección contemporánea es un proceso
humanizaste dentro de todos los procesos productivos,
manufactureros, comerciales, mercadológicos, políticos y
demás que se encuentran en las entrañas de nuestras
organizaciones.
Es importante recalcar que la dirección es un proceso
puramente humano, y a través a de este proceso logramos
crear la estructura eficiente que permitirá no solo lograr los
objetivos sino también formar los iconos o líderes de cada
organización y que a la vez son los protagonistas de la toma
de decisiones que mueve a nuestras sociedades.
En la unidad 1 de este material se tratará las funciones de
dirección, en la que se resaltarán las características que tiene
la dirección la cual es considerada como la 5 de 321 Tercer
Semestre primera fase dinámica del proceso administrativo y
la que tiene que ver con la interacción con el personal en las
organizaciones
En la unidad 2 se revisará la autoridad relacionándola con los
procesos internos de dirección, y en los que se encuentran:
la comunicación, toma de decisiones, el liderazgo, la
motivación, la supervisión y la negociación.
En la unidad 3 se estudiará con mayor profundidad la toma
de decisiones en los procesos de dirección, por lo que se
examinarán algunos de los diferentes tipos de decisiones con
los que nos podremos enfrentar además de modelos de toma
decisiones que serán de utilidad a la elección de la mejor
solución para la situación que se presente en la organización
En la unidad 4 de este material se presentarán la
comunicación en los procesos de dirección asimismo las
barreras que la afectan y la importancia del análisis
transaccional para una comunicación efectiva, además se
revisarán algunas técnicas utilizadas para la comunicación y
la comunicación asertiva y no verbal.
En la Unidad 5 se examinará más a fondo la motivación en
los procesos de dirección, aborda las diversas teorías que
más han influido en el mundo empresarial, por lo que se
revisará el proceso motivacional, sus diferentes enfoques y
diseños de programas de motivación para el apoyo de la
dirección.
En la unidad 6 se revisará el liderazgo en los procesos
directivos con mayor profundidad, así como la relación y
diferencia entre la dirección y el liderazgo, modelos y teorías
de liderazgo, así como los rasgos, posición y comportamiento
de un líder los cuales ayudaran a entender sobre qué línea
se conducen los gerentes líderes, además de los programas
para el desarrollo del liderazgo y de suma importancia la
ética que debe poseer el líder.
En la unidad 7 se tratará el tema de dirección de equipos de
trabajo, por lo que se definirá la diferencia entre un grupo y
un equipo de trabajo y la importancia que tiene la formación
de equipos, así como las ventajas y desventajas de los
mismos para los procesos de dirección.
En la unidad 8 de este apunte se abordarán los elementos de
la cultura gerencial que influyen en los procesos de dirección,
por lo que se definirá cultura, la cual nos ayudará a entender
y analizar al individuo y su relación con el medio ambiente o
mejor dicho la interacción entre su sistema de valores
personales y los valores de la sociedad a la cual pertenece.
