INFORME DE SIMULADOR SIMDEF A DOCENTE
(FIRMA 7)
PROFESOR Angel Maidana Cuadros
CURSO Contabilidad General CLASE NCR 9817
CICLO LECTIVO 2024- II FECHA DE INFORME 21/10/2024
Nº DECISIONES 04 FECHA INICIO 09/09/2024 FECHA FINAL 28/10/2024
INTEGRANTES
(Apellidos y Nombres)
Código Apellidos y Nombres
N00437787 Madeleyne Evelyn Priscila Lozano Cordova
N00441070 Katerine Meliza Ramos Solorzano
N00427121 Anheli Lucero Mercado Laura
N00437100 Camila Milagros Peña Villalobos
NÚMERO DE PARTICIPANTES 4 INTEGRANTES
DECISIÓN 1 (09/09/24)
Esta decisión se tomó considerando los siguientes aspectos:
1. Número de unidades a producir 100,000
2. Precio del producto por unidad 101
3. Montos de valores negociables 1,000,000
EL PROPÓSITO DE LA DECISIÒN ES:
Satisfacer la demanda del mercado para asegurar un suministro adecuado de
productos y mejorar la rentabilidad.
El precio de productos por unidad fue elegido para la venta del stock de almacén.
El valor de los montos negociables fue elegido para un mayor flujo de capital
esperando como resultado el crecimiento.
VALOR RESULTADO DE LA DECISIÒN: 35.57
DECISIÓN 2 (23/09/24)
Esta decisión se tomó considerando los siguientes aspectos:
1. Número de unidades a producir 100,000
2. Precio del producto por unidad 101
3. Monto de valores negociables -1,000,000
4. Descuento de cuentas por cobrar 1
5. Número de unidades de capacidad de planta a comprar 20,000
6. Número capacidad de máquina a comprar 25,000
EL PROPÓSITO DE LA DECISIÒN ES:
Satisfacer la demanda del mercado para asegurar un suministro adecuado de
productos y mejorar la rentabilidad.
Establecer un precio competitivo de 101 por unidad que refleje la calidad y el valor de
nuestro producto, con el objetivo de maximizar la rentabilidad y atraer a un segmento
de consumidores ayudar a equilibrar el volumen de ventas y la rentabilidad.
El valor de los montos negociables fue elegido para un mayor flujo de capital
esperando reflejar el ajuste de su valor en los estados financieros.
Ofrecer descuentos puede incentivar a los clientes a pagar más rápidamente,
mejorando el flujo de caja de la empresa.
Para agilizar y aumentar la capacidad de producción de la empresa para un periodo de
tres meses, teniendo en cuenta que se demora en llegar dos periodos.
Para aumentar la eficiencia y productividad dentro de la planta para un periodo de tres
meses, teniendo en cuenta que demora en llegar un periodo.
VALOR RESULTADO DE LA DECISIÒN: 59.34
DECISIÓN 3 (30/09/24)
Esta decisión se tomó considerando los siguientes aspectos:
1. Número de unidades a producir 100,000
2. Precio del producto por unidad 102
3. Montos de valores negociables -1,000,000
4. Descuento de cuentas por cobrar 1
5. Número de unidades de capacidad de planta a comprar 30,000
6. Número de unidad capacidad de máquina a comprar 15,000
7. Préstamo a 3 años de plazo 10,000,000
EL PROPÓSITO DE LA DECISIÒN ES:
Para optimizar la eficiencia operativa y financiera, alineándose con la demanda del
mercado y mejorando la competitividad de la empresa.
El precio de productos por unidad fue elegido para la venta del stock de almacén.
El valor de los montos negociables fue elegido para un mayor flujo de capital
esperando reflejar el ajuste de su valor en los estados financieros.
Ofrecer descuentos puede incentivar a los clientes a pagar más rápidamente,
mejorando el flujo de caja de la empresa.
Para agilizar y aumentar la capacidad de producción de la empresa para un periodo de
tres meses, teniendo en cuenta que se demora en llegar dos periodos.
Para aumentar la eficiencia y productividad dentro de la planta para un periodo de tres
meses, teniendo en cuenta que demora en llegar un periodo.
Sin el préstamo a 3 años de plazo de 10,000,000 nuestra caja final hubiera sido de
-5,580,872 dejándonos sin presupuesto para compra maquinarías, plantas, pronósticos
de demanda, etc. Teniendo el préstamo hacemos que nuestra empresa tenga flote en
el mercado.
VALOR RESULTADO DE LA DECISIÒN: 79.59
DECISIÓN 4 (07/10/24)
Esta decisión se tomó considerando los siguientes aspectos:
1. Número de unidades a producir 100,000
2. Precio del producto por unidad 102
3. Monto de valores negociables 1,000,000
4. Descuento de cuentas por cobrar 1
EL PROPÓSITO DE LA DECISIÒN ES:
Satisfacer la demanda del mercado para asegurar un suministro adecuado de
productos y mejorar la rentabilidad.
El precio de productos por unidad fue elegido para la venta del stock de almacén.
El valor de los montos negociables fue elegido para un mayor flujo de capital
esperando como resultado el crecimiento.
Ofrecer descuentos puede incentivar a los clientes a pagar más rápidamente,
mejorando el flujo de caja de la empresa.
VALOR RESULTADO DE LA DECISIÒN: 80.56
DECISIÓN 5 (13/10/24)
Esta decisión se tomó considerando los siguientes aspectos:
1. Número de unidades a producir 100,000
2. Precio del producto por unidad 102
3. Monto de valores negociables 1,000,000
4. Descuento de cuentas por cobrar 1
EL PROPÓSITO DE LA DECISIÒN ES:
Satisfacer la demanda del mercado para asegurar un suministro adecuado de
productos y mejorar la rentabilidad.
El precio de productos por unidad fue elegido para la venta del stock de almacén.
El valor de los montos negociables fue elegido para un mayor flujo de capital
esperando como resultado el crecimiento.
Ofrecer descuentos puede incentivar a los clientes a pagar más rápidamente,
mejorando el flujo de caja de la empresa.
VALOR RESULTADO DE LA DECISIÒN: 59.15
DECISIÓN 6 (20/10/24)
Esta decisión se tomó considerando los siguientes aspectos:
1. Número de unidades a producir 100,000
2. Precio del producto por unidad 103
3. Monto de valores negociables 100,000
4. Número de unidades de plantas a comprar 25,000
5. Número de unidades de máquina a comprar 55,000
EL PROPÓSITO DE LA DECISIÒN ES:
Mantenemos un stock adicional como estrategia para anticipar problemas de
suministro o demanda.
El precio de productos por unidad fue elegido para la venta del stock de almacén.
El valor de los montos negociables fue elegido para un mayor flujo de capital
esperando como resultado el crecimiento.
Para agilizar y aumentar la capacidad de producción de la empresa para un periodo de
tres meses, teniendo en cuenta que se demora en llegar dos periodos.
Para aumentar la eficiencia y productividad dentro de la planta para un periodo de tres
meses, teniendo en cuenta que demora en llegar un periodo.
VALOR RESULTADO DE LA DECISIÒN: 35.51
DECISIÓN 7 (21/10/24)
Esta decisión se tomó considerando los siguientes aspectos:
1. Número de unidades a producir 75,000
2. Precio del producto por unidad 101
EL PROPÓSITO DE LA DECISIÒN ES:
Para optimizar la eficiencia operativa y financiera, alineándose con la demanda del
mercado y mejorando la competitividad de la empresa.
El precio de productos por unidad fue elegido para la venta del stock de almacén.
VALOR RESULTADO DE LA DECISIÒN: 18.54
DECISIÓN 8 (28/10/24)
Esta decisión se tomó considerando los siguientes aspectos:
1. Número de unidades a producir 75,000
2. Precio del producto por unidad 97
3. Descuento de cuentas por cobrar 1
EL PROPÓSITO DE LA DECISIÒN ES:
Para disminuir el riesgo en tener un exceso de inventario y haya un mayor pronóstico
en que se venda todo.
El precio de productos por unidad fue elegido para la venta del stock de almacén.
Se tomo un descuento para incentivar rápidamente a los clientes a pagar y mejorar la
fluidez de nuestra caja final.
VALOR RESULTADO DE LA DECISIÒN: 5.00
EVALUACION DE COMPETENCIAS
En el desarrollo del simulador, he podido fortalecer las siguientes competencias generales:
✘ Pensamiento creativo y crítico
Inteligencia social
Resolución de problemas
Responsabilidad social y ciudadanía
En el desarrollo del simulador, he podido fortalecer las siguientes competencias específicas:
Cultura global de negocios
Gestión de negocios internacionales
✘ Pensamiento analítico orientado a los negocios internacionales
OPORTUNIDADES DE MEJORA
Es necesario que podamos tener talleres de refuerzo en paralelo al desarrollo del
simulador, para así enriquecernos de conocimiento y como resultado de ello tomar
una decisión muy prometedora.
