INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES PARA PROFESIONALES DE LA
EDUCACIÓN
MAESTRÍA EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN EDUCATIVA
Tema: “Compromiso Organizacional”
Alumno: Fidel Garzón Velasco
Materia: MDGE417 Psicología Organizacional
Docente: Gabriela Granados González
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MAESTRÍA EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN EDUCATIVA
Introducción:
En la actualidad se habla de clima y compromiso organizacionales como dos
factores que influyen tanto de manera positiva como negativa dentro de una
Organización, empresa o institución. De manera positiva se puede decir que los
empleados, cercanos o miembros de una organización reaccionan de manera
eficaz y eso beneficia a la misma, es decir, permanecen con agrado y lealtad
dentro de ella. De manera negativa, si se percibe una mala organización, los
individuos desertan se retiran o tienen menor rendimiento.
Desarrollo:
Los seres humanos perciben el compromiso organizacional a través del clima que
prevalece dentro de la organización donde se desenvuelve, pude decidir
permanecer o retirarse. Cabe mencionar que cada uno asume un rol dentro de la
organización y depende del desempeño, de las actitudes, aunque también de los
valores que ahí se practican, definitivamente el clima organizacional influye en
decidir “si estoy a gusto me quedo, si no me agrada me voy”.
Asumir el compromiso organizacional implica formar un equipo sólido que lo
fortalecerá y rendirá mejor, se debe cuidar cada aspecto para funcionar como un
engrane donde exista la integración, el compromiso, la lealtad, etc.
El concepto de clima organizacional es introducido por primera vez en psicología
industrial /organizacional por Gellerman (1990) sin embargo, actualmente es un
tema de conversación para el éxito en el trabajo en equipo, ya que puede existir
poco compromiso o interés para formar parte de un grupo, organización o
institución de trabajo.
Como docente de educación básica observo que también depende del liderazgo
del director, hacer equipo también conlleva que se nos “dirija” con motivación que
estimule el compromiso, este estímulo va más allá de una percepción económica,
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implica corresponsabilidad y apoyo mutuo, guía u orientación, un verdadero
acompañamiento hacia el éxito. Muchas instituciones u organizaciones están
divididas por falta de liderazgo, por falta de metas y compromisos en conjunto. La
inexistencia de un clima organizacional óptimo conlleva a la renuncia, a estar en
una zona de confort, a no rendir más. Si existe un clima organizacional adecuado,
todos asistimos motivados, entregados a dar lo mejor de sí, a ser reconocidos, a
sumar esfuerzos a mostrar cada uno su fortaleza para el trabajo eficaz no habría
rotación de personal.
Conclusión:
Las organizaciones deben cuidad su clima organizacional para de esta forma
estimular el apego de los empleados hacia el éxito organizacional.
