ANDRES DANIEL SANCHEZ CAMARGO
20/02/2022
ADMON. DE LA MIPYME Y EMPRESAS FAMILIARES
RAMIREZ REBOLLEDO HUMBERTO ENRIQUE
ESTRATEGIAS GENERICAS DE PORTER
Estrategia de Porter
Son competitiva frente a sus competidores obteniendo un rendimiento superior al
de ellos. Para ello diferencia dos ventajas competitivas (bajos costes
y diferenciación), que se pueden dividir en tres o cuatro mediante la segmentación
de mercado.
La base fundamental para obtener esa rentabilidad superior es lograr una ventaja
competitiva sostenida, y para ello se debe seguir una estrategia empresarial.
En el año 1980, Michael Porter busca mejorar la teoría de la ventaja comparativa,
que al aconsejar a los países a especializarse en el producto o servicio donde
tuvieran ventaja comparativa o absoluta, podría relegar a algunos países a
especializarse en producción del sector primario, entrando en una espiral de bajos
salarios y poca generación de riqueza.
Porter definió tres tipos de ventajas competitivas a las que puede aspirar una
compañía. Estas ventajas competitivas pueden conseguirse en el ámbito de toda
la industria:
1. Liderazgo en costes.
2. Diferenciación de producto.
3. Segmentación de mercado.
La segmentación de mercado, aunque no es considerada una ventaja
competitiva más, es mencionada, ya que simplemente utiliza una de las otras dos
ventajas competitivas pero en un ámbito más reducido del mercado, industria o
país.
Liderazgo en costes:
Una empresa logra el liderazgo en costes cuando tiene costes inferiores a los de
sus competidores para un producto o servicio semejante o comparable en calidad.
Gracias a la ventaja en costes la empresa consigue rebajar sus precios hasta
anular el margen de su competidor.
Diferenciación de productos:
Se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva en diferenciación de
producto cuando ofrece un producto o servicio que, siendo comparable con el de
otra empresa, tiene ciertos atributos o características que lo hacen que sea
percibido como único por los clientes. Por ello, los clientes están dispuestos a
pagar más para obtener un producto de una empresa que de otra.
En general, puede decirse que para un producto que es simple y que es producido
con una técnica específica estandarizada, las oportunidades de diferenciación son
reducidas.
Por el contrario, a mayor complejidad y variedad de las características de los
productos, mayores son las posibilidades de obtener una ventaja competitiva de
diferenciación.
Segmentación de mercado:
La estrategia de segmentación de mercado busca que las compañías conozcan
los comportamientos de la gente a la hora de consumir un producto o servicio y así
ofrecerles lo que realmente necesitan. Trata de conseguir que las empresas se
centren en unos cuantos mercados objetivos en lugar de tratar de apuntar a todos.
Es una estrategia utilizada a menudo para pequeñas empresas, dado que no
suelen tener los recursos necesarios para lograr atraer a todo el público, sino que
les compensa enfocar sus esfuerzos a un segmento del mercado. Las empresas
que utilizan este método suelen centrarse en las necesidades del cliente y en
cómo los productos o servicios podrían mejorar su vida cotidiana.
Además, algunas empresas pueden permitir que los consumidores participen en
su producto o servicio.
Siendo esto así, el siguiente paso será clasificar a los individuos en segmentos de
público que tengan una respuesta lo más parecida posible ante el producto
ofrecido.
La administración estratégica es fundamental en todas las organizaciones sin
importar su tamaño y actividad económica debido que es ella la encargada de
ayudar a las empresas a alcanzar la ventaja competitiva, desempeño superior y
rentabilidad económica sostenida.
Por su parte, Thompson y Strickland (2004) la definen como “el proceso
administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular
una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia”
Planeacion Estrategica (Rodriguez Valencia)
La inclusión de los planes de acción, como parte integrante de la planeación como
estrategia, se justifica plenamente cuando ésta se enfoca en sí misma y se quiere
validar su factibilidad y asegurar su ejecución. Actualmente la administración
estratégica, no solo necesita una planeación estratégica, sino también una acción
estratégica y un pensamiento estratégico.
Se puede decir que cada estrategia que implementan las compañías necesitan
algo que los haga notar para poder atraer a clientes y poder generar esa
competencia en el mercado, al igual que todo, realizar estregarías erróneas
pueden ocasionar consecuencias que pongan en riesgo a la empresa.
Algunas ventajas competitivas están centradas en un cierto núcleo que consta de
acciones y movimientos que se estén realizando en el mercado en donde los
administradores implementan su creatividad para que sea única y se diferencie
entre los demás. Los patrones de acciones y enfoques de negocios que defienden
la estrategia de una compañía son útiles para distintas cosas como obtener
distintas oportunidades de Mercado, fortalecer la posición en el mercado, fortalece
la competitividad mediante aluzabas estrategias, entre otras.
Fuentes bibliográficas:
Chiavenato, I., Chavez, D. C. L. F. L., & Serrano, E. L. M. (2005). Introduccion A
La Teoria General De La Administracion (Spanish Edition). McGraw-Hill
Companies.
Figueroa, A. (2016, 11 septiembre). Administración Estratégica,Thompson 18va.
Academia.edu. Recuperado 20 de febrero de 2022, de
https://www.academia.edu/28414430/Administraci%C3%B3n_Estrat
%C3%A9gica_Thompson_18va
https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/15525/mod_resource/content/0/Chiavenato
%20Idalverto.%20Introducci%C3%B3n%20a%20la%20teor%C3%ADa%20general
%20de%20la%20Administraci%C3%B3n.pdf
