BACHILLERATRO EN ADMINISTRACIÒN

DE EMPRESAS

INVESTIGACIÒN DE OPERACIONES.
MAPA CONCEPTUAL 3.

TUTOR: PROF. GUSTAVO

TRIGUEROS FALLAS
UNIVERSIDAD
SAN MARCOS
WALTER VEGA ALVAREZ 10 - NOVIEMBRE 2024
 EL MÉTODO DE LA RUTA Un proyecto se define como un ACTIVIDAD CRÍTICA ¿Cuándo una
CRÍTICA Y LA TÉCNICA DE conjunto de actividades actividad es crítica? Una actividad es
EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE interrelacionadas donde cada crítica si sus tiempos de inicio y
PROGRAMAS SON MÉTODOS actividad consume tiempo y terminación están predeterminados
(fijos). Una actividad es no crítica si
BASADOS EN REDES recursos. El objetivo de CPM y
puede ser programada en un espacio
DISEÑADAS PARA AYUDAR A PERT es idear herramientas
de tiempo mayor que su duración, lo
PLANIFICAR, PROGRAMAR Y analíticas para programar las que permite tiempos de inicio y
CONTROLAR PROYECTOS. actividades. terminación flexibles (dentro de los
límites).

MODELO DE REDES
METODOS CPM Y
PERT

Regla 1: Cada actividad está

Fases 1. Definimos las
representada por uno, y solo un
actividades del proyecto, sus
arco. Regla 2: Cada actividad debe
relaciones de precedencia y sus
UNA ACTIVIDAD FICTICIA estar identificada por dos nodos
requerimientos de tiempo. 2. Se
modelan las relaciones de PUEDE USARSE PARA terminales distintos. Regla 3:
Para mantener las relaciones de
precedencia entre las REPRESENTAR DE FORMA
precedencia correctas, hay que
actividades como una red. 3. El ÚNICA DOS ACTIVIDADES contestar las siguientes
tercer paso implica cálculos
específicos para desarrollar el
CONCURRENTES. preguntas a medida que se
agrega cada actividad a la red.
cronograma
 UN PROYECTO PODEMOS
EL TIEMPO PROMEDIO DE DECIR QUE LO
EJECUCIÓN DEL PROYECTOES ENTENDEMOS COMO UNA
LA FECHA MÁS TEMPRANA SUCESIÓN DE
EN LA CUAL SE ENTREGARÁ ACTIVIDADES LLEVADAS A
EL PROYECTO CULMINADO. CABO PARA ALCANZAR UN
FIN DETERMINADO.

Entonces, la siguiente fase es

calcular los parámetros ES y EF
para cada actividad, y a partir de
ellos obtener el tiempo de APLICACIÓN PERT-
ejecución del proyecto. Para cada
CPM EL PROYECTO DE
actividad, ES = másximo (EF de los
predecesores), EF = ES + Te Y para CONSTRUIR UNA
el proyecto, .Tp = máximo (EF) Si CASA EN EL ÁRBOL
una actividad no tiene
predecesores, su ES es cero.

SOLUCIÓN DEL MODELO DE IO

el tipo y complejidad del

modelo matemático
determina la naturaleza
del método de solución.
La cantidad de recursos utilizados
en ejecutar una actividad es UN PROYECTO SE
inversamente proporcional al CONFORMA POR
tiempo de ejecución de la esta. ACTIVIDADES, LAS CUALES NINGUNA ACTIVIDAD PUEDE
Esto nos indica que un uso SE DIFERENCIAN ENTRE SÍ REDUCIRSE A UN TIEMPO
intensivo de recursos da como
POR EL TIPO Y CANTIDAD MENOR A SU TIEMPO DE
resultado que la actividad pueda
ser entregada en un tiempo DE RECURSOS QUE COMPRESIÓN.
menor al establecido, de acuerdo REQUIEREN.
con un uso normal de dichos
recursos.

PARA DECIDIR CUÁL DE

ESTAS ACTIVIDADES
ELEMENTOS ESENCIALES DE LA EMPEZAR A COMPRIMIR,SE
ÉTICA PROFESIONAL
DEBE MIRAR LA RELACIÓN
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE
LA RUTA CRÍTICA CPM EN EL
ENTRE LOS COSTOS DE
USO INTENSIVO DE RECURSOS COMPRESIÓN Y LOS
TIEMPOS DE COMPRESIÓN
DE CADA ACTIVIDAD.

En cualquiera de estas situaciones

es clave definir cuáles actividades
van a ser comprimidas, de forma LA TÉCNICA CPM RESUELVE ESTE
que el sobrecosto asociado con PROBLEMA EN UNA SERIE DE
dicha decisión sí genere un impacto PASOS QUE PERMITEN
real en el tiempo de ejecución del
proyecto. Es importante hacer COMPRIMIR UN PROYECTO DE
énfasis en que solo las actividades FORMA ÓPTIMA, AL MENOR
que hacen parte de la ruta crítica del COSTO DE COMPRESIÓN POSIBLE.
proyecto pueden impactar en
reducir el tiempo de ejecución del
proyecto.