UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA AMBIENTAL

INGENIERÍA AMBIENTAL

GRUPO 2

PRACTICA CALFICADA N°02

INTEGRANTES:
ALIPIO GONZALES ROSA NAGHELY
ALAMA TERRONES NASHALY NICOLLE
ARROYO ESQUIVEL BELINDA MARICIELO
DE LA CRUZ HERRERA CRISTIAN
FERNÁNDEZ AZABACHE CLAUDIA
IGLESIAS PEREZ NICOL ZARAI
RODRIGUEZ SIFUENTES KIARA MARIFE

DOCENTE:
MS. RUIZ SIRLOPU JOSE RONALD

CICLO Y SECCIÓN:
V-A
2024
 COSTEO POR ÓRDENES DE TRABAJO

La empresa Smith recibió dos pedidos de clientes el 17 de enero del 2014.

• Pedido 1: 10.000 varillas de aluminio de 3/4 pulgadas de diámetro. Precio acordado de 7 mil dólares
terminación del pedido 20 de enero del 2014.
• Pedido 2: 3.000 placas de interruptores de aluminio tamaño estándar. Precio acordado de 3 mil dólar
terminación del pedido 25 de enero del 2014.
• Ambos pedidos son diseñados en el departamento de moldeado y terminados en el departamento de a
utiliza un sistema de costeo por órdenes de trabajo. Los pedidos se terminan y venden en el mismo per
realizan las siguientes transacciones:

• Materia Prima: Compra de materia prima directa: 50.000 libras de aluminio por $37.500 dólares .Sal
Materiales = 0
• Se utilizaron los materiales de la siguiente manera

Pedido 01: 2500 libras

Pedido 02: 300 libras

• CIF: Se incurrió en los siguientes Costos Indirectos de Fabricación

- Líquido quitamanchas 50
-Mano de Obra indirecta 625
- Seguros 1200
- Depreciación Maquinria 150

- Supervisión 200

• Mano de Obra:
Pedido 1: incurrió en $1.550 dólares en el departamento de moldeado y 350 dólares en el departament
Pedido 2: incurrió en $750 dólares en moldeado y $300 en acabados.
• Los gastos operativos son $2000

Se pide:

a. Calcular el saldo final de materiales directos.

b. Calcular el saldo final de productos en procesos y productos terminados
c. Calcular el Costo de Ventas
d. Elaborar un Estado de Resultados al término del periodo.
AJO

SOLUCIÓN:
a. Saldo final de Materiales Directos
acordado de 7 mil dólares. Fecha de
Compra de materia prima directa: 37500
o acordado de 3 mil dólares. Fecha de 50000
Costo por libra: 0.75
os en el departamento de acabados. Se
y venden en el mismo periodo. Se Pedido 01
Total disponible de MD 50000
(-) Material usado (Pedido 1) 2500
o por $37.500 dólares .Saldo Inicial de Saldo parcial de MD 47500

Pedido 02
Total disponible de MD 50000
(-) Material usado (Pedido 2) 300
Saldo parcial de MD 49700

Materia Prima
Total disponible de MD 50000
Material usado (Pedido 1) 2500
Material usado (Pedido 2) 300
Saldo final de MD (Libras) 47200
Saldo final de MD (dólares) 35400

b. Calcular el saldo final de productos en procesos y productos

Costo de Materiales directos

dólares en el departamento de acabados PEDIDO 01
Material usado (Pedido 01) 2500
Costo por libra: 0.75
Costo parcial de MD 1875
PEDIDO 02
Material usado (Pedido 02) 300
Costo por libra: 0.75
Costo parcial de MD 225
Costo Total de MD 2100
 Costos indirectos de Fabricación
- Líquido quitamanchas 50
-Mano de Obra indirecta 625
- Seguros 1200
- Depreciación Maquinria 150
- Supervisión 200
Total CIF 2225

Asignación de CIF
PEDIDO 01
Costo parcial de MOD 1900
CIF Mano de Obra 0.7542
CIF parcial Mano de Obra 1433
PEDIDO 02
Costo parcial de MOD 1050
CIF Mano de Obra 0.7542
CIF parcial Mano de Obra 792
Costo Total de CIF 2225

c. Calcular el Costo de Ventas

COSTO TOTAL DE VENTAS

Costo Total de MD 2100
Costo Total de MOD 2950
Costo Total de CIF 2225
COSTO TOTAL DE VENTAS 7275

d. Elaborar un Estado de Resultados al término del periodo.

Estado de Resultados
Ingresos
Pedido 01 7000
Pedido 02 3000
Total de Ingresos 10000
(-)Costo de Ventas 0
(-) Gastos Operativos 2000
Utilidad Neta 8000
n procesos y productos terminados

Mano de Obra Directa

PEDIDO 01
Dpto. Moldeado 1550
Dpto. Moldeado 350
Costo parcial de MOD 1900
PEDIDO 02
Dpto. Moldeado 750
Dpto. Moldeado 300
Costo parcial de MOD 1050
Costo Total de MOD 2950
 CIF Mano de Obra
Total CIF 2225
Costo Total de MOD 2950

CIF Mano de Obra 0.7542

érmino del periodo.

EJERCICIO 2 - COSTEO POR PROCESOS

NGB Company elabora un producto empleando dos departamentos de procesamiento. Los materiale
agregan al comienzo en el departamento A . En enero, se cargaron los siguientes costos:

Departamento A Departamento B
Materiales Directos 52650 0
Mano de obra Directa 42000 12000
CIF 39600 20000
Unidades iniciadas en el proceso 65000 unidades

Unidades Terminadas y Transferidas al 50000 unidades 28000 unidades

siguientes Departamento
100%
Grado de Terminación materiales directos
Grado de Terminación Costos de 67% 80%
Conversión

Responda:
a. Costo total de produción
b. Unidades Equivalentes Materia Prima para el Dpto. A
c. Unidades Equivalentes Costos Conversión para el Dpto. A
d. Costo Unitario Materia Prima Dpto. A
e. Costo Unitario Costos de Conversión Dpto. A
f. Unidades Equivalentes Costos Conversión para el Dpto. B
g. Costo Unitario Cotos de Conversión Dpto. B
h. Costo Unitario de producir una unidad terminada
i. Valor Total de la producción en proceso en el Departamento A
j. Valor Total de la producción en proceso en el Departamento B
k. Valor total de procucción terminada

SOLUCIÓN:

a. Costo total de produción

Costos del Dpto. A

Materiales Directos 52650
Mano de obra Directa 42000
CIF 39600
Costo total Dpto. A 134250
Costo total Dpto. A 134250
Costo total Dpto. B 32000
Costo total de Producción 166250

b. Unidades Equivalentes Materia Prima para el Dpto. A

Unidades Terminadas y Transferidas 50000

Unidades en proceso 15000
Unidades equivalentes de Materia Prima 65000

c. Unidades Equivalentes Costos Conversión para el Dpto. A

Unidades Terminadas y Transferidas 50000

Unidades en proceso 15000
Grados de determinación (conversión) 0.67
Unidades equivalentes (conversión) 60050

d. Costo Unitario Materia Prima Dpto. A

Materiales Directos 52650

Unidades equivalentes de MP 65000
Costo Unitario de Materia Prima 0.81

e. Costo Unitario Costos de Conversión Dpto. A

Mano de obra Directa 42000

CIF 39600
Total de costos de inversión 81600
Unidades equivalentes (conversión) 60050
Costo Unitario de Conversión 1.36

f. Unidades Equivalentes Costos Conversión para el Dpto. B

Unidades Terminadas y Transferidas 28000

Grados de determinación (conversión) 0.8
Unidades equivalentes (conversión) 22400

g. Costo Unitario Costos de Conversión Dpto. B

Mano de obra Directa 12000

CIF 20000
Total de costos de inversión 32000
Unidades equivalentes (conversión) 22400
Costo Unitario de Conversión 1.43

h. Costo Unitario de producir una unidad terminada

Costo Unitario de Materia Prima 0.81

Costo Unitario de Conversión (Dpto. A) 1.36
Costo Unitario de Conversión (Dpto. B) 1.43
Costo Unitario terminado 3.6

i. Valor Total de la producción en proceso en el Departamento A

Unidades en proceso 15000

Costo Unitario de Materia Prima 0.81
Costo Unitario de Conversión 1.36
Grados de determinación (conversión) 0.67
Valor Total producción Dpto. A 25818

j. Valor Total de la producción en proceso en el Departamento B

Unidades Terminadas y Transferidas
Dpto. A Terminadas y Transferidas
Unidades 50000
Dpto. B 28000
Unidades en proceso Dpto. B 22000
Costo Unitario de Conversión 1.43
Valor Total producción Dpto. B 31460

k. Valor Total de la Producción Terminada

Unidades Terminadas y Transferidas
Dpto. B 28000
Costo Unitario al producir una unidad termi 3.6
Valor Total Producción Terminada 100800
s de procesamiento. Los materiales directos se
n los siguientes costos:

Costos del Dpto. B

Materiales Directos 0
Mano de obra Directa 12000
CIF 20000
Costo total Dpto. B 32000
La Empresa industrial “La grande S.A” elabora un solo producto mediante un proceso continuo a
través de 3 departamentos productivos, la materia prima se utiliza únicamente en el departamento I.
Durante el mes de mayo se utiliza materia prima por S/. 58,000. La mano de obra Directa y los costos
los siguientes:

Mano de Obra Costo Indirecto

Departamento I 40500 13500
Departamento II 8800 44400
Departamento III 21600 3600
Mano de obra y costos indirectos de fabricación. Las restantes unidades en el departamento I fueron p
proceso de fabricación.
aplicados al 40% de mano de obra y costo indirecto. En el Departamento III 30,000 unidades se convi
unidades estaban en proceso, con el 60% de costos de mano de obra y costos Indirectos.

SE SOLICITA:

A.- Determinar los costos de producción en cada departamento

1. INFORME DE PRODUCCIÓN EN CANTIDADES DEPARTAMENTO I

Unidades de Producción Unidades Unidades
Unidades Iniciales 60000
Unidades recibidas 0
Unidades transferidas al dpto. 2. 50000
Unidades en proceso 8000
Unidades Pérdidas 2000
Total de Unidades 60000 60000

2. PRODUCCION EQUIVALENTE DEPARTAMENTO I.

CONCEPTO M.P. M.O.D. G.I.F.
Unidades Transferidas al Dpt 2. 50000 50000 50000
Unidades en Proceso al 100% 8000
Unidades en Proceso al 50% 4000 4000
Total del Departamento 58000 54000 54000

3. COSTO DEPARTAMENTO I
Elemento del costo Monto Producción Costo
Materia Prima 58000 58000 1
M.O.D. 40500 54000 0.75
G.I.F. 13500 54000 0.25
TOTAL COSTO DEPTO I 112000 166000 2.00
4. VERIFICACIÓN
Unidades Transferidas al Dpto 2: 50,000 x 2.00 100000
Costo en Proceso 12000
M.P. 8,000 x 1 8000
M.O.D. 4,000 x 0.75 3000
G.I.F. 4,000 x 0.25 1000
Total Costo de Producción Proceso 1 112000

DEPARTAMENTO II

1. INFORME DE PRODUCCIÓN EN CANTIDADES DEPARTAMENTO II

Unidades de Producción Unidades Unidades

Unidades Iniciales - -
Unidades recibidas 50000
Unidades transferidas al depto 3 40000
Unidades en proceso 10000
Total decompletarse
logran Unidades y se envían al Departamento 3, mientras
50000 que 10,000
50000
aún están en
proceso y se quedan en el Departamento 2.

2. PRODUCCION EQUIVALENTE DEPARTAMENTO I.

CONCEPTO M.OD G.I.F
Unidades transferidas proceso III 40000 40000
Unidades en proceso 4000 4000
TOTAL PRODUCCIÓN 44000 44000

3. COSTO DEPARTAMENTO I
Elemento del costo Monto Producción Costo
Costo recibido depto I 100000 50000 2.00
M.O.D 8800 44000 0.20
G.I.F 4400 44000 0.10
Costo Acumulado del Proceso 113200 138000 2.30

4. VERIFICACIÓN Producción Costo

Concepto Equivalente Unitario Costo
Unidades transferidas al Dpto 3: 40000 2.3 92000
Total 92000
Proceso 1 10000 2 20000
M.O.D. 4000 0.2 800
G.I.F. 4000 0.1 400
Total Costo en Proceso 21200
Total costo de Producción Proceso 2 113200

DEPARTAMENTO III
2. PRODUCCION EQUIVALENTE DEPARTAMENTO I.
CONCEPTO M.OD G.I.F
Unidades Terminadas 30000 30000
Unidades en proceso 6000 6000
TOTAL PRODUCCIÓN 36000 36000

COSTO DEL DEPARTAMENTO III

Elemento del costo Monto Producción Costo

Costo recibido Depto. II 92000 40000 2.3
M.O.D 21600 36000 0.6
G.I.F 3600 36000 0.1
Total Costo Depto. II
Costo Acumulado del Proceso 117200 112000 3

4. VERIFICACIÓN
Concepto Cantidad Costo Unitario Costo
Unidades Terminadas 30000 3 90000
Costo en Proceso 27200
Proceso 2 10000 2.3 23000
M.O.D. 6000 0.6 3600
G.I.F. 6000 0.1 600
Total Costo de Producción Proceso 1 117200
n proceso continuo a
e en el departamento I.
obra Directa y los costos de fabricación de los 3 departamentos fueron

departamento I fueron pérdidas en el

30,000 unidades se convirtieron en productos terminados, 10,000

Indirectos.

B.- Elaborar un informe de costos de producción.

Producción totalmente
terminada 90000
producción en proceso:
Proceso 1 12000
Proceso 2 21200
Proceso 3 27200
TOTAL 150400
 PRESUPUESTO MAESTRO
Davis Corporation es una empresa en rápida expansión. El saldo posterior al cierre de la compañía a
de 2010, es el siguiente:

Corporación Davis
Saldo de prueba posterior al cierre
2010 December 31
Débitos
Efectivo 240000
Cuentas por cobrar 480000
Subsidio para cuentas incobrables
Inventarios 600000
Gastos de prepago 72000
Terrenos 600000
Edificio y equipos 1800000
Depreciación acumulada - Edificios y equipos
Cuentas por pagar por pagar (incluyendo
Pasivos devengadis
impuestos sobre la renta)
Capital social
Ganancias Retenidas
3792000

Las ventas en el último trimestre de 2010 ascendieron a $2,400,000 y se proyectan en $3,000,000 y

para los dos primeros trimestres de 2011. Esta expansión ha creado una necesidad de efectivo. A la
preocupa especialmente el probable saldo de caja del 31 de marzo de 2011, ya que un pago de 360
por algún equipo nuevo debe hacerse a la entrega el 2 de abril. El saldo de caja actual de $240,000
el saldo mínimo viable.
Las compras, todas a cuenta, deben programarse para que el inventario al final de cualquier trimestr
un tercio de los bienes que se espera venderán en el próximo trimestre. Costo de los bienes vendido
60% de las ventas. Los gastos de venta se presupuestan en 120,000 dólares más 8% de las ventas;
que se incurra a cuenta $24,000, $288,000 devengados, $33,600 por pagos anticipados vencidos y $
depreciación
Los gastos deasignada.
compra se presupuestan en 84,000 dólares más el 5% de las compras; $12,000 se in
cuenta, $156,000 devengados, $13,200 por anticipos vencidos y $10,800 por depreciación asignada
administrativos se presupuestan en $150,000 más 3% de las ventas; $24,000 se incurrirán a cuenta,
devengados, $13,200 por anticipos vencidos y $10,800 por depreciación asignada. Los impuestos fe
la renta se presupuestan al 40% de los ingresos antes de los impuestos federales sobre la renta y se
como pasivos devengados.
administrativos se presupuestan en $150,000 más 3% de las ventas; $24,000 se incurrirán a cuenta,
devengados, $13,200 por anticipos vencidos y $10,800 por depreciación asignada. Los impuestos fe
la renta se presupuestan al 40% de los ingresos antes de los impuestos federales sobre la renta y se
como pasivos devengados. Los pagos de estos impuestos se incluyen en los pagos sobre pasivos d
discutidos en la partida 6. Todo el 31 de diciembre de 2010, las cuentas por pagar más el 80% de lo
corrientes a esta cuenta se pagarán en el primer trimestre. Todo el 31 de diciembre de 2010, los pas
devengados por pagar (excepto $72,000) se pagarán en el primer trimestre. De los pasivos devenga
trimestre en curso, todos menos los 288,000 dólares se pagarán durante el primer trimestre. Los des
trimestre en curso, todos menos los 288,000 dólares se pagarán durante el primer trimestre. Los des
efectivo para diversos gastos normalmente prepagados ascenderán a $96,000 durante el trimestre. T
ventas se realizan a cuenta; 80% de las ventas se recaudan en el trimestre en que se realizan, y tod
restantes se cobran en el trimestre siguiente, excepto 2% que nunca se cobra. La cuenta de Prestac
Cuentas Incobrables muestra el monto estimado de cuentas por cobrar al 31 de diciembre de 2010,
ventas de 2010 que no se cobrarán.

1. Elaborar un presupuesto de operación para el trimestre que termina 2011 31 de marzo. Deben incluir
apoyo para compras planificadas y gastos operativos.
2. Elaborar presupuesto financiero para 2011 31 de marzo. Incluya programas de apoyo que (1
acreditadas para compras y gastos, (2) muestren los flujos de efectivo planificados y el saldo
los cobros planificados de cuentas por cobrar y el saldo de cuentas por cobrar.
3. ¿Habrá suficiente efectivo disponible el 2 de abril para pagar el nuevo equipo?

SOLUCIÓN
1. Ventas Proyectadas Q1 3000000
Costo de los Bienes Vendidos (COGS) 1800000
Ventas del Segundo Trimestre (Q2) 4800000
Inventario Final 1600000
Inventario Inicial 500000
Compras Planificadas 2900000

Gastos de Venta
Gasto Fijo 120000
Gasto Variable 240000
Total 360000
Gastos de Compra
Gasto Fijo 84000
Gasto Variable 145000
Total 229000
Gastos Administrativos
Gasto Fijo 150000
Gasto Variable 90000
Total 240000

GASTOS OPERATIVOS 829000

2.
 Ventas Proyectadas T1 2011 3000000
Costo de Bienes
Requisito Vendidos
de Inventario (60%
para de ventas)
el Próximo Trimestre 1800000
(1/3 del COGS T2) 960000
Compras Requeridas 2280000
Gastos Fijos de Ventas 120000
Gastos Variables de Ventas (8% de Ventas) 240000
Total de Gastos de Ventas 360000
Gastos Administrativos Fijos 150000
Gastos Administrativos Variables (3% de Ventas) 90000
Total de Gastos Administrativos 240000
Saldo Inicial de Caja 240000
Cobros de Ventas (80% de Ventas T1) 2400000
Pagos Esperados para Compras (80%) 1824000
Total de Egresos en Efectivo (Gastos + Pagos) 2424000
Saldo de por
Cuentas CajaCobrar
al Finalpara
del el
Trimestre
Próximo Trimestre (18% 216000
de Ventas) 540000
Saldo de Cuentas por Cobrar al Final del Trimestre 60000

3.
Saldo inicial de caja al 31 de diciembre de 2010 240000
Ventas Primer Trimestre 2011 3000000
Cobro del 80% de Ventas del Trimestre Actual 2400000
Cobro del 20% de Ventas del Último Trimestre de 480000
Total Ingresos 2880000
Ventas Segundo Trimestre 2011 4800000
Inventario Final Primer Trimestre 1600000
Inventario Inicial 500000
Compras de Inventario 1100000
Gastos de Venta 360000
Gastos operativos y otros desembolsos 600000
Gastos de Compras 229000
Gastos operativos y otros desembolsos 469000
Gastos Administrativos 240000
Gastos operativos y otros desembolsos 480000

Total Desembolsos del Trimestre 1549000

Flujo de Efectivo Neto 1331000

Saldo Final de Caja 1571000
Requisito para el 2 de abril 600000
¿Suficiente Efectivo? SI HAY
O
or al cierre de la compañía al 31 de diciembre

erre

Créditos

36000

240000
360000
240000
2400000
516000
3792000

proyectan en $3,000,000 y $4,800,000

necesidad de efectivo. A la gerencia le
011, ya que un pago de 360.000 dólares
de caja actual de $240,000 se considera

al final de cualquier trimestre sea igual a

Costo de los bienes vendidos promedios
ares más 8% de las ventas; se espera
gos anticipados vencidos y $14,400 por
las compras; $12,000 se incurrirán a
0 por depreciación asignada. Los gastos
4,000 se incurrirán a cuenta, $132,000
asignada. Los impuestos federales sobre
federales sobre la renta y se registran

4,000 se incurrirán a cuenta, $132,000

asignada. Los impuestos federales sobre
federales sobre la renta y se registran
n los pagos sobre pasivos devengados
por pagar más el 80% de los créditos
diciembre de 2010, los pasivos
tre. De los pasivos devengados del
el primer trimestre. Los desembolsos en
 el primer trimestre. Los desembolsos en
6,000 durante el trimestre. Todas las
tre en que se realizan, y todas las ventas
cobra. La cuenta de Prestación para
l 31 de diciembre de 2010, derivado de

1 31 de marzo. Deben incluirse los horarios de

rogramas de apoyo que (1) analicen las cuentas

vo planificados y el saldo de efectivo, y (3) muestren
por cobrar.
COSTEO ABC

Juguetes Allen fabrica dos modelos de aviones: de combate y de carga. Los aviones de combate so
de lotes con tamaños más pequeños. El contralor le ha pedido a usted que que compare las aplicaci
la planta, por departamento y basadas en actividades.

JUGUETES ALLEN
INFORMACIÓN PRESUPUESTADA POR UNIDAD
PARA EL AÑO QUE TERMINO EL 30 DE NOVIEMBRE DE

Departamento de Ensamble Aviones de combate

Materiales Directos $2.50
Mano de Obra directa $3.50
Total de Costos Directos $6.00

Departamento de Pintura Aviones de combate

Materiales Directos $0.50
Mano de Obra directa $2.25
Total de Costos Directos $2.75

Número de unidades producidas 800

Los costos indirectos presupuestados para cada departamento son como sigue

Departamento de
ensambles
Manejo de materiales $1,700.00
Inspeccion de calidad $2,750.00
Servicios generales $2,580.00
$7,030.00

A continuación se presenta una información adicional

Los costos del manejo de materiales y los costos de inspección de la calidad varían con el número de lotes pro
cada departamento. La cantidad presupuestada de lotes para cada línea de productos en cada departamento
se presenta a continuación:

Aviones de combate
Departamento de ensamble 150
Departamento de pintura 100
Total 250

Los costos de los servicios generales varían con el costo de la mano de obra directa en cada departamento.

1. Calcule el costo por unidad presupuestado para los aviones de combate y de carga, tomando como base un
indirectos extensiva a toda la planta, si los costos indirectos se aplican considerando los costos directos totale

2. Calcule el costo por unidad presupuestado para los aviones de combate y para los aviones de carga, con ba
costos indirectos por departamento, donde los costos indirectos del departamento de ensamble se aplican co
los costos de la mano de obra directa del departamento de ensamble, en tanto que los costos indirectos del d
de pintura se aplican considerando los costos directos totales del departamento de pintura.

3. Calcule el costo por unidad presupuestado para los aviones de combate y para los aviones de carga, si Jugu
indirectos usando un costeo basado en actividades.

4. Explique la manera en que el costeo basado en actividades podría mejorar o reducir la calidad de

SOLUCIÓN:
1. Calcule el costo por unidad presupuestado para los aviones de combate y de carga, tomando como base u
indirectos extensiva a toda la planta, si los costos indirectos se aplican considerando los costos directos tota

Aviones de Combate
Departamento de Ensamble
Materiales Directos $2.50
Mano de Obra directa $3.50
Total de Costos Directos $6.00
Departamento de Pintura
Materiales Directos $0.50
Mano de Obra directa $2.25
Total de Costos Directos $2.75
Costos Totales Directos por unid $8.75
Costos Totales Directos $7,000.00

Total de Costos Directos

Tasa de Costos Indirectos

Costo Indirecto por unidad $7.46

Costo Totales por unidad $16.21

2. Calcule el costo por unidad presupuestado para los aviones de combate y para los aviones de carga, con b
costos indirectos por departamento, donde los costos indirectos del departamento de ensamble se aplican
los costos de la mano de obra directa del departamento de ensamble, en tanto que los costos indirectos del
de pintura se aplican considerando los costos directos totales del departamento de pintura.

COSTOS DIRECTOS

Aviones de Combate
Departamento de Ensamble
Materiales directos $2.50
Mano de Obra directa $3.50
Total de costos directos $6.00
Totales de costos directos $4,800.00
Departamento de pintura
Materiales Directos $0.50
Mano de Obra directa $2.25
Total de costos directos $2.75
TOTAL $2,200.00

Unidades producidas
Combate 800
Carga 740

COSTOS INDIRECTOS

Departamento de
ensambles
Manejo de materiales $1,700.00
Inspeccion de calidad $2,750.00
Servicios generales $2,580.00
Total costos indirectos $7,030.00
TOTAL $1,852.51

3. Calcule el costo por unidad presupuestado para los aviones de combate y para los aviones de carga, si Jug
indirectos usando un costeo basado en actividades.

Departamento de Ensamble
Manejo de materiales $1,700.00
Inspección de calidad $2,750.00
Servicios generales $2,580.00
Tasa de Costo para manejo de mater $8.59
Tasa de Costo para inspección de c $13.89
Tasa de Costo para servicios genera 0.6028037383

Aviones de combate
Costos de mano directa por Ensamb $2,800.00
Costos de mano directa por pintura $1,600.00

Aviones de Combate Total de Costos Indirectos para Ensa

Manejo de materiales $1,287.88
Inspección de calidad $2,083.33
Servicios generales $1,687.85
$5,059.06
Costo total indirecto por unidad $9.81

Aviones de Carga Total de Costos Indirectos para Ensa

Manejo de materiales $412.12
Inspección de calidad $666.67
Servicios generales $892.15
0 $1,970.94
Costo total indirecto por unidad $1.63

4. Explique la manera en que el costeo basado en actividades podría mejorar o reducir la calid

La información de costos basada en actividades ayuda a mejorar las decisiones en una empresa. Al
los gerentes pueden ver cómo los factores de costo afectan el precio por unidad. En Aero Toys de A
descubrió que algunos productos estaban mal valorados, lo que sirve para ajustar precios, optimizar
productos y reducir costos.
e carga. Los aviones de combate son más detallados y requieren
usted que que compare las aplicaciones de costos extensivas a toda

UGUETES ALLEN
PRESUPUESTADA POR UNIDAD
RMINO EL 30 DE NOVIEMBRE DE 2010

Aviones de Carga Total

$3.75 $6.25
$2.00 $5.50
$5.75 $11.75

Aviones de Carga Total

$1.00 $1.50
$1.50 $3.75
$2.50 $5.25

740

Departamento de
Total
pintura
$900.00 $2,600.00
$1,150.00 $3,900.00
$2,100.00 $4,680.00
$4,150.00 $11,180.00

lidad varían con el número de lotes procesados en

ea de productos en cada departamento

Aviones de carga Total

48 198
32 132
 80 330

obra directa en cada departamento.

bate y de carga, tomando como base una sola tasa de costos

considerando los costos directos totales.

bate y para los aviones de carga, con base en las tasas de

epartamento de ensamble se aplican considerando
en tanto que los costos indirectos del departamento
rtamento de pintura.

bate y para los aviones de carga, si Juguetes Allen aplica los costos

odría mejorar o reducir la calidad de la decisión.

mbate y de carga, tomando como base una sola tasa de costos

n considerando los costos directos totales.

Aviones de Carga
Departamento de Ensamble
Materiales Directos $3.75
Mano de Obra directa $2.00
Total de Costos Directos $5.75
Departamento de Pintura
Materiales Directos $1.00
Mano de Obra directa $1.50
Total de Costos Directos $2.50
Costos Totales Directos por $8.25
Costos Totales Directos $6,105.00

otal de Costos Directos $13,105.00

sa de Costos Indirectos 0.8531

Costo Indirecto por unidad $7.04

Costo Totales por unidad $15.29

mbate y para los aviones de carga, con base en las tasas de

departamento de ensamble se aplican considerando
, en tanto que los costos indirectos del departamento
artamento de pintura.

Aviones de Carga
Departamento de Ensamble
Materiales directos $3.75
Mano de Obra directa $2.00
Total de costos directos $5.75
Totales de costos directos $4,255.00
Departamento de Pintura
Materiales Directos $1.00
Mano de Obra directa $1.50
Total de costos directos $2.50
Totales de costos directos $1,850.00

Departamento de
pintura
$900.00
$1,150.00
$2,100.00
$4,150.00
$372.31

mbate y para los aviones de carga, si Juguetes Allen aplica los costos

Departamento de Pintura
$900.00
 $1,150.00
$2,100.00
$6.82
$8.71
0.7749077491

Aviones de Carga
$1,480.00 $4,280.00
$1,110.00 $2,710.00

Total de Costos Indirectos para pintura

$681.82
$871.21
$1,239.85
$2,792.88
$9.81

Total de Costos Indirectos para pintura

$218.18
$1,150.00
$860.15
$2,228.33
$1.63

es podría mejorar o reducir la calidad de la decisión.

r las decisiones en una empresa. Al usar el método ABC,

ecio por unidad. En Aero Toys de Allen,
sirve para ajustar precios, optimizar
 Practica Presupuesto maestro

La compañía Luggage fabrica dos tipos de jaulas para transportar

mascotas, la Gatuna y la Perruna. Ambas están hechas de plástico con 1.
puertas de metal, pero la Gatuna es más pequeña. En los siguientes
cuadros se proporciona la información de los dos productos para el mes
de abril:

Precio de insumos:
M. Directo
Plastico 4 $ por libra
Metal 3 $ por libra 2.
M. de Obra d. 14 *por hora

Cantidades de insumos por unidad de producción

Gatuna Perruna
M. directos
Plástico 3 5 *Libras
Metal 0.5 1 *Libras
Horas de m. de obra d. 3 5 *Horas
Horas máquina 13 20 *Horas (HM) 3.

Información del inventario, materiales directos

Plástico Metal
Inventario I. 230 70 *libras
Inventario F. Meta 400 65 *libras
Costo del inventraio I. 874 224 *dolares

Luggage registra los materiales directos usando el supuesto del flujo de costos de PEPS.

Información de ventas y de inventarios, productos terminados

Gatuna Perruna
Ventas esperadas en u. 580 240 *unidades
Precio de venta 190 275 *dólares
Inventario final meta en u. 45 25 *unidades
Inventario inicial en u. 25 40 *unidades
Inventario inicial en dólares 2500 7440 *dólares
Luggage utiliza los supuestos de un flujo de costos de PEPS para el
inventario de productos terminados. Luggage usa un sistema de
costeo basado en las actividades y clasifica los costos indirectos en
tres grupos mancomunados de actividades: configuración de las
máquinas, procesamiento e inspección. Las tasas de actividad para
estas labores son de $130 por hora de configuración, $5 por hora
máquina y $20 por hora de inspección, respectivamente. A
continuación se presenta información adicional: 4.

Información del generador del costo

Gatuna Perruna
Número de u. por lote 25 13 *unidades
Número de configuración por 1.25 2 *hora
Tiempo de inspección por lot 0.5 0.6 *hora

Los costos fijos que no son de manufactura para el mes de marzo son iguales a $32,000, de los
cuales la mitad son salarios. Se espera que los salarios aumenten 5% en abril. Los únicos costos
variables que no son de manufactura son las comisiones por venta, que son iguales al 1% del
ingreso por ventas.
Para el mes de abril, prepare:
1. El presupuesto de ingresos.
2. El presupuesto de producción en unidades.
3. El presupuesto de consumo de materiales directos y el presupuesto de compras de materiales
directos. 5.
4. El presupuesto de los costos de la mano de obra directa.
5. Los presupuestos de los costos indirectos de manufactura para cada una de las tres actividades.
6. El costo unitario presupuestado del inventario final de productos terminados y el presupuesto
de inventarios finales.
7. El presupuesto del costo de los bienes vendidos.
8. El presupuesto de los costos que no son de manufactura.
9. El estado de resultados presupuestado (ignore los impuestos sobre ingresos).

6.
7.

8.

9.
esupuesto maestro

Para el mes de abril

Presupuestos de ingresos
Unidades Precio de ventIngresos T.
Gatuna 580 190 110200
Perruna 240 275 66000
Total 176200

Presupesto de producción en unidades

Gatuna Perruna
Ventas en unidades presupuestadas 580 240
(+) Inventario Final de productos terminad 45 25
Total vendidas 625 265
(-) Inventario inicial de productos terminado 25 40
Unidades de productos terminados (Debería 600 225

Presupuesto de consumo de materiales directos y el presupuesto de compras de materiales

Presupuesto de unidades físicas
Plástico Metal Total
Materiales directos que se requieren para las jaulas gatu 1800 300 2100
Materiales directos que se requieren para las jaulas perr 1125 225 1350
Total 2925 525 3450

Presupuesto en efectivo
Plastico Metal
Disponible del partir del inventario inicial de materiales d.
Para comprar durante el perido (resta)
Costo de materiales que se usarán