LEGISLACION LABORAL Y ADMINISTRACION DEL PERSONAL
4º 1º y 2ºTV CEM Nº 102 AÑO: 2021
PROF. CECILIA JAIMES
TRABAJO PRÁCTICO Nº 3
DIFICULTADES BASICAS DE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Administrar los Recursos Humanos es muy diferente de Administrar cualquier otro recurso
de la Organización, porque implica algunas dificultades:
La ARH tiene que ver con medios y no con fines, cumple
una función de asesoría, cuya actividad principal, consiste
en planear, prestar servicios especializados, asesorar,
recomendar y controlar.
La ARH maneja recursos vivos, complejos, diversificados
y variados: Las Personas. Estos recursos vienen del
ambiente externo hacia el interior, crecen, cambian de
posición, de valores, se desarrollan, etc.
Los RRHH se encuentran distribuidos en las diversas
dependencias de las organizaciones, bajo la autoridad de
varios jefes o gerentes. La ARH es una responsabilidad de
escalafón y una función de staff.
La ARH se preocupa fundamentalmente por la eficiencia.
Los patrones de desempeño y calidad de los RRHH son
muy complejos y diferenciados.
Existe el prejuicio de que tener personal implica
forzosamente realizar gastos. La mayor parte de las
empresas distribuye los RRHH en función de centros de
costos y no en función de centros de ganancias.
FUNCION DE LA ARH:
PLANEAMIENTO DE RRHH
Consiste en desarrollar programas para asegurarse que esté disponible el personal que
requiera la empresa, en tiempo y forma, y así poder diseñar planes a corto y a largo
plazo.
Los requerimientos de los RRHH en cada área, implican tanto la cantidad de personal,
como así también los perfiles requeridos para desempeñar las tareas.
“Puesto de Trabajo”
Definición: Es el conjunto de tareas que realiza una empresa, empleando técnicas,
métodos y medidas específicas, pero que están determinadas por la entidad donde
ejerce su actividad. A cada puesto se le asignan tareas concretas”.
ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS
El análisis de puestos, consiste en la obtención, evaluación y organización de
información sobre los puestos de trabajo de una empresa. El analista de puesto lleva a
cabo esta función, que tienen como objetivo el análisis de cada puesto de trabajo y no
de las personas que lo desempeñan.
Diseñar el puesto, implica detallar las características que deberá tener la persona que
lo ocupe.
El objetivo de un análisis y descripción de puestos, no es otro que el de definir de una
manera clara y sencilla, las tareas que se van a realizar en un determinad puesto y los
factores que son necesarios para llevarlos a cabo con éxito.
TRABAJO PRÁCTICO Nº 3
CONSIGNAS:
1) ¿Qué se debe tener en cuenta antes y después del análisis de puestos? ¿En qué
consiste el diseño de Puestos?
2) ¿Cuáles son los criterios que el diseñador tiene en cuenta a la hora de diseñar
los puestos?
3) ¿Qué contienen las descripciones de puestos?
4) Menciona las 2 formas de búsquedas de personal.
5) Realicen una Red conceptual que les permita entender Que es el proceso de
Reclutamiento, cuales son los canales existentes del mismo y sus ejemplos.
6) Definan el proceso de “Selección del Personal” y especifiquen cuales son los
pasos de dicho proceso.
7) ¿Cómo o cuando creen ustedes que las empresas detectan la necesidad de
contratar más personal?
8) Confeccionen un aviso clasificado para una empresa de transportes de cargas
peligrosas, solicitando RRHH para cubrir el cargo de Chofer de ese tipo de
cargas.
9) Busquen de medios de su elección al menos 4 avisos clasificados.
10) Consulten al menos con 2 personas que se desempeñen en relación de
dependencia sobre como fue el proceso de búsqueda de trabajo y como fue el
proceso de Selección que le hicieron.
ESTE TP. DEBERA SER ENVIADO EN LA FECHA A DEFINIR E INFORMAR POR LA
PROFESORA, AL GMAIL: Ceciliajaimes2012@[Link]
ASUNTO DEL MAIL: “TP Nº 3 LEG. LABORAL Y TU NOMBRE”
