POLICIA NACIONAL

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TEMA 7
El Ministerio del Interior: Estructura orgánica básica.
La secretaría de Estado de Seguridad: Estructura y funciones.

Real Decreto 1009/2023, de 5 de diciembre, por el que se establece la estructura orgánica

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básica de los departamentos ministeriales.
Real Decreto 207/2024, de 27 de febrero, por el que se desarrolla la estructura orgánica
básica del Ministerio del Interior.
Real Decreto Legislativo 6/2015, de 30 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido
de la Ley sobre Tráfico, Circulación de Vehículos a Motor y Seguridad Vial.

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POLICÍA NACIONAL ESCALA BÁSICA | TEMA 7

I. El Ministerio del Interior 4

1. Regulación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2. Competencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
3. Órganos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
II. La Secretaría de Estado de Seguridad 7
1. Competencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2. Órganos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
III. La Secretaría General de Instituciones Penitenciarias 21
1. Competencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
2. Órganos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
IV. La Subsecretaría del Interior 25
1. Competencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
2. Órganos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

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I. EL MINISTERIO DEL INTERIOR

1. REGULACIÓN
La estructura orgánica básica del Ministerio del Interior se establece a partir de los siguientes Reales
Decretos:
· Real Decreto 829/2023, de 20 de noviembre, por el que se reestructuran los departamentos
ministeriales.
· Real Decreto 1009/2023, de 5 de diciembre, por el que se establece la estructura orgánica
básica de los departamentos ministeriales.
· Real Decreto 207/2024, de 27 de febrero, por el que se desarrolla la estructura orgánica
básica del Ministerio del Interior.

2. COMPETENCIAS
Además de las funciones que a los Ministros les atribuye el art. 61 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre,
de Régimen Jurídico del Sector Público (objeto de estudio en otro tema del programa), así como las
que le sean atribuidas por otras leyes o normas especiales, al Ministerio del Interior le corresponde el
ejercicio de las siguientes funciones (art. 1 RD 207/2024):
· La propuesta y ejecución de la política del Gobierno en materia de seguridad ciudadana.
· La promoción de las condiciones para el ejercicio de los derechos fundamentales, en particular,
la libertad y seguridad personales, en los términos establecidos en la Constitución Española y
en las leyes que los desarrollen.
· El mando superior y la dirección y coordinación de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del
Estado.
· Las competencias que le encomienda la legislación sobre seguridad privada.
· Las competencias que le atribuye la legislación en materia de extranjería.
· El régimen de protección internacional, de apatridia, y de protección de personas desplazadas.
· La administración y régimen de las instituciones penitenciarias.
· La realización de las actuaciones necesarias para el desarrollo de los procesos electorales.
· El ejercicio de las competencias sobre protección civil.

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· Y las atribuidas en materia de tráfico, seguridad vial y movilidad sostenible.

Las referidas competencias se entenderán en coordinación y sin perjuicio de aquellas que correspon-
den a otros departamentos ministeriales.

3. ÓRGANOS
De acuerdo con el art. 1 RD 207/2024, en concordancia con lo indicado en el art. 5 RD 1009/2023, el
Ministerio del Interior se estructura en los siguientes órganos:
· Órganos superiores
- La Secretaría de Estado de Seguridad.
· Órganos directivos
a) Dependientes de la Secretaría de Estado de Seguridad:
□ La Dirección General de la Policía, con rango de Subsecretaría.
□ La Dirección General de la Guardia Civil, con rango de Subsecretaría.
□ La Dirección General de Relaciones Internacionales y Extranjería.
□ La Dirección General de Coordinación y Estudios.

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b) Dependientes de la Secretaría General de Instituciones Penitenciarias:

□ La Dirección General de Ejecución Penal y Reinserción Social.
c) Dependientes de la Subsecretaría del Interior:
□ La Secretaría General Técnica.
□ La Dirección General de Política Interior.
□ La Dirección General de Tráfico.
□ La Dirección General de Protección Civil y Emergencias.
□ La Dirección General de Apoyo a Víctimas del Terrorismo.
□ La Dirección General de Protección Internacional.

MINISTERIO DEL INTERIOR

Organigrama

El Ministro

Secretaría de Secretaría General de Subsecretaría

Estado de Seguridad Instituciones Penitenciarias del Interior

Dirección General Dirección General Secretaría General

de la Policía de Ejecución Penal y Técnica

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Reinserción Social
Dirección General Dirección General
de la Guardia Civil de Política Interior

Dirección General de Dirección General

Relaciones Internacionales de Tráfico
y Extranjería
Dirección General
Dirección General de de Protección Civil
Coordinación y Estudios y emergencias

Dirección General
de apoyo a Víctimas del
Terrorismo

Dirección General
de Protección
Internacional
Además, habría que tener en cuenta también:
· Gabinete. Como órgano de asistencia inmediata a la persona titular del Ministerio existe un
Gabinete, con nivel orgánico de dirección general.
El Director del Gabinete se encargará de la supervisión de los servicios de protocolo y de la
programación de las relaciones institucionales e internacionales, cuando haya de intervenir
directamente el Ministro del Interior.
· Oficina de Comunicación. Dependiendo directamente del Ministro del Interior, existe la Oficina
de Comunicación, con nivel orgánico de subdirección general. A su titular, como responsable de
la comunicación oficial del Departamento, le corresponde:

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- Dirigir y mantener las relaciones informativas y de publicidad institucional con los medios
de comunicación social y difundir la información de carácter general del Departamento.
- Coordinar las relaciones informativas de los distintos servicios del Ministerio y las unida-
des de comunicación de los centros directivos, en particular las campañas institucionales
de publicidad y de comunicación que pretendan desarrollar en su respectivo ámbito de
competencia.
- Definir y coordinar los contenidos de la página web del Ministerio.

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II. LA SECRETARÍA DE ESTADO DE SEGURIDAD

Como hemos visto, la Secretaría de Estado de Seguridad es uno de los órganos superiores que confor-
man el Ministerio del Interior. A continuación, analizamos sus competencias y los distintos órganos
que la componen.

1. COMPETENCIAS
De acuerdo con el art. 2 RD 207/2024, a la persona titular de la Secretaría de Estado de Seguridad le
corresponde:
· El ejercicio de las funciones a las que se refiere el art. 62 Ley 40/2015 (competencias de los
Secretarios de Estado).
· La dirección, coordinación y supervisión de los órganos directivos dependientes de la Secretaría
de Estado, bajo la inmediata autoridad de la persona titular del Ministerio, para el ejercicio de
las siguientes funciones:
a) La promoción de las condiciones para el ejercicio de los derechos fundamentales, en los
términos establecidos en la Constitución Española y en las leyes que los desarrollan,
especialmente en relación con:
□ la libertad y seguridad personales,
□ la inviolabilidad del domicilio y de las comunicaciones
□ y la libertad de residencia y circulación.
b) El ejercicio del mando de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, y la coordina-
ción y supervisión de los servicios y misiones que les corresponden.
c) Las competencias que le encomienda la legislación sobre seguridad privada.
d) La dirección y coordinación de la cooperación policial internacional, especialmente con:
□ EUROPOL,
□ INTERPOL,
□ SIRENE,
□ los Sistemas de Información de Schengen

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□ y los Centros de Cooperación Policial y Aduanera.
e) La representación del Departamento en los supuestos en que así se lo encomiende la
persona titular del Ministerio.
f) La dirección, impulso y coordinación de las actuaciones del Departamento en materia de
crimen organizado, terrorismo, trata de seres humanos, tráfico de drogas, blanqueo de
capitales relacionado con dicho tráfico y delitos conexos.
g) La planificación y coordinación de las políticas de infraestructuras y material en el
ámbito de la seguridad.
h) La aprobación de los planes y programas de infraestructuras y material en el ámbito de
la seguridad.
i) La dirección y coordinación de las relaciones del Departamento con el Comité Europeo
para la prevención de la tortura y de las penas y tratos inhumanos o degradantes.
j) La gestión de las competencias del Departamento en relación con la protección y garan-
tía del ejercicio de los derechos fundamentales de reunión y de manifestación.
k) La coordinación del ejercicio de las competencias de las Delegaciones y Subdelegaciones
del Gobierno en materia de seguridad ciudadana.
l) La dirección y coordinación de las actuaciones relacionadas con los precursores de dro-
gas, los precursores de explosivos y el tratamiento de los datos del Sistema de Registro
de Pasajeros (PNR).
m) La dirección del Sistema Nacional de Protección de Infraestructuras Críticas.
n) La dirección y coordinación de las políticas de ciberseguridad en el ámbito de las compe-
tencias del Ministerio.

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ñ) A través de la Dirección General de Relaciones Internacionales y Extranjería, la coor-

dinación respecto a las operaciones con efectos transnacionales que puedan dirigir
cualquiera de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado.
o) La dirección y el impulso de la gestión integrada de las fronteras, el mando de la parti-
cipación española de la Guardia Europea de Fronteras y Costas y las relaciones con la
Agencia Europea de la Guardia de Fronteras y Costas.

2. ÓRGANOS

Conforman la Secretaría de Estado de Seguridad los siguientes órganos:

· El Gabinete.
· Como órganos directivos, 4 Direcciones Generales:
- La Dirección General de la Policía.
- La Dirección General de la Guardia Civil.
- La Dirección General de Relaciones Internacionales y Extranjería.
- La Dirección General de Coordinación y Estudios.
A las personas titulares de estas Direcciones Generales les corresponderá, por el
orden en que aparecen citados, la suplencia de la persona titular de la Secretaría
de Estado de Seguridad en los casos de vacante, ausencia o enfermedad (DA 5ª RD
207/2024).
· 2 Subdirecciones Generales:
- Subdirección General de Planificación y Gestión de Infraestructuras y medios
para la seguridad.
- Subdirección General de Sistemas de Información y Comunicaciones para la
Seguridad.
· 3 órganos con nivel orgánico de subdirección general:
- Comité ejecutivo de Coordinación.
- Inspección de personal y servicios de seguridad.

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- Centro de Inteligencia contra el Terrorismo y el Crimen Organizado (CITCO).
· La Gerencia de infraestructuras y equipamiento de la seguridad del Estado, como
organismo autónomo.

A. Gabinete

Como órgano de asistencia inmediata al titular de la Secretaría de Estado existe, tal y como señala el
art. 2.2 RD 207/2024, un Gabinete, con nivel orgánico de subdirección general con la estructura que se
establece en el art. 23.3 del RD 1009/2023:
· Un Director.
· Y un máximo de 3 asesores.

Todos ellos con nivel orgánico de Subdirector General.

En cuanto a sus competencias, el mencionado art. 2.2 RD 207/2024 nos señala que la persona titular
de la dirección del Gabinete ejercerá las siguientes funciones:
· Relatoría Nacional contra la Trata de Seres Humanos conforme a la normativa internacional y
europea vigente.
· Coordinar, siguiendo las instrucciones de la persona titular de la Secretaría de Estado, las
Subdirecciones Generales de Planificación y Gestión de Infraestructuras y Medios para la
Seguridad y de Sistemas de Información y Comunicaciones para la Seguridad.

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B. Dirección General de la Policía

Funciones
Su titular tiene rango de subsecretario, y según lo dispuesto en el art. 3.1 RD 207/2024, es el órgano
encargado de la ordenación, dirección, coordinación y ejecución de las misiones que a la Policía
Nacional encomienden las disposiciones vigentes, de acuerdo con las directrices y órdenes emanadas
de la persona titular del Departamento.
Al Director General de la Policía le corresponde, bajo la dependencia de la persona titular de la
Secretaría de Estado de Seguridad, el mando directo de la Policía Nacional.
En particular, ejerce las siguientes funciones:
a) Dirigir, impulsar y coordinar los servicios y los órganos centrales y periféricos de la Policía
Nacional.
b) Distribuir los medios personales y materiales, asignándolos a las distintas unidades que la
integran.
c) Proponer a la persona titular de la Secretaría de Estado los planes y proyectos de actuación
operativa de los servicios de la Policía Nacional.
d) Relacionarse directamente con las autoridades administrativas, organismos y entidades
públicas o privadas en lo referente al funcionamiento de los servicios operativos de la Policía
Nacional.
e) Obtener, centralizar, analizar, valorar y difundir la información necesaria para el desarrollo de
sus misiones, así como establecer y mantener el enlace y coordinación con otros órganos de
información nacionales y extranjeros en el ámbito de su competencia, de conformidad con los
criterios que al respecto establezca la Secretaría de Estado.
f) Disponer la colaboración y la prestación de auxilio a las policías de otros países, en cumpli-
miento de las funciones que atribuye a la Policía Nacional la Ley Orgánica 2/1986, de 13 de
marzo, de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, de conformidad con los criterios que al respecto
establezca la Secretaría de Estado.
g) Dirigir, organizar y controlar el cumplimiento de lo dispuesto en materia de extranjería, docu-
mento nacional de identidad, pasaportes, tarjetas de identidad de extranjeros, juego, drogas,
control de las entidades y servicios privados de seguridad, vigilancia e investigación y espec-
táculos públicos, en el ámbito policial.

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h) Vigilar e investigar las conductas de los funcionarios contrarias a la ética profesional.
i) Aplicar el régimen disciplinario del personal de la Policía Nacional.
j) Seleccionar y promover al personal de la Policía Nacional y el desarrollo de las actividades
técnico-docentes de formación y perfeccionamiento de sus integrantes.
k) Proponer la adquisición de los equipos de transmisión, equipos de tratamiento de la informa-
ción, armamento, medios de automoción, helicópteros, naves, uniformes y, en general, los
medios materiales precisos para la realización de los cometidos propios de la Policía Nacio-
nal, en el marco de la programación aprobada por la Secretaría de Estado.
l) Impulsar el análisis, planificación y desarrollo de los métodos, técnicas y procedimientos en el
ámbito operativo policial.

Estructura
Según el art. 3.2 RD 207/2024, dependen directamente del Director General de la Policía los siguientes
órganos:
· La Dirección Adjunta Operativa, con nivel orgánico de subdirección general, encargada de la
colaboración con el Director General en la dirección de las siguientes funciones:
- Mantenimiento del orden público y la seguridad ciudadana, y la dirección, coordinación y
supervisión de las unidades centrales, supraterritoriales y territoriales.
- Seguimiento y control de los resultados de los programas operativos, y en la definición de
los recursos humanos y materiales aplicables a dichos programas.
- Planificación estratégica en materia de transformación digital.

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De conformidad con el art. 3.3 RD 207/2024, la Dirección Adjunta Operativa es responsable, de
acuerdo con las directrices emanadas de la persona titular de la Dirección General, de la dirección,
impulso y coordinación de las funciones policiales operativas, que en el nivel central serán realizadas
por los siguientes órganos, que tendrán las funciones que se relacionan a continuación:

Con nivel orgánico que se determine

Con nivel orgánico de subdirección general
en la relación de puestos de trabajo

Comisaría General de Información. La División de Operaciones y Transformación

· La captación, recepción, tratamiento y desarrollo de Digital.
la información de interés para el orden y la seguridad · El apoyo a la Dirección Adjunta Operativa en:
pública en el ámbito de las funciones de la Dirección - la coordinación, gestión y supervisión en el
General, así como ámbito de la operatividad policial.
· su explotación o aprovechamiento operativo, - la planificación estratégica en materia de
especialmente en materia antiterrorista, tanto en el transformación digital.
ámbito nacional como en el internacional.

Comisaría General de Policía Judicial.

· La investigación y persecución de las infracciones
supraterritoriales, especialmente de los delitos
relacionados con las drogas, la delincuencia organi-
zada, económica, financiera, tecnológica y el control
de los juegos de azar.
· La dirección de los servicios encargados de la investi-
gación de delitos monetarios y los relacionados con
la moneda.
· La colaboración con los servicios correspondientes
del Banco de España en estos asuntos.

Comisaría General de Seguridad Ciudadana.

· La organización y gestión de lo relativo a la preven-
ción, mantenimiento y, en su caso, restablecimiento
del orden y la seguridad ciudadana.
· Las competencias que le encomienda la legislación
sobre seguridad privada.
· La vigilancia de los espectáculos públicos, en el
ámbito de competencia del Estado.

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· La protección de altas personalidades, edificios e
instalaciones que por su interés lo requieran.

Comisaría General de Extranjería y Frontera.

· El control de entrada y salida del territorio nacional
de españoles y extranjeros.
· La prevención, persecución e investigación de las
redes de inmigración ilegal.
· En general, el régimen policial de extranjería, refugio
y asilo e inmigración.

Comisaría General de Policía Científica.

· La prestación de los servicios de criminalística,
identificación, analítica e investigación técnica.
· La elaboración de los informes periciales y documen-
tales que le sean encomendados.

· La Subdirección General de Recursos Humanos y Formación. Se encarga de la colaboración

con la persona titular de la Dirección General en la dirección y coordinación de las siguientes
funciones:
- Gestión del personal de este órgano directivo.
- Selección y formación del personal.

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La Subdirección General de Recursos Humanos y Formación, según el art. 3.4 RD 207/2024,

es responsable de la selección del personal de la Policía Nacional, así como de la dirección y
coordinación de las funciones de gestión y formación de los recursos humanos de la Dirección
General, que en el nivel central serán realizadas por las Divisiones de Personal y de Formación y
Perfeccionamiento, ambas con nivel orgánico de subdirección general, a las que competen las
siguientes funciones:
a) A la División de Personal, realizar las funciones de administración y gestión de personal.
b) A la División de Formación y Perfeccionamiento, realizar la función de formación para el
ingreso, la promoción y la especialización de los miembros de la Policía Nacional.
· La Subdirección General de Logística e Innovación. Se encarga de la colaboración con el Director
General en las siguientes funciones:
- Dirección, coordinación, administración y gestión de los recursos económicos y materiales.
- Documentación de españoles y extranjeros, y de los archivos policiales.
La Subdirección General de Logística e Innovación, tal y como dispone el art. 3.5 RD 207/2024,
es responsable de la dirección y coordinación de las funciones relativas a la gestión de los
recursos económicos y materiales, de los sistemas de telecomunicación e información, de la
documentación de españoles y extranjeros, y de los archivos policiales, que en el nivel central
será realizada por las siguientes Divisiones:
a) La División Económica y Técnica, con nivel orgánico de subdirección general, a la que
corresponde realizar las funciones de estudio de las necesidades, el análisis y control de
calidad y, en su caso, la adquisición de los productos y equipamientos, y la asignación,
distribución, administración y gestión de los medios materiales.
b) La División de Documentación, con el nivel orgánico que se determine en la relación de
puestos de trabajo, a la que corresponde la organización y gestión de los servicios de
documentación de españoles y extranjeros, de los archivos policiales y de la Sección del
Archivo General en la Dirección General de la Policía.
· El Gabinete Técnico, con nivel orgánico de subdirección general, ejerce las siguientes funciones:
- Apoyo y asistencia al Director General para facilitar el despacho y la coordinación de los
órganos y unidades que dependen de él.
- Elaborará los estudios e informes necesarios, la tramitación de las disposiciones de carác-
ter general en el ámbito de su competencia y cuantas otras misiones le encomiende la

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persona titular de la Dirección General.
· La División de Cooperación Internacional. Tiene el nivel orgánico que se determine en la rela-
ción de puestos de trabajo y le corresponde el ejercicio de las siguientes funciones:
- La gestión de la Oficina Central Nacional de INTERPOL, la Unidad Nacional de EUROPOL y
la Oficina SIRENE.
- La dirección de la colaboración y auxilio a las policías de otros países.
- La coordinación de los grupos de trabajo en los que participe la Dirección General de la
Policía en el ámbito de la Unión Europea y otras instituciones internacionales, así como
aspectos relacionados con misiones de apoyo a terceros países y personal policial que
presta servicio en el extranjero.

En el nivel central, dispone el art. 3.6 RD 207/2024 que el Director General cuenta con:
· La Junta de Gobierno.
· El Consejo Asesor.

Por su parte, establece el art. 3.7 RD 207/2024 que la organización periférica está constituida por:
· Las Jefaturas Superiores.
· Las Comisarías Provinciales.
· Aquellas otras unidades o módulos que integran el modelo territorial:
- Comisarías Zonales, Locales y de Distrito.
- Comisaría Conjuntas o Mixtas.

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- Puestos Fronterizos.
- Unidades de Documentación.
Los titulares de las Jefaturas Superiores de Policía podrán asumir la Jefatura de la Comisaría
Provincial correspondiente a la capital de provincia en que aquéllas tengan su sede.

C) Dirección General de la Guardia Civil

Funciones
De acuerdo con lo dispuesto en el art. 4.1 RD 207/2024, la Dirección General de la Guardia Civil, cuyo
titular tiene rango de subsecretario, es el órgano encargado de la ordenación, dirección, coordinación
y ejecución de las misiones que a la Guardia Civil encomienden las disposiciones vigentes, de acuerdo
con las directrices y órdenes emanadas de las personas titulares de los Ministerios del Interior y de
Defensa, en el ámbito de sus respectivas competencias.
Corresponde al Director General de la Guardia Civil, bajo la dependencia de la persona titular de la
Secretaría de Estado de Seguridad, el mando directo de la Guardia Civil.
En particular, ejerce las siguientes funciones:
a) Dirigir, impulsar y coordinar el servicio y distribución de las Unidades de la Guardia Civil.
b) Impulsar el análisis, planificación y desarrollo de los planes y proyectos de la Guardia Civil y
elevar las propuestas a la Secretaría de Estado de Seguridad.
c) Relacionarse directamente con autoridades, organismos y entidades públicas o privadas e
igualmente el mantenimiento del enlace y coordinación con órganos de información naciona-
les y extranjeros, en el ámbito de sus competencias.
d) Llevar a cabo los cometidos que las disposiciones reguladoras del Ministerio de Defensa le
encomienden en cuanto al cumplimiento de misiones de carácter militar de la Guardia Civil.
e) Ejecutar las políticas de personal, formación, igualdad y diversidad.
f) Ejecutar la política de recursos materiales y económicos asignados a la Guardia Civil, así como
proponer a la Secretaría de Estado de Seguridad las necesidades en relación con dichos recur-
sos.
g) Cumplir las funciones que le atribuye la legislación en materia de armas y explosivos.
h) Elaborar propuestas normativas y aprobar instrucciones en el ámbito de su competencia, así
como la estrategia institucional.

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i) Proponer la adquisición de los equipos de transmisión, equipos de tratamiento de la infor-
mación, armamento, en colaboración con el Ministerio de Defensa, medios de automoción,
helicópteros, naves, uniformes y, en general, de los medios materiales precisos para la reali-
zación de los cometidos propios de la Dirección General de la Guardia Civil, en el marco de la
programación aprobada por la Secretaría de Estado de Seguridad.

Estructura
Dependen del titular de la Dirección General los siguientes órganos:
· El Gabinete Técnico. A cargo de un Oficial General de la Guardia Civil y con nivel orgánico de
subdirección general ejerce funciones de:
- Asesoramiento, apoyo y coordinación en el ámbito de sus funciones al Director General.
· La dirección Adjunta Operativa. A cargo de un Teniente General de la Guardia Civil en situación
de servicio activo y con nivel orgánico de subdirección general.
Es el órgano que se constituye en el primer auxiliar de la persona titular de la Dirección General
de la Guardia Civil en el cumplimiento de sus funciones, materializando la dirección, coordina-
ción y cohesión global de la Institución.
· El Mando de Operaciones. Al mando de un Teniente General de la Guardia Civil en situación de
servicio activo, y con nivel orgánico de subdirección general, es el responsable de:
- planificar, impulsar y coordinar los servicios operativos de las Unidades de la Guardia Civil,
de acuerdo con las directrices emanadas de la persona titular de la Dirección General de la
Guardia Civil, asumiendo para ello cuantos cometidos le atribuye la Ley Orgánica 2/1986,
de 13 de marzo.

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- dirigir, impulsar y coordinar la seguridad ciudadana en su demarcación y, por su carácter
transversal, las funciones que se realicen para la custodia de las vías de comunicación
terrestre y la vigilancia del tráfico, tránsito y transporte en las vías públicas interurbanas.
· El Mando de Fronteras y la Policía Marítima. A cargo de un Teniente General de la Guardia Civil
en situación de servicio activo y con nivel orgánico de subdirección general, es responsable, de
acuerdo con las directrices emanadas de la persona titular de la Dirección General, de la ejecu-
ción las siguientes funciones:
- Las previstas en los Acuerdos del Consejo de Ministros para la Autoridad de Coordinación
para hacer frente a la Inmigración Irregular.
- Las encomendadas por el ordenamiento a la Guardia Civil para el control de los demás flu-
jos irregulares, teniendo entre sus funciones la de resguardo fiscal del Estado.
· El Mando de Personal. A cargo de un Teniente General de la Guardia Civil en situación de servicio
activo y con nivel orgánico de subdirección general.
Es responsable, de acuerdo con las directrices emanadas de la persona titular de la Dirección
General de la dirección y coordinación del desarrollo de la política de personal y educativa.
· El Mando de Apoyo. A cargo de un Teniente General de la Guardia Civil en situación de servicio
activo y con nivel orgánico de subdirección general, es responsable, de acuerdo con las direc-
trices emanadas de la persona titular de la Dirección General de la dirección, coordinación y
gestión de:
- Los recursos financieros
- La política de recursos materiales.

Además, se encuentran adscritos a la Dirección General (art. 4.2. RD 207/2024):

· El Consejo Superior de la Guardia Civil:
- Presidente: La persona titular de la Dirección General de la Guardia Civil.
- Integrantes: Tenientes Generales y Generales de División de la Guardia Civil en servicio
activo.
- Secretario: Oficial General de la División de la Guardia Civil.
A sus reuniones podrán asistir los Oficiales Generales de la Guardia Civil, en situación de servicio
activo o de reserva, que la persona titular de la Dirección General convoque en cada caso.

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· El Consejo de la Guardia Civil.

Por su parte, y en relación con la organización periférica de la Guardia Civil, el art. 4.11 RD 207/2024
señala que se encuentra constituida por:
· Zonas
· Comandancias
· Compañías
· Puestos.

D) Dirección General de Relaciones Internacionales y Extranjería

Es el órgano encargado de coordinar la acción exterior del Ministerio (art. 5 RD 207/2024).

Funciones
Sin perjuicio de las funciones que correspondan a otros órganos del Departamento, ejercerá las
siguientes funciones:
a) La coordinación, organización y seguimiento de las relaciones internacionales del Departa-
mento.
b) El seguimiento de las actuaciones de la Unión Europea en las políticas y disposiciones jurídi-
cas que afecten a las competencias del Ministerio del Interior, especialmente las relacionadas
con el Espacio de Libertad, Seguridad y Justicia, y la coordinación de la posición del Ministerio
en las mismas.

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c) La coordinación de la representación del Departamento en la Unión Europea así como la orga-

nización de la participación y coordinación de la posición española en los grupos y comités de
las instituciones europeas, en el ámbito de las competencias del Ministerio.
d) La coordinación en materia de cooperación policial internacional.
e) La definición de las acciones y programas de actuación de los órganos técnicos del Ministerio
del Interior existentes en las Misiones Diplomáticas, su organización interna y dotación presu-
puestaria, así como su inspección técnica y control, sin perjuicio de las facultades de dirección
y coordinación del Jefe de la Misión Diplomática respectiva.
f) La participación en la negociación de convenios y acuerdos internacionales.
g) La planificación y coordinación interna de las líneas estratégicas en materia migratoria y de
fronteras, especialmente en relación con los países de origen y tránsito de los flujos, así como
en la Unión Europea y otros organismos internacionales en los que España es parte, en el
ámbito de las competencias del Departamento.
h) La planificación y coordinación interna de las líneas estratégicas en materia de extranjería
cuando estas tengan dimensión internacional,en el ámbito de competencias de este Departa-
mento, cuando éstas tengan dimensión internacional.
i) La coordinación de las relaciones del Departamento con la Agencia Europea de la Guardia
de Fronteras y Costas, así como la coordinación de las funciones contempladas en el párrafo
o) del art. 2.1 RD 207/2024, relativas a la Agencia Europea de Fronteras y Costas. Esta fun-
ción incluirá la coordinación que requiera el cumplimiento de obligaciones derivadas de la
normativa de la Agencia, como es el caso de la debida elaboración y actualización de planes,
sistemas o análisis integrados de gestión fronteriza.
En el desarrollo de esta competencia, la Dirección General de Relaciones Internacionales
y Extranjería gestiona el Punto Nacional de Contacto (NFPOC) con la Guardia Europea de
Fronteras y Costas, y el Centro Nacional de Coordinación de Eurosur (NCC), con la contribu-
ción de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado.
j) La coordinación de actuaciones con el Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Coo-
peración.
k) El impulso y la negociación de proyectos financiados con cargo a Fondos Europeos u organi-
zaciones internacionales.
l) La gestión de ayudas de cooperación internacional en el marco del Real Decreto 732/2007,
de 8 de junio, por el que se establecen las normas especiales sobre ayudas en el ámbito

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de la cooperación policial internacional.
m) La coordinación de la organización de las relaciones de la persona titular del Ministerio con las
autoridades de otros Gobiernos en el ámbito de sus competencias.
n) La coordinación, en el seno del Ministerio del Interior, de la aplicación y seguimiento de las
materias propias del Departamento que se deriven de comunicaciones e informes de organis-
mos internacionales de Derechos Humanos de los que España es parte.

Estructura
De la Dirección General de Relaciones Internacionales y Extranjería dependen los siguientes órganos
con nivel orgánico de subdirección general:
· La Subdirección General de Cooperación Policial Internacional.
· La Subdirección General de Relaciones Internacionales, Inmigración y Extranjería.
· La Subdirección General de Asuntos Europeos.

E) Dirección General de Coordinación y Estudios

Es el órgano de apoyo y asesoramiento a través del cual la persona titular de la Secretaría de Estado de
Seguridad ejerce su función de coordinación y supervisión de la actuación de las Fuerzas y Cuerpos de
Seguridad del Estado y de colaboración con las policías autonómicas y las policías locales (art. 6 RD
207/2024).

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Funciones

Es la encargada de:
· Realizar la inspección, comprobación y evaluación del desarrollo de los servicios, centros y uni-
dades, centrales y periféricos, de las Direcciones Generales de la Policía y de la Guardia Civil.
· Confeccionar las instrucciones y los planes directores y operativos de la Secretaría de Estado en
materia de seguridad ciudadana, supervisando su ejecución.
· Auxiliar al titular de la Secretaría de Estado en su función como responsable superior del Sistema
Nacional de Protección de las Infraestructuras Críticas y como coordinador de las políticas de
ciberseguridad encomendadas al Ministerio
· Elaborar periódicamente los datos estadísticos de criminalidad.
· Diseñar y desarrollar acciones formativas comunes para los miembros de las Fuerzas y Cuerpos
de Seguridad.
· Coordinar y evaluar acciones y sistemas comunes de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad enca-
minados a la protección de colectivos vulnerables.

En concreto, le corresponden las siguientes funciones:

1.º Desarrollar estrategias específicas de lucha contra la criminalidad y elaborar las instrucciones
y los planes directores y operativos de la Secretaría de Estado en materia de seguridad ciu-
dadana, coordinando la actuación de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado en este
ámbito, así como de éstos con las policías autonómicas y las policías locales.
2.º Desarrollar, implantar y gestionar la Estadística Nacional de Criminalidad, integrando todos
los datos procedentes de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, las policías autonó-
micas y las policías locales.
3.º Elaborar periódicamente informes estadísticos sobre la situación y evolución de la
criminalidad.
4.º Realizar investigaciones, estudios, análisis e informes sobre aspectos relacionados con la
política de seguridad, el modelo policial y la seguridad ciudadana.
5.º Promover y desarrollar acciones formativas conjuntas para miembros de las Fuerzas y
Cuerpos de Seguridad del Estado, las policías autonómicas y las policías locales.
6.º Fomentar la participación y colaboración de la Universidad, de otras entidades o institucio-
nes públicas y privadas y de personalidades investigadoras o del ámbito académico en el

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desarrollo de las actividades y funciones que le corresponden.
7.º Informar los proyectos de disposiciones generales en el ámbito de sus competencias.
8.º Elaborar resoluciones, instrucciones y circulares para su posterior elevación al titular de la
Secretaría de Estado.
9.º Actuar como Unidad Nacional de la Agencia de la Unión Europea para la Formación Policial
(CEPOL).
10.º Establecer, en el ámbito de sus competencias, las relaciones correspondientes con otros cen-
tros o unidades similares de la Unión Europea, de sus Estados miembros o de terceros países.
11.º Impulsar, coordinar y supervisar, a través del Centro Nacional de Protección de Infraestructuras
Críticas (CNPIC), todas las actividades que tiene encomendadas la Secretaría de Estado en
relación con la protección de las infraestructuras críticas y de los servicios esenciales en el
territorio nacional, en colaboración con otros Departamentos ministeriales.
12.º Constituirse como Servicio Central de Violencia de Género para la dirección, definición y ope-
ración del Sistema de Seguimiento Integral de los casos de Violencia de Género.
13.º Dirigir la Oficina Nacional de lucha contra los delitos de odio.
14.º Dirigir el Centro Nacional de Desaparecidos.
15.º Ejercer, a través de la Oficina de Coordinación de Ciberseguridad (OCC), de punto de contacto
nacional de coordinación operativa para el intercambio de información con la Comisión
Europea y los Estados miembros, en el marco de lo establecido por la Directiva 2013/40/UE,
del Parlamento Europeo y del Consejo, de 12 de agosto de 2013, relativa a los ataques
contra los sistemas de información.

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Ejercer como canal específico de comunicación entre los Centros de Respuesta a Incidentes
Cibernéticos (CSIRT) nacionales de referencia y la Secretaría de Estado de Seguridad,
Constituirse en Centro de Respuesta a Incidentes Cibernéticos del Ministerio del Interior de
apoyo a la Policía Judicial (CSIRT-MIR-PJ), con la finalidad dar soporte técnico y coordinar a
las unidades de investigación de la ciberdelincuencia de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad
del Estado en los supuestos que se determinen.
16.º Constituirse, a través de la OCC, como Observatorio de la Cibercriminalidad del Ministerio del
Interior con el objeto de monitorizar y detectar tendencias para hacer frente a nuevos retos y
amenazas en dicho ámbito, recopilar, procesar y analizar información sobre ciberseguridad,
cibercriminalidad y campañas de desinformación, con la finalidad de elaborar productos de
inteligencia
17.º Ejercer la coordinación de los Centros de Cooperación Policial y de Cooperación Policial y
Aduanera.
18.º Centralizar, a través del Centro Permanente de Información y Coordinación (CEPIC), la
recepción, clasificación y distribución de sucesos, noticias e informaciones generadas por
las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad y cualesquiera otras instituciones públicas o entidades
privadas cuya actividad tenga relación con la seguridad pública y los planes operativos o
estratégicos que establezca la Secretaría de Estado.
19.º Actuar como subregistro principal OTAN/EU/ESA para la recepción, transmisión y custodia de
la documentación clasificada.
20.º Albergar en su estructura la figura del Delegado de Protección de Datos de la Secretaría de
Estado de Seguridad.

Estructura
Tal y como veremos más abajo, de la Dirección General de Coordinación y Estudios depende la
Inspección de Personal y Servicios de Seguridad.

F) Subdirección General de Planificación y Gestión de Infraestructuras y Medios para la Seguridad

Depende de la persona titular de la Secretaría de Estado y tiene nivel orgánico de subdirección general.

Le corresponde, sin perjuicio de las competencias legalmente atribuidas al organismo autónomo

Gerencia de Infraestructuras y Equipamiento de la Seguridad del Estado, el desarrollo de las siguientes

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funciones enumeradas en el art. 2.5.a) RD 207/2024:
1.º Planificar las inversiones en infraestructuras de seguridad, teniendo en cuenta las propuestas
de las Direcciones Generales de la Policía y de la Guardia Civil.
2.º Proponer proyectos y obras.
Elaborar y coordinar estudios y propuestas para la mejor utilización, estandarización y homo-
logación de infraestructuras y material en el ámbito de la seguridad, y proponer al titular
de la Secretaría de Estado planes y programas de infraestructuras y material, coordinarlos,
supervisar su ejecución, evaluarlos y analizar sus costes.
3.º Proponer a la persona titular de la Secretaría de Estado la adquisición de infraestructuras y
medios materiales para la seguridad.
Así como revisar y coordinar otros proyectos promovidos por unidades u órganos dependien-
tes de aquél cuando se financien total o parcialmente con créditos de la Secretaría de Estado.
4.º Controlar y coordinar la ejecución de los programas y proyectos derivados de compromisos
contraídos por España con otros países u organismos internacionales en las materias propias
de su competencia.
5.º Gestionar y ejecutar los programas y proyectos derivados de la financiación procedente de
Fondos Europeos en el ámbito de la Secretaría de Estado, en particular cuando se trate de
programas en régimen de gestión compartida con la Comisión Europea, cuando así se lo
encomiende su titular.
6.º Gestionar el patrimonio inmobiliario de la seguridad, mantener el inventario de sus bienes
y derechos, así como el arrendamiento o adquisición por otros títulos de bienes inmuebles
dedicados a los fines de la seguridad.

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7.º Mantener las relaciones con la Dirección General del Patrimonio del Estado en materia de
infraestructuras y material de seguridad, de conformidad con lo establecido en la normativa
correspondiente.
8.º Dirigir, coordinar o gestionar aquellos planes, programas, recursos financieros o materiales
en el ámbito de la seguridad que expresamente le encomiende la Secretaría de Estado.

G) Subdirección General de Sistemas de Información y Comunicaciones para la Seguridad

Depende de la persona titular de la Secretaría de Estado y tiene nivel orgánico de subdirección general.
A esta Subdirección General le corresponde el desarrollo de las funciones señaladas en el art. 2.5 b)
RD 207/2024:

1.º Planificar, coordinar y, en su caso, gestionar las inversiones en sistemas de información y

comunicaciones, teniendo en cuenta las propuestas de las Direcciones Generales de la Policía
y de la Guardia Civil.
2.º Estandarizar y homogeneizar sistemas de información y comunicaciones, codificación y
estructuras de datos en el ámbito de la seguridad.
3.º Proponer a la persona titular de la Secretaría de Estado los planes y programas que afecten a
los sistemas de información y comunicaciones en el ámbito de la seguridad, así como coordi-
narlos, supervisar su ejecución, evaluarlos y analizar sus costes.
4.º Promover proyectos para la implantación, adquisición y mantenimiento de sistemas de infor-
mación y comunicaciones para la seguridad, incluyendo expresamente aquellos de utilización
conjunta o compartida por las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, así como los dirigi-
dos a garantizar la seguridad ciudadana a través del uso de las tecnologías de la información
y las comunicaciones; coordinar y supervisar la determinación de sus requisitos técnicos,
pliegos de condiciones, programación económica y ejecución, así como cualesquiera otras
acciones necesarias para llevar a término los proyectos promovidos en esta materia por
unidades u órganos dependientes de la Secretaría de Estado, cuando se financien total o par-
cialmente con créditos del servicio presupuestario de ésta.
5.º Controlar y coordinar la ejecución de los programas y proyectos derivados de compromisos
contraídos por España con otros países u organismos internacionales en las materias propias
de su competencia.
6.º Gestionar y ejecutar los programas y proyectos de sistemas de información y comunicaciones

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derivados de la financiación procedente de Fondos Europeos o de otros organismos interna-
cionales que expresamente se le encomienden, incluyendo los provenientes de las Fuerzas y
Cuerpos de Seguridad del Estado.
7.º Coordinar, desarrollar e implantar bases de datos, sistemas de información y sistemas de
comunicaciones de utilización conjunta o compartida por las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad
del Estado, incluyendo:
- aquellos relacionados con la Agencia Europea para la Gestión Operativa de Sistemas
Informáticos de gran magnitud en el Espacio de Libertad, Seguridad y Justicia (eu-LISA),
- los correspondientes al Sistema Schengen y
- al Sistema de Radiocomunicaciones Digitales de Emergencia del Estado (SIRDEE).
8.º Acordar, coordinar, ejecutar y llevar a cabo cualquier otra acción necesaria relativa a la parti-
cipación en proyectos europeos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) en materia
de seguridad de acuerdo con las instrucciones de la persona titular de la Secretaría de Estado.
9.º Dirigir el Centro Tecnológico de Seguridad (CETSE) como órgano de implementación de las
funciones específicas de esta Subdirección y de las políticas de I+D+i del órgano directivo.
10.º Bajo la dependencia funcional de la persona titular de la Subsecretaría, ejercer las funciones
a las que se refieren los párrafos o) y p) del art. 9.3 RD 207/2024*.
*Los párrafos o) y p) del art. 9.3 RD 207/2024 recogen las siguientes funciones:
• El desarrollo e implantación de los sistemas de información y telecomunicaciones, garantizando su
interoperabilidad, seguridad y calidad, así como la provisión y gestión del equipamiento y los recursos
informáticos necesarios.
• La gestión y administración de las redes de comunicación de voz y datos y la gestión y mantenimiento
del dominio de Internet e Intranet y del portal de web del Ministerio.

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H) Comité ejecutivo de Coordinación

Funciones
Según el art. 2.4 RD 207/2024, bajo la dirección y supervisión de la persona titular del Ministerio, al
Comité ejecutivo de Coordinación le corresponde el refuerzo de las actuaciones de coordinación estra-
tégica y ejecutiva de los órganos y funciones dependientes de la Secretaría de Estado.

Estructura
Está presidido por el Secretario de Estado de Seguridad e integrado por las personas titulares de:
· La Subsecretaría.
· La Direcciones Generales de la Policía y de la Guardia Civil.
· La Secretaría General de Instituciones Penitenciarias.
· El Gabinete del Ministro.
· La Dirección General de Relaciones Internacionales y Extranjería.
· Las Direcciones Adjuntas Operativas de la Policía y de la Guardia Civil.

Las funciones de secretaría las ejerce la persona titular de la Dirección General de Coordinación de
Estudios.

I) Inspección de personal y servicios de seguridad

La Inspección de Personal y Servicios de Seguridad depende de la Dirección General de Coordinación
y Estudios. Con nivel orgánico de subdirección general, se encarga de la inspección, comprobación y
evaluación del desarrollo de los servicios, centros y unidades, centrales y periféricos, de las Direccio-
nes Generales de la Policía y de la Guardia Civil, así como de las actuaciones realizadas por los miem-
bros de los respectivos Cuerpos en el cumplimiento de sus competencias, art. 6.2 RD 207/2024.
En este ámbito, en particular, le corresponden las siguientes funciones:

1.º Elaborar y proponer a la persona titular de la Secretaría de Estado la planificación de la activi-

dad inspectora.
2.º Analizar y comprobar el estado, adecuación, suficiencia y utilización de los recursos huma-
nos, materiales e infraestructuras sobre los que ejerce la función inspectora, con objeto de
optimizarlos y proponer, en su caso, las medidas que procedan.

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3.º Realizar el control y seguimiento de los planes y objetivos de actuación, en relación a las
Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, establecidos por la Secretaría de Estado y las
Direcciones Generales de la Policía y de la Guardia Civil.
4.º Ejercer las competencias en materia de prevención de riesgos laborales que le otorgan los
Reales Decretos 179/2005, de 18 de febrero, sobre prevención de riesgos laborales en la
Guardia Civil, y 2/2006, de 16 de enero, por el que se establecen normas sobre prevención
de riesgos laborales en la actividad de los funcionarios del Cuerpo Nacional de Policía.
5.º Llevar a cabo, en el ámbito de sus funciones, el seguimiento de los programas de calidad
establecidos en el Real Decreto 951/2005, de 29 de julio, por el que se establece el marco
general para la mejora de la calidad en la Administración General del Estado, y espe-
cialmente el de las quejas y sugerencias formuladas por los ciudadanos, en el ámbito de las
Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado.
6.º Promover actuaciones que favorezcan la integridad profesional y deontológica de los miem-
bros de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado.
7.º Dirigir la Oficina Nacional de Garantías de los Derechos Humanos (ONGADH), como órgano
encargado de velar por el cumplimiento por las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado de
las normas nacionales e internacionales contra la tortura y otros tratos o penas crueles, inhu-
manos o degradantes, en garantía del respeto a los derechos fundamentales de las personas.

J) Centro de Inteligencia contra el Terrorismo y el Crimen Organizado (CITCO)

Dependiendo del titular de la Secretaría de Estado, y con nivel orgánico de subdirección general en-
contramos el CITCO.

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Funciones
En relación con las competencias, el art. 2.3 RD 207/2024 señala que al CITCO le corresponde:
· La recepción, integración y análisis de la información estratégica disponible en la lucha contra
todo tipo de delincuencia organizada o grave, terrorismo y radicalismo violento.
· El diseño de estrategias específicas contra estas amenazas y su financiación.
· En su caso, el establecimiento de criterios de actuación y coordinación operativa de los órganos
u organismos actuantes en los supuestos de concurrencia en las investigaciones o actuaciones
relacionadas con los precursores de drogas y explosivos, y en particular sobre las siguientes
funciones:
1.º Recibir, integrar y analizar informaciones y análisis operativos que sean relevantes o
necesarios para elaborar la correspondiente inteligencia criminal estratégica y de pros-
pectiva, tanto en su proyección nacional como internacional, integrando y canalizando,
de manera coordinada, a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y, en su caso, a
otros organismos que se determine, toda la información operativa que reciba o capte.
En este sentido, se constituye en punto nacional de contacto para el intercambio de
inteligencia e información estratégica con los organismos supranacionales que se deter-
minen en la lucha contra el terrorismo y los extremismos violentos. De esta forma, se
constituye en punto nacional de contacto para el intercambio de inteligencia e infor-
mación estratégica con los organismos supranacionales que se determinen en la lucha
contra el terrorismo y los extremismos violentos.
2.º Dictar, determinar y establecer, en los supuestos de intervención conjunta o concurrente,
los criterios de coordinación y de actuación de las unidades operativas de las Fuerzas y
Cuerpos de Seguridad del Estado, y la de estas con otros órganos u organismos intervi-
nientes, en función de sus competencias propias o de apoyo a la intervención.
3.º Elaborar informes anuales, así como una evaluación periódica de la amenaza.
4.º Elaborar, en coordinación con la Dirección General de Coordinación y Estudios, las
informaciones estadísticas no clasificadas relacionadas con estas materias, en espe-
cial la estadística oficial sobre drogas, crimen organizado, trata y explotación de seres
humanos.
5.º Proponer, en el ámbito de sus competencias, las estrategias nacionales y actualizarlas
de forma permanente, coordinando y verificando su desarrollo y ejecución.

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6.º Establecer, en el ámbito de sus competencias, las relaciones correspondientes con otros
centros o unidades similares de:
□ la Unión Europea,
□ sus Estados miembros o
□ terceros países.
7.º Establecer los criterios de coordinación y de actuación de las unidades operativas de
las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad competentes, de acuerdo con las funciones de la
Secretaría de Estado relacionadas con los precursores de drogas y los precursores de
explosivos.
8.º Planificar y ejecutar la destrucción de los alijos de drogas tóxicas, estupefacientes y sus-
tancias psicotrópicas incursos en las actuaciones que la Policía Nacional y la Guardia
Civil realizan contra el tráfico de drogas, se encuentren custodiados en sus propias
dependencias o en otras afectas a otros departamentos ministeriales, sin perjuicio de las
competencias correspondientes a dichos departamentos.
· Asimismo, desarrollará las funciones encomendadas al Subregistro Principal OTAN-UE para los
órganos centrales del Ministerio del Interior y las de punto focal de la Relatoría Nacional contra
la Trata de Seres Humanos para su apoyo y asistencia técnica.

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Estructura
A su vez, del CITCO dependen:
· La Unidad Nacional de Retirada de Contenidos Ilícitos en Internet (UNECI).
· La Oficina Nacional de Información sobre Pasajeros (ONIP). Actúa como Unidad de Información
sobre Pasajeros (PIU) nacional prevista en la normativa europea.
· La Unidad de Policía Judicial para delitos de terrorismo (TEPOL).

K) Gerencia de Infraestructuras y Equipamiento de la seguridad del Estado

Por último, nos encontramos con la Gerencia de infraestructuras y equipamiento de la seguridad del
Estado, organismo autónomo que, de conformidad con su Estatuto, aprobado por el RD 904/2021, de
19 de octubre se encuentra adscrito a la Secretaría de Estado de Seguridad, art. 2.6 RD 207/2024.

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III. LA SECRETARÍA GENERAL DE INSTITUCIONES PENITENCIARIAS

Tal y como ya hemos visto, en la actualidad, la Secretaría General de Instituciones Penitenciarias es

uno de los órganos que conforman el Ministerio del Interior (art. 1.5 RD 207/2024).
A continuación, analizamos sus competencias y los distintos órganos que la componen.

1. COMPETENCIAS
De acuerdo con el art. 7 RD 207/2024, a la Secretaría General de Instituciones Penitenciarias le corres-
ponde ejercer, respecto de los órganos dependientes de ella, las atribuciones previstas en el art. 64
Ley 40/2015 (competencias de los Secretarios Generales) y, en particular, las relativas al impulso,
dirección, gestión y supervisión de las Instituciones Penitenciarias, a fin de que las penas y medidas
penales alcancen los fines previstos constitucionalmente.
Específicamente, le corresponde ejercer las siguientes funciones:
a) La dirección superior del ejercicio de las competencias asignadas a la Dirección General de
Ejecución Penal y Reinserción Social en materia de:
- gestión regimental y tratamental de los centros penitenciarios,
- medio abierto,
- medidas alternativas y
- sanidad penitenciaria.
b) La función de seguimiento, análisis e inspección sobre los servicios, organismos y centros de
la Administración Penitenciaria, especialmente en lo que se refiere al personal, procedimien-
tos, instalaciones y dotaciones.
Así como la resolución de las informaciones reservadas y la tramitación de los expedientes dis-
ciplinarios incoados a los funcionarios y personal laboral destinados en todas sus unidades.
c) La coordinación en asuntos de su competencia con:
- los órganos periféricos estatales,
- las comunidades autónomas y
- organismos e instituciones que puedan coadyuvar al mejor cumplimiento de los objetivos

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y fines de la Administración Penitenciaria.
d) Dirigir la ordenación de los recursos humanos y la administración y gestión del personal que
preste servicios en centros y unidades dependientes de la Secretaría General.
e) La dirección de la gestión económica y financiera de la Secretaría General, así como las pro-
puestas de revisión del Plan de Infraestructuras Penitenciarias y las relaciones con la Sociedad
de Infraestructuras y Equipamientos Penitenciarios y de la Seguridad del Estado, SME, SA.
f) La planificación y ordenación normativa de las Instituciones Penitenciarias.
g) Promover el cumplimiento de los principios y valores institucionales y de la ética profesional
del personal de la Institución Penitenciaria o que preste sus servicios en ella.
Impulsar las políticas de igualdad y de prevención del acoso sexual o por razón de sexo.
Ejercer las políticas derivadas de la normativa en materia de protección de datos, así como
la dirección de las relaciones internacionales de la Secretaría General, con respecto al acoso
laboral.
h) Cualesquiera otras competencias que le atribuya la legislación vigente.

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2. ÓRGANOS

Conforman la Secretaría General de Instituciones Penitenciarias los siguientes órganos:

· La Dirección General de Ejecución Penal y Reinserción Social. A su vez, integrada por
los siguientes órganos directivos con nivel orgánico de subdirección general:
- Subdirección General de Medio Abierto y de Penas y Medidas Alternativas.
- Subdirección General de Sanidad Penitenciaria.
· 4 órganos directivos con nivel orgánico de subdirección general (art. 7.2 RD
207/2024):
- Subdirección General de Relaciones Institucionales y Coordinación Territorial.
- Subdirección General de Recursos Humanos.
- Subdirección General de Planificación y Gestión Económica.
- Subdirección General de Análisis e Inspección.
· La Entidad de Derecho Público de Trabajo Penitenciario y Formación para el Empleo.

A. Dirección General de Ejecución Penal y Reinserción Social

Bajo la dirección y dependencia jerárquica del titular de la Secretaría General de Instituciones Peniten-
ciarias se encuentra la Dirección General de Ejecución Penal y Reinserción Social (art. 8 RD 207/2024).

Funciones
A la Dirección General de Ejecución Penal y Reinserción Social le corresponden las siguientes
funciones:
a) La dirección de las instituciones penitenciarias en lo relativo a la ejecución penal y reinserción
social, así como las medidas de seguridad privativas de libertad y de la medida de seguridad
de libertad vigilada de cumplimiento posterior a una pena privativa de libertad.

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b) La dirección de la política penitenciaria vinculada a la ejecución de las penas y medidas pri-
vativas de libertad en sus diferentes modalidades, en relación con el régimen penitenciario de
los centros, así como con la observación, clasificación, destino y tratamiento de los internos.
La determinación de las políticas de formación, educación, culturales, deportivas dirigidas a
la población reclusa.
c) Garantizar la seguridad de los centros penitenciarios y la consecución de un clima de respeto
y convivencia en los centros.
d) La determinación de las actuaciones encaminadas al desarrollo de la acción social a internos
y liberados condicionales, así como a la ejecución de las penas y medidas alternativas que
sean de la competencia de la Administración Penitenciaria.
e) La dirección de las actividades tendentes al mantenimiento y mejora de la higiene y la salud
en el medio penitenciario.
f) La dirección de las actuaciones en la prestación de los servicios en materia de ejecución penal
y en materia de seguridad entre los órganos centrales y periféricos del Departamento, sin per-
juicio de las competencias de otras unidades de la Secretaría General.
g) El diseño, impulso y coordinación de los programas de intervención dirigidos a las personas
privadas de libertad.
h) Aquellas otras tareas que en el ámbito de sus competencias le sean encomendadas por la per-
sona titular de la Secretaría General de Instituciones Penitenciarias.

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Estructura
La Dirección General de Ejecución Penal y Reinserción Social está integrada por los siguientes órganos
directivos con nivel orgánico de subdirección general:
· Subdirección General de Medio Abierto y de Penas y Medidas Alternativas. A esta le corresponde:
a) La gestión, coordinación y seguimiento de la pena de trabajo en beneficio de la comu-
nidad, de la suspensión de la ejecución de penas privativas de libertad y de la libertad
condicional, la libertad vigilada de cumplimiento posterior a una pena privativa de liber-
tad, así como la acción social penitenciaria.
b) El seguimiento y supervisión de los internos cuando pasen a cumplir condena bajo el
régimen abierto, la coordinación de los Centros de Inserción social y Secciones Abiertas,
Unidades Dependientes y medidas de control telemático. Igualmente será competente
en el diseño, implantación, seguimiento y evaluación de los programas de intervención y
tratamiento destinados a los internos en régimen abierto.
· Subdirección General de Sanidad Penitenciaria. A esta le corresponde, en especial:
a) La gestión, coordinación y seguimiento de las actividades de mantenimiento y mejora de
la higiene y salud en el medio penitenciario.
b) El establecimiento de sistemas de información sanitaria y de vigilancia epidemiológica
de las enfermedades prevalentes en el medio penitenciario.
c) La prevención y tratamiento de las drogodependencias en el ámbito penitenciario, en
coordinación en el ámbito de intervención tratamental con las unidades de tratamiento
y gestión dependientes de la Dirección General.
d) Las competencias respecto a la elaboración y ejecución de programas específicos desti-
nados a la rehabilitación y reinserción de este tipo de internos en coordinación con las
unidades de tratamiento y gestión dependientes de la Dirección General.

B. Subdirección General de Relaciones Institucionales y Coordinación Territorial

A esta Subdirección General le corresponde el desarrollo de las siguientes funciones (art.7.3 RD
207/2024):

a) La coordinación territorial con los distintos servicios periféricos y la promoción de proyectos

de colaboración institucional que permitan mejorar el cumplimiento de los fines de la institu-

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ción penitenciaria.
b) La coordinación y seguimiento de fórmulas de colaboración y cooperación institucional con
organizaciones, entidades, instituciones y otros departamentos en materias de ejecución de
penas de competencia de la Secretaría General.
c) Las relaciones institucionales y la coordinación con los órganos periféricos de la Adminis-
tración General del Estado, las comunidades autónomas, las provincias y los demás entes
territoriales.
d) La coordinación de las relaciones, comunicaciones e informes con el Defensor del Pueblo, las
Cortes Generales y en materia de transparencia, así como la emisión de informes sobre ante-
proyectos y proyectos normativos.
e) La coordinación de la actividad estadística de la Secretaría General, así como la organización y
dirección de la biblioteca y el archivo histórico de la Secretaría General.
f) Las labores de apoyo y asistencia a la persona titular de la Secretaría General, así como cuan-
tas otras tareas y cometidos complementarios que le sean encomendadas por esta.

C. Subdirección General de Recursos Humanos

A esta Subdirección General le corresponde el desarrollo de las siguientes funciones (art. 7.4 RD
207/2024):

a) La ordenación de los recursos humanos y la administración y gestión del personal que preste
servicio en los centros y servicios dependientes de la Secretaría General.
b) La elaboración de previsiones de necesidades de personal y gasto para atenderlas, la ela-
boración y propuesta de modificación de las relaciones de puestos de trabajo, así como la
realización de las actuaciones administrativas necesarias para posibilitar la selección del per-

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sonal y la provisión de puestos de trabajo; Labor que llevará a cabo de modo coordinado con
la Entidad de Derecho Público Trabajo Penitenciario y Formación para el Empleo en el ámbito
de su competencia.
c) La formación y perfeccionamiento del personal perteneciente a los Cuerpos Penitenciarios
adscritos a la Secretaría General.

D. Subdirección General de Planificación y Gestión Económica

A esta Subdirección General le corresponde el desarrollo de las funciones previstas en el art. 7.5 RD
207/2024:

a) La ejecución del presupuesto de gastos y la preparación y tramitación de los expedientes de

contratación que sean de la competencia de la Secretaría General.
b) La administración y gestión patrimonial de los inmuebles y equipamientos adscritos a la
Secretaría General, así como de todos los medios materiales asignados a ésta.
c) La evaluación de las necesidades de actuación en materia de mantenimiento y mejora de las
infraestructuras y de los equipamientos, y la ejecución y el seguimiento de los programas y
proyectos que correspondan.
d) El apoyo técnico para la ejecución o puesta en funcionamiento de las actuaciones compren-
didas en el Plan de Infraestructuras Penitenciarias, y la realización de todos los informes y
controles técnicos precisos para el mantenimiento adecuado de las instalaciones penitencia-
rias.
e) La elaboración y aplicación de los planes informáticos, en colaboración con las distintas
unidades; el diseño, programación, implantación y mantenimiento de las aplicaciones infor-
máticas y de las infraestructuras de información y comunicaciones, así como la asistencia
técnica a los usuarios de los recursos informáticos y ofimáticos de la Secretaria General.
f) El desarrollo, implantación y mantenimiento de los recursos, aplicativos y soportes informáti-
cos necesarios para las personas privadas de libertad, así como la asistencia necesaria en esta
materia, en coordinación con la Dirección General de Ejecución Penal y Reinserción Social.
g) La implantación y seguimiento de los proyectos de innovación tecnológica. Labor que se coor-
dinará con la realizada por la entidad de derecho público Trabajo Penitenciario y Formación
para el Empleo en el ámbito de su competencia.

E. Subdirección General de Análisis e Inspección

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A esta Subdirección General le corresponde el desarrollo de las siguientes funciones (art. 7.6 RD
207/2024):

a) El seguimiento y evaluación de los resultados de las actividades penitenciarias que conlleva la

ejecución penal.
b) La función inspectora sobre los servicios, organismos y centros de la Administración Peni-
tenciaria, especialmente en lo que se refiere al personal, procedimientos, instalaciones y
dotaciones.
c) La tramitación de las informaciones reservadas y de los expedientes disciplinarios incoados a
los funcionarios y personal laboral destinados en todas sus Unidades.
d) La tramitación de los expedientes de responsabilidad patrimonial que afecten a la Adminis-
tración Penitenciaria.
e) La atención y resolución de las quejas y reclamaciones de los internos relativos al funciona-
miento y actuación de los servicios penitenciarios.

F. Entidad de Derecho Público de Trabajo Penitenciario y Formación para el Empleo

Por último, también se encuentra adscrita a la Secretaría General de Instituciones Penitenciarias la en-
tidad de derecho público de Trabajo Penitenciario y Formación para el Empleo, cuya presidencia co-
rresponde al Titular de la Secretaría General de II.PP (art. 7.7 RD 207/2024).

Del estudio de la organización y competencias que corresponden a esta entidad nos ocuparemos más
adelante.

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IV. LA SUBSECRETARÍA DEL INTERIOR

Como hemos visto, la Subsecretaría de Interior es uno de los órganos que conforman el Ministerio del
Interior. A continuación, analizamos sus competencias y los distintos órganos que la componen.

1. COMPETENCIAS
Según señala el art. 9 RD 207/2024, corresponde a la Subsecretaría del Interior, bajo la superior auto-
ridad del titular del Ministerio:
· La representación ordinaria del Departamento y la dirección de sus servicios comunes.
· El ejercicio de las atribuciones a que se refiere el art. 63 Ley 40/2015 (competencias de los
subsecretarios).
· Y la dirección, impulso y supervisión de los órganos directamente dependientes de ella.
En particular, y sin perjuicio de las competencias de la Secretaría de Estado y de la Secretaría General
de Instituciones Penitenciarias, corresponde a la Subsecretaría, art. 9.2 RD 207/2024:
a) La gestión y desarrollo de la política normativa del Departamento.
Así como la supervisión de la fundamentación técnico-jurídica de todos los asuntos del
Ministerio y sus organismos dependientes que se sometan a la consideración de la Comisión
General de Secretarios de Estado y Subsecretarios y del Consejo de Ministros.
b) La coordinación de las relaciones de los diferentes órganos directivos del Departamento con
las Administraciones autonómicas, bajo la superior dirección de la persona titular del Ministerio.
c) La gestión de las competencias del Ministerio relativas a:
- los procesos electorales y consultas directas al electorado,
- el registro de los partidos políticos,
- la gestión de las subvenciones y a la financiación de los partidos políticos.
d) El registro de las asociaciones de ámbito estatal.
Así como la declaración de utilidad pública de aquellas que promuevan el interés general.
e) La gestión de los asuntos que se deriven de las relaciones con las Delegaciones y Subdele-
gaciones del Gobierno en las materias no atribuidas específicamente a otros órganos del

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Departamento.
f) La coordinación e impulso de la política de tráfico y seguridad vial, y el ejercicio de las compe-
tencias del Ministerio sobre el organismo autónomo Jefatura Central de Tráfico.
g) La gestión de las competencias del Ministerio en relación con la protección civil y las emergen-
cias.
h) El ejercicio de las competencias que tiene atribuidas el Ministerio en materia de atención y
apoyo a las víctimas del terrorismo.
i) La coordinación, dirección y planificación de la política de personal y la retributiva del perso-
nal del Departamento.
j) La gestión de las competencias del Ministerio relacionadas con la protección internacional, la
apatridia y la protección temporal.
Además, y en medida en que no estén atribuidas expresamente a otros órganos superiores o directivos
del Departamento, corresponden a la Subsecretaría las siguientes funciones relativas a las distintas
áreas de servicios comunes, art. 9.3 RD 207/2024:
a) Proponer las medidas de organización del Ministerio; el estudio de la estructura organizativa
del Departamento, y la dirección y realización de los proyectos de organización de ámbito
ministerial.
b) El informe y tramitación de los anteproyectos de ley y proyectos de disposiciones generales
en las materias propias del Departamento.
También su elaboración, cuando se le encomiende expresamente.

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c) La tramitación y formulación de propuestas de resolución y, cuando proceda, la resolución de

los recursos administrativos, la tramitación y formulación de propuestas de resolución de los
procedimientos de revisión de oficio y de responsabilidad patrimonial de la Administración,
así como las relaciones con los órganos jurisdiccionales.
d) La elaboración del programa editorial del Departamento, y la edición y distribución de las
publicaciones.
La organización y dirección de las bibliotecas y centros de documentación.
La dirección y coordinación del Sistema de Archivos del Ministerio del Interior.
e) La formulación, seguimiento, evaluación y revisión de los programas de gasto en los que se
concreten los planes de actuación y proyectos de los servicios y organismos del Departa-
mento.
f) El cumplimiento y desarrollo de las instrucciones que se dicten para la elaboración del
presupuesto, así como la elaboración y la tramitación ante el Ministerio de Hacienda del
anteproyecto de presupuesto del Departamento, y la coordinación en la elaboración de los
presupuestos de sus organismos y su consolidación con el del Ministerio.
g) El informe y tramitación de las propuestas de modificaciones presupuestarias de los servicios
y organismos del Departamento, y de los expedientes de autorización para adquirir compro-
misos de gasto de carácter plurianual, así como el informe de los proyectos de disposiciones y
de resoluciones con repercusión sobre el gasto público.
h) La jefatura superior del personal del Departamento, la dirección de los recursos humanos y la
resolución de cuantos asuntos se refieran a ésta.
i) La inspección de los servicios del Ministerio y la tramitación de los expedientes sobre autori-
zaciones o reconocimiento de compatibilidad y el seguimiento de los planes.
Así como las actuaciones para la mejora de la eficacia y calidad de los servicios y para la racio-
nalización y simplificación de los procedimientos y métodos de trabajo.
j) La planificación, elaboración, supervisión y dirección de los proyectos de ejecución de obras.
k) La gestión económica y financiera del Departamento.
l) La dirección, impulso y coordinación de los servicios comunes del Departamento, la gestión
del régimen interior, incluidas las oficinas de asistencia en materia de registros, de actos
públicos, seguridad y otros servicios generales.
m) La gestión patrimonial, que incluye el mantenimiento, permanentemente actualizado, del

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inventario de los inmuebles afectos al Ministerio.
n) La información y atención al ciudadano, así como las funciones que la Ley 19/2013, de 9
de diciembre, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno, y sus
disposiciones de desarrollo atribuyen a las unidades de información en el ámbito del Departa-
mento.
ñ) El impulso de los planes estratégicos y operativos de sistemas de información y telecomunica-
ciones, de las políticas de calidad y de gestión de datos, así como de la transformación digital
e innovación en el Departamento y en sus diferentes organismos vinculados o dependientes.
o) El desarrollo e implantación de los sistemas de información y telecomunicaciones, garan-
tizando su interoperabilidad, seguridad y calidad, así como la provisión y gestión del
equipamiento y los recursos informáticos necesarios.
p) La gestión y administración de las redes de comunicación de voz y datos y la gestión y mante-
nimiento del dominio de Internet e Intranet y del portal de web del Ministerio, en coordinación
con los gestores de contenidos de los demás órganos directivos y organismos del Departa-
mento.
q) Las relaciones con la Comisión de Estrategia TIC, así como con otros órganos de las Admi-
nistración Públicas competentes en la materia, y la presidencia de la Comisión Ministerial de
Administración Digital*.
*La Comisión Ministerial de la Administración Digital del Ministerio del Interior es el órgano colegiado
responsable del impulso y de la coordinación interna del Departamento y sus organismos públicos en
materia de administración digital, actuando asimismo como órgano de enlace con la Secretaría General
de Administración Digital y con otros órganos o comisiones especializadas en la materia (art. 1.1 Orden
INT/372/2018, de 28 de marzo, por la que se crea y se regula el funcionamiento de la Comisión Ministerial
de Administración Digital del Ministerio del Interior).

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A esta Comisión le corresponde, entre otras funciones, elaborar y seguir la evolución del Plan de acción para
la transformación digital del Ministerio del Interior (art. 4.2.b. Orden INT/372/2018).

r) La coordinación y la supervisión de la política de protección de datos en cumplimiento de la

normativa aplicable en esta materia en el ámbito de las competencias del Departamento.
s) El impulso de las actividades vinculadas con las evaluaciones de las políticas públicas y de la
gestión de los proyectos incluidos en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia
en el ámbito del Ministerio y sus organismos públicos vinculados o dependientes.

2. ÓRGANOS

A. Gabinete Técnico
Según el art. 9.6 RD 207/2024, con dependencia directa del titular de la Subsecretaría, y con nivel or-

La Subsecretaría de Interior se compone de los siguientes órganos:

· Un Gabinete Técnico, con nivel orgánico de subdirección general.
· 5 Órganos directivos:
- La Secretaría General Técnica.
- La Dirección General de Política Interior.
- La Dirección General de Tráfico.
- La Dirección General de Protección Civil y Emergencias.
- La Dirección General de Apoyo a Víctimas del Terrorismo.
- La Dirección General de Protección Internacional
· Órganos con nivel orgánico de subdirección general (art. 9.7 RD 207/2024):
- La Oficina Presupuestaria, a la que le corresponde la elaboración de los docu-
mentos y el desarrollo de la actividad administrativa necesaria para el ejercicio
de las funciones previstas en los párrafos e), f) y g) del apartado 3 del art. 9 RD
207/2024, y, en particular, las que se recogen en el Real Decreto 2855/1979,
de 21 de diciembre, por el que se crean las Oficinas Presupuestarias.

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· Otros 2 órganos con nivel orgánico de subdirección general que, conforme al art. 8.8
RD 207/2024, están adscritos a la Subsecretaría, con las funciones que les atribu-
yen las disposiciones vigentes, sin perjuicio de su dependencia de los Ministerios la
Presidencia, Justicia y Relaciones con las Cortes, y de Hacienda, respectivamente:
- La Abogacía del Estado.
- La Intervención Delegada de la Intervención General de la Administración del
Estado.

gánico de subdirección general, existe un Gabinete Técnico, con las siguientes competencias:

· Funciones de apoyo y asistencia directa, para facilitar el despacho y la coordinación de los órga-
nos y unidades dependientes de aquella.
· Elaborar los estudios e informes necesarios.
· Realizar cuantas otras misiones le encomiende la persona titular de la Subsecretaría.

B. Secretaría General Técnica

Conforme al art. 10.1 RD 207/2024, a la Secretaría General Técnica le corresponde el ejercicio de las
funciones a que se refiere el art. 65 Ley 40/2015 (competencias de los secretarios generales técnicos),
así como las atribuidas por el art. 26 de la Ley 50/1997, de 27 de noviembre, del Gobierno (relativo al
procedimiento de elaboración de normas con rango de Ley y reglamentos) y demás normas aplicables.

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Conforme al art 10.3 RD 207/2024, está integrada por los siguientes órganos con nivel orgánico de
subdirección general:
· La Vicesecretaría General Técnica.
· La Subdirección General de Recursos.
· La Subdirección General de Asociaciones, Archivos y Documentación.

C. Dirección General de Política Interior

Conforme indica el art. 11 RD 207/2024, a la Dirección General de Política Interior le corresponde el
ejercicio de las competencias que tiene atribuidas el Ministerio sobre los procesos electorales y consul-
tas populares y el régimen jurídico de los partidos políticos, así como el ejercicio de las funciones enco-
mendadas a la Subsecretaría en materia de recursos humanos, gestión económica y patrimonial, oficialía
y servicios generales, transformación digital, innovación y calidad e inspección de los servicios.
En particular, corresponden a esta Dirección General las funciones previstas en el art. 11.2 RD
207/2024:

a) La gestión de las competencias del Ministerio respecto a los procesos electorales y a las
consultas directas al electorado, y el mantenimiento de las relaciones necesarias con la Admi-
nistración Electoral, en particular, con la Junta Electoral Central.
b) La coordinación de la gestión y desarrollo de los procesos electorales, así como de las funcio-
nes que corresponden a las Unidades dependientes de otros ministerios con competencias en
materia electoral y la coordinación con las Delegaciones y Subdelegaciones del Gobierno en
este ámbito.
c) La dirección y coordinación de los desarrollos informáticos y de comunicaciones para la ges-
tión de los procesos electorales.
d) La planificación, dirección y coordinación de las actuaciones en materia de ciberseguridad en
el ámbito electoral y de la Red de coordinación para la Seguridad en procesos electorales.
La participación en órganos, grupos de trabajo o reuniones cuya finalidad sea garantizar la
seguridad y la lucha contra la desinformación en los procesos electorales.
e) La información relativa a los procesos electorales, excepto los datos relativos al censo electo-
ral, así como la custodia y difusión pública de los resultados electorales provisionales.
f) La participación en las reuniones de los organismos nacionales, internacionales o supranacio-

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nales con competencias en materia electoral.
g) La gestión de las relaciones con los órganos competentes de las Comunidades Autónomas y
ciudades con Estatuto de Autonomía en materia electoral.
h) El registro y la aplicación del régimen jurídico de los partidos políticos.
i) La gestión de las subvenciones estatales anuales y de las subvenciones por gastos electorales
de las formaciones políticas en los términos establecidos en la legislación vigente.
j) La gestión de los recursos humanos del Departamento.
La elaboración anual de la oferta de empleo.
La tramitación de los procesos de selección y provisión de puestos de trabajo, y la planifica-
ción, elaboración y administración de las plantillas y relaciones de puestos de trabajo y de sus
modificaciones.
k) La organización y desarrollo de la formación, programación y gestión de la acción social.
La participación en la negociación colectiva y las relaciones laborales.
l) La planificación de la política retributiva, así como el control y evaluación del gasto de perso-
nal del Departamento.
m) La supervisión de los proyectos de obras en los supuestos a que se refiere el art. 235 de la Ley
9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público.
n) La gestión financiera de ingresos y gastos de tesorería de los créditos presupuestarios del
Departamento.
La habilitación de personal de los servicios centrales, excepto lo que corresponde a los
ámbitos de la Policía Nacional, de la Guardia Civil y de la Secretaría General de Instituciones

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Penitenciarias; la adquisición y reposición de los recursos materiales precisos para el funcio-

namiento de los servicios.
La coordinación de las distintas cajas pagadoras del Departamento y la canalización de sus
relaciones con la Secretaría General del Tesoro y Financiación Internacional, la Intervención
General de la Administración del Estado y el Tribunal de Cuentas, a través de la unidad central
de pagos.
ñ) La gestión patrimonial, que incluye las actuaciones relativas a las obras de construcción
y reforma de edificios, las relaciones con la Dirección General del Patrimonio del Estado, el
inventario de bienes inmuebles y la instrucción y tramitación de los expedientes de contrata-
ción de alquileres de inmuebles, sin perjuicio de la perfección de los contratos por el órgano
competente para celebrarlos, y la programación, gestión y control de inversiones.
o) El régimen interior, el registro general del Departamento y la coordinación de las oficinas
de asistencia en materia de registro, la gestión de los servicios de seguridad, la vigilancia y
conservación de los edificios, el inventario de bienes muebles y la prevención de riesgos labo-
rales.
p) La inspección de los servicios, del personal, y la evaluación de su calidad y rendimiento, la
instrucción y propuesta de resolución de los expedientes disciplinarios y, en general, las pre-
vistas en el Real Decreto 799/2005, de 1 de julio, por el que se regulan las inspecciones
generales de servicios de los departamentos ministeriales, sin perjuicio de las funciones
atribuidas a otros órganos del Departamento, así como la tramitación de los expedientes
sobre autorizaciones o reconocimiento de compatibilidad.
q) La coordinación y la supervisión de la política de protección de datos en cumplimiento de la
normativa aplicable en esta materia en el ámbito de las competencias del Departamento.
r) La coordinación y seguimiento global de los programas de calidad del Departamento y de
la actividad en materia de evaluación de políticas públicas en el ámbito del Ministerio y sus
organismos públicos vinculados o dependientes, actuando como Unidad de coordinación de
Evaluación de Políticas Públicas, que asumirá la interlocución con la Agencia Estatal de Eva-
luación de Políticas Públicas, en relación con las citadas funciones.
s) La elaboración, desarrollo y ejecución de:
- los planes estratégicos y operativos en materia de sistemas de información y
telecomunicaciones;
- políticas de calidad y gestión de datos del departamento y sus organismos vinculados o

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dependientes.
El impulso de la transformación digital y la innovación en el departamento y en sus diferentes
organismos vinculados o dependientes, de forma coordinada con otros Centros directivos
que ejerzan funciones análogas en sus respectivos ámbitos de competencia.
El asesoramiento y asistencia en materia de tecnologías de lIa información, así como las
funciones atribuidas a la Unidad Responsable de Accesibilidad y de Información y en la
normativa de desarrollo de accesibilidad web y aplicaciones para dispositivos móviles y de
reutilización de la información en el sector público respectivamente.
t) El impulso, coordinación y seguimiento de la gestión de los proyectos incluidos en el Plan de
Recuperación Transformación y Resiliencia del Departamento y sus organismos dependientes.

Está integrada por las siguientes Subdirecciones Generales:

· La Subdirección General Política Interior y Procesos Electorales. A esta Subdirección le corres-
ponde el ejercicio de las funciones previstas en los párrafos a), b), c), d), e) f), g), h) e i) arriba
indicados.
· La Subdirección General de Recursos Humanos. A la que corresponde la realización de las actua-
ciones y gestiones necesarias para el ejercicio de las funciones previstas en los párrafos j), k) y l)
arriba indicados.
· La Subdirección General de Gestión Económica y Patrimonial. Le corresponde la realización de
las actuaciones necesarias para el ejercicio de las funciones previstas en los párrafos m), n) y ñ)
arriba indicados.

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· La Oficialía Mayor. A la que corresponde el ejercicio de las funciones previstas en el párrafo o)

arriba indicados.
· La Subdirección General de Innovación, Calidad e Inspección de los Servicios. A esta
Subdirección le corresponde el ejercicio de las funciones previstas en los párrafos p), q), r) s) y t)
arriba indicados.

D. Dirección General de Tráfico

A través de la Dirección General de Tráfico, el Ministerio del Interior ejerce sus competencias sobre el
organismo autónomo Jefatura Central de Tráfico (art. 12.1 RD 207/2024):

Por su parte, el art. 12.2 RD 207/2024 señala que se encuentra integrada por los siguientes órganos,
todos ellos con nivel orgánico de subdirección general:
· La Secretaría General.
· La Subdirección General de Gestión de la Movilidad y Tecnología.
· El Observatorio Nacional de Seguridad Vial.
· La Subdirección General de Formación y Educación Vial.

En este punto, debemos hacer mención al Consejo Superior de Tráfico, Seguridad Vial y Movilidad
Sostenible, que es el órgano de consulta y participación para el impulso y mejora del tráfico, la segu-
ridad vial y la movilidad sostenible y para promover la concertación de las distintas Administraciones
Públicas y entidades que desarrollan actividades en esos ámbitos, sin perjuicio de las competencias
de las comunidades autónomas que hayan recibido el traspaso de funciones y servicios en materia de
tráfico y circulación de vehículos a motor.
La presidencia de este órgano corresponde al Ministerio del Interior (art. 8.1 Real Decreto Legislativo
6/2015, de 30 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley sobre Tráfico,
Circulación de Vehículos a Motor y Seguridad Vial).

E. Dirección General de Protección Civil y Emergencias

A la Dirección General de Protección Civil y Emergencias le corresponde el ejercicio de las compe-

tencias que le atribuye la Ley 17/2015, de 9 de julio, del Sistema Nacional de Protección Civil y su
normativa de desarrollo (art. 13 RD 207/2024).

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Para el desarrollo de sus funciones, la Dirección General de Protección Civil y Emergencias se estruc-
tura en los siguientes órganos, con nivel orgánico de subdirección general:
· La Subdirección General de Prevención, Planificación y Emergencias. En esta subdirección se
integra el Centro Europeo de Investigación Social de Situaciones de Emergencias (CEISE).
· La Subdirección General de Gestión de Recursos y Subvenciones.
· La Subdirección General de Formación y Relaciones Institucionales, en la que se integra la
Escuela Nacional de Protección Civil.

F. Dirección General de Apoyo a Víctimas del Terrorismo

A la Dirección General de Apoyo a Víctimas del Terrorismo le corresponde el ejercicio de las competen-
cias que tiene atribuidas el Ministerio en materia de atención y apoyo a las víctimas del terrorismo, las
relacionadas con su protección integral y la necesaria colaboración con las distintas Administraciones
Públicas (art. 14.1 RD 207/204).

Esta Dirección se estructura, conforme indica el art. 14.3 RD 207/2024, en los siguientes órganos, con
nivel orgánico de subdirección general:
· Subdirección General de Apoyo a Víctimas del Terrorismo.
· Subdirección General de Ayudas a Víctimas del Terrorismo.

G. Dirección General de Protección Internacional

La Dirección General de Protección Internacional ejerce las competencias del Ministerio sobre la ins-
trucción y tramitación de los procedimientos en materia de protección internacional, apatridia y
protección temporal (art. 15 RD 207/2024).

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Corresponden a este dirección, entre otras, las funciones que el ordenamiento jurídico atribuye a la
Oficina de Asilo y Refugio, y en particular las siguientes:
a) La representación institucional en las reuniones de los organismos nacionales, internaciona-
les o supranacionales con competencias en materia de protección internacional, apatridia y
protección temporal, así como la intervención en la aplicación de los acuerdos que se deriven
de aquellas y, en especial, de las que se desarrollen en el seno de la Unión Europea.
b) Las relaciones del Ministerio con otros departamentos ministeriales, así como con las Dele-
gaciones y Subdelegaciones del Gobierno en cuestiones relacionadas con protección
internacional, apatridia y protección temporal.
c) La coordinación de la preparación de propuestas normativas al Consejo de Ministros y a los
órganos superiores del Ministerio, así como a otros órganos directivos de los Ministerios con
competencias en materia de protección internacional, apatridia y protección temporal.
d) La relación con los órganos judiciales, así como la preparación de la información y la emisión
de informe sobre los recursos de reposición presentados contra resoluciones de protección
internacional, apatridia y protección temporal, sin perjuicio de las competencias asignadas a
la Secretaría General Técnica.
e) La puesta a disposición de la información relativa a la tramitación de expedientes de protec-
ción internacional, apatridia y protección temporal.
f) La valoración y resolución de las solicitudes que se planteen en aplicación del Reglamento
(UE) 604/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, por el que
se establecen los criterios y mecanismos de determinación del Estado miembro respon-
sable del examen de una solicitud de protección internacional presentada en uno de los
Estados miembros por un nacional de un tercer país o un apátrida.
g) La valoración y resolución de solicitudes de transferencia de la responsabilidad sobre los
refugiados, de conformidad con el Acuerdo europeo relativo a la transferencia de respon-
sabilidad respecto de los refugiados, hecho en Estrasburgo el 16 de octubre de 1980.
h) La tramitación de las solicitudes de protección internacional presentadas en los puestos fron-
terizos de conformidad con lo dispuesto en el art. 21 de la Ley 12/2009, de 30 de octubre,
reguladora del derecho de asilo y de la protección subsidiaria.
i) El ejercicio de la presidencia y de la secretaría de la Comisión Interministerial de Asilo y Refu-
gio (CIAR).
j) La instrucción y resolución de los expedientes administrativos sobre protección internacional

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que le sean atribuidos por la normativa vigente.
k) La instrucción y resolución de los expedientes administrativos de protección temporal en
casos de flujos masivos de personas desplazadas.
l) La instrucción y resolución de los expedientes administrativos sobre apatridia.

Esta Dirección está integrada por las siguientes Subdirecciones Generales:

· La Subdirección General de Relaciones Institucionales e Información de Protección
Internacional.
· La Subdirección General de Asuntos Generales y Jurídicos de Protección Internacional.
· La Subdirección General de Instrucción de Protección Internacional y Apatridia.

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