TALLER 1: RESUMENES CAPITULOS 1 Y 2 TEXTO FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA Y TEXTO: MODELO DE GESTIÓN
ADMINISTRATIVO PARA EQUIPOS DE FÚTBOL PROFESIONAL: CASO
TUNGURAHUA-ECUADOR
Yohan Sebastián Martínez Cristancho
Fundación universitaria juan de castellanos
Facultad de ciencias de la educación arte y humanidades
Especialización en entrenamiento en futbol
Modulo 6: Administración deportiva en el futbol
Tunja Boyacá
2023
RESUMEN INTRODUCCION, JUSTIFICACION Y CAPITULOS 1 Y 2 TEXTO
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA
INTRODUCCION
La reflexión y aplicación científica de la administración y la legislación deportiva cobra
importancia en la medida en que las nuevas dinámicas del deporte Colombiano se ven
enfrentadas a retos que exigen de sus gestores nuevos conceptos y prácticas en sus
ejecutorias.
Ha sido esta la dinámica que durante más de 50 años ha orientado el deporte en
Colombia, a la cual se sumó la presencia del Estado con la creación de Coldeportes
Nacional, mediante decreto 2743 de Noviembre 6 de 1968, cuyas funciones le permiten
regular, financiar y promover la Educación Física, el Deporte y la Recreación e igualmente
intervenir en la financiación de los deportistas colombianos en eventos internacionales.
JUSTIFICACION
Fruto del desarrollo de la Ley del Deporte , se hace necesario que cada Gerente de Ente
Deportivo Municipal, que cada dirigente de club o empresa deportiva, tenga una mirada
diferente de la organización, en consonancia con las demandas de la sociedad y la
disponibilidad de los recursos para que estas puedan ser atendidas.
EL DEPORTE GLOBALIZADO
La organización moderna es desestabilizadora, en cambio la sociedad, la comunidad y la
familia son instituciones de conservación» Drucker . Asistimos hoy, en los umbrales del
siglo XXI, a cambios estructurales manifestados en distintos
órdenes, sociales, políticos, económicos, éticos, los que a su vez influyen en nuevos
comportamientos individuales y colectivos. La Globalización no es un proceso nuevo, no es
un producto del siglo XX. «La globalización de manera formal se manifiesta desde 1800
hasta la Primera Guerra Mundial.
Los grandes esfuerzos de conquistas de mercados a través de acciones militares se
realizaron hasta que estalló la Primera Guerra Mundial, tienen en cierta medida similitudes
con lo que es el proceso actual de globalización, especialmente en términos económicos y
mercantiles. Una segunda etapa de esta era de la Globalización se da con la Caída del Muro
de Berlín, que pone fin a la denominada Guerra Fría. El proceso de Globalización hay qué
verlo como un cambio radical de paradigmas, del cual no está excepcionado el sector
deportivo, considerando que este es apenas un subsistema dentro del sistema
político, económico y social de cualquiera de nuestros países. ¿Cómo lograr un equilibrio
social en la marcha hacia la consecución de nuevas metas, brindando igualdad de
oportunidades en la accesibilidad y calidad de los servicios deportivos?.
Este nuevo enfoque integral al que se ven sometidas las organizaciones deportivas de hoy
debe tener en cuenta el efecto de este proceso sobre el hombre, sobre la sociedad, sobre la
región, sobre el país y desde luego sobre el mundo.
Estas son solo algunas de las muchas realidades que hoy vivimos y que, desde nuestros
discursos, en ocasiones, creemos tener los argumentos para mentirnos diciéndonos esto no
nos va a tocar, esto es para otros sectores, no para nuestra Cultura Deportiva. Confrontar
estas dos maneras de entender la cultura deportiva, que oponen a los científicos y
tecnólogos por un lado, con los humanistas y creadores por otro, se vuelve una tarea
distinta en un mundo globalizado y es justamente donde podemos encontrar la oportunidad
de enfrentar un sistema que nos propicie, particularmente como académicos, apropiarnos de
nuevas visiones para potenciarnos en el contexto de hoy.
Sin perder el sigilo con el fenómeno que hoy nos envuelve y seguir siendo garantes del
cumplimiento de la responsabilidad del estado para con sus ciudadanos de propiciar una
cultura deportiva como uno de los derechos fundamentales, debemos considerar de otro
lado que las organizaciones deportivas de hoy deberán prepararse para abandonar muchas
de las cosas que hoy están haciendo.
En este sentido, las organizaciones de hoy deben prepararse bajo una dinámica grupal para
enfrentar un futuro incierto, pero al mismo tiempo lleno de oportunidades.
EL ENTORNO COLOMBIANO
Se acepta el hecho de que en las economías más desarrolladas, el sector de la producción es
ampliamente superado en número de empleos generados por el sector de servicios. También
se piensa que el sector del deporte está inscrito en esta dinámica. En este sentido se podrá
presentar al deporte como una actividad de múltiples manifestaciones. Thomas, presenta un
esquema que, partiendo de la población y a través de un filtro de carácter
institucional, propone seis grandes grupos de distribución de la práctica deportiva.
• El deporte salvaje o actividad no relegada en el marco natural
• El deporte corporal (manifestación estética)
• El deporte de masas (federado / relación social)
• El deporte de ocio institucionalizado (ocio activo)
• El deporte educativo
• El deporte municipal: como servicio público.
Se plantea la necesidad de estrategias de intervención que permitan elegir entre un enfoque
político prominente o un compromiso social en el campo del deporte, particularmente en el
contexto colombiano. Se analiza la estructura del sistema deportivo, destacando los
diferentes tipos de entidades, sus objetivos, servicios prestados, forma jurídica, periodicidad
de actividad, mercado y naturaleza del servicio que ofrecen, desde entidades nacionales
hasta federaciones deportivas que promueven deportes específicos.
MODELO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVO PARA EQUIPOS DE FÚTBOL
PROFESIONAL: CASO TUNGURAHUA-ECUADOR
El fútbol es un deporte que engloba a toda una sociedad. proponer un modelo de gestión
administrativo para equipos de fútbol profesional en la provincia de Tungurahua-Ecuador.
varios métodos e instrumentos que sustentan el rigor de la propuesta, entre los que
destacan: análisis-síntesis, para demostrar la creación del modelo de gestión desde el punto
de vista contexto, primero por parte y luego integrarlo para poder diseñar un modelo acorde
a la técnico de los equipos de fútbol de la zona centro del país, sustentándose en un estudio
de Los resultados contribuyen al diseño del modelo de gestión administrativo, compuesto
por determinados elementos con diferentes enfoques administrativos, desde lo financiero
Palabras clave: modelo de gestión, fútbol, gerencia deportiva.
El interés que engloba el fútbol dentro del ámbito profesional y empresarial ha ido más allá
generó por más de medio siglo en los gerentes deportivos, instituciones Se considera que es
necesario mejorar su sistema de dirección a partir de un modelo de gestión que enrumbe el
carácter innovador en la toma de decisiones efectivas y proactivas con resultados loables
para la salud económica del fútbol, modelo de gestión para equipos de fútbol profesionales.
Para la autora López (2016), la gerencia deportiva es un tema de estudio que surge en 1960,
que el comportamiento organizacional con la finalidad de alcanzar las metas planteadas.
la aplicación de las ciencias administrativas, incorporando e integrando diversos sistemas
de información, marketing on line (mercadotecnia en línea), entre otros, que coadyuvan a
una importancia de la gerencia deportiva y los modelos de gestión, destacando en sus
artículos que, en el proceso de dirección, todas las actividades que agregan valor son
importantes, y aquellas que son consideradas como superfluas, deben ser reducidas o
eliminadas totalmente para que la toma de decisiones sea efectiva. autores mencionados
consideran que las actividades que realiza Lazzati (2016) menciona que la gerencia
conlleva al desarrollo de diversas etapas, por ejemplo: planear, presupuestar, organizar y
controlar cada una de las funciones que se ejecutan, para evitar futuros problemas en la
organización. afirman que los profesionales, administradores y especialistas del deporte
deben prepararse cada día para los nuevos desafíos en el ámbito deportivo, en este caso la
gerencia deportiva. Gay (2016) hace hincapié en que los modelos de gestión
administrativos toman auge entre la década de los ochenta y noventa dentro del área
deportiva, con el objetivo fundamental de mayor inversión e ingresos para las instituciones
deportivas.
Morales, Pérez, Morquecho y Hernández (2015), consideran que un modelo de gestión
tiene un conjunto de tareas sistemáticas para planificar, controlar, evaluar y mejorar los
servicios que ofrecen las empresas patrocinadoras eventos (Pérez y Martínez, 2013;
Rebollo, Sáenz y Díaz, 2016) que conlleven a resultados Un sistema de gestión es una guía
que permite identificar procesos e indicadores para Esta idea apoyada por Pedrosa (2016),
manifiesta que mediante los sistemas de gestión administrativos, las organizaciones pueden
alcanzar el éxito e innovar en Un modelo de gestión administrativo es el conjunto de
actividades enfocadas al alcance de administrativo, que consiste en: planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar (Chévez)
Según diversos autores, se deben considerar algunos aspectos desde el punto de vista de la
gestión, los cuales se mencionan a continuación: Administrativo. Criterio deportivo y
administrativo con la finalidad de obtener estrategias a corto y largo plazo, teniendo
presente lo planteado por la empresa deportiva Actividades que realizan las empresas, entre
ellas: transmisiones de fútbol, publicidad en los distintos medios de comunicación y el
merchandising (venta de camisetas, balones, banderas del equipo), que tiene un costo y
genera ganancias Es primordial que todos los elementos de un equipo de fútbol se
encuentren motivados, para que exista participación en las distintas actividades deportivas
(Pérez y Álvarez, 2015). Producción y Calidad. Mejora de la calidad del rendimiento
deportivo, mediante un proceso evaluativo (Millán, Santana y Escoriza, 2016). Marketing
Deportivo. Surge en los EEUU en 1978, convirtiéndose en un elemento clave para que las
organizaciones lleguen al cliente y cumplan metas (Madrid, Santana)
