UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE DERECHO Y CRIMINOLOGÍA

ALUMNA: ELISA RODRÍGUEZ ARELLANO

MATRÍCULA: 1960403
AULA: 117
GRUPO: 024

MATERIA: LIDERAZGO, EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN

DOCENTE: JUAN CARLOS TOLENTINO FLORES

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ENTORNO DEL EMPRENDIMIENTO
En esta Evidencia de Aprendizaje podremos tener conocimiento sobre el
emprendimiento. Aunque apenas vamos empezando con nuestras experiencias
laborales, es importante conocer sobre los emprendimientos, ya que es una fuente
de dinero extra que nos podría ayudar en nuestra vida económica y es una nueva
forma de aprender nuevos conceptos y vas desenvolviéndote en ese ámbito
conociendo de productos, marcas, proveedores y todo lo necesario para poder
empezar un negocio propio.

El propósito del siguiente ensayo es dar una visión de lo que es el emprendimiento

y los negocios, los diferentes tipos de emprendedores que existen en el mundo en
el que vivimos y entender por qué a veces se decide emprender un nuevo reto en
la vida por necesidad o conveniencia humana. Desde el principio de la humanidad,
está buscando diferentes maneras crear mecanismos de que les ayude a la
supervivencia y mejorar la calidad de vida.

Muchas personas deciden desarrollar un proyecto propio a fin de lograr una

estabilidad económica. Ante esta situación, gobiernos e incubadoras de negocios
ayudan a los emprendedores organizando campañas dedicadas a promover los
pequeños emprendimientos. Esto se debe a que este tipo de proyectos da impulso
a la economía, sobre todo al considerar que la demanda de trabajo suele crecer a
un ritmo superior al de la oferta.

En muchas ocasiones, un emprendimiento familiar ayuda a que la familia logre

satisfacer sus necesidades básicas de vida o mejorarla notablemente. Además, un
emprendimiento da independencia, ya que una persona que tiene un
emprendimiento propio trabaja de manera particular y no depende de jefes ni
horarios.

El emprendimiento es el proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo

negocio, que generalmente comienza como una pequeña empresa o una
emergente, ofreciendo a la venta un producto, servicio o proceso. Es una forma de
pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visión
global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo
calculado, su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, la
economía y la sociedad.

Una persona emprendedora es quién acomete con resolución acciones o

empresas innovadoras. Ser emprendedor es tener un conjunto de características
que permiten desarrollar cualidades las cuáles te levan a ser más humano, más
asertivo. Le brinda a la persona a tener poder de decisión, autoconfianza, audacia,
humildad, y capacidad para afrontar los problemas.
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Toda persona emprendedora, para poder desarrollarse como tal debe practicar
ciertas cualidades que le ayudaran a crear y emprender nuevos proyectos.

Un emprendedor es un individuo que tiene la virtud de descubrir cómo, cuándo y

dónde se presentan las posibilidades de desarrollar ideas de negocios, planificar y
ejecutar una serie de acciones para llevar a cabo un proyecto. La actitud
emprendedora es iniciar, hacer, actuar y no esperar; tiene un alto nivel de deseo
de autorrealización, de convertirse en lo que se es capaz de llegar a ser. Quien
tiene actitud emprendedora sueña con ideales, mide constantemente su potencial,
busca en su emprender una actitud positiva frente a la vida, tiene mente de
triunfador.

Estar motivado de realizar un nuevo emprendimiento es importante para la salud

mental y espiritual, son pilares para obtener el éxito. La mayoría de los
adolescentes comenzamos nuestras experiencias laborales entusiasmados y con
el áfan de aprender sobre lo que estamos trabajando, ya que eso nos abre más
puertas a nuevas oportunidades y sabemos lidiar con cualquier trabajo que se nos
presente y cada vez aspiramos a más. Unas de las ventajas más importantes de la
juventud es poder poseer una mente más abierta, con mayor tolerancia y apertura
a nuevas ideas que permiten explorar soluciones creativas y novedosas.

Los más jóvenes hemos crecido con la tecnología, que se convierte en una parte
cada vez más importante de la administración y comercialización de un negocio en
la actualidad, ya que eso ayuda a crear contenido más atractivo para la gente y
eso le da más promoción a nuestro negocio. Una persona para tomar su camino
de emprendedor debe tener en cuenta que primero debe tener una idea de
negocio que al combinarlo con un capital y con la astucia y la innovación del
emprendedor se puede lograr grandes éxitos.

Mediante la empresa:

➢Se responde la demanda concreta de los consumidores

➢Se crean nuevos productos o servicios

➢Se ayuda a mantener o distribuir, mediante la competencia, los precios y los

costos a niveles más bajos

➢ Se generan empleos

➢Se contribuye al crecimiento económico de una región o país

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Características que conforman el entorno del emprendimiento:

➢Visión

➢Iniciativa

➢Pasión

➢Ambición

➢Liderazgo

➢Resolutivo

➢Creativo

Los componentes de la empresa son todos los elementos que permiten que esta
realice su actividad. Los clasificamos en cuatro grupos: recursos humanos,
elementos tangibles e intangibles, otros elementos inmateriales y el entorno.

Recursos Humanos

➢Propietarios: Son los dueños de la empresa y aportan el capital para su

creación.

➢Directivos: Son los empresarios, o sea, las personas que gestionan la empresa.

➢Empleados: Son aquellos que aportan su trabajo a cambio de un salario.

Elementos tangibles e intangibles

➢Capital no corriente: Elementos tangibles e intangibles que permanecen en la

empresa durante más de un ejercicio económico (mobiliario, software, etc.).

➢Capital corriente: Elementos que permanecen en la empresa durante menos de

un año (existencias, material de oficina, dinero, etc.)

Otros elementos inmateriales

➢Organización: Relaciones formales e informales, estructura organizativa, etc.

➢Cultura: Creencias y valores que definen una empresa.

➢Imagen: Es la percepción del entorno de la empresa sobre sí misma.

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Entorno empresarial

➢ General: Político-legal, económico, sociocultural y tecnológico.

➢Específico: Proveedores e intermediarios, clientes, competidores actuales,

competencia futura y productos sustitutivos.

A la hora de realizar un emprendimiento, es importante tener en cuenta que,

además de la idea, se deben desarrollar ciertas capacidades. La generalidades
que debe de poseer un líder se caracterizan por ser:

➢Capacidad comunicativa: Tiene la facilidad de hablar con personas y llegar a

acuerdos a través del diálogo.

➢Compromiso y resilencia: Es una persona responsable, capaz de cumplir con

sus metas y objetivos y hacerse cargo de sus tareas.

➢Innovadora: Crea un proyecto a partir de ideas nuevas y originales.

➢Creativa: Crea a partir de ideas interesantes y novedosas que atraega a la gente

a adquirir su producto o servicio.

➢Capaz de asumir riesgos: Tiene en cuenta lo impredecible y supera los retos

que el desarrollo de un proyecto genera.

➢Perseverante: Trabaja y espera paciente los resultados y ganancias, que en

muchos casos, no llegan en los primeros meses, sino tiempo después de
comenzado el emprendimiento.

➢Flexible y adaptable: Está abierta al constante cambio y siempre focalizada en

crecer. A lo largo del camino modifica ciertos aspectos del emprendimiento para
obtener mejores resultados.

➢Paciente: Es consciente de que la idea no debe apresurarse, y no suele

encerrarse a pensar una idea perfecta.

➢Informada: Investiga los estudios de marketing que puedan

aportar datos de interés para un emprendedor, genera lazos entre personas que
están en similar situación.

➢Confiada y con determinación: Tiene o desarrolla un espíritu emprendedor para

trabajar por su cuenta y generar sus propios negocios. Emprender suele ser una
decisión muy difícil, quien la toma sabe que está renunciando a la estabilidad que
otorga un salario.

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Siempre un emprendedor tiene la mentalidad de crear un producto o servicio
siempre y cuando cumpla con la necesidad del cliente el cual esto ayudara al
creciente de la economía de un país y así poder seguir desarrollando más
productos que sean útiles para la sociedad de su estado y el resto de los países.

Aunque ser extrovertido no implica ser un líder, si que otorga una ventaja. Los
líderes más exitosos saben cómo deben tratar a sus empleados, que tienen
personalidades distintas.

¿El activo más valioso? Respeto. Para dirigir un grupo debes tener el respeto de
aquellos con quienes trabajas. Es la manera más efectiva de superar el obstáculo
de la generación. Tener confianza, pasión y conocimiento conduce al respeto de
quienes te rodean y te permitirán liderar afectivamente tu propia empresa.

Tipos de emprendedores:

➢Emprendedor administrativo: Utiliza la investigación para generar nuevas y

mejores formas de hacer las cosas.

➢Emprendedor oportunista: Se mantiene alerta ante las posibilidades que le

rodean.

➢Emprendedor adquisitivo: Se mantiene en continua innovación.

➢Emprendedor incubador: Crea manera frecuente de unidades independientes

que al final se convierten en negocios nuevos.

➢Emprendedor imitador: Genera sus procesos de innovación a partir de la mejora

de elementos o ideas ya existentes.

Existen varías razones para emprender, como:

➢Emprender por oportunidad: Localiza una necesidad insatisfecha o un nicho de

mercado desatendido.

➢Emprendedor por necesidad: Se encuentra ante una situación desfavorable

(desempleado, necesidad de aumentar sus ingresos).

Lo relevante es el espíritu, la iniciativa para emprender, mucho más allá del medio
en el que se realiza. Existen clasificaciones de emprendedores, por ejemplo:

➢Visionario

➢Inversionista

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➢Especialista

➢Persuasivo

➢Intuitivo

➢Rastreador

➢Al azar

Una de las habilidades del emprendedor es ser visionario, es decir, ser una
persona capaz de ver más allá de sus horizontes inmediatos e identificar
posibilidades para un rumbo nuevo.

El emprendedor visionario es una persona que pone todo el esfuerzo de trabajo

necesario para hacer realidad su sueño, sin caer en la parálisis por exceso de
visión o quedarse en la etapa soñadora.

¿Qué se puede esperar del emprendimiento?

Cuando se decide vivir la experiencia y aventura de emprender es posible

observar que en el trayecto y futuro haya recompensas para el emprendimiento,
pero no siempre son recompensas materiales, para la mayoría de los
emprendedores su principal recompensa es poseer su independecia como
negocio, satisfacción personal y prestigio, como:

Ser su propio Jefe

La mayoría de los empresarios considera que ser su propio jefe es la recompensa

más importante de poseer un negocio, ya que les brinda la libertad de tomar sus
propias decisiones de negocio y les otorga la última palabra.

Hacer algo que se disfruta

Algunos proyectos empresariales comienan con una actividad que el empresaio

disfruta. Un emprendedor obtiene especial satisfacción de crear y desarrollar la
empresa alrededor de cierto interés especial.

Tener la oportunidad de ser creativo

La mayoría de las personas que trabajan para otros simplemente siguen

procedimientos e instrucciones, los empresarios le dan forma a un negocio de
manera que los empleados no pueden. Cuando el empresario tiene una idea
creativa tiene el poder de ejecutarla.

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Tener la libertad de fijar su propio horario

Aunque los empresarios tienen exigencias de tiempo, también cuentan con la

flexibilidad de determinar su propio horario. Además, tienen la opción de trabajar
en casa, en la empresa o en cualquier lugar que se ajuste a ellos, sin descuidar la
disciplina laboral y personal.

Tener un puesto seguro

En la vida cotidiana ningún trabajador tiene garantizado un puesto seguro por

parte de sus empleadores. No obstante, los empresarios controlan su propio
destino; en tanto el negocio tenga éxito, ellos tienen un puesto asegurado.

Hacer más dinero

Los ingresos económicos del empresario sólo están limitados por el potencial de
su negocio y la dedicación que pongan en él, al contrario de quienes trabajan para
otros, que sólo reciben un pago por horas o un salario pactado.

Ser conocido dentro de la comunidad

Ser dueño de una empresa conlleva cierto prestigio. A final de cuentas, los
empresarios asumen una responsabilidad que implica trabajar arduamente, tener
siempre un riesgo y adquirir conocimientos.

Tradicionalmente el tamaño de la empresa ayuda a la clasificación que tiene, es

decir hay pequeñas, medianas y grandes. En el caso de las pymes, son negocios
con potencial que buscan generar beneficios pero que tienen operaciones de baja
escala. La clasificación de las pymes en México depende de diversos factores y se
mide por el rango de número de trabajadores, el monto de venta en millones de
pesos, así como el tope máximo combinado, este último se obtiene multiplicando a
los trabajadores totales por 10% y a eso se le suma el resultado de ventas anuales
por 90%.

Tipos de empresa:

Microempresa: Se refiere a una empresa que es capaz de operar con menos de

10 personas y un presupuesto limitado, a comparación de otras más grandes.

Este tipo de empresas operan de manera más local y tienen gran capacidad de
crecimiento.

Pequeñas empresas: Pueden ser de propiedad única o manejadas en sociedad.

Para que una empresa pueda entrar en esta categoría debe tener entre 11 y 35

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empleados laborando en ella. Una microempresa puede evolucionar a pequeña
empresa conforme el crecimiento que vaya teniendo

Medianas empresas: Su capital ya es mayor y tiene entre 40 y 100 personas

laborando en ella. Para que tu empresa pueda entrar en esta categoría debe estar
facturando más de 100 millones de pesos en ventas cada año.

En México, con base en datos del INEGI, se estima que el 72% de las MiPyMES
son los que proporcionan empleos y se considera que existen más de 4 millones
en el país que contribuyen con el 52% del PIB. Las pymes tienen por su tamaño
algunos retos importantes, como la velocidad de crecimiento y la escalabilidad.
Por ello, son muy sensibles a los cambios bruscos en la economía dado que la
más ligera variación en el mercado puede ocasionar un estancamiento en su
crecimiento y efectos negativos en sus ventas.

La filosofía de una empresa es el conjunto de elementos que definen las

prácticas empresariales que utiliza un negocio para alcanzar sus objetivos
comerciales. Permite fortalecer las relaciones con sus clientes y conjunto a ello
también el ambiente, la cultura y los valores de la compañía.

Para lograr adaptarse a los cambios y más en estas generaciones, es necesario

que los dueños de las empresas comiencen a incorporar nuevas formas de
trabajo, procesos ágiles, y modelos de negocio que proporcionen un fácil y rápido
acceso a sus productos y servicios, lo anterior con base en la oferta tan amplia
que se tiene no sólo a nivel local sino también global. De no incorporar buenas
dinámicas en las empresas las puede dejar obsoletas y fuera del mercado.

En un emprendimiento, la misión es la razón de ser de la empresa, se plasma lo

que se quiere hacer, con base en el entorno actual en que se encuentre la
organización y para quién se hará.

Representa su compromiso y el papel que jugará el emprendimiento, organización

a una empresa a largo plazo.

Los elementos que por lo general deberán incluir son:

➢Identidad: Responde a la pregunta ¿quiénes somos?

➢Actividad: Corresponde a la cuestión ¿a que nos dedicamos?

➢Objetivos: Responde a las preguntas ¿qué queremos lograr? ¿para quienes lo

somos?

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La visión se define como acción y efecto de ver. Es la imagen que le permite al
empresario o emprendedor verse a sí mismo, su imagen, así como a su empresa
en un tiempo definido.

Un módelo de negocio es la planificación del rumbo que la empresa u

organización seguirá con respecto a los recursos con los que cuenta, los ingresos
que genere y los beneficios que intenta otorgar a sus clientes o consumidores. Es
una herramienta que cuenta como una primera visión sobre cómo puede funcionar
la dinámica de la empresa; es útil a cualquier escala.

Existen varios modelos de negocio que nos pueden ayudar a tener más clara la
visión de nuestra empresa y como podemos fortalecerla y organizarla, cómo por
ejemplo el método SMART, el FODA y el Módelo Business Canvas

SMART

Brinda criterios para guiar en el establecimiento de metas y objetivos para obtener

mejores resultados, por ejemplo, en la gestión de proyectos, la gestión del
desempeño de los empleados y el desarrollo personal.

S: Ser específico en lo que se pretende alcanzar; ser concretos y comenzar con

metas simples y claras.

➢¿Qué es lo que quiero alcanzar?

➢¿Donde quiero lograrlo o lo visualizo?

➢¿Cómo llegaré a él?

M: Aquello que se quiere alcanzar, el objetivo, debe ser medible; esto ayudara a
evaluar el éxito o fracaso del proyecto.

A: Es importante establecer objetivos que sean alcanzables, plantear metas que

se encuentren en el ámbito de lo posible.

R: El objetivo debe elaborarse de manera realista y de alguna forma tiene que

cubrir un punto relevante lo que pretendas lograr; debe existir una buena razón
para lograr el objetivo y que se encuentre orientado a resultados.

T: El plazo final representa el punto de corte que te hará fojar la fecha final en que
el objetivo deberá alcanzarse. Al fijar una fecha te comprometes a hacer todo lo
necesario para lograr el objetivo.

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FODA

Es una herramienta que permite analizar y evaluar el entorno en que se

desenvuelve la empresa u organización de manera visual.

Fortalezas: Factores que permiten que una organización o emprendimiento sean o

lleguen a ser competitivos y generen un valor relevante. Debilidades: factores
actuales que pueden generar algún problema en el futuro.

Oportunidades: Eventos que a futuro podrían tener un impacto relevante si se

toma acción.

Amenazas: Circunstancias que a futuro podrían tener un impacto negativo

relevante si no se toma acción (prevención).

MODELO CANVAS

Es una herramienta de gestión estratégica que te permite conocer los aspectos

clave de tu negocio: cómo se relacionan y compensan entre sí. Hace visible la
infraestructura, la oferta, los clientes y la situación financiera de tu organización
para que logres reconocer las deficiencias y analices el rendimiento.

De igual manera, es una herramienta que te permite tener una visión global de tu
negocio, esto te facilitará innovar para adaptarte a los cambios del mercado.
Además no solo te ayuda a comprender quiénes son tus clientes y tus productos,
también sirve para asegurarte de que todos los miembros de tu organización
tienen el mismo enfoque.

Al ser una herramienta cualitativa, conviene complementarla con modelos

cuantitativos como el manejo de datos y números, así como herramientas
financieras, contables, de marketing y otras. Una vez estructurado el modelo
Canvas, este es capaz de moldear tu empresa, crear nuevas ideas para
implementar e innovar para todos los cambios que desees y necesites.

Estructura:

1. Segmentos de clientes: Identifica las necesidades, requisitos específicos de

cada grupo y el valor que le otorgan a tu organización. De esta manera tus
productos y servicios podrán orientarse mejor hacia las necesidades y requisitos

2. Propuesta de valor: La propuesta de valor es el núcleo de la razón de existir de

una empresa y es tu manera de satisfacer las necesidades del cliente:¿Cómo se
distingue tu organización de la competencia? Céntrate en la cantidad, el precio, el
servicio, la rapidez y las condiciones de entrega, por un lado; y por el otro, en la

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calidad (incluido el diseño, el estado de la marca y la experiencia y satisfacción del
cliente).

3. Canales: Ocúpate de los canales de comunicación, distribución y ventas. No se

trata solo del contacto con el cliente y la forma en que tu organización se
comunica con tus clientes. La ubicación de compra, la entrega del producto y los
servicios provistos también son elementos decisivos.

4. Relaciones con los clientes: Es esencial interactuar con tus clientes. Cuanto
más amplia sea tu base de clientes, más importante será que los dividas en
diferentes grupos objetivo. Cada grupo de clientes tiene necesidades específicas.
Al anticipar las necesidades del cliente, sabrás de qué manera y por qué medio te
comunicarás con ellos. Un buen servicio garantizará relaciones buenas y estables
con tus clientes en un futuro.

5. Fuente de ingresos: Estructurar los costos y los flujos de ingresos te

proporcionará una visión clara de cómo tu organización obtiene ingresos.

6. Actividades clave: Al tener un buen conocimiento de las actividades centrales

de tu empresa obtendrás una comprensión más completa de la propuesta de valor
de tu organización.

7. Recursos clave: Son medios que una empresa necesita llevar a cabo. Se
pueden clasificar como recursos físicos, intelectuales, financieros o humanos. Los
recursos físicos pueden incluir activos, tales como los equipos comerciales; los
recursos intelectuales abarcan, entre otras cosas, el conocimiento, las marcas, las
patentes y las certificaciones; los recursos financieros están relacionados con el
flujo de fondos, las fuentes de ingresos y los recursos humanos.

8. Asociaciones clave: Es importante crear alianzas con socios, tanto para las
organizaciones que inician como para las ya existentes. Obtendrás información
esencial al saber de antemano qué socios pueden constituir una relación valiosa.
Ellos pueden aportar recursos que harán más eficiente tu modelo de negocio.

[Link] de costos: Al obtener una idea de la estructura de costes sabrás cuál

debe ser el volumen mínimo de tus ventas para obtener ganancias. La estructura
de costes considera economías de escala, costes constantes, variables y
ganancias.

Cualquier persona puede aprender a poner en práctica estos modelos de negocio

para que prospere mejor su emprendimiento. Es muy importante tener la
capacidad de ser líder que transforme e influya en las personas con su
comunicación, su responsabilidad, y su creatividad.

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 Por esto es que yo opino que las universidades de nivel medio superior y superior
hoy en la actualidad tiene mucho que ver con esta manera de aprendizaje sobre
todo lo del ámbito de emprendimientos ya que es importante para nuestra
estabilidad económica y así poder contribuir al progreso de nuestro país, en la
búsqueda de una sociedad más justa, libre y pacífica, la educación es parte
fundamental para el desarrollo de las personas, ya que nos sirve como una guía
para encontrar un camino donde nosotros seamos dueños y generadores de
oportunidades en donde podamos ayudar a más personas. Así que en todo caso,
es una excelente manera de empezar adentrarnos a este mundo pudiendo impartir
materias sobre las actividades empresariales.

En mi opinión cómo conclusión, yo como estudiante en la carrera de derecho me

gustaría ser emprendedora empezando a visualizarme y a planear mi futuro
cuando termine mi carrera profesional, voy a trabajar en mejorar mis
potencialidades e ir adquiriendo muchas más habilidades para crear mi propia
empresa de algún despacho jurídico para ayudar a personas dándoles asesoría
para sus distintas problemáticas. O de alguna otra cosa que no sea referente a lo
que estudio, pero que genere ingresos y me permita ser una persona proactiva.

El emprendimiento hoy en día es base fundamental para que podamos lograr una
independencia y estabilidad económica así podemos lograr bajar los niveles de
desempleo. Todo esto, sólo es posible, si se tiene un espíritu emprendedor no hay
excusas para ser emprendedor y sé que eso nos pasa a todos por la cabeza ya
que pensamos que no tenemos los recursos necesarios para emprender nuestro
plan de negocios o que tal vez no funcione, tenemos miedo al fracaso y la frase
que siempre me planteo es: intentarlo no te asegura que lo vas a lograr, pero no
intentarlo te asegura que no lo vas a lograr, y es cierto, hay tantas maneras de
salir adelante, simplemente es cuestión de mantener la mente abierta y dejar que
el miedo y la desconfianza se disminuya y podamos crear nuevas cosas
interesantes y que apoyen a las necesidades de las personas.

El transformar, es cambiar e innovar es ir más allá de las cosas que logran un

bienestar a la sociedad, todas las personas pueden ser emprendedoras porque
tienen esa potencialidad en su propia naturaleza humana lo que tenemos que
hacer es apropiar las competencias básicas para emprender en el mundo de hoy
pero también implica mucho en la cultura, ya que hay que desarrollar en nuestro
entorno el espíritu de emprender para que las personas dejen de ser dependientes
y sean más proactivas.

13
APÉNDICE A

APÉNDICE B

14
APÉNDICE C

ANEXOS

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 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Emprendimiento - Concepto, tipos, impacto y características. (2022, 13 junio). Concepto.

[Link]

Clavijo, C. (2022, 15 julio). Modelo Canvas: ¿qué es, para qué sirve y cómo se utiliza?

HubSpot. [Link]

¿Qué es el emprendimiento? (s. f.). SERES.

[Link]

16