Proyectos, Dirección de Obras y Valuaciones

Rubro Equipos
Estructura del precio de una obra

Materiales
Costos directos Σ Mano de obra
Plantel y equipo
= Costo directo de obra
Gastos generales de obra
Costos indirectos Σ = Costo total de obra
Gastos generales de empresa
= Costo total de empresa
+ Beneficio
= Precio de empresa
Índice de Temas

 Introducción
 Costo de los equipos
 Forma de obtención del equipo

 Vida útil de los equipos

 Rendimientos

 Costos de posesión, mantenimiento y

operación
 Producción
 Ciclos y uso coordinado de los equipos
Equipos
 Comprende aquellos elementos utilizados en
la construcción con la finalidad de:
 a) Incrementar la producción.
 b) Reducir los costos globales de construcción.
 c) Realizar actividades que no podrían ser
llevadas a la práctica de forma económica con los
métodos manuales tradicionales.
 d) Reducir el trabajo manual pesado, con
disminución de la fatiga y consiguiente aumento
de la productividad.
 e) Mantener niveles tecnológicos elevados.
De Rendimiento
 tractores, excavadoras, motoniveladoras y
similares
 cuya incidencia en el costo de un ítem
determinado se hace con facilidad una vez
determinado el costo directo y el
rendimiento de dicha maquinaria.
Maquinarias de rendimiento
De Preparación
 Hormigoneras, guinches y similares
 Incidencia en el costo de cada ítem no es
fácil
 A pesar de que puede establecerse el costo
directo y el rendimiento de dicha maquinaria
 Lo usual es cargar su funcionamiento a
gastos generales de obra.
Maquinarias de preparación
Medios auxiliares
 Encofrado, andamios, útiles y herramientas
de mano
 Generalmente de número elevado
 No es fácil determinar los ítems para los
cuales son utilizados
 Ni su rendimiento.
 Lo usual es cargar su depreciación total o
parcial a gastos generales de obra.
Medios auxiliares
Consideraciones económicas
 La inclusión de maquinaria en la construcción puede
basarse en razones de índole tecnológica, aún cuando
resulten pocas ventajas económicas.

 El uso de maquinaria en la construcción no siempre lleva

aparejado una reducción de costos, sino que puede
suceder lo contrario.

 Se considera que la utilización de una máquina es completa

cuando se aproxima al 85 % del tiempo de permanencia en
obra

 El uso económico depende de un equilibrio de trabajos y

ciclos.
COSTO DE LOS EQUIPOS.
 Forma de obtención del equipo. Erogaciones
necesarias.
 Vida útil de los equipos.
 Rendimientos.
Forma de obtención de los equipos
 Compra
 Alquiler
 Leasing

 Dependen de :
 Estado financiero de la empresa
 Previsiones de mayor volumen de obra
 Necesidad de reemplazo o reparaciones
importantes del equipo existente
Compra
 Ventajas  Desventajas

 Es más fácil disponer de un  La compra de equipo puede requerir

equipo propio y se hace con mayor una inversión sustancial de
libertad, que de un equipo ajeno capital que puede ser necesario en
alquilado otras actividades empresarias.
 Se mantiene mejor un equipo  Poseer equipo obsoleto puede
propio, usado solo por los dueños, inducir a los dueños a continuar
que un equipo que se alquila a usándolo después de terminada la
terceros. Esto mejora la vida económica, incrementando los
productividad. costos y aún después que otros
 El costo horario generalmente es equipos nuevos y superiores se han
más bajo que el pago de un alquiler. impuesto en el mercado
 Poseer un equipo diseñado para un
tipo de trabajo puede inducir a un
constructor a continuar realizando
determinado tipo de tareas sin
percibir la posibilidad de que
existen en plaza otros tipos de
trabajos que dan un mayor
beneficio
Alquiler
 Ventajas  Desventajas

 La maquinaria puede usarse por  Baja disponibilidad

periodos breves.
 Bajo rendimiento
 La responsabilidad de
reparaciones y sustituciones
corresponde, por lo general, a
la empresa arrendadora.

 Se libera al constructor de la
necesidad de buscar un nuevo
lugar donde utilizarla para que
sea económica.
Alquiler con opción a compra
 Ventajas  Desventajas

 Posibilidad de disponer de un  La cuota del alquiler en este

equipo inmediatamente con el tipo de operación puede ser
solo pago de una cifra algo demasiado alta y dar costos
superior a un alquiler común. directos no competitivos.

 Posibilidad de diferir un
tiempo prudencial la decisión
de la compra definitiva del
equipo que se está usando.

 Ventajas impositivas.
Vida útil de los equipos
 Registros estadísticos
 Estimaciones por juicios de expertos
 Valores de catálogo o manual (condiciones
de trabajo excepcionales)
Vida útil de los equipos
 Vida económica

Puede estimarse por medio de análisis
económicos del:

El costo de operar un año mas (costo
marginal) contra

El costo medio o promedio de los años
anteriores (calculado como una anualidad)

Por la incidencia del valor diferenciado del dinero

en el tiempo, no puede calcularse como un simple promedio,
sino como una anualidad.
Objeto de clases posteriores
Vida útil de los equipos
 Vida económica
12,00

10,00
Costos (Unid mmonetarias)

8,00

6,00
COSTOS TOTALES (Costo marginal de
usarlo un año mas)
ANUALIDAD (
4,00
Costo medio
Mínimo
2,00
Vida Económica

0,00
0 2 4 6 8 10 12

Años
COSTOS DE POSESIÓN,
MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN

Costos Variables Costos Fijos

Costos de depreciación intereses
posesión impuestos y tasas
Costos de mantenimiento de rutina guarda
mantenimiento y reemplazo de elementos que se desgastan seguro
conservación reparaciones menores
reparaciones mayores
Costos de materiales de operación traslado
operación mano de obra montaje y desmontaje
Depreciación
 Hace referencia al desgaste o agotamiento que sufre un
activo en la medida que con su utilización contribuye a la
generación de los ingresos de la empresa.

 No es un importe “desembolsable”
 Si bien en términos contables la depreciación de los equipos
debe considerarse como un valor fijo a la hora de contabilizar
las obligaciones impositivas, desde el punto de vista
económico, es un costo que depende de la cantidad de
trabajo realizado por el equipo.
 Se trata de un costo variable y se expresará en términos
monetarios insumidos por unidad producida, por hora o por
Km, dependiendo del tipo de maquinaria que se trate.
Intereses
 Gasto no desembolsable
 Fórmula Adil Gabay

n 1 i
I C. . Depreciación lineal
2n 100 Valor de recupero nulo
n: vida útil,
C: valor a nuevo del equipo,
i: tasa de interés anual
I: costo por intereses perdidos total anual
• Prorrateo anual entre horas de trabajo
al año
Impuestos y tasas
 Varía según el valor contable del equipo
(depreciación). La incidencia horaria de este
ítem se obtiene dividiendo la incidencia
anual por el total de horas anuales de
trabajo del equipo.

n
 O bien:
  impuestos + tasas 
0
T
vida contable en años
Costos de mantenimiento y
conservación
 Mantenimiento de rutina, ajustes, regulación, limpieza, lavado.

 Reemplazo de elementos que se desgastan, tales como

cubiertas, cámaras, chapas, bulones, correas, orugas.

 Reparaciones menores, usualmente realizadas en obrador,

incluidos materiales y mano de obra con sus cargas sociales.

 Reparaciones mayores, usualmente realizadas fuera de la

obra, incluidos materiales, piezas y accesorios de reposición,
trabajos subcontratados con terceros, gastos de taller y mano
de obra con sus cargas sociales.
Costos de mantenimiento y
conservación
 Aprox. ¾ partes de la depreciación (entre el
75% y el 85%)

 M: costo horario de mantenimiento

 C: valor de mercado del equipo nuevo
 h: vida económica en horas
 k: coeficiente de proporcionalidad

C
M  .k
h
Guarda
 En general se calcula un valor anual.
 Se calcula la incidencia horaria según horas
de uso al año
Seguros
 Los seguros se determinan en base anual
sobre el valor contable (depreciado) del
equipo.
 Un valor promedio anual puede obtenerse
como n

 seguros
0
S
vida contable en años

 Se calcula la incidencia horaria según horas

de uso al año
Costos de operación
Insumos y materiales de operación
 Combustibles, energía, aceites lubricantes,
aceites de sistema hidráulico. Mano de obra.
 La determinación se realizaría sobre bases
estadísticas con datos tomados de la
realidad.
Costos de operación
Insumos y materiales de operación
 Valores orientativos
Material Consumo (Equipos pesados)
gas-oil 0,150 litros/h * HP en la barra
aceites lubricantes 0,002 litros/h * HP en la barra
grasa 0,001 Kg/h * HP en la barra
Ejemplo
ITEM: GRUA GROVE RT-522

A) AMORTIZACION DE EQUIPOS
NO. DESCRIPCION POT NOM V, UTIL (hs) PRECIO SUB-TOTAL TOTAL
01 GRUA GROVE RT-522 120.00 10,000.00 4,800,000.00 480.00 480.00

B) MANTENIMIENTO Y REPUESTOS
NO. DESCRIPCION % A SUB-TOTAL TOTAL
01 GRUA GROVE RT-522 80.00% 480.00 384.00 384.00

C) COMBUSTIBLES
NO. EQUIPO H.P. INCID. $/KW/H O L. SUB-TOTAL TOTAL
01 TOTAL MOTORES ELECTRICOS 0.75 0.80 0.00
02 TOTAL MOTORES COMBUSTION 120.00 0.16 10.00 192.00 192.00

D) LUBRICANTES
NO. EQUIPO % DEL COMB. A COMB. SUB-TOTAL TOTAL
01 TOTAL MOTORES ELECTRICOS 10.00% 0.00 0.00
02 TOTAL MOTORES COMBUSTION 30.00% 192.00 57.60 57.60

E) PERSONAL DE OPERACION
NO. CATEGORIA UNIDAD CANTIDAD [Link]. SUB-TOTAL TOTAL
01 OFICIAL ESPECIALIZADO HS. 1.00 97.00 97.00 97.00

F) COSTO DEL EQUIPO POR HORA: $/HS. 1,210.60

 Ejemplo

ITEM: HORMIGONERA 250 LTS

A) AMORTIZACION DE EQUIPOS
NO. DESCRIPCION DEL EQUIPO POT NOM V. UTIL (mes) PRECIO SUB-TOTAL TOTAL
01 HORMIGONERA 250 LTS. 3 HP 48.00 17,000.00 354.17 354.17

B) MANTENIMIENTO Y REPUESTOS
NO. DESCRIPCION DEL EQUIPO % ($) SUB-TOTAL TOTAL
01 HORMIGONERA 250 LTS. 60.00% 354.17 212.50 212.50

H) COSTO DE EQUIPO POR UNIDAD DE MEDIDA: $/m es 566.67

 Calcular el costo horario (sin personal de operación) de un equipo
de rendimiento con la siguiente información:
Ejercicio Datos del equipo y otros:
Pala cargadora frontal 2 m3
Precio actual del equipo: $ 850,000.00
Potencia del motor (HP): 135.00
Tasa interés anual actual: 15%
Costo Gas-Oil ($/lt): $ 10.00
Costo de aceites y lubricantes ($/lt): $ 60.00
Vida útil económica (años): 5.00
Vida útil económica (horas): 10,000.00
Coeficiente mantenimiento y repuestos 0.80
Consumo de gas-oil (lt/HP): 0.15
Consumo de lubricantes (lt/HP): 0.02
Impuestos y tasas ($/año): $ 30,000.00
Costos de guarda ($/año): $ 7,500.00
Seguro ($/año): $ 45,000.00
 Ejercicio
Cálculo del costo horario ($/hr)
Amortización: $ 85.00
Intereses: $ 38.25
Mantenimiento y Repuestos: $ 68.00
Combustible: $ 202.50
Lubricantes: $ 162.00
Impuestos y tasas: $ 15.00
Guarda: $ 3.75
Seguros: $ 9.00
TOTAL ($/hr): $ 583.50
Producción
 Los puntos principales que se analizarán son:
 Rendimiento
 Influencia de las condiciones de trabajo
 Ciclos
 Agrupación coordinada de equipos
Influencia de las condiciones de
trabajo
 Resistencia al rodamiento
 Efectos de la pendiente
 Coeficiente de tracción
 Altura
 Temperatura
Ciclos y uso coordinados de los
equipos
 Determinar el tiempo medio requerido por
un ciclo de cada elemento.
 Reducir el tiempo de los ciclos eliminando o
disminuyendo las demoras innecesarias.
 Conseguir la sincronización de ciclos de
diversos elementos afectados a una tarea
de conjunto
Determinación del número
económico de unidades de
transporte de suelos