TEORÍA BÁSICA:

MPS = Master Production Scheduling

PMP = Plan Maestro de Producción
ATP = Available To Promise Es el inventario que se compromete la planta despues de haber cumplido con su P
ATP o DPP = Disponible Para Promesa
El Inventario Inicial del siguiente periodo es igual al inventario final del periodo anterior
El inventario final es igual a Inventario Inicial más MPS menos (el máximo entre el pronóstico y el pedido)
El MPS = Si el Inv. Inic es >= que el MAXIMO entre el pronóstico y el pedido, CERO, si es menor es igual al Tama
Para efectuar el DPP del periodo 1, debemos recurrir al siguinete cálculo:
DDP1 = INV. INICIAL1 + MPS1 - (Pedidos hasta antes del nuevo MPS)
Si ya se ha generado un MPS=0, ya no se puede generar DPP
Lead Time del MPS: Es el tiempo en el que se debe programar el lote de producción solicitado por el MPS
Capacidad de Producción: Es la capacidad en Horas Hombre y/o Horas Máquina que permitan cumplir con el Pr
 spues de haber cumplido con su Pronóstico y Pedidos Registrados

tre el pronóstico y el pedido)

CERO, si es menor es igual al Tamaño del Lote.

antes del nuevo MPS)

ucción solicitado por el MPS

na que permitan cumplir con el Pronóstico o el Pedido Registrado
 PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN - PMP - MPS
UNIDADES POR OPERARIO 1 2 3 4 5
INVENTARIO INICIAL
PRONÓSTICO 750 717 850 900 1000
PEDIDO DE CLIENTES 850 650 532 586 285
PMP / MPS
INVENTARIO FINAL
DPP / ATP

TAMAÑO DE LOTE 1,000

INVENTARIO INICIAL DE PMP 450
PMP - MPS
6 7 8

900 700 1050

310 220 100
 PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN - PMP - MPS
UNIDADES POR OPERARIO 1 2 3 4 5
INVENTARIO INICIAL 350 600 983 233 433
PRONÓSTICO 650 617 750 800 900
PEDIDO DE CLIENTES 750 550 432 486 185
PMP / MPS 1000 1,000 0 1,000 1,000
INVENTARIO FINAL 600 983 233 433 533
DPP / ATP 600 618 747 1248

TAMAÑO DE LOTE 1,000

INVENTARIO INICIAL DE PMP 350
PMP - MPS
6 7 8
533 733 133
800 600 950
210 120 0
1,000 0 1,000
733 133 183
1203 1133
 PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN Y CANTIDAD DISPONIBLE PARA PROMESA

Inventario Inicial = 1,700 unidades

Tamaño de lote = 2,400 unidades
Horizonte de planeación = 8 semanas

Periodos 1 2 3 4 5 6
Inventario Inicial
Pronóstico 800 700 1,000 1,000 1,600 1,500
Pedido 1,200 500 300 200 200 0
Inventario Final
MPS
DPP
LE PARA PROMESA

7 8

2,000 2,000
0 0
 PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN Y CANTIDAD DISPONIBLE PARA PROMESA

Inventario Inicial = 1,700 unidades

Tamaño de lote = 2,400 unidades
Horizonte de planeación = 8 semanas

Periodos 1 2 3 4 5 6
Inventario Inicial 1,700 500 2,200 1,200 200 1,000
Pronóstico 800 700 1,000 1,000 1,600 1,500
Pedido 1,200 500 300 200 200 0
Inventario Final 500 2,200 1,200 200 1,000 1,900
MPS 0 2,400 0 0 2,400 2,400
DPP 500 1,900 2,400 3,400
LE PARA PROMESA

7 8
1,900 2,300
2,000 2,000
0 0
2,300 300
2,400 0
4,300 2,300
APLICACIÓN: El producto A es un ATO. Cuenta con un tamaño de lote de 150 unidades y actualmente posee un i
Existe una barrera de tiempo de demanda de 2 semanas y una barrera de tiempo de planeación de 12 semanas.
original y los pedidos reales de los clientes para 12 semanas:
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pronóstico 80 80 80 70 70 70 70 70 70 70 70
Demanda 83 78 65 61 49 51 34 17 11 7 0

Resuelva:
a. dada esta información desarrolle un PMP realista, completo con lógica DPP.
b. Indique como respondería a cada una de las siguientes solicitudes de pedidos de clientes.
Suponga que son solicitudes independientes y que no tienen efectos acumulativos.
c. Tambien muestre cómo se vería el programa maestro si el pedido se aceptara:
1.- 20 unidades en la semana 3
2.- 40 unidades en la semana 5
3.- 120 unidades en la semana 7
 y actualmente posee un inventario disponible de 110 unidades.
aneación de 12 semanas. La siguiente tabla presenta el pronóstico

12
70
0

edidos de clientes.
Inventario Inicial = 110 unidades
Tamaño de lote = 150 unidades
Barrera en tiempo de demanda 2 semanas
Horizonte de planeación = 12 semanas

a)
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Inventario Inicial 110 27 99 19 99 29 109 39 119
Pronóstico 80 80 80 70 70 70 70 70 70
Demanda 83 78 65 61 49 51 34 17 11
Inventario Final 27 99 19 99 29 109 39 119 49
MPS 0 150 0 150 0 150 0 150 0
DPP 27 34 59 94 161

b)
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Inventario Inicial 83 0 72 142 72 2 82 112 42
Pronóstico 80 80 80 70 70 70 70 70 70
Demanda 83 78 20 61 40 51 120 17 11
Inventario Final 0 72 142 72 2 82 112 42 122
MPS 0 150 150 0 0 150 150 0 150
DPP 0 72 101 101 95 174
 10 11 12
49 129 59
70 70 70
7 0 0
129 59 139
150 0 150
192

10 11 12
122 52 132
70 70 70
7 0 0
52 132 62
0 150 0
202
 PLAN MAESTRO DE PRODUC

Pronóstico de Ventas (CF)

Jun-22
SKU / Semana % Ventas Total CF Sem 01 Sem 02 Sem 03
Mouse Logitech M170 350 500 850
Teclado Logitech G502 700 700 600
Camara WEB Logitech C930 400 440 800
Diadema Logitech SRX1050 1,015 1,015 1,015

Tiempo Estandar por proceso de producción en MINUTOS:

Producto ENSAMBLE EMPAQUE Capacidad real semanal centro de trabaj
Mouse Logitech M170 20.0 2.0 Capacidad real semanal centro de trabaj
Teclado Logitech G502 24.0 2.5
Camara WEB Logitech C930 22.0 2.0 Costo minúto de operación Ensamble
Diadema Logitech SRX1050 25.0 2.4 Costo minúto de operación Empaque
ESTRO DE PRODUCCIÓN

Jul-22
Sem 04 % Ventas Total CF Sem 01 Sem 02 Sem 03 Sem 04
900 100 250 300 450
700 1,200 1,000 1,125 1,175
1,000 500 800 650 850
1,015 900 900 900 900

semanal centro de trabajo Ensamble 1,200 Horas

semanal centro de trabajo Empaque 110 Horas

de operación Ensamble S/ 128.00

de operación Empaque S/ 98.25
 PLAN MAESTRO DE PRO

Pronóstico de Ventas (CF)

Jun-22
SKU / Semana % Ventas Total CF Sem 01 Sem 02
Mouse Logitech M170 22% 2,600 350 500
Teclado Logitech G502 23% 2,700 700 700
Camara WEB Logitech C930 22% 2,640 400 440
Diadema Logitech SRX1050 34% 4,060 1,015 1,015
100% 12,000 2,465 2,655

Tiempo Estandar por proceso de producción en MINUTOS:

Producto ENSAMBLE EMPAQUE Capacidad real semanal centro
Mouse Logitech M170 20.0 2.0 Capacidad real semanal centro
Teclado Logitech G502 24.0 2.5
Camara WEB Logitech C930 22.0 2.0 Costo minúto de operación Ens
Diadema Logitech SRX1050 25.0 2.4 Costo minúto de operación Em

1. Cálculo de la Demanda del centro de trabajo ENSAMBLE en minutos:

EMSAMBLE Jun-22
SKU / Semana Minutos T. Sem 01 Sem 02 Sem 03
Mouse Logitech M170 52,000 7,000 10,000 17,000
Teclado Logitech G502 64,800 16,800 16,800 14,400
Camara WEB Logitech C930 58,080 8,800 9,680 17,600
Diadema Logitech SRX1050 101,500 25,375 25,375 25,375
276,380 57,975 61,855 74,375

2. Cálculo de la Demanda del centro de trabajo EMPAQUE en minutos:

EMSAMBLE Jun-22
SKU / Semana Minutos T. Sem 01 Sem 02 Sem 03
Mouse Logitech M170 5,200 700 1,000 1,700
Teclado Logitech G502 6,750 1,750 1,750 1,500
Camara WEB Logitech C930 5,280 800 880 1,600
Diadema Logitech SRX1050 9,744 2,436 2,436 2,436
26,974 5,686 6,066 7,236

3. Validación de la Capacidad del centro de trabajo ENSAMBLE en minutos:

Jun-22
EMSAMBLE Minutos T. Sem 01 Sem 02 Sem 03
Demanda - Minutos 276,380 57,975 61,855 74,375
Capacidad Real - Minutos 288,000 72,000 72,000 72,000
Capacidad Excedente / Minutos 11,620 14,025 10,145 -2,375
% Capacidad Execedente 4% 19% 14% -3%

4. Validación de la Capacidad del centro de trabajo EMPAQUE en minutos:

Jun-22
EMPAQUE Minutos T. Sem 01 Sem 02 Sem 03
Demanda - Minutos 26,974 5,686 6,066 7,236
Capacidad Real - Minutos 26,400 6,600 6,600 6,600
Capacidad Excedente / Minutos -574 914 534 -636
% Capacidad Execedente -2% 14% 8% -10%

5. Cálculo del Costo de Operación por centro de trabajo

Centro de Trabajo $ / Min. Minutos $ Totales % Participación
ENSAMBLE S/ 128.00 557,980 S/ 71,421,440 93%
EMPAQUE S/ 98.25 54,664 S/ 5,370,738 7%
TOTAL S/ 76,792,178 100%

7%

93%
 MAESTRO DE PRODUCCIÓN

Jul-22
Sem 03 Sem 04 % Ventas Total CF Sem 01 Sem 02 Sem 03 Sem 04
850 900 9% 1,100 100 250 300 450
600 700 38% 4,500 1,200 1,000 1,125 1,175
800 1,000 23% 2,800 500 800 650 850
1,015 1,015 30% 3,600 900 900 900 900
3,265 3,615 100% 12000 2700 2950 2,975 3,375

cidad real semanal centro de trabajo Ensamble 1,200 Horas

cidad real semanal centro de trabajo Empaque 110 Horas

o minúto de operación Ensamble S/ 128.00

o minúto de operación Empaque S/ 98.25

Jul-22
Sem 04 Minutos T. Sem 01 Sem 02 Sem 03 Sem 04
18,000 22,000 2,000 5,000 6,000 9,000
16,800 108,000 28,800 24,000 27,000 28,200
22,000 61,600 11,000 17,600 14,300 18,700
25,375 90,000 22,500 22,500 22,500 22,500
82,175 281,600 64,300 69,100 69,800 78,400

Jul-22
Sem 04 Minutos T. Sem 01 Sem 02 Sem 03 Sem 04
1,800 2,200 200 500 600 900
1,750 11,250 3,000 2,500 2,813 2,938
2,000 5,600 1,000 1,600 1,300 1,700
2,436 8,640 2,160 2,160 2,160 2,160
7,986 27,690 6,360 6,760 6,873 7,698

Jul-22
Sem 04 Minutos T. Sem 01 Sem 02 Sem 03 Sem 04
82,175 281,600 64,300 69,100 69,800 78,400
72,000 288,000 72,000 72,000 72,000 72,000
-10,175 6,400 7,700 2,900 2,200 -6,400
-14% 2% 11% 4% 3% -9%

Jul-22
Sem 04 Minutos T. Sem 01 Sem 02 Sem 03 Sem 04
7,986 27,690 6,360 6,760 6,873 7,698
6,600 26,400 6,600 6,600 6,600 6,600
-1,386 -1,290 240 -160 -273 -1,098
-21% -5% 4% -2% -4% -17%
 SETIEMBRE OCTUBRE
MES/SEMANA
1 2 3 4 5 6 7
Inventario Inicial
Pronósticos
Pedidos Registrados 836 791 1,200 992 803 451 690
MPS / PMP
Inventario Final
DPP / ATP

INPUTs
Tamaño del Lote 1,100
Inv. Disponible Inicial 1,000

PRONÓSTICOS
CANTIDAD MENSUAL SEMANAL
Setiembre 3,100
Octubre 2,800
TUBRE
8

866
 SETIEMBRE OCTUBRE
MES/SEMANA
1 2 3 4 5 6 7
Inventario Inicial 1,000 164 473 373 481 778 78
Pronósticos 775 775 775 775 700 700 700
Pedidos Registrados 836 791 1200 992 803 451 690
MPS / PMP 0 1,100 1,100 1,100 1,100 0 1,100
Inventario Final 164 473 373 481 778 78 478
DPP / ATP 164 473 373 481 327 488

INPUTs
Tamaño del Lote 1,100
Inv. Disponible Inicial 1,000

PRONÓSTICOS
CANTIDAD MENSUAL SEMANAL
Setiembre 3,100 775
Octubre 2,800 700
TUBRE
8
478
700
866
1,100
712
712
SKU: Silla con respaldo tipo escalera
Política de pedido: 150 uds
Lead Time Producción 1 semana
Inventario disponible 55 uds

ABRIL MAYO
MES/SEMANA
1 2 3 4 5 6 7
Inventario Inicial
Pronóstico 30 30 30 30 35 35 35
Pedidos Registrados 38 27 24 8 0 0 0
Inventario disponible p.
MPS
INICIO DEL MPS
DPP
MAYO
8

35
0
SKU: Silla con respaldo tipo escalera
Política de pedido: 150 uds
Lead Time Producción 1 semana
Inventario disponible 55

ABRIL MAYO
MES/SEMANA
1 2 3 4 5 6 7
Inventario Inicial 55 17 137 107 77 42 7
Pronóstico 30 30 30 30 35 35 35
Pedidos Registrados 38 27 24 8 0 0 0
Inventario disponible p. 17 137 107 77 42 7 122
MPS PROYECTADO 0 150 0 0 0 0 150
INICIO DEL MPS 150 0 0 0 0 150 0
DPP 17 108 157
MAYO
8
122
35
0
87
0