Apellidos y Nombres: Choque Fátima y Coronado Analia
Curso: 4° 2° C.S
Establecimiento: E.E.T. N° 3106
Materia: Procesos Productivos
Tema: FODA
1. Concepto de FODA.
El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, es una
herramienta utilizada en la planificación estratégica para evaluar las
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa,
proyecto o situación.
2. Función de FODA.
La función del análisis FODA es proporcionar una evaluación integral de
una empresa, proyecto o situación, permitiendo identificar tanto los
factores internos como externos que pueden influir en su desempeño. En
resumen, proporciona información clave para la toma de decisiones
estratégicas y la planificación a corto y largo plazo.
3. Contexto interno.
El contexto interno en un análisis FODA se refiere a las características,
recursos, capacidades y limitaciones que son internas a la empresa o
situación que se está evaluando. Incluye aspectos como la estructura
organizativa, la cultura corporativa, los activos tangibles e intangibles, el
talento humano, la eficiencia operativa, la calidad de los productos o
servicios, entre otros. Se busca identificar:
- Fortalezas: Características internas positivas y ventajas competitivas
de la empresa o situación.
- Debilidades: Aspectos internos desfavorables o limitaciones que
pueden representar obstáculos para el desarrollo de la empresa.
4. Contexto externo.
El contexto externo en un análisis FODA se refiere a los factores que
están fuera del control directo de la empresa o situación que se está
evaluando. Este contexto incluye aspectos como el entorno económico,
político, social, tecnológico, legal y ambiental en el que opera la
empresa. También abarca la competencia en el mercado, las tendencias
del consumidor, los cambios regulatorios, las oportunidades de mercado
y las amenazas potenciales.
- Oportunidades: Factores externos favorables que la empresa puede
aprovechar para su beneficio.
- Amenazas: Factores externos que podrían impactar negativamente en
la empresa o representar riesgos potenciales.
5. Confeccionar el FODA de una organización.
Organización:
ARCOR
Fortaleza:
• Compromiso con el consumidor.
• Modernización tecnológica.
• Management creativo e innovador.
• Empleados calificados.
• Sistemas de distribución único.
• Preocupación comunitaria.
Oportunidades:
• Comercio mundial de golosinas en crecimiento.
• Innovación en los productos.
• Mayor desarrollo de los canales de distribución.
• Posibilidad de expansión a nuevos mercados.
• Avances tecnológicos que pueden mejorar la eficiencia operativa.
Debilidades:
• Dificultad con la preservación de la calidad de los productos sensibles
al calor.
• Importantes costos de transporte.
• Falta de disponibilidad local de algunos consumos.
• Altos costos operativos que afectan la rentabilidad.
• Falta de diversificación en la cartera de productos.
Amenazas:
• Variación en los hábitos de consumo.
• Dificultad de acceso al mercado brasilero.
• Política de expansión de las grandes multinacionales.
• Competencia intensa en el marcado local.
• Fluctuaciones económicas que afectan el poder adquisitivo de los
consumidores.
