1.
A través de los datos obtenidos, realiza el diagnóstico de la empresa y
señala las áreas de mejora
en las que propones trabajar. Fundamenta cada una de ellas.
Implementación y seguimiento: Es importante realizar un seguimiento
continuo para evaluar los resultados y realizar ajustes si es necesario.
realización del trabajo y la obtención de los resultados proyectados, haciendo
un uso eficiente de los recursos disponibles.
A demás mantener una comunicación precisa y oportuna.
Evaluar la implementación
Información que sustenta el trabajo
Evaluación del desempeño
Análisis y mapeo de procesos:
Esto incluye la identificación de actividades que no agregan valor y la
eliminación de desperdicios.
el ejercicio de analizar procesos para identificar oportunidades con el objetivo
de mejorar la forma en que se opera, esto ayuda a detectar bajas o fugas y
tratarlas a tiempo.
Esto nos ayuda para asistir algún conflicto que se presente a la hora de algún
análisis mas profundo y con la objetividad de llegar a una conclusión o a una
toma de decisiones masiva .
seleccionar el proceso a mapear.
Definir límites y fronteras del proceso.
Analizar y mapear el proceso.
Documentar detalladamente el proceso
Otro punto que podemos observar es:
Análisis de la brecha
Análisis del valor añadido
Análisis de la causa raíz
Análisis observacional
Compromiso de la alta dirección:
Deben establecerse los objetivos y metas del proyecto, así como asignar los
recursos adecuados.
También debe establecer y monitorizar a los responsables para los más
diversos procesos de un sistema de gestión. Esto quiere decir una supervisión
excautiva para cada proceso que se lleve a cabo.
Implementación de LEAN:
con la implementación de LEAN y trabajen en conjunto para lograr los objetivos
establecidos y mas certeros.
Esto incluye la formación en técnicas de mejora continua, resolución de
problemas y trabajo en equipo.
Los objetivos del proyecto LEAN. Esto incluye la comunicación de los avances,
logros y desafíos, así como la retroalimentación constante.
Asegurar el éxito en la implementación del proyecto LEAN en la empresa.
Mapea el Flujo de Valor
Crea Flujo
Establece un Plus
Busca la Mejora Constante
Identificar el
mapa del valor
Defin
ir
Establecer la Implementacion
secuencia del del sistema
producto LEAN
valor
Buscar la
perfeccion
2. A partir del diagnóstico, explica detalladamente las fases de implementación
de LEAN en la empresa, relacionando el modelo de trabajo, roles y
responsabilidades de la metodología.
Tiempo de entrega: La empresa presenta fallas en un 70% en los tiempos de
entrega. Esto indica una falta de eficiencia en la gestión de la cadena de
suministro y logística. Se propone trabajar en mejorar la planificación y
coordinación de los procesos. implementado sistema que ayuden y ballan a la
mejora.
Tener en cuenta para un análisis más excautivo:
Análisis del pronostico de la demanda
Análisis procesos de producción
Análisis de procesos de inventario
Compras
Ciclo del
Produccion
pedido Entrega
del
cliente
Cumplimien
to de pedido
Retrasos en la producción: Esto puede deberse a ineficiencias en la
planificación. al utilizar la implementación de LEAN esto cambiara toda la
metodología de estos procesos. Se deben establecer indicadores de
desempeño para medir el progreso y asegurar que se están logrando los
objetivos establecidos.
Esto hace que:
Fase de diagnóstico
Fase de elaboración del plan de mejora
Fase de lanzamiento
Fase de estabilización y estandarización de las mejoras
Identificar
el valor
Mapear el
Continuar
flujo de
mejorando
valor
Crear un Establecer
flujo objectivos
Cada objetivo lleva a un correcto flujo de operaciones
Planificar
Verificar
Actuar
Estratégico
Operativo
Los objetivos que quieres alcanzar: deben ser concretos
Los plazos que se deben cumplir: para lograr el objetivo final tendrás que
establecer metas. Los procesos operativos deben estar previstos para el corto
plazo,
Todos estos objetivos con el plan LEAN ara una buena coordinación y
planificación para que los productos llegan a buen tiempo y al cliente final
quede objetivamente conforme.
Sistema Instalacione
productivo s
Optimixacio personal
LEAN
Gestión al
Productos
cambio
reducción de
Forma de
coste
trabajo
3. Considerando el modelo de trabajo, indica al menos cuatro factores de éxito
en la implementación del proyecto LEAN en la empresa. Fundamenta tu
respuesta.
Liderazgo y empoderamiento: Deben empoderar a los empleados para que
participen activamente en la implementación de LEAN, dando las herramientas
necesarias para poder llevar a cabo los resultados de un buen trabajo de
producción y planificación.
Les brindan la confianza y las herramientas que necesitan para superar
cualquier inconveniente.
Capacitación y formación: LEAN para que puedan aplicarlos de manera
efectiva en su trabajo diario. Esto incluye la formación en técnicas de mejora
continua, resolución de problemas.
Esto lleva a que el personal con lleve una serie de actividades planeadas y
basadas en las necesidades de la empresa que se orientan hacia un cambio en
los conocimientos.
Compromiso de todos los niveles de la organización: la implementación
de LEAN y trabajen en conjunto para lograr los objetivos establecidos. Esto
incluye desde la alta dirección hasta los empleados de nivel operativo.
Esto ase que un compromiso se con una objetividad certera
Primer nivel: Necesidades básicas.
Segundo nivel: Contribución individual.
Tercer nivel: Trabajo en equipo.
Cuarto nivel: Crecimiento.
Fomentar el compromiso de las personas desde un primer momento.
Con la finalidad de dar una mejora y un buen servicio
Informacion Implementacion
fianciera y de metas y
contable estrategias .
Comunicacion Comunicaicon
ascendente descendente
Cordinacion Comunicacion
organizar y Cambios de
simplificar lo flujos iniciativa y
en lso bienes procesos ,
desde un punto mejoramientos
Aplicar mejoras continuas: que el numero de pasos y la cantidad de tiempo
e información necesaria para llegar al cliente sea los más corto posible.
Localizar los cuellos de botella y comprender lo que hay que mejorar
Crear un plan de acción para aplicar la mejora
Probar y supervisar el rendimiento
Verificar los resultados.
Identificar nuevas oportunidades de mejora.
Repetir el ciclo
Identific
ar
Mejora
Revisar continu Planifica
r
Ejecutar
