REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
SIMÓN RODRIGUEZ
NÚCLEO APURE
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO PARA DIRECTORES EJECUTIVOS:
FORMACIÓN DEL LIDERAZGO”
Facilitador: Dr. Misael Bejas Participante:
Deisy Hernández C.I 19.250.213
Sonia Ruiz: C.I.21.005.449
Iralis Carballo C.I 24.103.051
Biruaca, 23-Noviembre-2024
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Índice
Introducción .....................................................................................................3
Que es el Liderazgo ........................................................................................4
Tipos de liderazgo ...........................................................................................4
Modelos de gestión. ........................................................................................6
Gestión del talento...........................................................................................7
Gestión de Emociones ....................................................................................8
Gestión del tiempo...........................................................................................8
La comunicación efectiva ...............................................................................9
Espíritu de equipo............................................................................................9
Conclusión ..................................................................................................... 11
Referencian bibliográfica .............................................................................. 12
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Introducción
La Administración de recursos Humanos es el proceso
administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las
experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros
de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del
país en general.
Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel
de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus
necesidades.
En este trabajo haremos un introductorio a la Administración de recursos
humanos; y los pasos con que se lleva a cabo dentro de las organizaciones; con
el objeto de reconocer la importancia que posee en la actualidad, y conocer en
cierta medida la complejidad que pudiera poseer su ejecución en las
organizaciones, y el grado de planeación que requiere.
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Que es el Liderazgo
El liderazgo es el conjunto de habilidades de un individuo que le permiten
ejercer tareas como líder. Un líder es aquel que está al mando de un grupo y
tiene la capacidad de motivar a sus integrantes a través de su discurso o de su
empatía.
Existen diferentes tipos de líderes que se desempeñan en ámbitos
variados como una empresa, una familia, una organización, un equipo de fútbol,
entre otros. En algunos casos, los miembros del grupo solo acatan las órdenes
del líder, en otros ayudan a tomar decisiones dando su punto de vista y
colaborando.
Las habilidades de un líder son variadas y son la clave para generar una
influencia positiva sobre un determinado grupo de personas. El líder suele tomar
la iniciativa para comenzar a hacer algo, luego gestiona y evalúa.
Líder también es aquel que tiene características que lo hacen una
persona célebre o que impone respeto, se destaca entre los demás y tiene
cualidades que le dan superioridad para desempeñar un papel. El líder
sobresale en algún aspecto (título, experiencia, conocimientos, desempeño) y
suele ser un modelo a seguir para el resto de sus pares
Tipos de liderazgo
Algunos expertos plantean que el liderazgo es solo uno y que, como los
líderes son personas con diversas características, eso los hace distintos. Otros
afirman que hay varios tipos de liderazgo con diferentes características
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Según Max Weber:
Líder carismático. Entusiasma a la gente y es elegido por eso, tiene
tendencia a creer más en sí mismo que en sus seguidores.
Líder tradicional. Hereda el poder, generalmente porque pertenece a un
grupo familiar de élite o a una clase social
Líder legítimo. Adquiere el poder a través de caminos legales; es lo
contrario al “líder ilegítimo” que obtiene el poder por vías ilegales.
Según la formalidad de su elección:
Líder formal. Es elegido como líder en un grupo u organización y tiene la
autoridad para impartir castigos o dar recompensas, tomar decisiones y guiar al
grupo.
Líder informal. No es elegido directamente como líder, por lo que no tiene
una autoridad, pero es seguido por el resto de los miembros del grupo por su
carisma y su capacidad de motivación.
Según la relación con sus seguidores:
Líder dictador. Impone su autoridad y sus decisiones sin dejar espacio
para el diálogo; fuerza sus ideas y puntos de vista al grupo.
Líder autocrático. Tiene el poder de decisión sobre el grupo y guía el
camino a seguir sin permitir la participación del resto de los miembros del
equipo.
Líder democrático. Alienta la participación de los miembros del grupo o
equipo para tomar decisiones en conjunto, respeta las opiniones ajenas y delega
tareas.
Líder onomatopéyico. Guía al grupo y lo motiva a través de
onomatopeyas para generar entusiasmo y fidelizar a los miembros.
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Líder paternalista. Toma las decisiones y establece el camino a seguir,
trabaja en base a resultados e impone un sistema de premios y castigos para
incentivar a los miembros.
Líder liberal. Deja el poder de decisión y el cumplimiento de las funciones
en manos de los miembros, ya que confía en el equipo y da su apoyo.
Según la influencia que ejerce sobre los seguidores:
Líder transaccional. Busca el cumplimiento de las tareas de los miembros
del equipo por medio de un sistema de premios y castigos.
Líder transformacional. Motiva a los seguidores y se centra en ellos y su
potencial para lograr los cambios esperados en la organización. Es un líder que
cree en su equipo y forma lazos con sus miembros.
Líder auténtico. Conoce sus fortalezas y debilidades, comparte sus
opiniones, pensamientos y sentimientos, y escucha los de los demás miembros
del grupo. Es un líder equilibrado que busca opiniones diversas antes de tomar
decisiones.
Líder lateral. Tiene experiencia en el cargo en el que se desempeña y
lidera un grupo sin ser jefe, se destaca por su poder de motivación,
comunicación y guía al grupo.
Líder longitudinal. Utiliza la autoridad y el poder que le da tener un puesto
jerárquico al de sus seguidores
Modelos de gestión.
un mundo empresarial que evoluciona a un ritmo vertiginoso, comprender
y aplicar modelos de gestión eficaces se ha convertido en una piedra angular
para el éxito y la sostenibilidad de cualquier organización. La gestión
empresarial moderna ya no se trata solo de supervisar operaciones y administrar
recursos; es una compleja amalgama de estrategias, metodologías y prácticas
diseñadas para maximizar la eficiencia, fomentar la innovación y garantizar la
competitividad en el mercado. Desde la implementación de metodologías ágiles
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que transforman el entorno laboral hasta la adopción de sistemas de gestión de
calidad total, las empresas de hoy enfrentan el desafío de elegir entre una
variedad de modelos de gestión para encontrar aquellos que mejor se adapten
a sus necesidades y objetivos.
La clave del éxito radica en la capacidad de una organización para
integrar principios de gestión que no solo se centren en la reducción de errores
y la mejora continua, sino que también promuevan un enfoque en resultados
claros y la maximización del valor con menos recursos.
Gestión del talento.
La gestión del talento va más allá de las funciones tradicionales de
recursos humanos y se enfoca en alinear a la fuerza de trabajo con sus metas
estratégicas. En esencia, la gestión del talento humano busca reconocer a
aquellos empleados que son más valiosos para cualquier negocio. Esto bajo el
entendimiento de que no todos los empleados son iguales y que invertir en los
individuos correctos puede tener un impacto significativo en el rendimiento y la
competitividad de la organización.
La gestión y el desarrollo del talento humano cumplen diversos propósitos
dentro de un negocio. En primer lugar, ayuda a que las organizaciones
identifiquen al mejor talento alineado a su cultura y objetivos estratégicos. Al
buscar activamente a aquellos individuos con las capacidades y habilidades
adecuadas, los negocios pueden formar una sólida base para el crecimiento
sostenido y el éxito.
Además, gestionar el talento de manera efectiva es crucial para la
planeación, pues asegura que exista una transición eficaz de líderes y roles
críticos dentro de la empresa. Al identificar y formar a futuros líderes desde
dentro, los negocios pueden mitigar los riesgos asociados con la contratación
de personal clave, y así asegurar la continuidad de sus operaciones
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Gestión de Emociones
La gestión emocional es el conjunto de procesos psicológicos que nos
permiten identificar y modular nuestras emociones. Cabe destacar que no se
trata de controlar totalmente nuestras emociones, dado que esto último sería
imposible: nuestra faceta emocional va muy por delante de nuestra consciencia
y de nuestros actos voluntarios, así que solo podemos influir en ellas
parcialmente, como veremos.
Así pues, tener una buena capacidad de gestión emocional o no tenerla
es una cuestión relativa, de grado: nadie logra gestionar sus emociones de una
manera excelente, ni estar por encima de ellas en todo momento. Esto sería
contradictorio con su razón de ser: lo emocional existe porque nos “avisa” de lo
que ocurre a nuestro alrededor de una manera rápida e intuitiva, sin necesidad
de que nos detengamos a pensar sobre ello de manera activa y deliberada.
Gestión del tiempo
La gestión del tiempo, organización del tiempo o administración del
tiempo es el proceso de planear y ejercitar el control consciente del tiempo
empleado en actividades concretas, especialmente para aumentar la eficacia, la
eficiencia o la productividad. Supone para la persona el manejo simultáneo y la
acomodación de actividades laborales, sociales, familiares, hobbys,
compromisos e intereses con la finitud del tiempo.
Utilizar el tiempo eficientemente guía a la persona entre las diferentes
actividades que realiza. Por el contrario, una utilización ineficiente genera falta
de tiempo. Numerosas habilidades, herramientas y técnicas ayudan a gestionar
el tiempo cumpliendo tareas, proyectos y objetivos en los plazos fijados. La
gestión del tiempo se considera entre los buenos hábitos de trabajo y entre las
habilidades gerenciales.
Inicialmente el término "gestión del tiempo" solo se refería al ámbito
laboral y empresarial, pero ha ampliado su alcance para incluir también
actividades personales.
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Un sistema de gestión del tiempo es una combinación diseñada de
procesos, herramientas, técnicas y métodos con esta finalidad. La gestión del
tiempo normalmente es una necesidad en cualquier desarrollo de proyecto,
porque determina su alcance y el momento en que se completará del todo.
También es importante entender que existen diferencias técnicas y estructurales
en la gestión del tiempo debidas a distintas concepciones culturales del tiempo.
La comunicación efectiva
La comunicación efectiva es aquella en la que el mensaje es transmitido
de forma exitosa, porque el receptor comprende el significado y la intención del
emisor. Para lograr esto, es muy importante que quien realiza el mensaje sepa
con exactitud qué es lo que quiere transmitir, es decir, que conozca el tema
sobre el que está hablando y que pueda elaborar un mensaje preciso y claro.
Además, se deben tener en cuenta las características del receptor (quien
recibe y debe entender el mensaje), para formular el contenido de la manera
más acertada posible. De esta forma, los eventos comunicativos tienen más
posibilidades de ser efectivos, porque es menos probable que se produzcan
malentendidos o interpretaciones erróneas.
La comunicación efectiva es muy relevante en el ámbito laboral, así como
en el personal y el educativo, pues permite que las personas puedan expresar
sus ideas y comprender las de los demás.
Espíritu de equipo.
El espíritu de equipo se define como el sentimiento de lealtad entre
compañeros de equipo y orgullo del equipo. Estas emociones motivan a los
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empleados a rendir bien para desarrollar un grupo competente. Así, en un
equipo unido habrá un alto nivel de espíritu de equipo. Fomenta un ambiente de
trabajo en el que las personas se lleven bien, se comuniquen bien y colaboren
para realizar las tareas. Sin estos elementos esenciales, las posibilidades de
éxito de un equipo disminuyen. Por lo tanto, tienes que centrarte en mejorar el
espíritu de equipo, en general, al tiempo que persigues tus metas y objetivos.
Una cultura empresarial positiva se caracteriza por ese espíritu de equipo.
Aquí tienes algunos consejos sencillos para ayudaros a ti y a tu organización a
integrar y fomentar el espíritu de equipo en el trabajo:
2. Comunícate con tus empleados
Es necesario un flujo de información fluido para que un equipo funcione
eficazmente. Para apoyarse mutuamente en los momentos difíciles, los
miembros del equipo tienen que entenderse, lo que solo es posible si la
comunicación es eficaz. Sin una comunicación clara y regular, los
malentendidos se multiplican y acaban minando el trabajo de cada miembro del
equipo y la dinámica del equipo. Una reunión es una oportunidad de juntar al
equipo para compartir novedades. Es importante compartir cualquier
información no confidencial sobre la empresa o los proyectos actuales.
Como todo el mundo puede acceder a la información, gracias al trabajo
en equipo, los proyectos pueden completarse con mayor rapidez. No dudes en
pedir a tus compañeros su opinión sobre los proyectos de los que eres
responsable; compartir ideas te hace más inventivo y productivo.
3. Da las gracias y felicita a los miembros del equipo
Un consejo para fomentar el espíritu de equipo en tu empresa es dedicar
tiempo a expresar tu gratitud a cada empleado. Cuando felicitas a alguien por
su excelente rendimiento, como manager y como miembro del equipo, aumenta
su autoestima y su motivación. Además, mostrar tu aprecio a tu personal puede
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motivarles a trabajar más y mejor. Esto fomenta la competencia productiva y
una mayor eficiencia..
4. Conoce a tus empleados para crear equipos diversos
Es fundamental que conozcas bien a los miembros de tu equipo. Como
manager, tienes que saber escuchar a cada uno de ellos e inspirarlos. Es más
fácil crear un equipo de trabajo eficaz cuando conoces bien a tus compañeros.
No pierdas de vista esta idea en el proceso de contratación. Hay que elegir a un
candidato en función de sus capacidades, pero también teniendo en cuenta el
equipo al que tendrá que incorporarse. Para crear mejores sinergias dentro de
la organización, es fundamental que los perfiles de los empleados sean
complementarios. Además, al escuchar a tus empleados, creas confianza con
ellos y refuerzas el trabajo en equipo.
En lugar de formar grupos de personas afines, apuesta por crear equipos
diversos. La diversidad de puntos de vista conduce a una toma de decisiones
con una base más profunda. Es probable que cada miembro del equipo genere
un trabajo más original y creativo si tiene perspectivas, creencias y antecedentes
diferentes.
5. Sé positivo
Eres el líder del equipo, y de ti depende mantener a los demás miembros
motivados. Por lo tanto, tienes que dar ejemplo en el trabajo, con una actitud
positiva. Un comportamiento negativo afecta a todo el equipo, desmotiva a los
empleados y reduce su confianza en la empresa.
Conclusión
El liderazgo es un tema amplio y complejo que ha sido objeto de estudio
durante décadas. A través de la investigación y la experiencia práctica, se han
extraído varias conclusiones sobre el liderazgo. Algunas de estas conclusiones
incluyen El liderazgo es un conjunto de habilidades y comportamientos que se
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pueden aprender y desarrollar. Si bien algunas personas pueden tener una
inclinación natural hacia el liderazgo, cualquiera puede mejorar sus habilidades
de liderazgo a través de la educación, la práctica y la retroalimentación.
No hay un estilo de liderazgo único que sea efectivo en todas las
situaciones. El liderazgo efectivo requiere adaptabilidad y la capacidad de
ajustar el enfoque según las circunstancias y las necesidades del equipo o la
organización.
El liderazgo efectivo se basa en la confianza y la comunicación. Los
líderes deben establecer relaciones sólidas con sus seguidores, fomentar la
confianza mutua y comunicarse de manera clara y efectiva.
Los líderes exitosos son capaces de inspirar y motivar a otros. Esto
implica establecer una visión clara, comunicarla de manera convincente y
proporcionar el apoyo necesario para que los miembros del equipo alcancen sus
metas.
El liderazgo efectivo se basa en la ética y los valores. Los líderes deben
actuar con integridad, ser justos y tratar a los demás con respeto y dignidad.
Referencian bibliográfica
https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_del_tiempo#:~:text=Para%
20saber%20m%C3%A1s-,Gesti%C3%B3n%20del%20tiempo,44%20idiomas,-
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