Parcial PAU
1. Diseño en ingeniería (1 punto)
De acuerdo con las definiciones de la literatura publicada sobre técnicas de diseño,
podemos decir:
Por favor, marque las respuestas correctas. Una o más pueden ser correctas.
a) QFD (Quality Function Deployment). QFD (Despliegue de la función calidad)
es una metodología que examina, analiza, evalúa y prioriza los atributos del
producto valorados por los consumidores, en comparación con los ofrecidos
por las empresas.
b) DTC (Design to Cost). DTC (Diseño orientado al coste) Estudio de las
diferentes funciones que ha de cumplir un producto o proyecto, y encontrar
nuevas soluciones que produzcan un mayor valor añadido.
c) Diagrama de causa-efecto. Análisis y evaluación de las acciones de otras
empresas sobre formas de identificar soluciones a los problemas
empresariales. Análisis de buenas prácticas.
d) FMEA (Failure Mode and Effects Analysis). El AMFE (Análisis modal de fallos y
efectos) puede identificar posibles avistas de fallos en el producto,
incorporando soluciones a los procesos.
2. Organización en matriz (1 punto)
Al respecto de la organización en matriz de las empresas de ingeniería, podemos
afirmar:
Por favor, marque las respuestas correctas. Una o más pueden ser correctas.
a) El director de proyecto es responsable del contenido, alcance y calidad del
proyecto.
b) El director de proyecto es responsable de la asignación de personal al
proyecto.
c) El director de cada unidad funcional es responsable del presupuesto del
proyecto.
d) El director de unidad funcional es responsable de la planificación y de la
programación del personal del proyecto.
3. El informe técnico (1 punto)
El informe técnico es una comunicación escrita en donde se analiza y expone un
determinado problema con el objetivo de explicar una situación, proponer soluciones
alternativas o sugerir una actuación por parte de la empresa.
En la estructura básica de un informe se puede encontrar
Por favor, marque las respuestas correctas. Una o más pueden ser correctas.
a) Bibliografía y documentación, estudio preliminar, anteproyecto y proyecto
b) Resumen, índice, introducción
c) Exposición del trabajo, resultados y conclusiones
d) Estudios de seguridad y salud
4. Contratación (1 punto)
La tabla siguiente presenta varias condicionantes que influyen a la hora de decidir
entre un proyecto con precio fijo o proyecto con precio variable.
Marque con una X si las siguientes condiciones aplican mejor a un contrato a precio
fijo o a precio variable.
Condicionantes Precio Fijo Precio
Variable
Muy buen conocimiento del proyecto
por parte de la ingeniería
Instalaciones confidenciales (plantas
piloto)
Disponibilidad de mucho personal
por parte de la propiedad
Mejoras en instalaciones existentes
Experiencias anteriores satisfactorias
5. Metodologías de diseño (2 puntos)
Definir los pasos básicos y comparar las metodologías de diseño de Pahl, G., Beitz, W.
y Pugh Stuart. Por favor, escriba respuestas breves.
6. Ejecución del proyecto (2 puntos)
De acuerdo con las definiciones de la Ley Orgánica de Edificación (LOE), existen
cuatro alternativas básicas para la ejecución de un proyecto de edificación.
a. Enumere cada una de estas alternativas:
b. Desarrolle de forma gráfica el proceso de ejecución del proyecto con una de
las alternativas, explicando brevemente la dinámica de cómo funciona dicha
alternativa.
7. Técnicas de diseño industrial (2 puntos)
Represente o dibuje de forma detallada el diagrama de Causa-Efecto (Ishikawa).
Describa y defina cada uno de los componentes 6M. Para ejemplificar su respuesta,
elija una problemática asociada a un producto de su interés como el caso del "café", el
"patinete", etc. y utilícelo para complementar su análisis.
PROYECTO
Definición de Proyecto
Los proyectos son documentos en donde los ingenieros recogen el diseño y la
ejecución de realizaciones complejas y no repetitivas para satisfacer necesidades
reales, aplicando conocimientos científicos y tecnológicos, con unos recursos
limitados, para conseguir unos objetivos prefijados de alcance, coste, plazo, calidad y
satisfacción de los participantes o partes interesadas del proyecto
Transformación de idea a realidad
Diseño & Gestión de proyectos
Se distingue entre elaboración y redacción del proyecto (DISEÑO) y la ejecución del
proyecto (PROYECTO):
- DESIGN (etapa de elaboración y redacción del proyecto, es la tarea básica de
generación de ideas, conceptos y la configuración de soluciones)
- PROJECT ENGINEERING (engloba DESIGN i PROJECT, obra de ingeniería)
- PROJECT ENGINEERING & MANAGEMENT
Etapas o fases del proyecto de ingeniería
- Perfil, estudios previos
- Ingeniería preliminar, de concepto. Anteproyecto
- Ingeniería de detalle. Proyecto definitivo
- Realización del proyecto. Ejecución de obras
El Rol del ingeniero dentro del proceso de edificación e industrial
- Coordinador de Seguridad y Salud (coordinador para la Fase de Proyecto y
otro para la Ejecución)
- Proyectista (redacta el proyecto teniendo en cuenta la normativa técnica y
urbanística)
- Director de obra
- Director de ejecución de obra
OFICINA TÉCNICA. INGENIERO PROYECTISTA
Oficina técnica
Oficina Técnica-Ingeniería
Tipos de oficina técnica según grado de autonomía, tamaño o forma jurídica:
- Ingenierías y consultorías
- Departamento dentro de una empresa de producción
- Ejercicio libre de la profesión
Empresas de ingeniería:
- de producción, de implantación, de diseño de producto
Se trata de una empresa de servicios, formada por ingenieros.
Informe técnico
Comunicación escrita donde se analiza y expone un determinado problema con el
propósito de explicar una situación, proponer soluciones alternativas o sugerir una
actuación por parte de la empresa
(Resumen, índice de materias, introducción, exposición del trabajo, resultados y
conclusiones, bibliografía y documentación, numeración y pie de figuras)
Empresas de consultoría
Las consultorías son también empresas de servicios, y pueden estar formadas por
un equipo muy heterogéneo (arquitectos, ingenieros, topógrafos, economistas,
etc.). Realizan tareas de asesoramiento especializado y estudios orientados a la
resolución de problemas económicos y de organización o de gestión de proyectos
(Project Management).
Atribuciones profesionales
Artículo 1: Los Arquitectos e Ingenieros Técnicos, tendrán la plenitud de
facultades y atribuciones en el ejercicio de su profesión dentro del ámbito de su
respectiva especialidad técnica.
Ingeniero proyectista
Ingeniero de ejercicio libre (Trabajador Autónomo)
El visado
Responsabilidad civil profesional
El proyecto y las estructuras organizativas.
Organización en unidades funcionales
Organización en equipos de proyecto
Organización en matriz
Factores que inciden en la estructura de la organización
Alternativas para la ejecución del proyecto
Ejecución del proyecto.
Proyectista: consultor
Proyectista: empresa de ingeniería
Proyectista: Contratista general. Llaves en mano
Proyectista controlado por un Gestor de Proyecto (Project Management)
Ofertas
Contratación
Precio fijo & precio variable
Contrato entre propiedad e ingeniería
DISEÑO DE PRODUCTO
Diseño industrial
El diseño es una actividad proyectual aplicada a la concepción de las cosas.
El diseño está ligado indefectiblemente, a la existencia de la actividad industrial,
porque nace de la necesidad de planificar la producción en un sistema que no
permite la improvisación ni las rectificaciones a lo largo del proceso.
Se entiende por diseño industrial proyectar objetos fabricados industrialmente, es
decir, fabricados mediante máquinas y en serie.
Diseño en Ingeniería
Orientado a la creación de nuevos productos (artefactos). Los ingenieros aplican sus
conocimientos en la resolución de problemas técnicos, optimizando las soluciones y
considerando los requerimientos y constricciones de material, tecnología, economía,
legal y otras consideraciones relacionadas con el entorno humano.
Planificación y diseño (Pahl,G, Beitz, W.)
Diseño conceptual (Pahl,G, Beitz, W.)
Diseño formal (Pahl,G, Beitz, W.)
Diseño de detalle (Pahl,G, Beitz, W.)
TOTAL DESIGN. Pugh Stuart
Técnicas de diseño
- Análisis funcional. Estructurar y categorizar las diferentes funciones y
subfunciones de un producto
- Gestión del Valor. Estudio de las diferentes funciones que ha de realizar un
producto, y encontrar nuevas soluciones que produzcan un mayor valor
- QFD Despliegue de la función de calidad. El QFD es una metodología que
estudia, analiza, valora y jerarquiza los atributos de los productos apreciados
por los consumidores, comparándolos con los que ofrecen las empresas
- Diagrama CAUSA-EFECTO. Esquema de las posibles causas de un efecto
normalmente no deseado
- AMFE, Análisis Modal de Fallos y efectos. L'AMFE permite detectar posibles
causas y efectos de las averías de un producto, incorporando soluciones a los
proyectos para evitarlas
- DFMA, Diseño para el montaje y la fabricación. Recomendaciones para
facilitar los procesos de transformación y de montaje, así como para
minimizar el número de piezas empleadas
- DtC, Diseño Orientado al Coste. Generar nuevos productos en base a un
coste objetivo
- Benchmarking. Análisis y valoración de las actuaciones de empresas sobre
las maneras de dar soluciones a problemas empresariales, de organización,
gestión y proyectuales. Análisis de buenas prácticas
- Métodos informáticos aplicados al diseño. CAD, CAE, CAS (styling)
Concepto de producto
- Público objetivo: Define a que grupo de consumidores se orienta el nuevo
producto.
- Beneficios para el consumidor: Nos indica las funciones que espera el
consumidor del producto, así como las necesidades que debe cubrir, no sólo
físicas sino también simbólicas, sociológicas y psicológicas.
- Categoría de producto: Nos define en que segmento y como se posiciona el
producto.
- Formas y momentos de consumo: Indica como y donde se utiliza el producto
y por extensión en que lugar y de que manera se compra.
- Nivel de precios: Es importante indicar el rango de precios donde se quiere
situar el producto, ya que esto definirá su ubicación en el mercado y el nivel
de prestaciones y cualidades que debe cumplir respecto de sus competidores.
- Identificación con la empresa y con otros productos de la gama: En
ocasiones es importante indicar si debe seguir una identidad de marca
concreta o si su configuración ha de identificarse con otros productos de la
empr £esa a través de su configuración o por su gama de diseño.
Especificaciones de diseño (PDS, Product data specification)
- Resumen ejecutivo
- A nivel económico y financiero
- Número de unidades a fabricar.
- Costos, inversiones y plazo de retorno de la inversión
- Plazo de desarrollo.
- Ciclo de vida en producción.
- En relación con el mercado
- Tipo de producto, características generales (funcionales y nivel de
prestaciones).
- Definición de la gama.
- Nivel de precios.
- Posicionamiento.
- Público objetivo.
- Marcas y productos competidores directos.
- Gama de productos, versiones y complementos.
- Canales de distribución que se utilicen.
- Protagonismo del envase y del embalaje.
- Definición de modelos y versiones, nombre y código comercial.
- Definición de funciones, tanto principales como secundarias.
- En relación con el diseño
- Referencias de tendencias de diseño.
- Dimensiones máximas.
- Recomendaciones estéticas.
- Sensaciones que ha de incorporar el diseño al producto.
- Aspectos relacionados con el usuario.
- Consideraciones ergonómicas.
- Expectativas de los usuarios y consumidores.
- Necesidades de los usuarios.
- Definición de funciones básicas del producto.
- Peso aproximado del producto.
- Definición de mandos que ha de incorporar el producto.
- Ámbitos de uso.
- Adaptaciones e integraciones del producto con su entorno o con otros
aparatos.
- En relación con la ingeniería y la fabricación
- Código de proyecto y de producto industrial.
- Directivas, legislaciones y reglamentaciones.
- Normativas internas de la empresa.
- Patentes y modelos de utilidad a tener en cuenta.
- Materiales y acabados.
- Procesos de transformación aconsejables.
- Seguridad y calidad del producto.
- Definición de los componentes internos del producto.
- Sistemas de seguridad a incorporar.
- Aspectos de calidad pasiva intrínsecas a la propia configuración.
- A nivel de organización y gestión
- Planificación de fases y plazos previstos.
- Responsabilidades y funciones de los principales actores del proyecto.
- Perfil del equipo de diseño.
- Perfil y responsabilidades del gestor de diseño.
Requerimientos de diseño
Rueda estratégica del Eco diseño
DISEÑO INDUSTRIAL. EJERCICIOS
AMFE, Análisis Modal de Fallos y de los Efectos
Diagrama causa-efecto, de espina de pez o de Ishikawa
Esquema de casa de la calidad
Tabla de correlaciones
Casa de la calidad
Tabla de planificación
