LIDERAZGO CONSCIENTE.
Las siglas de este concepto (VUCA) hacen referencia a las cuatro principales características que definen este
tipo de entornos:
Volatilidad: Significa que los cambios se suceden de una manera poco predecibles ya sea por su
rapidez, porque se extienda a diferentes categorías de personas, productos, empresas… o porque
pueden darse a pequeña o gran escala.
Incertidumbre: En relación a cómo se va a conformar el futuro. Cada vez podemos agregar más
ingredientes a la información que manejamos con el fin de vislumbrar el futuro. La dificultad radica
en saber distinguir a) qué es lo que realmente sabemos, b) qué es sobre lo que debemos investigar y
estar abierto a descubrir c) nuevas informaciones de aspectos que ni siquiera éramos conscientes
que desconocíamos. La paradoja es que cada vez debemos reunir más cantidad de información
relativa a aspectos sobre los cuáles no existen precedentes.
Complejidad: Hace referencia a que existen muchas fuerzas que impulsan los cambios, las cuáles se
afectan entre sí, por lo que la relación causa-efecto de los acontecimientos no son claras. Es decir,
nos encontramos muchas veces ante la duda de qué fue causa de qué y si fue primero el huevo o la
gallina.
Ambigüedad: En cómo afectarán todos aquellos aspectos desconocidos que provocan incertidumbre.
El desarrollo de robots inteligentes y la Inteligencia Artificial van a afectar al modo de trabajar hoy en
día, pero desconocemos en qué medida y cuál será su impacto real.
Liderazgo en el entorno VUCA
El líder de una empresa debe estar previsto ante cualquier cambio para poder dirigir a su empresa hacia el
éxito y evitar que esta naufrague por una mala gestión. Deberá ser capaz de afrontar la volatilidad con
visión de futuro, de combatir la incertidumbre a través del conocimiento y entendimiento, de reducir la
complejidad aportando claridad y simplicidad y de gestionar la ambigüedad con capacidad de reacción y
agilidad.
El equipo buscará orientación en el líder y tener un modelo de referencia para poder gestionar las
emociones que implica un entorno VUCA. La inteligencia emocional en esta figura será imprescindible
para inspirar y motivar a su equipo. Deberá ser capaz de conectar con su entorno y lograr un sentimiento de
unión y pertenencia a la organización para reforzar su cultura empresarial interna.
Además de ello, deberá tener una alta capacidad resolutiva y una gran adaptación a los cambios de forma
ágil. Deberá ser capaz de controlar un gran número de elementos y variables y de gestionar la información
en el menor tiempo posible, analizarla y realizar reflexiones que le ayuden a tomar decisiones eficaces.
La posesión de soft skills y conocimientos tecnológicos será muy adecuada para ayudarle en la planificación
y toma de decisiones. Un líder deberá estar siempre actualizado y pendiente de todas las novedades en el
sector para poder integrar soluciones innovadoras que ayuden a la empresa a ser más competitiva.
VUCA LEADERSHIP.
Situación o contexto.
La moda de alta costura se encuentra en fijo evolución, marcando tendencias que fusionan la tradición con la
innovación. Este fascinante sector no solo refleja el arte y la creatividad de diseñadores visionarios, sino que
también establece un diálogo entre el pasado y el futuro. Desde elaboradas confecciones hasta la incorporación
de tecnologías sostenibles, las tendencias de la moda de alta costura capturan la atención de las empresas más
punteras en el sector.
Los líderes VUCA deben gestionar equipos para desarrollar colecciones frescas e innovadoras que mantenga a
la empresa en su liderazgo.
-La temporada actual nos invita a explorar una vibrante paleta de colores que refleja la energía y la vitalidad del
entorno. Tonos cálidos como el terracota y el mostaza se combinan con matices frescos de verde oliva y azul
profundo, creando un equilibrio perfecto entre calidez y frescura. Estos colores no solo aportan vida a los
espacios, sino que también evocan una sensación de conexión con la naturaleza, invitando a la serenidad y el
bienestar.
En el caso de Fely Campo, quiere diseñar una colección centrada en la cultura charra pero con toques modernos y
elegantes. Se pone como objetivo mantener la línea de vestidos que tiene pero adaptándola a la tendencia y a
su esencia local.
El principal reto de los equipos VUCA de Fely Cmpo es priorizar la comodidad y el estilo. El athleisure se ha
consolidado como una opción popular, admitiendo que las prendas deportivas se integren de manera elegante en
la vida diaria. Esta fusión de lo funcional y lo chic ha llevado a un enfoque más relajado en el vestuario, donde los
italianos buscan sentirse cómodos sin sacrificar el buen gusto.
Como miembros del Equipo VUCA debéis:
1. Comprender el escenario para innovar.
2. Establecer roles y proponer liderazgo VUCA.
3. Gestionar objetivos y recursos disponibles.
4. Proponer dos prendas: una clásica y manateniendo líneas y otra Athleisure que encaje en la filosofía Fely
Campo.
5. Defender los diseños.
