República Bolivariana De Venezuela
Universidad Nacional Experimental de los Llanos Centrales
“Rómulo Gallegos”
Área: Ciencias de la Salud
Programa Nacional de Formación de Fisioterapia
MATRIZ FODA Y ÁRBOL DE PROBLEMAS
Integrantes:
Dayanis Bordoñez C.I.: V-33.044.721
Ileidis Hernandez C.I.: V- 25.664.358
Norvelys González C.I.: V- 30.102.853
Kisbel Morales C.I.: V- 29.502.809
Asesor Metodologico: Lic. Tania Zapata
San Juan de los Morros, Noviembre de 2022
Matriz FODA
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a
cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como
objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con
los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar
utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se
deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían
obstaculizar el logro de para empresas nuestros objetivos).
Analizar Matriz FODA
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de
la situación actual del objeto de ¿Quiénes son nuestros clientes? estudio (persona,
empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico
preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos
y políticas.
El análisis FODA es una técnica que se usa para identificar las fortalezas,
las oportunidades, las debilidades y las amenazas del negocio o, incluso, de algún
proyecto específico. Si bien, por lo general, se usa muchísimo en pequeñas
empresas, organizaciones sin fines de lucro, empresas grandes y otras
organizaciones; el análisis FODA se puede aplicar tanto con fines profesionales
como personales.
El análisis FODA es una herramienta simple y, a la vez, potente que te
ayuda a identificar las oportunidades competitivas de mejora. Te permite trabajar
para mejorar el negocio y el equipo mientras te mantienes a la cabeza de las
tendencias del mercado.
Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se realizar sucesivos
análisis de forma periódica como referencia el primero, con el propósito de
conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra
formulación estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e
internas son dinámicas y algunos factores cambian con el tiempo, mientras que
otros sufren modificaciones mínimas.
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones
sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las
turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas
y debilidades internas.
Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto análisis
FODA. Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a
seguir. Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial
entre las cuatro variables por separado y determinar que elementos corresponden
a cada una.
A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho análisis,
resultaría aconsejable no sólo construir la matriz FODA correspondiente al
presente, sino también proyectar distintos escenarios de futuro con sus
consiguientes matrices FODA y plantear estrategias alternativas.
Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización,
por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las
oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener injerencia
sobre las ellas modificando los aspectos internos.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y
que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia.
Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la
empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece,
habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que
pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
¿Por qué es importante realizar un análisis FODA?
Con un análisis FODA puedes mejorar los procesos y planificar el
crecimiento. Si bien es similar a un análisis de competitividad, difiere en que se
evalúan tanto los factores internos como externos. Al analizar las áreas clave en
torno a estas oportunidades y amenazas, obtendrás la información que necesitas
para preparar a tu equipo para el éxito.
Árbol de problemas
En innumerables ocasiones, la primera etapa de la planificación parece
obvia y fácil de realizar. Pero para definir bien un objetivo, es necesario haber
identificado correctamente el problema que queremos resolver.
El árbol de problemas es una herramienta que permite obtener información
con una visión simplificada, concreta y ordenada de cada causa (cada raíz del
árbol), su impacto (cada rama del árbol) y ponderación en el problema (visualizar
qué raíz o rama es la más importante, la que tiene más ramificaciones y cuyos
efectos sean determinantes). Es una técnica que puede realizarse en forma
individual o grupal.
Veamos un ejemplo para trabajarlo con las distintas herramientas: si el
problema fueran las quejas de los alumnos por demoras en la mesa de entradas
para inscribirse, analizando este procedimiento, encontramos que tiene problemas
de tiempos. Cada vez son más las demoras desde que ingresa un trámite hasta
que sale completo, y además los costos operativos. A partir del problema,
debemos ir identificando sus causas o raíces del problema. Entonces nos
preguntamos por qué pueden existir las demoras.
Entonces, podemos decir que:
El árbol de problemas separa las causas y efectos de un problema central.
La relación entre causa y efecto se muestra gráficamente: abajo causas;
arriba efectos.
Usualmente se trabajan sólo dos niveles de causas y efectos, para no
dispersarse en el tratamiento de demasiadas causas al mismo tiempo.
Los dos niveles de efectos concluyen en un efecto final.
Referencias Bibliográficas
https://asana.com/es/resources/swot-analysis
https://recursos.salonesvirtuales.com/assets/bloques/martinez_rodrigo.pdf
https://www.analisisfoda.com/
https://www.matrizfoda.com/dafo/
https://www.redalyc.org/pdf/944/94443423006.pdf
