Introducción a las

Actividades Empresariales
Actividades de Requisito Etapa 4

Alumno: Bernardo Abisaí Ojeda Castellanos

Matricula: 2010171
Profesor: Rosa Nelly Cortez Treviño
Grupo: 425
Semana 1: Sesión asíncrona
Paso 1. Ingresa a la plataforma NEXUS, curso Introducción a las Actividades Empresariales,
posteriormente, a la sección de Estructura/Etapa 4: Plan de negocios y contesta el examen Actividad
diagnóstica con base en tus conocimientos previos.

Paso 2. Crea una aplicación digital de tipo documento, considerando las siguientes opciones
(selecciona una):
• Archivo tipo Word en tu PC.
• Archivo tipo Word online desde tu correo institucional a través de OneDrive.
• Archivo tipo Documento o Presentación online desde un correo Gmail: Ver Tutorial Google Drive

Paso 3. Realiza lectura comprensiva de las páginas 97 a la 102 en tu libro de texto de Introducción
a las Actividades Empresariales. De lo anterior, identifica los conceptos relevantes que integran un
plan de negocios.
Conceptos:
Administración
• Descripción del negocio
Descripción del negocio deberán redactarse las características claves del negocio que incluyen,
nombre de la empresa, nombre del dueño, numero del dueño, número telefónico, dirección, giro de la
empresa, actividades de la empresa, descripción del producto o servicio.
• Misión
La misión es la esencia de toda empresa y como todo entre, las empresas deben tener el porqué de su
existencia. La misión de una empresa describe su razón de ser así como la naturaleza del negocio.
• Visión
La visión debe ser flexible para acomodarla a los tiempos tan cambiantes que se viven, con
oportunidades de desarrollo del o los productos de inicio y que prevea la ocasión de implicar a más
productos o líneas de productos. De igual modo que la misión, la visión debe ser conocida por todos los
involucrados en el negocio a fin de que se concienticen que su aportación es determinante para el
logro de ese sueño planteado que es la visión.
• Objetivos
Los objetivos son importantes dentro de cada organización y, por lo tanto, deben ser medibles y
alcanzables. Los objetivos son los puntos necesarios para alcanzar la misión, es un paso determinante
para encauzar el rumbo del negocio y acercar los proyectos a la realidad. En los objetivos, los deseos se
convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo.
Recursos Humanos
• Contratación
Una de las recomendaciones es investigar a fondo al entrevistado para prevenir todas las acciones
legales que se deben tomar en cuenta al momento de la contratación.
• Políticas operativas
Representa un aspecto importante ya que en ellas se estipula el horario de trabajo y el lugar de la
presentación del servicio, así como en algún momento se hará fuera de las instalaciones de esta.
Es esencial que el trabajador tenga conocimiento del Reglamento interior de trabajo, en donde se fijan
las reglas para el buen desempeño de su labor dentro de la organización.
• Tabla de sueldos
 Para efectos de definir las remuneraciones que los trabajadores podrán recibir en el desempeño de sus
trabajos.
Esto da certidumbre y claridad a la empresa a fin de que pueda definir de antemano las obligaciones
a las que estará sujeta y pueda realizar los presupuestos de gastos por concepto de sueldos
correspondientes.
Mercadotecnia
La mercadotecnia es un conjunto de actividades y de procesos mediante los cuales se identifican las
necesidades o carencias existentes en el mercado, para satisfacer a los clientes de la mejor manera,
promoviendo el intercambio de productos y/o servicios.
La mercadotecnia se encarga de actividades relacionadas con la ventana y publicidad del producto. El
enfoque principal del área de mercadotecnia es buscar y, sobre todo, conocer las necesidades del o de los
clientes y satisfacerlas. Los aspectos relevantes para considerar como consumidores son: la calidad, el precio,
forma de pago, la caducidad, imagen y tiempo de entrega.
Operaciones
• Producción/servicio
Esta área es la responsabilidad de levar a cabo la producción de bienes y servicios de las
organizaciones, toma de decisiones que se relacionan con la función de operaciones y sistemas de
transformación. Es importante mencionar dos tipos de bienes.
• Los bienes pueden ser: tangibles, visibles y almacenables.
• Bienes industriales: son aquellos bienes que se venden a la industria para que esta pueda fabricar
sus productos dirigidos a los consumidores.
• Bienes de consumo: estos bienes constituyen todas aquellas mercancías que se producen para
satisfacer directamente una necesidad.
• Especificación del producto
Es importante no dejar de lado la consideración de que no es estrictamente necesario que el diseño del
producto o servicio en cuestión deba ser sofisticado o muy elaborado para que pueda ser considerado
el mejor o el más demandado.
Facilidad de uso, que sea simple y practico, confiable, calidad (durabilidad), el empaque debe tener
características que permitan que llegue al consumidor y sea demandado por este.
• Diagrama de flujo
El diagrama de flujo de proceso es una representación gráfica de una serie de pasos detallados y
secuenciales que nos permiten analizar las actividades que se llevan dentro del proceso de producción.
Finanzas/ Aspectos Legales
Definición de finanzas y sus alcances, Administración Financiera, tipos de decisiones en una empresa: de
inversión, financiamiento y operación, contabilidad (información financiera) Sistemas y métodos de registro,
Estructura básica de la contabilidad, estados financieros básicos, objetivos de los Estados financieros, balance
general, Estados de resultados, estado de flujo de efectivo, estado de variaciones en el capital contable,
sistema financiero en México, fuentes de financiamiento, tipos de crédito.
Aspectos Legales
• Persona física • Derechos de autor
• Sociedad (persona moral) • Reserva de derechos
• La sociedad anónima (S.A) • Registro de marca
• La sociedad anónima de capital variable (S.A de C.V)
• Propiedad intelectual.
• La sociedad de responsabilidad limitada (S. De R.L)
En los negocios, como en toda actividad, el aspecto legal no debe dejar de lado, ya que esta marca la
pauta para conocer el camino que debe transitarse en la aventura de la formación y consolidación de un
negocio.

Paso 4. Elige un producto o servicio para realizar de manera individual, una propuesta de un plan de
negocios, basándote en las páginas 97 a la102.
• Agrega la propuesta de tu plan de negocios al documento que creaste en el paso 2.
Propuesta de Plan de Negocios:
• Producto:
“The Buerger House”, Restaurante de hamburguesas de todo tipo, mejor calidad y menos dañinas para
la salud.
• Misión:
 Tiene como misión ofrecer comida a los clientes que no afecte tanto a la salud y que sea de gran calidad.
• Visión:
Ser un gran restaurante reconocido y de gran alcance para el publico sin afectar la salud de los
consumidores.
• Objetivos:
Ser empresa reconocida, ser saludable con la salud y el medio ambiente, ofrecer alimentos de najo costo
y calidad.
• Contratación:
Para nuestra empresa es muy importante que nuestros empleados estén dispuestos a trabajar de manera
rápida y efectiva, así como tener una capacitación, que tenga dedicación al trabajo, etc. A las personas
contratadas y formen parte de nuestro equipo, les brindaremos seguridad, un buen sueldo dependiendo de
su lugar en el restaurante, les brindaremos un pequeño de taller para prepararlos al atender y mostrarles
las diferentes preparaciones con las que cuenta nuestro restaurante. Con estos se desea llegar a contar con
un personal preparado y que logre seguir las reglas y procedimientos para un trabajo eficiente, así como
que se logre un ambiente cómodo tanto al empleado como al consumidor.
• Política operativa:
Nuestra política operacional es de suma importancia ya que con estas se le ofrece al cliente un servicio de
calidad para que estos tengan la confianza de volver a nosotros y tener un gran servicio y atención por
parte de nuestros empleados.
A los empleados el respeto mutuo entre todos, respeto a los horarios, lograr un ambiente de confianza,
respeto y compañerismo para la comodidad de todos. Se espera que el empleado actúe de manera sana y
correcta hacia los demás.
De no cumplir con los requerimientos y con el reglamento no se le contratara o se aplicara una sanción
por dicha falta.
• Organigrama:

Paso 5. Hasta este momento, has cumplido con la primera parte de tu evidencia de aprendizaje,
prepárate para la sesión síncrona de la semana 2, en la que mostrarás tus avances y cumplimiento
hasta este momento.
Semana 2: Sesión asíncrona
Paso 6. Realiza lectura comprensiva de las páginas 103 a la 105 de tu libro de texto. De lo anterior,
identifica y toma nota de los conceptos descritos sobre cuáles pueden ser los giros de un negocio.
Giros de una empresa
• El comercial:
Se dedica fundamentalmente a la compra/venta de algún producto.
• El industrial:
Se dedica a la transformación de materia prima, es decir, la generación de algún producto que llega
al mercado como producto final o intermedio, como complemento de algunos otros, para integrarse
en este.
• Servicios:
Son las empresas que ofrecen un producto (intangible) al consumidor.

Paso 7. En el documento digital creado en el paso 2, con base en el producto o servicio que elegiste
(paso 4) diseña tu propuesta del plan de negocios. Para ello:
1. Registra el giro al que pertenece el producto o servicio que elegiste y fundamenta la pertenencia de
este.
2. Realiza la descripción de los elementos y acciones relevantes de tu propuesta del plan de
negocios. Toma como referencia los elementos y acciones contenidas en tu libro de texto (pp. 106 a la
112), las cuales se enlistan a continuación:
1. Descripción del Negocio 4. Objetivos 7. Políticas operativas
2. Misión 5. Recursos materiales 8. Tabla de sueldo
3. Visión 6. Recursos Humanos

3. Registra las acciones para llevar a la práctica tu propuesta de plan de negocios, incluye: recursos,
tiempos y costos.
Propuesta de Plan de Negocios:
• Producto:
“The Buerger House”, Restaurante de hamburguesas de todo tipo, mejor calidad y menos dañinas para
la salud.
• Misión:
Tiene como misión ofrecer comida a los clientes que no afecte tanto a la salud y que sea de gran calidad.
• Visión:
Ser un gran restaurante reconocido y de gran alcance para el público sin afectar la salud de los
consumidores.
• Objetivos:
Ser empresa reconocida, ser saludable con la salud y el medio ambiente, ofrecer alimentos de najo costo
y calidad.
• Recursos materiales:
Parrillas, utensilios de concina, recursos alimenticios, entre otras cosas.
• Recursos humanos:
Reclutamiento por medio de avisos.
• Tabla de sueldos:
Empleados: Sueldos:
Judith Marbella Porras Limón $18,000
Jhary Renee Mendoza Guzmán $14,500
Vanessa Sarahí Ramírez Villarreal $9,500
Ethan de Jesus Moreno de Luna $9,500
Bernardo Abisaí Ojeda Castellanos $10,000
Gely Jhoana Morales Cedillo $16,000
Cristina Reyna Martínez $10,500
Paso 8. De tu libro de texto (pág. 100), extrae los conceptos de mercadotecnia, operaciones,
finanzas y aspectos legales; y regístralos en tu documento creado.
Conceptos:
• Mercadotecnia:
Conjunto de actividades y de procesos mediante los cuales se identifican las necesidades o carencias
existentes en el mercado, para satisfacer a los clientes de la mejor manera, promueve el intercambio de
productos o servicios.
• Operaciones:
Son los responsables de la producción de bienes o servicios de las organizaciones, que se la relacionan
con la función de operaciones y sistemas de transformación.
• Finanzas:
Estudio de las actividades de inversión, financiamiento y operación dentro de una empresa.
• Aspectos Legales:
Proceso mediante el cual se formaliza y consolida el negocio.

Paso 9. Hasta este momento, has cumplido con la elaboración de tu actividad de aprendizaje de
tipo requisito, para su entrega considera los aspectos mencionados en la siguiente diapositiva
“Lineamientos de entrega”.