LICENCIATURA EN CONTADURÍA Y FINANZAS PÚBLICAS
Dirección estratégica.
Módulo 21.
Unidad 1. El proceso de dirección estratégica
Actividad No. 3
“Planeación en una entidad pública”
Docente
Mtra. Rebeca Haydee Chumba Segura
Alumn
Lugar y fecha de entrega
Contenido
Resumen...........................................................................................................................
Introducción......................................................................................................................
Reflexión........................................................................................................................
Reporte de Caso Práctico................................................................................................
Introducción..................................................................................................................
Desarrollo......................................................................................................................
Cuestionamientos.........................................................................................................
Acciones........................................................................................................................
Factores.........................................................................................................................
Objetivo Estratégico.....................................................................................................
Estrategias.....................................................................................................................
Obstáculos....................................................................................................................
Balanced Scorecard.....................................................................................................
Observaciones:.............................................................................................................
Conclusión........................................................................................................................
Bibliografía........................................................................................................................
Referencias Complementarias........................................................................................
Debes paginar para colocar el numero indicado
UnADM | Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas._ M21. Dirección estratégica_CFP-VDIES-2402-M21-002
Resumen
(minimo una cuartilla y de tu propia autoría)
Introducción
(minimo una cuartilla y de tu propia autoría)
Pregunta de reflexión
¿Cuál es la importancia del área contable y financiera en el proceso de planeación
estratégica?
Reporte de Caso Práctico.
Empresa: Oriente Sur Arquitectos Ingenieros y Asociados, C.A. (OSAIA, C.A.)
Introducción del caso
Desarrollo del caso
UnADM | Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas._ M21. Dirección estratégica_CFP-VDIES-2402-M21-002
MATRÍZ FODA
Factores Lista de fortalezas Lista de debilidades
internos .
Factores
externos
Lista de oportunidades Estrategias para maximizar tanto Estrategias para minimizar las
las fortalezas como las debilidades y maximizar las
oportunidades. oportunidades.
Lista de amenazas Estrategias para maximizar las Estrategias para minimizar tanto
fortalezas y minimizar las amenazas. las amenazas como las debilidades.
Estrategias elementales:
UnADM | Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas._ M21. Dirección estratégica_CFP-VDIES-2402-M21-002
El buen direccionamiento estratégico de una organización contribuirá a la buena
gestión de la matriz de la organización (misión, visión, objetivos), por eso es importante
que los directivos cuenten no solo con recursos sino también con herramientas que les
brinden los conocimientos necesarios para encaminar la planeación de los sistemas de
control y gestión.
En este estudio para poder dar seguimiento al proceso de dirección estratégica, se
tomaron en cuenta los siguientes puntos detectados durante la revisión:
Empresa: Oriente Sur Arquitectos Ingenieros y Asociados, C.A. (OSAIA, C.A.)
Cuestionamientos
Cuestiones Información Planeación Ejecución
Importancia del área
contable y financiera en
el proceso
de planeación
estratégica
Información sustantiva
del área contable y
financiera
decidió utilizar la
directora para el proceso
de planeación.
Problemas detectados
por la directora en
relación con la
información contable y
financiera
Explicar la situación en el área contable – financiera según herramientas aplicadas para
explicar tu punto de vista......,
UnADM | Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas._ M21. Dirección estratégica_CFP-VDIES-2402-M21-002
Acciones
Dada esta información la directora realizo acciones de acuerdo con cada una de
las fases del proceso de dirección estratégica.
Fases Acciones
Visión
Misión
Factores
Internos
Factores
externos
Propuesta
Estrategia
Ejecución
Evaluación
Realimentación
Factores
Conforme a las fases de los procesos de dirección estratégica, también la directora
tomo en cuenta los factores del proceso racional, ya que como bien sabemos para
llevar el liderazgo de una compañía debemos considerar lo siguiente:
UnADM | Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas._ M21. Dirección estratégica_CFP-VDIES-2402-M21-002
Por lo tanto, la directora considero los siguientes factores de acuerdo al modelo
racional de la toma de decisiones:
Definición del problema
Criterios identificados
Decidir la importancia de
cada criterio
Alternativas
Evaluación de alternativas
Determinar la mejor solución
Objetivo Estratégico
El Objetivo Estratégico principalmente en el área contable – financiera es
................................
Estrategias
Estrategias Acciones Ejecución o Implantación
Obstáculos
La directora para poder establecer estas estrategias, debe de identificar los
obstáculos en la ejecución de ellas, los cuales son:
UnADM | Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas._ M21. Dirección estratégica_CFP-VDIES-2402-M21-002
Balanced Scorecard (Establece cada una de las perspectivas según el analisis)
UnADM | Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas._ M21. Dirección estratégica_CFP-VDIES-2402-M21-002
El Balanced Scorecard, el cual nos permite identificar los indicadores cualitativos y
cuantitativos podemos hacer referencia a lo siguiente:
Perspectiva Objetivo Indicador Meta Iniciativa Resultado Responsable
Financiera
Clientes
Procesos internos
Desarrollo/
Personal
UnADM | Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas._ M21. Dirección estratégica_CFP-VDIES-2402-M21-002
Observaciones:
Debe redactar tus observaciones conforme al caso dando tu punto de vista.
Conclusión (mínimo media cuartilla)
Bibliografía
Referencias Complementarias
