Teorías de Compensación y Teorías de Motivación
Período: 3C2024
Materia: Compensación y beneficio laboral
Nombre del alumno(a): Geidi Yolani Rodriguez
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Teorías de Compensación
Nombre de la Breve reseña de la persona que Los postulados de la teoría (qué propone, qué
teoría propuso la teoría estudia, cómo se aplica, áreas disciplinarias
donde se aplica la teoría)
1.-Teoria de George Homans, propuso la teoría La teoría del intercambio social es un enfoque
intercambio de intercambio, publicó un libro fundamental en psicología que se centra en las
en 1961, conducta social. Sus interacciones sociales y las relaciones
formas elementales 1 pronto se interpersonales. Proporciona un marco teórico
transformó en un movimiento para analizar como las personas toman
difundido en todas. Él decisiones basadas en el equilibrio entre costos
surgimiento de esta modalidad y beneficios en sus interacciones con los
analítica, púe está estrechamente demás.
ligado a los desarrollos
progresistas de la historia cultural
y social del occidente.
2.-Teoria de El psicólogo John Stacey Adams, La Teoría de la Equidad de Adams resalta la
equidad que se considera conductista, importancia de que los empleados perciban que
aunque para otros es cognitivo. están siendo tratados con justicia en el trabajo.
Propuso la teoría de la equidad en Cuando los empleados sienten que sus
(1965). La elaboro dentro de un esfuerzos son recompensados de manera
contexto organizacional, pero adecuada, está más satisfecho y motivados, lo
podemos aplicarlo en otros que conduce a un mayor compromiso y
campos y hasta en el día a día. desempeño laboral. La teoría de la equidad
puede utilizarse más allá del ámbito de las
empresas tradicionales para considerar una
amplia gama de resultados del personal, cómo
el estrés, él agotamiento, la rotación, el
comportamiento, el rendimiento y la
satisfacción.
3.Teoría de la La teoría fue propuesta por Víctor La teoría propone que la motivación de un
expectativa Vroom, profesor de la escuela de empleado esta influenciada por la creencia de
dirección de Yale, sugiere que una que un esfuerzo particular llevara a un
persona tiende a actuar de manera rendimiento deseado y que este rendimiento
concreta según la creencia de que, será recompensado de manera que satisfaga sus
tras realiza una acción, llegará la necesidades.
recompensa.
4.Teoria de la La teoría de expectativa la Es un modelo explicativo que muestra cómo
expectativa de X propuso Atkinson, en 1964 basada funciona la motivación y la consecución de
valor en elementos cognitivos. Esta metas, esta teoría entiende que la intención de
sugiere que la intención de realizar una conducta está determinada por
realizar una acción está expectativas de la persona a alcanzar un
determinada por las expectativas incentivo (o meta) y por el valor otorgado a
de alcanzar un insectivo y por el dicho incentivo
valor otorgado a dicho incentivó.
Teorías de Motivación
Nombre de la Breve reseña de la persona que Los postulados de la teoría (qué propone, qué
teoría propuso la teoría estudia, cómo se aplica, áreas disciplinarias
donde se aplica la teoría)
La teoría de las necesidades de Esta teoría es un pilar en el estudio de la
McClelland ofrece una motivación. Su relevancia radica en la
1.Teoria de las
perspectiva teórica valiosa para identificación de tres impulsos básicos e
necesidades
comprender la motivación intrínsecos que mueven a las personas. La
aprendidas de
humana. Mediante ella, los teoría se aplica en :1Evaluacion de necesidades
McClelland
lideres, jefes gestores o individuales
supervisores pueden desarrollar
2.Diseño de tareas y objetivos, reconocimiento
intervenciones efectivas para
y retroalimentación, desarrollo de liderazgo
mejorar el rendimiento de las
etc.
personas que tiene a cargo.
2.Teoria de la La jerarquía de necesidades de El objetivo de la pirámide de Maslow en el
jerarquía de Maslow, propuesta por Abrahán ámbito laboral consiste en ayudarnos a
necesidades de Maslow, sugiere que las personas identificar y priorizar por niveles cuáles son
Maslow. están motivadas por cinco las necesidades laborales, desde las más
categorías básicas de necesidades: básicas hasta la cúspide de la pirámide, que
fisiológicas, seguridad, amor, deben estar cubiertas para alcanzar nuestras
estima y autorrealización. Las metas de forma exitosa. La Pirámide de
necesidades superiores emergen Maslow forma parte de una teoría
cuando las inferiores están psicológica que inquiere acerca de la
satisfechas. motivación y las necesidades del ser humano.
La teoría de Maslow se puede aplicar
fácilmente al entorno del trabajo. Para un
empleado, él camino comienza cuando las
necesidades de orden inferior (fisiología y
seguridad) están cubiertas.
3.Teoría de Frederick Irving Herzberg (1923- La teoría de Herzberg o de la motivación e
motivación e 2000) fue un renombrado higiene sostiene que existen dos factores que
higiene de psicólogo que se convirtió en uno deben ser considerados: Factores
Herzberg de los hombres más influyentes de higiene son aquellos correspondientes al
en la gestión administrativa de entorno, que su presencia no lleva a
empresas. Herzberg propuso la la motivación, pero su ausencia sí provoca
«Teoría de los dos factores», insatisfacción Para aplicar eficazmente la
también conocida como la teoría de Herzberg, las empresas deben
«Teoría de la motivación e centrarse en varias áreas clave: mejorar
higiene». satisfacción laboral a través de programas de
reconocimiento significativos, oportunidades
de avance profesional y fomentar una cultura
empresarial positiva .
Douglas McGregor identificó dos La Teoría X se basa en una visión pesimista de
actitudes en las personas, que la naturaleza humana, donde se asume que las
pudo analizar y relacionar con personas son inherentemente perezosas y
aspectos del comportamiento necesitan una supervisión constante. Como
4.Teoria X e y
humano y de la motivación, que resultado, el liderazgo bajo este enfoque tiende
McGregor
posteriormente se conocieron a ser autoritario y
como la teoría X y la teoría Y, las controlador. Esta teoría indica que la
cuales tienen características administración debe ser responsable de
contrastantes. organizar la empresa y sus recursos con el fin
de cumplir con sus objetivos.
La teoría de las expectativas de Cómo aplicar la teoría de las expectativas de
Víctor Vroom, profesor de la Vroom en un equipo de trabajo. Definir los
5.Teoría de
escuela de dirección de objetivos de la organización: No solo se debe
valencias y
Yale, sugiere que una persona poner un objetivo empresarial a cumplir
expectativas de
tiende a actuar de una manera mensualmente, trimensualmente o anual, sino
Vroom.
concreta según la creencia de que, que en todo este tiempo se debe favorecer la
tras realizar una acción, llagará la cooperación entre trabajadores
recompensa.
Según la teoría de la expectativa de
Vroom, una buena opción será mantener una
correlación positiva entre el
rendimiento/desempeño del trabajador y su
esfuerzo. Es decir, que el trabajador sienta que
cuanto más se esfuerza, mejor es su desempeño
laboral.
