Estado del arte
Inicio:
Las malas practicas y estrategias que implementen los lideres o jefes empresariales al
momento de dirigir y guiar al personal han sido un objeto de investigación. Además,
agregar que el no inculcar de una buena manera la cultura de la empresa en los
trabajadores puede generar factores negativos a la empresa. Teniendo factores como lo
son: Bajo desempeño del trabajador, inconforme con su salario, malas relaciones
intrapersonales, Baja identificación con la marca siendo estas algunas consecuencias de
una dirección y cultura mal ejecutada.
En un estudio realizado en Costa Rica se ha podido observar que en los
últimos año del siglo XXI se han generado cambios de importancia en los
modelos de gestión de las empresas, buscando que se les dé un mejor valor al
ambiente de trabajo permitiendo de esta manera que los trabajadores tengan
bienestar corporativo y permitir así a la empresa ser sostenible y competitiva
(Nicoló et, al.,2022)
En otros datos obtenidos se obtuvo como resultados que los trabajadores de
las empresas muchas veces tienen diferentes actitudes dependiendo de como
este formada la cultura de la empresa mostrando además un nivel de
satisfacción aceptable cuando sienten que esta cultura es apta para ellos y
tienen una baja satisfacción cuando muestran culturas como de mercado o
jerárquicas siendo esto mas notorio en organizaciones con animos de lucro.
(Rodrigues; Queiroz; Martinho; Ferreira,2024)
Agregando información hemos encontrado que la cultura organizativa es un
recurso muy importante en una empresa ya que esto permite crear a su vez un
buen clima de trabajo. Agregar que a tener una buena cultura organizacional se
puede generar mejoras en los rendimientos que se esperan del personal, pero
para poder llegar a esta cultura eficaz se necesita un sistema presupuestario
de esta empresa. (Setyowati, Prabowo;2024)
En otros informes los miembros de una organización se pueden ver
representados como los núcleos de la empresa y la labor que desarrollar tomar
como la vitalización de objetivos dependiendo estos del bienestar pertenencia
de la organización. Teniendo en cuenta lo antes comentado se debe tener en
cuenta que la empresa debería dar tiempos positivos con los cuales pueden
comprender y afianzar el trato y bienestar de sus trabajadores para poder de
esta manera lograr su rentabilidad y permanencia en la empresa
(Arasli,Arici,Arasli;2023)
Guiándonos de datos obtenidos el clima y la regulación emocional del
trabajador tienen relación con el estrés y una posible intención de rotación. La
ambigüedad de su rol y las expectativas sobre el empleado pueden llegar a
generar una línea de estrés en los trabajadores lo cual puede desencadenar la
idea de rotación las medidas que se pueden legar a tomar son implementar
medidas y programas que ayuden a regularizar la situación emocional del
trabajador y reforzando así el compromiso del empleado de la teoría del
intercambio social en el compromiso de los empleados. (Gautan,2024)
Según la información encontrada en otra fuente la cultura organizacional se
pensaba antes que era una idea la cual no se iba a poder realizar cambios lo
cual ahora se sabe que si se puede modificar por diversos factores además se
supo que la cultura organizativa puede afectar indirectamente el Laborde sus
empleados. (Hasan,2023)
Según otra fuente de información la cultura organizacional como valores y
creencias ayudan a explicar el comportamiento de una empresa y muchas
veces servir de guía para lograr objetivos, esta idea moldea el pensar de las
personas y genera un cambio en su conducta siendo esto el aprendizaje siendo
esto un punto muy relevante para una mejorar a futuro, siendo en un futuro
este factor uno de los más importantes para la evolución de las empresas. (Al
Khalil ,2017)
Según un articulo obtenido indica que la dirección en una empresa debe
considerar primero al recurso humano, y destacar su participación, y las tareas
realizadas resaltando la eficacia con la que lo resuelven además indicar que la
gestión de la empresa tiene muchas funciones las cuales cumplir como lo son
planear, organizar, coordinar etc. Estas funciones además apoyan el trabajo
realizado de forma interna en la organización y genera un poco de dinamismo
(Bucata,Rizescu;2017)
Para, Talib, Rahman and Qureshi (2013)” La gestión de la calidad se implementa
en la práctica como una estructura multidimensional, florece la innovación de
calidad, incluido el liderazgo, la planificación estratégica, la gestión de la
calidad de los procesos”. Con esto abarcamos que una gestión de calidad
repercute directamente en los distintos enfoques organizacionales.
Según un articulo obtenido, indica que alentar a los empleados y brindarles
autonomía ayuda a los demás a seguir reglas, actuar responsablemente,
participar en los procesos de gestión organizacional, prevenir problemas y
actitudes relacionados con el trabajo, lo que en última instancia aumenta la
eficacia organizacional (Fernandes, Pereira, Wiedenhöft, 2023)
Según un artículo obtenido, demuestra que los líderes deben crear una cultura
de apoyo centrada en las personas donde todos se sientan positivos e
inspirados. Por tanto, el liderazgo auténtico destaca como un método para
mejorar la productividad organizacional (Baquero, 2023)
Según un artículo obtenido, resalto que, las organizaciones utilizan los recursos
humanos para reclutar, motivar y retener empleados. Pero retener a los
empleados y alentarlos a sentir una fuerte lealtad organizacional es un desafío
importante que enfrentan todas las organizaciones en la actualidad. Las
intenciones de alta rotación obstaculizan objetivos comerciales importantes y
causan pérdidas organizacionales significativas. (Kumar et al., 2021).
Según un articulo obtenido, muchas veces los empleados que están plenamente
comprometidos, satisfechos y permanecen en una organización son esenciales
para lograr los objetivos organizacionales en un entorno dinámico y complejo
(Silva y Dias, 2023).
Según un artículo, al describir el aprendizaje organizacional como aprendizaje a
nivel individual, grupal y organizacional a través de los cuatro subprocesos de
intuición, interpretación, integración e institucionalización, la investigación
empírica generalmente se enfoca en uno de ellos. Estos hilos al mismo tiempo
(Brix, 2017)
Según un artículo, la importancia de vincular los subprocesos de aprendizaje
organizacional a la gestión para facilitar la transición entre subprocesos. Sin
embargo, la investigación empírica sobre el papel del liderazgo en el
aprendizaje organizacional es escasa y fragmentada (Berson et al., 2006; Do &
Mai, 2020).
Según un artículo, Las investigaciones muestran que los comportamientos de
liderazgo transformacional tienen un efecto positivo en el aprendizaje
organizacional que desafía el conocimiento existente, mientras que el liderazgo
transaccional es más efectivo para reforzar el aprendizaje existente (Vera &
Crossan, 2004, p. 228).
Según un artículo, El desempeño de los empleados debe cumplir con los
estándares adecuados que cubran la capacidad del recurso humano de la
empresa y las expectativas para lograr los objetivos laborales. Es hora de
adaptarse a los objetivos de la empresa (Goksel et al., 2017).
Según un artículo, Empleados con bajos niveles de desempeño e incapacidad
para utilizar equipos y tecnología. Su desempeño es deficiente y no cumple con
las metas y objetivos de la empresa, por lo que cabe señalar que se debe
gestionar a los empleados de manera óptima (García-Pinillos, et al, 2015: 6).
Según un artículo, Las empresas deberían abordar el descenso del rendimiento
de los empleados. Sirve como barómetro del progreso de la empresa y
desarrolla políticas más progresistas porque si no se controla, el desempeño y la
productividad empresarial disminuirán año tras año (Lipman, 2016).
Doi:
https://doi.org/10.35869/ces.v0i45.5174
10.47750/QAS/25.198.13 -
https://admin.calitatea.ro/assets/Documents/Archive/PDF/20231104_6efba907-
e91b-46fb-b7c1-c8314d04ee67.pdf
10.1108/978-1-83753-450-020231012
10.1108/APJBA-02-2021-0056
10.21511/ppm.21(3).2023.38
https://hrmars.com/papers_submitted/2834/
The_Impact_of_Organizational_Culture_on_Organizational_Learning_(An_Empiric
al_Study_on_the_Education_Sector_in_Damascus_City)1.pdf
DOI:10.31933/DIJEMSS
DOI: 10.12776/QIP.V25I3.1623
DOI: 10.3389/fpsyg.2023.1137945
DOI: 10.28991/ESJ-2023-07-05-010
DOI:10.2147/PRBM.S407672
