1

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL FAMILIA OCUPACIONAL ADMINISTRADORES

INDUSTRIALES ESPECIALIDAD SEGURIDAD INDUSTRIAL Y

PREVENCIÓN DE RIESGOS

DIRECCIÓN ZONAL PIURA

TUMBES CFP TALARA

“MEJORA DE PROCEDIMIENTOS DE LIMPIEZA Y

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS PETROLEROS”

Presentado por:

Viera Tineo Samy Yanin Ariana

Para optar al título profesional de:

TÉCNICO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL Y PREVENCIÓN DE RIESGOS

JULIO ALBAN CONTRERAS Moncada Rugel Felix Basilio

Nombre de instructor de proyecto Nombre del asesor de proyecto

TALARA
DICIEMBRE 2024
 2

ÍNDICE DE CONTENIDO
 3

INTRODUCCIÓN
 4

CAPITULO I

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1 Razón Social:

1.1.2 Nombre: SALAC Servicios Generales y Limpieza
1.1.3 R.U.C.: 20525370292
1.1.4 Dirección: Calle Víctor Raúl Nro. D – 9 A.H. Micaela Bastidas Piura – Talara – La Brea

1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa

1.2.1 Misión
Brindar servicios de calidad a la industria petrolera en todo lo que constituyen servicios de
pozos para satisfacer las necesidades de nuestros clientes antes, durante y después de cada
trabajo, siempre enfocados en cumplir con los estándares de calidad y seguridad, generando
relaciones duraderas, apoyados en la experiencia y profesionalismo
Respetamos y nos guiamos por las legislaciones que protegen al medio ambiente, la legislación
laboral y toda aquella regulación que competa al quehacer de la organización.
1.2.2 Visión
Ser una empresa líder a nivel nacional en la prestación de servicios de pozos a la industria Oild
and Gas, manteniendo elevados estándares de calidad y competitividad; respetando siempre la
salud, la seguridad y el cuidado del medio ambiente, bajo un entorno de manera continua.
Dirigir nuestros esfuerzos hacia las compañías operadoras buscando posicionarnos en el área
Servicio de Pozo
 5
1.2.3 Objetivos

Objetivos de calidad:

Proveer servicios que satisfagan las necesidades y expectativas de nuestros clientes.

Lograr la calidad de sus servicios brindando capacitación y entrenamiento a nuestro personal.

Cumplir con todas las normas y reglamentos vigentes en materia de calidad

Lograr la calidad de sus servicios brindando capacitación y entrenamiento a nuestro personal.

Velar por el cumplimiento de las políticas de la empresa

Verificar de manera íntegra el servicio proporcionado por todos los elementos involucrados en
el proceso

1.2.4 Valores:
Respeto: Es valor fundamental que implica reconocer el valor y la dignidad de personas, sus
derechos, creencias, opiniones y diferencias
Transparencia: La transparencia es un valor y una práctica que implica ser abierto, honesto y
claro en la comunicación, las acciones y las decisiones. Significa proporcionar información
precisa y completa, sin ocultar datos ni distorsionar la verdad
Igualdad: Es un valor que establece que todas las personas deben ser tratadas con la misma
dignidad y respeto, sin distinción de raza, género, religión, orientación sexual, edad,
discapacidad o cualquier otra característica.
La responsabilidad Social y Ambiental: Se refiere al compromiso que tienen las
organizaciones, empresas e individuos de actuar de manera ética y sostenible, considerando el
impacto de sus acciones en la sociedad y el medio ambiente.
Gratitud: Es un valor implica apreciar y reconocer los beneficios, favores o gestos que
recibimos de los demás. Es un estado emocional que nos permite valorar y agradecer las
experiencias, relaciones y situaciones que enriquecen nuestras vidas
 6

1.3 Productos, mercado, cliente

1.3.1 Servicios:
Servicios de completación de pozos
Servicios de mantenimiento y reparación de pozos
Limpieza de pozos con Velas hidrostáticas.
Mantenimiento de equipos y motores estacionarios.
Remoción y aplicación de tungsteno en camisas estabilizadoras de motores de fondo.
Fabricación de canastas para transporte de herramientas
Armado y soldeo de tuberías (prefabricados)
Recuperación de herramientas lavadas.
Soldadura de bridas en boca de pozo y general.

1.3.2 Mercado:
La empresa SALAC SERVICOS Y LIMPIEZA GENERALES es una de las
instituciones especializadas en ofrecer servicios de completacion de pozos petroleros,
la ya mencionada empresa es la única dentro de la provincia de Talara que brinda un
servicio de calidad a sus diferentes clientes, en la actualidad contamos con una
diferente plana de personal especializada en ingeniería, diseño e instalación de pozos
petroleros, servicio de reparación de herramientas. Además, todo nuestro personal se
encuentra certificado y especializado bajo la ISO.
 1.3.3 Clientes 7

Tabla 01

Clientes de la empresa SALAC SERVICIOS GENERALES Y LIMPIEZA

Nombre RUC Logo
OLYMPIC PERÚ INC SUCURSAL 20305875539
DEL PERÚ
PETROLERA MONTERRICO S. A 20338598301

UNNA ENERGIA S. A 20100153832

SOUTH AMERICAN DRILLING

S. A. C 20536925245

EMPRESA DE RECURSOS
ENERGETICOS UNIENERGIA 20161738272
ABC SOCIEDAD ANONIMA
CERRADA - UNIENERGIA ABC
S.A.C.

BDC DE PERU S.A.C 20602155464

Nota: Elaboración Propia

8
 9

1.4 Estructura de la organización

Figura 01
Organigrama de la empresa SALAC Servicios Generales y Limpieza

Nota: El organigrama corresponde a la estructura de la empresa

 10

1.5 Otra información relevante

1.5.1 Área de Mejora: El presente proyecto aplica para el área de operaciones de la
empresa SALAC Servicios Generales y Limpieza
1.5.2 Personal responsable en la ejecución del proyecto.
Tabla 2
Personas responsables en la ejecución del proyecto

Item Nombre Apellidos Cargo

01 Katherine Morales Ocupa Gerente General
02 Ivan Smith Aguilera Arreategui Conductor
03 Jose Luis Morales Ocupa Conductor
04 Ramon Chota Hidalgo Supervisor mecánico
de taller// operador
05 Pablo Guerrero Medina Mecánico de
herramientas
06 German Estuwer Morales Ocupa Ayudante de mecánica
y operadores
07 Ruperto Rodriguez Rodriguez Técnico y
coordinación
de operaciones
08 Víctor Sotomayor Gonzales Soporte técnico
FISHING
OPERATIONS
09 Julio Cesar Vasquez Castillo Contador
10 Jose Morales Benites Costos y logística
11 Claudia Yoana Morales Ocupa Asistente
Administrativa
12 Fiorella Saldarriaga Talledo Área SSOMA
13 Camila Aburto Jimenez A. Operaciones
 11

1.5.3 Plano de la ubicación:

Figura 02
Mapa de localización de la empresa SALAC Servicios Generales y Limpieza

Nota: Ubicación obtenida de Google Maps

1.5.4 Imagen de la instalación de la empresa

Figura 03
Fachada externa de la empresa SALAC SERVICIOS GENERALES Y LIMPIEZA

Nota: Exteriores de la empresa SALAC SERVICIOS GENERALES Y LIMPIEZA

 12

CAPITULO II

PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa

A continuación, se realiza una lluvia de ideas por parte del responsable de la empresa
SALAC Servicios Generales y Limpieza, a través de una encuesta se recopila la siguiente
información
Figura 4
Lluvia de ideas

BRAINSTORMING (TORMENTA DE IDEAS)

1.CONVOCATORIA

Fecha: 10/09/2021 Hora: 8:30am

Lugar: Taller de la empresa

2.DEFINICION DEL TEMA A TRATAR:

Propuesta de mejora por falta de procedimientos claros y mantenimiento de equipos petroleros

3.REGLAS DE BRAINSTORMING:

La censura queda excluida.

Se apoya siempre la imaginación libre.

La cantidad de ideas es lo más importante.

4.EMISION DE IDEAS:

1. Ejecución de operaciones en condiciones de desorden y suciedad.

2. Acumulación e materiales innecesarios en el área de trabajo.
3. Capacitación deficiente.
4. Monitoreos ocupacionales no realizados.
5. Clasificación de residuos inadecuados.
6. Exposición a radiación solar.
7. Piso desnivelado.
8. Ejecución de operaciones con posturas de trabajo inadecuadas.
9. Etiquetado de herramientas ausente.
10. Señalización de seguridad ausente.
Nota: Se identifico en la empresa SALAC Servicios Generales y Limpieza las 10 principales problemáticas.
2.1.2 Encuesta 13

Tabla 1
Problemas existentes en la empresa SALAC SERVICIOS Generales y Limpieza (Gerente: Katherine Morales Ocupa)
IMPACTO EN EL

IMPACTO MEDIO TIEMPO DE NIVEL DE

PROBLEMAS ECONÓMICO AMBIENTE / RESOLUCIÓN INVERSIÓN
SEGURIDAD
Ejecución de operaciones en condiciones de desorden y suciedad 5 3 5 3

Acumulación de materiales innecesarios en el área de trabajo 3 3 3 3

Capacitación deficiente 3 1 1 3
Monitoreo Ocupacionales no realizados 3 1 1 1
Clasificación de residuos inadecuados 3 3 3 3
Exposición a radiación solar 1 1 1 1
Piso desnivelado 5 1 1 5

Ejecución de operaciones con posturas de trabajo inadecuada 1 1 5 1

Etiquetado de herramientas ausente 1 1 1 3
Señalización de seguridad ausente 1 1 1 3
1 =mayor a 6
1 bajo 1 bajo
meses
5=Bajo
3 medio 3 medio 3=de 1 a 6 años
ESCALA DE VALORACIÓN 3=Medo
5 = menor a 1
5 alto 5 alto 1=Alto
mes
Nota: Trabajadores de la empresa SALAC Servicios Generales y Limpieza
Tabla 2 14

Problemas existentes en la empresa SALAC SERVICIOS Generales y Limpieza (Supervisora: Fiorella Saldarriaga Talledo)

IMPACTO EN

IMPACTO EL MEDIO TIEMPO DE NIVEL DE

PROBLEMAS
ECONÓMICO AMBIENTE / RESOLUCIÓN INVERSIÓN
SEGURIDAD
Ejecución de operaciones en condiciones de
desorden y suciedad 5 5 3 5
Acumulación de materiales innecesarios en el área
de trabajo 3 3 3 5

Capacitación deficiente 1 1 1 5
Monitoreo Ocupacionales no realizados 1 1 1 5
Clasificación de residuos inadecuados 3 3 1 1
Exposición a radiación solar 1 1 3 5
Piso desnivelado 3 1 3 5
Ejecución de operaciones con posturas de trabajo
inadecuada 3 1 1 1

Etiquetado de herramientas ausente 1 1 3 3

Señalización de seguridad ausente 1 1 1 5
1 bajo 1 = mayor a 6
5=Bajo
1 bajo 3 medio meses
3 medio 3=Medio
ESCALA DE VALORACIÓN 5 alto 3 = de 1 a 6
1=Alto
5 alto 5 = menor a 1 mes
Nota: Trabajadores de la empresa SALAC Servicios Generales y Limpieza.
 15

Tabla 3
Problemas existentes en la empresa SALAC SERVICIOS Generales y Limpieza (trabajador: Luis Enrique Tume)

IMPACTO EN EL
IMPACTO MEDIO AMBIENTE / TIEMPO DE NIVEL DE
PROBLEMAS ECONÓMICO RESOLUCIÓN INVERSIÓN
SEGURIDAD
Ejecución de operaciones en condiciones de desorden
y suciedad 5 5 3 3
Acumulación de materiales innecesarios en el área de
trabajo 3 3 3 1

Capacitación deficiente 1 1 1 1
Monitoreo Ocupacionales no realizados 1 1 1 1
Clasificación de residuos inadecuados 3 3 1 3
Exposición a radiación solar 5 1 1 3
Piso desnivelado 1 1 1 3
Ejecución de operaciones con posturas de trabajo
inadecuada 1 1 1 1

Etiquetado de herramientas ausente 1 1 1 1

Señalización de seguridad ausente 1 1 1 1
1 bajo 1 bajo 1 = mayor a 6
5=Bajo
meses
3 medio 3 medio 3=Medio
ESCALA DE VALORACIÓN 3 = de 1 a 6
1=Alto
5 alto 5 alto 5 = menor a 1 mes
Nota: Trabajadores de la empresa SALAC Servicios Generales y Limpieza.
Tabla 4 16

Problemas existentes en la empresa SALAC SERVICIOS Generales y Limpieza (trabajador: German Morales Ocupa)

IMPACTO EN EL
IMPACTO TIEMPO DE NIVEL DE
PROBLEMAS MEDIO AMBIENTE /
ECONÓMICO RESOLUCIÓN INVERSIÓN
SEGURIDAD
Ejecución de operaciones en condiciones de desorden y 3 5 3 3
suciedad
Acumulación de materiales innecesarios en el área de trabajo
3 3 3 3

Capacitación deficiente 1 1 3 1
Monitoreo Ocupacionales no realizados 1 1 1 1
Clasificación de residuos inadecuados 3 3 1 3
Exposición a radiación solar 1 1 1 3
Piso desnivelado 5 1 3 1
Ejecución de operaciones con posturas de trabajo inadecuada
1 1 1 5
Etiquetado de herramientas ausente 3 1 3 1
Señalización de seguridad ausente 3 1 3 1
1 bajo 1 bajo 1 =mayor a 6 meses 5=Bajo
ESCALA DE VALORACIÓN 3=de 1 a 6 3=Medio
3 medio 3 medio
5=menor a 1 mes 1=Alto
5 alto 5 alto
Nota: Trabajadores de la empresa SALAC Servicios Generales y Limpieza.
Tabla 5 17

Problemas existentes en la empresa SALAC SERVICIOS Generales y Limpieza (trabajador: lexander Morales Guzman)

IMPACTO EN EL
IMPACTO TIEMPO DE NIVEL DE
PROBLEMAS MEDIO AMBIENTE /
ECONÓMICO RESOLUCIÓN INVERSIÓN
SEGURIDAD
Ejecución de operaciones en condiciones de desorden y
suciedad 3 3 1 3
Acumulación de materiales innecesarios en el área de trabajo
1 3 1 3

Capacitación deficiente 3 3 1 3
Monitoreo Ocupacionales no realizados 1 1 1 5
Clasificación de residuos inadecuados 3 3 1 1
Exposición a radiación solar 1 1 1 5
Piso desnivelado 3 1 3 3
Ejecución de operaciones con posturas de trabajo inadecuada
1 1 1 1
Etiquetado de herramientas ausente 1 1 3 5
Señalización de seguridad ausente 1 1 3 5
1 bajo 1 bajo 1 = mayor a 6 meses 5=Bajo
ESCALA DE VALORACIÓN 3 = de 1 a 6 meses 3=Medio
3 medio 3 medio
5 = menor a 1 mes 1=Alto
5 alto 5 alto
Nota: Trabajadores de la empresa SALAC Servicios Generales y Limpieza
Tabla 6 18

Consolidado de la Matriz Multicriterio

PROBLEMA IMPACTO IMPACTO EN TIEMPO DE NIVEL DE PUNTAJE

ECONÓMICO EL MEDIO RESOLUCIÓN INVERSIÓN
AMBIENTE /
SEGURIDAD
Valoración 35% Valoración 15% Valoración 20% Valoración 30%
Ejecución de operaciones en 21 21 15 17
7.35 3.15 3.00 5.1 18.6
condiciones de desorden y 5+ 5+ 3+ 3+5 3+5+3+5+5 3+ 3+1+3+5 3+3+3+3+5
suciedad
Acumulación de 13 4.55 15 2.25 13 2.6 15 4.5 13.9
materiales innecesarios en el
3+3+3+3+3 3+ 3+1+3+3 3+3+3+1+5
área de trabajo 3+3+1+ 3+3
Capacitación deficiente 9 7 7 13 3.9
sobre el manejo de residuos 3.15 1.05 1.4 9.5
solidos
1+ 1+3+1+1 1+1+1+3+1 3+1+3+1+5
3+1+3+1+1
Monitoreo Ocupacionales no 7 5 5 13
2.45 0.75 1.00 3.9 8.1
realizados 3+1+1+1+1 1+1+1+1+1 1+1+1+1+1 1+1+5+1+5
Clasificación de residuos 15 15 7 11
5.25 2,25 1.4 3.3 12.2
inadecuados 3+3+3+3+3 3+3+3+ 3+3 1+1+1+1+3 3+3+1+3+1

9 5 7 17
Exposición a radiación solar 3.15 0.75 1.4 5.1 10.4
1+5+1+1+1 1+1+1+1+1 3+1+1+1+1 5+5+3+3+1
 19

17 5 11 17
Piso desnivelado 5.95 0.75 2.2 5.1 14.00

3+1+3+5+5 1+1+1+1+1 3+1+3+3+1 5+1+3+3+5

2.45 0.75 1.8 2.7 7.7

Ejecución de operaciones con 7 5 9 9
posturas de trabajo inadecuadas 3+1+1+1+1 1+1+1+1+1 5+1+1+1+1 1+5+1+1+1

Etiquetado de herramientas ausente 7 2.45 5 0.75 11 2.2 13 3.9

9.3
1+1+1+1+1 1+3+3+1+3 3+1+5+1+3
1+1+1+3+1
7 5 9 15
Señalización de seguridad ausente 2.45 0.75 1.8 4.5 9.5
1+1+1+3+1 1+1+1+1+1 1+3+3+1+1 3+1+5+1+5
Nota: Trabajadores de la empresa SALAC Servicios Generales y Limpieza.
 20

2.1.3 Diagrama de Pareto

Tabla 7
Diagrama de Pareto

PROBLEMAS CANTIDAD TOTAL % % ACUMULADO

ACUMULADO

Ejecución de operaciones en condiciones de desorden y 18.6 18,6 16,4 % 16,4%

suciedad

Piso desnivelado 14 32,6 12,3% 28.7%

Acumulación de materiales innecesarios en el área de

trabajo 13.9 46,5 12,3 41.00%
%
Clasificación de residuos inadecuados 12,2 58,7 10.7% 51,7%

Exposición a radiación solar 10,4 69,1 9.2 % 60.9%

Señalización de seguridad ausente 9,5 78,6 8,4% 69.3%

Capacitación deficiente sobre el manejo de residuos solidos 9,5 88,1 8,4 77.7%
%
 21

Etiquetado de herramientas ausente 9,3 97,4 8,2% 85.9%

Monitoreo Ocupacionales no realizados 8,1 105,5 7,2 % 93.1%

Ejecución de operaciones con posturas de trabajo 7,7 113,2 6,8% 100%
inadecuadas
TOTAL 113,2 100%

Nota: Trabajadores de la empresa SALAC Servicios Generales y Limpieza.

 22

2.1.4 Gráfica de Pareto

Figura 05

Nota: El resultado de la priorización arroja que uno de los principales problemas que se presenta en el proceso de ejecución de los
trabajos de la empresa es la ejecución de operaciones en condiciones de desorden y suciedad.
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora
.2.1 Objetivo General.
Mejorar los procedimientos de limpieza y mantenimiento de equipos petroleros en la
empresa SALAC Servicios Generales y Limpieza

.2.2 Objetivos específicos.

Diagnosticar los procedimientos actuales de limpieza y mantenimientos existentes.
Actualizar los procedimientos de limpieza y mantenimiento para cumplir con las
normativas y regulaciones actuales.
Capacitar al personal en el uso de los procedimientos.

2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación y/o Mejora

LOCAL:
(Juan Carlos Huamán Quispe, 2020), desarrollo en la Universidad Nacional de Piura, en su
tesis titulada “DESARROLLO DE UN PROCEDIMIENTO DE LIMPIEZA Y
MANTENIMIENTO PARA HERRAMIENTAS PETROLERAS EN LA INDUSTRIA
PETROLERA DE TALARA" la presente investigación tiene como objetivo desarrollar un
procedimiento de limpieza y mantenimiento para herramientas petroleras en la industria
petrolera de Talara, con el fin de mejorar la eficiencia y productividad en la limpieza y
mantenimiento de herramientas petroleras, reduciendo el tiempo de inactividad y costos
asociados con la reparación.
NACIONAL
(Reinerio Ramos Diaz, 2020), desarrollado en la Universidad Nacional de Ingeniería en la
ciudad de Lima del año 2020, titulada “IMPLEMENTACION DE PROCEDIMIENTO DE
LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO PARA HERRAMIENTAS PETROLERAS “la
presente investigación destaca la necesidad mejorar la eficiencia y productividad en la
operación de las actividades de la industria petrolera
INTERNACIONAL
(Pablo Smith Gomez Lopez , 2020) , desarrollo en la Universidad Nacional de Colombia,
titulada “PROCEDIMIENTOS DE LIMPIEZA Y DESINFECCIÓN DE
HERRAMIENTAS PETROLERAS” tiene como objetivo analizar los métodos actuales de
limpieza y desinfección de la empresa y proponer mejoras para reducir la contaminación y
mejorar la seguridad en el lugar de trabajo.
Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora
De acuerdo con la ley 29783
Un procedimiento de limpieza y mantenimiento de herramientas petroleras es crucial
porque puede ayudar a reducir costos, aumentar la eficiencia, proteger el medio ambiente y
evitar accidentes y lesiones. Al mantener las herramientas en buen estado, se evitan
reparaciones costosas y se prolonga su vida útil, lo que mejora la calidad del trabajo y
garantiza resultados precisos. Por otro lado, la falta de un procedimiento puede tener
consecuencias graves y tener un impacto significativo en la seguridad, la eficiencia y la
productividad.
En términos de seguridad, la falta de limpieza y mantenimiento puede causar accidentes
laborales, explosiones e incendios y exposición a sustancias químicas peligrosas. Esto
puede causar lesiones y enfermedades a los trabajadores, e incluso la muerte.
2.4 Marco teórico y Conceptual
2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación y Mejora

La industria petrolera comprende la exploración, extracción, refinación y distribución

de petróleo. La eficiencia en estas operaciones depende en gran medida del estado y
mantenimiento de las herramientas y equipos utilizados.
Gestión de Procedimientos: Los procedimientos en la pesca de petróleo son conjuntos
de instrucciones detalladas que describen cómo realizar tareas específicas, desde la
preparación de equipos hasta la extracción de petróleo.
Mantenimiento de Equipos: El mantenimiento de equipos en la pesca de petróleo
comprende todas las actividades necesarias para mantener los equipos en óptimas
condiciones de funcionamiento, incluyendo plataformas, barcos, tuberías y equipos de
extracción.
Desarrollo de Procedimientos: Importancia de establecer protocolos claros para el
mantenimiento de herramientas, que incluyan:
Inspección Regular: Evaluaciones programadas para identificar desgaste o daños.
Limpieza: Procedimientos de limpieza que aseguren la eliminación de contaminantes
que puedan afectar el rendimiento.
Lubricación y Ajustes: Proceso de lubricar piezas móviles y realizar ajustes necesarios
para un funcionamiento óptimo.
 Documentación y Registros: Importancia de llevar un registro de las actividades de
mantenimiento para auditorías y cumplimiento normativo.
Falta de Consistencia: Sin procedimientos claros, el mantenimiento se puede realizar
de forma inconsistente, lo que lleva a errores, problemas recurrentes y mayor riesgo de
accidentes.
Aumento del Tiempo de Inactividad: La falta de procedimientos puede dificultar la
resolución de problemas y aumentar el tiempo necesario para reparar los equipos,
generando pérdidas económicas.
Costos Adicionales: Las reparaciones correctivas son más costosas que el
mantenimiento preventivo, y la falta de procedimientos claros aumenta la probabilidad
de reparaciones correctivas.
Daño Ambiental: La falta de procedimientos claros puede aumentar el riesgo de
derrames y contaminación, con consecuencias negativas para el medio ambiente
Metodología: Se puede realizar un análisis de la situación actual, entrevistas con
personal de mantenimiento y análisis de datos históricos de accidentes, tiempo de
inactividad y costos
Mantener las herramientas de petróleo en buen estado es crucial para garantizar la
seguridad, eficiencia y eficacia de las operaciones en la industria petrolera. Las
herramientas bien mantenidas no solo minimizan el riesgo de fallos y accidentes, sino
que también prolongan su vida útil y reducen costos operativos a largo plazo.
Un adecuado mantenimiento asegura que las herramientas funcionen de manera óptima,
lo que se traduce en un trabajo de calidad y en la prevención de problemas que pueden
generar interrupciones costosas en la producción. Además, el cuidado de las
herramientas contribuye a un entorno laboral seguro, protegiendo la salud de los
trabajadores y cumpliendo con las normativas de seguridad y ambientales. En resumen,
invertir en el mantenimiento de herramientas es fundamental para la sostenibilidad y el
éxito operativo de la industria petrolera.
Recomendaciones: Se pueden desarrollar propuestas para implementar procedimientos
claros y un programa de mantenimiento efectivo, incluyendo capacitación del personal,
desarrollo de protocolos específicos y la adquisición de tecnología de última
generación.
2.5.1 Conceptos y términos utilizados

 Limpieza: Eliminación de suciedad, grasa y residuos

 Mantenimiento: Actividades para reparar y conservar herramientas
 Inspección: Verificación del estado de las herramientas.
 Lubricación: Aplicación de lubricantes para reducir fricción.
 Limpieza con solventes: Uso de productos químicos para eliminar suciedad.
 Revisión: Verificación del estado de las herramientas.
 Reparación: Corrección de defectos o daños.
 Reemplazo: Sustitución de partes o herramientas.
 Ajuste: Ajuste de herramientas para garantizar funcionamiento óptimo
 Zona de trabajo segura: Área libre de riesgos.
 Certificación: Documentación que garantiza la calidad de las herramientas.
 Calidad de los materiales: Selección de materiales adecuados.
 Herramientas manuales: Instrumento diseñado para la ejecución de tareas
específicas utilizando la fuerza humana
Ñ