DIGITALIZACION DEL HOSPITAL DOCENTE

MATERNO INFANTIL EL CARMEN DE HUANCAYO

GOBIERNO DIGITAL

AUTORES

 LIC ADM GAMARRA HERRERA KIMBERLIN MIDORI

 LIC ADM QUISPE SAUÑE NAISER
 CPC SINCHI CALDERON DANIZA ROBERTA

CATEDRATICO

Dr. HENRY GEORGE MAQUERA QUISPE

FACULTAD DE ADMINISTRACION

Gestión Pública
Perú – 2024
[Link]

La historia del Hospital El Carmen empieza en 1847, cuando el país era gobernado por Ramón
Castilla y Marquesado, se funda el Hospital de Huancayo un 05 de Julio (otros mencionan el 14 de
Julio), que debió llamarse “San Ramón”, quién tenía mucho apego por esta zona del Valle del
Mantaro, pues, en la Capilla La Merced se abolió la esclavitud; según la monografía Eclesiástica de
“ Junín y Huánuco” publicada en 1934 por el Monseñor Francisco Berroa.

El costo de dicho Hospital fue de 1,756 pesos y 6 reales, contribuyeron para la construcción del
local la población, los vecinos más notables, diversas instituciones y los campesinos de todo el
Valle del Mantaro, estos campesinos pagaron unos impuestos denominados tomines consistente
en 05 centavos; él área del hospital abarcaba más de dos hectáreas y en un inicio es administrado
por la municipalidad de Huancayo.

II.-BASE LEGAL:

Ley N° 26842, Ley General de Salud.

• Ley N° 27269, Ley de Firmas y Certificados Digitales.

• Ley N° 29733, Ley de protección de datos personales.

• Ley N° 30024, Ley que crea el Registro Nacional de Historias Clínicas Electrónicas.

• Ley N° 30421, Ley Marco de Telesalud.

• Ley N° 30885, Ley que establece la conformación y el funcionamiento de las Redes Integradas de
Salud (RIS).

• Ley N° 30895, Ley que fortalece la función rectora del Ministerio de Salud.

• Decreto Legislativo N° 1161, Ley de Organización y Funciones del Ministerio de Salud.

• Decreto Legislativo N° 1412, Decreto Legislativo que aprueba la Ley de Gobierno Digital.

• Decreto Legislativo N° 1490, Decreto Legislativo que fortalece los alcances de la Telesalud.

III. ENFOQUE ESTRATEGICO DE LA ENTIDAD

3.1 POLITICAS DE ESTADO

"El proceso de transformación digital que ha iniciado el Estado tiene un enfoque centrado en las
personas y en el Sector Salud, porque es uno de los más sensibles para los ciudadanos; por ello, la
agenda digital en salud es claramente uno de los pilares fundamentales de la Agenda Digital del
país", según lo expresado por la Secretaría del Gobierno Digital de la PCM.

El Sector Salud a nivel nacional, se encuentra en pleno proceso de transformación digital a través
de la identificación y adopción de soluciones digitales tales como la historia clínica electrónica, la
telesalud y todas sus formas, citas médicas en línea, receta electrónica, certificado de defunción
en línea, GeoRis, entre otros, que permitan maximizar y agilizar el adecuado acceso al uso y
gestiones digitales.
La Agenda Digital del Sector Salud 2020-2025, constituye un valioso instrumento para la
articulación y conducción del sector, promoción de la transformación digital en salud con el uso de
tecnologías de información para la mejora de calidad de la atención en salud y; la necesidad de
acelerar dicha transformación, a fin de contribuir en mitigar los efectos de la emergencia sanitaria
por la actual pandemia Covid-19 y, de otras que se presenten.

3.2 POLITICA GENERAL DE GOBIERNO

En este contexto, el Director General de la Oficina General de Tecnologías de la Información, en el

marco de sus competencias, pone a disposición el presente Documento Técnico: Agenda Digital
del Sector Salud 2020-2025, de cumplimiento en todas las dependencias del Ministerio de Salud y,
de aplicación referencial de las entidades públicas y privadas del Sector Salud.

Dicho documento técnico aborda los principales temas de: visión de la agenda digital del Sector
Salud 2025-2030; visión de la salud digital al 2030; objetivos específicos y estrategias: fortalecer el
ecosistema de salud digital y su gobernanza, desplegar a nivel nacional la historia clínica
electrónica y la tele salud, mejorar a confiabilidad y disponibilidad de la información para su uso
en el análisis y la toma de decisiones.

3.3 PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO NACIONAL

Es de cumplimiento para todos los órganos y unidades orgánicas del Ministerio de Salud, sus
órganos desconcentrados, organismos públicos adscritos, y programa nacional; así como en las
Direcciones Regionales de Salud, Gerencias Regionales de Salud, Direcciones de Redes Integradas
de Salud o las que hagan sus veces en las regiones; y, en las redes, micro redes y establecimientos
de salud a nivel local. Asimismo, el presente Documento Técnico es de aplicación referencial para
el Seguro Social de Salud - Es Salud, la Dirección de Salud de la Policía Nacional del Perú, Dirección
de Salud del Ejército Peruano, Dirección de Salud de la Marina de Guerra del Perú, Dirección de
Salud de la Fuerza Aérea del Perú y sus correspondientes establecimientos de salud, y otras
entidades públicas y privadas que desarrollan actividades en el Sistema Nacional de Salud.

3.4 IMAGEN DEL TERRITORIO DESEADO SEGÚN PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCENTRADO
3.4 OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES:

3.4.1Fortalecer el ecosistema de salud digital y su aplicación en el Hospital Regional Docente

Materno Infantil

3.4.2 Desplegar en el Hospital Regional Docente Materno Infantil El Carmen, la Historia Clínica
Electrónica y la Telesalud

3.4.3 Mejorar la confiabilidad y disponibilidad de la información para su uso en el análisis y la toma

de decisiones en diferentes niveles del sistema en el hospital EL CARMEN

3.4.4 Promover la maduración, el desarrollo y la innovación tecnológica en el hospital Regional

Docente Materno Infantil

3.5 ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES:

Estas acciones están divididas por fases

1. Fase 1: fundacional, en esta fase se estructuran los cimientos sobre la cual se planifiquen y
desplieguen acciones de transformación digital en el Hospital EL CARMEN. Estos cimientos
son la base fundacional para poder crecer en sistemas de información integrales y
alineados a la estrategia del sistema nacional de salud
2. Fase 2: de Construcción y expansión, describe el desarrollo, fortalecimiento y ampliación
de las distintas acciones que fueron abordadas en la primera fase, juntamente con nuevas
líneas de trabajo. La expansión desea llegar a cada una de las unidades mencionadas en el
organigrama del Hospital EL CARMEN
3. Fase 3: Consolidación y sostenibilidad, describe las grandes acciones para promover y
fortalecer la consolidación y continuidad de la iniciativa, en especial su anclaje
institucional y la definición de un nuevo plan estratégico para el próximo gobierno. Se
debe dejar lineamientos para que los componentes de trasformación digital del período
de gobierno actual sean adheridos como una política estratégica para el Hospital Regional
Docente Materno Infantil EL CARMEN

3.6 DECLARACION DE MISION DE LA ENTIDAD

Brindar atención integral, especializada y digitalizada a la mujer en todas sus etapas de la vida, a
los neonatos, niños y adolescentes con necesidades y problemas de salud, con calidad, calidez,
equidad y eficacia; desarrollando docencia e investigación a nivel de la Región Junín.

3.7 POLITICAS ESTABLECIDAS POR LA ENTIDAD

 Seguridad y seguimiento del paciente posterior a su atención de manera digital,
manteniendo la confidencialidad de la información.
 Prestación, formación y educación continua de investigación de todo el personal a través
de presentaciones digitales.
 Recomendaciones creadas para ayudar a los profesionales de la salud y pacientes a tomar
decisiones sobre los exámenes de detección, la prevención o el tratamiento de una
afección específica digitalizando toda la plataforma.
3.8 OBJETIVOS DE LA AGENDA DIGITAL AL BICENTENARIO

Su objetivo es realizar una transformación digital que permita al Perú llegar al 2021 como un país
transparente, competitivo, innovador y que pueda hacer viable la mejora social.

Para su elaboración, se consideran las principales iniciativas y aprendizajes de los planes de

gobierno digital de las entidades públicas, planes de conectividad, competitividad, productividad,
inclusión financiera, hojas de ruta de economía y educación digital, entre otros. Sin embargo, el
principal fundamento son las entrevistas directas a ciudadanos y autoridades regionales, así como
las propuestas de la población recibidas a través de la plataforma

La Agenda Digital 2021 está conformada por 21 compromisos distribuidos en 5 aspiraciones sobre
las cuales ya se están trabajando. Dichas aspiraciones son: Perú Integro, Perú Competitivo, Perú
Cercano, Perú Confiable y Perú Innovador.

3.9 LEY DE GOBIERNO DIGITAL

La Ley de Gobierno Digital tiene por objeto establecer el marco de gobernanza del gobierno digital
para la adecuada gestión de la identidad digital, servicios digitales, arquitectura digital,
interoperabilidad, seguridad digital y datos, así como el régimen jurídico aplicable al uso
transversal de tecnologías digitales en la digitalización de procesos y prestación de servicios
digitales por parte de las entidades de la Administración Pública en los tres niveles de gobierno.

3.10 MATRIZ DE ALINEAMIENTO ESTRATEGICO DEL PEI CON POLITICAS Y PLANES NACIONALES Y
TERRITORIALES

VERIABLE
N° TENDENCIA IMPACTO SOBRE LAS VARIABLES PRIORITARIAS N° MEDIDAS
PRIORITARIA

DESARROLAR NORMATIVA QUE PERMITA EL MAYOR

1
USO DE LA TELEMEDICINA

PRIORIZAR LOS PROYECTOS QUE INCLUYAN EL USO

2 DE TELESALUD PARA LOS PACIENTES QUE SE
ENCUENTRAN EN ZONAS DE DIFICIL ACCESO
ESTE INCREMENTO DEL USO DE LA TECNOLOGIA DE LA
INFORMACION Y COMUNICACIÓN EN EL MARCO DEL
GOBIERNO ABIERTO, EL MANEJO DE GRANDES DATOS
GENERADOS POR PARTE DEL SISTEMA DE SALUD, A
ACCESOS A INCREMENTO DEL USO DE
PARTIR DEL DESARROLLO DE LA HISTORIA CLINICA
1 SERVICIOS LA TECNOLOGIA
ELECTRONICA, BIG DATA, ENTRE OTROS, LO QUE
DE SALUD RELACIONADA A LA SALUD REALIZAR CAMPAÑAS DE CONCIENTIZACION DE LAS
CONLLEVARIA AL DESARROLLO DE COMPETENCIAS
DEL RHUS EN SALUD DIGITAL Y TECNOLOGIAS ENTIDADES EDUCATIVAS, LA INCLUSION DE LAS
3
SANITARIAS, REQUERIENDO UN FINANCIAMIENTO MODALIDADEWS DE OFERTA DE SERVICIOS DE
ADICIONAL PARA EL MISMO TELESALUD EN EL APRENDIZAJE DE LOS ESTUDIANTES

PROMOVEER LAS CONDICIONES PARA EL

DESARROLLO DE NUEVAS TECNOLOGIAS EN SALUD
4 PARA EL HOSPITAL EL CARMEN EN COLABORACION
CON LAS INSTITUCIONES UNIVERSITARIAS
ESPECIALIZADAS EN CIENCIAS DE LA SALUD

FOMENTAR EL USO DE BIGDATA PARA LA TOMA DE

5 DESICIONES RELACIONADAS A LA ATENCION EN
SALUD Y ELECCION DE TECNOLOGIAS SANITARIAS
IV SITUACION ACTUAL DEL GOBIERNO DIGITAL EN LA ENTIDAD

4.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL GOBIERNO DIGITAL Y GESTION DE LAS TECNOLOGIAS

4.1.1 EQUIPOS

 computadoras con tecnología, conectadas a una red de internet interconectadas entre si

 impresoras, conectadas entre si
 servidores informáticos en buen funcionamiento
 sistemas de almacenamiento de información a nivel nacional

4.1.2 CONECTIVIDAD Y PROTOCOLO DE SEGURIDAD

 arquitectura de red
 servicio de internet
 seguridad perimetral

4.1.3 SOFTWARE

 licencias
 software público (correos electrónicos institucionales)

4.1.4 SISTEMA DE INFORMACION

 desempeño y funcionamiento de los sistemas implementados en el hospital EL CARMEN

 capacidad de y sostenibilidad del sistema
 interoperabilidad de los sistemas implementados
 firmas digitales de los funcionarios

4.2 ORGANIGRAMA DEL COMITÉ DEL GOBIERNO DIGITAL

4.3 CUMPLIMIENTO DE LA REGULACION DIGITAL

4.4 INFRAESTRUCTURA TECNOLOGICA

4.5 PROCESOS DIGITALIZADOS POR LA ENTIDAD

4.6 SERVICIOS DIGITALIZADOS

4.7 SEGURIDAD DE LA INFORMACION

4.8 PRESUPUESTO DEL GOBIERNO DIGITAL