INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
Escuela Superior de Comercio y Administración
Unidad Santo Tomás
LICENCIATURA: NEGOCIOS INTERNACIONALES
ACTIVIDAD: Fases de la cadena de suministro
ESCALONA LÓPEZ LORENA
GRUPO: 5NX21
PROFESOR: Diana Yadira Adame Nava
INTRODUCCION
La gestión como categoría teórica cada vez extiende más su uso en diferentes
contexto y enfoques, razón por lo cual se ha convertido en un término ha
sobrepasado las ciencias de la administración para convertirse en una herramienta
de trabajo cotidiano de científicos, investigadores, profesores, emprendedores
entre otros. Es por ello que su extensión a escenarios importantes para el
desarrollo de un país ha sido lo que propicia su carácter multidisciplinar y
multidimensional.
Sobre la base de los argumentos anteriores se puede plantear que las ciencias
administrativas juegan un rol protagónico en el desarrollo de una nación. Donde el
comercio juega un rol protagónico. Sobre esta misma idea el investigador
(Harland, 2005), considera que para lograr lo anterior es importante la gestión de
la cadena de suministro o abastecimiento (SCM) es la gestión de una red de
organizaciones interconectadas involucrados en la provisión de productos y
servicios para finalizar con la entrega a clientes. La cadena de abastecimiento está
integrada, según describe (Suring, y Müller, 2008), por cuatro actores que se
entrelazan entre sí; proveedores, fabricantes o productores, distribuidores y
clientes.
Cada uno de estos actores tiene una función definida que requiere de la adecuada
ejecución de sus procesos para obtener como resultado el producto terminado,
que es el objetivo final de la cadena de abastecimiento. Según los criterios
emitidos por (Manrique et al., 2019), quienes manifiestan que la importancia de la
cadena de suministro radica en la relación y dependencia que existe entre sus
elementos, desde el punto de origen del producto o servicio hasta el punto de
consumo del mismo, lo cual indica que su estudio se constituye en un proceso, a
nivel de gerencia, que permite a las organizaciones adquirir e incrementar el nivel
de competitividad y por ende su rentabilidad.
Una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas,
que juegan diferentes roles en correspondencia con la función que posean, de
manera directa o indirecta, en la satisfacción de las necesidades y expectativas de
un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al
proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle
(o menudeo) e incluso a los mismos clientes.
Cadena de suministro (Supply Chain): importancia para la empresa.
¿Qué es?
En todo proceso comercial es necesario una serie de etapas que van desde la
fabricación del producto hasta su entrega al consumidor. Este conjunto
de acciones se conoce como cadena de suministro.
Características de la cadena de suministro
La cadena de suministro debe tener la capacidad de abordar cualquier imprevisto
eficazmente para evitar retrasos en la entrega de los productos. En este sentido la
cadena de suministro está definida por 3 características principales:
Simplicidad
Seguridad
Sinergia
¿Cuál es su importancia?
La importancia de la cadena de suministro reside en que permite un intercambio
de información entre los diferentes sectores que forman parte del proceso de
ventas de un producto. Es decir, brinda la sinergia necesaria para que los entes
actúen estructuradamente.
Una cadena de suministro clara y definida tiene un impacto claro en el crecimiento
del negocio. Cuando todos los elementos se alinean correctamente el resultado
final es un producto de calidad que satisface las necesidades del cliente.
Fases de Cadena de Suministro: aprovisionamiento, fabricación y
distribución.
La cadena de suministro cuenta con 3 elementos básicos que se relacionan
directamente con las etapas por las que atraviesa un producto antes de llegar al
consumidor final.
Suministro
Es el primer elemento o paso que se presenta para la obtención de un
producto. Hace referencia a todas las acciones que involucran
obtener y entregar las materias primas necesarias para el proceso de
producción.
Fabricación
Es la segunda parte de toda cadena de suministro, se trata del proceso donde
la materia prima es transformada para conseguir un producto final. En algunos
casos muy específicos, este paso no existe ya que el producto no sufre
ninguna transformación.
Distribución
La distribución es el paso final, consiste en hacer llegar el producto o servicio al
consumidor final. Este proceso puede ser a través de una red de transporte o de
locales comerciales que ofrecen la venta directa al consumidor.
Estructuras: horizontal y vertical.
1. Horizontal
La estructura horizontal se refiere al número de niveles o etapas en la cadena de
suministro. Ésta, puede ser grande o corta según el número de niveles existentes.
2. Vertical
La estructura vertical se refiere al número de proveedores o clientes
representados en cada nivel o etapa
Gestión de Recursos
¿Qué es la gestión de recursos?
La gestión de recursos es el proceso de planificación y programación de los
recursos y actividades de tu equipo. Los recursos pueden abarcar de todo, desde
el equipamiento y los fondos económicos hasta las herramientas técnicas y el
volumen de trabajo de los empleados.
¿Por qué es importante la gestión de recursos?
La gestión de recursos como parte de la gestión de proyectos trata de hacer más
con menos. A nadie le gusta malgastar, especialmente en el mundo empresarial.
La gestión de recursos se centra en la optimización y la eficiencia. Cuando sabes
lo que necesitas para que un proyecto alcance el éxito, puedes planificar
eficientemente la forma adecuada de utilizar esos recursos.
Metodologías de selección de la Cadena de Suministro: Know How
Proceso Jerárquico analítico (AHP) Descompone un problema de decisión
complejo en una estructura jerárquica de objetivos, criterios., subcriterios y
alternativas. Una de las ventajas del AHP es que supone una estructura del
modelo simple, flexible y de fácil comprensión Análisis del Abastecimiento Política
de abasto
CONCLUSION
Es importante que las empresas en las cuales se pretende aplicar una
administración de cadena de suministros estén conscientes de que para obtener
un completo beneficio hay que aplicar la administración de cadena de suministros
desde los proveedores de sus proveedores hasta el cliente de sus clientes, si no
se aplica adecuadamente esta administración, no es seguro un resultado exitoso,
ya que se puede tener una administración de cadena de suministro bien aplicada
en los proveedores y dentro de la empresa pero no en la distribución hasta el
clientes, es posible que todo ese esfuerzo anterior se vea seriamente afectado por
una falla en distribución final. Otra cosa para considerar es que el compromiso
debe de ser adoptado por todos los eslabones que intervienen en la cadena.
Actualmente no existe legislación gubernamental especifica que exija este
ordenamiento de la cadena de suministros. Durante el paso del tiempo la logística
ha ido evolucionando y tomando una acción más importante en las
administraciones actuales, ya que es la herramienta principal de lo que ahora
conocemos como Administración de Cadena De Suministros.
REFERENCIAS
Aulapolivirtual - Nivel Superior y Posgrado: Ingresar al sitio. (s/f). Ipn.mx.
Recuperado el 25 de octubre de 2024, de
https://www.nsyp.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/21286/mod_scorm/content/
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4/recursos/U1_S1_Presentacion%201.Supply%20chain.pdf
Marketing SCM. (2022, noviembre 16). Qué es la cadena de suministro y cuáles
son sus fases. SCM Logística Barcelona. https://www.scmlogistica.es/supply-
chain-que-es-la-cadena-de-suministro-y-cuales-son-sus-fases/
