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GESTIÓN DE RIESGOS
SGCS BASC V6:2022
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 INSTRUCTOR

JORGE H. BELTRÁN VELÁSQUEZ

Administrador de Empresas
Auditor Líder ISO 28000 - ISO 9001:2015
Auditor Internacional BASC
Docente Universitario
Consultor Cámara de Comercio de Bogotá.
Docente Centro de Entrenamiento Basc Bogotá

Bogotá - Colombia
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OBJETIVOS:
❖Explicar cada uno de los asistentes los requisitos de la Norma
Internacional BASC V6, frente al tema de Gestión de Riesgos y cómo
se implementa en las empresas
❖Fortalecer los conocimientos de los participantes en la Identificación,
Análisis, Evaluación y Tratamiento de los riesgos por procesos y la
seguridad del comercio internacional.

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 SISTEMA DE GESTIÓN EN CONTROL Y
SEGURIDAD BASC V 6 DE 2022

NORMA BASC
1

SGCS BASC V6
ESTÁNDARES
6.0.1 GLOSARIO DE
6.02 TÉRMINOS
6.03
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 ESTRUCTURA DE LA NORMA BASC V6
4. CONTEXTO DE LA EMPRESA
4.1 Comprensión de la empresa y de su
CAP 1 Objeto contexto
CAP 2 Referencias 4.2 Comprensión de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas
CAP 3 Glosario
4.3 Determinación del alcance
4.4 Enfoque en procesos

9 MEJORA 4 5 LIDERAZGO
9.1 Generalidades 5.1 Liderazgo y Compromiso
5.2 Política de gestión en control y
9.2 Corrección 5 seguridad
9.3 Acción Correctiva 9 5.3 Objetivos del SGCS BASC
9.4 Acciones de mejora 5.4 Responsabilidad y autoridad en
la empresa

8 EVALUACIÓN DEL 8 6
DESEMPEÑO 7 6 PLANIFICACIÓN
8.1 Seguimiento, 6.1 GESTIÓN DE RIESGOS
medición, análisis y 7 APOYO
6.2 Requisitos Legales
evaluación 7.1 Recursos
8.2 Auditoría interna 7.2 Información Documentada
8.3 Revisión por la
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dirección
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 FABRICA
J

BPT

MTO
PLANTA
RH
COMPRAS
CIAL G ALMACEN

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FABRICA

BPT

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www.bascbogota.com CLIENTE
 CADENA SUMINISTRO – Importadores - Exportadores

EXPORTACIÓN
2

Agente
TRANSPORTADORES Aduanal

PROVEEDORES FABRICA

A
PATIO DE CONTENEDORES U
AEREO AGENTE
T
CARGA
O
R
I
D
MARITIMO A
D
TERMINALES
DEPOSITOS y
ZONAS FRANCAS

TERESTRE IMPORTACION
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CLIENTE www.bascbogota.com
 GLOSARIO DE TÉRMINOS V6
Y DEFINICIONES

15. Cadena de suministro.

Conjunto relacionado de recursos y procesos que comienza con el suministro
de materias primas y se extiende hasta la entrega de productos o servicios al
usuario final, incluyendo los actores de la cadena que se encuentren entre
ellos.

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RIESGOS
 Gestión de Riesgos ISO 31000 - 2009

ESTABLECER EL CONTEXTO

COMUNICACIÓN Y CONSULTA

MONITOREO Y REVISIÓN
IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Valoración del Riesgo

ANALIZAR LOS RIESGOS

EVALUAR LOS RIESGOS

TRATAR EL RIESGO
 PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS

2018

6
 DEFINICIÓN

EFECTO DE LA INCERTIDUMBRE
SOBRE LOS OBJETIVOS
 ESTRUCTURA DE LA
NORMA ISO 31000

4.
PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN
DE RIESGOS
CAP 1 Objeto 4
CAP 2 Referencias
CAP 3 Glosario

5
6
5
MARCO DE
6
REFERENCIA
PROCESO DE GESTIÓN
DE RIESGOS
PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE
RIESGOS
2018

4
MARCO DE REFERENCIA

2018

5
PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS
2018

6
 ESTRUCTURA DE LA NORMA BASC V6
4. CONTEXTO DE LA EMPRESA
4.1 Comprensión de la empresa y de su
CAP 1 Objeto contexto
CAP 2 Referencias 4.2 Comprensión de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas
CAP 3 Glosario
4.3 Determinación del alcance
4.4 Enfoque en procesos

9 MEJORA 4 5 LIDERAZGO
9.1 Generalidades 5.1 Liderazgo y Compromiso
5.2 Política de gestión en control y
9.2 Corrección 5 seguridad
9.3 Acción Correctiva 9 5.3 Objetivos del SGCS BASC
9.4 Acciones de mejora 5.4 Responsabilidad y autoridad en
la empresa

8 EVALUACIÓN DEL 8 6
DESEMPEÑO 7 6 PLANIFICACIÓN
8.1 Seguimiento, 6.1 GESTIÓN DE RIESGOS
medición, análisis y 7 APOYO
6.2 Requisitos Legales
evaluación 7.1 Recursos
8.2 Auditoría interna 7.2 Información Documentada
8.3 Revisión por la
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dirección
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 4 CONTEXTO DE LA EMPRESA V6

4.1 Comprensión de la empresa y de su contexto

4.2 Comprensión de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas
4.3 Determinación del alcance
4.4 Enfoque en procesos

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Jorge H. Beltran V.- Auditor Internacional OMB
 4 CONTEXTO DE LA EMPRESA

4.4 Enfoque de procesos 2

La empresa debe establecer un procedimiento documentado para identificar todos los procesos y
elementos declarados en el alcance (ver 4.3), que incluya:

a) Las entradas y las salidas de sus procesos.

b) La secuencia e interacción de sus procesos (Ej. mapa de procesos).
c) El objetivo y alcance del proceso.
d) Indicadores de desempeño necesarios para evidenciar la eficacia y el control de sus procesos (ver 8.1).
e) Los recursos necesarios para estos procesos y asegurarse de su disponibilidad (ver 7.1.1).
f) La responsabilidad y autoridad para sus procesos (ver 5.4).
g) Los riesgos relacionados con sus procesos (ver 6.1).
h) Determinar la eficacia de la mejora continua de los procesos con relación al SGCS BASC, cambios en el
contexto o cuando considere necesario.

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 GLOSARIO DE TÉRMINOS V6
Y DEFINICIONES

• 53. Mapa de procesos.

Representación gráfica de los procesos que
integran el alcance del SGCS BASC y sus
interacciones.

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 ¿ QUÉ TIPOS DE PROCESOS EXISTEN ?

Procesos de Conducción, Dirección o Gerenciales

NECESIDADES Procesos de realización, SATISFACCIÓN

CLIENTE CLIENTE
operación o, MISIONALES

Procesos de apoyo o soporte

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 MAPA DE PROCESOS

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BASC Bogotá Business Alliance for Secure Commerce
 MAPA DE PROCESOS

PROCESOS DIRECTIVOS
1 PROCESO GERENCIAL SIG 2

PROCESOS PRODUCTIVOS
3 VENTAS 4 PRODUCTIVO 5 DESPACHOS

PROCESO DE APOYO
RECURSOS ADMINISTRATIVO Y
6 COMPRAS SEGURIDAD
HUMANOS FINANCIERO 8 9
7
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CARACTERIZACIÓN PROCESO EXPORTACION
OBJETIVO: Realizar las actividades necesarias para la exportación segura de mercancías , ofreciendole al cliente las mejores alternativas teniendo en
cuenta sus necesidades y expectativas y dando cumplimiento a la normatividad de la DIAN, realizando este proceso dentro de los plazos
especificados y solucionando eficazmente los inconvenientes que se presenten.

ALCANCE: Inicia con la apertura del negocio y finaliza con el archivo interno de documentos soporte.

ENTRADA
PROVEEDOR

SALIDA
Sol selectividad si CLIENTE
en aerolinea
Solicitud de dctos no
COMER Solicitud de servicio Inspección COMER
Información del estado de
CIAL de Exportación Física CIAL
los negocios

AC Solicitud Anticipo AE Aprobado, liberado

Planilla de peso Facturación AC
y demás dctos soporte
EXPOR Factura - lista de emp Elaboración del AE y EXPOR
TADOR Poder Archivo de documentos Factura y
aprobación en sistema TADOR
Dctos soporte dctos soporte
RESPONSABLE/ PARTICIPANTES
INDICADORES
Director de Aduana, Ejecutivos de Cuenta/ Servicio al cliente, Auxiliares de
aduana, representante de aduana otras ciudades Novedades en el despacho , seguimiento en Ruta

RECURSOS DOCUMENTACION (procedimientos-instructivos-

Certificación de la DIAN para auxiliare y representantes registros)
Computadores para manejar Software exportaciones y SYGA PR-SIA-01 Procedimiento de Aduana Exportación
Internet, Fax, Correo electrónico, Celulares PR-SIA-02 Procedimiento control archivo y documentación

IN-SIA-01 Solicitud de documentos exportacion

IN-SIA-02 Solicitud Anticipo
REQUISITOS DE NORMA y ESTÁNDAR IN-SIA-03 Tramites aduaneros para Exportaciones
IN-SIA-04 Facturacion
5.2 9.3
4.4 9.4 R01-PR-SIA-01 Libro de Do´s
6.1 7.1 R02-PR-SIA-01 Status Report
8.1 R01-PR-SIA-02 Cuadro guia de archivo
R01-IN-SIA-01 Check list solicitud documentos
R01-IN-SIA-02 Anticipo
R01-IN-SIA-03 AE Aprobado
R01-IN-SIA-04 Factura de cobro
REQUISITOS DE LEY
Reglamentación del sector (DIAN) BASC Bogotá - Colombia
Dcto 390 www.bascbogota.com
Sistema Análisis del sistema (desglose)

Procesos
Procedimientos
Instructivos

N S
C C

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 4 CONTEXTO DE LA EMPRESA V6

4.1 Comprensión de la empresa y de su contexto

4.2 Comprensión de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas
4.3 Determinación del alcance
4.4 Enfoque en procesos

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Jorge H. Beltran V.- Auditor Internacional OMB
 ESTRUCTURA DE LA NORMA BASC V6
4. CONTEXTO DE LA EMPRESA
CAP 1 Objeto 4.1 Comprensión de la empresa y de su
CAP 2 Referencias contexto
CAP 3 Glosario 4.2 Comprensión de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas
4.3 Determinación del alcance
4.4 Enfoque en procesos

9 MEJORA 5 LIDERAZGO
9.1 Generalidades
4 5.1 Liderazgo y Compromiso
9.2 Corrección 9 5 5.2 Política de gestión en control y
seguridad
9.3 Acción Correctiva 5.3 Objetivos del SGCS BASC
9.4 Acciones de mejora 5.4 Responsabilidad y autoridad en
la empresa

8
8 EVALUACIÓN DEL 6 6 PLANIFICACIÓN
DESEMPEÑO 7
8.1 Seguimiento, 6.1 GESTIÓN DE RIESGOS
medición, análisis y 6.2 Requisitos Legales
evaluación 7 APOYO
8.2 Auditoría interna 7.1 Recursos
8.3 Revisión por la 7.2 Información Documentada
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 5 LIDERAZGO V6

5.1 Liderazgo y compromiso

5.2 Política de gestión en control y seguridad

5.3 Objetivos del SGCS BASC

5.4 Responsabilidad y autoridad en la empresa

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Jorge H. Beltran V.- Auditor Internacional OMB
 5 LIDERAZGO

5.1 Liderazgo y compromiso (a – k)

La alta dirección debe ejercer liderazgo y demostrar compromiso con respecto del SGCS
BASC, al:

a) Promover la seguridad en la cadena de suministro como parte integral de su estrategia.

b) Asumir la responsabilidad relacionada con su eficacia.
c) Comunicar la importancia del SGCS BASC a sus partes interesadas.
d) Establecer la política de gestión en control y seguridad y los objetivos del SGCS BASC,
acordes con el contexto, alcance, procesos y riesgos de la empresa.
e) Promover la integración de los requisitos del SGCS con el propósito de la empresa.

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 5 LIDERAZGO

5.1 Liderazgo y compromiso

f) Fomentar el uso del enfoque de procesos y la gestión del riesgo en la cadena de suministro.
g) Adoptar un enfoque de supervisión basado en el riesgo de delitos de corrupción, lavado de activos y
financiamiento del terrorismo, para fortalecer la cultura de seguridad.
h) Asegurar la disponibilidad de los recursos requeridos.
i) Establecer un código de ética y conducta que respalde la política de control y seguridad y otras políticas de
la empresa en el marco de un buen gobierno corporativo.
j) Promover la mejora continua en el SGCS BASC.
k) Establecer una política de responsabilidad social que promueva elementos de prevención y controles para
evitar el abuso laboral, discriminación, trabajo forzoso, trabajo infantil y otras violaciones a los derechos
humanos.

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 5 LIDERAZGO

5.2 Política de gestión en control y seguridad

5.2.1 Establecimiento
La alta dirección debe establecer, documentar y aprobar la política que sea apropiada al alcance, contexto y
riesgos de la empresa, que incluya el compromiso de:
a) Proporcionar un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos del SGCS BASC.
b) Mantener la integridad de sus procesos, respecto a la prevención de delitos de corrupción y soborno, lavado
de activos, entre otros.
c) Cumplir con los requisitos legales y reglamentarios.
d) Mejorar continuamente el SGCS BASC.
e) Promover la seguridad en el uso de tecnologías de la información.

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 SISTEMA DE GESTIÓN
POLITICA DE SEGURIDAD (INTEGRAL)

MONITOREO
MEDICION Y
OBJETIVOS DE SEGURIDAD OBJ 1. OBJ 2. OBJ 3. OBJ 4. OBJ 5.

GESTIÓN POR PROCESOS

IND 1. IND 2. IND 3. IND 4. IND 5.
MAPA Y CARACTERIZACION

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 5 LIDERAZGO

5.2 Política de gestión en control y seguridad

5.2.2 Comunicación de la política La política se debe:

a) Mantener como información documentada.

b) Comunicar y entender en todos los niveles de la empresa.
c) Comunicar y mantener disponible para las partes interesadas.

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 ESTRUCTURA DE LA NORMA BASC V6
CAP 1 Objeto 4. CONTEXTO DE LA EMPRESA
CAP 2 Referencias 4.1 Comprensión de la empresa y de su
contexto
CAP 3 Glosario 4.2 Comprensión de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas
4.3 Determinación del alcance
4.4 Enfoque en procesos
9 MEJORA 5 LIDERAZGO
9.1 Generalidades
4 5.1 Liderazgo y Compromiso
5 5.2 Política de gestión en control y
9.2 Corrección 9 seguridad
9.3 Acción Correctiva 5.3 Objetivos del SGCS BASC
9.4 Acciones de mejora 5.4 Responsabilidad y autoridad en
la empresa

8
8 EVALUACIÓN DEL
7 6
DESEMPEÑO
8.1 Seguimiento, 6 PLANIFICACIÓN
medición, análisis y 7 APOYO 6.1 GESTIÓN DE RIESGOS
evaluación 7.1 Recursos 6.2 Requisitos Legales
8.2 Auditoría interna 7.2 Información Documentada
8.3 Revisión por la
dirección BASC Bogotá - Colombia
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INICIATIVAS GLOBALES DE SEGURIDAD

ISO Logo

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 RIESGOS EN 5 PASOS C-TPAT

2. Realizar un
1. Trazando el flujo de la mercancía
e identificando a los socios comerciales
análisis de riesgos
(Contratados directamente o indirectamente).

3 . Realizar un análisis
de vulnerabilidad

5.
Documentar el proceso
de un 4. Preparar un
análisis de riesgos plan de acción
INICIATIVAS GLOBALES DE SEGURIDAD

ISO Logo

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 Requisitos - Resolución 000015 17 FEBRERO DE 2016
DOCUMENTOS SOPORTES ARTICULO 5
• a) Información financiera: estados financieros de los últimos tres (3) años anteriores a la
presentación de la solicitud.
• b) Organigrama de la empresa.
• c) Mapa de procesos que incluya mínimo los procesos misionales, estratégicos, de apoyo y de
control.
• d) Diagrama de flujo de la cadena de suministro internacional; que incluya razón social y número
de identificación de los principales actores que intervienen en la cadena.
• e) Copia del último informe de auditoría externa relacionado con gestión de seguridad, si
cuenta con él.
• f) Matriz de riesgo por procesos.
• g) Documentos que describan los procedimientos para: selección de asociados de negocio,
selección de personal vinculado y acceso físico.
• h) Relación de accionistas con partícipación individual superior al 30% en los casos de
sociedades anónimas abiertas, certificado por el revisor fiscal cuando a ello hubiere lugar.
• i) Autoevaluación de cumplimiento de condiciones y requisitos debidamente diligenciada
en el formato dispuesto por la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales en el portal web del
Operador Económico Autorizado.
• j) Listado· de cargos críticos que incluya: nombre, identificación y cargo que desempeña en
la empresa. Además, informar el nombre, cargo, identificación y datos de contacto del
representante líder del Operador Económico Autorizado y suplente.
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 FABRICA
J

BPT

MTO
PLANTA
RH
COMPRAS
CIAL G ALMACEN

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 MAPA DE PROCESOS

PROCESOS DIRECTIVOS
1 PROCESO GERENCIAL SIG 2

PROCESOS PRODUCTIVOS
3 VENTAS 4 PRODUCTIVO 5 DESPACHOS

PROCESO DE APOYO
RECURSOS ADMINISTRATIVO Y
6 COMPRAS SEGURIDAD
HUMANOS FINANCIERO 8 9
7
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 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS POR PROCESOS

ACTIVIDADES QUE
REALIZA E PROCESO
RR.HH CALIDAD

COMERCIAL COMPRAS
QUE RIESGOS TIENE
SU PROCESO ?
• DEMANDAS
• PERDIDA DE NFORMACIÓN
GERENCIAL
PRODUCCIÓN • CONTAMINACIÓN
• DAÑO DE MERCANCIA
• LAVADO DE ACTIVOS
SISTEMAS
• MULTAS
• HURTO DE ELEMENTOS
• ………..
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 Requisitos - Resolución 000015 17 FEBRERO DE 2016
EXPORTADOR

No CAPITULO #
0 Condiciones Previas 17
1 Análisis y Administración del Riesgo 12
2 Asociados de Negocio 2
Seguridad del Contenedor y demás Unidades de
3 10
Carga
4 Controles de Acceso Físico 7
5 Seguridad del Personal 7
6 Seguridad de los Procesos 13
7 Seguridad Física 9
8 Seguridad en Tecnología de la Información 6
Del Entrenamiento en Seguridad y Conciencia de
9 4
Amenazas
10 De la Seguridad Fitosanitaria y Zoosanitaria 19
11 De la Seguridad Sanitaria 11
Total Requisitos 117
BASC Bogotá - Colombia
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Requisitos - Resolución 000067 Del 20 De Octubre De 2016
IMPORTADOR

No CAPITULO #
0 Condiciones Previas 17
1 Análisis y Administración del Riesgo 12
2 Asociados de Negocio 3
Seguridad del Contenedor y demás Unidades de
3 7
Carga
4 Controles de Acceso Físico 7
5 Seguridad del Personal 7
6 Seguridad de los Procesos 14
7 Seguridad Física 7
8 Seguridad en Tecnología de la Información 6
Del Entrenamiento en Seguridad y Conciencia de
9 4
Amenazas
10 De la Seguridad Fitosanitaria y Zoosanitaria 10
BASC Bogotá - Colombia
www.bascbogota.com Total Requisitos 94
 Requisitos - Resolución 004089
Del 22 De Mayo De 2018
AGENTES DE ADUANA

No CAPITULO #
0 Condiciones Previas 17
1 Análisis y Administración del Riesgo 13
2 Asociados de Negocio 3
3 Seguridad del Contenedor y demás Unidades de Carga 4
4 Controles de Acceso Físico 8
5 Seguridad del Personal 7
6 Seguridad de los Procesos 14
7 Seguridad Física 7
8 Seguridad en Tecnología de la Información 6
9 Del Entrenamiento en Seguridad y Conciencia de Amenazas 4

BASC Bogotá - Colombia Total Requisitos 83

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 CAPITULO 1
1.1
• Tener una política de gestión de la
seguridad basada en la evaluación del
riesgo de sus cadenas de suministro, la
cual debe tener establecidos objetivos,
metas y programas de gestión de la
seguridad.

5.2 5.2

5.3 BASC Bogotá - Colombia

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28000
6.2
 CAPITULO 1
1.2
• Tener un sistema de administración de
riesgos enfocado en la cadena de
suministro internacional, que prevea
actividades ilícitas, entre otras lavado de
activos, narcotráfico y financiación del
terrorismo.

EXPORTADOR
BASC Bogotá - Colombia
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 CAPITULO 1
1.2
• Tener un sistema de administración de riesgos enfocado en
la cadena de suministro internacional, que prevea
actividades ilícitas, entre otras lavado de activos,
contrabando, tráfico de estupefacientes, tráfico de
sustancias para el procesamiento de narcóticos, terrorismo,
financiación del terrorismo y tráfico de armas.

IMPORTADOR
BASC Bogotá - Colombia
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 CAPITULO 1
1.2
• Tener un sistema de administración de riesgos enfocado en la
cadena de suministro internacional, 1 que prevea 2actividades
ilícitas, entre otras lavado de activos, contrabando, tráfico de
3 estupefacientes, tráfico de sustancias para el procesamiento de
4 narcóticos, terrorismo, financiación del terrorismo y tráfico de
armas. 5 6
7

A. ADUANA
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 CAPITULO 1
1.3

• Tener procedimientos documentados para establecer el

nivel de riesgo de sus asociados de negocio en la cadena
de suministro Internacional

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Análisis del Modo y Efecto de la Falla
AMEF
¿Como funciona?

Función
Parte/Proceso

Modo de Falla

Efectos Controles
Severidad Detectabilidad
(1-10) (1-10)
Causas
Occurrencia
(1-10)

RPN
Número de Prioridad de Riesgo
RPN = S x O x D = 1 al 1000

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INICIATIVAS GLOBALES DE SEGURIDAD

ISO Logo

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BASC Bogotá - Colombia
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6.1 GESTIÓN DE RIESGOS

ESTABLECER EL

MONITOREO Y REVISIÓN
COMUNICACIÓN Y CONSULTA
CONTEXTO

IDENTIFICAR LOS
RIESGOS

ANALIZAR LOS
RIESGOS

EVALUAR LOS
RIESGOS

TRATAR EL RIESGO

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PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS

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 GESTIÓN DE RIESGOS

• MOSLER • CTPAT
• RISICAR • OEA
• GIRO • BASC
• AMEF • ISO 28000
• COSSO • ISO 27000
• MECI • TAPA
• ISO 31000 • GTC 45 IDENTIFICACIÓN DE
PELIGROS Y VALORACIÓN DE LOS
RIESGOS.

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 FABRICA
J

BPT

MTO
PLANTA
RH
COMPRAS
CIAL G ALMACEN

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FABRICA

BPT

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CLIENTE
 DIFERENCIA ENTRE
RIESGO Y SINIESTRO

SINIESTRO RIESGO
(ya ocurrió) (no ha ocurrido)

PASADO BASC Bogotá - Colombia FUTURO

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 Enfoque tradicional
basada en los SINIESTROS presentados

AMENAZA RIESGO SINIESTRO

NUEVO ENFOQUE

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 Sistema de Seguridad 3

Es la base fundamental para proteger

personas, bienes, valores, documentos,
maquinaria, equipos, materias primas,
información, La Operación, etc.

AMENAZAS
CONTROL
RIESGOS

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INICIATIVAS GLOBALES DE SEGURIDAD

ISO Logo

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 ESTRUCTURA DE LA NORMA BASC V6
CAP 1 Objeto 4. CONTEXTO DE LA EMPRESA
CAP 2 Referencias 4.1 Comprensión de la empresa y de su
contexto
CAP 3 Glosario 4.2 Comprensión de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas
4.3 Determinación del alcance
4.4 Enfoque en procesos
9 MEJORA 5 LIDERAZGO
9.1 Generalidades
4 5.1 Liderazgo y Compromiso
5 5.2 Política de gestión en control y
9.2 Corrección 9 seguridad
9.3 Acción Correctiva 5.3 Objetivos del SGCS BASC
9.4 Acciones de mejora 5.4 Responsabilidad y autoridad en
la empresa

8
8 EVALUACIÓN DEL
7 6
DESEMPEÑO
8.1 Seguimiento, 6 PLANIFICACIÓN
medición, análisis y 7 APOYO 6.1 GESTIÓN DE RIESGOS
evaluación 7.1 Recursos 6.2 Requisitos Legales
8.2 Auditoría interna 7.2 Información Documentada
8.3 Revisión por la
dirección BASC Bogotá - Colombia
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 6 PLANIFICACIÓN V6

6.1 Gestión de riesgos 3

La empresa debe establecer un procedimiento documentado para la gestión del riesgo con
base en el enfoque de procesos y su rol en la cadena de suministro. Debe asegurar el cumplimiento
e incluir los siguientes elementos:

a) Criterios e identificación del riesgo

b) Análisis de riesgos
c) Evaluación de riesgos
d) Tratamiento de riesgos
e) Respuesta a eventos
f) Seguimiento
g) Revisiones
h) Comunicación
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Jorge H. Beltran V.- Auditor Internacional WBO
 PIRÁMIDE DOCUMENTAL

POLITICAS

MANUALES

PROGRAMAS

PROCEDIMIENTOS

INSTRUCTIVOS

PROTOCOLO

FORMATOS

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 MODELO
PROCEDIMIENTO

1) Objetivo
2) Alcance
3) Definiciones
4) Condiciones Generales
5) Responsabilidades
6) Descripción de Actividades
7) Referencias
8) Control de Cambios

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 GLOSARIO DE TÉRMINOS V6
Y DEFINICIONES

63. Procedimiento documentado.

Documento que establece la metodología detallada para
desarrollar una acción y debe indicar:
quién es el responsable, qué, cuándo y cómo hacerlo, y referencia
a los registros que evidencien su cumplimiento. Cuando aparece
este término, significa que un método se ha establecido,
documentado, implementado y mantenido en la empresa.

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 6 PLANIFICACIÓN

6.1 Gestión del Riesgo

3
La empresa debe establecer un procedimiento documentado para la gestión del riesgo con base en el
enfoque de procesos y su rol en la cadena de suministro. Debe asegurar el cumplimiento e incluir los siguientes
elementos:

a) Criterios e identificación del riesgo:

1. Establecer los criterios que le permitan a la empresa definir los riesgos que puede asumir para
alcanzar los objetivos del SGCS BASC.
2. Identificar los riesgos o sus fuentes en los diferentes procesos de la empresa y la cadena de
suministro, con base en el análisis del contexto (ver 4.1), las partes interesadas (ver 4.2), el alcance (ver 4.3) y
los compromisos establecidos en la política de gestión en control y seguridad (ver 5.2).

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MAPA DE PROCESOS

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Business Alliance for Secure Commerce
 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS POR PROCESOS

ACTIVIDADES QUE
REALIZA E PROCESO

RR.HH CALIDAD

QUE RIESGOS TIENE

COMERCIAL COMPRAS
SU PROCESO ?
• DEMANDAS
• PERDIDA DE NFORMACIÓN
• CONTAMINACIÓN
GERENCIAL PRODUCCIÓN • DAÑO DE MERCANCIA
• LAVADO DE ACTIVOS
• MULTAS
SISTEMAS • HURTO DE ELEMENTOS
• ………..
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 6 PLANIFICACIÓN

6.1 Gestión del Riesgo

b) Análisis de riesgos:

La empresa debe establecer una metodología que permita:

1. Determinar el nivel de prioridad del riesgo con base en los criterios establecidos.
2. Una relación matemática que contemple la probabilidad y consecuencia o impacto de los riesgos sobre
sus objetivos.
3. Verificar la efectividad de los controles operacionales establecidos.

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 Análisis del Riesgo

D1
C1 A5

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 MATRIZ RIESGO
.
PROBABILIDAD

8 Constante 3 - 8 4 -10
7 Habitual

6 Frecuente 6
5 Moderado 7 -9 5
4 Ocasional

3 Esporádico 1 2 11
2 Remoto 12
1 Improbable

Insignificante Marginal Grave Crítico Desastroso Catastrófico

1 2 5 10 20 50
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05/09/2024 www.bascbogota.com IMPACTO
 6 PLANIFICACIÓN

6.1 Gestión del Riesgo

c) Evaluación de riesgos:

La empresa debe:

1. Comparar los resultados del análisis (6.1 b) y los criterios definidos (ver 6.1 a) para
apoyar las decisiones sobre el tratamiento del riesgo.
2. Considerar si se requieren acciones adicionales, dentro de las cuales puede mantener
los controles existentes o reconsiderar la metodología aplicada.

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 Evaluación de Riesgos
PERDIDAS ECONOMICAS

Posibilidad / Amenaza 5 Frecuente 5 10 25 50 100

D-2
4 Moderado A-1 B-1
4 D-1 A-5 B-5
8 20 40 80

A-3 A-4 B-3

3 Ocasional 3
C-1 6 A-2 15
B-2 30 60
B-4 C-5 D-5

2 Remoto 2 4
D-3 10
C-2 20 40

1 Improbable C-4 D-4

1 C-3
2 5 10 20

Insignificante Marginal Grave Crítico Desastroso

Aceptable
Tolerable 1 2 5 10 20
Inaceptable
Consecuencia / Vulnerabilidad
Inadmisible
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05/09/2024 76
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 6 PLANIFICACIÓN

6.1 Gestión del Riesgo

d) Tratamiento de riesgos:

La empresa debe establecer, documentar e implementar opciones de tratamiento y

controles operacionales para abordar el riesgo de manera eficaz, con base en la
evaluación previamente realizada.

CONTROL RIESGO

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 Sistema de Seguridad 3

Es la base fundamental para proteger personas,

bienes, valores, documentos, maquinaria, equipos,
materias primas, información, La Operación, etc.

AMENAZAS
CONTROL RIESGOS

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 6 PLANIFICACIÓN

6.1 Gestión del Riesgo

e) Respuesta a eventos:
1. Con base en la prioridad de los riesgos y en caso de materialización de los mismos, la empresa debe:
i. Establecer, documentar e implementar los métodos adecuados para que el impacto sea menor.
ii. Ejecutar planes de recuperación de la seguridad y reactivación / continuidad del negocio cuando aplique.
iii. Documentar las actividades de respuesta al evento.
iv. Aplicar acciones de mejora para asegurar que se analicen las causas, describiendo la metodología utilizada
para evitar su recurrencia.
v. Retroalimentar la gestión del riesgo con las acciones y controles relacionados a los riesgos implicados.

2. Con base en el impacto y naturaleza del evento, se deben realizar ejercicios prácticos y/o simulacros, que permitan
determinar la eficacia de las acciones establecidas.

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 MATRIZ RIESGO
No RIESGO PROB IMPACTO VALOR TRATAMIENTO RESPTA SEGIM
EVENTO
1 LA/FT 4 2 8 Rev. Anuales Informe Mensual
2 DAÑO M/CIA 3 10 30 Capacitación Seguros Semanal
3 CONTAMINA. 8 20 160 Sello Seguridad Comunc Mensual
4 PERD. DOC 3 10 30 Archivo, CCTV Inf. Ger. Semestral

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 6 PLANIFICACIÓN

6.1 Gestión del Riesgo

f) Seguimiento:
La empresa debe medir periódicamente la eficacia de la gestión del riesgo y establecer
acciones adicionales en caso de que se requieran.
g) Revisiones:
La empresa debe revisar los riesgos mínimo una vez al año o cuando se identifiquen
cambios en el contexto (ver 4.1), el alcance (ver 4.3) o los procesos del SGCS BASC (ver 4.4).

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 6 PLANIFICACIÓN

6.1 Gestión del Riesgo

h) Comunicación:
La empresa debe comunicar periódicamente a las partes interesadas pertinentes, los
riesgos identificados, los controles operacionales establecidos y las actividades para
enfrentar eventos en caso de que estos sucedan.

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 ESTRUCTURA DE LA NORMA BASC V6
4. CONTEXTO DE LA EMPRESA
CAP 1 Objeto 4.1 Comprensión de la empresa y de su
CAP 2 Referencias contexto
CAP 3 Glosario 4.2 Comprensión de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas
4.3 Determinación del alcance
4.4 Enfoque en procesos
5 LIDERAZGO
9 MEJORA 4 5.1 Liderazgo y Compromiso
9.1 Generalidades
5 5.2 Política de gestión en control y
9.2 Corrección 9 seguridad
5.3 Objetivos del SGCS BASC
9.3 Acción Correctiva
9.4 Acciones de mejora 5.4 Responsabilidad y autoridad en
la empresa

8
8 EVALUACIÓN DEL 7 6 6 PLANIFICACIÓN
DESEMPEÑO 6.1 GESTIÓN DE RIESGOS
8.1 Seguimiento, 6.2 Requisitos Legales
medición, análisis y 7 APOYO
evaluación 7.1 Recursos
8.2 Auditoría interna 7.2 Información Documentada
8.3 Revisión por la
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dirección www.bascbogota.com
 7 APOYO

7.1 Recursos

7.1.1 Previsiones

7.1.2 Personal

7.1.3 Infraestructura Operacional

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 7 APOYO

7.1 Recursos

7.1.1 Previsiones
La empresa debe determinar y proporcionar los recursos necesarios
para implementar, mantener y mejorar continuamente el SGCS
BASC.

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 7 APOYO

7.1 Recursos

7.1.2 Personal

La empresa debe establecer y documentar de acuerdo con la autoridad y responsabilidad (ver 5.4):

a) Los requisitos de competencia, incluyendo requisitos de educación, formación, habilidades y

experiencia, y asegurar por medio de evaluaciones periódicas el cumplimiento de estos requisitos.
Cuando sea necesario, generar acciones para alcanzarlos y evaluar la eficacia de dichas acciones.
b) Los criterios para determinar cargos críticos, acordes con la gestión del riesgo.

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 FABRICA
J

BPT

MTO
PLANTA
RH
COMPRAS
CIAL G ALMACEN

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 CARGOS CRÍTICOS

No CARGO MANEJO DE MANEJO TOMA DE

PRODUCTO INFORMACIÓN DESICIONES EN
TERMINADO CONFIDENCIAL MATERIA DE
SEGURIDAD
1 AUXILIAR DESP 10 10 5
2 DIRECTOR DE MTO 1 1 5
3 AUXILIAR DE FAC 1 5 1
4 CONDUCTOR 10 10 1
5 JEFE DE SEGURIDAD 1 10 10
6 SUPERV DE IT 1 10 5
7 OPERARIO X 1 5 1

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 7 APOYO

7.1 Recursos

7.1.3 Infraestructura Operacional

La empresa debe establecer, proveer y mantener la infraestructura necesaria para asegurar la eficacia de
los controles operacionales (ver 6.1 d). Esta infraestructura debe incluir como mínimo:

a) Equipo o herramienta de trabajo.

b) Elementos de seguridad física como barreras perimetrales y controles de acceso.
c) Elementos de seguridad eléctrica/electrónica.
d) Elementos de seguridad de la información.
e) Elementos informáticos (hardware/software).

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 7 APOYO V6

7.2 Información documentada

7.2.1 Generalidades
7.2.2 Manual
7.2.3 Control de Documentos
7.2.4 Control de Registros

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 7 APOYO

7.2 Información documentada

7.2.1 Generalidades
La empresa debe contar con información documentada que evidencie el cumplimiento de
los requisitos del SGCS BASC y otros requisitos legales y reglamentarios aplicables.

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 7 APOYO

7.2 Información documentada

7.2.3 Control de documentos

5
a) La empresa debe establecer un procedimiento documentado para:

1. Aprobar los documentos antes de su emisión.

2. Revisar periódicamente y actualizarlos cuando sea necesario.
3. Mantener su integridad, disponibilidad, confidencialidad y que sean recuperables.
4. Impedir el uso de la documentación obsoleta.
5. Controlar los documentos de origen externo.
b) La empresa debe mantener un listado maestro de documentos actualizados.

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 7 APOYO

7.2 Información documentada

7.2.4 Control de registros

6
La empresa debe establecer un procedimiento documentado para:

a) Identificar, mantener y disponer los registros del SGCS.

b) Revisar periódicamente y actualizar sus requisitos cuando sea necesario.
c) Asegurar que estos permanezcan legibles, protegidos, fácilmente identificables y recuperables.
d) Establecer el período de retención de los registros con base en los requisitos legales y la gestión del riesgo,
así como las actividades para su disposición final.

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 RETENCIÓN DOCUMENTAL

OFICINA ARCHIVO PROVEEDOR ??

1 mes 1 año 5 años 20 años

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 ESTRUCTURA DE LA NORMA BASC V6
CAP 1 Objeto 4. CONTEXTO DE LA EMPRESA
4.1 Comprensión de la empresa y de su
CAP 2 Referencias contexto
CAP 3 Glosario 4.2 Comprensión de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas
4.3 Determinación del alcance
4.4 Enfoque en procesos
9 MEJORA 4 5 LIDERAZGO
9.1 Generalidades 5.1 Liderazgo y Compromiso
9.2 Corrección
5 5.2 Política de gestión en control y
9.3 Acción Correctiva
9 seguridad
5.3 Objetivos del SGCS BASC
9.4 Acciones de mejora
5.4 Responsabilidad y autoridad en
la empresa

8 7
8 EVALUACIÓN DEL
6 6 PLANIFICACIÓN
DESEMPEÑO 6.1 GESTIÓN DE RIESGOS
8.1 Seguimiento, medición, 7 APOYO 6.2 Requisitos Legales
análisis y evaluación 7.1 Recursos
8.2 Auditoría interna 7.2 Información Documentada
8.3 Revisión por la
dirección BASC Bogotá - Colombia
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 8 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

8.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación

La empresa debe establecer una metodología para dar seguimiento, medir, analizar y
evaluar de manera periódica el desempeño del SGCS BASC. Esta debe incluir los
objetivos (ver 5.3) e indicadores de los procesos que lo integran (ver 4.4). En caso de no
alcanzar los resultados previstos, debe proponer las actividades correspondientes para
la gestión de mejora (ver 9).

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 MAPA DE PROCESOS

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BASC Bogotá Business Alliance for Secure Commerce
 8 EVALUACIÓN DEL V6
DESEMPEÑO

8.2 Auditoría interna

8.2.1 Generalidades

8.2.2 Programa de auditoría interna

8.2.3 Selección y Evaluación

del equipo auditor

8.2.4 Plan de la auditoría

8.2.5 Resultados de la auditoría

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Jorge H. Beltran V.- Auditor Internacional WBO
 ETAPAS DE LA AUDITORIA 4

Ejecución

j0254422

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ETAPAS DE LA AUDITORIA

Ejecución

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 2. ETAPAS DE LA AUDITORIA

1. Reunión de apertura

2. Evaluación del sistema

3. Generación de hallazgos

4. Cierre auditoria
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 8 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

8.2 Auditoría interna

8.2.1 Generalidades
7
La empresa debe establecer un procedimiento documentado para desarrollar un ciclo de
auditoría interna a intervalos planificados (como mínimo un ciclo anual dentro del período de validez de
la certificación), que permita determinar si el SGCS BASC:

a) Es conforme con:
1. Los requisitos determinados por la empresa.
2. Los requisitos de la Norma Internacional BASC y el Estándar de Seguridad aplicable.
b) Está implementado, mejora continuamente y se mantiene de manera eficaz.

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 8 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
8.2 Auditoría interna
2024
E D
8.2.2 Programa de auditoría interna 2
1

La empresa debe establecer un programa de auditoría interna para auditar todos los
procesos que conforman el SGCS BASC. Su enfoque y periodicidad debe ajustarse a la
madurez del sistema, resultados de auditorías anteriores, importancia y criticidad de los
procesos identificados en la gestión del riesgo.

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 SISTEMA DE GESTION EN CONTROL Y
SEGURIDAD BASC V 6 DE 2022

NORMA BASC 1

SGCS BASC V6

ESTÁNDARES
6.0.1
6.02
6.03 BASC Bogotá - Colombia
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 MAPA DE PROCESOS
H

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 8 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

8.2 Auditoría interna

8.2.3 Selección y evaluación del equipo auditor

a) Las auditorías internas al SGCS BASC, las debe realizar un equipo de auditores competentes,
independientes a los procesos auditados y formados a través de los Capítulos BASC. Este debe
ser propio de la empresa, con el fin de garantizar la continuidad del sistema y el seguimiento
de los resultados obtenidos en los procesos de auditoría.
b) Debe evaluar el desempeño de los auditores, como mínimo una vez al año, para evidenciar
sus competencias (ver 7.1).

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 HALLAZGOS 5

A/M
F
OM C
M
CORRECCIÓN

m
O A/C
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 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
8

8.3 Revisión por la dirección

La alta dirección debe revisar el SGCS BASC a intervalos planificados (mínimo una vez al
año dentro del período de validez de la certificación) y debe incluir:
8.3.1 Evidencias sobre los elementos de entrada:
a) Cumplimiento de acuerdos documentados en revisiones anteriores.
b) Los cambios en:
1. El contexto y el alcance.
2. Las necesidades y expectativas de las partes interesadas.
3. La gestión del riesgo.

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 8 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

8.3 Revisión por la dirección

c) La información sobre el desempeño del SGCS BASC, incluidas las tendencias relativas a:
1. Los requisitos legales y reglamentarios (ver 6.2).
2. Los resultados alcanzados en la evaluación del desempeño (ver 8.1).
3. Los resultados de las auditorías internas (ver 8.2).
4. Los resultados de las acciones correctivas (ver 9.3).
5. El resultado de la mejora (ver 9.4)
d) Asignación de los recursos.

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 8 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

8.3 Revisión por la dirección

8.3.2 Elementos de salida

Los elementos de salida de la revisión por la dirección deben incluir las
conclusiones sobre la eficacia y las decisiones relacionadas a la mejora continua
del SGCS BASC (ver 9). La empresa debe conservar información documentada
como evidencia de los resultados de las revisiones por la dirección.

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 ESTRUCTURA DE LA NORMA BASC V6
CAP 1 Objeto 4. CONTEXTO DE LA EMPRESA
CAP 2 Referencias 4.1 Comprensión de la empresa y de su
contexto
CAP 3 Glosario 4.2 Comprensión de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas
4.3 Determinación del alcance
4.4 Enfoque en procesos

9 MEJORA 5 LIDERAZGO
9.1 Generalidades
4 5.1 Liderazgo y Compromiso
5 5.2 Política de gestión en control y
9.2 Corrección 9 seguridad
9.3 Acción Correctiva 5.3 Objetivos del SGCS BASC
9.4 Acciones de mejora 5.4 Responsabilidad y autoridad en
la empresa

8
8 EVALUACIÓN DEL 7 6 6 PLANIFICACIÓN
DESEMPEÑO
8.1 Seguimiento, 6.1 GESTIÓN DE RIESGOS
medición, análisis y 7 APOYO 6.2 Requisitos Legales
evaluación 7.1 Recursos
8.2 Auditoría interna 7.2 Información Documentada
8.3 Revisión por la
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dirección www.bascbogota.com
 SISTEMA DE GESTIÓN EN CONTROL Y
SEGURIDAD BASC V 6 DE 2022

NORMA BASC
1

SGCS BASC V6 GLOSARIO DE

ESTÁNDARES TÉRMINOS
6.0.1
6.02
6.03 GUÍA IMPLEMENTACIÓN
NORMA Y ESTÁNDAR
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 ESTÁNDARES BASC V6:2022
EMPRESAS CON RELACIÓN DIRECTA CON LA CARGA, LAS
6.0.1 UNIDADES DE CARGA Y LAS UNIDADES DE TRANSPORTE DE
CARGA

ORGANIZACIONES CON RELACIÓN INDIRECTA CON LA

6.0.2 CARGA LAS UNIDADES DE CARGA Y LAS UNIDADES DE
TRANSPORTE DE CARGA

EMPRESAS QUE DESEEN GESTIONAR CONTROLES

6.0.3 OPERACIONALES BÁSICOS DE SEGURIDAD

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 ESTANDARES BASC
V 6 DE 2022
6.0.1 ORGANIZACIONES CON RELACIÓN DIRECTA CON LA CARGA, LAS
UNIDADES DE CARGA Y CON LAS UNIDADES DE TRANSPORTE DE CARGA

1. 2.
SEGURIDAD DE LAS
REQUISITOS DE
UNIDADES DE CARGA Y
ASOCIADOS
6 DE NEGOCIO
UNIDADES DE TRANSPORTE
SEGURIDAD DE DE CARGA
LA INFORMACIÓN

3.
SEGURIDAD EN
6 capítulos LOS PROCESOS DE
MANEJO DE LA CARGA Y OTROS
5 PROCESOS DEFINIDOS EN EL
ALCANCE DEL SGCS
CONTROL DE ACCESO
Y
SEGURIDAD FÍSICA 4.
SEGURIDAD EN
BASC Bogotá - Colombia LOS PROCESOS RELACIONADOS
www.bascbogota.com CON EL PERSONAL
 FABRICA
J

BPT

MTO
PLANTA
RH
COMPRAS
CIAL G ALMACEN

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FABRICA

BPT

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CLIENTE
 ESTANDARES BASC
V 6 DE 2022
6.0.1 ORGANIZACIONES CON RELACIÓN DIRECTA CON LA CARGA, LAS
UNIDADES DE CARGA Y CON LAS UNIDADES DE TRANSPORTE DE CARGA

1. 2.
SEGURIDAD DE LAS
REQUISITOS DE
UNIDADES DE CARGA Y
ASOCIADOS
6 DE NEGOCIO
UNIDADES DE TRANSPORTE
SEGURIDAD DE DE CARGA
LA INFORMACIÓN

3.
SEGURIDAD EN
6 capítulos LOS PROCESOS DE
MANEJO DE LA CARGA Y OTROS
5 PROCESOS DEFINIDOS EN EL
ALCANCE DEL SGCS
CONTROL DE ACCESO
Y
SEGURIDAD FÍSICA 4.
SEGURIDAD EN
BASC Bogotá - Colombia LOS PROCESOS RELACIONADOS
www.bascbogota.com CON EL PERSONAL
 1
REQUISITOS DE ASOCIADOS DE NEGOCIO

1.1 Gestión de asociados de negocio

1
1.1.1 La empresa debe establecer un procedimiento documentado para la selección, evaluación,
contratación y sensibilización de asociados de negocio respecto al SGCS BASC, con base en la gestión del
riesgo, la debida diligencia y la legislación vigente. Debe incluir:
a) El nivel de criticidad con base en la gestión del riesgo.
b) Evidencia del cumplimiento de los requisitos legales de sus asociados de negocio.

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 ESTANDARES BASC
V 6 DE 2022
6.0.1 ORGANIZACIONES CON RELACIÓN DIRECTA CON LA CARGA, LAS
UNIDADES DE CARGA Y CON LAS UNIDADES DE TRANSPORTE DE CARGA

1. 2.
SEGURIDAD DE LAS
REQUISITOS DE
UNIDADES DE CARGA Y
ASOCIADOS
6 DE NEGOCIO
UNIDADES DE TRANSPORTE
SEGURIDAD DE DE CARGA
LA INFORMACIÓN

3.
SEGURIDAD EN
6 capítulos LOS PROCESOS DE
MANEJO DE LA CARGA Y OTROS
5 PROCESOS DEFINIDOS EN EL
ALCANCE DEL SGCS
CONTROL DE ACCESO
Y
SEGURIDAD FÍSICA 4.
SEGURIDAD EN
BASC Bogotá - Colombia LOS PROCESOS RELACIONADOS
www.bascbogota.com CON EL PERSONAL
INSPECCIÓN

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 PATRON DE LA INSPECCION

Recuerda iniciar y terminar tu inspección en el mismo punto

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 V6

Contenedores

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 ESTANDARES BASC
V 6 DE 2022
6.0.1 ORGANIZACIONES CON RELACIÓN DIRECTA CON LA CARGA, LAS
UNIDADES DE CARGA Y CON LAS UNIDADES DE TRANSPORTE DE CARGA

1. 2.
SEGURIDAD DE LAS
REQUISITOS DE
UNIDADES DE CARGA Y
ASOCIADOS
6 DE NEGOCIO
UNIDADES DE TRANSPORTE
SEGURIDAD DE DE CARGA
LA INFORMACIÓN

3.
SEGURIDAD EN
6 capítulos LOS PROCESOS DE
MANEJO DE LA CARGA Y OTROS
5 PROCESOS DEFINIDOS EN EL
ALCANCE DEL SGCS
CONTROL DE ACCESO
Y
SEGURIDAD FÍSICA 4.
SEGURIDAD EN
BASC Bogotá - Colombia LOS PROCESOS RELACIONADOS
www.bascbogota.com CON EL PERSONAL
 3
SEGURIDAD EN LOS PROCESOS DE MANEJO DE LA CARGA Y
OTROS PROCESOS DEFINIDOS EN EL ALCANCE DEL SGCS

3.1 Parámetros y criterios

6
La empresa debe establecer procedimientos documentados que contemplen los parámetros y criterios
de seguridad aplicados en los procesos de manejo de la carga y otros procesos identificados, de acuerdo
con el alcance establecido en el SGCS BASC, la gestión del riesgo y su rol en la cadena de suministro.

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 ESTANDARES BASC
V 6 DE 2022
6.0.1 ORGANIZACIONES CON RELACIÓN DIRECTA CON LA CARGA, LAS
UNIDADES DE CARGA Y CON LAS UNIDADES DE TRANSPORTE DE CARGA

1. 2.
SEGURIDAD DE LAS
REQUISITOS DE
UNIDADES DE CARGA Y
ASOCIADOS
6 DE NEGOCIO
UNIDADES DE TRANSPORTE
SEGURIDAD DE DE CARGA
LA INFORMACIÓN

3.
SEGURIDAD EN
6 capítulos LOS PROCESOS DE
MANEJO DE LA CARGA Y OTROS
5 PROCESOS DEFINIDOS EN EL
ALCANCE DEL SGCS
CONTROL DE ACCESO
Y
SEGURIDAD FÍSICA 4.
SEGURIDAD EN
BASC Bogotá - Colombia LOS PROCESOS RELACIONADOS
www.bascbogota.com CON EL PERSONAL
 4
SEGURIDAD EN LOS PROCESOS RELACIONADOS CON EL
PERSONAL

4.1 Procedimiento para la gestión del personal

14
La empresa debe establecer un procedimiento documentado, con base en la gestión del riesgo y la
legislación vigente, que regule las siguientes actividades:

4.1.1 Selección del personal

La empresa debe verificar y analizar en el proceso de selección:

a) Información suministrada por el candidato.

b) Referencias laborales y personales.

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 ESTANDARES BASC
V 6 DE 2022
6.0.1 ORGANIZACIONES CON RELACIÓN DIRECTA CON LA CARGA, LAS
UNIDADES DE CARGA Y CON LAS UNIDADES DE TRANSPORTE DE CARGA

1. 2.
SEGURIDAD DE LAS
REQUISITOS DE
UNIDADES DE CARGA Y
ASOCIADOS
6 DE NEGOCIO
UNIDADES DE TRANSPORTE
SEGURIDAD DE DE CARGA
LA INFORMACIÓN

3.
SEGURIDAD EN
6 capítulos LOS PROCESOS DE
MANEJO DE LA CARGA Y OTROS
5 PROCESOS DEFINIDOS EN EL
ALCANCE DEL SGCS
CONTROL DE ACCESO
Y
SEGURIDAD FÍSICA 4.
SEGURIDAD EN
BASC Bogotá - Colombia LOS PROCESOS RELACIONADOS
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JORGE H. BELTRÁN V.

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