“INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL (IPN)”
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
Valor Ganado
Alumno: Fonseca Mora José Luis
Secuencia: 4AM71
Materia: Redes y Simulación
Ciclo Escolar: 2025 - 1
Ejercicio
Supongamos que tenemos que gestionar un proyecto consistente en la realización de una instalación
informática (servidores, redes, seguridad, actualización de aplicaciones y software), en 5 PC’s.
Paso 1. Planificar el proyecto y obtener una línea base de desempeño.
Preparamos la planificación del proyecto:
Estimación de la duración. Para la ejecución de este trabajo, contamos con la disponibilidad de un
técnico en mantenimiento e instalaciones informáticas. Estimamos que será necesario un esfuerzo de
5 horas por cada día de trabajo. Por Esfuerzo, se entiende la cantidad de trabajo necesario para
completar la actividad (25 horas), y por Duración, la cantidad de períodos de trabajo que el esfuerzo
abarcará (5 días).
Estimación del presupuesto: se determinó que el coste del proyecto sería el coste hora del
instalador. Se acordó un coste de 100 €/hora. Estimación del presupuesto (BAC) = 2.500 €.
Se acordó que la medición del trabajo realizado (EV), en un día determinado, se basaría en el número
de PC’s actualizados. A razón de 500 € por cada PC actualizado.
Paso 2. Obtener los datos del desempeño del proyecto.
El proyecto dio comienzo, y al final del tercer día, se obtuvieron los siguientes resultados:
1. Primer día. No se pudo completar la actualización de ningún PC. Debido a una urgencia en el
departamento de informática, el técnico asignado al proyecto, se tuvo que ausentar, y le sustituyó
otro, menos experimentado, que trabajó 7 horas.
2. Segundo día. Se completó la instalación de 1 PC, y en total, se trabajaron 6 horas. Las dos
primeras horas, coincidieron dos técnicos, y posteriormente, continuó el trabajo, el técnico
inicialmente previsto.
3. Tercer día. Se actualizó 1 PC. El técnico inicialmente previsto, completó 5 horas de trabajo.
Paso 3. Obtener los datos del Valor Ganado.
La manera que propongo para realizar el cálculo de las tres variables: Valor Planificado (PV), Valor
Ganado (EV), y Coste Actual (AC), se basa en dar respuesta a determinadas preguntas. Creo que así,
se puede comprender más fácilmente cada variable.
Cálculo de las tres Variables
Valor Planificado, PV, sugiero que te plantees la siguiente pregunta: ¿Cuánto trabajo deberíamos
haber completado al final del tercer día?
Según nuestra planificación, al final del tercer día, deberíamos haber completado 3 PC’s, en 15 horas,
a un coste de 100 €/hora. Valor Planificado, PV = 1.500 €.
Para el cálculo del Valor Ganado, EV, propongo responderse estas dos preguntas:
1. ¿Cuánto trabajo hemos completado al final del tercer día? 2 PC’s.
2. ¿Qué valor tiene el trabajo completado? En nuestra planificación, se acordó que la medición del
trabajo diario sería el número de PC’s actualizados, a razón de 500€ por PC. Como se completaron
2 PC’s, el Valor Ganado, EV = 1.000 €.
Coste Actual, AC. En la planificación, se determinó que el coste del proyecto sería el coste hora del
técnico instalador, a razón de 100€/hora. Al final del tercer día, se trabajaron 18 horas (7+6+5), por lo
que AC = 1.800 €.
Variación del Coste
El resultado de la Variación del Coste nos indicará si el proyecto está por encima, o por debajo del
presupuesto. Aplicamos la fórmula de la Variación del Coste, CV = EV – AC
CV = 1.000 € – 1.800 € = -800 €. Interpretación: El proyecto tiene un Sobrecoste de 800 €.
Variación del Cronograma
El resultado de la Variación del Cronograma, nos indicará si nuestro proyecto está adelantado, o
retrasado, respecto al cronograma. Aplicamos la fórmula de la Variación del Cronograma, SV = EV –
PV
SV = 1.000 € – 1.500 € = -500 €. Interpretación: el proyecto va retrasado por un valor de 500 €.
Índice de Desempeño del Coste
Los Índices de Desempeño, son indicadores de la eficiencia del proyecto, o lo que es lo mismo, nos
informan del uso, adecuado o inadecuado, de los recursos del proyecto. Su interpretación es casi
idéntica a la del Análisis de la Variación.
Índice de Desempeño del Coste, CPI = EV/AC
CPI = 1.000/1.800 = 0,56. Interpretación: por cada € invertido, obtenemos un valor de 0,56 €. El
desempeño de nuestro trabajo está siendo ineficiente, por debajo del presupuesto.
Índice de Desempeño del Cronograma
Índice de Desempeño del Cronograma, SPI = EV/PV
SPI = 1.000/1.500 = 0,67. Interpretación: nuestro proyecto progresa a un ritmo de un 67% sobre lo
planificado. Tiene un retraso de un 33%.
Resumen Análisis de Variación e Índices de Desempeño
Resumen del estado de nuestro proyecto al final del día 3
En la tabla, se representa la evolución de las tres variables: PV, AC y EV, y de los otros indicadores
del proyecto, hasta el tercer día.
Resultados
A continuación, se representa de forma gráfica, la situación del proyecto al final del tercer día.
Comparando la situación de la línea verde del Valor Ganado (EV), respecto a las otras dos variables,
Coste Actual (AC), en rojo, y Valor Planificado (PV), en azul, podemos comprobar la evolución del
proyecto.
Conclusión
El Valor Ganado es menor al Coste Actual del proyecto. Podemos concluir que el proyecto tiene
sobrecoste, o lo que es lo mismo, el resultado de nuestro trabajo está por encima de nuestro
presupuesto.
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EV < AC ( Esto significa un sobrecoste, por lo que nuestro trabajo supera el presupuesto.)
El Valor Ganado, también es inferior al Valor Planificado, lo que nos indica que nuestro trabajo está
retrasado.
😟
EV< PV ( Retraso)
Ambriz Avelar, R. (2008). La gestión del valor ganado y su aplicación. PMI Global Congress
2008 - Latin America, São Paulo, Brazil. Project Management Institute.
