FORO UNIDAD 2
programación de Actividades de Mantenimiento y contestar las siguientes preguntas:
Cordial saludo, respecto a las preguntas
1. Si tuviera que elegir entre el Método PERT o el CPM ¿Cuál de los dos Métodos elegiría?
Justifique su respuesta.
Previo a elegir un método se debe verificar con que información se cuenta respecto a los
equipos, es decir, si el área de mantenimiento de la empresa cuenta con la hoja de vida o
manuales de mantenimiento de cada equipo y/o maquinaria, donde se relacionen las
actividades claras y precisas junto con los tiempos asignados para cada tarea, en este caso,
el método sugerido a elegir será el CPM; en caso contrario de no contar con el total de
información mínima de actividades y claridad frente a los tiempos de ejecución el método
PERT será de gran ayuda puesto que se podrán obtener tiempos probables. En mi caso,
dentro del desarrollo de mis actividades de mi cargo emplearía el Método PERT, puesto
que los equipos a los que le realizo el mantenimiento no cuentan con manuales ni
2. Comparta con nosotros en qué casos es recomendable el Método PERT y el Método CPM.
Recomendaría emplear el Método PERT cuando no se cuenta con un tiempo único
establecido para una actividad o tarea, por lo tanto, se requiere estimar los tiempos, así
como calcular los costos por unidad del tiempo.
El método CPM se recomienda cuando se requiere optimizar el tiempo conocido dentro de
las actividades y tareas, cuando se cuenta con el conocimiento y experiencia previa frente
a la duración de la ejecución de las actividades, es un poco más sencillo y rápido por lo que
minimiza costos.
Además, también quiero complementar que el PERT/CPM proporciona una
herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad
tiene su propio papel en éste y su importancia en la terminación del proyecto se
manifiesta inmediatamente para el director del mismo. Las actividades de la ruta
crítica, permiten, por consiguiente, recibir la mayor parte de la atención, debido a
que la terminación del proyecto, depende fuertemente de ellas. Las actividades no
críticas se manipularán y remplazarán en respuesta a la disponibilidad de
recursos.
Muchas gracias por su atención.
Teniendo en cuenta el análisis sobre Los Métodos de Programación
de Actividades de Mantenimiento y las Actividades de Mantenimiento,
se han originado los siguientes planteamientos: Si tuviera que elegir
entre el Método PERT o el CPM ¿Cuál de los dos Métodos
elegiría?, y Comparta con nosotros en qué casos es
recomendable el Método PERT y el Método CPM, del cual apoyo y
afirmo lo siguiente:
Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde
tiempos antiguos; este hecho lo atestigua la construcción de las
pirámides de Egipto y los acueductos de Roma. Pero sólo desde hace
poco se han analizado por parte de los investigadores operacionales
los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos.
El CPM es idéntico al PERT en concepto y metodología, la
diferencia principal entre ellos es simplemente el método por
medio del cual se realizan estimados de tiempo para las
actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades
son determinísticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son
probabilísticos o estocásticos.
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos
útiles de información para los administradores del
proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un
proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del
proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice
pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por
otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto
como un todo se retarda en la misma cantidad.
Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta
cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y
permitir que el proyecto como un todo se mantenga en
programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de
tiempo disponible para retardos.
El PERT/CPM también considera los recursos necesarios para
completar las actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en
mano de obra y equipos hacen que la programación sea difícil. El
PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en que estas
restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad
permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas,
permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos
problemas.
Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para
controlar y monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad
tiene su propio papel en éste y su importancia en la terminación del
proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo. Las
actividades de la ruta crítica, permiten, por consiguiente, recibir la
mayor parte de la atención, debido a que la terminación del proyecto,
depende fuertemente de ellas. Las actividades no críticas se
manipularán y remplazarán en respuesta a la disponibilidad de
recursos.
De acuerdo a lo anterior, en base al Artículo Titulado Redes y
PERT/CPM Método del Camino Crítico, doy por concluido el Foro
Temático RAP 2 como respuesta a los planteamientos relacionados
con la Temática Principal de Estudio Programación de Actividades
de Mantenimiento.
