MEMORIAL

DE
INFANTERÍA

Número 73 ● Año 2016

 MEMORIAL
DE

INFANTERÍA
Cuarta época • Año 2016 • Número 73

Fundado en 1852

TOLEDO
 MEMORIAL
ASPECTOS INSTITUCIONALES
DE
INFANTERÍA
Revista del Arma de Infantería
Núm. 73 - año 2016

DIRECTOR
Coronel Inspector del Arma de Infantería.
D. Luis Manuel Candal Añón.
SUBDIRECTOR
Coronel Secretario del Arma de Infantería.
D. Fernando Gil Franco.
VOCALES
TCol. D. Pedro Agustín Delgado Pérez.
Jefe de Plana Mayor de Dirección.
TCol. D. Francisco Martínez Méndez.
Jefatura de Estudios (Dpto. de Ciencia Militar).
TCol. D. Jesús Lozano Aragüés.
Jefatura de Estudios (Núcleo de Formación Profesional).
TCol. D. José María Pascual Orbe.
Jefatura de Estudios (Dpto. Técnica Militar).
TCol. D. Antonio Gómez Zambudio.
Jefatura de Apoyo y Servicios.
TCol. D. Antonio Piñana Martínez.
DIDOM-JADINF (Área de Orgánica y Materiales).
TCol. D. Carlos Vera Sibajas.
DIDOM-JADINF (Área de Investigación y Análisis).
TCol. D. Florentino Nebrera Parra.
DIDOM-JADINF (Área de Doctrina).
TCol. D. Lorenzo Martín Coba.
EGE-Jefatura Escuela de Educación Física.
SMBY D. Julio Núñez Rodríguez.
Academia de Infantería.
PUBLICACIÓN
Academia de Infantería. Teléfonos 925 24 78 00 Exts. 3043 - 3045 - 3047
RCT. 881 3043 - 881 3045 - 881 3047
Distribución: Centro de Publicaciones
C/. Camino de Ingenieros, 6 - 28047 (Madrid)
Telf.: 91 364 74 21. Fax: 91 364 74 07.
Los números editados se pueden consultar en formato electrónico en:
http://publicaciones.defensa.gob.es/inicio/revistas
APP Revistas Defensa: disponible en tienda Google Play http://play.google.com/store para dispositivos Android,
y en App Store para iPhones y iPads, http://store.apple.com/es
Este Memorial se puede solicitar en papel en la modalidad de impresión bajo demanda.
Impreso de solicitud disponible al final del Memorial.

SECRETARÍA
GENERAL
TÉCNICA

En portada:
NIPO: 083-15-227-3 (Edición en línea)
NIPO: 083-15-226-8 (Impresión bajo demanda)
Cuadro del Manco de Lepanto.
ISSN: 2444-7730 (Edición en línea) Cervantes, soldado de Infantería.
Edición gráfica y maquetación: Escudo del Regimiento Acorazado Córdoba 10.
Centro Geográfico del Ejército Carro de combate del Batallón Málaga.

El Memorial de Infantería es una publicación profesional cuya finalidad es difundir ideas y datos que, por su significación y actuali-
dad, tengan un interés especial y resulten de utilidad para los componentes del Arma.
Con la exposición de noticias, vicisitudes y perspectivas, se logra difundir lo actual, el futuro y el pasado de la Infantería.
Así se impulsan las acciones que tienen por objeto exaltar sus valores y tradiciones y relacionar a sus unidades y a sus miembros
tanto en activo como retirados.
Los trabajos publicados representan, únicamente, la opinión personal de sus autores.
 SUMARIO

ASPECTOS INSTITUCIONALES
REGIMIENTO ACORAZADO CÓRDOBA 10. 450 AÑOS DE SERVICIO A ESPAÑA
MIGUEL DE CERVANTES SAAVEDRA. SOLDADO DE LA INFANTERÍA ESPAÑOLA.
IV CENTENARIO
PERO... ¿HUBO ALGUNA VEZ UNA REVOLUCIÓN MILITAR?
GONZALO DE CÓRDOBA Y LA MODERNA INFANTERÍA ESPAÑOLA (3).
NÁPOLES Y ESPAÑA. EL HOMBRE Y EL MILITAR
Ramón Meléndez-Valdés Navas. Teniente coronel
UNIDADES DE INFANTERÍA
OPERACIONES, TÁCTICA Y LOGÍSTICA
CONCURSO DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS TÁCTICOS
GUERRILLEROS DEL SAHEL. DIARIO DE OPERACIONES «ÁFRICA» David Zarzosa Lozano.Capitán
LOS CONFLICTOS HÍBRIDOS Y LA DEFENSA CONTRACARRO. RENOVARSE O MORIR
   Alberto Velilla Elipe. Capitán de Infantería.
ORGÁNICA Y MATERIALES
POTENCIA DE FUEGO O BLINDAJE
Alonso García Domínguez. Teniente coronel (R)
LOS MORTEROS EN LA INFANTERÍA DEL SIGLO XXI
Joaquín Barco Núñez. Teniente de Infantería
ENSEÑANZA, INSTRUCCIÓN, ADIESTRAMIENTO Y EVALUACIÓN
PLANIFICACIÓN Y CONDUCCIÓN DEL PLAN DE FUEGOS DIRECTOS PARA UNA SECCIÓN
DE INFANTERÍA EN ACCIONES OFENSIVAS Y DEFENSIVAS
  Francisco Gabriel Arenas Verdú. Caballero alférez cadete.
EL COMBATE A PIE EN EL MEDIO FRÍO. TTP DE PELOTÓN/PATRULLA EN TERRENO NEVADO.
PROCEDIMIENTOS ANTIRRASTREO
   José Francisco Moliné Juste. Capitán de Infantería
INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS. LECCIONES APRENDIDAS
TENDENCIAS 2015
   Alonso García Domínguez. Teniente coronel (R)
MISCELÁNEA
GALERÍA DE LAUREADOS
José Luis Isabel Sánchez. Coronel (R)
LOS EQUIPOS DE DEPORTES DE LA ACADEMÍA DE INFANTERÍA
José Luis Isabel Sánchez. Coronel (R)
BIBLIOGRAFÍA
«DE LA CULTURILLA A LA CULTURA»
  Claudio Sánchez Sánchez. Coronel
LA ACADEMIA INFORMA
 Aspectos
Institucionales
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

EL REGIMIENTO ACORAZADO CÓRDOBA 10

450 años de servicio a España

Escudo del Regimiento

Este año de 2016 se cumple el 450 aniversario de la crea-
ción del Regimiento Acorazado Córdoba 10 como Tercio
de Figueroa, así llamado por ser don Lope de Figueroa su
creador y primer maestre de campo. Ello ocurrió el 27
de febrero de 1566, y desde entonces, el Regimiento no
ha dejado de servir a España enarbolando los ideales que
de siempre inspiraron a la milicia española. Lope de Figueroa

El Regimiento es hoy una moderna y muy potente uni- pacidad de sacrificio no difieren en nada de la de aquellos
dad encuadrada en la Brigada de Infantería Mecanizada que recorrieron el «Camino español» en tiempo récord,
Guzmán el Bueno X, en la que con el resto de sus unida- para ir a defender los intereses de su rey en Flandes.
des forma un conjunto armónico de capacidades milita-
Es el mismo Regimiento en el que militó el escritor es-
res que contribuye eficientemente a constituir la mejor
pañol más universal de todos los tiempos: don Miguel de
herramienta de disuasión del Ejército de Tierra: las Fuer-
Cervantes y Saavedra. Después de sanar de sus heridas
zas Pesadas. Y si la disuasión fracasa, la herramienta te-
en la batalla de Lepanto (en la que participó encuadrado
rrestre más resolutiva de las Fuerzas Armadas.
en el Tercio de Moncada, compañía de don Diego de Ur-
Lo más destacado de la conmemoración de este 450 ani-
versario del Regimiento es el hecho de que, si bien el
armamento, la formación del personal y los procedimien-
tos de empleo han evolucionado desde su creación hasta
lo inimaginable, el mismo espíritu de servicio, la misma
abnegación y la misma fidelidad a sus jefes siguen inspi-
rando a los hombres que sirvieron y sirven en sus filas.
Poco tiene que ver una pica o un arcabuz con un moder-
no carro de combate Leopardo (considerado actualmen-
te como el mejor del mundo). Sin embargo, si nos aden-
tramos en el corazón y en la mente de estos hombres y
mujeres que hoy orgullosos militan en las filas del Córdo-
ba, comprobaremos que su vocación de servicio y su ca- Sala de honor

6
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

bina), se incorporó en 1572 al Tercio de Figueroa, com- ORGANIZACIÓN

pañía de Ponce de León, uniendo su ilustre nombre al de
El Regimiento dispone de una PLMM, un batallón de in-
otros renombrados escritores que también durante un
fantería de carros de combate y un grupo de caballería
tiempo fueron soldados de la Infantería española (Calde-
acorazado.
rón de la Barca, Lope de Vega, etc.).
Los organigramas nos muestran la composición de cada
Hoy el Regimiento Acorazado Córdoba, hasta hace unos
uno de estos elementos.
meses Regimiento de Infantería Mecanizado, reúne en su
seno el espíritu y carácter de las armas de Infantería y de
Caballería, manteniendo su batallón de infantería de ca-
rros de combate y su grupo de caballería su propia idio-
sincrasia y forma de combatir, a la vez que aúnan todos
sus esfuerzos y colaboran para proporcionar a la BRIMZ
X el máximo de capacidades militares.

Organigrama del RAC

Embarque en maniobras

Si el pasado, como luego veremos, es glorioso, el futuro

no puede ser más esperanzador e ilusionante. Dotado de
unos materiales de última generación que le confieren
su carácter acorazado, la preparación y el entusiasmo
de sus componentes auguran que mantendrá su carác-
ter puntero y estará en disposición permanente para ser
empleado en toda ocasión, y particularmente en las que
requieran de la acción resolutiva en el combate.

ACTUALIDAD DEL REGIMIENTO

ACORAZADO CÓRDOBA 10
SITUACIÓN
El Regimiento se encuentra ubicado en el sector este de Mando y PLMM
la Base de Cerro Muriano, a 20 km al norte de la ciudad
de Córdoba, encuadrado en la Brigada de Infantería Me-
canizada Guzmán el Bueno X.

Tinglados de aparcamientos y 2.º escalón BICC Málaga

7
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

tura, ruido de motor, pérdida de la noción del espacio

exterior, certeza de ser el objetivo prioritario aéreo y
terrestre), y en medio de este ambiente, razonar a gran
velocidad, dictar órdenes precisas y evolucionar con el
vehículo. En definitiva, se necesita temple y nervios de
acero, y una seguridad en sí mismo que solo la propor-
ciona la confianza en los propios medios, en la capacidad
de los mandos inmediatos y en las propias tripulaciones.
La capacidad de liderazgo obviamente se supone. Y todo
esto solo se garantiza mediante la preparación perma-
nente.

EL MATERIAL
Sin duda el material principal del Regimiento Acorazado
GCAC Almansa Córdoba 10 es el sistema de armas Leopardo. Su poten-
PERSONAL cia de fuego, su precisión y alcance, su movilidad y pro-
tección le hacen ser el protagonista de combate que ca-
El Regimiento se encuentra en un grado de cobertura racteriza al Regimiento. Su acción es complementada por
de personal bastante alto (con la excepción del GCAC, los VEC (en un futuro VCR 8 x 8), los TOA PM, los misiles
que ha comenzado su constitución), lo que le permite TOW, etc., del propio Regimiento. Sin embargo, no pode-
asumir los cometidos asignados por la Brigada a la que mos olvidar que para obtener el máximo rendimiento de
pertenece. su potencial necesita de las capacidades que le propor-
Todos los componentes, cuadros de mando y tropa, son ciona la propia Brigada (zapadores, artillería, VCI Pizarro,
profesionales, y además con una muy alta cualificación, etc.); o bien que su función puede ser la de complemen-
obtenida tras intensos procesos de instrucción y adies- tar a otras unidades de la Brigada (o de la unidad opera-
tramiento. Los sistemas de armas de que están dotados tiva que se determine) en justa reciprocidad.
el batallón de infantería de carros y el grupo de caballería
acorazado obligan a realizar una preparación sistemática
y concienzuda para alcanzar los niveles de preparación
táctica y técnica que aquellos precisan. Es por ello que la
preparación del personal es la actividad esencial de la
unidad, y a ella dedica la mayor parte de sus esfuerzos.

VEC
Este potencial se verá notablemente incrementado con
la instalación en los Leopardo del sistema de mando y
control BMS Lince, que incrementará sus posibilidades
de conocimiento de la situación, interoperabilidad, trans-
Simulador de torre misión de alertas, enlace voz y datos en VHF, HF, UHF y
satélite, etc.
Además, es necesario que los componentes del Regi-
miento adquieran una fortaleza moral y una preparación No podemos soslayar que todo el material de que está
psíquica que les permitan cumplir sus cometidos en con- dotado el Regimiento requiere de un exhaustivo cuidado
diciones extremas (espacio muy reducido, alta tempera- en su manejo, además del consiguiente mantenimiento

8
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

periódico y correctivo. Las tripulaciones y los especialis- simbiosis con el sistema de armas asociado, y de esta
tas de las distintas ramas del mantenimiento lo saben, y forma lograr exprimir al máximo todas sus capacidades.
a ello dedican su capacidad técnica y su esfuerzo diario. Por ello, el primer paso en la preparación se centrará
en lograr tripulaciones que merezcan tal nombre, y que
LA PREPARACIÓN tendrán como una de sus máximas aspiraciones el ir al-
canzando los niveles sucesivos de certificación que acre-
Decíamos en párrafos anteriores que la preparación es
diten su preparación para el combate.
la actividad principal del Regimiento. Esta se desarrolla
cada mañana desde el momento de la incorporación de
DENOMINACIONES HISTÓRICAS
los componentes a la unidad, y rara vez es interrumpida.
Lo normal es que cambie el foco de su atención, pero Debido a numerosas adaptaciones y reorganizaciones
siempre será actividad física o intelectual orientada a me- orgánicas, e incluso por su comportamiento en numero-
jorar la preparación. sas acciones de guerra, el Regimiento se ha denominado
El Regimiento puede considerarse un auténtico privile- de diferente forma durante su historia, sufriendo la úl-
giado en este aspecto. A las posibilidades que le brinda el tima en el año 2016. A continuación se exponen todas
propio entorno inmediato de la Base de Cerro Muriano, ellas:
hay que añadir la inmediatez del campo de tiro (que per- 1566. Tercio de Figueroa
mite el empleo de todas las armas de dotación, salvo el 1567. Tercio de la Armada del Mar Océano
tiro con munición de guerra desde el sistema Leopardo),
los modernos simuladores propios (simulador de torre, 1571. Tercio de La Liga Católica
de conducción, Steel Beast y VBS 2) y los del centro de 1580. Tercio de la Armada
simulación de la BRIMZ X. Por si ello no fuese suficiente, 1586. Tercio de Las Terceras
el Regimiento tiene la oportunidad a lo largo de cada año 1603. Tercio Viejo de la Armada Real del Mar Océano
de desplazarse al Centro Nacional de Adiestramiento de
1664. Tercio Provincial de Córdoba
San Gregorio (GIUACO) donde puede completar la pre-
paración de sus tripulaciones y efectuar el tiro con mu- 1672. Tercio Viejo de la Armada Real del Mar Océano
nición de guerra. 1700.Tercio Viejo de la Armada Real del Mar Océano 1
1704. Regimiento de Bajeles 1
1707. Regimiento de Bajeles 23
1718. Regimiento de Infantería Córdoba 6
1741. Regimiento de Infantería Córdoba 10

Ejercicio combinado

Los Planes Anuales de Preparación recogen de forma de-

tallada las actividades de todo tipo que las unidades del
Regimiento deben llevar a cabo para alcanzar el grado de
disponibilidad y preparación que la Brigada demanda, y
que requiere no solo del esfuerzo coordinado del propio
Regimiento, sino también del resto de las unidades de la
BRIMZ.
Es de destacar que en el Regimiento Acorazado el con-
cepto de tripulación cobra una importancia inusitada. El
entrenamiento común debe tender a que la tripulación
forme un conjunto totalmente cohesionado que actúa Viejos verdes
al unísono como un solo hombre, capaz de crear una Infantería 1860

9
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

1769. Regimiento de Infantería Córdoba 9 PRINCIPALES HECHOS DE ARMAS

1810. Regimiento Provisional 4 Recién creado el Regimiento, pasó a Nápoles y de allí a
1811. Regimiento de Infantería Córdoba 4 Flandes, formando parte del ejército con el que el duque
1815. Regimiento de Infantería Córdoba 12 de Alba trató de liquidar la rebelión de aquellas provin-
1823. Batallón 23 y 24 cias. Tomó luego parte en la guerra de las Alpujarras y en
seguida fue destinado a la armada de la Santa Liga, to-
1825. Regimiento Provisional de Línea 9 mando parte muy heroica en el gran triunfo de Lepanto.
1826. Regimiento de Infantería Almansa 9
Don Lope de Figueroa, al frente de un grupo de sus hom-
1828. Regimiento de Infantería Córdoba 9 bres, mandó la guarnición de la proa de la Real, donde
1833. Regimiento de Infantería Córdoba 10 luchó sin tregua durante más de dos horas y desde don-
1854. Regimiento de Infantería Córdoba 10 de asaltó la Sultana, a la que obligó a rendirse; además, fue
1931. Regimiento de Infantería 2 quien, enviado por don Juan de Austria, llevó a Felipe II la
noticia, el parte detallado de la batalla y el pendón de la
1935. Regimiento de Infantería Lepanto 2
victoria.
1936. Regimiento de Infantería Lepanto 5
1939. Regimiento de Infantería de Montaña 5
1941. Regimiento de Infantería Córdoba 10
1944. Regimiento de Infantería Córdoba 10
1960. Agrupación de Infantería Córdoba 10
1963. Regimiento de Infantería Córdoba 10
1985. Regimiento de Infantería Mecanizado Córdoba 10
2016. Regimiento Acorazado Córdoba 10

Galera real
El Tercio formó parte del ejército que ocupó Portugal,
distinguiéndose en el combate naval de las Terceras
(1582) y en el ataque de Angra (1583).
En 1588 estuvo en la expedición de la Armada Invencible
y combatió en Portland y Gravelines.
Durante cuarenta años más luchó como infantería em-
barcada, preferentemente a bordo de galeras, y conquis-
tó la playa de Mámora (Larache) en 1614.
En 1621 y 1622 combate en Ceuta y Málaga contra la
escuadra holandesa.
De 1630 a 1639, también embarcado, lucha contra piratas
y filibusteros en América (Islas de Barlovento, Pernambu-
co, Paraiba, bahía de Todos los Santos y Camaraca).
Este último año combatió en Cataluña contra los france-
ses, donde participó en la toma de Salces en 1640.Volvió
a la flota entre 1642 y 1644, tomando parte en la victoria
de cabo de Gata contra la flota gala. Desde 1646 a 1650
estuvo guerreando contra sardos y franceses en Italia.
Volvió a Cataluña, y luego a la campaña de Portugal, dis-
Soldados siglo XX tinguiéndose en Olivenza en 1657, en Arronches en 1661
y en Juromenha en 1662.

10
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

Volvió luego a luchar contra los franceses y al final de de cuatro baterías enemigas, establecidas en la margen
siglo (1695-1699) defendió la plaza de Ceuta. Durante la derecha, y llevando el agua al pecho. En la batalla, el 19
guerra de Sucesión, tuvo una destacada actuación en la de julio, el Córdoba atacó por el centro situándose en la
batalla de Almansa en 1707, en las conquistas de Alcoy y Venta Quemada, y participó de los peligros y lauros de
Denia en 1708 y en las batallas de Brihuega y Villaviciosa aquella inmortal jornada.
el año siguiente. Las campañas de Italia, en el siglo XVIII,
Durante el siglo XIX el Regimiento, siempre en el ejér-
fueron ocasión para que el Córdoba lograra nuevos lau-
cito llamado «cristiano» o «liberal», tomó parte en las
reles: toma de Mesina en 1718, batalla de Madona del
guerras civiles y los sucesos políticos que se sucedieron
Olmo en 1744 y combate de Menton en 1747.
casi sin interrupción.
Tomó parte en la guerra de la colonia de Sacramento
En la guerra contra Marruecos (1859-1860) participó
(1776), el sitio de Gibraltar (1779-1782) y la defensa de
en las batallas de los Castillejos, Tetuán y Wad-Ras. Muy
Orán (1790-1792).
conocida es la acción del general Prim impulsando a las
tropas en Castillejos enarbolando la bandera del Regi-
miento Córdoba. El historial del Regimiento recoge la
hazaña como sigue:
«Empezó el año iniciando la división de Prim su movi-
miento de avance sobre los Castillejos. Racionado para
seis días marchaba el Regimiento (1.º de enero) en re-
taguardia del 2.º Cuerpo de Ejército colocándose de
costado derecho de la línea de aquella división que ya
se hallaba en fuego desde el amanecer. Poco después se
le ordenó pasar a proteger la posición más avanzada de
nuestra línea, que entonces defendía el de Infantería del
Batalla de Almansa Príncipe, que ya se retiraba falto de municiones y exte-
nuado de fatiga.
Con el ejército del general Ricardos combatió contra la
Francia revolucionaria, destacando en Bellegarde, Thuir, El Córdoba avanza aceleradamente, pero el excesivo
Masset y Trouillas en 1793. Al año siguiente conquista peso que el soldado llevaba aconsejó al jefe de la Brigada
Colliure. a disponer que el Regimiento dejase las mochilas en una
meseta inmediata a la defendida altura. Desembarazado
En la guerra contra Inglaterra participa en la batalla naval
de ellas, se lanza a contener la avalancha de enemigos
de Cabo Finisterre (1805) y después en la de Trafalgar,
que amenaza sepultar bajo sus plantas los restos del Re-
donde combatieron bravamente varias compañías del Re-
gimiento del Príncipe. De una brillante carga recuperan
gimiento, con un total de 322 hombres, embarcados en
la posición perdida. Empero los moros se desprenden a
los navíos Santísima Trinidad, Rayo, Argonauta y Bahamas.
miles de los bosques que la rodeaban y feroces atacan di-
cha posición obligando a nuestros soldados a retroceder
hasta la colina donde su equipo se hallaba.
El Regimiento hace esfuerzos supremos para conser-
varlo, dispuesto a morir o vencer, repite sus cargas
con heroico denuedo, los rechaza y vuelve a tomar las
alturas que antes dominaban. Lucha en ellas cuerpo a
cuerpo con las huestes contrarias, la victoria se cierne
indecisa entre los contendientes y, al fin, el Córdoba
cede ante la inmensa superioridad numérica de las fuer-
zas africanas.
Es en este momento cuando los ojos del General Prim
Batalla de Trafalgar (Conde de Reus) se fijan en el Abanderado del Regimien-
to Córdoba, y brilla de súbito, en su semblante, una ráfa-
En la guerra de la Independencia (1808-1814) luchó sin ga de inspiración. Se lanza sobre la Bandera del Córdoba,
descanso durante toda la campaña, siendo uno de los la tremola en torno suyo, espolea a su caballo y se coloca
cuerpos destacados en la batalla de Bailén: el día 15 de de nuevo a la cabeza de todas las fuerzas gritando: “¡Sol-
julio de 1808, en el paso del Guadalquivir frente a An- dados! Vosotros podéis abandonar las mochilas, porque
dújar, sobresalió por su intrepidez, arrostrando el fuego son vuestras, pero no podéis abandonar esta BANDERA,

11
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

que es de la PATRIA. Yo voy a meterme con ella en las Año 1849-1850

filas enemigas... ¿Permitiréis que la BANDERA DE ESPA-
Por acudir en defensa de los Estados Pontificios durante
ÑA caiga en poder del enemigo? ¿Dejaréis morir solo a
el pontificado del papa Pío IX, en los años 1849-1850, se
vuestro General? ¡Soldados!... ¡Viva la Reina!”, y el Gene-
le concede a perpetuidad la corbata de la Orden Piona.
ral Prim, sin abandonar la BANDERA, se lanza decidido a
vencer o morir. Año 1961
La Excma. Diputación Provincial de Granada entrega al
Regimiento, el día 24 de octubre, una corbata de la Me-
dalla de Oro de la Provincia, conmemorativa del 18 de
julio de 1936, que con su actitud preservó de la destruc-
ción muchos de los tesoros artísticos de Granada.

Batalla de Castillejos

Electrizado por la arenga de su General, el Regimiento

se abalanza por quinta vez sobre el enemigo y jugando
indistintamente ya el arma de fuego, ya el arma blanca, la
fortuna corona sus esfuerzos haciéndole dueño de tan
renombrada altura». Bandera y coronelas
También tomó parte en la guerra Hispano-Americana de
finales de siglo, donde destacó en la defensa de Baracoa. CORBATAS DEL GUION

Estuvo en las campañas de Marruecos desde 1913 a Corbatas de campañas

1915 y en 1924. En la última se
distinguió la 3.ª compañía en la -- Campaña contra los turcos (1536-1581.
defensa de Xeruta. -- Guerra contra los ingleses (1558-1604).
Durante la Guerra Civil (1936- -- Guerra de Flandes (1568-1648).
1939), defendió primero la ciu-
-- Guerra y conquista de Portugal (1580-1589).
dad de Granada y luchó toda la
campaña, principalmente en An- -- Campaña del Norte de África (1614).
dalucía, Extremadura y el Ebro. -- Guerra de los Treinta Años (1618-1648).
-- Guerra en Cataluña (1640-1652).
DISTINCIONES
-- Guerra de Restauración en Portugal
CORBATAS (1640-1668).
DE LA BANDERA -- Guerras contra Francia (1648-1697).
-- Campañas en el Norte de África (siglo XVII).
Año 1836
-- Guerra de Sucesión Española (1702-1714).
El 1.º y el 2.º batallones del Re- -- Guerras contra la Cuádruple Alianza
gimiento Córdoba 10 fueron re- (1717-1719).
compensados con la corbata de
-- Guerras contra Inglaterra (1725-1807).
la Orden de San Fernando por la
acción de Villarrobledo (1.ª Gue- -- Guerra de la Sucesión Austriaca (1740-1749).
rra Carlista), que tuvo lugar el 20 -- Guerra contra la Convención Francesa
Bandera de Regimiento
de septiembre. (1792-1795).

12
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

-- 1.ª Guerra Carlista (1833-1840).

-- Sucesos políticos y 2.ª Guerra Carlista
(1841-1868).
-- Guerra de África (1859-1860).
-- 3.ª Guerra Carlista (1872-1876).
-- Guerra Chiquita y 2.ª Guerra de Cuba
(1879-1897).
-- Guerra Hispano-Norteamericana (1892).
-- Guerra de Marruecos (1909-1926).
-- Guerra Civil (1936-1939).
Corbatas conmemorativas en operaciones no bélicas
-- Intervención en Bosnia-Herzegovina (UNPRO-
FOR, 1994).
-- Intervención en Bosnia-Herzegovina (SPABRI
VII, 1998).
-- Intervención en Kosovo (2003-2005).

MEDALLAS DEL ESCUDO

-- Medalla de Distinción de Bailén (1808).

-- Cruz del Tercer Ejército (1815).
-- Cruz de Distinción de la fuga de Portugal
(1808).
-- Cruz de Distinción de la División Mallorquina
(1812).
-- Cruz de Distinción de la acción de Castalla
(1816).
-- Cruz de Distinción de Mendigorría (1835).
Bandera coronela de Felipe V
-- Medalla de Distinción de la acción de Gra
(actual guion del Regimiento)
(1837).
-- Campañas en el Norte de África (siglo XVIII). -- Medalla de distinción de Chiva (1837).
-- Guerra de la Independencia (1808-1814). -- Cruz de Distinción de Baeza, Úbeda y Castril
-- Guerra Constitucional (1822-1823). (1839).

Medallas del escudo

13
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

MISIONES INTERNACIONALES

BOSNIA-HERZEGOVINA
1994 abril-octubre: Agrupación Córdoba.
1994 octubre - 1995 marzo: Agrupación Extremadura.
1998 abril-agosto: SPABRI VII.
2000 abril-agosto: SPAGT XIII.
2001 diciembre - 2002 mayo: SPAGT XVII.

Escudo Líbano

LAUREADOS DEL CÓRDOBA 1O

Escudo Bosnia

KOSOVO
2003 abril-agosto: KSPAGT IX.
2005 septiembre - 2006 febrero: KSPAGT XIV. Cruz de San Fernando
2007 julio-diciembre: KSPFOR XVIII. Ilmo. Sr. D. Manuel López Muñoz
Alférez de Infantería
Acción en el llano de los Castillejos (Ceuta), el 15 de
agosto de 1913, durante la conducción del convoy a
las posiciones de Fahama, Alfersiau y Federico.

Escudo Kósovo

LÍBANO
2009 agosto-diciembre: Libre Hidalgo IX.
2010 diciembre - 2011 abril: Libre Hidalgo XIII.
2012 noviembre - 2013 mayo: Libre Hidalgo XVIII.
Alférez de Infantería laureado
2014 noviembre - 2015 mayo: Libre Hidalgo XXII.

14
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

llmo. Sr. D. José María Fernández de Córdoba y Palomares CAÍDOS EN ACTO DE SERVICIO
Segundo Teniente de Infantería
Acción en el río Smir (Ceuta) mientras realizaban los
servicios de descubierta y aguada el 24 de julio de 1913.

2.º Teniente laureado

D. Francisco Pérez de Ayala

Soldado de Infantería
Acción del río Smir (Ceuta), el 24 de julio de 1913.
Acto a los caídos

D. Alberto Javier Baigorri Lamo, alférez de complemen-

to de Infantería, falleció el 14 de octubre de 1994 en el
Campo de Tiro y Maniobras de San Gregorio (Zaragoza).
D. José Arquinbau Márquez, soldado de Infantería, falleció
el 14 de octubre de 1994 en el Campo de Tiro y Manio-
bras de San Gregorio (Zaragoza).
D. Antonio Montalbán Gil, teniente de Infantería, falleció
Soldado Pérez Ayala (laureado) el 26 de enero de 1996 en el Campo de Tiro y Maniobras
de Cerro Muriano (Córdoba).
D.Vicente Vidal Sombá
D. Francisco Javier Soria Toledo, cabo de Infantería, falle-
Soldado de Infantería ció el día 28 de enero de 2015 en el área de Ghayar
Ataque del enemigo mientras realizaba el servicio de (Líbano).
descubierta del fuerte izquierdo del Negro (Ceuta),
el día 3 de abril de 1914.

Soldado Vidal Sombá (laureado) Carro y monolito

15
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

HIMNO DEL REGIMIENTO

Acudid, valerosos guerreros, La bandera es la enseña sagrada

que la Patria nos llama al deber, que luchando nos presta valor
y templad vuestros finos aceros y al jurarla dejamos sellada
con la gloria que presta el vencer. su defensa con patrio fervor.

Al combate acudid presurosos Ella alienta el vigor del combate,

en los pechos rugiendo furor ella inflama el audaz corazón,
a morir por España gustosos y por ella el soldado se bate
despreciando al peligro el valor. con la furia del bravo león.

CORO CORO

Al noble grito de ¡Viva España! Jura el soldado con fe sincera

lucha el soldado con fiera saña, perder la vida por su bandera.

pues si al combate gustoso vienes Si en su defensa la muerte obtienes,

laurel y gloria cubran tus sienes. laurel y gloria cubran tus sienes.

Al noble grito de ¡Viva España! Jura el soldado con fe sincera

lucha el soldado con fiera saña. perder la vida por su bandera.

¡Viva España! ¡Viva el Rey! ¡Viva España! ¡Viva el Rey!

ESCUDO DEL REGIMIENTO

Sobrenombre: El Sacrificado
Escudo de armas:

Trae sobre campo de oro tres fajas

de gules. Acolada, la Cruz Laureada
de San Fernando. El escudo, timbra-
do de corona real y colocada sobre
un ancla de sable puesta en palo y
circundado por dos ramas de laurel
unidas en la punta.

Escudo del RAC

16
Número 3 | Mayo 2016 | 121
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

PERO... ¿HUBO ALGUNA VEZ

UNA REVOLUCIÓN MILITAR?
GONZALO DE CÓRDOBA Y LA
MODERNA INFANTERÍA ESPAÑOLA (III)
Nápoles y España.
El hombre y el militar
TCOL. D. RAMÓN MELÉNDEZ-VALDÉS NAVAS

Tavoli Strozzi. Nápoles en 1470. San Telmo al fondo.

Flota de Aragón al regreso de la batalla de Ischia en 1465 (Wikipedia Commons)

«La vida de un hombre extranjero entre las otras vidas participó o dirigió numerosas acciones, recurrió a la im-
he determinado escribir […] [pues] en ninguno [otro] se provisación de ingenios de asalto, aprendió las técnicas de
hallará que hayan cabido juntamente todas las virtudes asedio, y se reveló como un extraordinario negociador
militares. Porque a algunos en las grandes empresas les primero en el Albaicín, y finalmente en la capitulación final.
ha faltado el verdadero esfuerzo, ó a los otros el maduro Demostró reiteradamente un extraordinario valor, como
consejo, ó a los otros la clara fama de la entera fidelidad en Montefrío:
[…] que el Gran Capitán Gonzalo […] hace muy grande
ventaja a todos los capitanes de nuestro tiempo». Paolo «Habiendo los soldados dado algunos asaltos y en vano,
Giovio. y a esta causa peleaban debajo de la muralla perezosa-
mente, donde les yacían a los pies los heridos y algunos
MURALLAS Y ASALTOS muertos que caían de lo alto, Gonzalo Hernández animo-
En este resumen escueto de campañas militares del Gran samente esforzando a los otros que ganasen honra subió
Capitán solo se han tratado los ataques a fortalezas de por una escala que estaba arrimada al muro echándose a
forma indirecta, subordinándolos al conjunto de una las espaldas un escudo largo de peón y un capacete por
campaña o un hecho decisivo. ampararse de las piedras y de las armas que le echaban,
asióse de una almena y, muertos los que la defendían,
Gonzalo inició su ascenso con el asalto a Tájara, donde hizo huir a los moros que estaban por allí alrededor»2.
fue «visto el Rey el recaudo que se daba, y como los ca-
sos de esfuerzo que hacía, y la diligencia que ponía en las En Italia perfeccionó el arte de explotar las ventajas de
cosas tocante a la guerra, en la cual comenzada la pelea las fortificaciones, estableciendo sistemas de defensa ac-
era el primero que entraba en ello y el que más tardío se tiva. Fue un maestro en su conquista, para incrementar la
partía»1. En la guerra de Granada adquirió un gran cono- presión sobre el enemigo, aumentar la moral con éxitos
cimiento de las técnicas para rendir una fortaleza o plaza, parciales y, sobre todo, asegurarse el control de aquellas

1 2
Hernán Pérez del Pulgar: Breve Parte de las hazañas del excelente Paolo Giovio: La vida y Chrónica de Gonzalo Hernández de Córdoba
nombrado Gran Capitán, en Crónicas del Gran Capitán, pág. 560. llamado por sobrenombre el Gran Capitán, en Crónicas, pág. 480.

18
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

que dominaban una zona clave. A su regreso de la pri- mente desde el castillo y la torre de San Vicente, con un
mera campaña italiana, y siendo el comandante de todo fuego de contrabatería y sobre los infantes que desarbo-
el ejército, volvió a derrochar valor cuando culminó su ló el despliegue. Este se rehízo eficazmente, y concen-
intervención contra la rebelión de las Alpujarras en Hué- trando inicialmente la artillería contra la citada torre se
jar, donde los moriscos «araron e inundaron los campos, consiguió derribar un revellín, parte de las almenas y par-
con el resultado de que la caballería pesada fracasó en te del lienzo de su defensa exterior9. Simultáneamente,
el cenagal y sufrió numerosas bajas como consecuencia un nutrido fuego impedía la acción eficaz de los france-
de la lluvia de flechas envenenadas y piedras desde las ses desde las almenas más elevadas.
alturas. Gonzalo, como de costumbre, fue el primero en
escalar los muros y llegar a la lucha con los defensores».
(Por motivos de espacio se detalla una sola operación).

EL CASTILLO NUEVO
Tras Ceriñola, Gonzalo entró en Nápoles, donde «fueron
recibidas de todos los barones y gentileshombres, y de
los ciudadanos, y de todo el pueblo las banderas, y gente
de España con gran veneración y ceremonia»3.
La fortaleza principal era el Castillo Nuevo, construido
en 1288 bajo Carlos de Anjou4, que algunos considera-
ban inexpugnable. Disponía de unas defensas adelantadas
construidas recientemente, completadas con la torre de
San Vicente, que desde el mar constituía una excelente
posición de tiro desde la que se dominaban los accesos
principales. Su fuerte guarnición, quinientos veteranos,
podía atender todo el sistema defensivo, aunque no te-
nían «tanta artillería como era necesaria»5. Bien abaste-
cidos para resistir un largo periodo de tiempo, su moral
era buena: esperaban refuerzos por mar y contaban con
buenos jefes.
Los españoles ocuparon inicialmente los castillos Ca-
puano y de San Telmo, dominando así la parte alta de la Fragmento de mapa de Nápoles de Frans Hogenberg. 1572
ciudad6. Pudieron entonces concentrarse en el objetivo (Wikipedia Commons)
principal. Disponían de superioridad artillera gracias a las
piezas capturadas7, aunque esta no era total. Los franceses conocían el alojamiento del Gran Capitán,
y lo batieron repetidas veces antes de que sus piezas
Gonzalo estableció la organización operativa para el ata-
pudiesen ser neutralizadas. No sería este su último in-
que con Pedro Navarro al mando de una infantería ma-
tento, pues en el cerco de Gaeta afinaron tanto que un
yoritariamente española, auxiliado por otros capitanes, y
proyectil de culebrina atravesó la pared e impactó en
Diego de Vera a cargo de la artillería8, quien tras un cui-
su cama, arrastrando a ambos, «de donde se levantó sin
dadoso reconocimiento distribuyó piezas en diferentes
lesión ni alteración», dando pie a que los soldados habla-
asentamientos. Los franceses reaccionaron inmediata-
sen de milagro. En respuesta, al tercer disparo consiguie-
ron los artilleros españoles destruir la pieza enemiga con
3
Jerónimo Zurita: Historia del Rey D. Fernando el Católico, Libro V, pág. sus sirvientes, por impactar la bala contra la misma boca
76. de fuego ya cebada10, cual nuevos Robin Hood. Con las
4
Jorge Vigón: El Gran Capitán, pág. 77. piezas de la época, puede considerarse una hazaña digna
5
Zurita, op. cit., 76. de un cantar de gesta. Si esta no fuese una publicación
6
Vigón, op. cit., 77. seria, podría vocear que allí inventaron los franceses el
7
Inicialmente la artillería había quedado atrás para su traslado pos- objetivo de gran rendimiento y que la artillería del Gran
terior a Nápoles, lo que nos da idea de la importancia de la capital Capitán hizo fuego de precisión «antes que nadie»11.
en la estrategia del Gran Capitán. Él se llevó precisamente las trece
piezas tomadas a los franceses (posiblemente más adecuadas para
el movimiento), que podemos suponer más adaptadas para accio- 9
nes móviles dentro de las posibilidades de la época. Zurita, op. cit., Ibídem.
10
pág. 74. Crónica Manuscrita, en Crónicas, pág. 368.
8 11
Vigón, op. cit., 173. Este tipo de acciones se han realizado desde la Antigüedad.

19
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

Tabula Strozzi. Detalle de la torre. Nótese el muro exterior

y las defensas en altura. Por el lado de la costa
(lienzo derribado), atacó Navarro, por la puerta.
(Creative Commons)
Con estas piezas coetáneas debían derruir los muros o
apoyar a distancia. Los artilleros españoles consiguieron
El Gran Capitán tomó entonces el mando directo: «en
alcanzar la boca de fuego. Exposición aniversario.
todo estaba presente y proveía lo que debía hacerse»12.
Museo del Ejército
El problema táctico al que se enfrentaba era el siguiente:
su artillería no podía derribar los muros de la fortaleza
Navarro planeó una operación para asaltar la torre de
principal, donde los proyectiles rebotaban sin hacer me-
San Vicente por sorpresa. Comenzó con una acción de
lla. Para acceder a ella había que tomar primero su defen-
decepción nocturna, protagonizada por un grupo redu-
sa exterior, la ciudadela, y todavía deberían superar un
cido. Lo organizó en dos equipos operativos: el de apo-
profundo foso y asaltar el castillo. Este presentaba dos
yo, bajo su mando, con cuarenta espingarderos, y el de líneas a diferentes alturas. La primera, más baja, dominaba
asalto, constituido por otros tantos infantes «muy bien la ciudadela; la segunda, en altura, disponía de un campo
armados». Los ballesteros, divididos a partes iguales, de tiro más amplio que englobaba el conjunto. La eleva-
proporcionarían al segundo grupo la protección inme- ción de los muros los había hecho inexpugnables antes
diata y completarían el de apoyo. Construyeron una de la generalización de la moderna artillería con pólvora,
protección contra el fuego vertical mediante toldos y pero complementadas por la ciudadela aún suponían una
un armazón de madera para sus dos naves. Zarparon al formidable ventaja. La base de sus torres, que controla-
oscurecer, alejándose en dirección a la iglesia de la Mag- ban el foso, había sido recientemente reforzada, lo que
dalena para, una vez cerrada la noche, rectificar el rum- impedía su derribo.
bo y enfilar hacia la brecha en las defensas exteriores. No conocemos las características del perímetro defen-
La sorpresa fue completa, y aunque muchos infantes sivo exterior, pero su existencia permitiría al defensor,
caían al mar en su escalada, consiguieron acceder al pa- como mínimo, ganar tiempo, y esto podía dar lugar a un
tio interior; siempre es mejor un remojón que un agu- cambio de situación. El Gran Capitán necesitaba asegurar
jero. Mientras tanto, la segunda nave, al mando del capi- Nápoles lo más rápidamente posible para atacar Gaeta
tán Martín Gómez, ignorada por los defensores, rompía antes de que pudiese ser reforzada, sin que a su retaguar-
a fuerza de remos la cadena de protección y abría el dia pudiese desembarcar un contingente apoyado en el
acceso de la puerta opuesta, con lo que se reunieron dominio que la fortaleza ejercía sobre el puerto.
ambas fracciones.
Se ha dado relativamente poca relevancia a este episo-
Los franceses se defendían bien desde la altura de la dio, cuyo análisis se ha limitado a destacar el empleo de
torre, e hicieron preciso cavar trincheras como refugio minas. No podemos saber exactamente qué pensaba
y parapeto. Parapetados en ellas, los espingarderos y Gonzalo, pero sí disponemos de datos suficientes para
ballesteros derribaban a cualquier francés al descubier- testimoniar nuevamente su extraordinaria pericia táctica
to. No fue necesario el asalto; acordaron una tregua, que iba a hacer de este episodio otra obra maestra del
y al vencer esta al día siguiente sin llegada de auxilio, arte militar.
costumbre habitual en la época, se rindieron. Habían
finalizado las operaciones de acondicionamiento. 12
C. General, pág. 177.

20
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

Se establecieron las tropas sobre el terreno y se aco- típico asedio y no pudieron reaccionar a tiempo de fre-
metieron obras de campaña como protección y para nar el rapidísimo asalto. «Espantados de la súbita ruina»,
impedir cualquier salida por sorpresa. Pedro Navarro, corrieron hacia las puertas del castillo. Algunos hombres
previamente instruido por micer Antonelo, dirigió la de armas intentaron resistir para defender el puente
construcción de minas con gran pericia, en los lugares principal, pero fueron muertos.
más a cubierto de vistas y más inesperados13.
La versión del asalto que da Zurita es incluso más bri-
Preparada la voladura, Gonzalo ordenó a sus capitanes llante, y habría consistido en una finta para atraer a los
que todo el contingente «estuviese en orden para dar el franceses a la muralla exterior, seguida de un repliegue
combate», y este adoptó el despliegue para el ataque en sincronizado con la explosión. Esto hubiese provocado
su base de partida, a cubierto del castillo. Los capitanes más bajas francesas, mayor efecto moral y la posibilidad
Vera, Navarro, Nuño Docampo y Martín Gómez desple- de eliminar más enemigos en el exterior del castillo. Pero
garon su artillería «para que por muchas partes empla- resulta extraño que no se refleje en otras crónicas. En
zada estuviese contra la ciudadela y contra el castillo»14, todo caso, el resultado fue el mismo.
es decir, que iban a realizar, a un mismo tiempo, fuego
Un general prudente y convencional habría montado una
de preparación, de contrabatería y de acompañamien-
operación metódica en dos fases: defensa exterior y ata-
to. Gonzalo ordenó dar fuego a las minas y simultánea-
que al castillo, acercando sucesivamente la artillería para
mente se abrió fuego, mientras los franceses acudían a
batir con fuerza los lienzos de ambas defensas y em-
la defensa exterior en la ciudadela, ya que el fuego les
pleando ingenios para salvar el foso… Veamos qué hizo
impedía una acción eficaz desde el castillo. Aparente-
Gonzalo.
mente, el contingente de asalto, trescientos hombres de
armas a pie, acorazados para la lucha cuerpo a cuerpo, La lectura del asalto en las crónicas proporciona una
y cuatrocientos peones, era escaso contra una fortaleza primera impresión confusa, normal en las operaciones
y guarnición tan fuertes. reales, tan distintas de los planes diseñados en los ga-
binetes. El castillo contaba con dos puentes levadizos,
La mina se había emplazado bajo la cámara de munición
por uno de los cuales se accedía a la puerta principal.
de la ciudadela, lo que provocó una enorme explosión.
Los españoles, que les venían pisando los talones, ocu-
Cayó parte de un lienzo que rellenó parcialmente el foso.
paron ambos arrollando a sus enemigos e impidieron el
Los infantes más ligeros se precipitaron a tal velocidad
que antes de que acabase de caer el muro ya lo estaban
coronando. A sus cincuenta años, Gonzalo llegó entre los
primeros:
«En calzas y jubón con una espada y rodela, e hizo aquel
día más que ninguno de los que en aquel combate se
hallaron. Iba delante de todos porque así le viesen y se
animasen a pelear. Nombraba a todos por sus nombres»
(Crónica Manuscrita).
Gonzalo, a pie para la ocasión, desechó temerariamente
la protección en aras de la agilidad, tan necesaria para
sortear los obstáculos y enardecer a los suyos: un de-
talle nada banal, pues aunque Gonzalo había combatido
frecuentemente a pie, cualquier noble hubiese vestido
«de punta en blanco», embutido en su armadura. Aun-
que él era el jefe del ejército, la indumentaria ligera le
permitiría encabezar ágilmente el asalto e imprimirle
rapidez con su ejemplo, y esto iba a resultar clave. No
cabe duda de cuál era su prioridad entre la seguridad
personal y el éxito.
Los franceses esperaban el ataque porque muchos napo-
litanos habían acudido al espectáculo, pero fueron sor-
prendidos por la ejecución, pues se prepararon para un
Vista de la puerta principal del Castillo Nuevo (arriba).
13
C. Manuscrita, pág. 378. Nótese la muralla inferior batiendo de enfilada los accesos
14
Ibídem. y el dominio desde la corona superior.

21
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

izado con su peso, mientras cortaban las cadenas para vora ardiendo». Las crónicas se centran en el heroísmo
inutilizarlos. En ese momento, los franceses dispararon del escalón de asalto, y por ello, aunque no es posible
desde el interior el proyectil que puede admirarse hoy15 afirmarlo con total seguridad, es muy probable que esta
incrustado en el bronce de la puerta, con la esperanza progresión estuviese apoyada desde el otro lado del
de destrozar al Gran Capitán y a los españoles que se foso por ballesteros y arcabuceros, de forma parecida
apiñaban al otro lado. a la empleada en la torre de San Vicente y como era
habitual desde la guerra de Granada, mientras la arti-
Consecuencia de la persecución, el embate principal se
llería seguía batiendo. Teniendo en cuenta el número de
dio inicialmente junto a la puerta del parque. Sin embar-
defensores, hubiese sido muy difícil forzar la entrada de
go, los franceses consiguieron escapar y cerrar la entrada
otra forma.
justo a tiempo. A pie, sobre el puente, un único caba-
llero, el italiano Dentrichi, rechazó los ofrecimientos de Al fin accedieron al recinto amurallado, entrando por
Gonzalo para que dejara paso. Murió como un héroe, brechas y ventanas a por las cámaras que daban al ex-
cubierto de gloria, entre la admiración y la pena de sus terior. Al grupo de asalto se iban sumando más infantes,
enemigos. que aprovechaban todos los accesos para penetrar el re-
cinto (un solo punto de entrada habría sido bloqueado).
Alonso el Corzo se precipitó en solitario por la puerta16,
El Gran Capitán mandó que ochenta hombres de armas
combatiendo con tal bravura que los enemigos no se
se incorporasen a la pelea. Cuarenta murieron en la su-
atrevían a acercarse, y terminaron cosiéndole a flecha-
bida, pero una vez dentro forzaron a los defensores a
zos y lanzadas. Posteriormente, por un portillo estrecho
recluirse en las torres, donde continuaron la resistencia.
abierto por la artillería pudieron entrar otros cuatro,
Mientras tanto, los españoles habían accedido al patio y
que consiguieron sostenerse durante un tiempo. Fueron
abrieron las puertas, dando entrada a todo el contingen-
cayendo hasta que quedó Peláez de Berrio, paje del Gran
te. La victoria era ya segura, así que los defensores inicia-
Capitán, que se defendió con extraordinario valor y pe-
ron negociaciones que Gonzalo dirigió personalmente,
ricia, ganando el reconocimiento de los franceses que
no sin que el alto el fuego se rompiese en diferentes
abrieron paso para que saliese tranquilamente17.
ocasiones. Finalmente capitularon.
En el exterior la lucha había continuado. Las crónicas nos
Gonzalo, que en la ciudad había mantenido una férrea
dicen que los españoles se habían apoderado del revellín.
disciplina para impedir abusos sobre la población civil,
Se refieren probablemente a la primera línea de almenas,
autorizó el saqueo del castillo, pero las abundantes ri-
muy elevada sobre el foso, pero casi a la altura del terre-
quezas expoliadas no saciaron a las tropas. Entonces, en
no del otro lado. Aquella constituía una defensa exterior
la más famosa de sus muestras de generosidad:
dominante sobre el foso, que a su vez podía batirse des-
de diversas alturas, sobre todo desde la corona superior «Mandó que fuesen a su posada y la saqueasen […] Fue-
del castillo. ron todos aquellos y hasta gente de la misma ciudad, y no
dejaron en su casa cosa que no robaron; y descolgaron
No está claro si se llegó a abrir brechas en los lienzos.
toda la tapicería y arcas, que ninguna alhaja ni cosa deja-
Zurita así lo afirma, pero parece una deducción, no se-
ron que no robaron» (Crónica Manuscrita).
ñalada en las otras crónicas, que aseguran que los solda-
dos subían «por las picas». En todo caso, el contingente
TRAS LA VICTORIA
de asalto combatía furiosamente para escalar hacia las
ventanas y huecos de acceso a las cámaras que daban al Ayer, igual que hoy, una vez finalizada la campaña pura-
revellín. El Gran Capitán impulsó el asalto con su presen- mente militar, daban comienzo otros trabajos más im-
cia, voces y ejemplo, pues la subida se hacía a costa de portantes a largo plazo: reorganizar el Regno, reactivar su
numerosas bajas. Los franceses empleaban los terribles economía, mientras los principales capitanes reducían la
métodos habituales y «desde las torres se comenzaron resistencia de los numerosos partidarios angevinos. Pero
a defender con piedras y ballestas y con mucha artillería son otros sucesos los que completan nuestra visión so-
por todas partes, echando mucho fuego artificial y pól- bre su valía.
Pese a los generosos repartos de prebendas y el esfuer-
15
Otra versión afirma que estas puertas fueron «requisadas» por Car- zo por conseguir fondos, las pagas de los soldados espa-
los VIII y que fue en un combate naval, en que se habían puesto como ñoles seguían fallando, circunstancia que, combinada con
improvisada defensa, cuando impactó el proyectil. En este caso, más
improbable, sería otra puerta con la que se había sustituido.
la inactividad, propició otro grave amotinamiento. Un
16
Las crónicas difieren, pues en la Manuscrita pasó a través de un
primer conato concluyó con la prisión y ahorcamiento
portillo abierto por un proyectil de artillería española, mientras que de los nueve cabecillas18, pero poco después se repro-
en la General se metió antes de que los franceses pudiesen cerrar la
puerta. Hay argumentos en favor y en contra de ambas versiones.
17 18
C. Manuscrita, pág. 379. C. Manuscrita, pág. 428.

22
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

dujo con una gran virulencia hasta finalizar en la abierta

rebelión de 4.500 españoles. En este motín nacieron mu-
chos de los rasgos que luego caracterizarían los triste-
mente famosos de los Tercios, que tan caros costaron a
las armas españolas, consistentes en regirse de acuerdo
con un código moral evidenciado en estrictas normas de
comportamiento, cuyo objeto era también proporcionar
una apariencia de legalidad y favorecer la cohesión me-
diante la corresponsabilidad. Se gobernaban por un con-
sejo electo «de los veinte», que cambiaba diariamente y
mantenía el orden y la disciplina, impuestos de tal forma
que pudieron alegar que no se asaltaron iglesias, ni se
cometieron desmanes con eclesiásticos o mujeres, sino
que solo cogían lo necesario para subsistir. Valga como
ejemplo el castigo impuesto, tras las oportunas averigua- Los dos rivales: Fernando y Luis XII. Excelentes retratos
ciones para acreditar la veracidad, ante una denuncia de coetáneos de Michel Sitow y de Jean Perreal (Commons)
violación: los culpables fueron colgados de la ventana de
la habitación donde había tenido lugar el delito, y sus
pertenencias, confiscadas para darlas a la ultrajada19. Castellanar, pero aquí se desmoronó la resistencia. Se
dispersaron y los cabecillas trataron de huir, pero la ma-
Gonzalo reunió al resto del ejército y se dirigió inmedia- yoría fueron capturados y ajusticiados.
tamente contra los rebeldes desplegando un dispositivo
de combate que no dejaba lugar a dudas, pero evitó ini- Gonzalo intentó efectivamente hacerse con dinero, sin
ciar el combate tratando de convencerles con buenas grandes resultados. La situación económica no era bue-
palabras. Estas acciones surtieron efecto, como refleja la na, sobre todo teniendo en cuenta que había recibido la
arenga20 rebelde que, descartando la posibilidad de im- orden de mantener el ejército al completo y preparado
ponerse por la fuerza, apela frente a las tropas del Gran para intervenir, pero sin recibir dinero, mediante la venta
Capitán: y gravamen a las propiedades pertenecientes a los nobles
rebeldes, una tarea para la que se «habría necesitado un
«delante de vosotros la una muerte, si no vencemos, y la centenar de Grandes Capitanes»21.
otra y mayor si nos rendimos […] este cordobés nos ha
de atraer hoy con buenas palabras y después de veinte Una vez firmado un tratado definitivo con Francia, se
en veinte; nos ha de ahorcar, porque se lo tenemos me- ordenó devolver a los nobles franceses sus propiedades,
recido […] ¿queréis que se diga en Italia y España que orden que chocaba con los repartos que Gonzalo había
teníamos ánimo para saquear a la gente pacífica y desar- hecho a italianos y españoles. En 1504, diversas intrigas,
mada y que cuando se ofreció la necesidad de las armas que achacaban al Gran Capitán los desmanes de los sol-
nos faltó el corazón? […] no piense este cordobés que dados, habían surtido efecto, como expresamente figura
lo ha con los borrachos de los franceses, sino con muy en una de las cartas del rey. Su biógrafa, Mary Purcell, no
honrados y muy valientes españoles […] Hagamos ora- puede reprimirse ante tal cinismo e imagina una «sonrisa
ción, y si nos acometieren hagamos como fuertes solda- sardónica» de Gonzalo ante la frase sobre las tropas «a
dos españoles». sueldo Nuestro»22.
Llegados frente a frente, Gonzalo reiteró su oferta de La cuestión judía no era ajena a sus problemas. Había
olvidar todo; respondieron ellos que no podían echarse recibido orden de expulsarlos, aunque de forma que le
atrás y alegaron un comportamiento limitado a robar quedaba margen para inhibirse en la práctica. Él informó
para comer. «Los más dellos les amostraron las heridas de lo negativo de la medida y los reyes rectificaron, pero
que en su servicio habían recibido». Gonzalo «se enter- poco después le escribieron una durísima carta en la que
neció tanto que, por más que disimuló, no pudo dejar daban por ciertas las quejas que recibían sobre conti-
de le venir a los ojos las lágrimas». Les dejó pasar hacia nuos desórdenes y desgobierno, instándole a rectificar.
Nola, sin atacarles pero enviando un refuerzo a la ciu- Finalizaban la carta con la recomendación de que bajo
dad, suficiente para que desistieran. Les comunicó que ningún concepto pudiese escapar César Borja, y que si
se volvía a buscar fondos para pagarles. Ellos saquearon había alguna dificultad en ello, lo enviase a España.

19
Íbídem.
20
Esta no puede tomarse de forma literal, pues revela la mano del 21
cronista, que refleja una cierta simpatía por los rebeldes, un dato Mary Purcell: The Great Captain, pág. 179.
22
interesante. Tomemos solo el sentido general. Ídem, pág. 182.

23
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

Gonzalo, en carta de 20 de julio de 150423, solicitó el en nombre de Luis XII por el gobernador Ravastain, a
relevo en términos bien claros: ¡dimitió!... Los reyes se quien Gonzalo había tratado con extrema generosidad,
inhibieron ante la petición, pues al fin y al cabo la paz con cuando, según él, pudo «muy justamente» haberle quita-
Francia no estaba garantizada, circunstancia que impedía do la vida. Ravastain, que se descubría al hablar del Gran
prescindir de Gonzalo. Este reiteró su petición en otra Capitán, intentó corresponder con generosos regalos,
misiva, a la vez que daba cuenta de los progresos y las que fueron rechazados. María continuó por tierra y pasó
medidas tomadas. Todavía insistiría una tercera vez ante de largo por Roma, y «cuando el Santo Padre lo supo
el secretario real Pérez de Almazán. Acompañó a la se- invió tras ella a dos Cardenales, a quejarse mucho […],
gunda carta un informe en el que explicaba la situación sabiendo ella lo mucho que él le debía a su marido».
real, que incluía una petición de mayor autoridad, pues También salieron en pos de ella otros notables de las
era la misma nobleza la causante de muchos desmanes, principales casas de Roma, presentándole excusas por
como expresan sus palabras sobre el conde de Aliano24: no haberla recibido apropiadamente al ignorar su pre-
«Así de fuerzas de mujeres, como de muertes e prisio- sencia27.
nes de hombres, e otros agravios que haze a sus vasallos,
Durante la estancia muchos trataban de llegar a Fer-
e sobre todo tiene presa a la condesa su mujer, sin nin-
nando con sus peticiones, «y si algún soldado o ciu-
guna justa causa».
dadano, aunque fuese de baja condición, deseaba ser
Muerta la reina Isabel, el Gran Capitán perdió a la que presentado […], Gonzalo Hernández era el medio […],
la mayoría de autores consideran su mejor valedora, [pues] en ninguna cosa sentía tanto contentamiento
mientras continuaban las murmuraciones cortesanas y cuanto en hacer placer y buena obra»28. De esta forma
el embajador Rojas, aparentando una buena disposición, era él quien quedaba obligado con el rey. Tuvo entonces
le difamaba en sus informes. Incluso Próspero Colonna, lugar la famosa escena de las cuentas, cuando espolea-
tal vez resentido de la amistad de Gonzalo con Alviano do Fernando por los «envidiosos», y «poco honrosos»
o buscando un beneficio, se avino indignamente a parti- para él29, requirió a Gonzalo para una especie de juicio.
cipar en esto. La primera versión, de Giovio, nos cuenta cómo el Gran
Capitán:
LAS TROPAS, LOS CAPITANES,
«Estuvo en poco de se enojar […], mas recibió con
EL JEFE Y EL REY
alegre cara las cuentas de ingresos y gastos […]. Pre-
Los problemas económicos no deben enmascarar la ver- sentó un libro pequeño de memoria en que puso muy
dadera relación entre los soldados y Gonzalo, que que- gran silencio a los tesoreros y al Rey muy grande afren-
darán patentes con algunas anécdotas conocidas. ta, y a todos muy gran ocasión para reír y burlar del
negocio»30.
El rey Fernando, tras renunciar a la regencia de Castilla,
acompañado de la nueva reina Germana de Foix, viajó a Ese librillo recogía ya, según Giovio, los cargos de los
Nápoles para afianzar este reino sobre el que abrigaba ruegos por las victorias y para pagar a los espías, que
dudas, no solo por la maledicencia, sino por la lógica de tomaron otros cronistas, pero no la manida frase co-
su nueva situación y el hecho de que se trataba de una piada del falso documento que terminaba con los «cien
posesión lograda por tropas mayoritariamente castella- millones por mi paciencia en escuchar ayer que el Rey
nas para la Corona de Aragón, que heredaría un posible pedía cuentas a quien le ha regalado un reino». Estos tér-
vástago de Germana. La nobleza castellana le había aban- minos no corresponden al respetuoso lenguaje utilizado
donado, con notables excepciones, como el duque de por Gonzalo en su trato con el rey, sino a la altivez que
Alba25. No así Gonzalo, que le dio la bienvenida «saltan- la imaginación romántica asigna al soldado español de la
do» a la galera real con tal alegría «que bien demostraba época. La esencia de la anécdota es probablemente cier-
que nunca había dudado de la buena voluntad del Rey ta, y típica del Gran Capitán: una de sus «cordobesadas»,
para consigo»26. como las llama Ruiz-Doménec. Consiguió su objetivo,
pues el rey prohibió que se siguiese hablando de una
María Manrique, esposa de Gonzalo, acompañaba a la co-
cuestión en la que quien quedaba mal era él.
mitiva. Indispuesta, desembarcó en Génova. Fue recibida
Una noche hubo una sonora reyerta entre napolitanos.
23
A estas alturas, con Isabel ya enferma, Fernando había adquirido un Gonzalo salió a solucionar el problema, y se extendió
papel más preponderante en los asuntos de gobierno. entre la flota el rumor de que había sido apresado por
24
José Enrique Ruiz-Doménec: El Gran Capitán, págs. 361-376, inclu-
yendo la cita. 27
25 C. Manuscrita, págs. 442-443.
Los lectores pueden conocer sin esfuerzo la situación en la película 28
La Corona Partida, que, aunque adaptada para la pantalla, es bastante C. General, pág. 244.
29
fiel a la historia de esos años. Ídem, pág. 245.
26 30
C. General, pág. 244. Giovio, op. cit., pág. 445.

24
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

el rey en el Castillo Nuevo. Espontáneamente, mil de los

impulsivos marineros de Lezcano cogieron varias piezas
de artillería, se dirigieron a la fortaleza y la cercaron gri-
tando: «Mal viaje hagas rey Don Fernando que prendiste
al mejor hombre del mundo […]. ¡Danos al Gran Capi-
tán!», dispuestos a socorrer al virrey con razón o sin ella.
Todo quedó solucionado al aparecer Gonzalo: al oírle «le
fueron todos a le abrazar»31.
Ausente Gonzalo, un numeroso grupo de hombres de
armas venían reclamando infructuosamente el pago que
se les adeudaba. Aguardaron al rey a la salida del Castillo
Nuevo para entregarle un memorial comprobado por
los contadores, y suplicaron en términos respetuosos
que se les pagase, pues no eran hombres «de hurtar ni
amotinarse». Rechazadas sus propuestas, razonaron que
Armadura con panoplia de Bayardo (Museo de la Guerra,
habían esperado gracias a que Gonzalo les asistía con
París), y sepulcro de Bayardo en Grenoble. Así homenajean
dinero y, si no era posible, con palabras; pero que del
en Francia a los héroes (Wikipedia Commons)
rey «no hemos visto ni obras ni palabra. Suplicamos a V.
A. que aquí nos mande pagar». Llegado Gonzalo, el rey
ordenó que se pagase «a esta gente». Ellos respondieron Como a tantos grandes héroes, a su regreso le esperaba
altivamente que no eran «gente, sino hombres y muy la amargura, la ingratitud del rey y la envidia de los cor-
valientes», y se negaron a aceptar un ofrecimiento del tesanos. No se le permitió participar en la expedición de
Gran Capitán para solucionarlo. Finalmente, el rey dispu- Cisneros a Orán en 150936, un mando que desempeñaría
so que se saldase la deuda. Gonzalo buscó el dinero por brillantemente Navarro. Cuando Cardona, nuevo virrey
todos los bancos y, una vez pagados, les ordenó abando- de Nápoles al frente de las tropas de la Santa Liga, sufrió
nar la ciudad de inmediato. Al presentarse a Fernando, una estrepitosa derrota a manos de los franceses, Julio II
este mandó organizar una fuerza y marchar contra ellos, encabezó el clamor que pedía su regreso. Se reclutó un
y al informar Gonzalo que ya estaban pagados y se ha- ejército al que «los soldados que componían la infantería
bían ido, no pudo disimular su enfado por su excesiva y guarda ordinaria del rey se iban sin su licencia»37. La
diligencia32. empresa fue abortada antes de salir, cuando ya los volun-
tarios habían hecho el viaje hacia los lugares de concen-
Al regresar Fernando a España, Gonzalo se demoró unos
tración. La decepción no impidió a Gonzalo comunicar-
días para saldar sus deudas, y encomendó hacer lo pro-
les la noticia con palabras reconfortantes y de alabanza
pio a capitanes y soldados33. Recibió numerosas muestras
para ellos y para el rey, toda una prueba de su temple. No
de adhesión y muchos, decepcionados por el monarca, le
se conformó con palabras: les pidió que aguardasen tres
expresaron su deseo de tenerle por rey. Le despidieron
días, e hizo traer «dinero, joyas y vestidos hasta cantidad
llorando, en especial las mujeres.
de cien mil ducados y los repartió generosamente por
Alcanzó al rey a tiempo para un encuentro con Luis XII, los oficiales y soldados»38, superando así su ya acreditada
quien le sentó a su mesa alabándole mucho y le regaló generosidad.
una cadena de oro34. Si hemos de creer al cronista, Gon-
zalo, que se retrasó unos días al estar María enferma, CONOCEMOS AL GRAN CAPITÁN,
pasó toda una noche paseando y departiendo con Luis CONOZCAMOS AL HOMBRE
XII. Las gentilezas fueron tales que algunos autores las
«Este héroe era mi amigo; yo peleaba a su lado». Estas
han considerado una humillación disfrazada para el rey
palabras no significarían mucho de no haberlas escrito la
de Aragón35.
misma mano que décadas atrás había clavado el Avema-
ría en la principal mezquita granadina, Hernán Pérez del
31
C. Manuscrita, pág. 446. Pulgar, «el de las Hazañas». Saboreemos unos cuantos
32
Ídem, págs. 446-447. párrafos que Pulgar escribió para Carlos V, extraídos de
33
Giovio, op. cit., pág. 544. su Breve Parte de las Hazañas del excelente nombrado Gran
34
José Manuel Quintana: Vida del Gran Capitán, en Conocer al Gran Capitán:
Capitán (libro digital Kindle, posición 1448).
35
Por ejemplo, Ruiz-Doménec, siguiendo al cronista francés Auton. 36
Que pagaba el cardenal y no la Corona.
op. cit., págs. 420-424. Como mínimo, Luis XII conseguía un doble 37
objetivo: ganarse al Gran Capitán (entonces no era raro pasarse al Quintana, op. cit., pos. 1543.
38
servicio de otro soberano) y fastidiar a Fernando. Ídem, pos. 1557.

25
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

«Su ánimo era invencible; tenía claro ingenio […]. En las drugándoles: Concluyamos (les decía él) los trabajos que
cuestiones era terrible y de voz furiosa y recia fuerza. En nos dan con el peligro que les damos. Decía […] a los
la paz, doméstico y benigno; el andar tenía templado y quales denunciadores se debía anteponer la verdad de los
modesto; su habla fue clara y sosegada; la calva no le mejores. Era muy contrario a las malas mañas y lenguas
quitaba continuo quitar el bonete a los que le hablavan; dobladas. Decía […] adquirir bienes han de ser para que
no le vencía el sueño ni el hambre en la guerra, y en ella nos sirvan, pues nacimos para ser señores dellos […];
se ponía a las hazañas y trabajos que la necesidad requería holgava de comunicar con sus cavalleros y comer con
[…]; en el peligro, por los regocijar decía cosas jocosas; ellos […]; escogía para los cargos sabios y de entera fama
las cuales palabras graciosas (decía él) ponen amor entre […]. Decía él que los permanentes en la ira pierden la
el caudillo y sus gentes […]; su razón era de tanta perfec- vida esperando día de venganza. Era proveydo cualquiera
ción que no había cosa de menosprecio en su habla. En la afligido que a su casa venía, enseñando a los ricos y con-
guerra daba exemplo de templanza y justicia […]; tuvo solando a los pobres, sin hacer muestra de lo que hacía y
tan conforme a su exército, no obstante ser mezclado de decía […]; en el campo no salía de su tienda hasta haber-
españoles, italianos, alemanes, con otras muchas naciones, la oydo (misa), sin que se lo estorbase ninguna nueva de
que entre ellos pocos escándalos ovo […]. Era gran re- placer ni de peligro […]; (la compañía de la gente de gue-
pugnador á los que injuriaban en la guerra a los pacíficos, rra) no le pudo quitar el amor tierno que tenía a sus hijas
y trataba mal a los que ultrajaban mujeres […]. En cono- y demasiado querer a su mujer […]; testigos de los quales
cer a los suyos por nombre, semejaba á Ciro de Persia (sus hechos) son Granada, Nápoles y Ytalia, donde perpe-
[…]; acabó muchas guerras en más poco tiempo y con tuamente resplandecerá singular honor y gloria al nom-
menos gente sin mucho caudal que para las fenecer era bre de España […]; poniendo los hechos en razón y no en
menester. […] quanto más adversidad y peligro, tanto fortuna rompía cualquier exército».
más dureza y osadía singular, y si cargamento de armas y
largo camino los cansaba yendo contra sus enemigos ma- EL MODERNO MILITAR
«Querido de sus soldados, venerado de sus capitanes,
aclamado por el pueblo, ensalzado por los Papas y por
los Príncipes y señorías de Italia, admirado hasta de sus
mismos enemigos» (Cánovas).
Un análisis de los ejemplos recogidos en estos artículos
nos permite destacar los siguientes rasgos:
•• Atención a la información, para lo que aprovechó
todos los medios disponibles, desde sus partida-
rios en territorio enemigo hasta la compra de es-
pías. Alcanzó su cénit en la campaña del Garellano,
pero comenzó desde su primer desembarco en
Calabria y le facilitó numerosos éxitos.
•• El conocimiento del comportamiento de las tro-
pas propias y enemigas, junto a una atención per-
manente a la moral, procurando recompensar ge-
nerosamente siempre que le fue posible sus es-
fuerzos de palabra y obra.
•• Sentido de la disciplina, que impuso con inusitada
firmeza en caso necesario. Esto permitió ir for-
jando un verdadero ejército, diferente a las tropas
mercenarias de los condotieros, en un proceso
gradual, en el que convivieron el «ejército nacio-
nal» expedicionario, con periodos en los que al-
gunos españoles combatieron a sueldo de los ita-
lianos.
•• Amor a sus soldados, a los que conocía perfec-
Estatua de Gonzalo en el Cuartel General del Ejército. Tal tamente, y que le pagaron con una auténtica ve-
vez no muy representativa del carácter del Gran Capitán, neración. Extrajo de ellos el máximo rendimiento
pero no pudo hacerse mejor elección (Autor) recurriendo a la alabanza, el humor, el ejemplo, el

26
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

trato personal, el orgullo individual o el sentimien- sivas al enemigo rendido. Contagió la mentalidad
to «nacional». renacentista de búsqueda de la virtud a todo el
•• Atractiva personalidad, que le permitió intervenir ejército, como pone de relieve su actitud cuando
en la envenenada política italiana ganando los apo- el capitán Alonso de Sotomayor acusó a Bayardo
yos necesarios, entre ellos el de Juana, hermana de haberle maltratado durante el tiempo en que le
del rey Fernando; unida a una visión política a lar- tuvo prisionero. El francés le retó inmediatamente,
go plazo que utilizó para atraer sucesivamente a y el Gran Capitán le obligó a comparecer al desa-
las principales familias de Roma: los Colonna y los fío. El pequeño y ágil Bayardo asestó un tajo a la
Orsini, hasta entonces enemigos. garganta «y Sotomayor cayó muerto con grande
•• Una gran precisión para evaluar sus posibilidades alegría de los franceses y ningún sentimiento de
en relación con las del enemigo, sin engañarse los españoles»40. Humanizó la guerra en las capi-
nunca respecto a las capacidades reales de ambos, tulaciones acordadas con Nemours, que regularon
como demuestra la gestión para contratar dos mil con justicia los rescates de prisioneros, de acuer-
alemanes, hecha con asombrosa previsión al prin- do con grado y sueldo.
cipio de la segunda campaña, a los que paciente- •• Se ensalza su prudencia, aunque hemos visto algu-
mente esperó para dar la batalla de Ceriñola. Este nas de las múltiples ocasiones en que afrontó con
discernimiento estaba ligado a una sorprendente extraordinaria audacia riesgos calculados. Solo
libertad y flexibilidad de pensamiento, que le per- esta cualidad permite imponerse a quien combate
mitió soslayar ideas preconcebidas, sociales o pa- en inferioridad numérica y de medios.
trióticas, que sí nublaron ocasionalmente las deci- •• Sus campañas fueron conjunto-combinadas, inte-
siones del bando francés. Ningún ejemplo como su grando todos sus recursos, incluyendo a la flota.
ubicación a la cabeza de las tropas alemanas y sus Un magistral conocimiento de las capacidades de
palabras al dirigirse a ellas tras el cruce del Gare- las distintas armas y la habilidad para coordinar
llano, llamándoles hermanos. Esto no disminuía su sus acciones le permitieron salir triunfante de nu-
aprecio por los españoles, como escribió a Rojas merosas situaciones adversas.
(«y yo querría más españoles, aunque sean más •• Formó constantemente agrupamientos tácticos
caros que los que traxe»), o su designación para la defensivos y ofensivos acordes con la situación, y
defensa de las plazas más difíciles y para encabezar combinó las cualidades de las unidades de comba-
los asaltos. te ligeras y pesadas, a pie o a caballo. Su empleo de
•• Gran confianza en sí mismo, pero sin la soberbia la reserva fue modélico en múltiples situaciones.
de otros capitanes y nobles39. Esto le permitió in- •• Extraordinario valor físico, pero también moral, tal
corporar las iniciativas de sus subordinados en vez mucho más escaso, cuya ausencia tantas veces
los consejos de guerra, sin dejarse arrastrar por ha llevado al desastre en la guerra. Así se refleja
la opinión o el estado de ánimo mayoritarios. En en su inhibición frente a las murmuraciones de la
cada una de las dos citas decisivas, Ceriñola y Ga- corte ante su supuesta dejadez antes de Ceriñola,
rellano, hemos asistido a su rapidez y capacidad de en su renuencia a expulsar a los judíos o en sus
decisión, tan alejada de la dejación y dispersión de «dimisiones».
la responsabilidad como de la invasión de la esfera •• No fue perfecto. En Tarento incumplió su palabra
de los subordinados. y apresó al duque de Calabria, contra lo acorda-
•• Ejerció un auténtico mando orientado a la mi- do; un comportamiento indigno, del que no consta
sión: capaz de dirigir personalmente la acción en orden de los reyes, sino que parece que se ade-
los momentos y lugares decisivos, pero también lantó a servirles, o antepuso el interés político al
de delegar, sin coartar nunca la iniciativa, aun tras comportamiento ético. Traicionó a César Borja,
los reveses. Sus subordinados encontraron gene-
a quien había dado un salvoconducto, aunque en
ralmente el éxito y, en correspondencia, demos-
este caso sí medió la orden real, así como las pre-
traron en numerosas ocasiones gran iniciativa en
siones del nuevo papa. No lo racionalizó ni pudo
ausencia de órdenes.
perdonárselo:
•• Comportamiento ético, reflejado en las medidas
•• «Solo se arrepentía de tres cosas en su vida: una,
adoptadas para evitar el abuso indiscriminado so-
la de haber faltado al juramento que hizo al duque
bre los civiles, especialmente las mujeres, los luga-
de Calabria cuando la rendición de Taranto: otra, la
res de culto y las comunidades religiosas, exten-
de no haber guardado el salvoconducto que dio a
César Borja; y la tercera que no quería descubrir».
39
Firmaba con nombre y apellidos antes del título, frente a la pre-
40
suntuosa costumbre de rubricar como «el Duque», «el Conde», Quintana, op. cit., pos. 831-838. La Crónica General ofrece otra ver-
singularidad que realmente solo correspondía a los monarcas. sión, que varía los detalles, pero no la idea.

27
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

•• Su inteligencia le permitía apreciar las posibilidades tar completamente a los franceses, pasando del
en todas las situaciones. Utilizó el choque frontal, encierro en Ceriñola, a su asombrosa explotación
el envolvimiento, el repliegue por escalones, la for- y persecución de costa a costa, con la que casi
tificación de campaña, la defensiva fija, la apertu- consiguió el dominio inmediato de Nápoles en un
ra de brechas, las marchas forzadas, los ataques solo golpe, aunque finalmente tuvo que derrotar a
nocturnos, las acciones de decepción y engaño, las dos nuevos ejércitos, uno de ellos varias veces
incursiones, las emboscadas, el fuego directo de superior, y que había sometido Milán en unas se-
infantería y artillería, y un largo etcétera. Retuvo la manas. Su misión en ambas campañas había sido
iniciativa en la medida de sus posibilidades, obte- modesta: conservar las fortalezas y ayudar en lo
niendo éxitos parciales cuando su inferioridad no posible a Ferrante en la primera, y asegurar el
permitía las grandes operaciones. Fue un maestro territorio acordado en la segunda. En esta conci-
consumado de la maniobra, buscando siempre al- bió desde el principio una estrategia ambiciosa,
canzar una posición de ventaja. centrada en el corazón económico del Regno,
•• Su capacidad táctica solo fue superada por su vi- mientras el objetivo principal del rey se dirigía a
sión en los campos operacional y estratégico, conservar Calabria, garantía de la defensa de Sici-
como vimos en su rápida incursión dirigida al co- lia, como demuestra el envío de Portocarrero a
razón del poderío angevino fuera de su zona de ese escenario en vez de a reforzarle frente a Ne-
acción durante su primera campaña, en el cambio mours. Se sobrepuso a esa falta de confianza, y
de teatro que generó la victoria decisiva de Atella, con una arriesgada carta se aseguró la necesaria
o en su rapidez al concebir la posibilidad de derro- unidad de mando, integrando las fuerzas del suce-
sor de Portocarrero, Andrade, para concentrar
esfuerzos en el teatro decisivo, manteniendo la
economía de medios en los demás. Asombra su
anticipación napoleónica del escenario clave,
como demuestra su intento de tomar Gaeta an-
tes del comienzo de las hostilidades. Ningún otro
general español ha sido capaz de conquistar y
consolidar un reino en tan corto espacio y frente
a un enemigo superior, considerado el mejor
ejército de Europa.
•• Fomentó el orgullo y la conciencia de ser espa-
ñoles, que ya tenían los suyos, muchos de los cua-
les morirían con el nombre de ¡España!, ¡España!
en sus labios, grito que resonó en incontables
asaltos y fue coreado por los habitantes de tantas
villas y ciudades italianas, sustituyendo al inicial
de ¡Aragón!, ¡Aragón! Solo por ello, estaremos en
perpetua deuda con quien fue el mejor general
que hemos tenido, nuestro más grande Capitán.
EPÍLOGO
Tres siglos más tarde, tras entrar en Granada el general
Sebastiani, sus soldados profanaron la tumba del Gran
Capitán y robaron las «doscientas banderas y dos pen-
dones reales que adornaban el túmulo»41. Bayardo, Ne-
mours, la Paliza, Alegre, D´Aubigny, Ravastain, aquellos
enemigos que se peleaban por conocer las historias del
cordobés, probablemente se revolvieron indignados en
sus tumbas. Gonzalo, en cambio, presumiblemente, esbo-
zaría una sonrisa. ¿No fue aquella miserable venganza el
mejor tributo a su grandeza?
Retablo de los Jerónimos. Lugar de obligada visita para 41
Ídem, pos. 1631.
los infantes, que debería serlo para todo militar
y aun todo español (Autor)

28
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

UNIDADES DE INFANTERÍA

RI INMEMORIAL DEL REY N.º 1

CUARTEL GENERAL DEL EJÉRCITO

C/ PRIM, 6 28071 MADRID

D. José Javier Fabón Zurita, Coronel Jefe

D. Enrique García García-Page, TCol. Jefe de la PLMM
D. José Manuel Díaz-Caneja Greciano,TCol. Jefe del Bon. Guardia Vieja de
Castilla
D. Juán Antonio García Poveda, Suboficial Mayor.

RI. LA REINA N.º 2

CARRETERA DE CÓRDOBA A BADAJOZ, km 253

14071 CERRO MURIANO-CÓRDOBA

D. José Antonio Cruz Moro, Coronel Jefe

D. José María Moral Luque, TCol. Jefe de la PLMM
D. Daniel Ángel Tostón Mendez, TCol. Jefe del BIP. PRINCESA I/2
D. Antonio Cubero Laguna, TCol. Jefe del BIMZ Lepanto II/2
D. Emiliano Gonzalez Masa, Suboficial Mayor

RI. PRINCIPE N.º 3

ACUARTELAMIENTO CABO NOVAL

CARRETERA DE PRUVIA A MOREÑA, km 6, S/N
33071 SIERO-ASTURIAS

D. Raimundo Rodríguez Roca, Coronel Jefe

D. Jorge García de Castro González, TCol. Jefe de la PLMM
D. Fernando Cano Artero, TCol. Jefe del BIP. San Quintin I/3
D. Fernando Melero y Claudio, TCol. Jefe BIP. Toledo II/3
D. Francisco J. Rey Ronco, Suboficial Mayor

RIPAC. NÁPOLES N.º 4

BASE PRÍNCIPE
CARRETERA DE TORREJÓN DE ARDOZ-AJALVIR, km 4,400
28860 PARACUELLOS DEL JARAMA-MADRID
D. Francisco Javier Romero Mari, Coronel 2.º Jefe
D. Ángel Ernesto Palacios Gragera, TCol. Jefe de la PLMM
D. José Miguel Fernández Romero, TCol. Jefe de la BIPAC Roger de Flor I
D. Francisco Calvo Rodríguez, TCol. Jefe de la BIP Roger de Lauria II
D. Ángel Vives Cortés, Suboficial Mayor
D. Juan Francisco Arribas Mayoral, Suboficial Mayor

29
ASPECTOS INSTITUCIONALES

RI. SABOYA N.º 6

CARRETERA DE SAN VICENTE-ALCÁNTARA, km, 57,5

06193 BOTOA-BADAJOZ

D. José M. Gutiérrez del Olmo González, Coronel Jefe

D. Carlos de Andrés y Carretero, TCol. Jefe de la PLMM
D. Pedro Miguel Sebastián de Erice Llano, TCol. Jefe del BIMZ. Cantabria I/6
D. Francisco José Paul Escolano, TCol. Jefe del BIP. Las Navas II/6
D. Antonio Eduardo Alcalá Lorrio, Suboficial Mayor

RI. SORIA N.º 9

C/ COMANDANTE DÍAZ TRÁITER

35071 PUERTO DEL ROSARIO-FUERTEVENTURA

D. José Ignacio García del Olmo , Coronel Jefe

D. Luis Rubio Zeitler, TCol. Jefe de la PLMM
D. Juan Ángel Bote Paz, TCol. Jefe del BIP. Fuerteventura I/9
D. Rafael León Tomás, Suboficial Mayor

RAC. CÓRDOBA N.º 10

CARRETERA DE CORDOBA A BADAJOZ, km 253

14071 CERRO MURIANO-CORDOBA
D. Rafael Colomer Martínez del Peral, Coronel Jefe
D. Fernando Rodríguez Martínez, TCol. Jefe de La PLMM
D. Rafael Salas Sánchez, TCol. Jefe del BICC. Málaga I/10
D. Antonio Granado Camacho, Suboficial Mayor

RAC. CASTILLA N.º 16

CARRETERA DE SAN VICENTE-ALCÁNTARA, km. 57,5

06193 BÓTOA-BADAJOZ
D. Alfonso Molla Lorente , Coronel Jefe
D. José Javier Durán Torres , TCol. Jefe de la PLMM
D. Pablo Gómez Lera, TCol. Jefe del BICC Mérida I/16
D. Ramón Cuenca Silva, Suboficial Mayor

RI. ISABEL LA CATÓLICA N.º 29

CARRETERA DE FIGUEIRIDO, CROAS

36071 FIGUEIRIDO-PONTEVEDRA
D. Juan J. Castellanos Moscoso del Prado, Coronel Jefe
D. José Manuel Orbán Rodríguez, TCol. Jefe de la PLMM
D. Andrés González Alvarado, TCol. Jefe del BIMT. Zamora I/29
D. Manuel Alfonso Gutiérrez, Suboficial Mayor

30
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

RIMZ. ASTURIAS N.º 31

CARRETERA DE COLMENAR VIEJO, km 17,500

28760 EL GOLOSO-MADRID
D. Luis Martín-Rabadán Muro, Coronel Jefe
D. José Luis Guitart Lorente, TCol. Jefe de la PLMM
D. Manuel Jesús Gómez Reyes, TCol. Jefe del BIMZ. Covadonga I/31
D. José Medina Muñoz, Suboficial Mayor

RI. GARELLANO N.º 45

ACUARTELAMIENTO DE SOYECHE
CARRETERA ARITZ-BIDEA, 121
48071 MUNGUÍA-VIZCAYA
D. Gabino Regalado de los Cobos, Coronel Jefe
D. Antonio Alonso Fernández, TCol. Jefe de la PLMM
D. Carlos Pascual Ballano, TCol. Jefe del BIMT. Guipúzcoa I/45

RI. PALMA N.º 47

CAMÍ DEL COLL DE SA CREU, S/N

07014 PALMA DE MALLORCA-BALEARES
D. José Ramón Pérez Pérez, Coronel Jefe
D. Juan Pablo Pradillo Muro, TCol. Jefe de la PLMM
D. Pruedencio Horche Moreno, TCol. Jefe del BIMT. Filipinas I/47

RI. TENERIFE N.º 49

CARRETERA DE HOYAFRÍA, S/N

38071 SANTA CRUZ DE TENERIFE
D. Juan Luis Castells Ortells, Coronel Jefe
D. Francisco del Barco del Sol, TCol. Jefe de la PLMM
D. Enrique Miguel Domínguez Sánchez, TCol. Jefe del BIMT. Albuera I/49
D. Diego Lara Moyano, Suboficial Mayor

RI. CANARIAS N.º 50

C/ LAZARETO, S/N
38071 LAS PALMAS DE GRAN CANARIA
D. Federico Méndez Díaz, Coronel Jefe
D. Juan Manuel Tirado Jiménez, TCol. Jefe de la PLMM
D. Juan Luis Baeza López, TCol. Jefe del BIP. Ceriñola I/50
D.Vicente Correa Alvez, Suboficial Mayor

31
ASPECTOS INSTITUCIONALES

GRUPO DE REGULARES DE MELILLA N.º 52

BASE ALFONSO XIII

CARRETERA ALFONSO XIII, S/N
52005 MELILLA
D. Ángel Castilla Trillo, Coronel Jefe
D. Javier Camacho Molina, TCol. Jefe de la PLMM
D. José Ignacio Valverde Moreno, TCol. Jefe del TIMT. Alhucemas I/52
D. Bernardo López Pérez, Suboficial Mayor

GRUPO DE REGULARES DE CEUTA N.º 54

ACUARTELAMIENTO GONZALEZ TABLAS

AVDA. CLAUDIO VÁZQUEZ, S/N
51003 CEUTA
D. Antonio Varo Gutiérrez, Coronel Jefe
D. Rafael Cortés Delgado, TCol. Jefe de la PLMM
D. José Mª Torres Fernández, TCol. Jefe del TIMT. Tetuán I/54

RIAC. ALCÁZAR DE TOLEDO N.º 61

CARRETERA DE COLMENAR VIEJO, km 17.500

28760 EL GOLOSO-MADRID
D. José Carlos de Antonio Alcázar, Coronel Jefe
D. Carlos Ardanaz Ibáñez, TCol. Jefe de la PLMM
D. Jesús Ángel Garrido Robres, TCol. Jefe del BICC Uad Ras II/61
D. José Mª Martínez González, TCol. Jefe del BICC León III/61
D. Julián Madrigal Rosado, Suboficial Mayor

RCZM. ARAPILES N.º 62

BASE MILITAR GENERAL ÁLVAREZ DE CASTRO
C/ CAMPAMENTO, S/N
17751 SAN CLEMENTE DE SASEBAS-GERONA
D. Javier Mur Lalaguna, Coronel Jefe
D. Joaquín Rafael Pano García, TCol. Jefe de la PLMM
D. Andrés Valero Thorsson, TCol. Jefe del BCZM. Badajoz III/62
D. Salvador Medrano Juárez, TCol. Jefe del BCZM. Barcelona IV/62
D. Jorge Turró Tomás, Suboficial Mayor
ACUARTELAMIENTO EL BRUCH. AVDA DEL EJÉRCITO S/N
08034 BARCELONA

RCZM. GALICIA N.º 64

ACUARTELAMIENTO LA VICTORIA
CARRETERA DE PAMPLONA, S/N
D. Fernando Mate Sánchez, Coronel Jefe
D. Ángel Cerezuela Maeso, TCol. Jefe de la PLMM
D. Antonio Ortiz Martínez, TCol. Jefe del BCZM. Pirineos I/64

32
 ASPECTOS INSTITUCIONALES

RCZM. AMÉRICA N.º 66

CARRETERA DE GUIPÚZCOA, S/N

31195 BERRIOPLANO-NAVARRA
D. Miguel Ballenilla y García de Gamarra, Coronel Jefe
D. Felix David Vaquerizo Rodríguez,TCol. Jefe de la PLMM
D. Fernando Ruiz Gómez, TCol. Jefe del BCZM. Montejurra II/66
D. Guillermo Ramón Pastor, Suboficial Mayor

RI. TERCIO VIEJO DE SICILIA N.º 67

C/ SIERRA DE ARALAR 51, 53

20071 SAN SEBASTIÁN
D. José Antonio Albentosa Vidal, Coronel Jefe
D. Luis Suelves Albert, TCol. Jefe del BIMT. Legazpi I/67

TERCIO GRAN CAPITÁN 1.º DE LA LEGIÓN

ACUARTELAMIENTO MILLÁN ASTRAY

CARRETERA DE CABRERIZAS, S/N
52003 MELILLA
D. Melchor Jesús Marín Elvira, Coronel Jefe
D. Fernando de la Torre Muñoz, TCol. Jefe de la PLMM
D. Enrique Gomariz Devesa, TCol. Jefe la BIPLEG Comandante Franco I
D. Jose Manuel Fernández Quirós, Suboficial Mayor

TERCIO DUQUE DE ALBA 2.º DE LA LEGIÓN

CARRETERA DEL SERRALLO, S/N

51002 CEUTA
D. Marcos Llago Navarro, Coronel Jefe
D. Jesús Antonio Araoz Fernández, TCol. Jefe de la PLMM
D. José Agustín Carreras Postigo,TCol. Jefe de la BIPLEG Cristo de Lepanto IV
D. Francisco Casado Vizuete, Suboficial Mayor

TERCIO D. JUAN DE AUSTRIA 3.º DE LA LEGIÓN

CARRETERA DE VIATOR, S/N

04071 VIATOR-ALMERÍA
D.Víctor Mario Bados Nieto, Coronel Jefe
D. Antonio García Navarro, TCol. Jefe de la PLMM
D. Antonio Armada Vázquez, TCol. Jefe de la BIPLEG Valenzuela VII
D. Manuel Navarro González, TCol. Jefe de la BIPLEG Colón VIII
D. Antonio Jesús Cuadra Bernal, Suboficial Mayor

33
ASPECTOS INSTITUCIONALES

TERCIO ALEJANDRO FARNESIO 4.º DE LA LEGIÓN

CARRETERA DE MÁLAGA A SEVILLA, S/N

29071 RONDA-MÁLAGA
D. Julio Salom Herrera, Coronel Jefe
D. Rafael Alberto Vida Sagrista, TCol. Jefe del PLMM
D. Antonio Julián Ferrera Arriba, TCol. Jefe de la BILEG Millán Astray X
D. Julio César Hernández Blanco, Suboficial Mayor

MANDO DE OPERACIONES ESPECIALES

CAMINO FONDO PIQUERES, S/N

02071 RABASA-ALICANTE
D. Gonzalo Cordón Hernández, Coronel 2º Jefe del MOE
D. Miguel Ángel Jiménez Parejo, TCol. Jefe del GOE Granada II
D. Pedro Luis Gutiérrez Alcalá, TCol Jefe del GOE Valencia III
D. Pedro Herguedas Martínez, TCol Jefe del GOE Tercio del Ampurdán IV
D. José Ramón Collazo Mazaira, TCol Jefe del Goe Caballero Legionario
Maderal Oleaga XIX

BIP. ORTIZ DE ZÁRATE III

ACUARTELAMIENTO DE SANTA BÁRBARA

CTRA. DE COTILLAS S/N
JAVALÍ NUEVO (MURCIA)
D. Rafael Pedro Guisasola Rosique, TCol. Jefe de la BIP Ortiz de Zárate III

BIL. FLANDES I/4

BASE GENERAL RICARDOS

CARRETERA DE HUESCA, S/N
50110, ZARAGOZA

D. Pedro Valdés Guía, TCol. Jefe del BIL Flandes I/4

34
operaciones,
táctica y
logística
 OPERACIONES,TÁCTICA
Y LOGÍSTICA

CONCURSO DE RESOLUCIÓN
DE PROBLEMAS TÁCTICOS

DEPARTAMENTO DE CIENCIA MILITAR DE LA JEFATURA DE ESTUDIOS.

ACADEMIA DE INFANTERÍA

Continuamos con el concurso de resolución de problemas tácticos, iniciado en el número anterior de nuestro Memorial, con
la respuesta ganadora al tema «Emboscada en El Secarral», remitida por el teniente D. Francisco Javier Guardiola Martínez,
de la BIPROT Ceriñola I/50, y con un nuevo reto: «Retardando al enemigo en Río Largo».
Además de en el Memorial de Infantería, se publicará en la página de intranet de la Academia de Infantería, en la pestaña
ÁREA DE TRABAJO>>Documentos:
http://intra.mdef.es/portal/intradef/Ministerio_de_Defensa/Ejercito_de_Tierra_-_UCO/UCO/Area_de_trabajo/
Documentos/UCO:126?_nfls=false
El concurso se regirá por las siguientes bases:

1. Podrán participar oficiales de cualquier escala y es- 3. Solo se admite una solución por autor y ejercicio.
pecialidad fundamental, de empleo inferior o igual a 4. No se admitirá ninguna solución que no identifique
capitán, y suboficiales y tropa de cualquier empleo. al autor con nombre y apellidos, empleo y DNI. Para
2. La solución, en cualquier formato digital de los em- los que estén en situación de reserva, además, se re-
pleados por los programas de software reglamenta- quiere un teléfono de contacto.
rios del Ministerio de Defensa, deberá dar respuesta 5. La elegida como mejor solución se publicará en el
Memorial siguiente y en la citada página web, junto
a todos los apartados del ejercicio táctico. Se remi-
con la motivación de la misma.
tirá por correo electrónico a secretaria de infante-
6. El tribunal estará compuesto por los profesores del
rí[email protected], y deberá tener entrada antes del 15 de departamento de Ciencia Militar de la Jefatura de
septiembre de 2016, para poder ser incluida en el Estudios de la Academia, siendo sus decisiones ina-
próximo número. pelables.

36
 OPERACIONES,TÁCTICA
Y LOGÍSTICA

SOLUCIÓN AL PROBLEMA TÁCTICO N.º 2

EMBOSCADA EN EL SECARRAL
FRANCISCO JAVIER GUARDIOLA MARTÍNEZ
TENIENTE DE INFANTERÍA
BIPROT CERIÑOLA I/50

1. ¿Qué se propone hacer? Razónelo. 2. Cometidos a sus unidades subordinadas.

Me propongo emplear a uno de mis pelotones que que- -- 1.er Pn. Responderá mediante el fuego hacia el
dan operativos, mi vehículo de mando y el vehículo del enemigo apoyando el ataque del 2.º Pn. Una vez
equipo EOD para bloquear los vehículos que se dirigen que cese el fuego enemigo, dará seguridad so-
hacia mi posición por el camino que viene de la granja bre su posición, atenderá a sus heridos y pro-
de 2212 hacia el este haciendo un uso gradual de la cederá a buscar una zona óptima para montar
fuerza para proceder a registrarlos buscando indicios una HLZ, me informará de su localización y es-
tanto del ataque al 1.er Pn. como de restos del UAV perará a mi orden para desplegarla.
perdido. Mi otro pelotón que me queda operativo des- -- 2.º Pn. Desplegará a mi izquierda, al sur de mi
plegará al sur de mi posición con el fin de localizar el posición, para proceder a buscar, localizar y eli-
pelotón enemigo que está haciendo fuego sobre el 1.er minar al pelotón enemigo que ha hecho fuego
Pn., para eliminarlo u obligarlo a que huya; tras acabar sobre el 1.er Pn. Una vez eliminado el enemigo,
con él, tomará posiciones sobre El Secarral para apoyar tomará posiciones sobre El Secarral para dar
el bloqueo de los vehículos sospechosos. El 1.er Pn., al seguridad a la detención de los vehículos que
se dirigen a mi posición y, si fuese necesario,
estar en contacto con el enemigo y tener dos heri-
responder a la amenaza.
dos propios, responderá por el fuego sobre el enemigo,
atenderá a sus heridos y, una vez resuelto el ataque, se -- 3.er Pn. Se encargará de bloquear el camino de
dará seguridad a sí mismo y buscará una zona óptima tierra en la dirección oeste-este, deteniendo
las 5 pick-up que se dirigen hacia nuestra po-
para desplegar una HLZ, quedando a la espera de mi
sición para impedir su huida. Para ello podrá
orden para desplegarla. A la vez a esta acción, enlazaré
hacer uso gradual de la fuerza, llegando a abrir
con el escalón superior para poder informar de lo su- fuego hacia esta fuerza en el caso de que reci-
cedido y solicitar la evacuación médica de los heridos bamos fuego o detectemos que llevan consigo
del 1.er Pn.; para ello, se hará uso de todos los medios el UAV. Una vez que estos vehículos sean dete-
disponibles, buscando, si fuese necesario, una zona ópti- nidos o eliminados, se encargará de registrarlos
ma para poder enlazar con el capitán, que en este caso buscando indicios de que sean los mismos que
sería sobre la cota 923. han atacado al 1.er Pn. o de que tengan en su
poder el UAV perdido o información sobre su
Con esta acción verificaría si este personal es el mismo paradero.
que ha atacado el 1.er Pn. y si estos tienen en su poder el
UAV perdido. Si esto es así, se procederá a detenerlos. -- Elemento de mando. Se encargará de buscar el
enlace con el escalón superior para informar
Si recibiéramos fuego por parte de ellos, respondería-
de lo sucedido y poder solicitar la evacuación
mos al fuego basándome en el apartado D “Acto hos-
médica; y apoyará al 3.er Pn. en la detención de
til” de las Reglas de Enfrentamiento. En caso de que no los vehículos sospechosos.
se detuviesen les obligaríamos a ello haciendo un uso
gradual de la fuerza, llegando a abrir fuego sobre ellos,
basándome en el apartado I “Uso gradual de la fuerza”
y el apartado M “Uso de la fuerza” (subapartados 2 y 5)
de las ROE.
Una vez finalizada la acción con esta amenaza que se
dirige hacia nosotros y ya con los heridos evacuados,
procederemos a dar seguridad sobre el 1.er Pn. y solici-
taremos al escalón superior nuevas órdenes.

37
 OPERACIONES,TÁCTICA
Y LOGÍSTICA

PROBLEMA TÁCTICO N.º 3

RETARDANDO AL ENEMIGO EN RÍO LARGO
El problema que propongo en esta ocasión se utilizó para examinar a los caballeros/damas alféreces
cadetes de Infantería de la LXXI Promoción.
El aprobado está en 30 puntos (50%)… Confío en que saque buena nota ;-)

Vd. está al mando de la Sc. Mz. I/1 sobre VCI Pizarro,

en coordenadas 0438. Se encuentra al 100% de
su capacidad, y cuenta con una Sc. de Zapadores
disminuida bajo TACON en misiones de apoyo a
la contramovilidad (con capacidad para realizar
destrucciones y medios para colocar un tapón de
minas C/C). Se enfrenta a un enemigo motorizado
con el que aún no ha establecido contacto. Estamos
en D-4 0030. Su ZA coincide, aproximadamente, con
la representada en el mapa. Las abundantes lluvias
han vuelto impracticables las márgenes de los ríos.
El resto del terreno es practicable para todo tipo de
vehículos de combate, aunque con una reducción de
la movilidad.

38
 OPERACIONES,TÁCTICA
Y LOGÍSTICA

Propósito de su GT:
A fin de proporcionar tiempo para organizar la
defensa, retardaré a los elementos de seguridad
enemigos.
Alcanzaré el éxito si evito que el ENY alcance el
BAZPD antes de 96 horas.
Asumo el riesgo de un despliegue excesivamente
amplio que prive de cohesión a las acciones del GT.
Al final de la operación, realizaré un paso de escalón
a retaguardia de la LCR conservando la suficiente
potencia de combate para constituir la Reserva de
mi Brigada. 1 cañón 2A42 Shipunov de 30 mm (alcance similar al
VCI Pizarro)
Misión del S/GT: 1 PTMCC AT-5 Konkurs. 4 km de alcance
El S/GT I retardará, a partir del día D-4, a los elementos de
reconocimiento enemigos en la ZA asignada para permitir
la organización del BAZPD.

Cometidos de su Sc.:
Efectuar un retardo a caballo de la N-9 (sentido E-O) so-
bre el escalón de seguridad enemigo para destruir a los
elementos en vanguardia.
Como aún no se ha establecido contacto, se ignora qué
EJP seguirá el enemigo, aunque su S2 estima que alcanzará
el Río Largo en 6 horas.1
1. Dibuje su maniobra sobre el superponible (10 p).
2. Redacte su idea de maniobra para esta acción
(sus saltos deben limitarse a las acciones previas
al combate/combate/ruptura del contacto y re-
pliegue) (25 p).
3. Cometidos a las unidades subordinadas (25 p).

1
DATOS PARA EL PLANEAMIENTO
En la doctrina del enemigo para la búsqueda del contacto se establece una pantalla
de patrullas de reconocimiento sobre BTR-90 (1 a 2 VCR). A unos 5 km por detrás
de estas progresa una Sc. en apoyo (3 VCR). Moviéndose de forma continua tras
estas patrullas, a otros 5 km, su elemento de combate avanzado (una compañía Mz.
con apoyo de Zapadores, DCC y una Bía. de ACA o de MP).

39
 OPERACIONES,TÁCTICA
Y LOGÍSTICA

«DIARIO DE OPERACIONES
ESPECIALES: ÁFRICA»
CAPITÁN OPERACIONES ESPECIALES
DAVID ZARZOSA LOZANO

30 ENERO 2015 Recibimos una llamada donde nos marcaban un WAR-

NING de activación para una misión de asistencia militar
2200 H ZULU en África. Teníamos el plazo de un mes para estar en dis-
LOCALIZACIÓN: Terminal militar de carga de posición de despliegue en dos países totalmente diferen-
la Base Aérea de San Javier (Murcia). tes, Mauritania y el Chad, pero con la misma necesidad
imperiosa de entrenar a unidades africanas para la lucha
Era una noche fría y despejada, el parte meteorológico contra el terrorismo islámico.
proporcionado por nuestra unidad de inteligencia pro-
nosticaba que íbamos a tener un vuelo tranquilo. Esa no- 01 FEBRERO 2015
che todo a nuestro alrededor era incertidumbre. Estába- 0700 H ZULÚ
mos a punto de iniciar nuestra misión. Nuestro destino
estaba fijado en Mauritania y el Chad, en pleno corazón LOCALIZACIÓN: En algún lugar indetermi-
de África, dentro de la zona del Sahel. nado sobrevolando territorio marroquí según
plan de vuelo confidencial.
Todo estaba preparado y estábamos a punto de iniciar
el vuelo… Ya hace más de un mes de nuestra activación para esta
misión y estamos a punto de aterrizar en la Base Aérea
1200 H LOCAL mauritana-francesa en Atar (Mauritania), el tiempo ha pa-
LOCALIZACIÓN: Base de Helicópteros de las sado muy rápido. Todos estábamos preparados mental-
FAMET en Colmenar Viejo (Madrid). mente para lo que nos venía por delante. Iba a ser un
despliegue complicado, ya que nuestras condiciones de
Por estas fechas nuestro equipo estaba segregado en dos vida no serían las mejores. Nuestra misión consistía en el
equipos básicos (EBAS), desarrollando dos misiones dife- adiestramiento de una unidad de paracaidistas maurita-
rentes: por un lado, la mitad del equipo, el EBAS 1, ejercía nos durante 15 días.
tareas de adiestramiento a unidades de las FAMET, ejecu-
tando la misión de adiestrar a los pilotos de las FAMET
en procedimientos de SERE (Survival, Evasión, Resistance
and Escape) en la zona de Crevillente (Alicante); por el
otro, el EBAS 2 desarrollaba tareas de estabilización, des-
plegado en el país de República Centroafricana.

Esquema con MOVPLAN Mapa de Mauritania con despliegue en Atar

40
 OPERACIONES,TÁCTICA
Y LOGÍSTICA

Sin solución de continuidad, nos desplazaríamos a un lu- Ahora ya hemos aterrizado en una pequeña ciudad de
gar indeterminado cerca de la ciudad de Mao (el Chad) Mauritania llamada Atar. Esta ciudad tuvo su máximo auge
para apoyar al AFRICOM de EE. UU. en labores de asis- con la celebración del Rally París-Dakar, que dejó de ce-
tencia militar, enmarcados dentro del ejercicio denomi- lebrarse en África en 2008, siguiendo recomendaciones
nado Flintlock para seguir adiestrando a los paracaidistas del Gobierno francés, debido a las amenazas terroristas
mauritanos. de grupos extremistas islámicos. Atar vivía de esta ca-
rrera; estamos hablando de hoteles, talleres mecánicos,
mercados, turistas y todo el trabajo que se generaba en
torno a ello. Pero todo quedó en un amargo recuerdo,
sumida en la pobreza y viviendo al día esperando la ayuda
internacional. Allí estábamos desplegados.
Nuestra base de operaciones está dentro de la Academia
de Oficiales del Ejército del Aire de Mauritania. Nosotros
viviremos en tiendas en una explanada que nos ha pres-
tado una unidad francesa que también realiza asistencia
militar en Mauritania.

Mapa de El Chad con despliegue en Mao

SEMANA 01 DE DESPLIEGUE Visual de la base de Atar

LOCALIZACIÓN: Base Militar mauritana de
Atar. La instrucción y adiestramiento que íbamos a llevar a
Nos encontramos en las antiguas tierras de los primeros cabo consistiría en lo siguiente:
almorávides que invadieron la península Ibérica en el si- -- TCCC (Técnicas de paramédico de combate).
glo XI, respondiendo a la llamada de auxilio del rey de la
-- Balizaje de HLZ y MEDEVAC.
taifa de Sevilla Al-Mutamid.
-- Tema táctico evacuación de herido en combate con
balizaje de HLZ.
-- Técnicas de tiro de combate con AKM-AK47.
-- Patrullas motorizadas (despliegues de vehículos, C/
IED, altos cortos, altos largos, base de patrullas, re-
conocimiento de zonas peligrosas, rupturas de con-
tacto).
-- Tiro de armas colectivas (ametralladora 7,62 mm PK).
-- Tema táctico escolta VIP con ruptura de contacto
por fuego enemigo.
Esta primera semana comienza reconociendo estas
tierras, para lo cual se nos ceden unas pick-ups para
movernos por la zona. Estamos ante una tierra sen-
cillamente increíble, se combinan colores ocres de la
arena del desierto, verdes de los oasis y marrones de
Visual de la base de Atar las montañas que nos rodean, montañas repletas de

41
 OPERACIONES,TÁCTICA
Y LOGÍSTICA

fósiles de coral de la época Cretácica. Está claro que es colocación de portaequipo de combate correctamente.
una tierra férrea donde vivir, de ahí la dureza de la gente La verdad es que era una de las actividades de instruc-
autóctona de la zona. ción que más nos preocupaban, pues es donde hay mayor
posibilidad de que suceda un incidente green on blue
La semana continúa con nuestra primera toma de con-
(atentado sobre fuerzas propias por parte de personal
tacto con los paracaidistas mauritanos. Ese inicio fue con
que está siendo instruido: verde sobre azul).
adiestramiento en TCCC (Tactical Casualties Combat
Care). Teníamos que concienciarles de que en combate
hay que saber estabilizar a una baja a tiempo con una
serie de procedimientos, de forma que se le pueda dar
una esperanza de vida para seguir luchando. Ellos no con-
templan esa estabilización, sobrevenido en general por la
falta de material específico para ello, aunque tampoco
tienen esa conciencia de recuperar a ese combatiente lo
antes posible. Para ello les adiestramos en CUF (Care
Under fire), MEDEVAC 9 Líneas y balizaje de HLZ (Heli-
copter Landing Zones).

Prácticas de TCCC

También aprovechamos para instruirlos en tareas de ti-

rador selecto, dado que la unidad mauritana tenía un fusil
Dragunov, aunque no sabían cómo utilizarlo tácticamen-
te dentro de sus despliegues. Así que manos a la obra, y
Movilidad por Mauritania aprovechando que el equipo tenía experiencia en misio-
nes de tirador de precisión, alguna lección aprendida se
llevaron. Como resumen, conseguimos distancias de tiro
Otra de las misiones de adiestramiento que llevaríamos
de 400 metros con una efectividad casi plena, aunque las
a cabo fue la instrucción en tiro de combate, enseñando
condiciones de conservación de la munición eran total-
técnicas de combate con fusil AK-47 desde manejo bási-
mente penosas.
co, incidencias a causa de interrupciones en combate,
cambios de cargador (speed reload), tiro en movimiento y

Movilidad por Mauritania Tiro de combate con AK-47

42
 OPERACIONES,TÁCTICA
Y LOGÍSTICA

blemas intestinales del

equipo, a la vez que
empezamos a sufrir el
cansancio derivado de
la falta de costumbre
en tierras de arena y
fuego, como son estas.
La semana 1 de des-
pliegue hemos saca-
do adelante bastante
objetivos propuestos
para la operación. He-
mos visto un progreso
más que aceptable en
el tiro de combate de
la unidad mauritana,
hecho que nos hace
Tiro de precisión con DRAGUNOV bajar el nivel de alerta
ante un posible green
Las actividades de instrucción se combinan con activida- on blue. Hemos conseguido concienciarles de la necesi-
des HUMINT (Human Intelligence). En este caso fuimos a dad de salvar a nuestros camaradas en caso de ser heri-
visitar a unas monjas españolas/ vietnamitas que viven y dos en combate, incluso a establecer «lazos de camara-
realizan su labor en los alrededores de la ciudad de Atar. dería» propia de unidades que sufren mano a mano ante
Fue una de las mejores experiencias que hemos vivido. situaciones complicadas. La verdad es que esta gente
Es ahí donde te das cuenta de la cantidad de gente buena merece la pena, ellos no son culpables de los extremis-
que trabaja por el bien del prójimo sin esperar nada a mos religiosos que les rodean. Veo cómo el personal del
cambio; se asemejan a la labor de los militares españoles equipo está cada vez más motivado al ver que los frutos
allí donde están desplegados actualmente. Su trabajo de su trabajo son positivos.
consiste en darles calidad de vida a las mujeres maurita-
nas de la zona, enseñándoles labores de corte y confec- Esta semana 2 la orientamos en tareas de movilidad.
ción e instruyéndolas en el cuidado de sus hijos. Además, Queríamos concienciarles sobre el posible ambiente IED
se encargan del cuidado de niños con síndrome de Down (Improvised Explosive Device) que en un futuro podría sal-
y autismo. picar a su país. Actualmente en Mauritania no tienen esa
amenaza, pero ante el avance casi incontrolable de gru-
Quiero recordar un momento de esta misión HUMINT, pos terroristas islámicos en los países vecinos de Mau-
cuando hablando con una de las monjas españolas, de- ritania, no era una idea descabellada que en el futuro les
cidió contarme cómo había sido su andadura en este pudiera salpicar. Nos llevamos una gran sorpresa cuando
mundo africano. Su vida como misionera comenzaba en en las primeras teóricas comprobamos que no sabían de
1998 en Camerún, por aquella época todavía no estaba qué iba todo esto. Me parecía increíble, algo que era un
de moda el nombre de Boko Haram, aunque para ella ya hecho tan común en los escenarios bélicos actuales en
era más que conocido. Durante ese tiempo, este grupo el mundo, ¿cómo no podían saber qué era eso?, ¿en qué
terrorista islámico ya hacía de las suyas por esas tierras, les afectaba?, ¿cuáles eran las consecuencias? Ahora ha
complicando la labor de los misioneros. Estamos hablan- pasado el tiempo y en la distancia lo empiezo a entender.
do de una presión psicológica que acabó desplazando La pobreza que les envuelve no les deja ver más lejos de
a la congregación a otras tierras africanas donde estu- lo que tienen delante de la puerta de su casa. Nosotros
vieran más seguras. Mauritania era ahora su nueva casa vivimos en el mundo de la información, somos capaces
desde el 2005 hasta el día de hoy. de enterarnos casi en tiempo real de cómo estalla un
SEMANA 02 DE DESPLIEGUE IED al paso de un convoy español en cualquier país don-
de haya un soldado español desplegado, pero ellos solo
LOCALIZACIÓN: Base Militar mauritana de piensan en el día a día de la zona donde viven. Es un
Atar. mundo diferente, y desde esa perspectiva había que em-
Ya llevamos una semana en Mauritania. El trabajo está pezar a comprenderlos, ponerse en su piel y aceptar su
saliendo adelante, aunque ya estamos sufriendo en nues- cultura, entonces conseguiríamos adiestrarles para algo
tros cuerpos el rigor de la zona. Comienzan los pro- que nunca entenderían.

43
 OPERACIONES,TÁCTICA
Y LOGÍSTICA

La instrucción la centraríamos en los siguientes aspectos:

1. Tipos de despliegues más eficaces:
-- Columna para desplazamiento en carreteras/
caminos y poblaciones.
-- Cuña para despliegues en campo abierto.
2. Reconocimiento C/IED:
-- Procedimiento 5 x 25 C/IED.
-- Concienciación de amenaza IED.

Despliegues de seguridad español-mauritano

en ambiente IED

4. Reconocimiento de un punto peligroso, con elementos

de apoyo y reconocimiento.
Tuvimos mucho tiempo para ver cómo se desen-
volvían en el terreno con los vehículos. Por su-
puesto, la forma de moverse como unidad no era
lo que nosotros entendíamos por movimiento
táctico vehicular. Ellos no contemplan todas esas
medidas de coordinación que sí contemplamos
nosotros. Para nosotros un movimiento táctico
conlleva el planeamiento de diversas medidas de
coordinación desde:
Despliegues mauritanos en ambiente IED
-- Líneas de coordinación entre unidades.
-- Reconocimientos de puntos sensibles.
3. Tipos de altos vehiculares: -- Planeamientos de puntos de reunión y bases
-- Altos cortos, orientado a paradas en espiga sin de patrulla.
salirse de la ruta, con seguridad 360 grados y -- Actividades a realizar en cada tipo de alto en
amenaza IED. la ruta.
-- Altos largos, orientado a establecimiento en -- Etcétera.
base de patrulla con seguridad 360 grados. Que ellos no lo contemplasen fue una sorpresa, pues
dificultaba nuestro trabajo diario. Pero era la realidad del
día a día allí. Trabajo de instrucción y adiestramiento,
pero sobre todo trabajo psicológico de concienciación
en combate.

Planeamiento C/IED con Jefe de Sección mauritano

Despliegues mauritanos

44
 OPERACIONES,TÁCTICA
Y LOGÍSTICA

12 FEBRERO 2015 15 FEBRERO 2015

1300 HORAS LOCAL 1200 H LOCAL
LOCALIZACIÓN: Campo de tiro en las proxi- LOCALIZACIÓN: Lugar indeterminado según
midades de la Base de Atar. plan de vuelo entre Mauritania y el Chad.
Ayer nos dieron el WARNING de la posible presencia Esta mañana dejábamos atrás Mauritania con muy buen
del embajador de España en Mauritania, en la ciudad de sabor de boca. Nuestro trabajo de asistencia militar ha-
Atar, para el día de hoy. Decidimos hacer una pequeña bía sido muy satisfactorio para todos. Nos íbamos orgu-
exhibición, apoyándonos en la unidad de paracaidistas llosos de nuestro trabajo, aunque aún no había acabado,
mauritanos que estábamos instruyendo para recibir al ya que en unos días la misma unidad mauritana se des-
Excmo. Embajador en nuestra base. Planteamos la posi- plazaría al Chad para que les siguiésemos instruyendo
bilidad de realizar un ejercicio de tiro con armas colec- en un ambiente totalmente diferente al de Mauritania.
tivas con fuego real enmarcado dentro de una escolta Ya comprobaríamos cómo las condiciones de vida iban
VIP, donde el VIP, está claro, sería el embajador. Ante un a ser realmente distintas. Una sorpresa estaba por llegar
hipotético contacto, la escolta VIP (mauritana) sacaría al en este viaje por el Sahel.
embajador de la zona del TIC, mientras que el resto de
15 FEBRERO 2015
vehículos rompían el contacto haciendo fuego de supre-
sión sobre el enemigo. 1730 HORAS LOCAL
Cuál fue nuestra sorpresa cuando el señor embajador LOCALIZACIÓN: En medio del desierto en las
accedió a participar en el ejercicio, lo cual se convirtió en proximidades de Mao (El Chad).
un gran aliciente, a la vez que motivó a nuestros maurita-
Nuestro AC-130 español procedente del destacamento
nos haciéndoles sentir muy importantes ante la respon-
en apoyo de la Operación Serval acaba de aterrizar en
sabilidad que se les daba. El ejercicio se desarrolló a la
una pista situada en medio de la nada. Solo hay una pis-
perfección y fue la guinda del pastel de nuestro paso por
ta asfaltada, burros y cabras campando por ella como si
Mauritania.
nada. No hay nadie para recibirnos, solo polvo y moscas.

Embajador Español en Mauritania preparándose para exibición

45
 OPERACIONES,TÁCTICA
Y LOGÍSTICA

La temperatura a esa hora ronda los 35 ºC, y el calor de

los motores del avión nos está quemando por completo.
Los pilotos están deseando marcharse para Dakar (Se-
negal), no cortan ni los motores por seguridad. Tampoco
hay ningún medio mecánico para descargar el avión. Nos
rodea una atmósfera de confusión que nos desespera.
De repente, vemos acercarse a lo lejos, entre una nube
de polvo, un boogie con dos yankees (EEUU Green Be-
rets) tatuados, sin camiseta, con pelo largo y mascando
tabaco. Llevábamos ocho horas de vuelo en una lata con
alas y esta era nuestra comisión aposentadora, muy SOF
(Special Operation Forces). Pero lo bueno estaba por venir.
Detrás de los americanos aparecieron tres Toyota pick-
ups conducidos por chadianos que nos iban a llevar a la
zona donde estableceríamos nuestro campamento. Una
vez allí tuvimos que montar redes miméticas vehicula-
res para dormir debajo, ya que los americanos no nos
iban a proporcionar ningún material de campamento; así
mismo, cavamos pozos de tirador en nuestro sector de
Ubicación Lago Chad entre Nigeria y Chad
tiro, pues el nivel de amenaza era alto y teníamos que
montar puestos de seguridad todas las noches de nues-
tro despliegue. de la ruta que cruzaba todo África de sur a norte, pasan-
do por Camerún, República Centroafricana, Chad y Libia.
A su vez, también es punto de paso de los grupos terro-
ristas/contrabandistas que aprovechan estas rutas para
moverse sin control a través de la franja central del Sahel
aprovechando el descontrol en la frontera entre Chad,
Níger, Mali y Mauritania.

Posiciones de tiro en VIVAC en Mao Chad)

En resumen, este despliegue en el Chad se caracteriza-

ría por las malas condiciones de vida unidas al nivel de
alerta dada la proximidad del lago Chad, lugar por donde
los terroristas de Boko Haram se movían para entrar en
el Chad sin control alguno. Esto nos obligaría a montar
guardias nocturnas a diario en nuestros pozos de tirador
hasta el día de nuestra marcha.
La ciudad de Mao consistía en una mezcla de casas de
adobe entrelazadas sin control, rodeadas de animales y
suciedad, un espectáculo para el que nuestros ojos occi-
dentales no siempre están preparados, demasiada po-
breza a nuestro alrededor. Era un lugar de paso dentro Faunia animal de la ciudad de Mao

46
 OPERACIONES,TÁCTICA
Y LOGÍSTICA

Gimnasio improvisado en el desierto en Chad

Estamos a la espera de que desplieguen transportados

en un C-130 español. Mientras tanto, aprovechamos para
instruirnos nosotros, ya que al final pasaban los días y
teníamos que mantener nuestras capacidades de comba-
Rebaños de cabras circulando por Mao te en desierto. Tuvimos suerte y el campo de tiro estaba
a escasos metros de nuestra zona de vivac, lo que nos
SEMANA 03 DE DESPLIEGUE beneficiaba, ya que podíamos hacer tiro a cualquier hora
del día.
LOCALIZACIÓN: En alguna zona cercana a
Mao (Chad).
Los primeros días de despliegue en Mao transcurren con
poco trabajo de entrenamiento con las fuerzas maurita-
nas. Aprovechamos para acondicionar nuestra zona de
vivac, incluso tenemos tiempo de confeccionarnos un
gimnasio y ducha aprovechando la madera que nos pres-
tan los americanos y usando como suelo los palés de
confección de cargas del avión.

Tiro de combate de Operaciones Especiales

Vista del VIVAC del MOE en el Chad

Tiro de combate por binomios de Operaciones Especiales

47
 OPERACIONES,TÁCTICA
Y LOGÍSTICA

18 FEBRERO 2015 5.º Correcto uso del portaequipo de combate.

2200 HORAS LOCAL 6.º Homogeneización de sus fusiles.
7.º Tiro desde barricadas aprovechando cubiertas hechas
LOCALIZACIÓN: Pista del aeródromo de por personal del SOTU.
Mao (El Chad).
Nos encontrábamos descansando cuando de repente
apareció un americano corriendo, tenía prisa y necesi-
taba nuestra ayuda. Estaba a punto de aterrizar un AC-
130 canadiense en modo GVN (gafas de visión noctur-
na) y necesitaban que balizásemos la pista en modo IR
(infra red light). Este avión transportaba un agente de
inteligencia americano, ¿todo un avión de transporte
y un balizaje táctico nocturno para una sola persona?
Accedimos porque la ocasión lo exigía; balizamos y ase-
guramos la pista con tres pick-ups. En cuestión de minu-
tos, este hombre vino y se fue, y así cumplimos nuestra
misión imprevista.
19 FEBRERO 2015
0800 HORAS LOCAL
Tiro desde barricadas de un componente del MOE
LOCALIZACIÓN: Campo de tiro improvisado
de Mao (El Chad).
Ya han llegado nuestros paracaidistas mauritanos y nos
ponemos manos a la obra. Hay que recuperar el tiempo
perdido porque la guerra no para. Comenzamos con tiro
de combate para refrescar lo aprendido en Atar y así
iniciar un programa de refresco de instrucción y adies-
tramiento adaptado a las condiciones de vida de la zona
de despliegue.
Para el tiro comenzamos con la siguiente instrucción:
1.º Posición del arma.
2.º Uso del seguro tácticamente.
3.º Recargas administrativas y tácticas de cargador.
4.º Tiro de combate con tiro instintivo. Instructor del MOE trabajando con mauritanos

21 FEBRERO 2015
0730 HORAS LOCAL
LOCALIZACIÓN: Alrededores de Mao (El
Chad).
Nos encontramos patrullando y realizando instrucción
de entidad sección de fusiles. La tarea que nos propu-
simos para ese día fue la de poder llegar a que el jefe
de la sección fuese capaz de mandar su unidad en un
tema de sección en ofensiva que tiene un contacto con
el enemigo y, por lo tanto, debe maniobrar para apoyar
por el fuego con un pelotón mientras que el resto de
pelotones rompe el contacto. Objetivos a cumplir:
1. P atrullaje al mando de su jefe de pelotón con incidencias
Clase de tiro desde barricadas de un mauritano y reacción ante un ataque enemigo 360º.

48
 OPERACIONES,TÁCTICA
Y LOGÍSTICA

2. Patrullaje en diversas formaciones (cuña, hilera, guerri-

lla, columna de combate, etc.) y reacción ante enemigo
360º.
3. A
 demás debíamos instruirles en PRNO (punto de reu-
nión) y pasos de zonas peligrosas.

Ejercicio táctico de sección de infantería rompiendo

el contacto en un TIC
Este día fue realmente complicado, pues la táctica de in-
fantería no la tenían muy clara, además de que el jefe de
la sección mauritana no hacía por colaborar. Son posturas
diferentes de ver el combate: nosotros los occidentales
todo lo medimos al milímetro, siempre con mil medidas
de coordinación y contingencia que evitan que nada se
tuerza; sin embargo, ellos trabajan un poco sobre la mar-
cha, las órdenes las da el jefe de una manera confusa, que
dejan un poco a la improvisación de los sargentos de los
pelotones, por lo tanto, la maniobra siempre inicia su ca-
mino abocada al fracaso en caso de incidencias.
Al final conseguimos que quedara clara la maniobra de
ruptura de contacto con apoyo de un pelotón y reagru-
Teóricas en medio del desierto pamiento en punto de reunión para maniobrar y conti-
nuar con la operación, pero no sin sudar antes. Aunque,
pensamiento común de todos, ya más que acostumbra-
dos a trabajar con esta gente, no caer nunca en la derrota
y ser paciente.
SEMANA 04 DE DESPLIEGUE
25 FEBRERO 2015
0600 HORAS LOCAL
LOCALIZACIÓN: Zona cercana a Mao (Chad)
preparando la zona para un salto paracaidista.
Llevamos algunos días con mal tiempo. Aquí mal tiempo
se refiere a calima y tormentas de arena. La visibilidad
es nula, casi no podemos hacer instrucción debido a la
dificultad para respirar. Llevamos desde el primer día en
el Chad durmiendo debajo de una red mimética de ve-
hículos, y el polvo y la arena nos están calando hasta
dentro de los huesos.
Esta mañana terminé mi imaginaria en el pozo a las 0600
horas, apagué mis gafas de visión nocturna y guardé mi
MG-4; ahora me estoy preparando para el reconocimien-
to de una D/Z para un posible salto paracaidista de todas
las fuerzas de la coalición, aunque pronostico que no ha-
Instructores del MOE impartiendo clases en el desierto brá por mala meteorología.

49
 OPERACIONES,TÁCTICA
Y LOGÍSTICA

26 FEBRERO 2016
LOCALIZACIÓN: Un poblado cercano a Mao
(Chad).
Este día se suspendió el salto paracaidista porque se-
guían las malas condiciones. Por nuestra parte, ya no po-
díamos estar más tiempo parados. Decidimos hablar con
el líder local de una población cercana para que nos de-
jaran trabajar por el interior del poblado con la sección
mauritana. La misión sería instruirles en técnicas de es-
colta de autoridades, aprovechando las calles y la pobla-
ción autóctona del lugar para complicarlo todo. El esce-
nario fue perfecto: calles enrevesadas, niños corriendo
curiosos, gente que no estaba tan contenta de que estu-
viéramos por la zona…; en general, un escenario real
para una instrucción más que real.

Actividades cívico-militares 2

01 MARZO 2015
0500 HORAS LOCAL
LOCALIZACIÓN: Embarcados dentro de un
AC-130 americano, de pie en la rampa engan-
chado con mi paracaídas, en algún lugar del
Chad.
Me encontraba de pie, cerca de la rampa del avión, en
vuelo, con el viento entrando dentro de la aeronave por
Ejercicio de protección de autoridades todos lados y a punto de saltar. Nunca me ha gustado
en Mao (Chad) saltar desde un avión en paracaídas, pero este era un
caso especial. Sería el primero en salir del avión siguien-
do a mi jump master americano, y con ello seríamos los
primeros españoles en saltar en paracaídas automático
sobre el Chad.
De repente se encendió la luz verde, sonó el timbre y,
como un relámpago, mi corazón pasó de 110 a 180 pul-
saciones.Ya no había vuelta atrás. El americano gritó «Fo-
llow me!» y desapareció por la rampa; en cuestión de se-
gundos, sin ser del todo consciente, empecé a correr, y
en décimas de segundo me encontré volando en el cielo
africano contemplando el desierto bajo mis pies. Aunque
como siempre, algo tenía que pasar. El viento nos estaba
arrastrando lateralmente, sacándonos de la D/Z (Drop
Zone), cada vez veíamos el suelo más cerca, y a lo lejos un
pequeño pueblo repleto de casas de adobe. Pensé que
iba a ser inevitable el aterrizaje forzoso. Solo quedaba
apretarse e intentar aterrizar lo mejor posible evitando
casas, rebaños de cabras y niños. En mi caso, luché por
Actividades cívico-militares 1 desviarme y tuve suerte, pero mi camarada iba a experi-

50
 OPERACIONES,TÁCTICA
Y LOGÍSTICA

mentar su «primer aterrizaje urbano». Por mi cabeza Con esto concluyó prácticamente el día y la misión. Solo
solo pasaba la imagen de las caras de los chadianos au- quedaba recoger y prepararse para el repliegue, que no
tóctonos que nunca habían visto un paracaídas, y ahora iba a ser tan bueno como esperábamos. Siempre podía
tenían uno cayendo justo encima de ellos. presentarse una nueva sorpresa en nuestro viaje.
SEMANA 06 DESPLIEGUE
09 MARZO 2015
2100 HORAS ESPAÑA
LOCALIZACIÓN: Sobrevolando la Base Aérea
de Rota (España).
Ya veíamos la Base de Rota, era todo alegría entre el
personal embarcado. Llevábamos seis semanas fuera de
casa viviendo en el desierto y por fin estábamos llegan-
do a nuestra patria. El vuelo había sido largo y frío, casi
ocho horas metidos en un C-130 americano, tumbados
en el suelo, compartiendo espacio con nuestra carga. De
repente, vimos muchas luces de bomberos y ambulancias
en la pista del aeródromo, y también nos percatamos
de que la tripulación se empezaba a mover nerviosa ha-
blando e intentando ver qué pasaba. Nos empezaron a
desplazar hacia la parte delantera del avión y, por fin, nos
dijeron que el avión tenía un problema. Una de las ruedas
del tren de aterrizaje no bajaba y habían movilizado a
toda la base para un aterrizaje forzoso. El viaje no podía
acabar de otra forma; habíamos pasado por Mauritania y
el Chad sumando multitud de anécdotas que habían con-
Entrega de diplomas paracaidistas
seguido unirnos aún más, si cabe, como equipo, historias
de los EEUU a personal del MOE
que más tarde contaríamos en casa y recordaríamos con
SEMANA 05 DESPLIEGUE alegría, y aun así, el destino nos iba a regalar otra más.
Gracias a la pericia del piloto americano, consiguió ate-
05 MARZO 2015 rrizar con una rueda medio bajada y todo fue perfecto.
0700 HORAS LOCAL Lo curioso de todo fue cómo terminó el viaje, con ten-
sión hasta el último minuto.
LOCALIZACIÓN: Campo de tiro y
pista de aterrizaje de Mao (Chad).
Ya queda poco para concluir nuestra
misión en tierras africanas y tenemos
que apurar la instrucción. Para hoy
planeamos un tiro de combate más di-
námico con los mauritanos y aprove-
chamos la llegada de provisiones en un
CN-295 español para entrenar embar-
ques y desembarques de avión.
Respecto a la colaboración con el CN-
295, decir que fue muy positiva, ya que
aprovechamos el aparato para entre-
nar el embarque y la posición dentro
de la aeronave y el desembarque para
la toma en fuerza de un aeródromo.
También se ganaron un vuelo táctico
bastante movido que motivó aún más a
nuestros camaradas mauritanos. Tiro de combate con aprovechamiento de obstáculos

51
 OPERACIONES,TÁCTICA
Y LOGÍSTICA

SEMANA 07
16 MARZO 2015
0800 HORAS LOCAL
LOCALIZACIÓN: Acuartelamiento Alférez
Rojas Navarrete (Alicante). Base del Mando de
Operaciones Especiales del Ejército de Tierra.
Hace unos días que volvimos de nuestra misión africana.
Hemos disfrutado de tres días de permiso para ver a
nuestras familias. Aunque el destino nos deparaba otra
sorpresa. Nuestro equipo volvía a estar activado, en este
caso iniciábamos una nueva misión: destino final, Mali; or-
den, estar preparado para desplegar en África, de nuevo,
en mayo de 2015. Pero esta vez el equipo estaba ya pre-
parado, y la siguiente misión nos uniría aún más. Por eso
somos «Operaciones Especiales:Triunfa o Muere».

Prácticas de embarque en CN-295 español

52
 OPERACIONES,TÁCTICA
Y LOGÍSTICA

LOS CONFLICTOS HÍBRIDOS

Y LA DEFENSA CONTRACARRO

RENOVARSE O MORIR
ALBERTO VELILLA ELIPE
CAPITÁN DE INFANTERÍA
JEFE DE LA COMPAÑÍA DE DEFENSA CONTRACARRO
BANDERA DE CUARTEL GENERAL. BRIGADA DE LA LEGIÓN

INTRODUCCIÓN Los conflictos de Afganistán e Irak postergaron a las uni-

dades contracarro durante los últimos años a un segun-
ANTECEDENTES do plano. De ser las grandes estrellas durante la guerra
fría, cuando la amenaza principal eran las formaciones
Para las unidades de infantería ligera, la defensa contra-
acorazadas del Pacto de Varsovia, pasaron a ser unidades
carro es el máximo exponente del combate convencio-
de poca utilidad frente a un enemigo asimétrico que se
nal y la única defensa frente a un ataque o contraataque
convirtió no solo en la amenaza principal, sino en la más
acorazado. En otro tipo de operaciones queda relegada
peligrosa para los ejércitos occidentales.
a un segundo plano, pero en el combate convencional es
donde despliega todo su potencial y la razón de su exis- Sin embargo, la convulsionada escena geopolítica actual
tencia. Tal y como establecen las orientaciones Guerra ha cristalizado en nuevos conflictos que cambian las re-
contracarro (OR7-014): glas del juego. Estos conflictos han supuesto un nuevo
concepto de amenaza que resulta de gran interés y es-
«Allí donde puedan emplearse carros adversarios, la
tudio para las unidades contracarro: la amenaza híbrida.
DCC:
LA AMENAZA ACORAZADA EN DATOS
-- Es el propósito y la preocupación principal de la
concepción, el planeamiento y la conducción de la La guerra fría ha dejado un arsenal de más de 85.000 ca-
defensa. rros de combate, de los cuales más de la mitad se repar-
ten entre países como Rusia, Pakistán, Corea del Norte,
-- Constituye el esqueleto del dispositivo».

CHECK POINT separatista en LUGANSK (UCRANIA)

53
 OPERACIONES,TÁCTICA
Y LOGÍSTICA

Siria (que tiene un arsenal de más de 4.000) o Ucrania te solo se utilizan en campo abierto. Los conflictos de
(con más de 2.000). Aunque algunos de esos carros de Ucrania (2014-2015) y Siria (2011-¿?) son un magnífico
combate están obsoletos y otros han quedado inservi- ejemplo de cómo operan los carros de combate no solo
bles, la gran mayoría están operativos y han ido moder- en las ciudades, sino dentro de los ya mencionados con-
nizándose, como ocurre con los del régimen sirio, que flictos híbridos, y merecen una breve reseña.
aunque con pocas actualizaciones, mantiene su arsenal
de carros T-72 plenamente operativo. Ucrania
Otro caso distinto son los 2.000 carros de combate que Las fuerzas leales a Kiev y los separatistas prorrusos
tenía Ucrania, la gran mayoría de los cuales estaban in- usaron carros de combate en casi todos los combates
servibles tras años de poco mantenimiento o abando- que se produjeron durante la contienda, de formas muy
no, pero aun así, más de 500 participaron en el reciente diferentes y en un amplio abanico de operaciones tan
conflicto con Rusia, después de que ambas fuerzas los diversas como misiones de rescate con columnas blin-
rehabilitaran y dejaran otra vez listos para el combate. dadas, que se adentraban tras la líneas separatistas para
evacuar funcionarios leales a Kiev, la batalla por el aero-
Decir que medio millar de carros han participado en puerto de Donetsk, donde los carros de combate rea-
combates en 2015 puede resultar chocante después de lizaron misiones de acompañamiento a las unidades de
tantos años de enemigo asimétrico e insurgencia, pero es infantería, o la gran ofensiva para unir Donetsk y Lugansk
un ejemplo muy claro de lo que puede suponer la ame- que acabó con miles de soldados ucranianos cercados
naza híbrida. Si a las tácticas de la insurgencia, que han en la ciudad de Debaltsevo resistiendo durante semanas.
sido un problema de difícil solución, le sumamos unos Esto ha demostrado cómo una fuerza no convencional
cuantos cientos de carros de combate a la ecuación, el puede organizarse y combatir no solo al mismo nivel que
resultado es una nueva incógnita que seguramente será un ejército regular, sino derrotarlo; y una pequeña mues-
muy difícil de resolver. tra del peligro que supone todo el arsenal acumulado
durante la guerra fría, que permite a una fuerza, a priori
no convencional, convertirse en una máquina de guerra
formidable.

Siria
El autoproclamado Ejército Libre Sirio (ELS), compuesto
por exmilitares contrarios al régimen de Bashar Al-Asad,
comenzó las hostilidades en el verano de 2011 utilizando
técnicas típicas de la insurgencia mezcladas con asaltos
convencionales, contra objetivos tácticos como comisa-
rías o cuarteles. Cuando las fuerzas del régimen han con-
traatacado, el ELS siempre ha ofrecido una encarnizada
resistencia en las zonas urbanas que tiene establecidas
como bastiones, realizando tareas de fortificación y
usando tácticas de desgaste en operaciones de retardo
bien planeadas.

Columna separatista en DEBALTSEVO

EL PAPEL DE LOS CARROS DE COMBATE EN LA

ÚLTIMA DECADA
«Pocas lecciones aprendidas son tan preponderantes en
historia militar como la máxima de que los carros de
combate no se desenvuelven bien en las ciudades». Así
empieza Breaking the mold: Tanks in the cities, una pu-
blicación que explica con todo lujo de detalles cómo se
han usado los carros de combate en zonas urbanas en
conflictos como Grozny en 1995 o Falluyah en 2004, y
que rompe con el mito de que los carros de comba- Combates entre población civil (SIRIA)

54
 OPERACIONES,TÁCTICA
Y LOGÍSTICA

Este conflicto también es de gran interés debido al uso -- Sistema TOW: Aunque ha perdido la superioridad
que de las armas contracarro hacen las fuerzas del ELS. en alcance, no podemos considerarlo un sistema
Aunque mayoritariamente usan estos sistemas para lo por completo obsoleto, pero necesita una revisión
que fueron diseñados, también los utilizan como armas en algunas tácticas en su empleo. Conviene resal-
de apoyo en asaltos contra instalaciones fijas para ablan- tar que el US Army sigue usándolo y han adquirido
dar la resistencia de las fuerzas del régimen. una versión más moderna de los misiles con mayor
penetración de blindaje. Las compañías de defensa
Para acabar con las fuerzas del ELS y otros grupos rebel-
contracarro, con doce puestos de tiro TOW en plan-
des, el régimen sirio utiliza carros de combate como ele-
tilla, siguen siendo un adversario formidable capaces
mento principal para recuperar el terreno perdido en las
de desatar un enorme volumen de fuego sobre el
grandes ofensivas que está realizando en varios puntos
enemigo que compensa su falta de superioridad en
del país. Las grandes formaciones de carros de combate
alcance, mientras se espera que sean sustituidos por
T-72 y blindados BMP-2 usados en la ciudad de Jobar y
el nuevo sistema Spike.
la gran ofensiva acorazada que fue paralizada en el norte
de Hamma por misiles contracarro TOW de proceden- -- Sistema Spike: Es el sistema más moderno y con ma-
cia americana, pueden recordarnos a los escenarios de yor alcance de todos. Sin embargo, no va montado
combate típicamente convencionales de la guerra fría sobre vehículo, lo que limita su movilidad y la rapidez
que ya creíamos olvidados. necesaria para enfrentarse a unos carros de comba-
te cada vez más rápidos.
FUTUROS RETOS DE LAS UNIDADES
-- Sistemas C-90 y C-100: Con las últimas mejoras en
CONTRACARRO
blindaje, tienen una capacidad de destrucción limi-
FUERZAS ACORAZADAS CONVENCIONALES tada, pero son ideales para el combate urbano y un
complemento esencial como arma secundaria que
Sin entrar en detalle en cuestiones geopolíticas y estra- ya tienen en dotación las unidades contracarro y las
tegia de alto nivel, sí que se observa una mayor implica- compañías de fusiles.
ción en los conflictos actuales por parte de paises con
grandes y potentes fuerzas acorazadas, como pueden ser EL ENEMIGO HÍBRIDO Y LOS MEDIOS
Irán, Arabia Saudí o Rusia, y aunque a priori no suponen ACORAZADOS
una amenaza directa, su apoyo debe tomarse en consi- Como ha demostrado el conflicto ucraniano, el enemigo
deración por parte de las unidades contracarro como un puede disponer de carros de combate, hipótesis nada
escenario a tener en cuenta. Para ello hay que volver a desdeñable si tenemos en cuenta la gran cantidad de
analizar qué amenaza suponen
las fuerzas acorazadas conven-
cionales en la actualidad.
Aunque las tácticas usadas por
el pacto de Varsovia siguen
siendo válidas como hipótesis
de enfrentamiento, es conve-
niente realizar un estudio en
detalle de todas ellas y ver el
impacto que han supuesto las
mejoras tecnológicas en cuan-
to a mando y control, mejora
en blindaje y protección activa,
así como las nuevas municio-
nes que pueden utilizar los
carros de combate, que han
aumentado el alcance eficaz
de sus sistemas de armas.
Esto implica varios aspectos a
tener en cuenta con respec-
to a los sistemas contracarro
propios: Intrucciones para neutralizar un carro (Separatistas Novorrusos)

55
 OPERACIONES,TÁCTICA
Y LOGÍSTICA

carros de combate que tienen algunos países. Además, EL COMBATE EN ZONAS URBANIZADAS
estos medios pueden usarse en zonas donde aún hay po-
Quizás uno de los mayores retos para las unidades con-
blación local que dificulta enormemente las operaciones tracarro. Si bien es cierto que se contempla el empleo
propias. Por tanto, la amenaza acorazada, aunque hay que de estos sistemas en zonas urbanas, la realidad es que las
valorarla según el adversario al que nos enfrentemos, tácticas de empleo están muy poco desarrolladas debido
debe tenerse en cuenta también dentro de un escenario al mito de que los carros no son usados en zonas ur-
de tipo híbrido por sus implicaciones en el uso de los banas. Realizando un estudio histórico de los conflictos
diferentes sistemas de armas. donde los carros de combate y las unidades contracarro

Misil TOW apoyando a la Infantería (IRAK)

LAS ARMAS CONTRACARRO se han enfrentado en zonas urbanas, podemos obtener

una somera idea de su empleo. Para ello vamos a dife-
Que el enemigo híbrido use armas contracarro contra renciar en dos los sistemas de armas contracarro: por
instalaciones fijas implica que tiene un sistema de armas un lado los lanzagranadas (C-90 y C-100) y por otro los
con capacidad de adquisición de objetivos a gran distan- misiles (TOW y Spike).
cia, gran alcance de disparo y alta capacidad de destruc-
Para el empleo de lanzagranadas:
ción, que proporciona apoyo durante los ataques. Por
tanto, aunque puede considerarse como una amenaza Su empleo se ubica en unidades de entidad pelotón es-
residual, puede darse el caso de que las armas contra- pecíficas en tareas contracarro, con un binomio armado
carro propias reciban la misión de proteger objetivos con lanzagranadas encargados de crear la zona de des-
trucción, dos binomios con AML encargados de proteger
estáticos ante un ataque apoyado desde la distancia con
el repliegue tras los disparos, y un binomio con fusil de
armas contracarro.
francotirador para inmovilizar a la infantería y separarla
Para ello es necesario que las unidades contracarro co- del carro de combate en caso de que vaya en acompa-
nozcan la firma térmica específica de las armas contraca- ñamiento. El ejército alemán durante la Segunda Guerra
rro, la marca identificativa de la realización del disparo, el Mundial, los chechenos en Grozny e incluso el ejército
alcance y desde qué lugares pueden dispararse (algunos americano en Irak han usado orgánicas similares a esta.
sistemas no se pueden disparar desde habitaciones ce- Las tácticas de empleo buscan emplazar los lanzagrana-
rradas). das a distancias no superiores a los 100 metros, en zonas

56
 OPERACIONES,TÁCTICA
Y LOGÍSTICA

donde poder disparar a los carros de combate a su flan- CONCLUSIONES

co o a su parte superior y siempre realizando el disparo
en alternativo, de forma que si uno de los lanzagranadas Para finalizar, y a modo de conclusión, remarcar las
no impacta o no ejerce el efecto deseado, es el segundo ideas fuerza y los retos futuros a los que deberán en-
el que reitera el esfuerzo. frentarse las unidades contracarro para adaptarse a las
nuevas amenazas y las nuevas formas de empleo de sus
Para el empleo de misiles:
sistemas:
Requiere de un mayor planeamiento y el empleo de ve-
Estudiar los nuevos posibles escenarios con empleo de
hículos para trasladar los sistemas a nuevas ubicaciones.
Además, hay que tener en cuenta la distancia mínima de fuerzas acorazadas, las tácticas a utilizar por estas y de-
activación del misil, que en el caso del TOW son 65 me- terminar las tácticas propias con los medios de que dis-
tros, pero que en el Spike se eleva a 250 metros, por pone el ejército y los medios acorazados de que dispone
debajo del cual no podemos usar el sistema. el enemigo.
Implica unidades de entidad mínima sección. En defensi- Desarrollar nuevas tácticas contracarro en entornos ur-
va, cubriendo las avenidas de aproximación principales, banos, así como su utilización en apoyo contra núcleos
creando unas zonas donde emboscar a los carros de de resistencia.
combate de flanco o por su parte superior, mientras
son apoyadas por secciones de fusiles que crean una Integrar el sistema Spike en las unidades contracarro
burbuja de seguridad a su alrededor, para evitar ser sor- que ya disponen del sistema TOW, aprovechando así la
prendidas por infantería a pie. En el caso de una acción movilidad del sistema TOW sobre vehículo y el mayor
ofensiva, son las secciones contracarro las que avanzan alcance del sistema Spike, lo que permitirá un aumen-
en retaguardia de las unidades a pie y, en caso de en- to sustancial en su capacidad de combate y una mayor
contrar carros de combate o una instalación fortificada, versatilidad.
sobrepasan por un flanco para eliminar la resistencia
enemiga, usando la técnica hit and run, empleada por el Aprovechar mejor las capacidades de los sistemas de
ejército estadounidense en Irak. misiles en cuanto a la observación y adquisición de ob-
jetivos en apoyo a las unidades de a pie, ante un aba-
Todas estas técnicas, tácticas y procedimientos requie-
ren que las unidades contracarro trabajen con las uni- nico de amenazas distintas de los medios acorazados
dades de fusiles y que las unidades de fusiles conozcan enemigos.
cómo trabajan las unidades contracarro para actuar de
la forma más coordinada posible. Para ello es necesario BIBLIOGRAFÍA
establecer escenarios donde el enemigo acorazado es «¿El auge de los conflictos híbridos?». Artículo del Insti-
la amenaza principal y son las unidades contracarro las
tuto Español de Estudios Estrategicos. Guillem Colom
que entran en acción en beneficio de las unidades de
Piella. Octubre 2014.
fusiles.
«An Infantryman’s guide to combat in built-up
areas». US Army Field manual. 1995
«Utilisation de l´armament antichar par les
groupes armés au proche et au moyen-orient».
Informe del comandante de las fuerzas te-
rrestres de l‘Armée du Terre Francaise.
2014
«Abrams Lessons Learned Operation Iraqi Free-
dom». Abrams Tank Systems. 2003
«Tactical employment of Antiarmor Platoons
and companies». US Army Field manual. 2002
«El combate urbano asimétrico». Lecciones
aprendidas. MADOC. 2012
«Breaking the mold: Tanks in the cities». Com-
bat Studies Institute Press. 2006.
TOW (Ejército libre SIRIO)
«Guerra contracarro» (OR7-014).

57
orgánica
y
materiales
 ORGÁNICA Y MATERIALES

POTENCIA DE FUEGO O BLINDAJE

TENIENTE CORONEL DE INFANTERÍA
D. ALONSO GARCÍA DOMÍNGUEZ (RESERVA)

Los vehículos blindados de orugas fueron desarrollados se ha evolucionado al de 25 mm, como el Oerlikon KBA
para permitir a la infantería seguir a los carros de com- o el ATK M242 Bushmaster, que utilizan la munición es-
bate y apoyarlos una vez desembarcados, pero las cam- tándar OTAN de 25 mm x 137. Los KBA fueron utiliza-
biantes tendencias han obligado a que estos vehículos dos inicialmente por AIFV (Armoured Infantry Fighting
evolucionen. Vehicle) holandeses y belgas, y posteriormente por Chile,
Egipto, Jordania, el ACV-300 turco y el Dardo italiano; los
Uno de los transportes de infantería más extendidos es
Bushmaster son utilizados por BAE Systems y por ST
la familia M113, que puede transportar hasta 11 solda-
Engineering Bionix y equipan, por ejemplo, al M2 Bradley.
dos y una tripulación de dos hombres; es un vehículo
Esto ha contribuido a que el cañón de 25 mm sea el más
ligeramente blindado contra fragmentos de proyectil de
utilizado fuera de Rusia y China.
artillería y armado con una ametralladora exterior de
12,7 mm.

M2 Bradley / 25mm
M113 / 12,70mm
Sin embargo, está teniendo más éxito el cañón de 30
Vehículos posteriores de combate de infantería (IFV),
mm, capaz de disparar municiones de 30 mm x 173, que
como el Marder, el AMX 10P y el Hägglunds Pbv 302,
proporciona aproximadamente el doble de la energía ini-
fueron armados con una torreta con cañón de 20 mm.
cial que la de 25 mm y, por tanto, una mayor penetración
Actualmente, un cañón de 20 mm ya no se considera lo en la coraza. Estos pueden estar provistos de espoletas
suficientemente potente como para derrotar a los vehí- programables y utilizar proyectiles de alto explosivo más
culos de infantería enemiga, cada vez mejor armados, y eficaces.

Marder / 20 mm Puma / 30mm

60
 ORGÁNICA Y MATERIALES

Algunos ejércitos ya han dado el paso hacia el cañón de Casi al mismo tiempo, el ejército sueco adoptó un cañón
30 mm. Además de los Rarden británicos montados en aún más potente, una versión muy modificada del anti-
el Warrior y el ruso 2A42 montado en el BMP-2, tam- aéreo de 40 mm Bofors L70, ampliamente utilizado por
bién es utilizado por General Dynamics Europea Land sus CV90. Este cañón también ha sido adoptado por el
Systems en el Pizarro y el Ulan, así como en las torretas ejército de Corea del Sur para el IFV Doosan K21 y en
no tripuladas de los Puma y del prototipo Tulpar de la los prototipos del vehículo de infantería Abhay indio. Esta
turca Otokar. Por su parte, montan el Bushmaster II los arma es muy eficaz, pero, al no haber sido diseñada para
CV9030 suecos, adoptados por los ejércitos noruego, su uso en vehículos blindados, ocupa una cantidad consi-
finlandés y suizo. El Bushmaster II, de alimentación ex- derable de espacio dentro de las torretas y los disparos
terna, disfruta de la ventaja de que pueden ser transfor- de 40 mm x 365 son bastante largos, 535 mm. El sistema
mados de 30 a 40 mm para disparar proyectiles más de 40 mm CTWS (Cased Telescoped Weapon System),
pesados. de CT Internacional, se desarrolló para superar estos
problemas. Este dispara proyectiles con aproximadamen-
te la misma cantidad de energía de boca que la del cañón
Bofors, pero de solo 255 mm de largo. Además, su re-
cámara ocupa menos espacio en la torreta del vehículo.
El ejército de Estados Unidos probó varios cañones CT,
como el XM295 COMVAT de 45 mm y el XM274 Ares
de 75 mm, pero fueron desechados los proyectos. Sin
embargo, el CT de 40 mm se instaló con éxito en el
TRACER (Tactical Reconnaissance Armoured Combat
Equipment Requirement) y se adoptó por el ejército
británico para el WFLIP (Warrior Fightability Lethality
Improvement Programme).
También podemos citar el Bushmaster III de 35/50 mm,
que iba a armar al desechado Marder 2, y el L70 de 60
Tipo 89 / 35mm
mm de Oto Melara, que se montó experimentalmente
en el Dardo italiano y el BWP 2000 polaco. Significativo
Los ejércitos holandés y danés, previendo que el cañón es el desarrollo en Rusia de un cañón automático de 57
de 30 mm no iba a ser lo suficientemente potente para mm que se ha expuesto recientemente montado en una
derrotar a los futuros vehículos de infantería enemigos, torreta no tripulada en el vehículo 8 x 8 Atom franco-
optaron por la versión más reciente del CV90 de BAE ruso, actualmente desechado.
Systems Hägglunds, armado con el ATK Bushmaster III
de 35 mm, que dispara municiones Oerlikon de 35 mm x
228, con el doble de energía inicial que la de 30 mm. Dos
décadas antes llegó a una conclusión similar el ejército
japonés, que adoptó el cañón KDE Oerlikon de 35 mm
para su vehículo de infantería tipo 89.

8x8 Atom / 57mm

Estos incrementos progresivos en el calibre de sus ca-

ñones han aumentado la capacidad de los vehículos de
infantería para derrotar a otros vehículos de infantería
y para apoyar a la tropa desmontada, pero también han
reducido la cantidad de espacio disponible para el trans-
CV90 / 40mm

61
 ORGÁNICA Y MATERIALES

porte de infantería. Así, aunque el FV432, equivalente zarit1 de 44 toneladas, para a continuación desarrollar el
británico del M113, puede llevar a diez infantes, el M2 Namer2 de 62 toneladas, que, además de un nivel muy
Bradley y el Puma alemán solo tienen capacidad para seis. alto de blindaje pasivo y reactivo, incorpora el sistema de
protección activa Iron Fist de IMI; sin embargo, su gran
La demanda de apoyo de fuego ha conducido a la utiliza-
peso restringe la movilidad estratégica e incluso podría
ción de cañones de 105 o 120 mm sobre vehículos de
tener un efecto adverso en su movilidad táctica, especial-
infantería, pero no dejan espacio para la infantería. Ejem-
mente en las operaciones urbanas.
plos son el CV90120 sueco, que lleva un arma de 120
mm en un chasis CV90, y el ruso 2S25 Sprut, que lleva un
arma de 125 mm en un chasis de BMP-3. Otra solución
fue añadir lanzamisiles contracarro (C/C) a los lados de
las torretas, como en el M2 Bradley, el Dardo italiano, el
Warrior y el tipo 89 japonés; esto aumenta su capacidad
C/C, pero también la exposición de la infantería al fuego
propio. Por ello se tiende a no llevar la infantería en los
vehículos que están armados con grandes cañones y mi-
siles guiados.

Namer

Podríamos aventurar como posible conclusión, a la vista

de la evolución de los Materiales, que un enfoque menos
extremo en cuanto a la protección de los vehículos de
infantería podría resultar más práctico, como el caso del
CV90 Armadillo3, que pesa 35 toneladas y puede trans-
portar a ocho fusileros, además de su tripulación.

CV 90 / 120mm

Otro aspecto importante del desarrollo de los IFV es

la protección, que ha originado el aumento del blindaje,
sobre todo en la parte frontal; algunos sistemas resisten
el impacto de proyectiles perforantes de 30 mm. Tam-
bién ha mejorado la protección contra explosiones con
cargas conformadas y minas.
Como consecuencia de ello el peso de los vehículos de
infantería ha aumentado considerablemente. Mientras
que la versión original del M113 (protegido contra me-
tralla y armas de pequeño calibre) pesaba 10,4 tonela- CV Armadillo
das, el Bradley M2 pesaba 22,7 y la versión M2A3 pesa
39,5. Lo mismo sucede con el CV90, que ha aumentado
progresivamente desde las 21 toneladas de su prototi-
1
po hasta las 35 del CV9035. Vehículos actuales como el Basado en el chasis muy modificado del capturado T-55 de fabrica-
ción soviética y armado solo con ametralladoras.
Puma alemán pesan hasta 43 toneladas. 2
Basado en el chasis del CC Merkava. Además de su tripulación de
Británicos, alemanes y estadounidenses han considerado, tres hombres, tiene asientos para ocho fusileros, ampliable para dar
cabida a cuatro más si es necesario.
en diferentes momentos, el desarrollo de vehículos de 3
Armado con una torre a control remoto con una ametralladora
infantería con mayor blindaje. Pero fue Israel el primero
de 12,7 mm, puede equiparse con dos lanzadores multitubo del
en producir realmente un vehículo de este tipo, el Ach- sistema de protección activa LEDS 150 de Saab.

62
 ORGÁNICA Y MATERIALES

LOS MORTEROS EN LA INFANTERÍA

DEL SIGLO XXI
TENIENTE D. JOAQUÍN BARCO NÚÑEZ
RI ISABEL LA CATÓLICA 29

INTRODUCCIÓN que implicaba que en la mayoría de las ocasiones sus

Los nuevos escenarios a los que nuestro Ejército se en- sirvientes corrían el mismo riesgo de caer bajo el fuego
frenta en la actualidad, unidos a las mejoras tecnológicas enemigo que los compañeros a los que apoyaban.
que todos los medios de combate están experimentan- En la actualidad, y de forma similar a los ejércitos más
do, hacen necesario trasladar hacia un nuevo enfoque la evolucionados, el Ejército español debe proceder a ac-
organización, las capacidades y los usos de los morteros tualizar el concepto de empleo del mortero, adaptan-
en las unidades de infantería. do las nuevas evoluciones tecnológicas. Los continuos
El mortero tal y como lo conocemos en la actualidad cambios de escenarios, los nuevos objetivos —que en
nació en la Primera Guerra Mundial. La lenta y costosa muchas ocasiones son de reducido tamaño— y la falta
guerra de trincheras determinó la necesidad de crear un de recursos económicos de las Fuerzas Armadas exigen
arma con la que se lograra batir las posiciones enemigas tener unos medios realistas que sean eficientes y que so-
sin tener que exponerse fuera de las trincheras y de los porten un coste logístico bajo, no tanto en la adquisición,
pozos de tirador, además de conseguir un apoyo eficaz sino en el mantenimiento y la proyección de los mismos.
para que las unidades de asalto pudieran avanzar sobre El objetivo de este análisis, basado principalmente en las
el enemigo. Sobre 1915, un ingeniero británico, Wilfred experiencias obtenidas por el Batallón de Infantería Mo-
Stokes, diseñó un arma que consistía en un tubo de ánima torizada Zamora en ejercicios y operaciones como la de
lisa en cuyo interior se dejaban caer los proyectiles, los Afganistán, es presentar unas consideraciones tácticas y
cuales eran disparados al ser accionados por una aguja de organización sobre el empleo de la sección de mor-
percutora en la base del tubo.Así nació el mortero Stokes, teros en el apoyo de fuegos de los nuevos batallones de
en honor a su creador, el cual se construyó en numerosos infantería motorizados y mecanizados, integrando todos
calibres, desde los 60 mm hasta los 120 mm, siendo uti- los medios de fuego y de mando disponibles actualmente
lizados algunos de ellos en la actualidad. Las granadas de en el Ejército de Tierra, para que puedan proporcionar
mortero se diferenciaban de las de artillería en que eran un apoyo rápido y eficaz a las unidades que acompañan.
de más barata y sencilla fabricación y en que debían tener
aletas en la cola del proyectil para que, al ser disparadas BATALLÓN DE INFANTERÍA MOTORIZADA
por un tubo de ánima lisa, su vuelo fuese estable. (PA005)
Durante los primeros combates en
los que se utilizó el mortero, se de-
terminó que era imprescindible que
el ángulo de inclinación del tubo fue-
ra el adecuado, ya que si la granada
era disparada con ángulos menores
de 45º, el tiro resultaba excesiva-
mente tenso y los proyectiles caían
impactando contra los parapetos,
provocando que los efectos fueran
casi nulos. Debido a esto, los sirvien-
tes del arma situaban el mortero en
ángulos de inclinación mayores para
conseguir que las granadas cayeran
lo más vertical posible y pudieran
impactar dentro de las trincheras.
La razón fundamental por la que el
mortero era y sigue siendo consi-
derado un arma de la infantería no
es otra que la cercanía al enemigo, Propuesta plantilla MME (V2)

63
 ORGÁNICA Y MATERIALES

SECCIÓN DE MORTEROS MEDIOS EMBARCADOS perder fácilmente. Por otro lado, los jefes de pelotón
(MME) únicamente tienen enlace VHF con el jefe de sección,
mientras que con el otro mortero embarcado solo
MODELO: 81 MM podrán enlazar mediante UHF, imposibilitando que
las piezas puedan actuar descentralizadas y dificul-
TOTAL PAX: 32
tando al máximo la coordinación durante los mo-
vimientos. Además de lo anterior, y
sin suponer aún un grave problema,
la transmisión de los datos desde el
puesto de observación a la línea de
piezas es mediante fonía, lo que ra-
lentiza el proceso de tiro.
4.  sí mismo, el transporte de
A
las granadas se realiza en un
remolque de 1/2 Tn, que te-
niendo el tamaño suficiente
para la dotación de munición,
ralentiza y dificulta muchísi-
mo el movimiento por deter-
minados terrenos.
5. E n la plantilla se puede obser-
var cómo el brigada ocupa el
puesto de jefe de la PLM de
morteros, lo que implica una
duplicidad de funciones. En la
Plantilla actual MME (V2) mayoría de las ocasiones, es-
pecialmente cuando los me-
dios de transmisiones son es-
A continuación se redactan los aspectos de la plantilla
casos, realiza el cometido de
que son reseñables y los que puedan presentar alguna
jefe de la línea de piezas, don-
limitación, tanto por la obsolescencia propia de los me-
de en caso de ser necesario
dios como por la necesidad de adecuarlos a los nuevos
podría realizar el cálculo de
escenarios:
los datos de tiro. Esto supone
1. S e ha visto reflejada ya en la nueva plantilla la in- que el jefe de línea de piezas
clusión de los morteros medios embarcados, lo que se desplace en uno de los ve-
supone una evolución muy importante. hículos de los pelotones.
2. S egún plantilla, la línea de piezas cuenta para el trans- 6. L os medios de adquisición, levantamiento de objeti-
porte de personal con seis vehículos ligeros, además vos y obtención de datos, mediante el telémetro LP-
de los seis morteros medios embarcados, con lo que 7, brújula, plano, coordinatógrafo T-12 y calculadora
los movimientos y la flexibilidad de la línea de piezas CALMOR, aun siendo válidos, en la actualidad son
quedan muy disminuidos debido a que la coordina- fácilmente sustituibles por otros medios más mo-
ción de los doce vehículos es muy compleja. dernos y eficaces.
3. L os medios de transmisiones con que se dota a la 7. L a munición actual, en particular las granadas rom-
sección son muy escasos, lo que dificultará en gran pedoras M-AE-84 (81 mm) y las M-A-85 (120 mm),
manera los movimientos y el proceso de transmi- tienen parámetros de dispersión demasiado altos,
sión de datos de tiro. Por un lado, el jefe de sec- y esto conlleva la necesidad de tener una dotación
ción dispone únicamente de una radio VHF vehicular, mayor para conseguir los efectos deseados en los
siendo la otra portátil, que aunque supone una ven- diferentes objetivos.
taja táctica en el momento de tener que alcanzar
8. E n cuanto a las compañías de fusiles, de las cuales
a pie determinados puntos del terreno, implica que
no se va a realizar el estudio detallado de sus plan-
los puestos de observación no puedan estar dema-
tillas, únicamente remarcar que sus morteros deben
siado alejados de la línea de piezas, y que el enlace
siempre asentar sus piezas sobre el terreno, lo que
en movimiento con el escalón subordinado se pueda
dificulta en gran medida sus cometidos, en el sentido

64
 ORGÁNICA Y MATERIALES

de que sus desplazamientos los hacen con la compa- •• En primer lugar, se eliminan todos los vehículos
ñía y deben prestar sus fuegos de manera inmediata ligeros de la sección, ya que debido al número de
la mayor parte de las veces. personal de la sección no será necesario disponer
de ellos en plantilla.
BATALLÓN DE INFANTERÍA MOTORIZADA •• El aumento de personal en la PLM (2 PAX) obliga
PROPUESTA PLANTILLA a dotarla con dos vehículos de las mismas carac-
SECCIÓN DE MORTEROS MEDIOS EMBARCADOS terísticas (VAMTAC). La razón de este incremento
(MME) no es otra que la de proporcionar a su jefe inde-
pendencia en sus desplazamientos, y la posibilidad
MODELO: 81 MM de realizar, si fuera necesario, los cometidos del
jefe de sección.
TOTAL PAX: 31 •• El pelotón constará ahora de 8 PAX, ya que se
constituyen dos equipos, uno para cada mortero
medio embarcado, asemejándose esta orgánica a
la de los pelotones de las secciones contracarro.
Esta propuesta de modificación en el personal se
debe fundamentalmente a dos razones: una, por
necesidades logísticas de transporte del personal;
la otra, por consideraciones tácticas y de respon-
sabilidad. Partiendo de la base de que la actual
plantilla no especifica concretamente el mortero
medio embarcado con el que se quiere dotar a la
sección, la idea partirá del ya existente mortero
embarcado Cardom sobre vehículo VAMTAC, con
la peculiaridad de que, en vez de integrarse el sis-
tema Cardom, se monte el tradicional mortero de
puntería manual, lo que evita un gasto demasiado
elevado que quizás en las actuales circunstancias
no se pueda asumir. Este vehículo proporcionará
una doble capacidad a la sección, ya que el morte-

Plantilla actual MP(V2)

Las propuestas de modificación realizadas en el módulo

de planeamiento PA005 se centran principalmente en el
personal y el material, que se adapta al nuevo sistema de
armas:

Propuesta plantilla MP (V2)

ro puede ser desembarcado y asentado sobre el

terreno en el momento en que la situación táctica
lo requiera —por ejemplo, al combatir en una po-
sición defensiva o en zonas urbanizadas donde los
Tripulantes Cardom vehículos no puedan acceder—. Sin embargo, este

65
 ORGÁNICA Y MATERIALES

vehículo presenta algún inconveniente. Como se do coste y complejidad técnica y de manejo, hace nece-
observa en la foto inferior, los tripulantes de este sario que la responsabilidad su uso recaiga en personal
vehículo no pueden ser más de cuatro, por lo que con elevada experiencia, como pudiera ser un cabo 1.º.
es imprescindible esta reducción de personal del Además, y sobre todo, la necesidad de que el jefe de
pelotón para poder desplazarlo al completo. Así vehículo sea un cabo 1.º radica en que, en los actuales
mismo, y aunque esto suponga alguna modifica- escenarios, los despliegues pueden ser muy amplios, y se
ción en el vehículo, si se le asignara una ametra- deberá actuar incluso de manera descentralizada.
lladora pesada (calibre 12,70 mm), dispondría de
Por otra parte, este tipo de vehículos, que son de más
protección inmediata en los desplazamientos.
fácil proyección, están siendo utilizados para batir objeti-
vos más reducidos con un desgaste de munición menor.
Este vehículo cuenta con un depósito de munición para
48 granadas. Este depósito, sin olvidar que solamente da
cabida a la mitad de la dotación actual del arma, pue-
de llegar a ser suficiente si consideramos por otro lado
la inclusión de granadas inteligentes o guiadas. Por esto
mismo, y aunque se ha incluido un remolque de 1/2 Tn
para cada mortero embarcado, no será necesario llevar
ningún vehículo adicional ni dicho remolque para trans-
portar la munición, lo que proporcionará la movilidad y
la rapidez requeridas.
En cuanto a los medios de transmisiones, todos los ve-
hículos dispondrán de enlace VHF vehicular, lo cual es
imprescindible en la actualidad.
En esta nueva plantilla el teniente ya está en posesión de
Mortero embarcado VAMTAC una tablet con el TALOS (sistema de mando y control de
apoyos de fuego de artillería, morteros, naval y aéreo),
En cuanto a las consideraciones tácticas y de responsa- y al cabo telemetrista se le asigna un telémetro Vector
bilidad, hay que pensar que en un futuro, aunque sea le- 21 Nite.
jano, se podrá dotar a todos los pelotones de morteros
con el sistema de armas Cardom, que debido a su eleva- Se observa que se dotará al jefe de la PLM de los medios
de un OAV (observador avanzado de artillería), con te-
lémetro Vector y PDA TALOS, por si la sección tuviera
que actuar descentralizada y hubiera que corregir fue-
gos en dos objetivos diferentes en un mismo instante.
La descentralización de los pelotones y de las piezas de
la sección ha sido una constante en los escenarios de
operaciones en los que han actuado los ejércitos occi-
dentales en los últimos tiempos. Tanto es así que, en las
plantillas de los británicos, ya hay encuadrada para cada
pelotón una unidad que corrige sus fuegos.

BATALLÓN DE INFANTERÍA MECANIZADA

(PA003)

SECCIÓN DE MORTEROS PESADOS (MP)

MODELO: 120 MM
TOTAL PAX: 44
1. L a primera y principal disfunción que se desprende
de la plantilla es la cantidad de vehículos acoraza-
dos TOA de que dispone teóricamente la sección.
Cada pieza de mortero embarcada sobre TOA MP
Soltam Cardom va acompañada de un vehículo de carga (TOA-C)

66
 ORGÁNICA Y MATERIALES

para el transporte de toda la munición restante has- Los cambios propuestos de personal y medios respecto
ta completar la dotación, por lo que finalmente la a la plantilla PA003 son numerosos:
línea de piezas contará con doce vehículos, lo que
Al igual que sucede con la sección del BIMT, al equipo
reducirá al máximo la capacidad de la sección de del jefe de sección se le asignará una tablet TALOS y un
realizar los movimientos tácticos y perderá la veloci- telémetro Vector, y al jefe de la PLM se le dota con los
dad necesaria para prestar los apoyos. No olvidemos medios de un OAV mencionados antes, lo que supone
tampoco que —al igual que en el batallón motoriza- incrementar también la plana de sección en 2 PAX, cabo
do— la coordinación es muy compleja debido a la telemetrista y soldado conductor.
escasez de medios de transmisiones.
De la misma manera, a la plana se la dotará con dos
2. E l vehículo TOA MP actualmente en dotación achaca vehículos VAMTAC, que le proporcionarán la velocidad
un problema en cuanto a la plataforma se refiere, suficiente para desplazarse con rapidez en el campo de
ya que no tiene la capacidad de hacer fuego a los batalla.
360º cuando se encuentra asentado, y esto supone
Se observa que desaparecerán tres TOA-C que acom-
una limitación de capacidades frente a los posibles
pañan a cada pieza, quedando únicamente un equipo de
enemigos actuales, que pueden venir de todas las
municionamiento por pelotón. El hecho de que no se
direcciones.
utilice solo el depósito de munición de la pieza (48 gra-
3. Las limitaciones detectadas en los cometidos del nadas), como ocurre con el mortero embarcado sobre
brigada jefe de la PLM, en los medios de adquisición VAMTAC, y se disponga de un TOA-C para completar
de objetivos, cálculo y transmisión de los datos de la dotación de munición actuales, es debido a que los
tiro, y el referente al tipo de munición utilizada, son escenarios probables de enfrentamiento de un batallón
las mismas que las de los batallones de infantería mecanizado se asemejan más a lo que se denomina gue-
motorizada, por lo que no se va a añadir nada más rra convencional, con un consumo de munición mayor.
al respecto. Eliminar tres equipos de municionamiento supone redu-
cir en 6 PAX el personal total de los pelotones, además
BATALLÓN DE INFANTERÍA MECANIZADA de evitar que la línea de piezas disponga de una masa de
PROPUESTA PLANTILLA vehículos incontrolable.
Es muy importante realizar una modificación en la plata-
SECCIÓN DE MORTEROS PESADOS (MP) forma del vehículo TOA, de manera que pueda cambiar
MODELO: 120 MM de objetivo de una forma rápida sin tener que mover el
vehículo. El ejército israelí dispone del Keshet, un TOA
TOTAL PAX: 40 MP que lleva integrado el Soltam Cardom. Obviando lo
referente a este sistema —del cual se hablará brevemen-
te más adelante—, en esta modificación del TOA se ha
implantado una plataforma giratoria de 360º, muy eficaz
a la hora de hacer cambios de objetivos.

ANÁLISIS DETALLADO DE LA PROPUESTA

DE MEJORA DE LOS MATERIALES Y DE LA
ORGÁNICA
Seguidamente, y analizadas ambas plantillas, se exponen
con más detalle una serie de propuestas y medios a im-
plantar mencionados anteriormente, que van encami-
nados a corregir los defectos comunes que influyen a
ambas secciones y a todos los morteros en las unidades
de infantería:
1. L a primera de ellas va enfocada a mejorar los me-
dios de adquisición de objetivos. Las unidades de
artillería disponen desde hace tiempo en dotación
del telémetro Vector 21 Nite, de la empresa suiza
Vectronix, cuyas capacidades están mucho más evo-
lucionadas que las del telémetro LP-7. En la siguiente
Keshet tabla se muestra una comparativa de dichas capaci-

67
 ORGÁNICA Y MATERIALES

dades y características: sentido, y en relación a la implantación del pro-

grama TALOS en las unidades de infantería, habría
que estudiar la posibilidad de integrar también la
cámara Coral.
•• Integración del programa con la radio PR4-G,
con la posibilidad de que las unidades estén enla-
zadas en todo momento vía datos, transmitiendo
la localización de objetivos y los datos de tiro de
estos.

Tabla comparativa

Como se aprecia en la tabla, el telémetro Vector 21 cen-

traliza en un único medio las necesidades que se requie-
ren en un puesto de observación para la adquisición de
objetivos y la corrección de los fuegos, puesto que se
pueden hacer todas las mediciones de una manera muy
fiable, mientras que con el telémetro LP-7 no es suficien-
te y hay que complementarlo con una brújula y un clisí-
metro para calcular rumbos y ángulos de situación.
TALOS

La implantación del TALOS debe realizarse de forma

progresiva, ya que implica numerosos cambios. En
primer lugar, la aplicación puede usarse únicamente
para el cálculo de los datos de tiro, para posterior-
mente enlazar por datos el observatorio con la línea
de piezas, aunque esto requiere una serie de me-
dios de transmisiones adicionales que no han sido
incluidos en la propuesta de plantilla y se escapan del
Telémetros análisis realizado en este artículo. Además de poder
estar enlazado con la unidad subordinada para po-
2. D
 e la misma manera, para la obtención y transmi- der transmitir los datos técnicos referentes al tiro,
sión de datos, las unidades de artillería disponen de el TALOS dispone de una versión adaptada para po-
tablets y ordenadores rugerizados con el ya más der seguir las operaciones de todas las unidades de
que conocido programa TALOS (sistema de mando apoyos de fuego de una manera coordinada (TALOS
y control de apoyos de fuego de artillería, morteros, táctico). Sin embargo, no se ha detectado la nece-
naval y aéreo). Las limitaciones de la calculadora sidad de que la sección de morteros vaya enlazada
CALMOR se hacen obvias cuando se trabaja con la con las unidades de artillería, ya que centralizar los
versión del TALOS técnico (versión adaptada para fuegos a tan alto nivel supondría una pérdida de ra-
la obtención de datos de tiro y de corrección de los pidez a la hora de ejecutar los fuegos, sobre todo en
fuegos), el cual nos da las siguientes posibilidades: los nuevos escenarios de operaciones, en los cuales,
como se ha dicho anteriormente, se da una descen-
•• Visualización del espacio de batalla de manera di-
tralización de los morteros que obliga a actuar mu-
gital, pudiendo obtener la posición de las unidades
chas veces de forma independiente.
y los objetivos de diferentes formas.
•• Obtención de objetivos y de los datos de tiro de 3. A
 signar una función clara al jefe de la PLM de mor-
una manera mucho más rápida y precisa. teros, ya que sus cometidos como jefe de línea de
•• Integración con medios de adquisición de obje- piezas quedarían obsoletos si la sección tuviera la
tivos como el telémetro Vector 21 Nite. En este plantilla completa en cuanto a medios de transmi-

68
 ORGÁNICA Y MATERIALES

siones se refiere. Se le podría dotar de los medios granada tradicional pero incluyendo también granadas
de un OAV, para realizar correcciones de los fue- inteligentes. En los diversos escenarios en que ha actua-
gos e incluso poder doblar los cometidos del jefe de do nuestro Ejército en la última década, se ha demostra-
sección si el puesto de mando cayera o perdiera el do que el enemigo al que se enfrenta actúa en numerosas
enlace por algún motivo. ocasiones en espacios muy reducidos, y la mayor parte
de las veces dentro de núcleos urbanos. Por esta razón,
4. N
 o se puede dejar de mencionar la conveniencia de es necesario que el error y la dispersión sean mínimos,
empezar a disponer de más morteros de puntería ya que se evitarán daños colaterales y se conseguirán los
automática. Durante la misión de Afganistán, la sec- efectos deseados con el menor número de granadas po-
ción de morteros medios del Batallón Zamora ha sibles.
podido comprobar la eficacia y fiabilidad de este tipo
de armas. En nuestro Ejército, al igual que en los
principales ejércitos occidentales, el sistema de ar-
mas más conocido que tiene esta capacidad es, con-
cretamente, el mortero Soltam Cardom, de la em-
presa israelí Elbit Systems. Esta arma realiza la
puntería de forma autónoma integrando en su siste-
ma el programa TALOS, que calcula los datos de
tiro y se los transmite directamente al arma. Gracias
a esta prestación, se puede reducir el número de
sirvientes, a los que se les podrían asignar otros co-
metidos. Por último, hay que recalcar que el Car-
dom se puede integrar en numerosas plataformas y
calibres, siendo los ejemplos más clarificadores el
mortero embarcado sobre VAMTAC (81 mm), el
Keshet israelí, un vehículo TOA MP (120 mm) y el
estadounidense M1129 Stryker, un vehículo 8 x 8
(120 mm).

Sc. MM del Bón. Zamora

El esfuerzo logístico es otra de las razones por la cual

es imprescindible el uso de este tipo de granadas. Para
conseguir unos efectos sobre un objetivo son necesa-
rias muchas más granadas rompedoras tradicionales que
granadas inteligentes. Esto permitiría reducir la dotación
de munición necesaria, o incrementar el número de ac-
Stryker ciones de fuego en una misión determinada.
Un ejemplo de este tipo de granadas es la RCGM (Roll
Conociendo las circunstancias económicas actuales del
Controlled Guided Mortar), fabricada por la empresa
Ejército, así como sus prioridades, podría ser poco rea-
estadounidense General Dynamics, tanto en granadas de
lista hacer una propuesta de plantilla con este sistema,
81 mm como de 120 mm. Su diseño es el mismo que el
por lo que se ha optado por una solución intermedia, de una granada convencional, únicamente han incorpo-
pero incluyendo los medios que en un futuro podrán rado una espoleta con un GPS para su guiado. Además
integrar dicho sistema. de los tradicionales efectos de supresión que ya se con-
Por último, en cuanto a propuestas futuras que afecten a seguían con las antiguas granadas, la RCGM proporciona
la sección de morteros, tanto en unidades motorizadas fuegos de neutralización y de destrucción, y lo que es
como mecanizadas, hay que ir sopesando la posibilidad más novedoso, llega incluso a convertir el mortero en
de cambiar el tipo de munición, sin dejar de utilizar la un arma contracarro.

69
 ORGÁNICA Y MATERIALES

Granada inteligente

CONCLUSIONES En relación a lo anterior, y sabiendo que la tecnología

Hoy día los escenarios de combate se han vuelto mu- evoluciona constantemente, debemos considerar que
chísimo más complejos, y los medios y la orgánica de cualquier cambio que se haga hoy debe servir también
las unidades deben adaptarse con rapidez para solventar en el futuro. Esto supone, además, la necesidad de incul-
con diligencia las numerosas situaciones de combate que car en la tropa el constante celo por el mantenimiento
se pueden presentar. del material.
La instrucción y el adiestramiento de las secciones no La reducción en los recursos económicos del Ejército
debe estancarse tampoco en los procedimientos tradi- de Tierra aconseja orientar y adaptar las plantillas de un
cionales de tiro, y su personal debe concienciarse y asu- modo realista, pero teniendo en cuenta todo lo expues-
mir que en muchos casos la descentralización producida to anteriormente, que son las conclusiones a las que se
por las vicisitudes de la batalla obliga a potenciar una ha llegado después de las numerosas experiencias obte-
flexibilidad en la sección que antes no era necesaria. Esto nidas en los diferentes puestos tácticos de la sección de
implica que la instrucción se hace más compleja, ya que morteros medios del Batallón Zamora.
sin poder perder de ninguna manera la capacidad de ha-
cer fuego asentando las piezas sobre el terreno, es nece- «Igitur qui desiderat pacem, praeparet bellum»
sario implementar la instrucción de tiro con el mortero (Vegetius, s. iv)
automático Cardom sobre VAMTAC, de manera que se
puedan usar de manera eficiente uno u otro según lo BIBLIOGRAFÍA
requiera el escenario o la situación. Para conseguir este Plataforma Jane`s. www.janes.ihs.com
nivel de instrucción, hay que aprovechar la experiencia y
veteranía del personal que ha utilizado estos medios en Módulo de planeamiento. Plan: Ejército XXI 16. PA005
misiones, principalmente en Afganistán. Módulo de planeamiento. Plan: Ejército XXI 16. PA003
Para el cálculo de los datos de tiro se ha comprobado MI4-003. Mortero CARDOM 81 mm
que la tablet con el programa TALOS es un instrumento
eficaz que complementará o sustituirá a la calculadora OR4-108. Compañía de Mando y Apoyo del Batallón
CALMOR en el muy corto plazo. de Infantería
Por otro lado, y sin dejar de ser igual de importante, de www.infodefensa.com
un tiempo a esta parte la tecnología de la información
www.ketzer.com
ha evolucionado muy rápidamente, por lo que dadas las
posibilidades actuales, hay que seguir integrando estos www.vechtronix.com
medios en los sistemas de armas para hacerlos más flexi-
bles y eficaces. Como se ha expuesto antes, se recalca la www.gmv.com
necesidad de adoptar en el medio plazo los medios de www.thinkdefence.co.uk
transmisiones necesarios para poder realizar la transmi-
sión de datos de tiro con el programa TALOS desde el www.ejército.mde.es
observatorio a la línea de piezas. www.defense-update.com

70
 ENSEÑANZA,
INSTRUCCIÓN,
ADIESTRAMIENTO
Y EVALUACIÓN
 ENSEÑANZA, INSTRUCCIÓN,
ADIESTRAMIENTO Y EVALUACIÓN

PLANIFICACIÓN Y CONDUCCIÓN
DEL PLAN DE FUEGOS DIRECTOS
PARA UNA SECCIÓN DE INFANTERÍA
EN ACCIONES OFENSIVAS Y DEFENSIVAS
FRANCISCO GABRIEL ARENAS VERDÚ
CABALLERO ALFÉREZ CADETE
ACADEMIA DE INFANTERÍA. TOLEDO

INTRODUCCIÓN que el PLFD, junto con el plan de fuegos indirectos, debe

aplicarse en combinación con el plan de obstáculos, que
El plan de fuegos directos (PLFD) de una sección de in-
en este trabajo no se analiza en detalle.
fantería abarca el planeamiento, la coordinación, la direc-
ción y el control de todos los fuegos directos (de tiro En relación con lo anterior, en este artículo se propone la
tenso o por el primer sector) proporcionados por sus elaboración de un procedimiento expedito, utilizable tanto en
armas orgánicas o agregadas ante cualquier situación del acciones ofensivas como defensivas, que ayude al teniente
combate. jefe de sección a planear y conducir los fuegos de sus armas
de tiro tenso de una manera óptima y en el menor tiempo
El PLFD establece cómo el fuego va a ser distribuido
posible.
y controlado para apoyar mejor el esquema de la ma-
niobra, proporcionando al teniente en todo momento la De esta manera, pese a que creemos que los procedi-
información necesaria para distribuir y controlar dichos mientos expeditos aquí expuestos son igualmente útiles
fuegos. Asimismo, también le permite maximizar los efec- para unidades de infantería ligera, mecanizada o acoraza-
tos de sus sistemas de armas para «destruir el mayor nú- da, nos centraremos únicamente en las de infantería me-
mero de objetivos con el menor número de proyectiles canizada. En un futuro, partiendo de los resultados pre-
en el menor tiempo posible»1. Para conseguirlo, este plan sentados en este trabajo, se analizará su transferencia al
estará provisto de las medidas necesarias de coordina- resto de especialidades y armas (como la de Caballería).
ción, dirección y control de los fuegos, así como de la
El procedimiento propuesto responde a las necesidades
información táctica crítica pertinente de la misión a de-
tácticas, tanto en el planeamiento como en la conduc-
sarrollar, información que todo el personal de la sección
ción de los fuegos, que el teniente jefe de sección se
debe conocer antes de empezar la misión.
podrá plantear en el transcurso de una misión.
Aunque el PLFD de una sección de infantería está com-
De este modo queda separada (por escalones de man-
plementado por el apoyo de los fuegos indirectos, agre-
do) la acción de los jefes de sección de la del capitán jefe
gados u orgánicos de la unidad superior (tales como la
de compañía, siendo el plan de fuegos de la compañía la
artillería, el apoyo aéreo próximo y los morteros pesa-
combinación de los diferentes planes de fuegos de sus
dos del batallón o la compañía), nos centraremos única-
secciones, establecidos y solapados en el terreno y la
mente en el plan de fuegos directos proporcionados por
maniobra según lo haya previsto dicho capitán2.
sus armas orgánicas o agregadas. Es conveniente añadir

Estructura del Plan de Fuegos Directos

1 2
Academia de Infantería (2013). X Curso Avanzado de Unidades Acora- Debemos añadir que dicha afirmación no puede establecerse, a
zadas/Mecanizadas para Oficiales de Infantería. Toledo. priori, como norma, ya que el PLFD puede también ser establecido

72
 ENSEÑANZA, INSTRUCCIÓN,
ADIESTRAMIENTO Y EVALUACIÓN

EL PLAN DE FUEGOS DIRECTOS sión que vaya a realizar, quedando la OPORD de sección
reducida a un plan de ataque7. El plan de ataque incluirá
En mi opinión, el PLFD debería dividirse en las fases de
el concepto de la operación y el plan de fuegos8. Una vez ini-
planeamiento y conducción del mismo, diferenciadas cro-
ciada la misión, durante la fase de conducción, el teniente
nológicamente por la recepción, inicio o fin de la misión:
matizará o completará el planeamiento. Será este tipo de
planeamiento en el que nos centremos en esta investiga-
Fase de planeamiento del PLFD
ción, tal como veremos reflejado en los procedimientos
La fase de planeamiento comienza con la recepción de expeditos propuestos del siguiente apartado.
una orden preparatoria (OPREP) por parte del teniente,
Por último, en cualquiera de las dos situaciones en que
emitida por el capitán jefe de la compañía y que servirá
se viera comprometido el jefe de sección, este seguirá en
para adelantarle el estudio y la valoración de algunos de
términos generales las siguientes tres pautas para elabo-
los factores de la misión que posteriormente haya de
rar el planeamiento del PLFD:
cumplir. Transcurrido un tiempo desde la emisión de la
OPREP, el capitán tomará la decisión correspondiente I. Identificar probables localizaciones del enemigo y deter-
para el cumplimiento de la misión y, a continuación, re- minar cuál podría ser su esquema de la maniobra9.
dactará y entregará la orden de operaciones (OPORD)
Estas acciones se realizarán mediante un análisis de la
de compañía a los jefes de sección3.
misión y la situación10. Esta última, a su vez, está definida
Dependiendo del tiempo de que disponga el jefe de por: ambiente, enemigo, tiempo atmosférico, tropas pro-
sección para el planeamiento de sus fuegos, este será pias, tiempo disponible, consideraciones civiles oportu-
exhaustivo, si se dispone de todo el tiempo que se re- nas (presencia de población civil, reglas de enfrentamien-
quiera, o expedito, donde el tiempo4 y los cambios en la to, etc.) y terreno, que, en relación con la fuerza enemiga,
decisión5 del escalón superior serán los factores condi- le ayudará a prever cómo el enemigo atacará o de-
cionantes. fenderá un espacio concreto.
En el caso de que el planeamiento sea exhaustivo, el te- II. C
 onsiderar diferentes medidas de contingencia respecto
niente establecerá una programación para realizar las a las posibles acciones del enemigo11.
diferentes acciones prioritarias para el cumplimiento de
El teniente deberá prever los posibles movimientos del
la misión, entre las que se encuentran la redacción de
enemigo, planeando cada acción con respecto a cada
la OPORD y el planeamiento del PLFD de sección. Esta
uno de ellos. Sin embargo, cuando por falta de tiempo
programación secuencial debe seguir el esquema de pla-
neamiento inverso, numerando primero las acciones que o información no se pueda anticipar un plan de contin-
tendrán lugar en última instancia6. gencia12 para cada situación, deberá desarrollar aquel pla-
neamiento de los fuegos que responda a la acción más
Sin embargo, en la mayoría de los casos el teniente dis- probable del enemigo.
pondrá de menos de 2 horas para realizar su planeamien-
to antes del inicio de la misión. En estos casos se verá III. A
 decuar el esquema de nuestra maniobra al de la ma-
obligado a realizar un planeamiento expedito de la mi- niobra de la compañía.

7
por el GT o S/GT. En este caso deberá ser de obligado cumplimien- Una orden tipo misión (comprende propósito, cometidos a las uni-
to, tal como haya sido ordenado, por sus unidades subordinadas. dades subordinadas e instrucciones de coordinación —donde esta-
3 ría incluido el PLF—) también sería una posible solución al proble-
Este ciclo del planeamiento (en el que el teniente recibe una
ma del tiempo. Lo mismo ocurre con una orden tipo superponible,
OPREP para comenzar a planear) se dará en casos excepcionales.
en el que el PLFD estará representado por croquis.
Es decir, responde más a la formalidad que a la realidad, en la que el 8
capitán dirá verbalmente y ayudándose de un plano las directrices Academia General Militar (2013). Sc. IMZ en ambiente convencional.
oportunas a sus jefes de sección. P 9. 5.
9
4
Cabe añadir que el teniente tendrá que haber previsto enfrentarse Headquarters Department of the Army. FM 3-21.10 (2006). Capítu-
a situaciones en las que haya una limitación temporal que no nos lo 9, P.
10
permita realizar planeamiento alguno. Ante estos casos, elegirá un Mando de Adiestramiento y Doctrina. Método de Planeamiento de
solo procedimiento de conducción de los fuegos que sea dominado las Operaciones. Nivel Táctico (OR5-008). Cap. 3.
por todos sus subordinados, pudiendo ser adaptado a la situación. 11
Capitán de Infantería don Fernando De Toro Gil, entrevista. Actual-
5
Cambios en la decisión suponen un ciclo completo de planeamien- mente jefe de la Compañía de Infantería Mecanizada 1/I/6 (RIMZ
to, lo que implica nuevas OPREP/OPORD y, por lo tanto, planea- Saboya).
mientos desde cero del PLFD. 12
Mando de Adiestramiento y Doctrina. Método de Planeamiento de
6
No nos ha parecido procedente enunciar un ejemplo de dicho pla- las Operaciones. Nivel Táctico. (OR5-008). Cap. 4. «4.3.b.(5). Variantes
neamiento, ya que no está directamente relacionado con el objetivo de las líneas de acción enemigas introducidas por el G-2/S-2. Las
de este artículo. Además, normalmente el teniente tendrá escaso reacciones del G-2/S-2 pueden dar lugar a una variante de la LAE
tiempo para planear y deberá realizar un planeamiento expedito que se estudia, la cual provocará a su vez una variante de la propia,
(como explicamos a continuación). a la que se denomina rama».

73
 ENSEÑANZA, INSTRUCCIÓN,
ADIESTRAMIENTO Y EVALUACIÓN

Tal como hemos mencionado antes, el PLFD de nuestra 2. Partición del despliegue enemigo.
sección estará coordinado y solapado con el de las sec-
3. Reglas de enfrentamiento (ROE).
ciones adyacentes de la compañía.
4. Distribución, clases, técnicas y empleo de fuego:
Fase de conducción del PLFD
•• Métodos de distribución del fuego: fuego concentra-
En la fase de conducción del PLFD, el teniente materia- do / tiro de zona.
lizará, a través de unos principios predeterminados, las •• Clases de fuego: fuego de convergencia o frontal /
directrices planeadas en la fase anterior. Estos principios fuego cruzado / fuego en profundidad.
son: los principios generales de actuación de una •• Técnicas de fuego: fuego simultáneo / ejecución a mi
SIMZ y las diferentes medidas de coordinación, dis- orden / ejecución referida a línea, zona de terreno o
tribución y control de los fuegos. TRP / fuego observado / fuego alternativo.
•• Empleo del fuego: fuego de reconocimiento / fuego
Como el análisis detallado de cada medida de conduc-
de apoyo / fuego de asalto.
ción del plan de fuegos no es objeto de este artículo
—debido a su extensión—, solamente las mencionaré en 5. Control de las armas:
el siguiente esquema:
•• Acción libre.
Principios generales de actuación de una sección •• Acción restringida.
de infantería mecanizada •• Acción prohibida.
I. Evitar la saturación del objetivo. PROPUESTA DE PROCEDIMIENTOS EXPEDI-
II. P riorizar la adquisición de los objetivos, maximizando el TOS PARA ELABORAR EL PLFD
rendimiento de las armas. En esta sección, núcleo fundamental del artículo, se pro-
III. Incrementar la densidad del fuego propio. ponen mejoras a los procedimientos expeditos para ac-
ciones defensivas y ofensivas existentes en la doctrina
IV. C
 omplementar la posibilidad de armamento y la aptitud del Ejército de Tierra, como la incorporación de las pau-
de los sirvientes. tas que debe seguir el teniente para planear el PLFD y la
V. E
 xponer, en cada momento, solo las armas necesarias adición de más medidas de coordinación, distribución y
para hacer fuego. control de los fuegos.
VI. Prevenir el fuego fratricida. Tales servirán como guion al teniente para planear y
conducir el PLFD de la manera más flexible, con la mayor
VII. T
 ener en cuenta las condiciones de visibilidad muy limi- eficacia y en el menor tiempo posible, sin olvidar ningu-
tada al planear. no de los pasos de dicho desarrollo. El procedimiento
Medidas de coordinación, distribución y control propuesto podría cumplir las mismas características de
de los fuegos sencillez y reducido tamaño, tales como el procedimien-
to MEDEVAC o el 5 Líneas, normalizados en el Ejército
I. Basándose en el terreno: de Tierra. Estos procedimientos, materializados como fi-
1. Target Reference Point (TRP). chas de campo, constituyen la herramienta que necesita
un teniente para realizar una acción o planeamiento de
2. TRP más próximo.
manera expedita.
3. Líneas de apertura de fuegos. Propuesta del procedimiento expedito para ac-
4. Zonas de destrucción (EA) y partición de la zona ciones ofensivas y su ejemplo mediante un caso
de destrucción. práctico
5. Sectores de tiro. Las mayores dificultades con que se encontrará el te-
niente en el planeamiento del PLFD en ofensiva serán la
II. Basándose en la amenaza:
imposibilidad de reconocer el terreno con detalle y el
1. Órdenes de tiro: hecho de disponer de menos tiempo para el planeamien-
to que en una acción defensiva.
•• Señal de alerta.
•• Objetivo: número y tipo / actitud. Los preceptos por los que se tendrá que guiar el tenien-
•• Situación / localización. te a la hora de hacer un planeamiento y conducción del
•• Munición (opcional). PLFD serán tres. En primer lugar, tener más confianza
•• Clase y técnica de fuego. en sus sargentos jefes de vehículo, quienes iniciarán de
•• Ejecución. manera independiente las acciones de fuego (de acuerdo

74
 ENSEÑANZA, INSTRUCCIÓN,
ADIESTRAMIENTO Y EVALUACIÓN

al PLFD previamente planeado) cuando el teniente no Para que comprendamos mejor el contenido del pro-
pueda, por la situación, dar las órdenes pertinentes. En cedimiento expedito anterior, vamos a ver su aplicación
segunda instancia, prever, a partir de un estudio del ene- práctica mediante un ejemplo en el que la SIMZ asalta
migo y del terreno, por dónde atacará este y cómo con- una POSDEF de pelotón mecanizado (O1).
trolará los fuegos propios para destruirlo. En tercer lugar,
En primera instancia (fase de planeamiento), el teniente
deberá tener siempre presente si debería desembarcar
deberá responder a las preguntas formuladas en dicho
o no el elemento de combate a pie (ECP), considerando
procedimiento expedito, garantizando de esta manera
que la coordinación, distribución y control de los fuegos
que sigue todas las pautas para un óptimo planeamiento
de las armas de su sección variarán con la decisión que
del PLFD. A continuación considerará qué medidas de
tome. Esta decisión queda representada en la figura 2.
conducción de los fuegos debe usar de acuerdo a su mi-
El procedimiento expedito para acciones ofensivas que- sión. La respuesta a estas consideraciones viene repre-
da reflejado en el cuadro 1. sentada en la tabla 1.

Decisión de desembarcar al ECP en el asalto a una POSDEF

Procedimiento Expedito del PLFD para acciones defensivas

75
 ENSEÑANZA, INSTRUCCIÓN,
ADIESTRAMIENTO Y EVALUACIÓN

Con estos elementos de juicio, el teniente puede ver con

mayor claridad cómo llevará a cabo la conducción de los
fuegos de sus armas una vez iniciada la misión. El esque-
ma que seguirá durante la fase de conducción se presen-
ta en la tabla 2.

Ejemplo del planeamiento de fuegos

del teniente en una acción ofensiva

A continuación, figura 3, representamos la maniobra

ideada por el teniente mediante un croquis que nos per-
mite ver gráficamente las concepciones percibidas en la
tabla anterior por el teniente. Ejemplo de la conducción de los fuegos de la SIMZ durante
el asalto a una POSDEF de Pn.

En este caso, los croquis que representan la conducción

del plan de fuegos siguen la secuencia mostrada en la fi-
gura 4.

Planeamiento del Plan de Fuegos

Conducción del Plan de Fuegos para una acción Ofensiva
para una acción Ofensiva

76
 ENSEÑANZA, INSTRUCCIÓN,
ADIESTRAMIENTO Y EVALUACIÓN

Es importante garantizar que, conforme el elemento de hacer uso (en caso de que lo dispusiera) de las acciones
asalto vaya limpiando la posición enemiga, los VCI de los de fuego tipo (AFT), reflejadas en el plan de apoyos de
elementos de apoyo y fijante deberán ir abriendo sec- fuego o plan de fuegos indirectos, proporcionadas por el
tores y cambiando sus sectores de tiro, para lo que se escalón superior. La propuesta de dicho procedimiento
valdrán de los TRP, hasta que la posición haya sido total- queda reflejada en el cuadro 2.
mente tomada.
En el siguiente ejemplo, tabla 3, veremos cómo el te-
Nota: Las soluciones planteadas constituyen ejemplos niente, ante un hipotético ataque de una compañía de
de cómo el teniente podría conducir sus fuegos. Otro infantería mecanizada enemiga, ha coordinado los fuegos
mando podría desarrollar un planteamiento táctico dife- de todas sus armas para distribuirlos de modo óptimo
rente sin que por eso debiéramos tacharlo de erróneo. en su POSDEF de sección. Para ello, deberá responder a
Recordemos que el croquis representa una maniobra que las cuestiones del procedimiento anterior, trazar un es-
puede ser adaptable a la mayoría de los diferentes casos, quema mental de la situación que reflejará y tener claro
en el asalto a una posición, en los que se pueda encontrar cómo conducirá los fuegos de sus armas una vez iniciada
el teniente. la misión.
Propuesta de procedimiento expedito para ac-
ciones defensivas y su ejemplo mediante un caso
práctico
El planeamiento del PLFD para acciones defensivas será
más detallado que el de las acciones ofensivas, ya que se
dispone de más tiempo para concebirlo. Esto, junto con
la premisa de que el teniente dirige los fuegos desde una
posición estática, en la que ha habido una previa prepa-
ración del terreno, además de la posibilidad de realizar
ensayos y correcciones, constituirán mayores ventajas
para planear y conducir el plan de fuegos que para una
acción ofensiva.
Para obtener el mayor rendimiento de las armas, el te-
niente hará el máximo hincapié en superponer el fuego
de las armas colectivas e individuales, tanto de su sec-
ción como de las adyacentes (tras la supervisión del
capitán en este caso). También tendrá que combinar de
la manera más eficiente posible el PLFD con el plan de
obstáculos para que estos queden totalmente batidos y Ejemplo del planeamiento de fuegos del
teniente, en una acción defensiva, antes
de comenzar la misión
Una vez realizada esta primera parte
del planeamiento del PLFD, el tenien-
te deberá plasmar sobre el mapa lo
planeado. El siguiente croquis, figura 5,
muestra de manera general cómo po-
dría quedar representada la maniobra a
realizar por la SIMZ. Recordemos que
la aplicación de este croquis es general,
para ser adaptable a la mayoría de ac-
ciones defensivas.
Con estos elementos de juicio, el te-
niente puede ver con mayor claridad
cómo llevará a cabo la conducción de
los fuegos de sus armas una vez inicia-
da la misión. El esquema que seguirá
durante la fase de conducción es el
Procedimiento Expedito del PLFD para acciones defensivas siguiente.

77
 ENSEÑANZA, INSTRUCCIÓN,
ADIESTRAMIENTO Y EVALUACIÓN

Nota: También en este caso pueden variar las soluciones CONCLUSIÓN

planteadas en las tablas de planeamiento y conducción, ya
Aunque somos conscientes de que para llevar a la prác-
que cualquier otro teniente podría conducir de forma dis-
tica lo expuesto en este artículo es necesario tener una
tinta los fuegos de su POSDEF al modificar algunas medi-
unidad muy instruida (para conseguir realizar eficazmen-
das de coordinación de los fuegos. Sin embargo, todos
te algunas de las medidas de coordinación de fuegos),
ellos deberán seguir las mismas pautas durante el planea-
también es cierto que su desarrollo no tiene por qué
ser imposible y que los procedimientos aquí propues-
tos pueden suponer una mejora en los ya presentes en
la doctrina del Ejército de Tierra. Esto es así por varias
razones:
•• En primer lugar, la flexibilidad en los planeamien-
tos del PLFD puede estar asegurada gracias a las
preguntas que debe responderse el teniente antes
de realizar ninguna acción (cada situación y cada
jefe tendrán diferentes respuestas en general).
Además, estas preguntas previamente establecidas
le permitirán planear en el menor tiempo posible.
•• En segundo lugar, se han aportado más medidas
Plan de Fuegos Directos de la SIMZ defendiendo una POS- de coordinación, control y distribución de los fue-
DEF de Sc. ante el ataque de una Cía. enemiga gos durante la fase de la conducción de los mis-
mos con respecto a los procedimientos norma-
miento de los fuegos, enumeradas en el procedimiento lizados actualmente. Esta aportación es aún más
expedito para acciones defensivas. Destaco aquí que, si relevante en el plan de fuegos para acciones ofen-
tuviéramos al ECP separado de los VCI, en una posición de sivas, mucho menos desarrollado y empleado que
tiro particular y con un Pto. de desembarco a retaguardia, el correspondiente para acciones defensivas.
podría ser una solución mejor a la presentada. •• La adaptación y puesta en práctica de este tipo de
procedimientos por parte de las pequeñas unida-
des de nuestra arma de Infantería podría suponer
una ventaja táctica con respecto a los demás paí-
ses de la OTAN, ya que solo Holanda desarrolló
en su momento su sistema de coordinación de
fuegos BERA, que, comparándolo con el nuestro,
puede resultar más complejo.
•• Lo que nos depare el futuro es siempre una in-
cógnita. Debemos estar siempre preparados para
cualquier situación, así como en condiciones de
poder afrontarla en cualquier circunstancia, y para
ello es necesario estudiar y tratar de actualizar y
mejorar los procedimientos que día a día emplea-
mos, ya que estos procedimientos, algún día, po-
drían asegurar la supervivencia de nuestra unidad
en una situación de combate.
AGRADECIMIENTOS
Este artículo está basado en el trabajo de fin de grado
«Planificación, coordinación y dirección del plan de fue-
gos de una sección de infantería mecanizada en acciones
ofensivas y defensivas», que responde a los requisitos
necesarios para poder finalizar el grado de Organización
Industrial impartido en el Centro Universitario de la De-
fensa de Zaragoza.
Conducción de los fuegos de la SIMZ durante la defensa de Para la posible realización de dicho trabajo fue necesaria
la POSDEF de Sc. la infatigable ayuda del doctor don Luis Medrano Adán,

78
 ENSEÑANZA, INSTRUCCIÓN,
ADIESTRAMIENTO Y EVALUACIÓN

profesor del mismo Centro Universitario de la Defensa, Dirección de Investigación, Doctrina, Orgánica y Mate-
y del capitán don Francisco Lisbona Muñoz, jefe de la riales (DIDOM). Mando de Adiestramiento y Doctrina
Compañía de Infantería Mecanizada 2/I/6, en Badajoz. (MADOC). Granada (2001). La sección de infantería lige-
Además de las anteriores personalidades, hubiera sido ra (OR4-121). Centro Geográfico del Ejército (CEGET).
imposible la óptima adaptación de este artículo sin el Madrid.
consejo y apoyo del teniente coronel don Francisco Estado Mayor del Ejército (1998). Sección de infantería
Martínez Méndez, profesor y jefe del departamento de mecanizada (ME4-104). Madrid.
Táctica de Infantería de la Academia de Infantería de To-
ledo, y del comandante Juan Antonio González Vergara, Headquarters Department of the Army (1985). The Me-
profesor del mismo departamento. chanized Infantry Platoon and Squad. FM-77. Washington
DC.
A todos ellos les doy las gracias y les estoy enteramente
agradecido. -- (2006). The Infantry Rifle Company. FM 3-21.10. Wash-
ington DC.
LISTA DE ABREVIATURAS -- (2010). Mechanized Infantry Platoon and Squad (Brad-
ley). FM3-21.71.Washington DC.
-- MADOC (2006). Compañía de
infantería de carros de combate
(OR4-104). CEGET.
-- (2005). Compañía de infantería
mecanizada (OR4-123). CEGET.
-- (2014). Glosario de términos
militares (PD0-000). CEGET.
-- (2004). Empleo de la Fuerza
Terrestre (3.ª ed.) (DO1-001).
CEGET.
NATO Joint Military Symbo-
logy (2009). APP-6 (c), Rati-
fication Draft 1. NATO Stan-
dardization Agency (NSA).

OTRA BIBLIOGRAFÍA
CONSULTADA
Academia de Infantería (2013).
X Curso Avanzado de Unida-
BIBLIOGRAFÍA Y WEBGRAFÍA des Acorazadas/Mecanizadas
para Oficiales de Infantería. Toledo.
MANUALES Y HANDBOOKS
Curso IAT. Control de Fuegos de Sección.
Departamento de Ciencia Militar. MADOC (2014). Tácti-
Rodríguez de Guzmán. Plan de Fuegos Directos en
ca y Logística IV. AGM-CM-004. Zaragoza.
Ofensiva.
Departamento de Instrucción y Adiestramiento. Acade-
S-2 (Personal) Bón. IFM Cantabria I-6 (2012). Plantilla de
mia General Militar (2013). Sección de infantería mecani-
personal del Bón. IFM Cantabria I/6. Badajoz.
zada en ambiente convencional. Zaragoza.
OR4-208. SCAC Caballería, Anexo C más Fig. 7.1.-Posición
-- (2013). Sección de infantería ligera en ambiente conven- Defensiva de Sc.
cional. Zaragoza.
Dirección de Investigación, Orgánica y Materiales, MA- OR4-107. Organización Defensiva de una Compañía de Ca-
DOC (2004). Método de planeamiento de las operacio- rros de Combate.
nes. Nivel táctico. OR5-008. Granada, Centro Geográfico http://www.globalsecurity.org/military/library/policy/
del Ejército. army/fm/3-19-4/chap4.htm

79
 ENSEÑANZA, INSTRUCCIÓN,
ADIESTRAMIENTO Y EVALUACIÓN

EL COMBATE A PIE EN EL MEDIO FRÍO

TTP DE PELOTÓN/PATRULLA EN TERRENO
NEVADO
PROCEDIMIENTO ANTIRRASTREO
CAPITÁN DE INFANTERÍA JOSÉ FRANCISCO MOLINÉ JUSTE
RCZM América 66

«La montaña es el mejor campo de instrucción, en ella los peligros son reales; premia los aciertos y sanciona
los errores».
«Ama, conoce y respeta la montaña; a cambio, conocerás sus secretos».
Del Ideario de las Tropas de Montaña

INTRODUCCIÓN El comprender que las técnicas de vida y movimiento en

montaña no son una finalidad en sí mismas, sino un me-
El escenario geopolítico actual pone de manifiesto que
dio fundamental para alcanzar básicamente los mismos
muchos de los conflictos que se desarrollan a día de hoy
objetivos de adiestramiento de una unidad no orientada
se llevan a cabo en zonas montañosas o en latitudes muy
al combate en montaña, ayudará a entender la necesidad
septentrionales. Estos escenarios suponen retos impor-
de disponer de este tipo de tropas.
tantes a la movilidad y, más aún si cabe, al combate en
ellos. «Las tropas que deben ser organizadas en columna de
marcha deben permanecer en movimiento constante
Un aspecto muy a tener en cuenta es la adecuación de
bajo frío intenso… Con nieve profunda, muy bajas tem-
las unidades de infantería ligera a este tipo de escenarios,
peraturas y fuerte viento, los hombres que marchan en
dadas las limitaciones en muchos de los casos al movi-
vanguardia deben ser relevados frecuentemente. Los ji-
miento de medios terrestres e incluso aéreos, en zonas
netes deben desmontar y proceder a pie… Las normas
de elevada altitud o con unos condicionantes meteoro-
de vestuario o medidas especiales de protección contra
lógicos muy marcados.
el frío deben ser revisadas y adaptadas a las condicio-
El concepto de empleo de estas unidades ya queda refle- nes locales… Los imaginarias deben ser cuidadosos de
jado por el Estado Mayor alemán tras la Primera Guerra despertar a todos los hombres de forma individual para
Mundial, destacando el importante rol encomendado a impedir que estos se congelen».
pequeñas unidades adiestradas en bloquear, canalizar y
desgastar al grueso de unidades enemigas, debilitándolas Extracto de las órdenes emitidas por Napoleón en 1812
y forzándolas a combatir en desventaja, en defensiva y en para la retirada de Moscú.
ofensiva, proporcionando seguridad en los movimientos
El objetivo de este artículo es realizar una aproximación
y denegando el empleo de los valles mediante el control
a algunas de las técnicas, tácticas y procedimientos (TTP)
de las alturas.
muy necesarias y específicas que ayudan a estandarizar
Las unidades de infantería ligera son, de por sí, las más la instrucción y adiestramiento de las unidades, referidas
adecuadas para llevar a cabo las misiones encomenda- en este caso a la unidad que supone el pilar fundamental
das en estos entornos, si bien es necesario disponer de del combate en montaña: el pelotón/patrulla.
unidades polivalentes dotadas de material específico y, lo
que es más importante, con un adiestramiento específico CONSIDERACIONES SOBRE EL DESPLIEGUE
que no sustituya pero sí complemente al suyo en lo refe-
En este medio, en la mayoría de casos, los despliegues es-
rente al combate en montaña y ambientes fríos.
tán tan influenciados por el terreno que obligará a que el
«Proporcionando la correcta preparación, vestuario y movimiento en hilera sea el más empleado por razones
equipo, los ejércitos empezaron a solventar los mayores diversas, como lo accidentado del terreno, la dificultad y
problemas del combate en ambientes fríos: permitiéndo- desgaste físico de abrir huella o el mando y control.
les mantenerse calientes, posibilitándoles su movilidad y
De este hecho se deriva que la seguridad de combate
previniendo los fallos en sus equipos».
en los movimientos sea proporcionada en muchos ca-
Dr. Stephen Bull. World War II Winter and Mountain War- sos por una correcta adecuación de las distancias entre
fare Tactics. hombres y los intervalos entre unidades, que deberán

80
 ENSEÑANZA, INSTRUCCIÓN,
ADIESTRAMIENTO Y EVALUACIÓN

variar constantemente según factores como el terreno, •• Tiro

el enemigo, la visibilidad y los peligros objetivos de la
La precariedad logística y las particularidades del tiro
montaña.
en montaña definen su instrucción específica.
Para la explicación de los procedimientos descritos a El peso es un condicionante importante en el movi-
continuación todos parten de la base de movimientos en miento de unidades a pie en montaña, por lo que la
hilera por una única huella, y mención aparte, dadas sus eficacia y eficiencia del tiro se han de perfeccionar,
particularidades y dificultades añadidas, será necesario trabajando especialmente la disciplina de consumo.
un adiestramiento muy específico de reacciones ante Se pueden desarrollar tiros a grandes distancias, ante
contactos con el enemigo. la abundancia en algunos casos de masas cubridoras
y en ángulos de tiro muy elevados, por lo que se de-
berá instruir el tiro en pendiente y emplear medios
de puntería óptica que maximicen el alcance efectivo
de nuestros combatientes.

Despliegue de escuadra con alta probabilidad de contacto

con el enemigo

CONSIDERACIONES SOBRE LA INSTRUCCIÓN Posiciones de tiro en pendiente

Una de las necesidades previas al adiestramiento de las •• Transmisiones

siguientes TTP es la instrucción individual del comba-
El aislamiento o la compartimentación del terreno di-
tiente, que sin hacer más hincapié en la técnica de vida y
ficultan el mando y control con los medios de trans-
movimiento en montaña invernal, por suponer un apar- misiones de que dispone una unidad de infantería
tado imprescindible, y que sin su superación se entiende ligera no preparada para su empleo en este medio;
imposible el combate en este medio, se desarrollan algu- por ello, el personal que ocupe el puesto táctico de
nas particularidades de otras tareas comunes. operadores radio y los cuadros de mando deberán
•• Navegación realizar instrucción específica de transmisiones con
medios HF y satélite.
De la dificultad del medio se deriva la importancia
•• Formación sanitaria
de adquirir un nivel avanzado de navegación, espe-
cialmente enfocado al empleo de la cartografía en El tratamiento y estabilización de bajas en combate
papel y especialmente digital, al estudio del terreno es una instrucción imprescindible para todo comba-
al detalle previo a la misión y al uso y explotación de tiente, y en un entorno como este, que dificulta la
receptores GPS. evacuación por medios terrestres o aéreos, adquiere
Surge la necesidad de crear el puesto táctico de na- una mayor importancia; además, se deben tener los
vegador dentro del pelotón/patrulla que descargue al conocimientos adecuados para prevenir, y en su caso
jefe de unidad de seguimientos de tracks previamen- tratar, los numerosos problemas de salud derivados
te analizados al detalle por este. de la exposición a frío extremo. Así, dentro de la for-
mación que se imparta al personal de la unidad, los
Integrado en la vanguardia de la unidad, el navegador conocimientos impartidos a los sanitarios de comba-
podrá centrarse en la misma sin sector de observa- te deberán ser más amplios y detallados.
ción asignado, entendiendo en muchos de los casos la
•• Observación, rastreo e información
necesidad de seguir itinerarios sin ningún margen de
error en condiciones de oscuridad, baja visibilidad o La fuente humana (HUMINT) es el más fiable y prác-
bajo efectos meteorológicos muy adversos. tico de los modos de obtención de información en

81
 ENSEÑANZA, INSTRUCCIÓN,
ADIESTRAMIENTO Y EVALUACIÓN

zonas montañosas, dado que las condiciones climáti- Si el contacto ocurre, el resto de unidad acude en refuer-
cas dificultan el empleo de otros medios, como RPAS; zo de la emboscada, para destruir o facilitar la ruptura de
por ello, la instrucción como elementos de reconoci- contacto en su caso. La unidad ha de estar a una distancia
miento adquiere especial importancia, por lo que se ni muy lejana, que le permita apoyar con cierta agilidad, ni
debe potenciar la instalación y explotación de obser- muy cercana, como para revelar su posición.
vatorios, la transmisión de partes de observación en
El anzuelo
voz y datos, la identificación de material y el conoci-
miento de medios ópticos diurnos y nocturnos. Se trata de uno de los procedimientos más rápidos y úti-
•• Instrucción nocturna les para proporcionarse medidas de autoprotección una
unidad que se desplace de manera aislada en este medio.
Es un aspecto clave durante las largas noches de in- Será un paso previo al establecimiento de cualquier base
vierno, especialmente en latitudes muy septentriona- de patrullas.
les, donde la ausencia de luz es una constante duran-
te meses. El explotar la oscuridad ha sido un factor Cuando la unidad cree que puede ser perseguida, vuelve
determinante para obtener los máximos resultados en dirección contraria por terreno desenfilado y estable-
incluso con fuerzas muy inferiores en número. En ce una emboscada sobre su propia huella.
cualquier caso, los planes ofensivos nocturnos deben La elección del lugar de emboscada quedará limitada por
ser simples en concepto y contra objetivos limitados. el terreno, teniendo en cuenta que no se observe o se
intuya el cambio de dirección del anzuelo desde la dis-
PROCEDIMIENTOS ANTIRRASTREO tancia.
Emboscada de quedarse atrás Esta técnica lleva asociado un procedimiento sistemati-
Este procedimiento adquiere un mayor sentido cuando zado de emboscada inmediata, para conseguir rapidez y
la unidad que lo realiza es de entidad pelotón/patrulla y efectividad a la hora de establecerla.
está integrada en una unidad superior tipo sección.
Cuando la unidad cree que puede ser perseguida, el jefe
de sección selecciona un buen lugar de emboscada sobre
el itinerario. La vanguardia es el elemento de navegación
y la retaguardia puede ser observada, por lo que la uni-
dad del grueso será la encargada de materializarla.
El jefe especifica distancia, dirección y tiempo para conti-
nuar movimiento. Por ejemplo: 200 metros rumbo 360º o
movimiento hasta punto de verificación X según track; espe-
raremos una hora desde este momento.
La unidad continúa, y el grueso prepara una emboscada
inmediata sobre el itinerario principal.
Técnica del anzuelo
Transcurrido el plazo marcado, el grueso inicia movi-
miento para reagruparse con el resto de la unidad.
Salto de huella o jump-off
Es la técnica más compleja y laboriosa, pero la que pue-
de conseguir los mayores efectos de decepción, por lo
que su empleo, siguiendo el procedimiento completo,
quedará reservado para cuando la ocasión lo requiera.
Distinguiremos distintos casos según el terreno por el
que se mueva la unidad.

PROCEDIMIENTO A SEGUIR EN TERRENO

BOSCOSO
Se busca una zona preferiblemente de bajada; cuanto
más fácil y rápida sea la progresión, mejor, con la fina-
lidad de que el posible perseguidor vaya a una mayor
Emboscada de quedarse atrás velocidad que le dificulte el seguimiento de la huella, o si

82
 ENSEÑANZA, INSTRUCCIÓN,
ADIESTRAMIENTO Y EVALUACIÓN

el movimiento se realiza con esquís, que le obligue a una Los que marcan la huella falsa siguen su camino marcan-
mayor concentración en el descenso. do bastones extras.
Se seleccionará un macizo frondoso —un árbol con mu- El grueso llega hasta el punto de salto seleccionado, toma
cho ramaje, etc.—, y pasamos cuanto más cerca poda- un cambio de dirección y continúa sin apoyar bastones.
mos, para que el grueso tome la nueva dirección.
La patrulla de la huella falsa llega a un punto de decep-
La vanguardia continúa su movimiento hasta una zona ción y da la vuelta hasta tomar la huella seguida por el
más llana, clavando bastones y forzando las pisadas como grueso.
si pasara toda la unidad.
Esta misma patrulla que se mete por la huella buena sin
El grueso de la unidad llega al árbol o zona frondosa se- clavar bastones va borrando el tramo de huella que sea
leccionada, a la que llamaremos punto de salto, y toma la necesario.
nueva dirección sin clavado de bastones.
La patrulla de huella falsa llega hasta un punto de decep-
ción y vuelve hasta el punto de salto.
Puntos de decepción pueden ser los siguientes:
•• Carreteras.
•• Pistas o caminos transitados.
•• Zonas de ventisca o heladas.
•• Río ancho y poco caudaloso.
La patrulla de la huella falsa borra el tramo de huella
buena que sea necesario, desde el punto de salto conve-
nido, y se reagrupa con su unidad, pudiendo llegar a
trampear este itinerario o preparar una emboscada in-
mediata sobre el mismo. Salto de huella en terreno boscoso

Para el borrado de huellas utilizaremos ramas, las pro- Pata de perro

pias raquetas y tiraremos, de haberla, la nieve de las ra-
mas de los árboles para enmascarar nuestra huella. Este procedimiento puede utilizarlo la unidad para aco-
gerse a un punto en el cual se va a establecer duran-
te un tiempo prolongado una base de patrullas (BP) o
punto de reunión (PRN). Para ello se quiere priorizar
su defensa, asegurando el tener observado y batido un
tramo mayor de huella, que además tenga cambios de
dirección. Esto puede confundir al enemigo en su intento
de seguimiento de la huella y prevenir a la unidad propia
con más antelación para abandonar la zona o defender
la posición, generalmente dominante.
Los pasos para realizar esta técnica son:
1. L a unidad realiza un alto previo al punto selec-
cionado.
2. La vanguardia realiza el reconocimiento de una
futura BP o PRN siguiendo el patrón de la caja
Salto de Huella en terreno boscoso
con disciplina de huella hasta llegar al punto
convenido.
PROCEDIMIENTO A SEGUIR EN TERRENO SEMI- 3. Dependiendo de la amenaza, el tiempo y el te-
NEVADO O COMPLETAMENTE NEVADO rreno, la BP se podrá reconocer y ocupar tras
recorrer una, dos o tres esquinas.
Se busca una bajada, mejor si es pronunciada.
4. Centrando la unidad alrededor de su propia
Pasamos muy cerca de una zona sin nieve o helada y huella, se asegura de estar alertada ante posibles
dura en terrenos completamente nevados (zonas muy enemigos que vayan siguiendo nuestra huella al
expuestas al viento, por ejemplo). moverse en las inmediaciones de la BP.

83
 ENSEÑANZA, INSTRUCCIÓN,
ADIESTRAMIENTO Y EVALUACIÓN

5. E l posible enemigo que se moviera perpendicu-

larmente al perímetro establecido se convierte
en un blanco más vulnerable al fuego defensivo
desde la BP.
6. Se pueden emplazar puestos de observación/
escucha y defensas activas con explosivos di-
reccionales operados por algún componente
de la unidad, cubriendo las ramas de la huella
de acceso, en el caso de que la estancia en la BP
se prolongara en el tiempo. Los explosivos se
emplazarían perpendicularmente a la huella
para poder batir de flanco al personal que fue-
ra rastreándola. Procedimiento rápido de cambio de huella empleando el
procedimiento del salto en terreno seminevado

nos nevados hacen necesaria su adaptación, perfecciona-

miento y empleo sistematizado. Este hecho no es sino un
factor más que determina la flexibilidad necesaria para
conseguir que las unidades busquen la polivalencia en su
empleo.
El valorar la importancia de tener personal adiestrado
para moverse y combatir en este medio ayuda a enten-
der que este sea crítico, por lo que su instrucción en
medidas de autoprotección debe cobrar especial rele-
vancia.
Finalmente, cabría destacar que la unidad de doctrina es
Movimiento de aproximación a un futuro punto de reunión vital, y podría resultar muy interesante que —al igual que
empleando la técnica de la Pata de Perro
se tiende a crear grupos de trabajo para avanzar e impar-
Técnica del salto tir conocimientos sobre el combate en desierto, el com-
bate subterráneo o el combate en bosque— el combate
Es un procedimiento más rápido y sencillo, que puede
en montaña fuera tenido más en cuenta para su difusión,
ser llevado a cabo periódicamente durante el movimien-
como extensión de las actuales Jornadas de Adaptación
to con la finalidad de ganar tiempo en movimientos de
al Medio Frío que genera a día de hoy el Mando de Fuer-
exfiltración; por ejemplo:
zas Ligeras o bien como unas jornadas independientes.
1. S i el terreno lo permite y las condiciones son las
propicias (abundantes rocas, lecho de río, lengua de GLOSARIO DE TÉRMINOS
terreno sin nieve, etc.), puede ser un buen recurso.
TTP: técnicas, tácticas y procedimientos.
2. D
 etener a la unidad y realizar un movimiento de PRN: punto de reunión.
flanco a cierta distancia (25-75 m). BP: base de patrullas.
3. U
 na vez en esa nueva posición, continuar el movi-
miento. BIBLIOGRAFÍA

4. L a vanguardia puede continuar el movimiento an- TTP de combate en montaña. 3.ª Compañía del BCZM
terior con la intención de crear una huella falsa II/66.
algunos cientos de metros y proporcionar mayor PD4-902. Vida y movimiento en montaña y zonas de cli-
seguridad a la unidad, para posteriormente unirse ma frío.
de nuevo a la unidad en su nuevo trazado, enmasca-
rando las posibles huellas del salto y aumentando así PD4-009. Combate en montaña y zonas de clima frío.
la efectividad del procedimiento. World War II Winter and Mountain Warfare Tactics. Dr.
Conclusiones Stephen Bull. Ed. Osprey military.

Los procedimientos descritos no difieren en gran me- CDE 0719. Concept d´émploi des forces terrestres en
dida de los que regulan los movimientos de unidades a montagne.
pie tipo patrulla por otros escenarios, si bien los entor- ATTP 3-2.50. Infantry Small-Unit Mountain Operations.

84
INVESTIGACIÓN
Y ANÁLISIS.
LECCIONES
APRENDIDAS
 INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS.
LECCIONES APRENDIDAS

TENDENCIAS 2015
TENIENTE CORONEL DE INFANTERÍA
D. ALONSO GARCÍA DOMÍNGUEZ (RESERVA)

Como en años anteriores, el presente artículo preten- finida, no son exclusivos de las insurrecciones, ya que los
de extractar lo tratado en el seminario Tendencias 2015, combatientes intentan superar la creciente letalidad de
para con ello animar a la lectura y análisis del citado do- los modernos armamentos maniobrando en grupos más
cumento. pequeños, capaces de buscar protección tanto dentro
Como recordarán los lectores, en el documento se trata, del terreno físico como del humano.
además, un tema transversal, que este año es el combate Conflictos recientes parecen indicar que no bastará con
en zonas urbanas. misiles y aviación, que habrá que poner los pies sobre un
Pasemos a resumir lo tratado por la Jefatura de Adiestra- terreno en el que las unidades acorazadas y mecanizadas
miento y Doctrina de Infantería. jugarán un papel fundamental.
Todo ello está obligando al retorno del empleo de la
ORGÁNICA fuerza, no bastando ya con la simple interposición para
En este apartado no se han observado diferencias signi- resolver los conflictos.
ficativas en los ejércitos de referencia, estimándose re-
velador que se sigan manteniendo los morteros de 81 y
120 mm en las compañías de maniobra o en las de apoyo.
En zonas urbanas se concluye que la articulación para
el combate dependerá fundamentalmente del estudio de
los factores, siendo el terreno y la población de primor-
dial importancia. Se requerirá de agrupamientos interar-
mas con suficiente masa de infantería, medios de apoyo
a la movilidad, plataformas con suficiente potencia de
fuego y protección y el apoyo logístico correspondiente.
La discontinuidad de los frentes exigirá disponer de ele-
mentos de combate y de apoyo al combate en todos los
escalones de empleo.

PROCEDIMIENTOS Y CONCEPTOS
En lo relativo a la maniobra, se constata la gran exten-
sión geográfica del campo de batalla, con escenarios muy
amplios en los que se debe actuar en su totalidad, con
plena movilidad.
Un terreno complejo, en sus aspectos físico y huma-
no, que no implique grandes esfuerzos para su control,
permitirá prosperar y lograr el éxito de amenazas hí-
bridas13, que representarán un desafío para la seguridad
sumamente real en las décadas venideras. Estas amena-
zas combinan las ventajas de una fuerza irregular con
diversas capacidades de una fuerza regular avanzada y IRAQ. Coraza- Rapidez de despliegue
jugarán un rol cada vez más destacado en los asuntos de
seguridad internacional. Los enfrentamientos nos obligan a actuar en el ámbi-
to conjunto y en coaliciones, debiendo hacerlo desde
Estos escenarios, con la evolución de la zona de combate el inicio del planeamiento, lo que obliga a innovar la
hacia una zona no lineal, sin vanguardia ni retaguardia de- organización de los puestos de mando (PC), acostum-
13
brándonos a trabajar con personal extranjero y medios
Una definición que maneja el ejército estadounidense es: la combi-
tecnológicos más modernos. Son fundamentales un
nación diversa y dinámica de fuerzas regulares, fuerzas irregulares o
elementos criminales que se han unido para lograr efectos mutua- mando interoperable, polivalencia de los equipos y su
mente beneficiosos. integración y movilidad estratégica y táctica.

86
 INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS.
LECCIONES APRENDIDAS

La maniobra terrestre tiene, por tanto, la característica La tendencia mundial a la urbanización ha forzado, espe-
de ser interarmas para las fuerzas terrestres (FT) en to- cialmente en los últimos años, a una evolución sistemáti-
dos los escalones del nivel táctico. El dominio de los as- ca de los ejércitos para adaptarse a este entorno.
pectos del combate interarmas es considerado como el Parece que las operaciones en zonas urbanas no serán la
requisito previo fundamental para que las FT se integren excepción, sino más bien las de más probable ejecución,
de manera óptima en la dimensión conjunta de las ope- ya sea actuando aisladamente o, como será el caso más
raciones actuales, donde se multiplican enormemente probable, en el marco de operaciones multinacionales.
las capacidades, especialmente en términos de movilidad Implicarán un combate muy próximo al enemigo, entre
estratégica, inteligencia, apoyo de fuego, apoyo logístico y la población local y en un escenario muy complejo, en
acciones de influencia. el que se deberán tener en cuenta todos los elementos
Un tema que se trata en este apartado es la contribución que configuran el ambiente urbano, estrechamente in-
de la geomática14 al estudio del terreno y del ambiente terrelacionados y que condicionan el desarrollo de las
desde el punto de vista militar, así como la ubicación de operaciones: adversario, terreno urbano, infraestructuras
unidades, donde los requisitos de exactitud son muy exi- y sociedad.
gentes. El planeamiento será muy complejo. Deberá integrar
Los sistemas de información geoespacial integran, ex- efectos letales y no letales, directos e indirectos, físicos y
plotan y analizan datos geoespaciales, presentándolos psicológicos. Además, constituirán igualmente efectores
en capas ráster o vectoriales. Estos sistemas permiten la la prestación de servicios esenciales y de abastecimiento
representación de una imagen operacional común, mate- logístico a la población y las acciones encaminadas a con-
rializada por varias capas geolocalizadas, que se ha hecho figurar el ambiente informativo y los comportamientos
realidad en los cuarteles generales. La construcción de la de la población.
imagen se complica en el medio terrestre, donde las ca- El combate urbano será, por su naturaleza, el de los esca-
racterísticas humanas y naturales convergen para cargar lones inferiores de empleo. Con frecuencia, las acciones
la topografía con detalles de la superficie terrestre. resolutivas correrán a cargo de unidades de entidad sec-
ción e inferiores que actuarán con gran iniciativa, sin más
Especial mención merecen los sistemas del soldado que
órdenes o instrucciones que el concepto de la operación
deben proporcionar información básica pero fundamen-
y el intento del jefe.
tal: ¿dónde está mi vehículo, mi jefe de equipo, o mis
compañeros? Presentar esta información en un mapa a La maniobra será la clave del éxito y permitirá eludir un
través de una pantalla ligera y rugerizada es parte de combate de desgaste que tratará de evitarse. En ella las
programas de modernización del soldado. diferentes armas no serán capaces de forzar el éxito ais-
ladamente, por lo que su integración en el nivel más bajo
es un requisito previo para las operaciones15. Se consi-
dera que los agrupamientos deben ser interarmas con
medios acorazados y medios de apoyo a la movilidad.
Dada la complejidad de las acciones urbanas, la dispo-
nibilidad de información que permita afrontarlas eficaz-
mente será clave.
La inteligencia para operaciones urbanas debe ser pla-
nificada y coordinada de forma centralizada en un cuar-
tel general de alto nivel para incorporar las necesida-
des insaciables de los múltiples actores en un entorno
complejo, pero cuando llega el momento de entrar en la
ciudad y comenzar la operación de limpieza, debe des-
centralizarse hasta nivel de pequeñas unidades (peloto-
nes, secciones y compañías)16 con tiempo suficiente para
Sistemas de Información
15
14
La geomática (también llamada información espacial, información Por ejemplo, un pelotón de infantería reforzado con un binomio de
geoespacial e incluso tecnología geoespacial) es un conjunto de ingenieros, un carro de combate y un observador de artillería.
16
ciencias donde se integran los medios para la captura, el tratamien- El barrio de Al Jawan tiene una alta concentración de excomba-
to, el análisis, la interpretación, la difusión y el almacenamiento de tientes del régimen es información útil y adecuada para un CG.
información geográfica. Es el estudio de la superficie terrestre a Una sección necesita saber que el edificio de tres pisos en el lado
través de la informática (tratamiento automático de la información). norte del bloque, tiene un túnel recién excavado de conexión con
Abarca tecnologías GPS, topografía, cartografía, fotogrametría, tele- los edificios adyacentes, que permite el desplazamiento de abaste-
detección y sistemas de información geoespacial. cimientos y defensores sin ser observados.

87
 INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS.
LECCIONES APRENDIDAS

que el jefe apoyado comprenda cómo usar la capacidad MATERIALES

que ahora tiene y para que el personal de inteligencia
La reducción en el número de carros de combate activos
destacado comprenda las necesidades de los que apoyan.
parece haberse detenido o, como mínimo, ralentizado, y
En lo relativo a los fuegos, la presencia generalizada de los correspondientes a unidades desactivadas van a ser
personal no combatiente obligará al empleo de me- mantenidos en almacenamiento. En todos los países se
dios más precisos para la adquisición de los objetivos actualizan para mejorar su movilidad, protección y po-
en combinación con armas, sistemas y municiones tanto tencia de fuego y alargar su vida adaptándolos a los pro-
letales como no letales. La oportunidad y precisión en bables nuevos escenarios.
su aplicación y la capacidad de gradación de sus efectos
(escalabilidad) serán condiciones esenciales. La combi- Un concepto novedoso para el escenario futuro que
nación de diferentes armas y la precisión es la solución se plantea, basado en las operaciones de Irak, con un
para mantener la libertad de acción del jefe de unidad. enemigo completamente asimétrico y urbano (diferente
a Afganistán o a otros conflictos más exigentes, como
Las acciones subterráneas pueden ser las situaciones de Líbano, Siria, Crimea, Chechenia, Georgia, etc.), es el En-
combate más estresantes a las que se enfrente el comba- hanced Commandability17.
tiente; el efecto negativo que provocan se manifestará en
una notable reducción de la confianza en sí mismo, te- Con la automatización y adecuada presentación, las fases
mor y máxima sensación de aislamiento. El liderazgo de previas (detección, localización e identificación), que son
los jefes será clave para combatirlos. las que más tiempo consumen, pueden acortarse, facili-
tando la decisión y ejecución del disparo a la tripulación.
Esto reduciría en un escenario concreto (asimétrico y
urbano) de 33 a 13 segundos el tiempo desde la detec-
ción del enemigo hasta el disparo.
La retirada masiva de las tropas de ISAF, el continuo défi-
cit en los presupuestos de defensa en las naciones euro-
peas, los acontecimientos recientes en Crimea y Ucrania
oriental y las acciones de las milicias islamistas en Irak,
Nigeria, Libia y Siria, han puesto de manifiesto los ries-
gos derivados de la falta de recursos disponibles para
las tropas europeas; en particular el número de vehícu-
los blindados de infantería. Los conflictos han originado
movimientos en el mercado de vehículos blindados en
todos los bandos.
Combate subterráneo
La creciente necesidad de aumentar la capacidad de los
vehículos de infantería para derrotar a otros vehículos
Por ello, antes del inicio de una operación en zona urba- de infantería y su capacidad para apoyar a la tropa des-
nizada, será importante disponer de información lo más embarcada, ha supuesto que su armamento principal
detallada posible sobre las características de las diferen- haya evolucionado desde la ametralladora exterior de
tes infraestructuras subterráneas dentro de la zona de 12,7 mm del extendido M113 a torres con cañones de
acción de cada unidad, y que pudieran ser potencialmen- 20 y 25 mm, para finalizar en los actuales de 30, 35 o 40
te aptas para ser empleadas tanto por las fuerzas propias mm, que pueden estar provistos de espoletas programa-
como por el enemigo. bles y utilizar proyectiles de alto explosivo más eficaces.
Estos incrementos progresivos en el calibre de sus caño-
nes han reducido la cantidad de espacio disponible para
el transporte de infantería.
Otro aspecto importante del desarrollo de los VCI es la
protección, que ha originado el aumento del blindaje, so-
bre todo en la parte frontal. Como consecuencia, su
peso se ha incrementado considerablemente. Esto puede
restringir la movilidad estratégica e incluso podría tener

17
Enhanced Commandability: es un concepto que no está definido. Se
refiere a la posibilidad de facilitar el empleo de distintos subsiste-
Vehículos Acorazados mas que permiten acortar el ciclo hasta el disparo.

88
 INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS.
LECCIONES APRENDIDAS

tecnologías, como sensores que pueden «ver a través

de las paredes», comunicaciones con baja probabilidad
de detección, GPS rugerizados, intercambio de datos
inalámbricos, herramientas para transcripciones y tra-
ducciones automatizadas de entrevistas, e incluso he-
rramientas cartográficas holográficas 3D. También se in-
cluyen armas, dispositivos y protecciones portátiles más
ligeras, como respuesta a esta necesidad para una guerra
no convencional, que pronto se convertirá en la norma.
Nuevos equipos tácticos están siendo desarrollados para
hacer frente a las demandas emergentes; por ejemplo,
vehículos aéreos ligeros no tripulados y autónomos para
actuar a alta velocidad a través de complejos espacios
Vehículo de Combate de Infantería (VCI) cerrados19. Esta capacidad podría proporcionar inteligen-
cia muy valiosa durante acciones con rehenes o en bús-
un efecto adverso en su movilidad táctica, especialmente
queda y rescate en casos de desastre.
en las operaciones urbanas.
Parece, por tanto, que un enfoque menos extremo en
cuanto a la potencia de fuego y protección de los vehí-
culos de infantería podría resultar más práctico, como
el caso del CV90 Armadillo18, que pesa 35 toneladas y
puede transportar a 8 fusileros, además de su tripulación.
En cuanto a los vehículos blindados de ruedas, varios
ejércitos continúan modernizando sus flotas en todas
sus variantes, ya sean de 4, 6 u 8 ruedas, y armados con
torres, tripuladas u operadas remotamente, con ametra-
lladoras de diferentes calibres y cañones de 25 a 40 mm.
Las características de estos vehículos pretenden conci-
liar protección y letalidad con la posibilidad de la proyec-
ción operacional y estratégica de las fuerzas. Fuegos Indirectos
En lo que se refiere al fuego indirecto, se tiende a utilizar
Los fuegos indirectos continuarán teniendo una gran
morteros móviles remolcados, más ligeros y más móviles
importancia en las operaciones urbanas, si bien su pla-
que la artillería, sobre chasis con ruedas o vehículos blin-
neamiento y ejecución serán más complejos. Por ello
dados. Los calibres de 120 y 81 mm, con efectos termi-
este tipo de escenarios tendrán consecuencias para el
nales considerables, siguen siendo la referencia (pueden
desarrollo de nuevos sistemas, municiones, medios de
disponer de municiones inteligentes); por su parte, los de
reconocimiento relacionados con los fuegos y sistemas
60 mm son utilizados principalmente por infantería ligera
de mando y control.
y fuerzas especiales con disparos HE.
Todos los vehículos deberán adaptarse para su empleo
Una importante conclusión sobre la protección del per-
en el entorno urbano mediante kits adicionales, ya que
sonal a pie es que se ha centrado en dotarle de medios
no existe ningún vehículo diseñado específicamente para
que incrementan su carga y limitan su movilidad y su
ello. En este sentido, la firma alemana FFG propone un ve-
capacidad de hacer fuego con el arma individual. Existen
hículo específicamente diseñado para el combate urbano.
estudios para mejorar las propiedades balísticas y la er-
gonomía y para aligerar estos medios y hacerlos modu- En lo relativo al armamento, aunque no se ha desarro-
lares y escalables, con el fin de poder delegar las normas llado ningún lanzador específico para las operaciones
de protección de la fuerza a los jefes de unidad sobre el urbanas, algunos sistemas de armas o municiones son
terreno. más idóneos por sus dimensiones o efectos terminales.
Principio del formulario
En cuanto a materiales específicos para zonas urbanas,
se está investigando y desarrollando una amplia gama de 19
El proyecto FLA (Fast Lightweight Autonomy) de DARPA tiene
como objetivo proporcionar a los soldados un dispositivo artificial
18
Armado con una torre a control remoto con una ametralladora portátil que puede volar durante unos 10 minutos a una velocidad
de 12,7 mm, puede equiparse con dos lanzadores multitubo del de hasta 20 metros por segundo y sin necesidad de puntos GPS
sistema de protección activa LEDS 150 de Saab. preprogramados.

89
 INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS.
LECCIONES APRENDIDAS

APOYO A LA PREPARACIÓN En lo relativo a la preparación de la fuerza, las exigencias

y la complejidad de las operaciones urbanas acentúan la
Actualmente se plantea la cuestión de cómo adaptar
necesidad de un replanteamiento fundamental de su di-
el modelo actual de instrucción y adiestramiento (I/A)
seño. Aunque es necesario mejorar el componente físico
para asegurar que los alumnos, además de dominar su
(personal, equipamiento, capacitación y sostenibilidad),
especialidad, tengan instrucción interarmas (Combined
este debe estar respaldado por un fuerte y resistente
Arms Maneuver). Además, es necesario incidir en la I/A
componente moral, lo que se puede lograr con la ense-
mecanizada/acorazada, para que las unidades que comba-
ñanza y la I/A.
ten desde vehículos recuperen el nivel después de varios
años en los que ha sido escasa. En este entorno, la I/A interarmas en la formación de
Algunas lecciones de Afganistán se están aplicando en I/A los jefes de infantería adquiere especial importancia, ya
y se percibe ya la tendencia a que los simuladores se en- que debido a las características del terreno urbano, se
foquen a unidades mixtas (normalmente infantería /CC). considera que los niveles más bajos deben ser capaces
de integrar apoyos de combate y logístico, y el nivel S/GT
En el mundo de la simulación, se plantea el problema de se considera determinante, ya que en él deben materiali-
que la mayoría de los simuladores fueron diseñados para zarse los conceptos conjunto y combinado.
ser utilizados aisladamente. Por ello, en el centro de ar-
mas combinadas (CAC) del Army, se maneja un nuevo Las TTP del combate urbano deberán integrarse de forma
concepto llamado futuro entrenamiento holístico20 en sistemática durante el adiestramiento y evaluarse en los
un entorno real-sintético (Future Holistic Training Environ- distintos ejercicios. Para lograrlo debe contarse con dife-
ment Live Synthetic). Este concepto fusiona a la perfección rentes centros de adiestramiento, para todo tipo de unida-
los cuatro tipos básicos de simulación: en vivo, virtual, des, con posibilidad de ejercicios con fuego real y variados
constructiva y juegos. medios de simulación, que permitan la preparación desde
los escalones más bajos hasta el nivel brigada y superiores.

Instrucción y Adiestramiento Interarmas

20
Holismo: concepto según el cual la totalidad de un sistema completo
es funcionalmente mayor que la suma de sus partes (RAE).

90
 INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS.
LECCIONES APRENDIDAS

Instrucción y Adiestramiento en ambiente urbano

El empleo de las últimas tecnologías audiovisuales per- •• Actualmente se plantea la cuestión de cómo adap-
mite una representación de gran calidad de terrenos ur- tar el modelo actual de I/A para asegurar que los
banizados, lo que facilita un mayor nivel de inmersión en alumnos, además de dominar su especialidad, ten-
el mismo del personal a adiestrar. Esto propicia el adies- gan instrucción interarmas (Combined Arms Ma-
tramiento de unidad integrando a diferentes elementos neuver).
y efectores, abarcando sistemas que posibilitan la simula- •• Se observa la intención de simplificar y unificar los
ción progresiva, desde la práctica de procedimientos (in- distintos sistemas de simulación.
cluso elementos del equipo del soldado) a la simulación •• Poder combatir en zona urbana será una impor-
de misiones completas. tante capacidad en este siglo; aunque se trate de
evitar y comprometer recursos en ella, el enemigo
CONCLUSIONES insistirá en combatir en este ambiente. Se requeri-
rá de agrupamientos interarmas con suficiente au-
•• La extensión del campo de batalla y la mayor de- tonomía, y la discontinuidad de los frentes exigirá
pendencia del entorno internacional, obligarán a disponer de elementos de combate y de apoyo al
un enfoque global que nos llevará a actuar en el combate en todos los escalones de empleo.
ámbito conjunto y en coaliciones. •• El combate urbano será, por su naturaleza, el de
•• La maniobra es interarmas para las FT en todos los escalones inferiores de empleo.
los escalones del nivel táctico. •• Las exigencias y la complejidad de las operaciones
•• Se aprecia un retorno al empleo de la fuerza. urbanas acentúan la necesidad de un replantea-
•• En todos los países se están actualizando los CC miento fundamental del diseño de la preparación
para mejorar su movilidad, protección y potencia de la fuerza, ya que parece que con los recursos
de fuego y alargar su vida útil, adaptándolos a los actuales no se entiende adecuadamente el entor-
probables nuevos escenarios no urbano.
•• Los morteros siguen siendo claves en el campo •• En el adiestramiento de las unidades de infante-
de batalla. ría se considera fundamental el nivel S/GT en el
•• Existen estudios para mejorar las propiedades ba- que deben materializarse los conceptos conjunto
lísticas y la ergonomía y para aligerar el equipo y combinado. Para ello es necesario disponer de
del soldado a pie y hacerlo modular y escalable centros de adiestramiento, para todo tipo de uni-
para poder delegar las normas de protección de la dades, con posibilidad de ejercicios con fuego real
fuerza a los jefes de unidad sobre el terreno. y diferentes medios de simulación.

91
MISCELÁNEA
 MISCELÁNEA

GALERÍA DE LAUREADOS
JOSÉ LUIS ISABEL SÁNCHEZ
CORONEL DE INFANTERÍA (R)

ESTRADA, JACINTO. Soldado del Batallón Ligero de FERNÁNDEZ, VICENTE. Soldado del Batallón Li-
Cataluña núm. 1 Peninsular. Cruz de 2.ª clase, Laureada. gero de Cataluña núm. 1 Peninsular. Cruz de 2.ª clase,
Real orden de 9 de febrero de 1827 y real cédula de Laureada. Real orden de 9 de febrero de 1827 y real
30 de enero de 1828 (AGM, SF, legajo 1761; AGM, Libro cédula de 30 de enero de 1828 (AGM, SF, legajo 1761;
índice de Caballeros de San Fernando). Guerra de In- AGM, Libro índice de Caballeros de San Fernando). Gue-
dependencia de Hispanoamérica. Defensa del castillo de rra de Independencia de Hispanoamérica. Defensa del
San Juan de Ulúa (Nueva España), del 28 de enero al 18 castillo de San Juan de Ulúa (Nueva España), del 28 de
de noviembre de 1825. enero al 18 de noviembre de 1825.
Ver: Castellá, Ignacio y Coppinger y López de Ver: Castellá, Ignacio y Coppinger y López de
Gamarra, José. Gamarra, José.
***
***
FERNÁNDEZ, JUAN. Soldado de la Milicia Provin-
FERNÁNDEZ SCHWICART, AGUSTÍN. Subte-
cial de Veracruz. Cruz de 2.ª clase, Laureada. Real orden
niente del Batallón Franco de Oporto. Cruz de 2.ª clase,
de 9 de febrero de 1827 y real cédula de 30 de enero
Laureada. Real cédula de 24 de agosto de 1841 (AGM,
de 1828 (AGM, SF, legajo 1761; AGM, Libro índice de
SF, legajo 1773; AGM, Libro índice de Caballeros de San
Caballeros de San Fernando). Guerra de Independencia
Fernando). Primera Guerra Carlista. Batalla de Peracamps
de Hispanoamérica. Defensa del castillo de San Juan de
(Lérida), el 24 de abril de 1840.
Ulúa (Nueva España), del 28 de enero al 18 de noviem-
bre de 1825. Teniente del Regimiento de San Fernando núm. 11. Cruz
de 1.ª clase, Sencilla. Real orden de 18 de enero de
Ver: Castellá, Ignacio y Coppinger y López de
1843 (Gaceta de Madrid, núm. 3033/1843; El Archivo
Gamarra, José.
Militar, núm. 118/1843). Sucesos políticos. Movimiento
*** revolucionario de Barcelona, los días 15 y 16 de noviem-
FERNÁNDEZ, SANTIAGO. Sargento segundo del bre de 1842.
Batallón de la Lealtad. Cruz de 2.ª clase, Laureada. Real Ver: Aznar Martos, Atanasio.
cédula de 29 de octubre de 1824 (AGM, SF, legajo 1747;
AGM, Libro índice de Caballeros de San Fernando). Gue- ***
rra Constitucionalista. Combates de Cádiz, el 24 de ene-
ro y 10 de marzo de 1820.
Ver: Capacete, Fernando.
***

Soldados de la Guardia Real disparan Bombardeo de Barcelona en 1842

contra un soldado liberal

96
 MISCELÁNEA

Teniente del Regimiento de Córdoba núm. 10. Cruz de 1.ª

FERNÁNDEZ de SOTO y TEJEIRO, FÉLIX. Teniente clase, Sencilla (AGM, Sc. 1.ª, legajo F-536; Guardia Civil.
del Regimiento de Córdoba núm. 10. Cruz de 1.ª clase, Escalafón general de antigüedad de los señores jefes y
Sencilla (AGM, Sc. 1.ª, legajo F-536; El Boletín del Ejército, oficiales. 1848). Primera Guerra Carlista. Real cédula de 4
núm. 287, de 1845). Primera Guerra Carlista. Batalla de de febrero de 1839. Acciones de Baeza y Úbeda (Jaén), y
Villarrobledo (Albacete), el 20 de septiembre de 1836. Castril (Granada), los días 5 y 28 de febrero de 1838.
En 1857, siendo teniente coronel de la Guardia Civil, por Ver: Sanz y Soto de Alfeirán, Laureano y Lara e
real orden de 17 de febrero de 1857 (Gaceta de Madrid, Irigoyen, Juan de.
núm. 1513/1857) se le concedió duplicado de la cédula
de la Cruz anterior.
Ver: Alaix Fábregues, Isidro.

Asalto a Morella en 1840 (Panorama Español)

Capitán del Regimiento del Príncipe núm. 3. Cruz de 1.ª

Batalla de Villarobledo (Panorama Español) clase, Sencilla. Primera Guerra Carlista (AGM, Sc. 1.ª,
legajo F-536; Guardia Civil. Escalafón general de antigüe-
Teniente del Regimiento de Córdoba núm. 10. Cruz de 1.ª dad de los señores jefes y oficiales. 1849). Real cédula de
clase, Sencilla (AGM, Sc. 1.ª, legajo F-536; Guardia Civil. 24 de enero de 1842. Sitio y toma de Morella (Castellón),
Escalafón general de antigüedad de los señores jefes y del 20 al 30 de mayo de 1840.
oficiales. 1848). Real cédula de 25 de agosto de 1839. Pri- Aunque hasta 1847 estuvo permitido, en su hoja de ser-
mera Guerra Carlista. Acción de Alcaudete (Jaén), el 29 de vicios no figura el canje de estas cuatro Cruces Sencillas
noviembre de 1836. por una Laureada.
Ver: Alaix Fábregues, Isidro. Nació en La Coruña el 12 de diciembre de 1809 e ingresó

Cruz concedida en las acciones

de Úbeda, Baeza y Castril
Acción de Arlabán (Panorama Español)
(L. Grávalos y J. L. Castro)

97
 MISCELÁNEA

en 1825 en el Colegio General Militar de Segovia, en el coronel de Infantería por méritos de guerra.
que realizó sus estudios hasta que en 1834 fue promovido
En 1856 alcanzó el empleo de coronel de Infantería, pa-
a subteniente y destinado al Regimiento de Córdoba, con
sando tres años después al Cuerpo de Inválidos, en el
el que se incorporó inmediatamente al Ejército del Norte.
que en enero de 1876 fue promovido a brigadier y nom-
En 1834 combatió a los carlistas en Olazagoitia, puerto de brado segundo jefe de dicho Cuartel.
Artaza y Villarreal, y al año siguiente en Guernica, alto de
Falleció en Madrid el 19 de febrero de 1877 durante
la Descarga, Puente de Castrejana y Arrigorriaga, así como
el desempeño del cargo anterior. Poseía la Gran Cruz
en el levantamiento del primer sitio de Bilbao.
de San Hermenegildo. Estaba casado con doña Nicolasa
Después de encontrarse a las órdenes del general Fernán- Martín Cabello.
dez de Córdoba en la acción de Arlabán, en enero de 1836,
***
lo hizo a las de Espartero en Orduña, siendo ascendido a
teniente por antigüedad en el mes de abril y luchando al FERRER, NICOLÁS. Soldado del Batallón Ligero de
siguiente en los campos atrincherados de Arlabán, Salinas Cataluña núm. 1 Peninsular. Cruz de 2.ª clase, Laureada.
y Villarreal de Álava. A continuación, persiguió a la expedi- Real orden de 9 de febrero de 1827 y real cédula de 30
ción del general Gómez, con el que se enfrentó en Escaro, de enero de 1828 (AGM, SF, legajo 1761; AGM, Libro
Brihuega,Villarrobledo y Alcaudete índice de Caballeros de San Fernando). Guerra de In-
dependencia de Hispanoamérica. Defensa del castillo de
En 1837 se halló en las acciones de Erice y del valle de San Juan de Ulúa (Nueva España), del 28 de enero al 18
Ulzama, y en la persecución de la Expedición Real, a la de noviembre de 1825.
que hizo frente en las batallas de Huesca —en la que fue
herido de bala en el pie izquierdo—, Barbastro y Gra, y en Ver: Castellá, Ignacio y Coppinger y López de
las acciones de Aranzueque, Retuerta y Huerta del Rey. Gamarra, José.

Continuó en campaña hasta la terminación de la guerra, ***

combatiendo sin descanso en Sotoca, Úbeda y Baeza, Cas- FRANCH, ANTONIO. Soldado del Batallón Li-
tril, Morella, Maella, Allo y Dicastillo, alcanzando en enero gero de Cataluña núm. 1 Peninsular. Cruz de 2.ª clase,
de 1839 el empleo de capitán por antigüedad y siendo Laureada. Real orden de 9 de febrero de 1827 y real
trasladado al Regimiento del Infante y posteriormente al cédula de 30 de enero de 1828 (AGM, SF, legajo 1761;
del Príncipe, con el que durante los años siguientes prestó AGM, Libro índice de Caballeros de San Fernando). Gue-
servicio de guarnición en diferentes puntos de las Provin- rra de Independencia de Hispanoamérica. Defensa del
cias Vascongadas. castillo de San Juan de Ulúa (Nueva España), del 28 de
En noviembre de 1842 intervino en la sofocación de la enero al 18 de noviembre de 1825.
sublevación de Barcelona, continuando prestando sus Ver: Castellá, Ignacio y Coppinger y López de
servicios en Cataluña hasta agosto del año siguiente, en Gamarra, José.
que pasó a la situación de reemplazo, que abandonaría en
1844 para ingresar en el Cuerpo de la Guardia Civil con ***
el empleo de segundo capitán y destino en la provincia de FIGUEROA, JUAN. Soldado del Batallón Ligero de
Guadalajara. Cataluña núm. 1 Peninsular. Cruz de 2.ª clase, Laureada.
En 1848 se trasladó a Madrid con motivo de los sucesos
del mes de mayo, regresando a Guadalajara cuatro meses
más tarde. Al año siguiente destruyó, en las inmediacio-
nes de Alcantud (Cuenca), a las facciones del Pimentero
y de San Juan, tras causarles diez bajas y cogerles otros
tantos prisioneros, recibiendo dos heridas de bala, una en
un muslo y otra en un hombro, siendo por su decidido
comportamiento recompensado con el empleo de segun-
do comandante de Infantería.
A finales de 1849 fue ascendido a primer capitán de la
Guardia Civil y al año siguiente trasladado a la provincia
de Madrid, interviniendo en 1854 en la represión del mo-
vimiento revolucionario de esta ciudad, durante la cual
recibió un balazo que le atravesó el brazo izquierdo y
el cuerpo, recibiendo en premio el ascenso a teniente Croquis de Veracruz y del castillo de San Juan de Ulúa

98
 MISCELÁNEA

Real orden de 9 de febrero de 1827 y real cédula de 30 Por este mismo hecho se le había concedido una Cruz
de enero de 1828 (AGM, SF, legajo 1761; AGM, Libro de 1.ª clase por real orden de 22 de mayo de 1840.
índice de Caballeros de San Fernando). Guerra de In-
Nació en Cuevas de Vinromá (Castellón), en el mes de
dependencia de Hispanoamérica. Defensa del castillo de
agosto de 1810, e ingresó en clase de soldado en 1822
San Juan de Ulúa (Nueva España), del 28 de enero al 18
en la División del absolutista general Chambo, con la que
de noviembre de 1825.
en ese año combatió a las tropas constitucionalistas en
Ver: Castellá, Ignacio y Coppinger y López de Cherta (Tarragona), Caspe (Zaragoza) y Tortosa (Tarra-
Gamarra, José. gona), siendo ascendido a sargento primero en el mes de
agosto y resultando herido de bala de fusil un mes des-
***
pués. En el mes de octubre fue trasladado al 2.º Batallón
FREYRE, JACOBO. Sargento segundo del Batallón de Defensores del Rey, posteriormente refundido con el
Ligero de Guías. Cruz de 2.ª clase, Laureada. Real cédula Regimiento de María Amalia.
de 29 de octubre de 1824 (AGM, SF, legajo 1747; AGM,
Al año siguiente, tras ser promovido a subteniente en el
Libro índice de Caballeros de San Fernando). Guerra
mes de febrero, intervino en el asalto a Vinaroz (Caste-
Constitucionalista. Combates de Cádiz, el 24 de enero y
llón), en la entrada en Murviedro y toma de su castillo, en
10 de marzo de 1820.
la acción de Nules (Castellón) y en el primer y segundo
Ver: Capacete, Fernando. sitio de la plaza de Valencia, destacando en el mes de
agosto en Villajoyosa (Alicante), donde al mando de tan
***
solo veinte granaderos atacó a la 1.ª Compañía del Res-
FUSTA, JUAN. Soldado del Batallón Ligero de Cata- guardo de Navarra, haciendo prisionera a la mayor parte
luña núm. 1. Cruz de 2.ª clase, Laureada. Real orden de de ella, incluido su comandante en jefe, tomando parte
9 de febrero de 1827 y real cédula de 30 de enero de más tarde en el bloqueo de la ciudad de Alicante con las
1828 (AGM, SF, legajo 1761; AGM, Libro índice de Caba- tropas del duque de Angulema.
lleros de San Fernando). Guerra de Independencia de
Entre 1825 y 1833 sirvió en el Regimiento de Córdo-
Hispanoamérica. Defensa del castillo de San Juan de Ulúa
ba, prestando diversos servicios, hasta que a finales del
(Nueva España), del 28 de enero al 18 de noviembre de
último año se le dio la licencia ilimitada, volviendo a la
1825.
situación de actividad en abril de 1834, destinado al Re-
Ver: Castellá, Ignacio y Coppinger y López de gimiento de Córdoba, formando parte entre los meses
Gamarra, José. de julio y diciembre de la Columna de Operaciones del
Ejército del Norte, interviniendo en la provincia de Na-
***
varra en las acciones de Erice y Lecumberri, y en la toma
GARCÉS de los FAYOS y BARDAJÍ,VICENTE. Capi- de los puertos de Santa Marina, Olazagoitia y Artaza.
tán del Regimiento del Infante núm. 5. Cruz de 2.ª clase,
Formando parte del Ejército de Reserva, en 1835 se ha-
Laureada. Real orden de 22 de mayo de 1840 (AGM, Sc.
lló en las acciones de Villasana (Guipúzcoa) y Miravalles
1.ª, legajo G-453; AGM, SF, legajo 1773). Primera Guerra
(Vizcaya), siendo en el mes de abril trasladado al Regi-
Carlista. Toma del fuerte de Ares (Castellón), el 29 de
miento de Saboya, con el que se enfrentó al Cura Merino
abril de 1840.
en la sierra de Cameros. En el mes de noviembre alcanzó
el empleo de teniente.
Al año siguiente combatió encuadrado en las Brigadas de
Operaciones de Cataluña núms. 1 y 5, enfrentándose a
los carlistas en Vilanova de Prades (Tarragona), La Pobla
de Lillet (Barcelona) y Montagut (Lérida).
Pasó todo el año 1837 en Barcelona desempeñando el
cargo de habilitado de su batallón, y el siguiente en cam-
paña pero sin intervenir en acciones de guerra, siendo en
el mes de julio trasladado al Regimiento del Infante con
el recién conseguido empleo de capitán.
En 1839 se halló en el sitio y toma de los fuertes de Ra-
males y Guardamino (Santander) y en la acción de Villa-
Ares del Maestre y ruinas del fuerte en la actualidad rreal de Álava, pasando seguidamente al Ejército Expedi-
(esosviajes.blogspot.com.es) cionario de Aragón, encomendándosele el gobierno del

99
 MISCELÁNEA

fuerte de Estercuel (Teruel), al mando de su compañía y Combatió en 1809 en Mondoñedo, Cabezón de la Sal,
de otra del Regimiento de Borbón, siendo atacado por Benavente, Medina del Campo y Alba de Tormes, hacién-
cinco batallones enemigos que destruyeron el fuerte y le dolo al siguiente en Cantalgallo.
obligaron a capitular.
En 1810 fue ascendido a teniente, hallándose en 1812 en
En 1840 tomó parte en la provincia de Teruel en la toma las batallas de Bornos y Jimena. En 1813 participó en el
de los fuertes de Segura y Castellote, ganando en este sitio y rendición del castillo de Pancorbo, donde cayó
herido en el brazo izquierdo, asistiendo un mes más tar-
de al sitio de Pamplona y a la batalla de Sorauren, pene-
trando en Francia en persecución del enemigo, siendo
herido de gravedad el 10 de noviembre.
En abril de 1815 se embarcó hacia Nueva España con
el empleo de capitán, alcanzado un mes antes. Partió de

Asalto a los fuertes de Ramales y Guardamino

(Panorama Español)

último el grado de comandante por méritos de guerra;

seguidamente pasó a la provincia de Castellón, luchan-
do en Villafranca del Cid e interviniendo en la toma del
fuerte de Ares y del castillo y plaza de Morella. Terminó
la campaña en la provincia de Barcelona con la toma de Campo de la batalla de Sorauren (Album Views in Spain)
la plaza de Berga y la acción del Coll de Bussa.
*** la Península con una expedición de dos mil hombres al
mando del brigadier Fernando Miyares Mancebo, cuyo
GARCÍA, JOSÉ RAMÓN. Soldado de la Milicia Pro- objeto era dejar expedito el camino militar que desde la
vincial de Veracruz. Cruz de 2.ª clase, Laureada. Real ciudad de México se dirigía al puerto de Veracruz. Una
orden de 30 de enero de 1828 (AGM, SF, legajo 1761; vez efectuado el desembarco, el 18 de junio, Miyares co-
AGM, Libro índice de Caballeros de San Fernando). Gue- menzó la marcha el 21 desde Veracruz a Xalapa, con el
rra de Independencia de Hispanoamérica. Defensa del fin de dejar expedita dicha ruta. A su regreso a Veracruz,
castillo de San Juan de Ulúa (Nueva España), del 28 de Miyares destacó el 26 de julio al capitán del Regimiento
enero al 18 de noviembre de 1825. de Infantería Expedicionario de las Órdenes Militares,
Ver: Castellá, Ignacio y Coppinger y López de
Matías María García, al mando de su compañía y de la mi-
Gamarra, José. tad de otra, en refuerzo de la vanguardia, enfrentándose
en el Puente del Rey al enemigo para desalojarlo de las
*** fortificaciones que ocupaban, recibiendo a continuación
GARCÍA, MATÍAS MARÍA. Capitán del Regimien- la misión de envolver por su retaguardia a las fuerzas que
to de Infantería Expedicionario de las Órdenes Milita- se hallaban atrincheradas en el puente del río San Juan,
res. Cruz de 2.ª clase, Laureada. Real cédula de 20 de para lo cual atravesó el mismo en una balsa y atacó a un
octubre de 1821 (AGM, Sc. 1.ª, legajo G-1616; AGM, enemigo que le triplicaba en número, lo derrotó y puso
SF, legajo 1738; AGM, Libro índice de Caballeros de San en fuga, apoderándose de ciento siete caballos y gran
cantidad de armas. Tan destacado comportamiento me-
Fernando). Guerra de Independencia de Hispanoaméri-
reció la concesión de la Cruz Laureada de San Fernando.
ca. Paso del río San Juan (Nueva España), el 26 de julio
Días más tarde luchó en el sitio llamado el Boquerón y
de 1815.
recibió una herida de bala en la cabeza, que le destrozó
Nació en 1791 en Asturias e ingresó en el Regimiento de la mandíbula y le afectó al cerebro, con pérdida de masa
Pravia en el mes de mayo de 1808 en clase de distingui- encefálica, permaneciendo durante seis meses en peligro
do, siendo dos meses después ascendido a subteniente. de muerte y quedando inútil para el servicio .

100
 MISCELÁNEA

*** Aldea del Fresno y Paredes (Madrid), Nombela (Toledo)

y Arenas de San Pedro (Ávila). En mayo fue ascendido a
GARCÍA, PEDRO. Sargento segundo del Batallón Li-
teniente de Infantería por méritos de guerra y en julio a
gero de Cataluña núm. 1 Peninsular. Cruz de 2.ª clase,
capitán por elección.
Laureada. Real orden de 9 de febrero de 1827 y real
cédula de 30 de enero de 1828 (AGM, SF, legajo 1761; Durante 1839 prestó servicios de guarnición en Ávila,
AGM, Libro índice de Caballeros de San Fernando). Gue- hasta que a fines de agosto fue destinado al Batallón Pro-
rra de Independencia de Hispanoamérica. Defensa del vincial núm. 1, en Valladolid, del que en diciembre pasó
castillo de San Juan de Ulúa (Nueva España), del 28 de al Regimiento de Isabel II, residente en Madrid, con el
enero al 18 de noviembre de 1825. que en los años siguientes prestó servicio en Vitoria, San
Sebastián,Valladolid, Zamora y Zaragoza.
Ver: Castellá, Ignacio y Coppinger y López de
Gamarra, José. En enero de 1843 pasó al recién creado Cuerpo de Ca-
rabineros con destino en la Comandancia de Badajoz,
***
plaza en la que en el mes de julio se adhirió al alzamiento
GARCÍA del BUSTO y ALONSO, JENARO. Capitán nacional contra Espartero.
de Cuerpos Francos de Castilla la Vieja. Cruz de 2.ª clase,
Laureada. Real cédula de 13 de mayo de 1840 (AGM, Fue ascendido a segundo jefe en 1844, mandando con
Sc. 1.ª, legajo G-1083). Primera Guerra Carlista. Acción este empleo las Comandancias de Huelva y Cádiz.
de Canillas de Esgueva (Valladolid), el 29 de octubre de En 1847 alcanzó el empleo de primer jefe y fue puesto al
1837. frente de la Comandancia de Barcelona. Un año después
Sorprendió y derrotó a una facción enemiga muy supe- se le dio el mando de una columna, con la que luchó
rior en efectivos. contra los carlistas, a los que se enfrentó en diversas ac-
ciones en el Principado de Cataluña hasta la finalización
Nació en Oviedo el 19 de septiembre de 1807, del matri- de la guerra.
monio formado por don José García del Busto y Suárez y
doña Antonia Alonso de Viado y Castro. En 1823 ingresó En 1851 se le destinó al mando de la Comandancia de
en la Milicia Nacional de Alicante, interviniendo en esta Gerona, pasando en 1853 al Cuerpo de Estado Mayor de
provincia y al mando del coronel Bazán en la persecución Plazas en situación de excedente en Madrid, en la que
de partidas liberales, permaneciendo en campaña hasta continuó hasta que en 1859 fue ascendido a coronel de
que la plaza de Alicante capituló ante las tropas del du- Infantería por méritos de guerra y nombrado jefe del
que de Angulema el 6 de noviembre de 1823, emigrando Cantón Militar de las Vistillas, recibiendo al año siguien-
al día siguiente a Inglaterra. te el nombramiento de sargento mayor de la plaza de
Madrid.
En diciembre de 1832 se acogió al decreto de amnistía y
pudo regresar a España, concediéndosele al mes siguien- En 1861 se le encomendó el cargo de gobernador de la
te la licencia absoluta y pasando a residir a Burgos. plaza de Peñíscola y dos años después de la de Tarifa, que
ocupó hasta que en 1868 pasó a la situación de reempla-
En marzo de 1835 fue nombrado capitán jefe del 2.º zo, fijando su residencia en Sevilla.
Batallón de Cuerpos Francos de Castilla la Vieja, con el
que entró en operaciones en las Encartaciones (Vizcaya).
Luchó en la provincia de León en 1836 y, bajo el man-
do del general Espartero, en las acciones de Villablino y
Escaro.
En el mes de octubre de 1837 mandó la acción en que se
sorprendió a una facción carlista en Canillas de Esgueva
(Valladolid), interviniendo a continuación en la de Torre-
padierne (Burgos).
Ascendido a subteniente de Infantería por méritos de
guerra en febrero de 1838, pasó destinado al 4.º Batallón
de Cuerpos Francos, en el que en marzo se le concedió el
empleo de mayor y con el que se enfrentó a la expedición
de Negri en el mes de abril, luchando a continuación en
los pinares de Olmedo (Valladolid) contra una partida
enemiga y participando seguidamente en las acciones de
Mijares (Ávila), Las Majadas y Navamorcuende (Toledo), Peñíscola (Atlas de las Mémoires du Marechal Suchet)

101
 MISCELÁNEA

Era Caballero de las Órdenes de San Hermenegildo e a los carlistas a pesar de disponer de solo dos mil hom-
Isabel la Católica y Comendador de la de Carlos III. bres.
*** Cuando la división del brigadier Espartero cedía ante los
reiterados ataques del enemigo, que creía segura la vic-
GARCÍA Y GARCÍA, JUAN ANTONIO. Subteniente
toria, el comandante García Jove se lanzó a un ataque a
del Regimiento de Borbón núm. 17. Cruz de 2.ª clase,
la bayoneta, sin hacer caso del mortífero fuego que le
Laureada. Orden general del Ejército del Norte de 18 hacía el contrario desde la fuerte posición que ocupaba,
de abril de 1835 y real orden de 16 de mayo de 1840. y penetró en ella en medio de un diluvio de balas que le
Primera Guerra Carlista. Defensa de Maestu (Álava), del causaron numerosas bajas.
30 de enero al 3 de abril de 1835.
Las fuerzas de Espartero se reanimaron ante el ejemplo
Ver: Caula y Cabriés, Juan José de. dado por el Batallón del Príncipe, y consiguieron que el
*** enemigo abandonase sus posiciones y huyese, haciéndole
multitud de bajas y apoderándose de abundante arma-
GARCÍA DE HARO, ANTONIO. Capitán del Regi- mento, municiones, caballos y equipajes.
miento de Saboya núm. 6. Cruz de 2.ª clase, Laureada.
Real cédula de 11 de febrero de 1835 (AGM, SF, legajo Segundo comandante del Regimiento del Príncipe núm.
1767; AGM, Libro índice de Caballeros de San Fernan- 3. Cruz de 1ª clase, Sencilla. Real cédula de 3 de abril de
do). Guerra de Independencia de Hispanoamérica. Res- 1835 (AGM, SF, legajo 1767; AGM, Libro índice de Caba-
cate de la fragata Éter, en Valparaíso (Chile), el 22 de lleros de San Fernando). Primera Guerra Carlista. Acción
marzo de 1824. de Plencia (Vizcaya), el 11 de octubre de 1834.

Ingresó en el Ejército en 1811. Nació en 1785 en San Fructuoso (Asturias) e ingresó en

1798 en el Regimiento de Infantería de Toledo en clase
*** de soldado distinguido, asistiendo a la campaña contra
GARCÍA JOVE Y SÁNCHEZ, JOSÉ. Segundo coman- Portugal.
dante del Regimiento del Príncipe núm. 3. Cruz de 2.ª Al iniciarse la Guerra de la Independencia fue ascendido
clase, Laureada. Real orden de 18 de junio y real cédula a sargento primero del Regimiento de Candás y Luanco,
de 12 de julio de 1834 (Archivo General Militar, sección con el que se enfrentó a los franceses en las Provin-
1.ª, legajo G-1511; AGM, SF, legajo 1766; AGM, Libro ín- cias Vascongadas y Santander. En 1809 fue ascendido a
dice de Caballeros de San Fernando). Primera Guerra subteniente, continuando en campaña en la provincia de
Carlista. Acciones de Ceanuri, Burceña y monte Sollube Santander con el Regimiento de Castilla.
(Vizcaya), los días 15 y 22 de marzo y 9 de abril de 1834.
En 1811 alcanzó el empleo de teniente y al año siguiente
Espartero sorprendió el 15 de marzo en las calles de embarcó hacia Nueva España con el Regimiento de Cas-
Ceanuri a La Torre y Luqui, a los que dispersó, el 18 sor- tilla, desembarcando en Veracruz y entrando enseguida
prendió y derrotó a Larrascuain en Marquina, y el 22, en operaciones contra los insurgentes.
hallándose en Durango, supo que Portugalete estaba
siendo atacada, dirigiéndose rápidamente hacia esta
Plaza, pero al llegar al puente de Burceña lo encontró
ocupado por los carlistas, a los que arrolló, consiguiendo
entrar en Portugalete. El 28 se enfrentó Espartero a
Castor en Sodupe, obligándole a retirarse.
Habiéndose reunido las facciones carlistas de Vizcaya en
Aulestia, Espartero se dirigió sobre ellas y las batió el
6 de abril, obligándolas a retirarse a Rigoitia, donde las
volvió a derrotar el día 8. La noche de ese día la pasó en
dicho pueblo, y al amanecer del siguiente se vio rodeado
por las partidas enemigas, que durante la noche habían
sido reforzadas por las de Guipúzcoa y Álava, elevándose
sus efectivos a cerca de seis mil hombres.
Espartero comenzó a maniobrar con sus tropas a fin de
atraer al enemigo a las ventajosas posiciones del monte
Sollube, donde, tras sufrir repetidos ataques y un fuego
incesante durante más de cinco horas, presentó batalla Plaza de Veracruz

102
 MISCELÁNEA

Los años siguientes participó en numerosas acciones, niente coronel por vacante ocurrida en acción de guerra,
siendo en 1816 trasladado al Regimiento de Línea de continuando sus servicios en el Regimiento del Príncipe.
Nueva España y dos años después ascendido a capitán. En mayo de 1836 ganó el ascenso a coronel por mé-
En 1821 estuvo presente en la rendición al enemigo de ritos de guerra combatiendo en las líneas de Arlabán
las plazas de Valladolid y Chapultepec, embarcándose en (Álava), encomendándosele el mando del Regimiento
el mes de marzo de 1822 en Veracruz hacia La Habana del Príncipe.
formando parte del Regimiento del Infante don Carlos. ***
A su llegada a la Península pasó agregado al Depósito de GASELBA, MIGUEL. Soldado del Batallón Ligero de
Ultramar de La Coruña, recibiendo en 1824 destino en Cataluña núm. 1 Peninsular. Cruz de 2.ª clase, Laureada.
el Regimiento del Príncipe. Real orden de 9 de febrero de 1827 y real cédula de 30
de enero de 1828 (AGM, SF, legajo 1761; AGM, Libro
En 1830 formó parte de una columna con la misión de
índice de Caballeros de San Fernando). Guerra de In-
observación sobre el Pirineo Aragonés, interviniendo en dependencia de Hispanoamérica. Defensa del castillo de
noviembre de 1831 en la persecución de la partida del San Juan de Ulúa (Nueva España), del 28 de enero al 18
general Espoz y Mina que penetró en España por Vera, de noviembre de 1825.
persiguiéndole y obligándole a retornar a Francia por el
puerto de Alós (Lérida). Ver: Castellá, Ignacio y Coppinger y López
de Gamarra, José.
En marzo de 1831 había sido ascendido al empleo de se-
gundo comandante y en mayo de 1835 alcanzó el de te- ***

103
 MISCELÁNEA

LOS EQUIPOS DE DEPORTES DE LA

ACADEMIA DE INFANTERÍA

COR. (R) D. JOSÉ LUIS ISABEL SÁNCHEZ

Noticia del partido entre los equipos de la Academia

y Athlétic de Madrid (El País, 18.11.1906)

que fue recogido por el periódico El País al anunciar que

el equipo del Athletic Club partía en tren de Madrid a las
nueve de la mañana de dicho día con dirección a Toledo.
En las prácticas de conjunto que realizó la Academia en
el mes de mayo de 1907, el domingo se permitió la en-
trada de familiares y amigos al campamento, celebrándo-
se por la tarde un campeonato de foot-ball.
El 10 de noviembre de 1907 se volvió a repetir en la
Ciudad Imperial el partido entre el primer equipo del
Athletic y el de la Academia, resultando ganador aquel
Desde que el teniente coronel José Villalba Riquelme por tres tantos a uno1.
tomó posesión de la Jefatura de Estudios, fue preocupa-
El 3 de marzo de 1908, La Correspondencia Militar in-
ción constante suya dotar a los futuros oficiales del arma
formaba de lo entretenido que había resultado el partido
de Infantería de unas buenas condiciones físicas. Para
de foot-ball entre el equipo de la Academia y el Club
ello, desarrolló a lo largo de los tres años de estudios
Español de Madrid, ganado por este por tres goles a dos.
de cada promoción un intenso programa de gimnasia,
El periódico preguntaba al entonces director de la Aca-
deportes y atletismo.
demia, coronel Fridrich, si «¿podría darse carácter per-
El deporte al que mayor importancia se dio no podía manente a este deporte y consagrarlo cuanto exigen su
ser otro que el fútbol, que ya comenzaba a extenderse auge y su desarrollo?». Meses después, el 6 de diciembre,
por España y cuya práctica se pretendía imponer en los con motivo de las fiestas de la Inmaculada, se programó
regimientos imitando a los de otros países, como Fran- por la tarde una partida de fútbol.
cia, en los que eran frecuentes los enfrentamientos entre Para poder apreciar la importancia del equipo académi-
equipos militares y civiles. co, cuyo fundador y alma había sido el capitán Federi-
El interés demostrado por los alumnos de la Academia co Gómez de Salazar y Orduña2, hay que advertir que
en lo que hoy es el deporte estrella les haría formar muy
pronto un potente conjunto que alcanzaría un alto nivel, 1
El Athlétic de Madrid se enfrentó también en 1907 a los equipos de
permitiendo al equipo —team, según los periodistas— las Academias de Artillería e Ingenieros.
2
enfrentarse el 18 de noviembre de 1906, en Toledo, al en- El capitán Federico Gómez de Salazar y Orduña (1882-1922) había
sido destinado a la Academia de Infantería en junio de 1906, y desde
tonces Athletic Club de Madrid, que había sido fundado
el año siguiente tuvo a su cargo las prácticas de gimnasia. A partir
tres años antes. Esta es la primera referencia que posee- de 1920, fue primer profesor de la Escuela Central de Gimnasia de
mos sobre un enfrentamiento de estas características, Toledo.

104
 MISCELÁNEA

tiene la misma antigüedad que el Deportivo de La Co-

ruña (1906) y más que el Betis (1907) y la Real Socie-
dad (1909), aventajándole tan solo el Athletic de Bilbao
(1898), el Barcelona (1899), el Español (1900), el Real
Madrid (1902), el Atlético de Madrid (1903) y el Sevilla
(1905).
También el Real Madrid frecuentó Toledo en aquellos pri-
meros años del siglo xx, siendo la primera vez en el mes
de febrero de 1908. Antes del partido, los alumnos de la
Academia invitaron a comer en el Hotel Imperial a los
jugadores pertenecientes al primer y segundo equipo de
la capital de España. A las tres de la tarde comenzó el
partido —sin que debiese importar mucho las cuestiones
digestivas—, que fue arbitrado por un alumno de tercer
curso, que poco favoreció a sus compañeros al permitir
que perdiesen por siete goles a cero, aunque, según la
prensa, los cadetes «desplegaron un juego precioso». El
uniforme de la Academia era pantalón blanco y camisa
encarnada con banda blanca, y el del Madrid, pantalón y
camisa blanca con el escudo de la villa.
Días después se enfrentó la Academia al Club Español,
equipo entonces de Madrid, librándose el encuentro en
lo que se conocía como el Polígono, el campo emplea-
do por la antigua Escuela de Tiro para probar los fusiles,
cuyo paredón se ha mantenido hasta hace bien poco en
pie. Arbitró el partido el capitán Gómez de Salazar, per-
diéndose el encuentro por tres tantos a dos. Copa Promoción (1909)

En el mes de octubre de 1909 se constituyó la Federa- Como todavía no se debía de haber impuesto del todo
ción Española de Clubs de Foot-Ball, de la que el Rey la figura del árbitro, se constituyó un jurado de honor,
fue nombrado presidente de honor, los duques de Alba presidido por el director y compuesto por un teniente
y Arión vicepresidentes de honor y Carlos Sánchez de coronel, dos comandantes, dos capitanes y un teniente,
Neyra, marqués de Casa Alta, presidente efectivo. Ense- y un jurado efectivo, presidido por el capitán Gómez de
guida se adhirieron veinticinco clubs, entre los que se Salazar y formado por los profesores de gimnasia del
encontraban dos de Toledo, uno de los cuales era el de Centro.
la Academia de Infantería. Se empleaban todavía en este Se estableció que las pruebas se rigiesen por las siguien-
deporte exclusivamente palabras en inglés: foot-ball, re- tes normas:
ferée, match, sport, team, equipiers, keep-off… Al enfren-
«A. Los partidos serán en la explanada, teniendo cada
tamiento, además del nombre de partido, se le solía dar
equipo nueve jugadores.
el de prueba o concurso.
B. Por sorteo se decidirá cuáles han de ser las dos pro-
El primer año de su mandato como director (1909), Vi-
mociones que luchen el primer día.
llalba organizó un campeonato de fútbol en el que se en-
frentaron entre sí las tres promociones que estudiaban C. La promoción que pierda jugará el siguiente domingo
en la Academia. El campeonato constituiría «el preámbu- con la que queda.
lo de otros varios y novísimos deportes que el coronel
D. El día de la Patrona lucharán las dos que queden para
Villalba piensa introducir para que ellos sean el apoyo
completar el ciclo.
más firme de una generación llamada a arrostrar penali-
dades y a vencer un sinnúmero de obstáculos». E. Si una promoción ha sido vencida por las otras dos,
queda excluida del premio, y de estas será vencedora la
En una de las órdenes del día se podía leer: «Con objeto
que hubiese ganado el partido jugado entre ellas.
de fomentar los deportes que son tan necesarios para
el desarrollo físico de los Alumnos de esta Academia, se F. Cada partido ganado valdrá dos puntos al equipo ven-
instituye un premio consistente en una copa de plata, cedor y por cada partido en que haya empate se apunta
que se denominará “Copa de Promoción”». un punto cada equipo.

105
 MISCELÁNEA

G. Ganará la copa la promoción que tenga mayor núme- nato por unas eliminatorias en las respectivas provincias,
ro de puntos. quedando clasificados tras ellas el Club Deportivo de La
Coruña, Barcelona F.C., Irún Sporting Club, Athletic de
H. Si al hacerse el cómputo de puntos hubiese dos pro-
Bilbao, Español de Madrid y Academia de Infantería, de
mociones igualadas, se estimará vencedora la que haya
los que solo tres acudieron al campeonato: Barcelona,
hecho mayor número de goles.
Español y Deportivo de La Coruña, resultando ganador
I. El señor Coronel designará los Profesores que han de el primero de ellos. La Academia siempre estuvo dis-
acompañarle para formar el Jurado de honor, que será puesta a participar en este tipo de competiciones, aun-
árbitro supremo en todas las dudas. que su rígido programa escolar le impedía a veces llegar
J. Habrá un Jurado efectivo formado por los Profesores a su término.
de gimnasia y los primeros Tenientes D. Tomás Alonso y En 1911 se celebró el campeonato en Bilbao en el mes
D. Joaquín Vidal. de abril y por iniciativa de don Alfonso XIII fueron invi-
K. Actuará de Juez de campo (referée) el capitán del par- tadas a participar en él las academias militares. Comen-
tido que no juegue». zaron mal las eliminatorias para el equipo de los infantes,
que el 10 de abril perdió con el Español de Barcelona
Según la prensa, el partido se jugó «ante toda la Aca- por 6 a 0. También perdió el equipo artillero por 1 a 0
demia de Infantería, autoridades de Toledo y elegantes contra el Bilbao F.C., pero en cambio ganó Caballería,
damas». por el mismo resultado, al Santander. Hubo una protesta
En febrero de 1910, el equipo académico se desplazó general porque el Bilbao había alineado jugadores ex-
a Alicante para disputar un partido con el Alicante Re- tranjeros y debido a ello el equipo de la Academia de
creation Club, al que ganó por 2 a 0, y en abril quedó Caballería se negó a jugar la semifinal con el Barcelona,
cerrada la inscripción para el Campeonato de Clubs de por lo que fue eliminado.
Foot-ball (lo que hoy es la Copa del Rey, ya que todavía En el mismo mes, el equipo toledano se trasladó a Bilbao
no había Liga), organizado por la Federación Española3 para enfrentarse al de la Sociedad Gimnástica de Ma-
en su primera edición, en el que participarían los siguien- drid, que fue suspendido debido a la lluvia. Los jugadores
tes doce clubs: Sociedad Gimnástica Española4, Español aprovecharon el viaje para visitar el cuartel de la Reina
F.C. de Madrid, Excursión Pedestre de Madrid, Acade- Victoria y diversas factorías militares. También en abril
mia de Infantería de Toledo, Club Deportivo Español de jugaron los cadetes de Infantería un partido en el campa-
Barcelona, Barcelona F.B.C.,Vigo F.C., Real Club Fortuna, mento de Los Alijares, que contó con un espectador de
Teis F.C., Real Club Deportivo de La Coruña, Bilbao F.C., postín: el rey Alfonso XIII.
Deportivo e Irún Sporting Club. Comenzó el campeo-
En el mes de junio, la Academia invitó a un partido amis-
toso al primer equipo del Athletic de Madrid, cuyos juga-
dores, acompañados del presidente de la Federación de
Fútbol, Sr. Careaga, llegaron a Toledo en el expreso de la
mañana y visitaron el Alcázar y la Catedral. Tras ser invi-
tados a comer en el Restaurante Español, el partido dio
comienzo a las tres de la tarde, en plena digestión, ter-
minando el primer tiempo con empate a tres goles y el
segundo con el resultado de 7 a 4 a favor de la Academia.
El 5 de octubre siguiente volvió a Toledo el equipo del
Athletic Club de Madrid para disputar un partido amis-
toso con el de la Academia. Tras ser recibidos por pro-
fesores y alumnos en la estación del tren, fueron acom-
Partido de fútbol con Alicante Recreation Club (1910) pañados a una visita por la ciudad e invitados a comer. El
partido terminó con el resultado de empate a tres goles.
3
La Federación había quedado constituida el 14 de octubre de 1909 Con ocasión de la jura de bandera que tuvo lugar en el
y a ella se adhirieron enseguida veinticinco clubs, entre los que se Alcázar el 15 de octubre, el día anterior tuvo lugar un
encontraba el de la Academia de Infantería.
4
partido de fútbol entre equipos formados por cadetes, al
La Gimnástica era el tercer equipo de Madrid, junto con el Real y
el Atlético. Era la decana de las asociaciones deportivas de España,
que asistió numeroso público.
pues había sido creada en 1887. La Academia mantuvo muy buenas
En la competición entre promociones que tuvo lugar en
relaciones con ella, como lo prueba que en el mes de enero del
año siguiente la invitasen a efectuar una excursión a la sierra de diciembre de 1911 se le llama ya a este deporte balom-
Guadarrama. pié, y la Academia podía disponer de un campo apro-

106
 MISCELÁNEA

piado para jugar —en terrenos del Polígono de Tiro—, un banquete en el Ideal Retiro y al término del partido
rigiéndose los partidos por el reglamento de la Federa- recibieron como recuerdo una placa de plata.
ción Española de Foot-ball.
En noviembre devolvió la visita el Real Madrid, pero el
Al Campeonato de España de 1912, que se celebró en encuentro no se pudo celebrar debido a la intensa lluvia;
Barcelona, acudió el equipo de la Academia de Infante- como recuerdo, la Academia le regaló una placa de plata
ría, en unión del Universitary de Barcelona, Barcelona
F.C., Sociedad Gimnástica Española, Irún Sporting Club
y Athletic Club Bilbao-Madrid5. Finalmente, el Athletic
Club y el equipo de la Academia renunciaron a participar.
La Copa Promoción se jugó también en 1912, y al año
siguiente, con ocasión de las fiestas del Corpus Christi,
el Ayuntamiento toledano organizó un campeonato de
fútbol en el mes de mayo, que fue ganado por el equipo
de la Academia.
Continuaron los enfrentamientos los años siguientes y
en 1914 el equipo académico compitió en varias oca-
siones con el Real Madrid, una de ellas el 15 de marzo

Partido Real Madrid-Academia (15.04.1914)

Equipo ganador de la Copa de la Promoción (1912)

en su propio campo, sito en las proximidades de la Plaza

de Toros; se celebró en beneficio de los heridos de la
campaña de Marruecos, y a él asistieron los Reyes, la ar-
chiduquesa Isabel y el infante Carlos. Perdió la Academia
por 5 a 2, resultado que no fue del todo malo. La prensa Placa entregada al Real Madrid
reconocía que el equipo madrileño era superior al de la (cedida por el Centro de Patrimonio Histórico
Academia e informaba de que los cadetes «utilizan para del Real Madrid. Fundación Real Madrid)
entrenarse en fútbol la hora y media que les dejan libre
para paseo las tareas académicas, que comienzan a las con las insignias en oro de ambos clubes.
siete de la mañana y terminan a las diez de la noche», y
que «la gran dificultad de obtener permisos para salir de El 16 de noviembre de 1915, la prensa toledana daba la
Toledo les impide celebrar con clubs civiles otros par- noticia del partido en el que la Academia se había enfren-
tidos que aquellos, no muy frecuentes, que pueden pro- tado en la mañana del día anterior al Real Madrid en la
porcionarles las visitas de los equipos madrileños». Con Ciudad Imperial, que era narrado así:
anterioridad, los alumnos habían sido obsequiados con
«Escogen campo los alumnos y salen los forasteros con
su especialidad de pases cortos, que deshacen las defen-
5
En 1903 se fundó en Madrid un equipo sucursal del Athletic de sas contrarias. El dominio es por ambos bandos igual,
Bilbao, que se llamó Athletic Club Sucursal de Madrid, comenzando
años más tarde a actuar de forma independiente y desvinculándose pues tanto está el balón en un campo como en otro. Los
por completo del Bilbao en 1921. alumnos se animan al ver la muralla que presentan sus

107
 MISCELÁNEA

defensas a los delanteros contrarios y bombardean a la «En resumen: un equipo que ha sabido aprovechar el
casilla madrileña, pero la serenidad de Lemen no con- entrenamiento que su capitán Prada les ha dado, y que,
siente que entre goal alguno, parando cuanto le tiran de como sigan así, dará muchos disgustos a equipos forá-
un modo colosal. Los medios de la Academia están ju- neos».
gando como nunca, marcando y repartiendo el juego con
Por la tarde, el segundo equipo de la Academia jugó con-
todas las de la ley. Hay tres cornes [sic] contra Madrid y
tra el del Colegio de María Cristina, ante el que perdió
uno contra la Academia, sin resultados.
por dos a uno.
Los delanteros de Madrid avanzan; y qué modo de avan-
Antes de finalizar 1916, a la Federación Regional Centro
zar, qué pases medidos, qué combinaciones más estupen-
estaban afiliados veintiún clubs de primera categoría, en-
das y qué modo de lanzarlo a goal; es toda una línea
tre ellos el de la Academia de Infantería, que por hallar-
de delanteros y los colosos Aranguren (¿), Petit (R) y
se fuera de Madrid no tomaba parte en el Campeonato
Bernaveu, el alma de ella. Estos se pasan un buen rato
Regional6.
bombardeando la portería cadetil, pero si Lemen es bue-
no, Echevarría es mejor y entusiasma al público con sus Y aquí terminaron los éxitos futbolísticos de la Academia
paradas, no dejando que el balón entre, por lo que es y sus intervenciones en competiciones. La prensa no vol-
objeto de grandes ovaciones. Termina la primera parte vió a proporcionar datos sobre él, desconociéndose los
sin que ninguno de los dos bandos se apunte tanto. motivos. La ausencia del general Villalba y la baja en 1917
como profesor de quien había sido su entrenador y se-
La segunda empieza dominando Madrid, que hace esfuer- leccionador, el capitán Adolfo Prada Vaquero7, pudieron
zos para meter el balón en la red; pero a Echevarría hay ser los motivos que hicieron que el equipo decayese has-
que pedirle permiso. En esta parte se nota el cansancio ta desaparecer o quedar reducido a los enfrentamientos
de los alumnos, que han trabajado mucho en la primera internos.
parte, y aun con todo, hacen esfuerzos por conseguir
tanto. Hay dos corners contra Madrid y cuatro contra Se produjo, pues, un paréntesis, que abarcará hasta 1920,
la Academia. en que comenzaron a reorganizarse los equipos de fút-
bol de los diferentes cursos, con lo que muy pronto la
En un centro de Aranguren, René Petit remata de un Academia volvería a tomar parte en campeonatos.
modo colosal a dos pasos de la meta, por lo que Echeva-
rría no puede parar y se apunta Madrid el primer tanto, En marzo de 1922, la Sociedad Deportiva B.A.T. (Banco
que es muy aplaudido. Alemán) realizó una excursión a Toledo, donde fueron
recibidos y atendidos por los alumnos de la Academia.
Al contrario de los demás equipos, la Academia no se Por la tarde se enfrentaron en un partido amistoso, a
desanima por eso y atacan con más entusiasmo, con- cuyo final se llegó con un empate a dos tantos. El arbi-
siguiendo Pepe Rodríguez, de una escapada y un buen traje del partido corrió a cargo del capitán médico de la
bombazo, el empate para la Academia. Academia Luis Saura del Pan, antiguo jugador del Madrid
El entusiasmo del público llega al colmo y aplauden a F.C.8.
unos y otros excitando a los jugadores, por lo que hay
algunas cargas bastante sucias por parte de Madrid. Hay 6
De estos veintiún clubs, cinco eran considerados de 1.ª categoría:
dos golpes-francos contra Madrid, por cargar por la es- Madrid F.C., Athletic Club, Real Sociedad Gimnástica Española, Ra-
palda a Páramo. cing Club y Academia de Infantería. El resto pertenecían a la 2.ª y 3.ª
categorías.
Los esfuerzos de la Academia se acaban poco a poco, y 7
Adolfo Prada Vaquero (1883-1962) llegó destinado a la Academia de
Madrid aprovecha esto para apuntarse dos tantos más. Infantería en 1910, siendo primer teniente, y fue un valioso auxiliar
Estos dos últimos tantos se apuntaron cuando ya se pa- del coronel Villalba en los trabajos de difusión de la educación física.
Retirado del Ejército en 1931 con el empleo de capitán, se unió al
saba el tiempo del partido reglamentario, se conoce que,
bando gubernamental en 1936, desempeñando, sucesivamente, los
por acuerdo, lo prolongaron por un cuarto de hora más. puestos de jefe de los Ejércitos del Norte, Andalucía, Extremadura
y Centro.
El equipo de la Academia demostró ser un equipo de cui- 8
Luis Saura del Pan fue delantero en las temporadas de 1912 a 1917.
dado, es, en conjunto, superior; todo el mundo esperaba Entre 1940 y 1941 fue presidente de la Federación Española de
que fuese derrotado por cinco o seis goles, pero no solo Fútbol y, a partir de 1950, del Comité Central de Árbitros. Su an-
fue así, sino que legalmente el partido debió de quedar tecesor en este cargo fue también militar, Julián Troncoso Sagredo,
a un gol cada uno; pues luego el capitán del team de la que había formado parte del Regimiento de Alcántara y caído pri-
sionero durante el desastre de Annual. Posteriormente lucharía en
Academia me indicó que a él no le habían dicho nada de Rusia con la División Azul. Una de sus primeras decisiones al hacer-
que se jugase más del tiempo de reglamento, luego los se cargo de la Federación fue imponer que ningún jugador cobrase
dos últimos goles fueron hechos pasada la hora». un sueldo superior al de un coronel.
También militar, aunque muy posterior a los anteriores, fue José
Terminaba el periodista diciendo del equipo académico: Villalonga Llorente (1919-1973), alférez provisional durante la Gue-

108
 MISCELÁNEA

En febrero de 1924 llegó a Toledo el equipo de la Escuela Al comenzar en el mes de septiembre el curso 1924-
de Arquitectura para disputar un encuentro con el de la 1925, los profesores de gimnasia de la Academia, capita-
Academia, siendo derrotados por 2 a 0. nes Carlos Letamendía Moure, Ricardo Villalba Rubio y
Antonio Urzaiz Guzmán, confeccionaron el programa de
Todavía este año se seguía disputando la Copa Promoción
los entrenamientos de los diversos equipos. En cuanto
a lo largo de los meses de febrero y marzo entre los tres
a fútbol, se organizaron cuatro equipos, mientras en la
cursos de la Academia. Presenció alguno de estos partidos
explanada oriental del Alcázar se iniciaban las obras de
un exmiembro de la Federación, que declaró lo siguiente:
los campos de tenis y hockey, en los que los alumnos
«La Academia posee un gran número de jugadores, ha-
podrían entrenarse en su tiempo libre. También se plani-
ciendo sumamente difícil el seleccionar un primer equipo.
ficó que se encargase a un particular el vallaje del campo
Más fácilmente se logra la composición de dos primeros
de fútbol del Polígono y la colocación de sillas para los
equipos, que pueden representarla dignamente».
espectadores.
El equipo académico jugó en numerosas ocasiones con
El 5 de octubre se enfrentó el equipo de fútbol con la
otros equipos toledanos, como el 1 de abril de 1924, en
Cultural Deportiva de la Fábrica de Armas en partido
que luchó contra el del Colegio de Huérfanos y contra
amistoso, y el 23 quedó inaugurada la Sociedad del De-
una selección toledana en el campo del Polígono de Tiro.
porte de la Academia en los campos de deportes del
El 17 de mayo disputó un reñido encuentro con el equipo
Polígono, con una exhibición de los alumnos en diversos
de la Academia de Ingenieros, al que derrotó por 1 a 0, y
deportes, entre ellos tenis, béisbol y hockey. Pronto sería
al que se le devolvería la visita el siguiente día 29.
inaugurado un bar, al que se dotaría de una pianola para
amenizar la estancia en él.
Los equipos de la Academia y el Ciudad Lineal del Hogar
Vasco se enfrentaron el 5 de abril de 1925, y el 19 del
mismo mes tuvo lugar un festival deportivo en la pobla-
ción de Mora (Toledo), coincidiendo con la inauguración
de su campo de deportes, el primero que se construía
en un pueblo de la provincia. Contó el acto con el apoyo
de la Academia de Infantería y de la Escuela de Gimnasia,
y con la presencia del general José Villalba Riquelme.Tras
Equipo de fútbol de la Academia (05-1924) unas demostraciones de gimnasia educativa y atletismo
a cargo de los sargentos alumnos de la Escuela, el primer
y el segundo equipos de rugby de la Academia realizaron
una demostración de este deporte. Siguió a continuación
un partido de fútbol entre los primeros equipos de la
Academia y de la Unión Deportiva de Mora, ganado por
el primero por 2 a 0, resultado muy bueno teniendo en
cuenta que la Unión Deportiva había jugado, y ganado,
anteriormente al equipo de Valdepeñas.
También en el mismo mes luchó la Academia contra el
Ciudad Lineal, al que ganó por 1 a 0, y en diciembre repi-

Equipo de fútbol (06.1924)

En el mes de junio siguiente, el periódico toledano El

Castellano organizó un campeonato en el que el día 22,
con un tiempo malísimo, lucharon los equipos del F.C.
Toledo y el de la Academia, ganando este por 2 a 0.

rra Civil. A su término fue profesor de la Escuela de Gimnasia de

Toledo, preparador físico del Real Madrid en 1952 y entrenador
de este equipo dos años después y del Atlético de Madrid a partir
de 1959, seleccionador nacional en 1962 y director de la Escuela
Nacional de Entrenadores desde 1967. Terminó su vida militar con
el empleo de teniente coronel. Equipo de fútbol

109
 MISCELÁNEA

tió el triunfo con el equipo reserva del Racing de Madrid, mente invitados a comer sus componentes. Tras el parti-
al que derrotó por 4 a 3. El equipo académico asombraba do, que finalizó en empate, se les invitó a un lunch en el
a sus contrincantes por la resistencia que demostraba en pabellón de oficiales de la Escuela.
los partidos.
Con el fin de seleccionar al equipo que había de enfren-
La suspensión de convocatorias de ingreso a partir de tarse al de la Academia, jugaron el 11 de enero de 1925 los
1926, como consecuencia de la creación de la Academia del Athletic de Madrid y Real Madrid, triunfando este últi-
General Militar, trajo consigo la disminución del número mo por 27 a 0. El siguiente partido tuvo lugar el día 25 en
de alumnos y con ello la desaparición de los equipos el campo de Chamartín, cayendo derrotado el equipo aca-
deportivos.
Con la llegada de la República se reunieron en Toledo las
Academias de Infantería, Caballería e Intendencia, que no
tardaron en formar un equipo de fútbol, cuya primera
intervención fue el 5 de octubre de 1931 con motivo
de la impuesta Fiesta del Ejército, en sustitución de la
prohibida celebración de los Patrones de las Armas y
Cuerpos. En dicho día se enfrentó el equipo académico
al Toledo F.C. y los beneficios obtenidos se destinaron a
los obreros en paro. La crónica del partido juzgaba así al
recién nacido equipo: «El equipo de la Academia cuen-
ta con elementos de fuerte constitución, y en algunos
la técnica de juego está solo falta de varios encuentros
que les permitan una perfecta inteligencia con los demás
Equipo de rugby Academia (16.11.1924)
jugadores». La Academia, con un equipo muy superior
físicamente al del Toledo, le derrotó por 3 a 0.
démico por 23 a 9; según la prensa, «se pudo apreciar la
superioridad de los blancos, con quienes se alinean varios
EL EQUIPO DE RUGBY
excelentes elementos extranjeros, mientras los cadetes
demostraron excelentes aptitudes, pero les falta mucho
que aprender». Asistieron al encuentro el general José Vi-
llalba y el coronel Pérez de Lema, director de la Academia.
Al final del mismo se reunieron los componentes de am-
bos equipos en una comida de fraternidad servida en
las instalaciones del mismo campo. Ambos equipos se
habían enfrentado recientemente en Toledo con el re-
sultado de empate.
El 8 de marzo siguiente, la Academia ganó por 24 a 0 al
equipo del Athletic Club de Madrid en encuentro cele-
brado en el campo de la Escuela de Gimnasia de Toledo.
Días antes, el Athletic Club se había enfrentado en parti-
Partido de fútbol do amistoso a una selección del Real Madrid, Gimnástica
y Ferroviaria con el fin de seleccionar el equipo que se
iba a enfrentar a la Academia.
La importancia que había ido perdiendo el equipo de
fútbol la iría ganando el de rugby, que llegaría a participar
en campeonatos regionales y nacionales.
Organizado por la Junta de la Sociedad del Deporte de la
Academia, el primer partido de este deporte que se pre-
senció en Toledo fue el 16 de noviembre de 1924, cuan-
do el equipo de la Academia se enfrentó en el Polígono
al de la Colonia Inglesa de Madrid —también titulado
«quince» inglés del Nuevo Real Madrid F.C.—. El equipo
visitante fue recibido en Zocodover por los cadetes y Partido de rugby Real Madrid-Academia
acompañado a un recorrido turístico, siendo posterior- (Blanco y Negro 01.02.1925)

110
 MISCELÁNEA

Volvemos a traer a la memoria la exhibición ofrecida por

el primer y segundo equipo de rugby de la Academia el
19 de mayo en Mora.
Organizado por la recién nacida Federación Centro, en
febrero de 1926 tuvo lugar el campeonato regional de
rugby, en el que participó el de la Academia, que tuvo
que enfrentarse al Athletic, Equitativa, Ferroviaria y Gim-
nástica.
El 14 de febrero empató a 6 con el primero de ellos y el
7 de marzo venció al segundo por 69 a 0. Llegó el ter-
cer partido, pero al no poder el equipo de la Academia
trasladarse a Madrid, se ofreció la Equitativa a viajar a Campeonato Regional de rugby. Partido contra el
Toledo. Tras este partido, la Academia encabezaba la cla- Athlétic de Madrid (Blanco y Negro, 25.04.1926)
sificación con 8 puntos, seguido del Athletic Club con 5,
va Fundación Rosillo. Fue vencedora la Gimnástica. Pero
el primer campeonato castellano, jugado esta misma
temporada, se lo adjudicó la Academia de Infantería de
Toledo. Una vez constituidas las Federaciones Catalana
y Castellana, se crea en 1923 la Federación Nacional de
Fútbol-Rugby, con domicilio en Barcelona. Entre la Cas-
tellana y la Catalana se organiza el primer campeonato
de España en la temporada 1925-1926. El escenario del
mismo tiene lugar en Barcelona, y llegan a la final dos
equipos: el Barcelona C.F. y la Academia de Infantería de
Toledo.Victoria del Barcelona por 19 a 0».

EL EQUIPO DE BÉISBOL
Sin olvidar que en la Escuela Central de Gimnasia de
Equipo de la Academia (Blanco y Negro, 4.02.1926)
Toledo, dependiente de la Academia de Infantería, se
estudiaban las materias de tenis, béisbol, baloncesto y
Gimnástica 4, Equitativa 2 y Ferroviaria 1. El 4 de abril fútbol, la Academia tuvo su equipo de base-ball en los
derrotó a la Gimnástica en el campo de Canillejas por años veinte del pasado siglo, y en 1922 el capitán Miguel
16 a 0. Empatados a puntos los equipos de la Academia Múzquiz y Fernández de la Puente10 inició la reorganiza-
de Infantería y del Athletic Club, jugaron el desempate el
18 de abril en el Stadium Metropolitano de Madrid, con
victoria de los cadetes por 9 a 5, quedando la Academia
campeona de la Zona Centro9.
La Academia no había perdido ni un solo partido de la
competición, pero los estudios le impedían jugar la final
contra el Barcelona. Por fin se consiguieron vencer las
dificultades y el 13 de mayo disputó el Campeonato de
España al Barcelona en el campo de San Baudilio de Llo-
bregat, resultando derrotada.
En 1972, el periódico ABC hacía un recorrido a través de
la historia de este deporte y recordaba que, «aunque en
Madrid comienza a jugarse al rugby en 1923, la primera
competición oficial se celebró en la temporada 1925- Equipo de rugby Academia
1926 y en ella tomaron parte cuatro equipos: Atlético
10
F.C., A.D. Ferroviaria, R.S. Gimnástica Española y Equitati- Miguel Múzquiz y Fernández de la Puente (1882-1982) fue el orga-
nizador y entrenador del equipo de béisbol, en cuyas filas jugó. Fue
baja en el Ejército en 1931 con el empleo de comandante. Luchó en
9
Fue entrenador del equipo académico el capitán Ricardo Villalba la Guerra Civil en las filas nacionales y llegó al empleo de general.
Rubio. Su hija Sagrario Múzquiz de Miguel se casó en 1957 con el Dr. Car-

111
 MISCELÁNEA

ción de dos de ellos, que se enfrentaron en ese mismo La segunda parte comienza con iguales características, y
año al Cultural y el Athletic. los empates van sucediéndose hasta igualar en 18 puntos;
pero ya desde aquí los militares no pueden sostener el
Durante el curso informativo de coroneles realizado
tren impuesto por el Madrid y se entregan incomprensi-
en la Escuela de Gimnasia, los alumnos de la Academia
blemente. El partido finaliza 27 puntos a 18».
realizaron demostraciones de los diversos deportes que
practicaban. En fútbol, béisbol y rugby ganó el equipo de Tras este encuentro se jugó otro entre el segundo equi-
segundo curso, mientras en hockey lo hizo el de tercero. po del Madrid y un combinado del primer y segundo
También tuvieron lugar partidos de baloncesto y volei- equipo de la Academia, triunfando esta por 15 a 11. Ter-
bol entre los equipos tercero y cuarto de los organiza- minada la competición, el coronel Gámir, director de la
dos por la Academia. Academia, entregó al Madrid una valiosa copa como re-
cuerdo del triunfo alcanzado.
EL EQUIPO DE BALONCESTO
EL EQUIPO DE BALONMANO
Aunque hacía tiempo que la Academia de Infantería, uni-
da desde 1931 a las de Caballería e Intendencia, había La Escuela de Gimnasia de Toledo enseñaba su práctica a
formado un equipo de basket-ball, hasta 1932 no compi- los alumnos desde192811.
tió fuera de Toledo. En ese año la Federación Centro de
Basket-Ball concertó partidos entre la Academia y el
Real Madrid, jugándose el 21 de febrero en el campo de
Chamartín. El 28 de febrero se trasladó el Real Madrid a
Toledo, donde fueron recibidos por el comandante Ri-
cardo Villalba Rubio y el capitán Emilio Vela Hidalgo y
García, profesores de la Escuela de Gimnasia. Según la
prensa: «Desde el comienzo se llevó el juego a gran tren,
realizándose excelentes combinaciones por ambas par-
tes. Inaugura el marcador la Academia, consiguiendo dos
baskets seguidos, empatando a continuación el Madrid. El
partido aumenta de interés, entusiasmando al público,
numerosísimo, por la igualdad de los equipos. Especial-
mente los militares juegan con gran codicia y superan en
velocidad al Madrid. En algunos momentos llevan ellos
ventaja en el tanteador, quedando empatados en 12 pun-
tos al llegar al descanso.

Copa entregada al Real Madrid

(cedido por el Centro de Patrimonio Histórico
del Real Madrid (Fundación Real Madrid)

Equipo de baloncesto de la Academia que se enfrentó 11

al Real Madrid en Chamartín (Crónica 28.02.1932) En ese mismo año se fundó la Federación Internacional Amateur de
Balonmano. Este deporte fue importado de Alemania con ocasión
de los viajes realizados a diferentes países europeos por el gene-
ral Villalba Riquelme tras ser nombrado en 1925 presidente de la
los Durán Gutiérrez y tuvieron tres hijos, Carlos, Miguel y Jacobo Comisión para el estudio y reglamentación de la Educación Física
(fallecido). nacional e instrucción premilitar.

112
 MISCELÁNEA

Campo de deportes de la Escuela de Gimnasia.

En primer término el campo de béisbol y al fondo el mespaldón de tiro

Se jugaba en un campo con las mismas dimensiones del Con la llegada de la República, la Academia de Infantería,
de fútbol y con igual portería y número de jugadores, y Caballería e Intendencia formó su equipo de balonmano,
comenzó recibiendo el nombre de balón a mano. que intervino en el mes de mayo de 1932 en el Cam-
peonato Escolar Militar, enfrentándose a los conjuntos
La Academia de Infantería organizó muy pronto su equi- de la Academia de Artillería de Segovia y de la Escuela
po, que en enero de 1931 se apuntó al Trofeo Gorós- Naval, a los que derrotó con facilidad. En el mes de di-
tegui, junto con los equipos del Colegio de Huérfanos, ciembre del mismo año se enfrentó a la Sociedad Gim-
nástica Alemana.
Sociedad Gimnástica, Racing y Toledo. Los participantes
debían enfrentarse, entre los meses de marzo y junio, en Miguel Múzquiz y Fernández de la Puente (1882-1982)
cuatro deportes: balompié, balón cesto, balón a mano y fue el organizador y entrenador del equipo de béisbol,
balón cesto libre (korfball). Enseguida comenzaron los en cuyas filas jugó. Fue baja en el Ejército en 1931 con
el empleo de comandante. Luchó en la Guerra Civil en
entrenamientos y al mes siguiente quedó fijado el cam-
las filas nacionales y llegó al empleo de general. Su hija
peonato, que debería iniciarse el 1 de marzo para fina- Sagrario Múzquiz de Miguel se casó en 1957 con el Dr.
lizar el 21 de junio. No parece que el campeonato se Carlos Durán Gutiérrez y tuvieron tres hijos, Carlos, Mi-
iniciase, pues nunca se volvió a saber de él. guel y Jacobo (fallecido).

113
 BIBLIOGRAFÍA

BIBLIOGRAFÍA

115
 BIBLIOGRAFÍA

«DE LA CULTURILLA A LA CULTURA»

CLAUDIO SÁNCHEZ SÁNCHEZ

CORONEL DE INFANTERÍA
ESCUELA DE GUERRA DEL EJÉRCITO

En este número del Memorial, se ha querido volver la vista atrás a los clásicos, los libros intemporales que
debemos tener en mente para leer, más pronto que tarde, alguna vez durante nuestra dilatada vida militar.

LA INFANTERÍA AL ATAQUE, DE ERWIN obstante, nuestro autor da sensación de querer promo-

ROMMEL cionarse un poco con este libro, y aunque la mayoría de
Como no podía ser de otra manera, empiezo con un li- los hechos que describe están corroborados por otras
bro escrito por un infante y que recomiendo a todos los fuentes, la fiabilidad que le podemos dar a todo lo narra-
infantes de nuestro Ejército, ya se consideren «ligeros» o do puede no ser del 100%.
«pesados». Este libro hay que encuadrarlo en el año que
fue escrito (1937) y en la situación y anhelos de una Ale- La idea general que el autor ha querido transmitir con el
mania naciente con ansias de conseguir su «espacio vi- libro, en su conjunto, la podríamos resumir en:
tal» tras la debacle de Versalles. Tiene fundamentalmente
Una unidad de combate, si está bien liderada y emplea proce-
un valor testimonial que ha trascendido a su época. No
dimientos tácticos correctos, acaba imponiéndose en el cam-
po de batalla incluso ante un adversario de mayor entidad.
Lo espectacular de la narración es que su autor pone en
práctica su idea durante las acciones que va describien-
do, especialmente en la parte final del libro, en las que
describe los combates contra los italianos.
Además, destacan otras ideas que va exponiendo e ilus-
trando con su experiencia personal en los combates fun-
damentales para todo jefe de unidad de infantería, desde
pelotón hasta brigada: las cualidades del buen líder (que
se preocupa siempre por sus subordinados), la impor-
tancia de la instrucción previa de las tropas, respeto al
enemigo rendido o caído, mantener un ritmo elevado
de combate que el enemigo no pueda seguir, valor del
reconocimiento personal del terreno previo al comba-
te, búsqueda constante de la sorpresa, planeamiento de
combate, desarrollo de la iniciativa supeditada al propó-
sito del jefe, la importancia de la explotación del éxito
sin descanso…
Tras la lectura de las acciones realizadas por el joven
Rommel con unidades de infantería moviéndose a pie,
por terreno de montaña y con todo el equipo de com-
bate a cuestas, se puede entender cómo, ya en la Segunda
Guerra Mundial, al mando de unidades acorazadas muy
móviles, fue capaz de poner en práctica un estilo de gue-
La Infantería al ataque rra de maniobras, no superado hasta la fecha.

116
 BIBLIOGRAFÍA

LA MÁSCARA DEL MANDO, Su secreto para la victoria total era... la exposición al

DE JOHN KEEGAN riesgo total: él el primero.
El título, La máscara del mando, expresa que quien dirige Wellington, el antihéroe. Despreocupado por el peli-
tropas tiene que aparecer ante ellas con una máscara, la gro, trabajador, poco delegador, detallista. Mediocre en el
del líder que necesitan y lo que este considera que es lo colegio, al igual que en sus estudios militares... hasta que
mejor para ellas. En este libro se intenta una aproxima- se fue a la campaña de la India. Con Wellington, ya no es
ción al arte del mando militar en combate a través del siempre necesario que el jefe esté en primera línea, por
estudio de cuatro estilos de mando de cuatro épocas dos razones: las naciones ya no son estados guerreros
diferentes. La idea general es que el arte de mandar tro- con exigencia de un líder carismático, y la maniobra, y
pas durante el combate gira en torno al hecho de que, al no el choque frontal, exige ver la contienda sin estar tan
que se envía a la muerte, no sienta que se le envía solo. implicado en ella. Su psicología de antihéroe le hacía abo-
Alejandro, el mando heroico. Empleó el «orden rrecer a Napoleón: popular, ostentoso, adulado... genio
oblicuo» de Epaminondas (y también de Federico II el militar.
Grande). En realidad no es oblicuo, sino que maniobra Grant y el mando no heroico. La guerra de Secesión
rápidamente para ser más fuerte en uno o dos puntos americana (1861-1865) estaba compuesta por tropas
del frente y poder envolver. El líder tenía que demostrar «civiles», tanto en la Unión como en la Confederación, y
constantemente su superioridad, y en todos los campos: escasísimos mandos de West Point (uno de ellos, Grant).
guerra y diversión, deporte y caza. Los dos elementos EE. UU. era un país muy poco militarizado. La predispo-
fundamentales de su ejército fueron la falange macedonia sición, más que la aceptación del mando, fue clave. Era
y la caballería pesada. La inferioridad numérica siempre un país «libre» de ciudadanos iguales que no aceptaban
la suplió igualmente: con audacia (fortuna iuvat audentis). el mando aristocrático; esto exigía una tropa conducida,
no empujada. Grant se convirtió en maestro de la guerra
popular por consenso. Se esforzó en tener un estado
mayor de gente con la que se sentía a gusto, destacando
«que se aprendan mi forma de ser para que puedan re-
solver contingencias si yo no estoy; que puedan actuar
con iniciativa y seguridad sabiendo mi propósito». Su
principal virtud militar era... leer la mente del adversario.
Hitler y el falso heroísmo. La desconfianza de Hitler
en sus mandos militares fue progresiva y, tras el intento
de asesinato de julio de 1944, total. Todas las decisiones
las tomaba él, y en solitario. El cabo mensajero de la Pri-
mera Guerra Mundial terminó mandando todo el ejér-
cito. Primero lo conquistó al encontrarlo abatido, luego
lo «succionó» poco a poco y lo inutilizó. La entrada de
Rusia y EE. UU. en guerra y el estilo de mando desde le-
jos y en detalle fueron la clave de la derrota alemana. En
oposición, Rommel, Montgomery y Guderian mandaban
desde muy a vanguardia, donde podían valorar el sufri-
miento —frío, calor, hambre, cansancio o miedo— de sus
tropas, lo que los convirtió en auténticos líderes.

EL NUEVO ROSTRO DE LA GUERRA, DE JA-

VIER JORDÁN Y JOSÉ LUIS CALVO
Interesante libro, tanto por su contenido como por sus
dos autores, militar y civil, que aportan opiniones y vi-
siones complementarias al siempre presente rostro de
la guerra. La idea central del libro es la siguiente: la ca-
pacidad de combate ha sido siempre el requisito básico
de cualquier ejército, pero en las últimas décadas se ha
vivido una cierta ilusión de que eso había cambiado. La
La máscara del Mando relativa estabilidad mundial y la importancia de las ope-

117
 BIBLIOGRAFÍA

a no ser que el conflicto se considere ya agotado por

parte de sus protagonistas.
Quizá para un militar la parte más interesante del libro
es la dedicada al yihadismo y al conflicto armado en la
sociedad de la información. Teniendo como horizonte el
año 2025 y situando el libro tras el atentado del 11M de
2004 en España, analiza el yihadismo global, la netwar, la
influencia del salafismo (regreso al origen de la doctrina
musulmana) y las posibilidades de la estructura en red
terrorista tanto para ataque como para defensa (super-
vivencia); llegando a la conclusión de que es improbable
que consiga la victoria salvo que se materializara alguno
de estos tres escenarios:
•• Aumento de la tensión en Europa provocado por
la multinacionalidad de la población.
•• El yihadismo se hiciera con el control de un es-
tado.
•• Se produjera un atentado con armas de destruc-
ción masiva.
Por último, analiza los motores del cambio en la organi-
zación militar que afectan a todos los países y apunta al
modelo británico como referencia para la transforma-
ción de las FAS españolas. Resalta que el incremento de
la potencia militar europea, y por tanto española, parece
aconsejable a medio plazo. Pero como los presupuestos
tenderán a disminuir, la solución la basa en tres puntos:
•• Una multinacionalidad que conduzca a largo pla-
zo a un ejército europeo, sin que esto suponga la
El nuevo rostro de la guerra renuncia al vínculo trasatlántico ni a los intereses
estrictamente nacionales.
•• Aprovechamiento máximo de los recursos mili-
raciones de apoyo a la paz ha llevado a algunos esta- tares disponibles, diseñando unas FAS capaces de
dos europeos, entre ellos España, a considerar que la combatir con eficacia, requisito indispensable para
capacidad de combate era secundaria respecto al papel que puedan convertirse en un instrumento creíble
estabilizador que las fuerzas armadas podían ejercer en para proporcionar estabilidad.
el exterior. Se ha olvidado que esta capacidad estabili- •• Transformación de las FAS para obtener la máxi-
zadora depende precisamente de la de poder utilizar la ma rentabilidad de aquello que ha constituido en
fuerza de manera contundente. Solo con ella se consigue los últimos siglos la base de la superioridad militar
disuadir, anular o llevar a mesa de negociaciones a faccio- occidental: la tecnología y la organización.
nes étnicas, señores de la guerra, fanáticos religiosos y
bandos irreconciliables. Cuando la combatividad resulta
dudosa, las operaciones de paz fracasan inevitablemente, «SOLO LOS MUERTOS HAN VISTO EL FIN DE LA GUERRA»

118
LA ACADEMIA
INFORMA
 LA ACADEMIA INFORMA

ACTOS Y VISITAS
OFICINA DE COMUNICACIÓN DE LA ACADEMIA DE INFANTERÍA

En este semestre, en la Acade-

mia de Infantería se han recibi-
do varias visitas de autoridades
civiles y militares, entre ellas
el Excmo. Sr. TG. Jefe del MA-
DOC, D. José Carrasco Gabal-
dón, acompañado del DIREN

TG. MADOC

El Excmo. Sr. TG. Jefe

del MAPER, D. Juan Enrique
Aparicio Hernández-Lastra

TG. MAPER patrona

120
 LA ACADEMIA INFORMA

El Excmo. Sr.TG. de las Fuerzas

Ligeras

TG. Fuerzas Ligeras

Varios generales acompañando a

personal de la DIAPER

Visita DIAPER

Excmo. Sr. GB. Subdirector de Enseñanza, D. Antonio

Ruiz Benítez

SUBDIREN

121
 LA ACADEMIA INFORMA

Excmo. Sr. GB. D. Javier Carramiñana

Bustillos, presidente del Comité Perma-
nente Hispano Americano, acompaña-
do por el vicepresidente de la Sección
Española y Ministro Plenipotenciario, D.
Pablo Zaldivar Miquelareña

Delegación CPHN

Excmo. Sr. TG. Jefe del MALE,

D. Juan Bautista García Sánchez, ade-
más del Excmo. Sr. GD. D. Fernando
José López del Pozo, jefe de la Divi-
sión de Planes del EME, y el Excmo. Sr.
Delegado del Gobierno en Castilla-La
Mancha, D. José Julián Gregorio López

TG. JEMALE

Se han celebrado distintos actos, como la

donación de una copia del Cuadro de Em-
pel a la Academia de Infantería. Asisten el
Excmo. SR. TG. D. César Muro Benayas
y el autor del cuadro, D. Augusto Ferrer-
Dalmau Nieto

Acto donación cuadro

122
 LA ACADEMIA INFORMA

Acto de nombramiento de los premios

“Alférez cadete de Infantería honorífi-
co” a la Ilma. Sra. D.ª Fátima Guadami-
llas Gómez, vicerrectora de Relaciones
Internacionales y Formación Perma-
nente de la Universidad de Castilla-La
Mancha, y a D. Víctor Manual Martín
López, director general de Caja Rural
de Castilla-La Mancha

Nombramiento Alf. honorífico

Actos de la patrona de Infantería

TRIDUO Luminosa

Baile de Gala Acto de Patrona

123
 LA ACADEMIA INFORMA

Acto conmemorativo del 40.º

aniversario de la XXXI
Promoción de la AGM
y Cuerpos Comunes

XXXI promoción AGM

La Unidad de Música ha ofrecido un concierto en Cáceres, por su patrona Santa Cecilia,

en el auditorio de la Caja Rural con motivo de la patrona de Infantería

Concierto Santa Cecilia Concierto CAJA RURAL Patrona

También en Segovia, para participar en los actos de la patrona de Artillería; en la residencia de la tercera edad Virgen
Blanca, de Burguillos de Toledo; en el comedor Arredondo de la Academia de Infantería para celebrar el concierto
de Navidad con todo el personal de dicho Centro; además de un concierto benéfico en la parroquia de Santa María
de Benquerencia de Toledo

Concierto Navidad ACINF

124
 LA ACADEMIA INFORMA

También se han impartido cinco conferencias enmarcadas en el ciclo de conferencias de la Cátedra Garcilaso de la Vega

Conferencia CÁTEDRA D. CONRADO Conferencia CÁTEDRA D. RICARDO

CONFERENCIA CÁTEDRA D.ª FATIMA

Con motivo de la patrona de Infantería, el Excmo. Sr. TG.

D. César Muro Benayas impartió una conferencia sobre
“El Milagro de Empel”

Conferencia Milagro
de Empel Patrona

Estos meses se han recibido visitas de colegios e institutos de Toledo capital, provincia y de otras provincias, así como
de asociaciones, hermandades de veteranos y grupos familiares

125
 LA ACADEMIA INFORMA

MEMORIAL DE INFANTERÍA
EDITORIAL

PROPUESTAS DE PUBLICACIÓN En el archivo de texto figurará por este orden:

Particulares • Título del trabajo.
• Empleo y destino (si es militar), nombre y apelli-
Cualquier militar o civil puede solicitar la publicación
dos del autor.
de un trabajo personal cuyo contenido pueda ser de
• Cuerpo del trabajo.
interés para los componentes del Arma.
• Glosario de términos (si es el caso).
Unidades de Infantería • Bibliografía (si es el caso).
Las unidades de Infantería que estén interesadas en El formato digital de los trabajos será en soporte Word,
dar difusión a los hechos más notables en los que par- DIN A-4, letra Arial, tamaño 12, márgenes superior e
ticipen pueden remitir un reportaje ilustrado comen- inferior 2,5 cm, márgenes izquierdo y derecho 3 cm.
tado para ser publicado.
Como referencia, para un trabajo normal se establece
CONDICIONES Y FORMATO una extensión de unas 2.500 palabras, fijándose una
DE LAS PROPUESTAS DE PUBLICACIÓN extensión máxima en unas 4.000 palabras.
Los trabajos particulares representan, únicamente, la Los archivos de las ilustraciones se encontrarán en
opinión personal de sus autores, no debiendo haber una carpeta aparte con una resolución mínima de 300
sido divulgados en ninguna otra revista. ppp y en formato .jpg o .tiff.
Los trabajos particulares deberán respetar la Ley Los originales que se presenten deberán atenerse a
de Propiedad Intelectual, debiendo incluir al final las las normas ortográficas y gramaticales en vigor, publi-
fuentes consultadas (bibliografía) así como en el pie cadas por la Real Academia Española.
de las ilustraciones, junto al título, su origen.
Las colaboraciones no son remunerables. PROCEDIMIENTO DE REMISIÓN

Conforme a la Instrucción Técnica 06/13, de la Jefatura Los trabajos configurados según se fija en el punto 2
de los Sistemas de Información, Telecomunicaciones se remitirán vía correo electrónico o en soporte in-
y Asistencia Técnica, se podrán elevar al general de formático a las siguientes direcciones:
Ejército JEME, propuestas de felicitación del personal
Correo electrónico:
militar por la participación en publicaciones incluidas
en el programa editorial del Ministerio de Defensa. [email protected]
Por cada trabajo particular se remitirán tres archivos [email protected]
informáticos:
[email protected]
• U no en el que figuren los siguientes datos del autor:
empleo y destino (si es militar), nombre y apellidos,
DNI escaneado por las dos caras. Soporte informático por correo ordinario:
• Archivo correspondiente al texto del trabajo.
• Carpeta con archivos correspondiente a las ilustra- Academia de Infantería
ciones del trabajo y a pies de las imágenes Secretaria del Arma
Las unidades podrán remitir sus reportajes siguiendo Cuesta San Servando, s/n
el mismo formato y procedimiento identificando úni- 45009 Toledo
camente un POC de su PLM y órgano de elaboración
PLAZOS DE REMISIÓN DE ORIGINALES
En el archivo correspondiente al texto del trabajo se
encontrarán ubicados los espacios destinados a las Los trabajos deberán tener entrada en la Secretaría
ilustraciones (gráficos o fotos) con las llamadas co- del Arma antes del 15 de abril, para ser publicados
rrespondientes a cada una, así como el pie de cada en el número del primer semestre y antes del 15
ilustración que irá en la publicación. de septiembre para ser publicados en el segundo
semestre de cada año.
Siempre que se empleen abreviaturas, al final del
artículo y antes de la bibliografía se incluirá un Glosa- Los trabajos que no reúnan estas condiciones, no se-
rio de términos utilizados. rán publicados.

126
Impresión Bajo Demanda

Procedimiento Centro de Publicaciones

Solicitud de impresión bajo demanda de Publicaciones
El procedimiento para solicitar
una obra en impresión bajo Título:
demanda será el siguiente:
Enviar un correo electrónico a
[email protected]
especificando los siguientes datos: ISBN (si se conoce): N.º de ejemplares:

Nombre y apellidos
NIF
Teléfono de contacto
Apellidos y nombre:
Dirección postal donde desea
recibir los ejemplares impresos
N.I.F.: Teléfono
Dirección de facturación
(si diferente a la dirección de envío)
Dirección

Título y autor de la obra que desea

en impresión bajo demanda Población:

Número de ejemplares que desea

Código Postal: Provincia:
Recibirá en su correo electrónico
un presupuesto detallado
del pedido solicitado, así E-mail:
como, instrucciones para
realizar el pago del mismo.

Si acepta el presupuesto, deberá Dirección de envio:

realizar el abono y enviar por (sólo si es distinta a la anterior)
correo electrónico a: Apellidos y nombre: N.I.F.:
[email protected]
el justificante de pago.
Dirección Población:

En breve plazo recibirá en la

dirección especificada el pedido, Código Postal: Provincia:

así como la factura definitiva.

SECRETARÍA
GENERAL
Publicaciones de Defensa
TÉCNICA
Camino de los Ingenieros, 6 • 28047 Madrid
SUBDIRECCIÓN GENERAL
DE PUBLICACIONES
Teléfono: 91 364 74 27 (Pedidos)
Y PATRIMONIO CULTURAL
[email protected]
Nueva App
Revistas de Defensa
Nuestro fondo editorial ahora
en formato electrónico para
dispositivos Apple y Android

La aplicación, REVISTAS DEFENSA, es una herramienta

pensada para proporcionar un fácil acceso a la
información de las publicaciones periódicas editadas
por el Ministerio de Defensa, de una manera dinámica
y amena. Los contenidos se pueden visualizar “on line”
o en PDF, así mismo se pueden descargar los distintos
números: Todo ello de una forma ágil,
sencilla e intuitiva.

La app REVISTAS DEFENSA es gratuita y ya está

disponible en las tiendas Google Play y en App Store.

Nueva WEB
Catálogo de Publicaciones de Defensa
Nuestro Catálogo de Publicaciones
de Defensa, ahora a su
disposición con más de mil títulos
http://publicaciones.defensa.gob.es/
La nueva página web del Catálogo de
Publicaciones de Defensa pone a disposición de los
usuarios la información acerca del amplio catálogo que compone
el fondo editorial del Ministerio de Defensa. Publicaciones en diversos formatos y
soportes, y difusión de toda la información y actividad que se genera en el Departamento.
LIBROS
Incluye un fondo editorial de libros con más de mil títulos, agrupados en varias colecciones, que abarcan la gran variedad de
materias: disciplinas científicas, técnicas, históricas o aquellas referidas al patrimonio mueble e inmueble custodiado por el
Ministerio de Defensa.
REVISTAS
El Ministerio de Defensa edita una serie de publicaciones periódicas. Se dirigen tanto al conjunto de la sociedad, como a los
propios integrantes de las Fuerzas Armadas. Asimismo se publican otro grupo de revistas con una larga trayectoria y calidad:
como la historia, el derecho o la medicina.
CARTOGRAFÍA Y LÁMINAS
Una gran variedad de productos de información geográfica en papel y nuevos soportes informáticos, que están también
a disposición de todo aquel que desee adquirirlos. Así mismo existe un atractivo fondo compuesto por más de trescientas
reproducciones de láminas y de cartografía histórica.
 MEMORIAL
DE
INFANTERÍA

Número 73 ● Año 2016