TABLA 1
FACTORES CRITICOS( VARIABLES DE MAYOR IMPACTO
FACTORES
AL ÉXITO O AL FRACASO
CAPACIDAD INSTALADA: 200 HECTAREAS
PRODUCTIVOS METODO PRODUCTIVO: AGROPECUARIO
CAPACIDAD REAL: 130 HECTAREAS
LIQUIDEZ: 320,000.000
ENDEUDAMIENTO: 140,000.000
FINANCIEROS CICLO DE NEGOCIO: QUINCENAL
CAPITAL DE TRABAJO: 560,000.000
ESTRUCTURA DE COSTOS: ADMINISTRATIVOS Y OPERACIONALES
ENDOGENO SISTEMAS DE VENTA: FRUTO
COMERCIALES RELACIONES PUBLICAS: NO
MARKETIN: VENTA DE FRUTO Y ACEITE
DISTRIBUCION: BODEGAS Y VENTA DIRECTA
CUMPLIMIENTO: MENSUAL
NIVEL DE INGRESOS: BASICO MENSUAL MAS
BONIFICACIONES POR RENDIMIENTO
TALENTO HUMANO
CLIMA ORGANIZACONAL: AREA DE PRODUCION Y AREA
DE COMERCIALIZACION
CUALIFICACION: AGRONOMICO Y COMERCIAL
TABLA 2
FACTORES FACTORES CRITICOS( VARIABLES DE MAYOR IMPACTO
AL ÉXITO O AL FRACASO
INFLACCION: AUMENTA LOS PRECIOS DEL FRUTO
DESEMPLEO: FAVORECE LA CONTRATACION DIRECTA
ECONOMICOS TASAS DE INTERES: NO FAVORECEN EL NEGOCIO
PALMICULTOR
ECONOMICOS
PIB: FAVORECE LAS VENTAS
INGRESO PER CAPITA: FAVORECE LOS MEDIOS DE
PRODUCCION
RIESGO DEL PAIS: FAVORABLE
EXOGENO POLITICO Y
GUBERNAMENTALES LEGISLACIONES, COMERCIAL, TRIBUTARIA, LABORAL,
ETC: DESFAVORABLES
ORDEN PUBLICO: NORMAL
FILIACION POLITICA: SIN FILIACION POLITICA
CLIMA: NORMAL
TOPOGRAFIA: NORMAL
AMBIENTALES
FUENTES DE RECURSOS: BUENAS FUENTES HIDRICAS
COMPOSICION POR GRUPOS ETARIOS: ADULTO 27 A 59
AÑOS
NIVEL EDUCATICO: PRIMARIA Y SECUNDARIA
DEMOGRAFICAS Y OFICIO O ACTIVIDAD: TRABAJADORES DEL CAMPO
SOCIALES CONCENTRACION URBANA RURAL: RURAL
COMPOSICION POR SEXO Y GENERO: MASCULINO 65%,
FEMENINO 35%
TABLA 3
MATRIZ DE CONCLUSIONES DIAGNOSTICAS ESTRATEGICAS
ENDOGENO EXOGENO
FORTALEZAS: LIQUIDEZ Y
OPORTUNIDADES: PIB,FUENTE DE RECURSOS,CLIMA Y
LO POSITIVO CAPACIDAD DE
TOPOGRAFIA
PRODUCCION
DEBILIDADES: NO HAY
LO NEGATIVO AMENAZAS: LEGISLACIONES TRIBUTARIAS, INFLACCION
RELACIONES PUBLICAS
PERACIONALES
Materiales de formación a consultar:
para desarrollar esta actividad adecuadamente se recomienda revisar los contenidos presentados en el componente formativ
• Evidencia GA1-260101002-AA1-EV01. Taller - Elementos del plan de trabajo para el diagnóstico y planeación estratégica.
Con el desarrollo de esta actividad el aprendiz, a partir del concepto de diagnóstico, debe establecer un procedimiento de pro
Tabla 1 Ejemplo de factores objeto de diagnóstico
Endógeno
Factores
Factores críticos (variables de mayor impacto al éxito o al fracaso)
Productivos
Capacidad instalada Método productivo Capacidad real Financieros Liquidez
GFPI-F-135 V01
Endeudamiento Ciclo de negocio Capital de trabajo Estructura de costos
Comerciales
Sistema de ventas Relaciones públicas Marketing Distribución Cumplimiento
Talento humano
Nivel de ingresos Clima organizacional Cualificación
Tabla 2 Ejemplo de factores objeto de diagnóstico
Exógen o
Factores
Factores críticos (variables de mayor impacto al éxito o al fracaso)
Económicos
Inflación Desempleo Tasas de interés PIB Ingreso per cápita
Político y gubernamentales
Riesgo del país Legislaciones comercial, tributaria, laboral, etc. Orden público Filiación política Ambientales Clima Topografía
Demográficas y sociales
Composición por grupos etarios Nivel educativo Oficio/actividad
GFPI-F-135 V01
Concentración urbana rural Composición por sexo y género
Con base en esta información establecer las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades más relevantes, que serán el c
Tabla 3 Matriz de conclusiones diagnósticas estratégicas Endógeno Exógeno
Lo positivo Fortalezas Oportunidades
Lo negativo Debilidades Amenazas
Lineamientos generales para la entrega de la evidencia:
Productos a entregar: documento escrito que contenga los pasos para el desarrollo de un diagnóstico en una empresa agrope
Formato: Word o PDF.
Extensión: 20 páginas.
Para hacer el envío de la evidencia remítase al área de la actividad correspondiente y acceda al espacio Taller - Elementos del
égica de la empresa. En este ejercicio el aprendiz debe establecer, primero, la necesidad de la empresa, lo que conlleva a que el empresar
empresa, y sobre los cuales se plantearán las iniciativas estratégicas, ver tabla 3.
esarios para tal fin, evidenciando el análisis de la información y las conclusiones del proceso diagnóstico, es decir, las oportunidades, amen
que conlleva a que el empresario sea consciente de dicho proceso y adopte esta iniciativa como base de la planeación, así mismo, cómo s
s decir, las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de mayor relevancia que serán la base para formular planes de acción.
a planeación, así mismo, cómo será la captura de la información y qué técnicas se utilizarán para la captura de la misma. En ese sentido es
ormular planes de acción.
de la misma. En ese sentido es pertinente que establezca los factores externos y los factores internos que serán objeto del diagnóstico en
serán objeto del diagnóstico en una empresa agropecuaria, para tal fin se recomienda tener en cuenta su clasificación, y las variables prop
clasificación, y las variables propias de cada empresa del sector, ver tablas 1 y 2.
FACTORES ENDOGENOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
*presupuesto de inversion suficiente * posible competencia comercial *
MATRIZ *poca posible competencia productiva *
DOFA oferta del producto * alta riesgo de vias para transportar los productos
demanda del producto * mano
de obra suficiente * buen
precio en el mercado colombiano.
OPORTUNIDAES
* clima
*topografia
* fuente de recursos naturales INICIATIVAS ESTRATEGICAS Y DE
ACCION FO: cultivar ademas del
producto inicial, al menos 2
productos alternos, que
susutituyan un porcentaje del
producto principal
AMENAZAS
FACTORES * legsilaciones comerciales y
EXOGENOS tributarias
*orden publico
INICIATIVAS ESTRATEGICAS Y DE
ACCION FA: ubicar mercados
externos, donde podamos
vender productos a mejor
precio.
S
DEBILIDADES
a comercial *
productiva *
nsportar los productos
INICIATIVAS
ESTRATEGICAS Y DE
ACCION DO: realizar
convenios con
administraciones
publicas locales para
mejoramiento de vias y
orden publico
INICIATIVAS
ESTRATEGICAS Y DE
ACCION DA: establecer
un plan de negocio
donde se incluya
variedad de producto y
localizar el proyecto en
distintas areas ,
posiblemente una parte
de este cultivo en otro
municipio.
