Gerencia de Evaluación Financiera
Tarea Académica 1
Docente: Miguel Angel CASUSOL CECLEN
GRUPO LAIVE
Integrantes:
Postigo Flores, Viviana Luz U20218399
Julca Aguilar, Alexandra Julca Aguilar U 22248125
Santos Otiniano Luis Alejandro U22212419
Olaechea carlo Tony franco U22104012
Descripción del sector:
Laive se enmarca dentro de la industria alimentaria, específicamente en el segmento de
productos lácteos y derivados. En este sector, Laive compite en la producción,
comercialización y distribución de leche, quesos, yogures, mantequillas, entre otros productos
lácteos, así como alimentos procesados y cárnicos.
Laive forma parte de la categoría de empresas de bienes de consumo masivo (FMCG), lo que
implica que sus productos tienen alta demanda y rotación rápida en el mercado. El sector
lácteo es altamente competitivo en Perú, con actores importantes como Gloria y Nestlé, lo
que obliga a Laive a enfocarse en la calidad, innovación y adaptación a las tendencias de
consumo para mantenerse relevante. La compañía también trabaja bajo estrictas regulaciones
sanitarias y de calidad, debido a la naturaleza perecedera de sus productos.
Calculo, grafico e interpretación del método ciclo de conversión efectiva:
Interpretación:
Conclusión:
Hemos mencionado que, mientras más cortos sean los ciclos es mucho mejor, porque la
empresa va a recuperar el dinero invertido en mercaderías y materia prima más pronto. En
este sentido, si observamos el ciclo operativo de esta empresa, podemos decir que el mejor
trimestre es el 2021, pero a nivel del ciclo de efectivo , el mejor año ha sido el año 2021
porque la empresa ha recuperado su dinero en menos tiempo, que es de 319 días.
Considerando este último indicador y también que se requiere menos nivel de caja para hacer
frente a sus obligaciones, podemos decir que el año 2021 tuvo una mejor gestión de capital de
trabajo.
Recomendaciones:
Para mejorar la gestión del capital de trabajo y optimizar el ciclo de efectivo, la empresa
debería centrarse en varias áreas clave. Primero, es fundamental revisar y ajustar los niveles
de inventario para evitar excesos, posiblemente implementando un sistema Just-in-Time para
minimizar costos de almacenamiento. En cuanto a las cuentas por cobrar, es aconsejable
revisar las políticas de crédito, implementando estrategias de cobro más eficientes y
ofreciendo incentivos para pagos anticipados. Para las cuentas por pagar, negociar con
proveedores para obtener condiciones de pago más favorables puede ayudar a mejorar el
ciclo de efectivo. Además, la planificación de la producción y la compra de materia prima
debe alinearse con la demanda proyectada para evitar acumulaciones innecesarias de
inventario. Finalmente, mantener un fondo de maniobra adecuado y realizar un pronóstico
preciso del flujo de efectivo puede asegurar que la empresa tenga suficiente liquidez para
enfrentar sus obligaciones sin recurrir a costos adicionales.
